财务管控创新
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财务管控创新范文第1篇
关键词：管控 预算 资金 固定资产 采购 意识 预警 委派 信息化 文化
目前,企业所处经营环境复杂多变，日益激烈的市场竞争正严重地威胁着企业生产经营活动的连续性、稳定性和安全性，它集中体现为财务状况、经营成果以及现金流量的不确定性。因此，创新企业财务管控体系，提高风险识别、评估、应对、监察能力，已成为企业目前发展的重要课题之一。笔者就自己的工作经验，浅谈感想。
一、统一会计核算制度、健全财务管控制度
为便于企业财务人员及时、准确提供会计信息，按国家统一会计准则、会计制度和会计法规，制定本单位会计核算制度，有利于科目统一、核算口径一致。统一规范的会计核算体系是整个财务管控体系的基础，企业应根据自身的特点，制定相适应的财务管理制度和内部控制制度，合理保证财务报告的可靠性|、经营的效率和效果以及对法规的遵守，努力降低企业运营成本,提高资源使用效率。
二、加强全面预算管理
推行全面预算管理，做到事前预测、事中控制、事后分析，提高经济效益。预算的编制以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，量入为出”为原则，总经理对预算管理工作负全部责任，日常工作由财务经理负责，并在财务管理部设全面预算办公室，建立自上而下，自下而上，上下结合的“金字塔”型的全面预算体系。全面预算管理将一定期间经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，涉及企业生产经营的方方面面。董事会对全面预算的科学性和可行性进行审核。
在预算执行时，加强资金收支的预算控制，及时组织资金流入，对超预算或预算外的资金支付，实行严格的审批制度，建立预算监控制度。如：定期召开预算执行风险会议，确保业务流程和事项符合预算要求和不得随便对预算作出调整等。
三、加强资金活动管控
资金是企业生产经营的血液，各单位应对各项资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。规定经办人的职责范围和工作要求，促进筹资活动、投资活动和资金营运活动有序、有效运行。
(一)筹资活动由借款交易和股东权益交易组成
通过合理筹集资金，保持最优的资本结构，充分发挥财务杠杆这把“双刃剑”的效应，实现最佳经济效益。这样，既可以给企业带来正面、积极的影响，也可以带来负面、消极的影响。财务杠杆的前提是：经营差异率为正，即净经营资产净利率大于税后利息率，借款可以增加股东收益；如果它为负值，即净经营资产净利率小于税后利息率，借款会减少股东收益。如：甲公司净经营资产净利率为13.5%，税后利息率为4.5%，如果不考虑其他因素，增加借款2000万元，增加股东收益2000×9%＝180万元。
(二)加强投资活动的管控主要是有合理的职责分工、健全的资产保管、详细的会计核算、严格的记名登记、完善的定期盘点等制度
企业只有制定和实施一系列的投资决策内部控制方法、措施和程序，才能保护这些资产的安全、完整，避免或降低风险，提高经营管理效率。
(三)加强营运资金管控，主要是加强货币资金管控、应收账款管控、存货管控，加速应收账款及存货周转，以提高提高结构是否恰当、筹资成本是否最低、筹资成本与资产收益是否匹配；资金使用效率
1、加强货币资金管控，单位应明确相关部门和岗位的职责权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。严禁收款不及时入帐、严禁一人保管支付款项所需的全部印章。加强资金支付审批，审批人根据其权限进行分级审批，对大额款项支付实行集体审批。企业规模大，可考虑建立内部银行，加强资金统一调度，通过安排大量的借款，比小规模借款利率更优惠。企业内剩余资金的大量存款将比小额存款吸引更高的利率；内行统一管控外币，有利于了解企业整体的风险暴露情况，有效地控制外币风险；内行每月组织召开资金平衡会，根据各子分公司每月资金收支计划，下达资金指标，充分调动各单位的积极性。
2、加强应收账款的管控，往来客户既是企业最大的财富来源，又是风险最大来源。应收账款占用部分资金不仅无法为企业创造新的增值，而且还还需要为之付出资金占用费，同时，增加了管理成本、坏账成本。因此，应收账款的管控成为企业销售管控的重点之一。
A、通过查阅相关客户信用资料，确定不同的授信额度，将劣质客户排除在外。
B、应收账款主管月末对应收账款追踪分折，如有差异，应立即进行调查。如调查结果表明需调整账务记录的，经财务经理批准后方可进行。
