财务管控目标

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管控目标范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务管控目标范文第1篇

关键词：工程项目 目标成本管理 财务风险控制

所谓目标成本管理，就是企业在预算的前提下，结合企业经营目标，并就成本预测、决策以及目标成本测定的前提下，分解、考核、控制、评价目标成本的管理工作。采取以人为本、以管理为重心、以核算为方法、以效益为目标的事前成本测定、日常成本控制和事后成本考核的管理理念，使财务风险得到有效控制。

1 锁定工程项目目标成本

所谓目标成本，简单地理解就是中标价格与目标利润之间的差值。一旦目标成本锁定就必须实现，从而体现管理人员的能干，使其聪明才智发挥得淋漓尽致，进而得出适合本企业发展、具有本企业特色的目标成本管理方法。企业最终的目标是得到经济效益，即目标利润，而工程项目中标价除设计变更之外不可能随意变更，因此必须在目标成本上加强管理，能否锁定工程项目目标成本，是管理人员管理能力高低的重要体现。

2 认真设计施工方案，从根本上控制成本降低财务风险

当前，还有很多施工企业在施工方案制定时，通常没有充分考虑工程项目特点、规模、实际情况以及工期要求，也没有分派相关技术人员深入施工现场进行调研，导致所设计的施工方案缺乏经济适用性，最终造成工期拖延、施工质量不达标、以及人力、物力、财力的增加，成本失控，财务风险增大。因而确目标成本必须从施工现场转移到工程项目的设计、规划和构想阶段，以顺应时展的潮流，迎合市场发展需要。在设计阶段从根本上控制成本，以中标价为切入点，狠抓施工方案的组织和设计，以技术含量高、经济适用为目标设计制定施工方案，从根本上控制成本降低财务风险。

3 实施目标成本分解并落实到个人

在工程项目施工期间，企业应做好人工费、机械费、材料费等方面的成本控制，预防工程项目成本超过预算，通过预防和控制财务风险，确保实际收益大于目标收益。这就需要根据成本构成进行项目成本分解，并具体落实到成本控制责任个人，从细节抓起，确保成本得到有效管控。例如，施工现场的管理，通常由建筑工程师进行管控；机械设备的管理，通常由机械工程师进行管控；材料的管理，通常由材料工程师进行管控，保证材料的采购、周转以及使用与工程技术要求和进度相匹配。使成本管控落到实处、落到个人，真正实现源头控制成本。对于已产生的成本不一定合理时，企业应定期对其实行否决制，找出能确实有效地降低成本和增加效益的办法，充分意识到成本管理的重要性。

4 注重成本规划，实行总承包管理，加强工程项目结算管理

成本规划是工程项目目标成本管理及其财务风险控制的基本前提，总承包管理则是成本规划的重要依据。所谓总承包管理，就是总承包方按照业主规定的时间之内向业主提交钥匙的工程项目管理方式。也就是由业主公布其要求、建筑功能和大约投资额度公开对外招标信息，再由具有资质的企业参与投标，待中标后由业主向中标总承包企业进行交底，总承包企业则根据业主需求设计施工方案、论证和负责该工程项目的施工与管理，最后由总承包企业向业主方交付钥匙。由此可见，成本规划在这样的工程项目管理中得到了集中体现，从而为总承包企业提供了更多的利润，但也是一种企业对工程项目目标管理能力与水平的考验和挑战，更是工程项目对企业综合管控能力和水平的检验。

通俗点说，由业主方提供大致的工程项目整体规划、概算以及预算，作为总承包企业则按照业主需求，制定一套能够达到业主需求的设计、规划方案、项目管理及施工方案和预算金额。业主则从众多总承包企业中选定中标企业，中标企业则按照与业主所签合同进行项目管理和组织施工，直到交付钥匙，从而完成项目管理。并进行工程项目结算。但由于很多企业在竣工后的结算出现长期搁置，导致应收账款数额难以确定，财务风险无法得到精准衡量和有效控制。因此，十分有必要成立工程项目结算小组，组织专人负责项目结算相关事宜，了解索赔法律时效，尽可能的将企业财务风险降到最低，降低企业损失，提升企业经济效益。

