财务管理中的问题

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财务管理中的问题范文第1篇

通过对我国经济发展的比重可以看出，我国中小企业发展势头良好，并发展成为经济增长不可或缺的力量。企业的发展离不开良好的财务管理，但是在中小企业发展的过程中，其在财务管理方面却存在着诸多不良的现象。本文拟从财务管理的四个方面讨论中小企业在发展中的问题，并分析了中小企业财务管理中出现这些问题的原因。

关键词：

财务管理；中小企业；现状

一、中小企业概述

在我国对于中小企业的定义在不同的行业是不同的，但是普遍的理解是中小企业就是在资金方面有限，在规模上不够大，有待于发展的企业。中小企业经过多年的发展，已经成为我国市场经济的重要组成部分，对我国经济的发展贡献极大。并且越来越影响到我们的日常生活。

二、财务管理简述

作为企业管理的组成部分，指的是在遵守国家相关规定的前提下，按照一定原则，对企业的一系列财务活动进行监督和管理，确保企业能够在良好的轨道运行。企业的财务活动包括以下内容：资金的筹集、资金的投放、资金的营运、资金的分配。

1.资金的筹集

企业要进行生产经营活动就必须进行投资，而要进行投资就必须以筹资作为前提。可以这样说，资金筹集是企业财务管理的首要环节。在企业发展的过程中，资金的筹集是从始至终存在的。资金的筹集有多种方式，其中资金的筹集最常用的方式有以下几种：（1）通过吸收直接的投资筹集；（2）通过发行股票筹集；（3）利用企业的留存收益筹集；（4）直接向银行借款筹集；（5）通过利用商业信用筹集；（6）通过发行公司债券筹集；（7）融资租赁；无论采取哪一种资金筹集方式，他都是企业管理和经营活动的起点。

2.资金的投放

资金的投放也就是投资，它同样是企业财务管理的重要组成部分。投资的成功与否，对企业未来的经营起着决定性的影响。投资包括长期投资和短期投资两方面，在财务管理中所指的投资，通常都是指狭义的投资，也就是长期投资。

3.资金的营运

资金的营运可以解释为这样一个过程：首先，就是企业对于人力物力的采购，即购买维持企业生产的各种材料，支付员工工资；其次，在企业生产出产品后，将产品出售，这样就收回了前期投入的资金；第三，如果企业在生产过程中出现了资金的不足，可以采用借款的方式筹集所需要的资金。所有的这些活动都会产生资金的收付。在企业日常的生产经营活动中引起财务活动就是资金的营运。资金的营运就是是为了保证企业现有资金的能够支持企业的生产需要。

4.资金的分配

企业在生产经营过程中必然会产生利润，而这些利润企业要进行分配。首先，根据法律要求要依法纳税；其次要用利润来弥补亏损，提取公积金、公益金等；最后还要向投资者分配利润。这一系列的资金活动就是资金的分配过程。

三、中小企业财务管理存在的问题

我国中小企业甚多，其发展势头强势，在我国经济发展中起到了越来越重要的作用，但是除少数企业以外，多数中小企业都存在着企业寿命不长的情况，根据美国杂志《财富》的调查，我国中小企业的平均寿命是2.5年，远远低于世界平均水平。这就可以看出中小企业在发展过程中存在着弊病，而财务管理方面就是企业管理不健全的一个表现。

1.资金筹集不完备

在我国的中小企业中普遍存在着无资金管理计划，不进行资金需求预测的情况。在企业的生产经营过程企业不根据市场进行相应的计划，必然会造成生产计划的不确定性，财务管理人员对于企业何时需要资金、需要多少资金的问题无法做到准确定位。资金无法做到准确定位就无法进行相应的资金筹集，而资金筹集不畅通就会造成企业成本的抬高。主要问题表现在：

（1）资金筹集方式单一

中小企业的财务管理人员在不了解资金筹集方式的情况下，在企业出现资金周转困难时首先想到的必然是赊购原材料、银行贷款这两个方法。但是这类的方法是有风险的，无论是赊购原材料还是向银行贷款都只是解决一时之需。如果在企业回收资金时出现不应有的问题，就是造成企业的资金紧张，对于企业的生产周期产生一定的影响，会增加企业的负担。

（2）缺乏长远的规划

在中小企业中普遍存在缺乏对于资金筹集的规划和预期计划。在中小企业运行的过程中，企业总是对于资金的确切使用没有完整和详细的规划，在何时使用资金，资金的空缺是多少，都缺乏计划。总是在需要资金时进行筹集，却没有想到在筹集后多久可以补上空缺，而在其没有补上空缺的情况下，又会再次进行资金筹集，这就造成企业的外债越堆越多，成为企业的负债，最终将企业压垮。