C、企业可以利用应收账款进行融资活动，以加快回收应收账款。利用应收账款融资，可以采用抵借款、让售和保理等方式。
D、秉持“谁订货谁收款”的原则，对应收账款实行终身责任制，谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该公司，都要追究有关责任。
E、当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时,企业可先进行催收，态度可以渐加强硬，并提出警告。企业也可以委托收账机构催收账。最后通过法院裁决。
F、每年独立向客户发送应收账款询证函，确认应收账账款的准确性和真实性，防范挪用、贪污及资金体外循环等问题。
3、加强存货管控，不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也不尽相同。重点加强验收入库、仓储保管、领用发出、存货跌价准备、盘点及清查、存货处置管控。确定最佳的进货批量，使存货取得成本、储存成本及缺货成本最低。如：现代企业海尔集团创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，通过对专卖店实施现款现货货制,实现生产成本的零库存,加快库存周转速度，降低资金占用。
四、加强固定资产管控
企业应当根据国家有关法律法规和行业规范，建立适合本单位业务特点和管理要求的固定资产取得、固定资产登记造册、固定资产运行维护、固定资产升级改造、固定资产清查、固定资产抵押与质押的内部控制制度。明确固定资产业务相关部门和岗位的职责、权限，确保相关职责分离。
五、加强采购与付款管控
建立采购与付款相关业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。确保办理采购与付款业务中的请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审批、采购与验收、付款审批与付款执行不相容岗相互分离、制约和监督。规范招议投标管理制度，对重要的采购合同，组织开展招标会，实施阳光采购，降低采购成本。
六、强化企业员工的财务管控意识
科学发展观的本质是“以人为本”。注重企业财务管控中产生影响的主观因素，包括员工的管控意识、综合素质、集体意识、企业主人翁意识、工作态度和责任感等。它具有巨大的潜力，可有效地降低成本、控制风险。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，加强员工宣传教育，培养员工的管控意识，建立一个人人关心企业管控、提升效益的氛围，形成一种良好的运行机制。
七、建立风险预警系统
建立适合企业实际情况预测和报警预警系统，当发现企业危机的迹象或征兆时，管理者向企业决策者发出警报，提醒其采取风险规避、风险降低、风险转移和风险保留策略其中之一，以防止损失的发生或降低损失的程度。
八、推行财务总监委派制
推行财务总监委派制是所有权与经营权相分离的产物。由于经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身利益而牺牲所有者的利益。推行财务总监委派制，工资福利待遇由所有者决定，业绩考核和评价由所有者负责，具备较强的独立性，有利于建立健全内控制度，改善会计信息失真、有效防止资产流失、保证资产保值增值；有利于完善公司治理结构，改变原来会计部门只对经营者负责的惯性思维，解决信息不对称的问题，保护股东利益；有利于实现精细化管理、提升企业竞争力、促进可持续发展。
九、优化信息化体系
充分利用信息技术，及时、准确、完整地掌握财务信息。企业可运用用友财务软件动态反映企业的财务状况、经营成果及现金流量，生产型企业同时使用ERP系统和MES系统软件，达到优化生产流程、减少资源无效占用和浪费的目的，提高材料利用率，加强成本精细化管理，提升整体效益水平。
十、塑造文化资源
文化资源是企业和谐持续有效发展的主要支撑手段。企业应提炼和挖掘符合自身精神内涵的和谐文化，培育符合员工认同的企业价值观和企业理念，塑造企业的灵魂，巩固完善文化建设成果，全力提升企业管理水平和员工队伍素质，促进两个文明建设协调发展。
总之,有效财务管控的方式,不仅提高了企业风险免疫力,还有利于实现价值最大化。因此，创新财务管控体系是企业战略能否成功的关键, 对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义！
参考文献：
[1]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考.会计研究
财务管控创新范文第2篇
1.1财务内控管理完善财务管理制度
