内控制度建设的意义
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内控制度建设的意义范文第1篇
[关键词]医院；内部控制；制度建设
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.015
[中图分类号]R197.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-00-01
1 我国医院内部控制制度建设存在的问题
医院内部管理阶层，尤其是私营医院，对此缺乏实际认识，甚至是拒绝完善医院内控制度建设，往往造成各部门人员混用、行政指令的随意调配等现象。同时，由于监督手段的低效甚至是缺乏，使得上下部门之间、上下等级人员之间缺乏行之有效的监督体系，造成医院内部管理体系混乱，监督权、决策权得不到保障，医院制定的一系列规则也得不到认真贯彻和实施。
1.2 内部控制制度不健全
现在虽然有许多医院正在逐步接受并完善其内部控制制度的建设，但从整体上来讲，与西方发达国家相比，还有许多不健全的地方。如部门、系统之间流程衔接不当，缺乏系统性、规范性、科学性，没有形成一套科学严谨的系统化的、统一性的内控制度体系。此外，由于监督手段不到位，使得很多规章制度成为摆设，并没有真正实施，成为一纸空文。
1.3 医院内部会计控制有效性的缺乏
大多数医院，尤其是公立医院，由于其内部会计控制体系不完善，致使医院很多科室、项目缺乏准确的财务预算，同时，由于其内部财务管理体制的不健全以及制约体系的不完善使得很多决策缺乏科学合理的有效依据，从一定程度上增加了医院的投资决策风险。此外，在会计成本核算过程中，大多数医院缺乏对其自身物资财产，尤其是大型医疗设备的有效控制和核算监督，致使医院内部固定资产管理混乱，账面和实际存在很大差距，增加医院的运营成本。
1.4 医院财务支出审批程序规范性和严格性的缺乏
目前我国很多医院，尤其是公立医院内部运行机制僵化，致使医院的运营成本一直居高不下，其中低效的财务管理制度及不规范、缺乏严格性的财务支出审批程序是最重要的原因。
2 我国医院内控制度建设思路和措施
我国医院内部控制制度的建设要充分考虑其所处的外部环境，如法律、政治制度、经济财税制度等多方面的外部不可控因素。此外，还要与其所处的医院内部管理体系及医院自身水平相适应，实事求是，并根据医院自身情况的发展变化，以相关法律法规为依据，建立符合医院业务规范和符合其公益性质的内控制度。
2.1 医院文化建设
医院内控制度的建设是其内部管理体制建设的重要组成部分，是针对人的行为所做出的一系列制度措施，从根本上来说带有一定的文化性。良好的医院文化氛围，可以对员工的思维方式和工作行为产生潜移默化的影响，有利于员工职业道德的提高、职业操守的巩固。人性化的医院文化明显要比僵硬化的指令更容易为员工所接受和认可。医院可通过塑造和谐的医院文化氛围、建立有效的员工激励机制，把医院独特的“白衣天使”文化与内控制度有效结合起来，充分发挥医院文化的导向功能、约束，解决组织和个体之间的矛盾，满足员工的精神需求，促使员工朝着医院整体的共同目标前进。
2.2 逐步完善医院内控制度建设体系
国家、地方政府等相关管理部门应加强对医院，尤其是公立医院内控制度建设的理论教育，使其意识到医院内控制度建设的重要意义，并对其内控制度建设加以引导、支持。而医院自身，尤其是医院上层管理人员应加强本医院的内控制度建设、完善内控制度系统，建立完善的财务管理体系，做好医院财务预决算，加强医院货币物资的会计成本核算，做好财产物资的安全控制工作，并建立一套科学、合理、规范的监督体系，保障职权责相符，给予“授权性”保障，以维护医院的整体利益。
2.3 建立有效的员工激励机制
科学合理的员工激励体制是保障医院内控制度建设的重要手段，也是其内控制度得以贯彻实施的重要措施。如将内控制度中的相关规定与年终绩效评价挂钩，并设置年终考核系统，对遵循制度规章的员工从精神上和物质上加以奖励，而对违规者，则给予处罚。此外，应注意到医院内部管理体系权利的平衡与制约，并给予员工职业发展的一定空间，有良好的员工竞争氛围及职位晋升机制。
2.4 坚持内控制度建设的公开化、透明化
在医院内控制度建设的过程中，要重视相关人员，尤其是医院管理人员职权责的公开化、透明化，规范其行为，并在医院内部网站上及时公布医院员工的奖惩情况，给予员工一定的监督权、建议权，根据员工的及时反馈，对医院内控制度建设进行更加合理、有效的调节，实现医院内控制度建设公开化、透明化，建立起合乎实际且切实可行的内控制度。
3 结 语
作为保障医院生存发展，并取得社会效益和经济效益的重要举措，医院内部制度建设一定要跟上时代潮流，借鉴西方发达国家的内控制度建设经验，并根据自身医院的具体情况，以事实为依据，逐渐建立起完备的医院内部控制制度。虽然我国医院的内控制度建设起步较晚，但由于我国改革开放的实行，以及市场化的推进、政府的逐步放权，其将拥有广阔的发展前景和进步空间。
主要参考文献
[1]段祖福.医院内部控制制度建设之我见[J].中国卫生经济，2009（12）.