2.投资的不合理

企业在盈利之后进行投资可以说是企业的一项正常的市场行为，投资决策是企业财务管理中的重要组成部分，但是有投资必然有风险，一旦投资开始就很难撤资，所以在市场经济多样化的今天，盲目的投资必然会给企业带来无穷无尽的灾难。

（1）盲目的投资

经过一段时间的发展，我国的中小企业还是获得了一些剩余利润，在企业获得利润之后，一般的情况下，企业的管理者想的都是通过何种方式使获得得到利润扩大化，以便自己获得更高的利益。但是管理者缺乏不同行业之间的知识，盲目的进入一个自己不在行的行业，势必会带来一定的风险。而这个风险在中小企业当中是相当严重的，投资新行业，就会造成企业的流动资金严重不足，难以应付随时可能发生的突发事件。

（2）缺乏合理的规划

进行投资是一件非常严谨和小心的事情，众所周知很多大型的企业就是因为投资不当而背负上严重的债务，进而走向衰弱，因为在进行投资前会对投资的风险系统的评估，评估风险的大小和本企业在风险中的可承受程度。但是在中小企业之中，企业的所有者在利益面前很难做到清醒的头脑，他们的投资大多凭借其主观拥有的经验，虽然在多数情况下能够取得成功，但是却没有可行性的评估报告作为投资的参考意见。一方面他们拥有的知识在新的项目面前就是陈旧经验对新的理念，极有可能面临失败。另一方面，企业的财务管理专业人员未能做到对新投资进行全面的分析，没有帮助投资者做出正确的判断。

3.资金分配的不足

在企业获得一定的利润之后就是资金的分配问题，资金的分配要求的是企业的管理人员和会计人员对企业的发展有所了解，按照最合理的方式对资金进行配置。在中小企业中资金分配存在一些矛盾，一些项目需要资金，但资金的供给量不足，而其他项目上却存在资金闲置，闲置资金形成了资金沉淀，而依然在不断向银行进行贷款等等，都呈现出了矛盾。从这一方面的财务管理模式看，已经严重影响了资金在经营运行中的使用效率，显示出公司的资源配置能力低下，财务风险加大，在融资方面和风险控制方面的能力必须提高。

4.资金的运营存在的问题

（1）资金回拢较慢

在市场中，企业资金的回拢速度对于一个企业而言相当重要，这正是为什么一些销售企业，宁愿折扣也要将手头的货物卖出。对于企业而言既想要获得一定经济利益，加快资金的回拢速度就是最常用的方法。在这个时候，就会出现赊账的情况，但是对于中小企业而言，他们不会设立赊账管理部门，这就造成管理者对于企业的债务情况了解不够，同样的债务的追缴也难以及时的进行，久而久之就会成为企业的积累债务，给企业带来不良的影响，甚至会造成企业的破产。

（2）现金的管理不到位

在我国的中小企业当中存在着两种对于资金的管理不到位的现象，首先就是企业保存了大量的资金，因为企业的管理者认为在企业当中保存的资金越多就越有利于企业的发展，也有助于企业应对财务风险；其次就是企业没有保留适当的资金，对于企业而言他们的目的就是盈利，因为将企业中的资金全部拿去做投资，这会给企业带来断层的危险。这两种情况都是企业对于现金的管理方面存在的问题，以为保留过多资金不利于企业进行适量的投资，而不保留资金全部用于投资对企业而言财务风险巨大，一旦出现问题，将会使企业彻底走向破产。

5.没有将财务管理放置于战略地位

我国市场经济的体制下，企业作为市场主体，企业的目标就是实现利润的最大化，实现企业的自身价值。而这些目标的实现就必须建立在财务管理的指导之下。财务管理的核心地位还体现在财务管理的目标和企业的目标具有一致性，财务管理的中心地位在于它的管理目标和企业目标的一致性，都是为了实现利润最大化和企业价值最大化。在我国的中小企业中，很少有管理者意识到财务管理的作用及其存在的价值，都仅仅是简单的把财务管理当做是为企业管理好现有的资金。这种浅显的认识普遍存在于中小企业的管理者当中，这就使得企业的管理者对企业资金的统筹和使用上没有基本的概念，他们缺乏对于财务管理的深刻认识，不懂得如何为企业带来长远的效益。可以得出这样的结论，没有财务管理意识就无法确保企业的财务管理的良性运行。