5 结语

总之，工程项目目标成本管理得当及其财务风险控制与否直接关系着企业的根本利益。因此，企业应锁定工程项目目标成本，认真设计施工方案，从根本上控制成本降低财务风险，实施目标成本分解并落实到个人。通过实行成本否决制，注重成本规划，加强工程项目结算管理，切实提高企业竞争实力，最终实现企业社会效益与经济效益的双丰收。

参考文献

财务管控目标范文第2篇

摘要：进入到知识经济时代后，企业财务管理工作面临着更为严峻的形势。采取何种措施来实现企业财务管理的目标成本管理控制，将企业纳入科学、规范的发展轨道中成为当前研究的重要议题。为此，本文针对企业财务管理的目标成本管理控制展开深入分析，以为我国企业改进管理、增强核心竞争力提供借鉴参考。

关键词 ：企业财务管理；目标成本管理控制；核心竞争力

企业财务管理的目标成本管理控制是当前我国企业发展所需要面临的重要问题，其目标成本管理控制效果与企业发展具有直接的关联性。为此，本文将从企业财务管理的目标成本管理控制目标、实施原则为切入点，探寻有效的目标成本管理控制措施，以推动企业进一步发展。

一、企业财务管理的目标成本管理控制目标

（一）实现价格机制引导下的目标成本管理控制

企业作为市场参与的主体，其目标成本管理控制的实现首先需要遵循市场客观运行规律，采用具有竞争性的价格来为企业争夺生存空间。而当前企业财务管理的成本目标主要是市场价格- 预期利润，上述两个因子均不同程度受到市场运行规律的影响。所以，企业财务管理的目标成本管理控制的目标之一即在于实现价格机制引导下的目标成本管理控制。目标利润是一个企业实现可持续发展的基础，也是关键，所以企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。

（二）产品生命周期成本的最小化

企业财务管理的目标成本管理控制所关注的主要内容即在于产品生命周期成本的最小化，包括产品原材料的采购、生产加工、维护及修理、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。在这个环节中包含了企业生产者、加工材料的提供者、商品运输及营销等多个行业或部门。但是无论是哪个部门或行业，其最根本的目标均是一致的：实现产品生命周期成本的最小化、为自身创造最大化经济效益。所以企业财务管理的目标成本管理控制是一个系统的工程，贯穿了产品开发及最后营销的始终，特别是在知识经济时代下，产品生命周期日益缩短，降低其成本对企业进一步发展显得尤为重要。

二、企业财务管理的目标成本管理控制实施原则

（一）以客户需求为导向，实施科学的目标成本管理控制

企业所提供的产品是为客户所服务，尊重客户的意见及需求，为其提供具有针对性的产品服务，以具有竞争优势的价格来抢占市场份额，推动企业进一步发展。所以企业财务管理的目标管理控制实施就必须坚持以客户需求及导向为服务中心，充分搜集市场中与客户息息相关的资料并进行细致分析，从而获取客户需求的第一手资料。所以，针对客户对产品质量、成本、服务时间的要求来作为产品生产及流程设计的决策依据，并将其引导到目标成本管理控制工作中，才能推算出一个符合企业自身及市场导向价值的目标成本。

（二）跨职能、跨部门之间的协作

企业财务管理的目标成本管理控制工作内容涵盖了产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场的整个环节，企业要想做大做强，那么在日常目标成本管理控制过程中必然会加强各个职能部门的沟通与合作能力，从而正确引导企业产品生产与营销，实现企业开发相应产品的预期利润，继而改进目标成本管理控制工作，最终实现企业内部跨职能、跨部门之间的良好协作。