内控制度建设的意义范文第2篇
[关键词]企业； 内部控制制度； 建设
随着主义市场经济的深入和企业制度的建立，企业内部控制制度的建设提到了议事日程。本文拟对企业内部控制制度的建设谈些粗浅建议。
一、建设企业内部控制制度的紧迫性
（一）深化经济体制改革和建立现代企业制度迫切需要加强企业控制制度的建设
内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是随着对内强化管理、对外满足社会需要而不断发展起来的。我国企业在长期实践中也出了不少内部控制管理方面的经验，如“两参一改三结合”、“强化班组核算”等，但由于社会和的原因，这些内控制度还不够健全和完善，在不少单位还没有认真贯彻执行。随着现代企业制度的建立和企业改革的深化，全面加强企业管理，强化企业内部控制制度的建设，向管理要效益，已成为迫在眉睫的重要任务。只有建立和健全一套行之有效的、合理的、严格的内部责任制度，规范经营管理行为，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。最近，国务院批转国家经贸委的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》，对法人治理结构、成本核算、成本管理、资金管理和财务报表管理等控制制度的有关都提出了规范性的要求，对内部控制制度寄予厚望。我们应该以此为契机，抓好企业内部控制制度的建设。
（二）保护所有者权益，解决会计信息失真迫切需要加强企业内部控制制度的建设
，我国会计基础工作薄弱，国家统一的会计制度执行不到位，单位负责人违法干预会计工作，内部会计监督流于形式，会计献策信息严重失真。据财政部日前公告的信息，80％以上企业的会计信息存在不同程度的失真。这些问题的存在不仅造成了一些单位会计杂乱无序，管理混乱，甚至出现“吃喝赌、求神拜佛”也能报销的怪现象。凡此种种，一方面给贪污、挪用或侵吞单位资产的不法分子以可乘之机；另一方面，直接侵害所有者权益，使国家和投资者的合法权益蒙受损失。这些问题波及到社会，严重公平竞争和市场经济秩序。因此，强化内部控制制度，加强会计、审计监督，已经成为解决经济秩序混乱，维护所有者权益的重要之举。
二、建立企业内部控制制度的几点建议
（一）建立适合我国企业现状的内部控制制度
建立企业内部控制制度，既要西方经济发达国家的先进管理经验，又要紧密结合我国企业的现状。首先，要学习西方经济发达国家重视加强内控制度的观念。西方经济发达国家内部控制制度较为完善。究其原因，一是市场化程度高，竞争激烈，如果不加强内部控制，企业则会被市场淘汰。二是制度健全、规范，人们执法意识较强，如果不能尽职履行自己的职责，轻者被解雇，重者要承担法律责任。三是具有高素质的管理队伍和先进的管理技术。其次，不能照搬西方国家的模式，必须结合我国企业的现状。这是因为我国的经济管理体制有别于西方市场经济国家，在市场化程度、法律环境、管理队伍、管理技术等方面与西方经济发达国家存在较大差异。鉴于上述情况，我认为，在我国建立企业内部控制制度应从基础层面人手，先抓薄弱环节，抓好财务会计管理。
（二）建立以财务会计管理为中心的企业内部控制制度
现代企业制度赋予了企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制。企业作为一个“受托责任”的法人财产实体，经营者是在为完成投资者所赋予的“受托责任”而工作。这样，企业管理的目标从根本上是由投资者的收益目标所决定的。投资者投入资本金的维护，经营过程的风险控制以及通过实现税后收益增长股东权益，将构成企业管理最根本的目标。实现股东权益最大化，要从落实财务管理目标入手，做到合理地筹集资金，有效地使用资金，提高企业盈利能力，求得企业的生存和发展，保证在动态发展中实现股东权益最大化，给投资者以丰厚的回报。