四、中小企业财务管理问题的原因分析

1.内部原因

（1）相关制度执行力度不够

制度是企业管理者根据本企业的实际情况制定的，旨在维持本企业的正常运行的一套规定。在中小企业中却存在着对于制度的执行力度不够的情况，而且对于财务管理制度的实行也是时断时续，在中小企业当中，甚至有的企业没有相应的财务管理制度，所谓的财务部门也只是少数几个会计起到统计资金，发放工资的作用，严重忽略了财务管理的作用。有的企业虽然存在着财务管理部门，但是能得到的实权却是很少，在我国的中小企业之中，掌管财务部门的大都是企业家的亲人或者得到企业家相信的人，因此即使有相应的财务管理制度，他们也会随自己的意愿去执行，不会遵守相应的制度。

（2）员工素质不足

在企业的运行过程中，人起到了至关重要的作用职工的素质高低就起到了决定性的作用，有好的员工对于企业的发展而言会起到事半功倍的作用，但是员工素质不高将会拖累企业。在中小企业中，很多员工都是企业管理者的亲近之人，这种不职业的情况就会带来员工素质的偏低。对企业造成一定的影响。

2.外部原因

（1）国家政策保护不力

在现在的经济发展中，中小企业起到了越来越重要的作用，而对于中小企业的法律也在不断完善中，但是在这个过程中，与大型企业相比较总会存在不利于中小企业的方面，在税收征收，税费退免方面，都会增加中小企业的负担。并且，在中小企业中，只有少数企业聘请了属于自己的法律顾问，在企业面临问题时确保有专业的律师代表为之处理。

（2）银行借贷的困扰

在融资过程中，对于中小企业和大型企业在银行受到的待遇是不同的，对于大型企业而言他们或许可以拿到更低的利息，以保证不会给企业带来负担。但是对于中小企业而言，这种情况却是不可能的，他们在向银行借贷时，不仅借贷的利息高，而且借贷金额也受到影响。

参考文献：

[1]文逢博,裴更生,高蕾.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报(哲学社会科学版),2010,04:69-72.

[2]胡玲燕.对浙江中小企业财务管理模式的研究[J].会计之友,2011,18:44-46.

[3]张营军.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].黑龙江科学,2014,08:184.

财务管理中的问题范文第2篇

摘 要 本文以铁路企业经营财务管理为重点，首先分析了铁路企业经营财务管理的特点，进而分析了我国铁路企业财务管理存在的主要问题，最后总结了优化铁路企业财务管理的有效措施，可以为相关部门革新完善铁路企业财务管理体系提供合理的参考。

关键词 铁路企业 经营 财务管理 问题

改革开放以来我国铁路基础设施建设突飞猛进，取得了巨大的成就，对于促进经济增长、提高国家综合实力也发挥了巨大的作用。随着铁路行业改革的不断深化，铁路运输企业在交通运输行业面临的竞争压力不断增大，提高铁路企业财务管理水平，实现铁路企业的稳定持续发展，已经成为当前铁路企业管理工作的关键内容。

一、铁路企业经营管理特征分析

（1）铁路企业是以客货运输为主营业务的运输服务行业，是国民经济的大动脉。在我国新的铁路管理体制下，铁路总公司主要是针对铁路线路、机车车辆、信号控制设施、通讯设施、车站设施为主要内容的经营管理国资企业，铁路具有高大半（高度集中、大动脉、半军事化）的特点。

（2）铁路企业的固定资产管理模式不同、筹资渠道不同。铁路企业的固定资产管理主要是针对铁路运输服务过程中的各项元素，例如铁路、高架（高速）铁路、特殊区段铁路（如高寒）、公益性铁路等进行投资和筹资管理。

铁路企业经营管理的特点导致铁路企业的财务管理与其他企业相比也较为不同，差异性主要表现在以下几方面：

（1）铁路企业的现金管理。铁路运输企业作为国家铁路局管理的部门，现金流动是严格按照收支两条线的方式进行管理的。

（2）铁路企业的资产核算具有特殊性。铁路企业由于管理的固定资产的特殊性，因此在固定资产管理的支出以及投资管理方面具有一定的差异。

（3）铁路企业的清算方式不同。由于铁路企业管理层次复杂繁琐，因此不同层次的铁路部门之间的资金缴纳支付以及资金清算业务都有一套专门的资金清算管理制度。

二、铁路企业经营财务管理问题分析

（1）铁路企业会计核算失真的现象时有发生。铁路企业资产管理对象繁多复杂，因此当铁路企业的财务监管力度不足时，经常会出现核算问题，成本以及利润核算过程中经常出现失真的情况，导致铁路企业财务管理的混乱，甚至造成财产损失。