科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱[4]。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况[5]。
1.2使财务信息更精准
电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。
1.3协调了财务管理机制
电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力[6]。
1.4有利于财务风险控制
通过调查分析，对众多电力企业的财务风险等级做出评估，评估结果普遍都处于不及格状态，多数供电企业财务风险等级为“高”，高风险不代表高回报，这种财务风险状态将给电力企业的正常运营造成后患。想要改善企业状况，使企业得到进一步发展，财务内控管理创新必不可少，财务内控管理将实现财务细化管理，有效地帮助企业规避财务风险[7]。
2电力企业财务内控管理现状及问题
2.1理论不成熟、重视度不够
电力企业领导对财务内控管理并不十分了解，所以重视度不够。领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，电力企业领导对财务内控管理的执行与实施重视程度，直接关系着企业财务内控管理实施质量及实施力度。另外，由于我国财务内控管理理论还处于起步阶段，核心理论多借鉴发达国家，所以理论知识上还不够成熟，并且缺少结合我国企业运营状况的实用型理论，经过调查发现财务内控管理在我国企业中缺少适用性，这些因素都给企业财务内控管理实施造成了阻碍[8]。
2.2财务内控管理实施时易忽略财务风险控制
目前众电力企业为了扩张企业规模，进行大量的投资，这是电力企业资金周转不灵的主要原因，并且有的投资项目盈利效果并不理想，不仅仅无法获得利润，更给企业造成了经济损失。企业本身想要扩张规模是好事，但是投资是一把双刃剑，因为在投资过程中存在着很多的影响因素，如果不经过科学的分析及考察，很容易造成投资失败。电力企业的大规模扩张及投资，虽然加速了电力行业发展速度，但是这些项目都相应伴随着投资风险，将可能出现投资报酬率低，导致企业疲于偿还利息的现象，给企业带来了财务风险，而财务风险又给企业的运营及发展带来了不利影响。很多电力企业展开财务内控管理时往往只注重现有资金流控制，忽视财务风险控制，这种做法导致企业在经营中风险时有发作，非常不利于电力企业健康发展[9]。
2.3财务内控管理效果不明显
由于没有相关理论知识的指导，很多企业在展开财务内控管理工作时，往往都缺少相应的财务内控管理系统和机制，导致财务内控管理缺乏针对性，并且应用度也不高，财务内控管理功能并没有得到很好的发挥。另外，企业各个部门间的配合度也影响着财务内控管理效果，最终导致了很多电力企业实施的财务内控管理效果并不理想等问题。
2.4缺少信息化配合
随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化融入到企业经营中，实现了无纸化办公及自动化办公。在信息化的财务管理中可以实现实时收集、分析和管理及精密的计算，大大地优化了财务管理水平，有效地降低了财务管理风险。但是目前很多电力企业在经营中不注重信息化建设，在展开财务内控管理时没有将信息化应用融入进来，大大降低了财务内控管理效率及质量。
3电力企业财务内控管理创新模式的思路
3.1加强财务内控管理工作流畅度，完善财务内控管理模式
企业想要将财务内控管理工作有效地进行下去，而不是只做表面功夫，那就必须制定完善的财务内控管理机制，保障财务内控管理的流畅度及有效性，不做无用功。此外，必须对财务内控管理工作进行管控，制定相关管控制度，以此来确保财务内控管理的实施力度。最后，必须完善财务内控管理模式，加强财务内控管理的协调能力，将财务细化管理，使财务内控管理的资金管理功能、项目运行功能、利润管理功能、支出管控功能及财务分析功能得以实现。这将直接使电力企业财务内控工作展开得到优化，使整个实施过程更流畅、更协调、更有力、更有效、更高效，最终直接提高了企业财务管理水平。
3.2加强财务内控管理风险规避功能，降低财务风险带来的危害
财务风险可以说是电力企业日常运营及生产中的最大隐患，重大的财务风险直接影响企业命运，所以企业必须加强财务内控管理中的风险控制及规避机制，使电力企业可以处在良性运作中。可以说，财务管理的核心工作就是控制财务风险，财务内控管理的实施有效地达到了财务风险控制目的，提升了企业市场竞争力，提高了企业财务管理质量。电力企业自身也应该加强对财务风险控制的重视，建立科学的预防及分析机制，并对大规模的投资和运作都应该进行预警，分析风险因素，实现科学投资、合理运作、持续发展。