，我国相当多的一部分财务状况不佳，信息严重失真。企业内部控制制度实现以财务会计管理为中心的模式已成为一项紧迫性的要求。具体有以下几个方面：（1）资金筹集困难。在商业银行企业化管理后，银行贷款遵循安全性、流动性和盈利性目标，改信用贷款为担保和抵押贷款，一些效益差的企业难以取得贷款，而资金缺乏会进一步导致企业效益下滑，甚至破产。（2）片面追求销售额的增长，造成成本失控，资金超量占用，所得盈利不够支付银行利息，企业在给银行“打工”，资金获利水平趋于下降。（3）资金结构不合理，债务比重大，资产与负债、所有者权益之间对称结构被破坏。（4）会计信息严重失真，造假账、做假报表隐瞒收入，扩大成本费用和损失，人为造成亏损，偷逃税收，侵害所有者权益。需要指出的是，会计信息失真很大程度上的责任在单位负责人。上述是长期以来财经纪律松弛，忽视企业内部财务会计管理的恶果，也是我们强调建立企业内部控制制度应以财务会计为中心模式的现实原因。
当前财务会计管理应该针对上述问题采取必要的措施。最重要的问题应抓好货币资金管理、对外投资管理、物资采购管理、成本管理以及销售和利润管理，因为这几个环节问题较为突出，大部分经济违法、会计失真的问题出现在这些环节。
（三）建设具有操作性的企业内部控制制度
政府财政部门制定的各项内部控制制度应当从方便企业实际运用出发，具有可操作性。为此，应考虑两个方面：一是上的规范性。在对控制的对象和内容的规定上，要体现共同性和个别性的差别，体现一般性和特殊性的要求。对各企业共同内容或环节，应当作出具体规范性的规定，即统一标准，共同遵守；而对有差异的内容或环节，则应当规定的原则一些，以便于各企业在制定本单位的内部控制制度时有一定灵活性，使其内部控制制度更具有适应性。二是操作上的程序性。各项内部控制制度在具体规范各控制点或控制环节时，要体现程序性的特点和要求，要明确与该控制点或控制环节相关方面的操作步骤，各步骤涉及的部门或岗位所应履行的职责权限。程序性的要求，对于内部控制制度的建设非常重要，是内部控制制度的中心环节，也是一项内部控制制度是否可行和有效的关键。
内部控制制度在具体适用范围上也要有所区别，有所选择，要把握好两条原则：一是普遍适用原则，即对所有企业者具备的业务，如货币资金业务、采购业务、固定资产业务等。所有企业都具备这些业务，而且业务内容和操作程序也基本相同，与这些业务相应的内部控制制度则应当适用于所有企业。二是个别适用原则，即对一些不具普遍性的业务，如对外投资业务、捐赠业务等，只有部分企业有这类业务。相应的这些方面的内部控制制度也就适用部分企业，而不能适用于所有企业。
内控制度建设的意义范文第3篇
一、基层行内控制度建设中存在的问题
（一）内控制度建设滞后。2003年修订后的《中国人民银行法》赋予人民银行金融稳定、反洗钱、征信管理等新职能。为切实履行好这些新职能，人民银行加大了新业务的推广和新系统的开发，基层行的业务流程、管理要求和内容等都发生了很大的变化，电子化水平也快速提高。在新业务的推广运用和新系统的上线运行中，新情况、新问题不断涌现，老的内控制度不能覆盖所有的风险点，而新的制度又未能及时完善充实，致使内部控制出现盲点。少数行内控制度建设进展慢，没有形成有效的风险识别、分析和应对机制，存在一定的风险隐患。
（二）认识上存在偏差。少数员工内控理念落后，将内部控制这种长期、动态、科学的管理机制，当作一种短期、静态、简单的管理措施，把内控建设理解为各种规章制度的制定和汇总，认为建立了内控制度就等于建立了内控机制，在工作中只注重内控制度的建设，而忽略内控制度的落实和执行以及根据内控环境变化对其持续改进的要求。少数行在内控机制建设中追求简单，应付了事，如没有按上级行规定的内容、程序，在认真自查、检查、抽查及分析评估的基础上，形成内控报告，更没有把内控报告制度作为一种落实内控责任的有效手段。对内控制度设计的合理性及执行的效果上往往缺乏前瞻性的估量和有效的评价。
（三）内控队伍配备不足。人民银行和银监会分设后，基层行人力资源不足，尤其是县支行人员“负增长”，有限的人力资源只能满足一线营业部门或业务部门运转，监督人员难以配足。部分县支行内审、纪检监察等挂靠在办公室，监督人员仅配备一人，有的还是兼职人员，由于要忙于一些具体的事务性工作，所开展的内部监督只能局限在专项检查和操作层面上，检查方式单一，覆盖面不广，检查频度和质量不高，监督水平和深度有限，监督达不到效果。