（2）铁路企业的监督管理力度薄弱。当前处于改革完善之中的铁路企业财务管理机制仍然存在较多的漏洞，行业内部的整体会计监督管理力度不足，难以及时总结分析铁路企业经营财务问题，导致铁路企业内部违反财务管理制度甚至是违法违纪的现象时有发生。

（3）铁路运营清算收入不准，成本核算不实。我国铁路运营企业具有铁路线长、点多，覆盖范围较广的特点。因而在财务管理过程中难度较大，财务管理疏漏极易造成清算收入、成本核算以及经营利润数据的失真。

三、铁路经营财务管理优化模式研究

（1）重视铁路企业财务会计核算与监督管理，在财务管理体系内部形成有效的约束机制。在对铁路企业的经营财务进行核算过程中，首先必须确保财务资料的真实可靠以及完整准确，经常开展单车核算分析和支线收支分析，真实的反映铁路企业经营管理的实际状况。其次为了强化对铁路企业财务管理工作的监督，应结合铁路企业的机构设置情况建立独立性强、业务能力高的财务监管机构。

（2）完善预算管理，针对铁路企业财务资金强化监管。预算作为企业财务管理工作的主要内容，也是开展财务管理工作的主要依据，铁路企业财务部门必须协调各个部门，综合制定妥善的预算计划以及落实执行措施，实现财务管理工作的有据可依。

（3）强化铁路企业财务管理人员的教育培训。财务管理工作人员作为铁路企业财务管理工作的主体，其职业道德素质与专业技能水平也直接决定了财务管理工作水平。通过组织再教育培训，使企业财务管理人员充分熟悉国家针对铁路企业管理的各项政策、财务法规以及经营管理知识，通过对人才队伍结构进行优化提升，提高铁路企业财务管理工作效率与工作质量。

（4）在财务分析过程中，统筹分析铁路运营的社会效用、国防效能与经济效益。铁路作为我国重要的基础设施，不仅是我国大交通的重要组成，也是实现国民需求、社会和谐稳定、物流现代化和国防现代化的重要手段。因此，在开展铁路运营财务分析时，应该统筹分析铁路建设尤其是高铁运营所产生的综合效益，实现铁路建设管理在国民经济、国防现代化发展中的推动作用。

（5）分析铁路的社会公益性对铁路财务管理的影响程度。由于原铁道部体制下的铁路政企不分，军运、涉农物资等都实行特殊运价以及学生实行半价票等，均体现了铁路的社会公益性，而因此产生的运输进款损失和大量存在的公益铁路增加的成本支出，却未能得到相应财政补贴。在铁路企业巨额负债、利息成本不堪重负的今天，有必要明晰事项、厘清现状。

四、结语

铁路作为我国重要的交通基础设施，对于促进国民经济的发展以及社会秩序的正常也具有重要的作用。重视铁路企业的财务管理，提高铁路运输企业的服务能力，推动国家经济的持续发展，已经成为铁路行业管理工作的重要内容。因此，铁路企业管理部门必须充分重视经营财务管理的重要作用，以市场经济的实际需求为导向，进一步健全完善财务管理机制，强化财务管理队伍的建设，提高铁路经营财务管理水平，实现铁路企业的长远可持续发展。

参考文献：

[1]海泉涌.浅议如何加强交通物流单位项目财务管理.行政事业资产与财务2011（16）.

财务管理中的问题范文第3篇

摘 要 从中国加入世贸组织以来，我国企业正逐渐与世界经济接轨，国有企业也随之进行改革，财务作为一个企业的核心，就需要对其进行严格管理。目前，我国部分国有企业因为资产结构不合理造成财政亏损。本文笔者根据国有企业现存的问题提出其要求发展，就要改变陈旧的财务观念，根据市场需求，健全财务管理体制，制定合理的财务目标，提高企业人员的素质，从整体上提高国企的财务管理水平。

关键词 国有企业 财务管理 问题对策

国有企业是我国财政的重要来源，控制着我国国民经济的运行，主导着我国的各个重要领域。财务管理是企业管理中的重中之重，财务管理对于企业意义就是合理配置资产，从而提高企业资金最优化运用。

一、国企财务管理存在的问题

1.融资问题

长期以来，国有企业的运营资金都是依赖银行，没有将企业的效益和风险结合起来，只是想到将资金集合起来，由此导致企业的资金结构没有秩序可言。在这种状况下，国企的资产结构不断恶化，致使企业的经营管理更加糟糕。企业效益不断下降，再加上银行利息的负担，企业为了维持生存，就吸收短期债务来填补亏损，这就导致企业步入一种恶性循环，存在更大的生存危机。

