自媒体运营培训

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇自媒体运营培训范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

自媒体运营培训范文第1篇

微信为什么不能只是自媒体？

我们不能否认微信可以起到自媒体的作用，我们也确实看到很多媒体企业或者媒体人团体，将微信的自媒体属性发挥得淋漓尽致，但是品牌企业对微信的认知如果仅仅停留在这个层面，那就真的是可悲了。

在微博最火热的时代，我听到某安全套的传播案例，讲述者以及听讲者都如醍醐灌顶，因为那个案例被理解为“自媒体营销真谛”。我当时只是有一个疑惑——在一个账号下聚集这么多人，最终目的是为了什么，只是为了看品牌企业借着代运营商一浪接一浪的聪明头儿耍宝吗？这种人群的聚集，对品牌以及营销产生的真正价值到底在哪里？你怎么知道关注了这个品牌账号的粉丝在线下一定会使用这个品牌的安全套——他或者她可能根本用不着这种产品！

这就是自媒体面对企业销售原驱力时的常见问题，它可以聚集人群，也可以做得很热闹，但却很少能让这些人群发挥“热闹”之外的更多营销效果。以自媒体运营为第一诉求的企业，在这种市场投入中获得的最大收获，是市场部亮点纷呈的报告，和一份沾沾自喜的晕眩感。

要让自己的粉丝群更忠实于你的最重要步骤，不是持续地耍宝，而是真正将微信平台与企业运营结合起来，让粉丝得到看看笑话、听听心灵鸡汤之外的更实惠的好处！

微信功能化

笔者在文章开头就说过，微信是一个“广适入口”。按照这个定位，微信最大的企业营销价值，是以入口加上各种应用开发，实现企业运营中的各种功能化价值。比如，无线的产品库，无线的服务中心，无线的客户调查系统，或者无线的企业协同工作平台，以及任何一种可能想象的企业运营功能。

毋庸讳言，这种功能化平台的最大优势，在于无线互联不受时间、地理位置影响的特点，随时随地可以提供运营支持。当我们以微信作为支持平台的时候，则不但有这一优势，在物料选择上，还同时拥有了使用图片、音频以及由视频着陆页面支持的视频功能（最后一条需要较大的带宽支持），从而使得功能化运营平台的表现形式，在手机的窄小屏幕中，获得了大大的补益。

我们以产品库为例来设想一下这种微信功能化平台的使用场景。产品库的使用，无非是三种情况：前端销售使用，营销推广中使用，以及用户查询中使用。一个根植在微信平台上的产品库对于前端销售人员来说，意味着不需要多么大的线下店面，就可以展示无尽的产品资源；不需要多么专业的产品培训，就可以向咨询客户提供最准确的产品说明——一切只需要一个基于微信平台的产品库后台，一部屏幕不要太小的智能手机。

当然，客户即使看上了某款产品，可能也不会立刻下单，那么销售人员需要做的仅仅是请客户关注官方微信账号，并且告诉客户一个自行搜索该产品的方法，回去慢慢琢磨。针对这种客户，一个产品库将成为他回想、对比的重要依据，并且成为促成采购的重要基石。

至于营销促销活动中使用产品库就更加容易理解，这个时候可以给参与促销的产品做出清晰醒目的促销展示页面，并在所有能够放置二维码入口的线下位置、线上位置进行二维码入口投放，未来随着5.0微信的普及，也可以做成产品实物、产品图的扫描入口，只要扫描二维码、产品图片，即可显示促销信息——完全是随时随地让用户感受，这种覆盖将是铺天盖地的！

所以，微信绝不仅仅是一个聚集人群的工具，它的功能化想象空间极为巨大。我甚至可以说，即使没有粉丝，一个功能化的微信公众号一样可以发挥巨大的运营、营销支持能力。但是，更可确信的是，有一两个或者更多功能化应用的微信公众号，将更容易获得并留住粉丝。

微信CRM

但是，有一个功能，却无论如何是需要在微信上聚集人群的——那就是微信CRM功能，或者更准确一点说，是微信SCRM（社交化客户关系管理）功能。

微信SCRM，实际上是将微信粉丝从关注、查询产品信息、接受服务咨询、参与调查或营销活动的信息，通过智能分析，形成用户的特征描述，并基于这些特征将粉丝加以分类、存入CRM数据库，形成后续传播、营销的基础。从这一描述可以看出，如果微信平台上没有粉丝，我们是无法实现这种行为跟踪、归类以及后续营销活动中的反向触及的。