（三）企业产品价值链全员参与

在企业产品价值链中包含了国民经济结构中的各个组成部门，通俗来讲就是企业产品开发与营销过程中建立的社会关系。随着世界经济一体化趋势不断加强，企业间合作已经成为共同抵御市场风险、提高整体经济收益的重要手段。而在此点内容上与企业财务管理的目标成本管理控制终极目标不谋而合。所以，在当前乃至今后一段时期内企业财务管理的目标成本管理控制都会围绕着企业产品价值链全员参与而展开，降低企业的不必要成本，以促使企业在市场中获取预期的利润目标，增强企业自身竞争实力。

（四）目标成本管理控制的前瞻性控制

企业财务管理的目标成本管理控制工作的实施，是为了增强企业综合竞争实力。依据市场导向所制定的企业经营战略在一定时期内可以为企业获取更加丰厚的经济收益提供帮助与支持。然而，市场无时无刻不在发展着变化，企业面临着发展的不利形势下必然会做出针对性的改变。目标成本管理控制工作就成为了保障企业可持续发展的基石。所以其控制目标的提出需要紧随市场发展形势，适时而动，并且在制定过程中应具有一定的前瞻性，如此一来企业财务管理的目标成本管理控制工作效率才会得到大幅提升。

三、企业财务管理的目标成本管理控制具体措施

（一）完善企业财务管理的目标成本管理控制体制当前企业发展过程中由于存在标准种类繁多，导致企业目标成本管理控制工作在实施过程中经常出现首尾不兼顾的情况，而由此体制所衍生出来的问题被称之为体制漏洞。企业实施财务管理的目标成本管理控制时，首先就需要针对企业自身体制漏洞进行梳理，从而保证企业财务管理的目标成本管理控制体制能够涵盖企业产品价值链的各部分，为目标成本管理控制的目标制定及实施提供制度保障。

（二）明确企业财务管理的目标成本管理控制目标

企业在有了完善的制度保障后，需要依据企业自身实际情况以及市场运行的客观规律，在价格机制引导下制定科学的目标成本管理控制总目标，并将其细化到企业的各个部门、运营的各个环节之中。当前时期内，企业内部目标成本管理控制目标主要围绕着三方面所展开：首先是企业产品设计与研发成本的控制，其次是企业生产加工成本的控制，第三是产品在市场营销过程中的成本控制。只有明确了上述目标，才能确保企业财务的目标成本管理控制具有清晰而明确的前进方向。

（三）激发产品价值链全员参与的热情

企业财务管理的目标成本管理控制措施需要充分激发产品价值链其他成员的参与热情，共同为产品生产成本、生命周期成本的降低而努力，方能够促使价值链中的各个成员在市场竞争中获取最为丰厚的经济收益。所以加强合作、谋求共赢、激发全员参与的热情是企业财务管理的目标成本管理控制实现的重要保障基础。

当前时展背景下企业财务管理实现科学有效的目标成本管理控制已经成为提升企业核心竞争力的重要手段，也是未来主流发展趋势。所以，企业在日常管理过程中必须完善企业财务管理的目标成本管理控制体制、明确其目标成本管理控制目标、激发价值链上全员参与热情，才能形成一个良好的发展循环，为企业发展营造有利的成长空间。

参考文献：

[1]陈金香，康绍大. 企业财务管理目标成本管理与控制探讨[J].财会通讯，2014，12(20):64-65.

[2]谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].中国商贸，2012，18(17):93-94.

财务管控目标范文第3篇

关键词：企业成本控制 财务管理目标 价值形态 独立性

作为企业管理的重点和中心，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上来讲，财务管理可以说是企业可持续发展的关键，但是在现阶段，很多企业的财务管理则不尽人意。笔者认为，这主要是由于企业在财务管理的认识上不到位，存在误区，首先一个误区是将企业的财务管理做太过简单的认识，认为企业的财务管理仅仅只是财务部门的事情，忽略了其他部门在企业财务管理过程中所应该承担的责任与义务。第二个误区就是在财务管理的过程中，过度甚至完全地听命于“老板”，忽视了财务管理自身存在的一些规律和相对的独立性。在如今的企业发展与经济发展大形势下，企业管理必须要将财务管理当做核心，这也已经成为经济专家与所有企业的共识。当前，企业整个财务管理的最终目标应该是争取企业价值的最大化，要实现这一企业财务目标，我们首先应该从对成本的有效控制来入手，从而树立起长远的目标与观点，并将此与质量、技术等其他的管理目标联系起来进行考虑。