（四）缺乏有效的内部控制和风险评估。2006年总行出台了《中国人民银行分支机构内部控制指引》，基层行开始推行内控评审系统，对开展内部控制和风险评估发挥了积极作用。但是由于基层行缺乏专业化的技术人员和足够的数据信息支撑，难以建立科学有效的内部控制和风险评估，对风险无法做出准确的识别和分析。如基层行内控人员都是由科（股）室负责人或岗位人员兼任，难以做到专人专岗；有的内控人员不注重有关内部控制、风险评估资料的收集和整理，在内控评审系统中录入的数据只是一些零碎的规章制度，没有涵盖整个部门所有业务；评审过程中缺乏预见性，只能就风险谈风险，不能为部门业务工作提供参考和借鉴。
二、几点建议
（一）加强内控制度建设。基层行人事、内审、纪检监察等监督部门要根据总行内部控制指引规定，对现行各种规章制度、操作规程进行认真研究和梳理，以内控评审系统为平台，强化内部控制和风险评估，使单位和部门内控制度、业务流程规范化。同时狠抓各项内控制度的贯彻落实，建立一套切实可行的制度执行监督机制。会计、国库、发行、外汇、营业室等重要业务部门要坚持“制度立行、内控优先”的原则，在推广新业务、新系统过程中，制定科学有效、相互制衡的业务管理制度和办法，并在工作实践中加以修订和完善。
（二）提高内部控制意识。基层行在强化内控建设的过程中，要切实加强各项内控制度的学习，提高员工自觉遵守和执行内控制度的意识。使各项业务工作做到有法可依、有制可循。一是增强员工查错纠弊的自觉性，使内控制度建设良性循环，不断完善和健全。二是增强风险防范能力，督促员工认真履职，防止有章不循、违规操作和各类经济案件的发生。
内控制度建设的意义范文第4篇
关键词：新医院 会计制度 内控建设 发展 完善
一、对于旧医院会计制度下内部控制所存在的问题分析
（一）应收的医保款中存在有很大的差异
医院应该收取医保中心需要拨付的相关金额以及医保中心通过审核之后应该付给医院的金额之间存在有很大的差异。
例如某个医院自执行了相关的医保政策之后，应该收取医保相关的款项均是用以专门的明细往来科目进行核算的，截止年底，医院财务的账上显示出医院的医保单位应该支付给某医院3700万元，通过与相应的医保单位进行对账，再除去离休医保所预留的金额和定额结算所预留的资金一共500万元左右要进行全额的拨付之外，所剩下的3200万元左右中1400万元是在年中5月份当期发生的，但是医保单位已经把4月份的相关款项都已经拨付了，也就是说：3200-1400=1800万元将没有办法收回，但是会计从业人员都遵循着工作中谨慎性的原则，他们在没有相关的法规制度支持下，是不能够随意的对坏账的准备进行冲销的或者是减少对当期损益的相关处理，这就会造成结余的数据以及以往的收入以及相关的分析指标出现虚增的状态，导致医院的内部控制不够完善。
（二）旧医院的相关科研项目在对拨款的管理方面存在弱点
旧医院的会计制度针对于科研项目的拨款没有明确的规定，这就会导致各个医院中对于财务方面的处理方式也大不相同，主要表现在以下几个方面：
1、有的医院在收到拨款的转入基金后，设立出明细科目进行单独的核算，这就做的结果就是导致了在医院的资产负债表中出现净资产数额的相应增加
2、有的医院在收到了拨款转入基金之后，会按照相关的要求和明细，将基金转入到其他的应付款的科研项目当中，而这样做的结果就是直接导致了医院中资产负债表的不真实性，而且会在无形之中提高医院资产的负债率，使得医院相关财务分析的指标不明确，从而影响医院的决策者对于医院长期发展的操控。
3、还存在有一些医院在收到了拨款的转入基金之后，立即就将其转入到了其他的收入科研项目的核算中，这样做的结果直接影响了医院当期的损益情况，虚增了医院的结余和收入。
医院财政科研项目的拨付款管理呈现一片混乱，将直接导致医院内控的失效。