2.投资方面

国企的约束机制尚不完善，且其长期依赖银行贷款来扩大生产，在进行投资预算时没有充分考虑到实际经济情况，致使资金存在缺损，企业就需要挪动流动资金来解决问题。这就导致企业的周转资金越来越紧张，形成了大量低效存量资产，资产结构越来越恶化，企业的财政就步入困境。

3.国企财务体制固有的缺陷

国有企业一般实行总会计师负责制，而总会计师在工作的过程中还要受厂长或经理的管束，这就使得企业的财务大部分时间都是由企业的领导管理。而国企的领导有时会受上级命令调迁，这就直接影响企业的财务管理，致使财务管理出现持续性或厌恶性，从而造成企业的财务管理断线，这就致使企业财政管理不规范，损害企业的长期利益。

二、国企财务管理存在的问题及原因分析

国企现在的财政管理状态充分说明企业并没有将财务管理作为企业的核心管理来对待，笔者通过分析国企的各个方面总结出企业处于被动状态的原因：

1.财务观念落后，财务意识薄弱

国有企业是国家控股的企业，国家会根据需要对其加强资金注入，这就造成企业自身没有危机感，没有有效使用资金。在国有企业的管理中财务管理一直不受到重视，而在且实际管理中，管理阶层有会顾忌财务部门会影响他们的决策，就不让擦无管理介入到企业的管理中来，这就造成管理阶层“独当一面”的局势，及时部分企业会参考参政部门的意见，但是却不会让其参与企业的决策。所以，财政部门人员对企业的现状并不了解，也就无法正确做出预算，致使企业资金使用以及投资出现偏差，影响企业的发展。

2.财务管理体制不完善

企业在投资的过程中没有考虑到市场的取向，这就致使他们放松经济核算，财务管理制度不健全。影响到财务管理目标的实现程度。比如，企业的投资等决定都是由企业领导者决定，财政人员不能参与决策。企业领导者没有认识到财政的重要性，他们觉得财政人员只要能做出财务报表就可以了，拒绝财税审计部门的检查和监督。企业管理体制上的缺陷严重影响到企业财政目标的进度，直接屏弃了财政对整个企业的作用，也就导致了企业与市场经济脱节，造成企业发展受阻。

3.财务目标错位

目前，国有企业的财务管理跟不上企业的发展需求，在这样的状态下，财政就只是体现企业价值的一个标志，没有将其与企业管理目标相融合，国有企业占取着社会主义公有制下的主体经济成分.与非私营企业相比，其所承担的社会责任就更大，不仅要企业赢取利益，还要解决社会的就业问题，解决社会矛盾，稳定社会，这也就决定了国有企业不能向私有企业那样根据自己的意愿来经营管理。

4.管理的基础工作薄弱

国有企业往往总是抱着依靠政府扶持的想法，所以，有时候会忽视基础的管理，导致管理的基础工作薄弱。企业在设置基础管理时要将个管理层及责任部门相连接，再设置相应的管理基础部门来保证管理工作的进行。这直接影响着财务管理作为企业管理核心的作用发挥。

5.管理技能和管理手段落后

企业的财务管理必须专业人员进行操作，其还要综合企业其他部门的情况进行预算与核算，这就要求工作人员专业性强、道德水平高、责任心强。而就是这一点，我国很多国有企业的财务人员做不到，在安逸的状态下，财务人员不思进取，从而降低了他们在企业中的地位与作用。为适应市场经济的发展，企业在管理上应采取更为现代化的手段，这同时也体现在财务管理上，但是目前众多企业还是在使用传统的管理手段，财务上没有利用先进的科学技术，这样，集团公司就很难掌握财政的动态，也就无法根据财政状况来进行企业投资。

三、完善国企的财务管理对策

我国的社会主义市场经济已逐步建立，为了提高企业经济效益，与市场经济同步，国有企业也开始追求自身的发展，开始建立以追求企业最大化利益为目标的财政管理体系。但是，从目前来看，其管理措施还是需要进一步加强和完善。我们可以从以下几个方面做起。