一、财务管理目标

从本质而言，财务管理实际就是管理企业所有的资金运动以及价值形态，这一理念始终贯穿在企业整体生产经营过程中的各主要环节。把财务管理当成整个企业管理的重心工作来对待，是现展市场的客观要求，也是发展经济的必然结果。中国加入世贸组织以后，如何才能切实有效的提高财务管理水平，减少企业成本，提高企业社会效益和经济效益，是企业的利益相关者能够得到最大的利益，便成为企业管理者索要首先考虑的问题。

在这个过程中，最根本的是要建立健全的企业财务管理内控体制，做好企业投资决策的把关大事，从而保证企业的各项资金能够得到安全的流通。应以国家的相关政策法规为主要指导，与企业自身实际发展状况相结合，制定出科学合理的发展规划，为企业做好参谋，出谋划策。

最重要的是，财务管理要把好企业的经济行为大关；其次，财务管理要把好企业的投资管理程序大关，尽量实现投资过程的民主化与科学化；再次是要为把好企业的成本控制和风险收益大关；最后必须要有效强化企业的资金管理，做到开源节流，保证资金的使用可以“四到位”。该“四到位”包括：按照要求将材料费分配到位；与员工资应该按照事先规定的数额分配到位；要依法纳税，将税款预留到位；管理费用应该按照具体的规定分配到位。

除此之外，财务管理需要将自身的监督作用充分发挥出来，确保企业所有资金的保值和增值，各企业要想在激烈的市场竞争之中赢得发展的机遇，就必须要建立一套顺应现展机制的科学激励机制，在企业现有的各项约束体制中，财务管理需要其将本身的监督作用充分发挥出来，全面实现企业的价值最大化目标。

再者，财务管理需要认清当前形势，进行合理的利润分配，从而充分地调动企业各岗位人员的工作热情和积极性。企业的利润分配，指的是企业按照有关的国家规定，以及各位投资者的有关决议，对企业在生产过程中制造的净利润做出有效合理的分配，在企业的整个经营管理活动中，利润分配起的是有效的杠杆作用，它对企业与其他各方面处理经济关系起到积极作用，能够有效调动企业全体员工的工作积极性，对于企业的可持续发展起着至关重要的作用。

二、成本控制管理

在企业的整体发展战略中，对于成本的控制绝对要占据着极其重要的地位。如果企业所生产的产品与别的企业生产的产品在性能与质量上均没有什么本质性的区别，那么决定产品竞争力的就只剩下价格，但是产品价格的主要决定因素是成本，主要是因为只有降低成本，才能降低企业产品的价格。从这个意义上来讲，企业的成本管理控制目标就必须是一种全过程、全面化的合理有效的控制，而不仅仅是控制好产品的生产所需成本，最主要的还是要控制好产品生产周期内的所有内容，实践证明，只有对产品的寿命周期成本进行有效的控制，才有可能真正降低企业成本，而从整个社会的发展角度来看，也只有如此，我们才有可能建立起一个社会资源得到充分利用的可持续发展型的社会，这同样也是企业所产生的社会效益的主要方面。

我们需要注意的则是，企业在做自身成本控制的工作过程中，必须要顾及到本企业产品的不断更新，尤其要重视提高产品质量，绝对不能仅为了追求降低成本而忽略了产品的质量保证，这是一种片面的短视行为。更不应只为眼前的利益而偷工减料，甚至冒牌顶替，这样做不仅坑害了消费者，长此以往，也会让企业丧失信誉，甚至会面临破产。

三、财务管理的主要问题

实际上，目前财务管理的核心作用并未得到有效发挥，而且成本控制也并未落到实处，成本控制主线思想还是在延续传统思路，没有进行创新，主要是因为有以下几个方面的问题：

（一）缺乏必要的人才

企业缺少专业的财务管理工作者，是现在影响财务发挥其核心作用的一个主要问题。如今的企业普遍都比较注重培养科研方面的技术人员，但是却不够重视管理人员素质的提高，对于企业内部的会计工作人员也只是重于使用而忽略了培养，会计工作人员根本没有时间和精力去主动研究一些更深层的管理方面的问题，所以对财务的管理工作也只能是心有余却力不足。