自媒体运营培训范文第2篇

他们还“煞有介事”地开了几天会，反复地讨论如何把这些奖品给送出去。“若是按打开数、转发数这些指标去衡量，很不公平，比如我有10万个粉丝，你才有几千个，怎么比？干脆我们就来投票，谁的内容好，自然就有人去支持。”青龙老贼对这个活动有个大致的预估，联盟里的130多位作者应该会有几十篇文章，而在Wemedia最新公布的数字中，他们覆盖了约500万个用户，“应该会有个不小的量。”

结果第二天一上线，整个团队都傻了，这俨然成了微信史上的一次“行为艺术”。尤其是临近截止日期，为了捍卫自己的排名，满屏都是各个自媒体作者在疯狂地拉票，“大家最后都把持不住了。”据青龙老贼透露，他们在后台收到了170多万张投票，参与人数也超过了30万人。更关键的是，Wemedia几乎没有投入任何的资源，这完全可以被认为是自媒体人的一次“自娱自乐”。

这让青龙老贼下决心走出下一步，他觉得是时候扩大战线了。在2014年，Wemedia的作者数将会增加到300至500名，他们也要覆盖更多的新行业。“现在我们一大半都是科技作者，而在今年，我们会大力发展很多细分领域，比如金融、汽车等。”他说，“但很显然我们对这些行业是不熟悉的，现在的想法就是让自媒体人去管自媒体人，只有他们才知道什么样的内容是有价值的。”

这只是最近几个月的议题之一。他们不得不去面对一系列的矛盾，源头是包括青龙老贼在内的几个发起人内心里并不认为这应该是一家商业机构。从去年4月成立开始，Wemedia的草莽式发展也的确在验证着这种逻辑的合理性。但它长大了，当激情和理想不再是有效的助推器时，它需要去思考这种“江湖结义式组织”的可持续性到底在哪里？

Wemedia的诞生其实没有太多的必然性。几个发起人都生活在杭州，以及周边的几个城市，他们都是最早一批的自媒体作者，比如潘跃飞、曾航和许维。不一定都是记者，但都混在科技圈里。Wemeida那时也只是一个微信群的名字，他们在里面聊东聊西，也并不觉得有多大的必要非得把自己的爱好去变成钱。

所以，当青龙老贼起头要把Wemedia“发扬光大”，做成一个联盟时，很多人都持观望态度。而他的信心来自于他认为找到了自媒体平台的发展模式，“我研究了此前的很多自媒体平台，他们早期都走弯路了。要不就是成了‘老大品牌’，老大活了，组织死了；要不就是成员争风吃醋，‘分赃不均’。”在他的规划里，Wemedia应该就是一个去中心化的松散组织。

他给这种模式定义了很多名字，服务机构、公会、经纪公司、咨询公司……“自媒体肯定会是一个趋势，而我们要做的这个事情，就是解放作者，让他把百分之百的精力放在内容创作上。”青龙老贼其实当时想的并不多。联盟里的成员互相推荐账号，以便能迅速地把粉丝量做起来；而且把这些账号捆绑起来，可以提高在广告主面前的议价能力。当然，他对成员的要求也没几条，不准加入其它的联盟，而且必须在文章里挂上Wemedia的logo。

去年3月的一次聚会之后，Wemedia就算开始了。5月，青龙老贼辞职来到北京，他已经拿到了金种子创投的融资，而且实际上，那时候Wemedia已经有变现能力了。

他们发展地很顺利，通过几个知名的公众账号的推荐，到了去年7月，Wemedia已经号称能覆盖90万用户了。在腾讯的合作伙伴大会上，它是少数几个官方推荐的自媒体平台之一。Wemedia开始有自己的线下活动，它也不断地在扩大作者规模。

而且最重要的是，经过几个月的运营，青龙老贼越来越明白这个联盟该向哪个方向走。“自媒体人和受众都需要一个很好的贩卖内容的平台。‘好’的定义很简单，就是噪音少，精品高。这个精品和传统媒体不一样的地方在于，并不需要有牛逼的和最独家的新闻，而是要在于让合适的内容传达到最匹配的用户手中。”青龙老贼称。