1.更新财务观念，强化领导树立财务工作的新观念

传统的企业财务管理主要讲究报账、记账和算账，这已不适应市场经济的发展，企业要想与市场经济接轨，其财务管理就需要解放思想、改变陈旧的观念，树立以经济效益为目标的财务工作新观念，促进我国国有企业管理体系的改革与完善。企业领导直接决定这企业的发展方向，所以，企业领导者要加大对财政的支持力度，企业在任命领导者时要尽量选取那些有财政知识且注重财政作用的人员。但是，多数的领导者在就任时并没有多少财政知识，这就需要财政工作人员将企业的财政状况汇报给领导。企业领导者也要自觉的向财政工作人员学习，主动了解财政知识与法规，帮助其更好的领导企业的财务工作。

2.确定合理的财务目标，转换国企产权机制

一个企业的财务目标就是指企业的财务管理目标。国有企业的利益就是财务目标利润最大化。确切来说就是国有资产的保值增值。一个企业的财务目标是与企业的主体利益相一致的。要保障企业的财务目标顺利实施，那么企业的产权机制就得有所转变。也就是说，政府放手让企业自己发展，自负盈亏，让其享有自身的经营权利，不干预其经营管理。这样才可以让企业独立去面对市场经济的挑战，刺激其奋发向上，增强其市场竞争能力。

3.提高人员素质，优化管理手段

要想从根本上提高企业的财政管理能力，在健全企业的管理制度的基础上要保证财政工作人员的整体素质，财政管理者可以定期组织工作人员去学习，提高其专业素养。而财务人员要在日常工作中培养上进心，平时主动的参加各种财政培训等工作，提高自身的整体素质。

在管理上，管理者要充分利用现有的科技手段，利用计算机将财政做到系统化与具体化，可以让工作人员根据其研究出财政信息的利用价值，加速资金周转，规避财务风险.提高资金使用效率。

总的来说，我国国有企业的财政管理中存在着很多问题，这就需要我们根据现在经济形势来提出针对性的解决措施。

参考文献：

[1]何劲军.浅谈我国国有企业财务管理存在的问题及对策.商场现代化.2008（17）：328～329.

[2]赵文彬.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策.新疆金融.2009（6）：33～34.

[3]郝德俊.李平国企财务管理中存在的问题及对策探索.北方经济.2004（10）：45～47.

财务管理中的问题范文第4篇

【关键词】财务管理；企业；税收筹划

税收筹划在发达国家十分普遍，并已成为企业，尤其是跨国公司制定发展战略和经营方针的一个重要组成部分。而在我国，20世纪90年代以前税收筹划还是鲜为人知的，进入20世纪90年代后，税收筹划因其具有明显的减负节税功能，能够为企业带来更多税后收益和提高企业市场竞争力等多项作用逐渐为人们所了解、认识和实践。税收筹划活动因此受到了越来越广泛的关注，成为经济生活中的一个热门话题。

一、税收筹划的必要性及其在财务管理中的意义

税收筹划即Tax Planning，它自20世纪90年代中由西方引入，亦称纳税筹划、税务策划等，指纳税人在法律规定许可的范围内，通过有目的的对经营、筹资、投资和分配等活动进行事先的合理策划和安排，以减轻自身税负，获得最大的税收利益。

在我国逐步迈向法治社会主义市场经济环境的情况下，当前企业普遍感觉税收负担较重，因而对于企业（纳税人）开展税收筹划的必要性不可忽视。

（一）税收筹划的必要性

1.税收筹划可以减轻企业的纳税负担，节约纳税成本，获取更多的税后收益，是企业出于对自身经济利益追逐的结果。市场经济是法制经济，越发激烈的市场竞争把企业束缚在法律的准绳内缴纳税收，所以企业采用既合理又合法的税收筹划手段控制税收成本是当今的一种必然趋势。

2.税收筹划是实现企业价值最大化的重要途径，对于提高企业经营管理水平和维护企业良好形象有重要作用。税收筹划的标准应该是企业价值最大化。税收筹划是企业在经营管理中对资金、成本和利润三要素的整合，并且运用合法手段寻求企业行为与税收政策意图的最佳结合点，对于提高企业经营管理水平和维护企业良好形象有积极作用。

3.税收筹划是企业适应经济全球化发展，提升核心竞争力的必然要求。企业要想获得更大的市场份额，重点放在“节流”上，即成本控制，税收既然作为企业成本支出的重要部分，通过税收筹划对税收成本予以控制就变得相当关键。

4.税收筹划是政府为完善税制，提高税收征管质量，提高国家宏观经济运行效果的必然选择。纳税人为了更好的进行税收筹划必然会研究税法，进而会发现税法中存在的漏洞和不完善的地方。政府通过纳税人的税收筹划手段，也会发现税法的不足之处，从而不断地修订税法，完善税制，提高税收征管质量。另一方面，企业的税收筹划是对国家税收法律等政策信息的解读和主观接受运用，体现国家宏观政策要求，其结果必然提高国家宏观经济运行效果。