（三）旧医院所设置的“医疗纠纷赔偿”科目所存在的矛盾与相应的会计“稳健性原则”相违背
1、旧医院中现行的会计制度中相关科目的设置对于医疗纠纷的赔偿存在有很大的矛盾，在医疗的支出、商品服务的支出以及其他商品的服务支出科目与其他支出的科目下所设置的“医疗纠纷赔偿”明细的科目会使会计的核算束手无策，更加无法解决如何进行统一和准确的核算问题。
2、在旧医院当前的医疗纠纷处理中，现行的相关财务会计制度方面存在有抵抗风险能力的欠缺，并没有医疗风险的准备金。在进行经济赔偿时实行直接的列支，而没有考虑到所产生的医疗事故将可能导致的经济赔偿意外的财务方面的风险，产生的巨额赔偿金会严重的影响到医院的正常工作和运行，使得医院会计内控不能发挥相应的作用。
二、新医院会计制度下内控建设的发展与完善优势所在
（一）对医院与医保中心结算“应收医保款”存在的差距进行调整
医疗收入的结算产生的差额科目列在借方，可以使得医疗的收入减少，并可以与医保中心进行往来的款项保持相等。及时准确的对于会计核算的处理，能够更加真实可靠的反映出医院流动的资产以及资金结余的相关信息，从而加强内部控制的管理和监督，促进医院内部的稳定与发展。
（二）新医院加强了对医院科研项目拨款的管理
对于医院来说，本来就是集医、教、研三者为一体的，因此为了更好的实施相关的科研项目内部控制管理，新医院的会计制度相应的增加了科教项目的收入与支出等科目，同时设立的相应的明细科目进行相关的核算，按照这三者进行合理的分类核算，充分的体现出了我国对于科研项目收支的重视，同时也大大的提高了医院的内控程度，更好的发挥了医院内控的优势。
（三）新医院通过计提医疗风险基金，加强了医院的内部控制管理，有效的降低了医院医疗风险
新医院中会计制度明确给出规定：对于医疗风险基金而言就是要从医疗的支出中进行计提，要专门的用来支付医院所购买的医疗风险在发生时多产生的支出以及在实际发生的医疗事故中所赔偿的赔偿金等。新医院在会计制度中从科目的设置上很好的解决了在进行会计核算时对于两个支出进行选择时的犹豫问题。像这样的会计核算，充分的体现了会计核算的稳健性原则，大大降低了医疗风险的发生率，同时也减少了医疗风险所造成的损害，大大提高了医院医疗服务的质量，完善了医院会计制度中的内部控制。
三、结论
总之，新医院对于医疗机构以及会计制度的相关改革，使得医院不论在会计的科目还是合算和报表方面都更加的规范和具体，通过这样完整而又规范的会计核算，使得医院能够真实的反映内部的财务状况，同时促进了新医院在会计制度下内控建设的完善与发展。
参考文献：
内控制度建设的意义范文第5篇
关键词：医院；资产管理；内部审计
评判一个经济组织管理水平的主要标准是内部经济控制制度， 无数的事实摆在面前，有效的控制才能获得发展，控制不当则会影响发展，失去控制则会导致混乱。《会计法》中就要求“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。内部经济控制制度是执行单位内部会计监督的前提。目前医改的步伐越来越快，医疗市场的竞争越来越大， 为了提升医院的社会效益、经济效益和竞争实力，就必须加大医院的经营管理力度和完善经济控制制度。
一、医院内部经济控制的概念及设想
医院内部经济控制制度是对约束、调控、监督措施的总称，就是通过组织调节、计划管理、监督考核等措施规范各项工作、确保统计资料的真实性、保证医院资产不受损害以及经营的“效益性、安全性、流动性”。
医院内部经济控制制度的构成部分有工作制度、组织机构、岗位职责、内部稽查、操作控制标准和外部环境影响等。
二、当前医院内部经济控制建设的现状
2.1 标准体系尚未形成
目前并没有操作性强、准确的标准体系确保医院内部经济控制的合理性、完整性和有效性。因为医疗系统行业和历史的局限性，内部经济控制制度只是刚刚起步。也只是在各单位的相关文件偶尔看到内控制度， 内部经济控制制度的整体框架并未建立。
2.2存在认识上的误区