“现在的传统媒体也在做一些线下活动、沙龙和培训，但这些不是根本问题。举一个例子，我在和一些公司的高管聊天时，他们想请一些媒体来帮助他们做宣传，当找到传统媒体时，传统媒体很直接地切入到主题，我可以帮你做活动，然后换回来一些钱和礼品，这事儿就算完了。但这样的形式对这个企业有用吗？不可能有用的。”青龙老贼说，“我们要更多地偏向于作者真实地通过自己的内容，去为一些精准的人群提供更好的服务。”

这种逻辑很大程度地影响了联盟里那些作者们，不久之后，一个很微妙的变化就发生了。这些作者越来越在意用户的反馈，他们把“掉粉”当作是一件很严重的事情，很多作者开始习惯于在后台与粉丝沟通，他们学会了如何去经营自己的读者群。

这使得Wemedia顺利地度过了当时被认为足以致命的一道坎。去年8月5日，微信5.0版本，自媒体公众账号将不再出现在微信主界面的信息流中，而是被统一地折叠到了一个文件夹里。

其实从Wemedia后台的数据来看，他们甚至没有经历过太长的波动期，用户依然在直线上升。但在微信5.0刚刚上线时，连青龙老贼也担心这个仅仅成立了四个月的组织会被瞬间扼杀。而事后看来，对内容和用户体验的在意使得联盟的作者都建立起了所谓的用户忠诚度，这挽救了Wemedia。

也正是因为这样，青龙老贼对内容的苛刻又加深了一步。虽然他无法左右作者的内容，但联盟的吸纳和淘汰机制开始被严格地执行。

想要进入Wemedia的自媒体作者，必须经过几轮考试。“你至少已经运营过几个月的自媒体，你的内容将会成为我们最看重的标准。紧接着，你需要提出申请，写写为什么要加入我们。最后就是我们的面试，我们需要见见你这个人。”看上去青龙老贼的方法很随意，甚至很难称得上是方法，但在强调个性化的自媒体圈里，这倒是很受用。“只有认同我们价值观的人才有机会进入这个联盟，所以，我们不需要培训，只要进来了，就是兄弟姐妹。”

自媒体运营培训范文第3篇

关键词：微信平台；盈利模式；自媒体

前言

微信作为当下移动互联网即时通讯产品的典型代表，不仅具有巨大的社会价值和传播价值，而且蕴含着极其可观的商业价值。在2012年8月微信公众平台正式上线后，个人或企业纷纷建立账号，试图通过各种营销模式实现盈利。因各方面原因，很多个人或企业沦为这场竞争下的炮灰。那么，微信公众号有哪些盈利模式呢？未来又可能会出现哪些新思路或渠道呢？

1微信公众平台盈利模式的现状

1.1广告模式

这是草根自媒体最易想到也最直接的变现方式。在社交媒体中，段子手具有高人气，以“冷笑话”等关键词命名的账号，在阅读量排名前十的公众号中占了绝大部分。由于这类账号的目标是草根群体，中高端广告主并不青睐它们。因此，微信官方开设的效果广告系统（简称广点通平台）则成为了它们最有可行性和持续性的变现模式。当广告主通过广点通在拥有优质流量的公众号上投放广告时，广告按点击计费，收益全归公众号所有。通过这个平台，一个拥有百万级真实粉丝的公众号，一个月最高可获超10万元的广告分成。但由于腾讯自身在网络广告业务方面并不算强大，加上微信官方有意打压这类非优质内容，所以，2015年春节后广点通收入持续走低，变成了所谓的“廉价流量”。

部分定位于专业领域的公众号则较容易受中高端广告主的青睐。在该平台投放广告，广告主除了可获得相对精准、高质人群的覆盖外，还可能获得类似吸引投资商投资等附加价值。由此，当公众号的粉丝达到可观的数量时，其运营者便会在平台上出售广告位，接收广告内容投放。这类广告不需要像广点通那样硬性要求达到上万粉丝才能开通，只要有广告主愿意投放，公众号便完全掌握了主动权。同时，公众号往往会将广告的内容包装得不像广告，其本质也就是“软文”。