（二）税收筹划对财务管理的意义

税收筹划不仅使企业承担的税收负担减轻，也对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标有着十分重要的意义。现代市场经济条件下，企业开展税收筹划不仅有利于提高其财务管理水平，实现财务管理目标，提高企业的盈利和偿债能力；也有利于增强纳税人的法制观念，培养和提高纳税人的纳税意识。

税收筹划对企业财务管理意义重大，主要有以下几个方面：

1.税收筹划有利于提高企业财务管理水平。以税收法规为导向，对企业的经营、筹资、投资、分配等财务活动中的纳税问题进行事先筹划，有利于企业更好地理财，提高企业财务管理水平。

2.税收筹划有助于实现财务管理目标。税收筹划用最佳的纳税方案来降低税收负担，为企业带来“节税”效益，符合现代企业财务管理的要求，是实现现代企业财务管理目标的有效途径。

3.税收筹划有利于提高企业的盈利和偿债能力。通过税收筹划可以减少税收支出，增加税后利润，从而提高企业的获利水平，增强盈利能力；又能灵活调整现金流量，避免因流动资金不足出现现金短缺的情况，来实现增强企业偿债能力的目的。

4.税收筹划有助于提高企业的纳税意识。税收筹划使企业在谋求合法税收利益的驱动下，主动自觉的学习税法知识、履行纳税义务，从而有效的提高企业的纳税意识。

二、财务管理中税收筹划的主要方法、现状及存在的问题

（一）税收筹划的主要方法

税收筹划的方法应用于企业纳税义务发生之前，是在分析现行税收法律法规、国家税收政策及其他有关经济法规基础上，对自身生产经营活动进行的巧妙安排。财务管理中的税收筹划通过企业筹资、投资和利润分配等财务活动得以实现，从而贯穿于企业财务管理的全过程，融于财务管理的各内容之中。

税收筹划按其作用效果来分，可以划分为少缴税、递延缴税和税负转嫁三种不同的方法来为企业减轻税负，实现企业价值最大化的财务管理目标。

1.常见的可以达到少缴纳税款目的的方法

（1）选择法。企业在面对多种财务管理方案时，事先应该认真的计算和分析，选择税负较低，税后利润较高的方案。

（2）边际税率控制法。根据税法的规定，在计算应纳税所得额时，部分费用项目允许扣除，但有扣除的税率标准。

2.通过递延缴纳税款来进行税收筹划

在固定资产折旧期间的前期，折旧数额较大，计入成本后使本期利润和计税所得额都相应减少，从而纳税较少；而在折旧期间的后期则纳税较多，根据货币的时间价值来看企业获得了一定的税后收益。

财务管理中的问题范文第5篇

关键词：财务管理；资金监管；现状分析；解决方案

经济的全球一方面为我国的经济发展提供了更多的发展机会，但是在另一方面也增加了经济发展的风险，其中最大的一个例子就是2008年的经济危机，全球各国受到经济危机的影响经济有一定程度的萎缩。我国的企业也因此面临了挑战，很多中小型企业在此次经济危机中纷纷倒闭，出现了生存问题，在这次危机中也让企业意识到合理利用资金、提高资金的利用效率是十分重要的。资金监管作为财务管理中的一环也逐渐引起企业管理者的重视。【1】

一、财务管理与资金监管

1.财务管理

财务管理作为企业管理中的重要组成部分，是对企业的财务活动和财务关系进行的管理。随着经济形势的不断变化，财务管理在企业发展中的作用也越来越大。财务管理主要包括财务活动和财务关系两个方面，而企业的财务活动主要是资金的运动，财务活动主要包括四个方面：筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。对于企业来讲最大的财务管理目标就是实现企业价值的最大化。

2.资金监管

所谓的监管就是监督和管理，在监督管理的过程中，不仅需要企业管理者的发挥一定的作用，同时还需要各项制度的制约。财务管理中的资金监管主要是对企业资金的监督管理。由于企业的资金活动是非常多的，在这个过程中，对企业资金的预算管理以及在使用过程中的管理和监督都是资金监控的范围。资金监控除了企业管理者要保证资金的正常运转，还要建立相应的监管制度，首先是遏制企业中浪费资源的行为，同时用相关的制度约束工作人员的行为，加强企业员工节约成本的意识，在这种基础上，进行资金的监管工作。加强企业的资金监管是企业提高资金利用效率的基础环节，才能为企业提高竞争力实现企业价值最大化提供有力的支持。【2】