（二）管理人员不够专业

企业内许多财务管理工作中的理财观念相当落后，缺乏必要的理财知识，只是一味的听从于领导的指示与安排，没有解决问题的积极性和主动性，更是缺乏重要的创新精神和实践能力，这严重阻碍了这个时代的知识化和信息化的理财进程。

（三）缺乏内部监督体系

大部分企业的财务基础工作非常的薄弱，又在很大程度上被领导所制约，财务监管人员也没有办法好好行使其本身所拥有的监督控制权力，控制监管无法顺利实施，管理工作经常不到位，即便出现问题，也无人追究，更无人负责，公司的财务管理状况非常混乱。

四、实现企业成本控制与财务管理目标的决策

我们首先要对企业的成本管理和财务管理有比较科学合理的认识，必须要从意识上确定财务管理对于整个企业管理的重要核心地位，必须要狠抓财务管理工作，进而带动和提高整个企业的管理水平，最终促使企业走可持续发展道路。在组织方面，财务部门负责人要由上级国有企业的主管部门来实行任免考核制，在领导下开展各项工作，这样有利于各财会部门根据相关法律法规来独立处理业务，确保所有会计信息的客观性、公正性和独立性，也为财会人员今后的决策提供信息参考；要正确处理企业的财务管理和会计核算二者的关系，会计核算是基本，而财务管理是重点，对财务管理和会计核算要进行两手抓，从而使财务管理的具体职能得到发挥。在具体措施方面，要有计划有组织地为财务工作者创造学习条件，促进其业务水平和知识水平的全面提高，建立起有效的考评制度，充分的调动他们的积极性，使他们不仅懂得会计核算工作，还应该身与理财和管理。

要将企业财务管理的各方面工作做好，使其真正成为整个企业管理的核心部分，要抓好下列几项工作：要自觉把握市场机制以及各项价值规律，使企业资源都能得到切实的最佳配置，真正实现国企增值；要建立起会计方面的信息系统，充分开发并利用好信息资源，指导和服务企业的各项决策，还要将会计核算当做基础，全面开展经济核算工作；将现有资本的保、增值再作为一项资本，建立起资本金的制度，有效防止企业出现行为短期化的现象，进而维护企业的各种合法权益；增强企业成本核算的能力，从而加强并提高企业的管理性基础工作，将企业成本管理所发挥的职能作用发挥到最大化，并建立以财物为核心的成本考评机制，降低损耗，提高收益，要能够合理的筹集到最多的资金，最大化的优化资金的结构，并对其进行合理有效的分配，加速资金周转，提高其使用效益。

总之，要通过多种方式来改善企业成本控制与财务管理目标之间的有效关系，认识到它们之间的联系所在，在保证产品质量的情况下努力降低成本，完善企业财务管理工作，促进企业在新时代持续不断的向前发展。

参考文献：

[1]高光照.浅谈企业成本控制与财务管理[J].China's Foreign Trade，2012

财务管控目标范文第4篇

一、企业财务管理目标成本管理与控制的目标

企业要实现盈利及利益最大化，需要天时地利人和，不仅是要生产出价廉质优的产品，重要的还有企业自身的管理。在企业战略计划制定和经营过程中，财务管理的任务不仅仅包括简单的一入一出记录，企业财务管理中的目标成本管理与控制占据重要位置。以下是企业财务管理目标成本管理与控制的目标的几个主要方面：