由于内部经济控制的经济价值不能直接体现， 要经过长时间的坚持才会体现其间接效益。同时还要建立和改善相关的管理制度体系、配置相关工作人员并建立办事流程和程序，医院需要投入许多管理资金，部分单位觉得根本没有必要建立内部经济控制制度， 还会降低办事效率，所以部分单位并没有意识到内部经济控制的重要性。
2.3缺乏有效的管理力度
现在部分医院仍然没有建立内部经济控制制度， 部分医院制定的内部经济控制制度有待完善， 还有部分医院尽管有完善的制度，却没有有效的实施或置若罔闻， 虚有其表， 没有实际效果。
三、加强医院内部经济控制建设的实施办法
3.1加强对医院内部经济控制的认识
现在许多医疗单位只重视发展业务而造成内部管理的松懈。需要制定严格的管理制度进行监督，落实内部稽核工作。培养和提高医院管理人员的内部经济控制意识是实施内控制度的前提。
3.2提高医院各级人员的整体素质
工作人员的素质是内控制度能否贯彻执行的关键， 假若执行控制制度的相关人员在思想、道德、举止和技能方面没有满足执行内控的要求， 就不能充分发挥内部经济控制制度的作用。因此提升相关工作人员的综合素质是非常重要的。
3.3制定一套科学、有效、适用的医院内部经济控制制度
3.3.1 完善医院内部会计控制制度
将确保信息准确性和完善性、资产安全性和财务活动合法性的控制称为会计控制， 共有六个方面的内容：一、货币资金控制（存款和现金控制、流动资金控制、岗位分工及授权许可、票据和印章控制）；二、实物资产控制（固定资产、办公用品、药品、库存材料和各种消耗品等）；三、工程项目控制（基础房屋修建、环境绿化、基础设施维护、医疗仪器设备的维修和改造等项目；共有五个环节：项目决策、勘察设计并做出预算、项目招投标、施工、完工验收与决算）；四、对外投资、融资活动控制；五、筹资活动控制；六、外借资金控制。各医院要综合相关规定与自身特点，建立和完善适用于本医院发展的内控制度。
3.3.2 加强医院内部管理控制
内部管理控制的目的是为了确保医院经营策略有效实施，以提高医院的经济效益和工作效率并达成经营目标。管理控制与会计控制之间没有抵触， 部分控制手段在会计控制和管理控制中都能使用。内部管理控制不仅针对人事、技术等， 还有部门间、部门内部岗位间互相监督和促进的管理工作， 避免出现问题， 真正实现内部管理控制。
（一）建立医院所有工作的内部制约制度。内部制约就是开展某项具体业务时一定要有其他人员或部门的参与，不能只由一个人或一个部门负责全过程， 参与业务的部门需要主动检查已完成的工作是否正确。制约存在于相关部门间和上、下级间。
（二）制定轮岗制度，提高相关人员的自控能力。经常性调换关键岗位的人员， 次要岗位的调换频率可以低一点。轮岗制度可以发现存在的问题，看到制度和管理在哪些方面还不够完善， 然后制定相关措施， 以完善内部控制和管理。
（三）制定并完善内部稽核制度，起到监督作用。严格落实医院内部稽核制度并不断完善，避免出现问题。
（四）对工作人员的综合素质进行考核， 并给予相应的奖励或处罚。制定考核及赏罚制度， 严格检查相关人员的日常工作情况，追究和处理没有遵守规定的人员及造成的后果， 奖励认真工作的人员，使医院内部经济控制制度得到贯彻和落实。
3.3.3 加强医院审计控制工作
制定和不断完善医院的内部审计制度，保证内部审计工作的开展。内部审计人员不能和财务会计人员有重合， 内审人员直接对院领导负责，从而开展审计工作， 监督医院经济情况， 强化经济管理， 提高经济效益。
四、总结
内部经济控制在单位中枢系统的重要性不言而喻，它实现了经济组织的自行制约和自我调节。如果要实现医院经营管理的现代化，就必须建立完善内部经济控制制度。在医药卫生改革的新环境中， 医院一定要加强内部经济控制制度的建设和完善， 提高医院的业务水平和岗位管理水平。确保医院各项经济活动的正常开展，保护资产完整，提高医院竞争实力。
参考文献：
[1] 古淑萍.现代企业内部控制的新制度经济学探讨[J].经济问题探索，2011，（6）：81-84.
[2] 林萍.企业内部控制制度建设的探索[J].生产力研究，2011，（8）：196-197.