1.2电商模式

这个模式虽比广告模式的挑战要大，但想象空间也更大。一些原创内容公众号的运营者其实在创业时就将公众号定位于传递知识与观点。在拥有大量的粉丝人群后，它的“微商城”也就应运而出。像一些读书类型的公众号，所销售的产品可分为两大类：图书及周边产品，或直接通过高密度、高强度的书籍推荐，或直接分享原创作者的优质文章，从而引导粉丝对该书籍进行购买。面对已绝版的推荐书目，公众号甚至会与书籍作者合作推出定制版书刊，放在‘微商城’售卖，实现原创内容的变现。而其周边产品也与公众号自身的内容和受众定位相契合，包括家居产品、配饰等。当然，一旦进入电商，即使采用再好的技术开发接口，公众号也往往不能满足完整的需求。因此，从一个公众号的‘微商城”开始，慢慢开设APP或网站，也是顺理成章的事。

1.3内容付费模式

直接向用户收费也是一种常见的盈利模式。一些公众号在平台上建立会员制，比如像南派三叔的会员就有四档。会员权益主要有两项：阅读新作品和参与会员讨论。此外，一些专业领域的公众号会向用户收取专业咨询费，比如律师行业会收取法务咨询费。对于这类专业性强的公众号，的确是一条盈利思路，虽然受众范围较小，但只要牢牢把握住这部分用户，通过口碑营销也可收获不俗的业绩。

1.4线下活动模式

这对于细分地域或垂直行业更适用。它是指公号通过线下组织群体进行聚会、培训、旅游等活动取得盈利。像一些旅行类的公众号，其受众群体定位于青年人，运营者本身就是青年旅行爱好者，在通过分享自身的旅行心得后，作者都会以推荐形式在文末组织一场同区域青年的线下团游，这种方式更容易受到用户的追捧。当然，这很考验运营者的活动组织能力，因此，一些停留在个人阶段的自媒体往往力不从心，需寻求外部助力。通过跟实体商家合作，群众在商家消费，公众号再从中分成，这种盈利模式通常可达到三方共赢。

1.5打赏模式

2015年起，为刺激原创作者们的热情，扶持优质内容，微信官方开始逐步向一些拥有持续原创能力的媒体机构和个体发放“原创”标识。当前，公众号的“原创”、“赞赏”、“评论”等功能已成为多数自媒体人的渴望，多数获此标识的公众号，可以同时打开“赞赏”功能，接受人们的“打赏”。这一模式更适用于坚持原创热情、不愿意进行营销而达到盈利目的的公众号。

2盈利模式的新渠道――众筹

纵观上述5种现有的盈利模式，不难看出，在众多公众号中，真正能实现盈利的多数都是依存于原创内容。换而言之，原创内容更容易给人们信任感，人们更愿意去为这份信任买单。基于原创内容的基础上，相对于打赏模式，要变被动为主动，就有了盈利模式进一步地改变为众筹模式。

众筹是在网络平台将提案者与赞助者连结起来，通过在公众平台上发起提案者的筹资项目，吸引线上线下参与者的资助，这种资助可能是资金也可能是其他形式的帮助。

打赏模式是众筹模式的基础，只是出发点不一样导致呈现的结果不一样。打赏是出于对公众号稳定运营地维持，不以盈利为目的，时效性弱；而众筹则是出于为了完成发起者提出的某一共同的项目，最终参与者会获得发起者承诺的相应回报，或者是资金，也或者是服务，所以时效性较强。公众号要借助众筹来盈利可以通过与商家洽谈合作的项目，当项目筹资成功时，可以从中收取一定的手续费用。

实际上，国内已有多家正在运营的众筹平台，但是他们的推广商并不精确，需要参与者自己去平台找寻对应感兴趣的项目。并且，由于众筹活动一般都是在虚拟网络完成，发起者良好的信誉和强大的号召力成为吸引用户参与的一个重大原因。而在公众号上，发起者与粉丝之间本身就是基于兴趣的基础上而关注的，彼此之间的价值认同度更高，兴趣点更契合。因此一旦有了共同的爱好，发起的项目自然更容易得到用户的响应。加之由于公众号经过实名认证，粉丝们很清楚屏幕另一端是谁，信任感也会更强。