(一)企业财务管理目标

成本管理与控制与产品生命周期成本企业财务管理目标成本管理与控制的一个重要内容更就是缩小产品生命周期成本。产品生命周期成本包括产品原材料的采购、生产加工、处置成本乃至投放市场进行营销的整个环节。产品生命周期成本也贯穿于这些每个环节中，所以对于企业来说，控制产品生命周期成本就是企业财务管理目标成本管理与控制的重要方面，实现企业的良性发展，需要在成本环节多下功夫。虽然不同行业的产品生命周期、成本问题、流通环节都有差异，但是在企业爱物管理目标成本管理与控制的目标上市一致的：即是尽量控制产品生命周期成本，实现企业利益最大化。

(二)价格机制

引导下的目标成本管理与控制，是企业财务管理成本控制的重要目标之一之所以说价格机制引导下的目标成本管理与控制是企业财务管理成本控制的重要目标之一，是因为企业实现盈利和销售计划的制定，一方面是企业产品在市场的竞争力，一方面是市场运行经济规律影响。企业在参与市场竞争的过程中，首先要遵守市场规律，在市场规律下摸索发展对策。根据市场价格和与其利润，形成价格机制引导下的目标成本管理与控制，随时根据市场行情调整战略。同时，企业财务管理的目标成本管理必须充分与市场导向相结合，以制定符合客观运行规律的经营战略。

二、企业财务管理目标

成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则

(一)根据客户的需求和要求，对企业财务管理成本管理控制

随时调整企业无论是生产服务还是生产产品，成果都是要销售给客户，以达到盈利目的。而生产什么样的产品和内容，是由市场决定的，换句话说，是由客户决定的，当然，二者之间也是相互作用的。企业为了抢占更大的市场份额，不仅要注重价格优势，更需要从客户角度出发，站在客户的角度思考，为客户提供更加优质和全面的服务。从各个方面进行市场调研和客户回访等手段，获取第一手客户反馈情况，再根据这些情况制定合理的成本计划。

(二)实现各个部门之间的协作

企业的发展是整体发展，各个部门之间相互配合的结果。实现企业财务管理目标成本管理与控制，同样需要各个部门之间的配合，而不仅仅是财务部门的任务。企业的成本控制涉及企业的各个生产和流通环节，包括产品设计与开发、原材料采购、生产与加工、运输乃至最后投放市场等。实现各个部门、各个流通环节的配合与协作，不仅是财务管理的需要，也是企业发展的需要。

(三)企业财务管理目标成本管理与控制要有全局观念，具有前瞻性

企业财务管理目标成本管理与控制是希望通过对企业本身的掌握、对市场行情和发展势头、以及结合企业未来战略计划，实现对未来企业的规划。所以，企业财务管理目标成本管理与控制应该要有全局观念，具有前瞻性。在过去数据的基础上，根据企业经营状况和行业发展情况，制定有全局观念和前瞻性的企业财务管理目标成本。

三、对于企业财务管理目标成本管理与控制的几个具体建议

目前来看，企业财务管理目标成本管理与控制存在的问题主要是在制定计划时具有盲目性、对实际情况和数据的分析和把握不够、容易忽视一些隐性成本和潜藏的问题、缺乏对企业利益链和整体把握。根据这些主要问题，笔者经过多年观察和研究，提出以下两点建议：

(一)重视企业财务管理目标

成本管理与控制我国现代企业制度相对西方发达国家起步较晚，虽然发展速度很快，却缺乏一种企业文化氛围在里面，包括对企业财务管理目标成本管理与控制的重视程度是不够的，这方面的意识也不够强烈。要加强企业财务管理目标成本管理与控制，首先就要求企业从上至下竖立企业财务管理目标成本管理与控制观念，并不断完善相关制定规定。特别是管理层和财务部门从业人员，更要竖立正确的成本管理与控制观念，齐心协力，为企业节约成本，抢占市场优势。

(二)应该利用现代越来越发达的信息技术和科学的分析方法来加强对隐性成本的管理和约束

每个行业每个企业都存在一些隐性成本，虽然具有隐秘性不易被发现，但是这部分成本往往又是不可缺少的，对于隐性成本管理的核心，就在于监控与测算上。随着计算机技术的发展和普及，对于信息和财务处理提供了更加快捷有效的通道。企业要善于利用信息技术的灵活性与实时性，对所有成本进行监督和记录，为企业目标成本管理提供足够的数据支持，使财务信息清楚明了。