二、财务管理中资金监管的问题

1.没有足够的资金监管意识

财务管理一直是企业管理的重要组成部分，但是在我国的各大企业中，相关的财务管理制度都还不够完善，特别是在一些中小型企业在这方面的问题更多。作为企业的管理者对资金的运转是非常重视的，但是他们更加重视的是资金的投入和相应的产出，例如在生产过程中，成本的控制不够到位等，都是没有足够的资金监管意识。资金活动存在于企业的各个部分，管理者作为企业的拥有者会注意资金的使用情况，但是作为工作人员的资金监管意识更加薄弱，只注重企业的利润产出，而在忽视了资金的使用过程，影响了资金的使用效率。

2.没有专门的监管人员

企业的财务管理工作主要是由企业的管理人员的财务部的工作人员完成，而有些企业在财务管理中的分工是不够明确的，在资金监管这一环节上没有专业的人员负责，在平时的工作中，财务人员在财务控制中更多的是对成本的控制更加注重对于资金的管理，而常常忽视掉对资金的监督，没有跟踪观察企业资金的流向和使用情况，资金监管的力度不强使企业在运转过程中出现问题的几率加大。

3.企业的管理制度不够完善

对于资金的监管不仅只涉及到企业的管理者和财务工作人员，资金的运动存在于企业的各个部分，因此对于资金的监督和管理需要企业所有人员的共同努力，面对这种情况相关的管理制度是必不可少的。

4.对于财务预算环节没有足够的监督

财务预测是财务管理五大环节中的第一个环节，资金的管理也是从这个环节中开始的。财务预测是对企业未来的财务活动和财务结果进行的科学预测。财务预算涉及到的内容是非常多的，销售预算、生产预算、直接人工预算、现金预算、报表预算等都是预算的内容，正是由于这个原因，在预算环节的监督更加不容易，但是预算涉及到资金在未来可能的使用情况因此对资金预算的监管也变得重要。在财务预算的过程中，工作人员更加注重预算的过程，在分工不明确的情况下，没有能够对财务预算过程进行有效的监督和管理。【3】

三、财务管理中资金监管问题的解决方法

1.建立健全的资金监管制度

企业的大部分资金活动发生在材料的采购、产品的生产以及销售方面，因此企业的资金的监管工作应该放在这几个环节上，在制定资金监管制度的时候要根据实际情况着重加强重点环节的制度建设，不同的部门也要有相应的区别，这样在很大程度上可以降低资金监管工作的难度。同时在监管过程中，要利用先进的手段的，对各部分的资金使用数据进行分析，发现其中的问题加强监管工作。

2.根据企业资金的使用类型的区别实行不同的监控方法

对于企业来说不同的的项目所需要的资金量是不一样的，而资金数额大的项目更容易出现财务风险，在使用的过程中更需要进行各方面的监管工作。首先就需要了解公司的各项业务，对各项业务进行分析和分类的工作。经过基础工作之后，根据业务的难易程度以及资金的使用情况制定资金监管的计划，根据计划进行监管工作。加强对资金数额多的业务的管理并不意味着对数额小的项目不管理，这只是监管程度上的区别，在制定计划的时候要做到对企业资金的全面监管工作。

3.将资金预算和资金监管合理的结合起来

资金预算主要包括预期计划的收入和支出以及资金的监控，资金的监管可以在很大程度上帮助资金预算工作的顺利进行。资金预算是对未来的资金活动的的预测，在一定方面决定了后期资金的使用情况，资金的监管工作一方面可以根据预期的计划进行监管工作方向的修改，加强对资金预算的监管；而另一方面则是根据预算计划来明确对不同业务的监管程度。资金预算与资金监管的相互使用，不仅促进了两项工作的发展，同时可以从两个方面加强资金的使用效率，为企业发展创造有利的资金环境。

四、结论

在新型的经济发展形势下，企业更加注重财务方面的管理，资金是连接企业经营活动的重要链条，提高资金的利用效率一直是企业希望解决的问题，在资金监管方面也加大了分析和研究的力度。但是由于对资金监管工作的不成熟，在工作中也出现了很多问题，要想解决资金监管的问题，企业依旧需要针对出现的问题来完善资金监管工作，为企业在激烈的竞争中谋求生存和发展提供有力的条件。

参考文献：

[1] 祁毅；中小企业财务管理的缺陷及对策分析[J]；企业研究；2011，3（04）：11-12