同时，在筹资期间，借助公众号每天实时播报筹资情况，不仅可以吸引更多的用户关注，还可以产生更多的议题，增加与粉丝的互动，增进粉丝的粘性，最终形成互动的良性循环。

3微信平台盈利模式的发展趋势

通过公众平台进行营销已经成为目前或者未来的盈利趋势，微信基础功能的使用成为了人们生活当中必不可少的一部分。与此同时，越来越多的人也意识到了公众号的商业价值，不少商家正逐渐把他们的发展战略往微信公众号上转变。而随着公众号市场的兴起，第三方公众账号管理平台的增值服务提供商的数量也突飞猛进地增长。一般来说，公众号的盈利对象往往是平台的用户。而这些增值服务提供商的盈利对象却是平台的运营者。其盈利模式包括了比如：代运营。一些拥有大量忠实粉丝的公众号，其粉丝主要是从其他大流量平台上的用户转化而来。由于以往在其他平台的运营中积累了丰富的经验和客户，因此这些公众号的推广力度非常大，且效果也相对明显。因此，通过对某些品牌商家账号提供代运营服务及帮助其解决营销问题，公众号可以获得相对应的报酬。而一些传统电商也逐渐往这个方向发展，例如为某些公众号提供相对应的网站服务。从某种程度上说，这意味着公众号拥有了更为广阔的商业价值和发展空间。

自媒体运营培训范文第4篇

壹．10年工作事务责任与执掌

1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。

4. 业务专员、服务专员工作协助并指导。

5. 协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6. 协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7. 协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8. 协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合，定期培训，建立市场信心。

9. 协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研，解读并破解市场密码，提高业务能量。

贰．10年工作突出表现及经验

一、沟通协调：

1. 通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接，做好基础性工作，将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进，加快工作执行力道，将工作落实到实处，提高工作效率，不断地总结经验及工作的不足，沉淀工作硕果和工作方法。

2. 通过与开发商衔接等工作，凡是向内找答案，向外找资源，寻求科学方法将工作向前推进，公司领导曾说过，客户与开发商都没有错，错的只有我们自己，凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析，寻求切入点，将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3. 项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放，根据近期来电、来访及成交做好客户分析，同时总结客户特征及客户的属性，协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一，与公司各部门做好基础性工作，同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放，总结短信反馈效果及公司不足，以便下次媒体有效投放。

二、管理方面：

1. 对专案组内部管理逐步成熟和完善，对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解，鉴于项目和人员不断地成熟和稳定，自我不断地学习和探索，经验逐步成熟，自信心逐步增强，自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2. 自兼任业务经理职务工作，对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解，对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3. 对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解，对服务意识及客户接待的理解，现场的展示的细节都有所提高，但仍然有很多不足，以后要加强学习，加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力：

1. 对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化，逐步落实和强化细节，做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2. 项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集，根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训，同时做出执行力道，到达标准的作战士气。

叁．09年工作表现不足和欠缺

1. 在工作中虽然不断地成长，但是还存在很多不足之处，思考问题整体的连贯性不足，体现深度不足，在以后的工作中，我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作，思考问题与执行问题要从全面思考，逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好，同时协助项目总监将项目整体工作运营好，发挥自我的管理能力，寻求最好的解决方法，做好项目的运营工作。

自媒体运营培训范文第5篇

xx烤包可是经过化学师和面包师大量的研究试验，反复地严格品尝测试后，才于201年推出市场。经过众多的顾客品尝，妈妈烤包毫无争议是受欢迎、美味的食品。今后我们仍将继续开拓市场，拓展业务，让更多的人能享受到高品质，低价位的美食。现场烤制xx烤包，健康看得见，美味可口，营养更丰富。

谈到食物，妈妈是行家xx烤包创业

20xx年，新加坡，三位妈妈，一个烘焙师，一个化学家，还有一个全职妈妈，她们为了给家人和朋友提供美味健康的烤包和饮品，经过大量的研究试验，反复地严格品尝测试后，推出妈妈烤包和健康纯果汁特饮一系列让人无法抗拒的美食。

美味的烤包

妈妈烤包产品沁人心脾的芳香和令人回味无穷的味道总使我们回想起妈妈下厨的亲切感觉。经过众多的粉丝品尝，妈妈烤包毫无争议成为最受欢迎、美味的烤包。并于200年1月2日新加坡《海峡时报》给予4颗星等级（最高为星）。直到今天，xx烤包的口味仍在接受不断的改良，以确保顾客满意。