财务管控目标范文第5篇

由于成本控制在企业财务管理目标实现中具有着十分重要的作用，因此，结合成本控制重要性以及在其企业财务管理目标实现中的作用进行分析与探讨。

关键词：

成本控制;企业;财务管理;作用

中图分类号：

F23

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）24-0156-02

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，各企业之间的竞争力愈演愈激烈，为了能够提高自身的综合竞争能力，并且能够为企业赢得更高的经济效益与社会效益而推动本企业走向可持续发展道路，因此，需要对企业内部管理进行调整与改革，除此之外，还需要对企业财务管理目标的成本控制工作进行不断加强，从而使得本企业能够实现健康、良性发展的目的，进而推动本企业走向国际经济市场。

1 概述成本控制的重要性

在当今社会中，企业要得到很好的发展必须真实了解自身，同时也要及时知道竞争企业的相关信息，从管理部门中研究资料，生成有利于企业管理的政策。一个企业的良性发展，要懂的运用成本控制，才能够将企业推向国际经济市场，在竞争中成长。由于成本控制在企业健康发展中起到举足轻重的作用，因此，对企业产品生产费用以及企业生产品的有效日期内控制具有着十分重要的意义。

2 简述企业财务管理目标的制定以及其意义

在现在的企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，是企业健康管理发展的重要组成部分，同时，企业财务管理在资产的购置、资本的通融、经营中现金流量以及利润等方面的分配方案中起到很大作用。财务管理是以相关的财经法制为依据，遵循财务管理的基本原则，去组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。由于财务管理对企业健康、良性发展起着直接性的影响，因此，在制定企业财务目标的时候，需要根据不同的情况而制定合理、科学的资金预算，如果没有财务上的管理目标，就做不好整个财务管理的工作。随着人们生活水平的提高以及经济的迅速发展，企业的财务管理也必须与时俱进，由于企业在生产、销售等环节均投入大量的资金，因此，财务管理要提出相关的策略去合理的统筹与分配，例如：关于生产环节方面，企业产品生产包括设计、技术投入、包装、物流等;关于销售环节方面，企业产品入驻市场费用、销售人员费用以及未知风险防控因素费用等，通过对这些方面合理的统筹与分配，才能够实现企业的各业务资金分配合理的目的，保持资金周转通畅，另外，还需要对财务管理的运行进行严格把关，不仅要对所带来的利润采取实际性的分配，而且一方面还需要做好大力鼓舞和激励工作人员的工作，从而以提高他们的积极性而创造更高的经济效益与社会效益。

3 浅谈企业财务管理目标的实现以及其与成本控制的相关性

根据国家纳税政策内部了解得知，企业所带来的收入要先纳税，然后再减去成本剩下的就是利润。如果一家企业想要获得更多的经济收益或者利润，则需要正确、科学把握好收入与成本之间的联系，既可以增加收益，又可以实现降低成本的目的，然而在当今的社会生活中，只知道一味的增多收入的企业有很多，虽然大力生产和推广市场是企业大量收入的办法，但是没有考虑这么做是否带来了很大的利润，以至于企业在生产产品的时候不顾一切投入大量的钱财、物质以及人力资源，致使企业消耗大量的资金而所获得回报或利润极低，最后导致企业走向淘汰的边缘，因此，企业需要结合自身实际情况，并且结合我国社会经济国情等情况，跟着经济市场脚步走，通过控制成本手段来为企业增加利润。

3.1 成本控制是在企业财务内部进行的

由于成本控制必须要在自身企业财务内部进行的，因此，企业自身需要内部环境有个全面的认知，才能够利用成本控制手段来为企业增加更多的利润。只要深知企业自身的环境，就不用担心市场的未知性，通过了解企业自身内部环境而进行成本控制，就能有效地、稳定地跟着市场发展的脚步走，并且还大大提高了自身的综合竞争能力而走向可持续发展道路。

3.2 企业降低投入与支出即可实现成本控制

企业降低投入与支出即可实现成本控制，当成本控制工作的目标放置在企业降低成本支出与投入上，那么所获得利润则是显著的，因此，企业内部可以通过增加自身市场综合竞争能力以及增加所获得利润即可实现有效成本控制，由此可以看出，企业成本控制的过程就是不断地降低投入与支出金额，然后获得更多的利润的活动，所以其也是实现财务管理目标的最有效方法之一。

4 试析传统成本控制方法的缺陷问题以及其原因

4.1 企业财务管理体制以及技术进步机制均不健全

根据目前来看，我国的技术进步以及管理创新等方面相较于西方先进国家而言较落后，而西方先进国家典型代表――美国则拥有技术进步以及管理创新的成就，不仅为其国家赢得更高的垄断利润，而且还使得美国企业在国际市场中占据一定的优势地位，而我国国内企业并不是因为设备、生产工艺等方面落后而赢不了更多的利润，而是技术更新以及企业财务管理思想等方面较落后，以至于其综合竞争力远远低于西方国家。

4.2 成本控制活动只针对生产成本的控制

以前企业生产产品的成本中包含人工费用、材料费用以及制造费用等，而产品生产中的管理费以及产品销售费均无生产成本无关，以至于产品出现质量问题后而导致产品销售量差，使得大批量生产出来的产品被堆积于仓库，最后，导致没价值的产品损失加上堆积仓库的成本，致使企业的资金周转不通，为了解决这类问题发生，则必须实行零库存处理，因此，企业在运营的时候，不仅需要考虑到产品的生产成本，而且还需要考虑到产品在使用日期内的成本，从而为企业赢得更高经济效益与社会效益。

从以上几点分析结果得知，随着社会经济的发展和我国企业成长环境的变化，国内企业在技术发明及财务管理体制还不够健全，以至于其在世界市场上将面临着较大的竞争压力。

5 探讨加强企业财务管理目标成本控制的有效措施以及建议

5.1 充分利用信息技术进行成本管理

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高，信息技术逐渐被开发且渐渐应用于人们的生活当中，给人们的生活以及工作带来了极大的方便，另外，信息技术的应用不仅有效提高了工作效率，而且还节约了相关设备的维修费用，从而大大降低成本支出，因此，在企业财务管理目标成本控制活动中，需要充分利用当今科学信息技术来进行成本管理，从而大大降低成本支出。

5.2 不断创新成本控制思想

通过对成本效能理论研究结果得知，成本主要有以下两个部分，即基础成本与效能成本，其中，基础成本是指企业生产过程中所消耗的成本，而效能成本是指对产品质量进一步完善而投入的成本，虽然效能成本增加了企业成本支出额，但是所获得经济效益与社会效益是显著的，因此，本企业需要转变成本控制思想，对产品适量的投入效能成本，从而以获得更高的效益。

5.3 加强策略性与非策略性成本控制工作

加强策略性与非策略性成本控制工作对企业财务成本来说具有着十分重要的意义，例如：销售是最为常见的策略性成本，这种成本很大程度上决定了企业是否能够成功，因此，企业需要对策略性成本加强投入，从而推动本企业走向可持续发展道路。

5.4 加强对财务开源与节流方面的控制

开源是指企业开展的投资活动，其不仅需要消耗大量的资金，而且在投资的过程中还承担着一定的经济风险，而财务节流是指成本控制，因此，为了使得企业能够实现财务管理目标，则需要加强对财务开源与节流方面的控制，从而有效降低企业投资风险系数，以推动本企业实现可持续发展目的。

6 结语

综上所述，本文以上将企业施行成本控制的重要性以及财务管理目标进行了简单的概述，并且将成本控制与企业财务管理目标之间的相关性进行了陈述与介绍，同时，本文将传统成本控制方法所存在的缺陷问题以及原因进行了介绍与分析，最后，本文针对企业财务管理目标成本控制加强而提出了几点建议与对策，从而为本企业赢得更高的经济效益与社会效益，进而推动我国企业走向国际经济市场。