深圳市好朋友国际品牌管理有限公司，前身起于90年代初深圳的餐饮行业，总部设在深圳，并将在北京、上海、广州、成都等城市设立分支机构。经过多年发展，与供应商，媒体，行业领导者等紧密合作，而后与xx烤包合作，现已成为中国地区总我们始终以传播健康美食化和推广为已任，为高品质烘焙产品和健康系列饮品在中国的普及贡献良多。

我们所有的连锁经营店都是符合统一标准。从材料的准备到生产操作流程都是合乎统一规定的，我们确保顾客无论惠顾哪一家xx烤包连锁零售店，都能快速地享受到健康、营养、美味的高质量美食。

另外，我们还建立了一套完整的员工培训体系，以确保所有员工都能高标准地为顾客服务。我们一直坚持着妈妈做食物的初心，天然的食材与质朴的工艺，让你走遍千万水都无法忘怀的味道。我们坚持每一份交到你手上的烤包和饮品都是最佳状态，每一个出品都带给你幸福的味道。

自20xx年创立，已在全球10个国家开设超过00家店铺；自201年成立中国总部，已在国内开设超过0家店铺。

遍布17个城市（广东深圳、广东东莞、贵州贵阳、四川成都、河北石家庄、辽宁沈阳、西临汾、陕西西安、江苏南京、江苏海门、安徽亳州、安徽合肥、江西上饶、湖北武汉、云南昆明、东济南、福建厦门）。

xx烤包创业优势

xx烤包创业支持：

1、品牌形象支持

总部提供统一商标、统一标准、统一形象、统一店面形象和企业VI视觉系统。

2、整店输出支持

创业总部为创业店免费进行店铺专柜的平面形象设计（平面图；电路图；效果图等），并监督指导、制作和安装完成。专柜正式开业前，总部会有专业人员指导创业商进行店铺专柜的商品陈列。

3、免费培训支持xx烤包创业

免费为创业商提供培训，包括店面管理、技术量化标准训练等。

4、物流配送支持

总部拥有高效的物流运营系统，并与全国各大物流公司长期合作，能够为创业商提供高效的物流支持。

5、媒体广告支持

总部对媒体推广也很重视的，也与各大媒体平台保持着良性的合作，创业xx烤包则可以享受到总部的媒体推广支持，提高门店曝光率。

6、市场运营支持

为创业商提供全国统一的品牌市场运营指导系列手册，强大的经营宝典安全护航您的经营。

7、跟踪服务支持

后续经营咨询指导，派入管理人员及经验丰富的专业人士驻店协助创业。

8、选址装修支持

协助选址，落实装修。导入企业VI，把握好做店的关。资深的设计人员根据情况，提供装修设计图，回家就可直接施工。

9、区域保护支持

对创业店在一定区域内限额发展，确保创业店能垄断一方市场，给创业者充足的发展空间。

xx烤包创业流程：

1、前期了解

创业xx烤包之前，要确保有一个详细的了解，包括品牌信息、创业政策等，您可以在网上查找相关资料，也可以拨打电话咨询或直接前往总部考察。

2、实地考察了解

创业xx烤包前，需对该品牌有足够的了解，因此创业商应当前往创业总部进行实地考察。

3、申请创业

确定好了创业意向，就需要尽快的向总部提出创业申请，填写创业申请表。

4、签订合同

签定正式的合作合同，并按约定时间履行其中条款。

5、店面选址

创业商提供店铺地址，总部对总部地址进行评估，并且对该地市场进行考察。

6、店面装修

公司使用统一的店面形象，包括统一的店面风格。总部在创业者店面的确定之后便会提供装潢的设计图纸。

7、总部培训

开业前要经过一整套店面营销管理培训，以保证创业店后期更好地经营。

8、开业准备

创业商要提前策划好开业活动，准备好开业流程，宣传开店优惠为开业造势。

9、隆重开业

正式开业时，总部根据创业级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持，以确保开业成功。

xx烤包创业条

1、xx烤包创业商有决心，有良好的商业信誉；

2、在当地有良好的人际关系；

3、xx烤包叫什么有企业家的精神；

4、具有强烈的获得成功的愿望，努力工作，并对团队有贡献的人；

5、xx烤包创业商有管理能力；

6、具有管理财务的能力；

7、xx烤包创业商愿意全身心的投入其中；