3.3构建信息化交流平台
新时代的到来，信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为一种不可逆转的必然趋势，电力企业如果想要在这个新时代的市场竞争背景下占有一席之地，必须加强信息化建设。信息化的应用不仅仅提高了工作效率，实现了无纸化办公，还促进了电力企业的管理协调工作。信息化交流平台的建立强化了电力企业与每一个营业厅的财务沟通，实现了财务精准对流，避免了信息失真现象，提高了企业财务管理能力，并且在信息化交流平台的协调功能下，更有利于财务内控管理工作的实施，提高了企业财务内控管理质量和效率。
4结语
财务管控创新范文第3篇
事业单位作为当前国家政治经济体系中的重要载体部分，在我国现代化社会建设中承担着重要的责任和义务。本文结合事业单位财务管理工作中的现状，对事业单位财务内部控制制度的实践与应用进行了进一步的探讨与论述。
关键词：
事业单位；财务管理；内部控制
一、事业单位财务内控制度的建设
内部控制制度是现代企业管理中的重要管理手段，保障企业资金、资产安全和提高会计信息的真实性有着重要的作用。根据统计我国目前有126万个事业单位，职工人数超过4000万人。目前正处在2020年建设全面小康社会的关键时期，事业单位在满足现代社会事业公益服务需求上面临的任务也在不断加重。随着市场经济的发展和市场因素对社会发展影响的加剧，内部控制管理在企业改革中取得了十分显著的成效。内部控制在企业管理中的突出性作用使得该项管理理念逐步被推及到事业单位的管理改革工作中。通过内部控制，事业单位能够加强对自身经营和经济活动的有效控制，从而实现对事业单位内部资产的保护和监督，为事业单位管理者有效地掌握事业单位逐渐增加的经济活动提供了必要的途径。财务内控是事业单位内部控制体系建设中的重要组成部分。随着国民经济的发展和人民生活水平、质量的提高，社会群体对于事业单位公益提出的要求也在逐步提高。为了满足人民群众在教育、卫生、科技等方面的需求，当前事业单位的经济活动和公益服务性支出金额也在不断的增加。因此，为了加强事业单位对资金和资产安全的管理、保证事业单位服务工作和建设项目的有序开展，逐步建立和完善事业单位财务内控制度成为了当前事业单位内部控制体系建设工作中的重中之重。
二、当前事业单位财务管理内控制度中存在的问题
(一)财务管理工作内部控制意识薄弱
目前，事业单位体制改革在不断推行，不少事业单位在管理中都建立了相应的内部控制管理制度。但是，事业单位内部控制的管理更多的局限在制度的订立与完善的层面，内部控制也多数停留在事业单位领导的报告、会议内容上，而没有在实际的管理中起到应有的控制作用。尤其是事业单位的财务管理工作目前仍沿用传统的资金预算、审批、拨付、核算等工作办法和工作流程。财务管理工作人员对内部控制管理的认识和财务内控对岗位工作的要求认识较少。财务工作人员认识上的不足导致了财务内控管理过程中依旧存在着很大的漏洞，事业单位财务执行力差、财务状况随意性较大，给事业单位的资金和资产安全埋下了巨大的隐患。
(二)财务管理工作岗位同内控要求不符
内部控制制度体系要求事业单位的财务管理部门在设置岗位时应严格按照不相容岗位分离制度、轮岗制等岗位设置办法。然而，目前事业单位财务部门专业人员配置不足是制约着财务内控发挥作用的主要问题之一。由于专业人员的限制，事业单位的财务管理工作中的岗位上依旧存在着兼职、换岗、职位业务交叉等现象。这一问题导致了事业单位财务管理工作中岗位和人员职责范围互有交叉、岗位职能不明、财务控制人为影响因素大的现状，使得事业单位财务内控管理中、挪用、盗用、挤占专项资金的问题得不到有效的遏制。
(三)内部控制在财务管理流程中执行力较弱
内部控制制度的执行是事业单位财务内控中的核心环节。然而，由于财务部门内部控制制度的落实得不到有效的监管，导致了事业单位的内部控制在财务管理工作中的作用还局限在书面的层次。由于缺乏相应的执行监管制度，事业单位财务人员的办公方式和工作流程的随意性较大，缺乏按照内控制度执行的必要动力。因此，内部控制制度没有在事业单位的财务管理工作中形成必要的限制作用，无法弥补事业单位财务资金的管理上存在的漏洞，是国家利益受到了极大的伤害。
三、事业单位财务内控制度的创新建设
(一)加强事业单位内部控制管理思想宣传教育活动
加强事业单位内部控制思想和制度的宣传工作，提高事业单位全体在职人员的内控意识是实现内控制度在事业单位管理中有效作用的基础。事业单位的财务内控工作不能只依靠事业单位领导层对内控管理重要性的理解，而是要让内控管理思想渗透到事业单位日常运行和管理中去，才能为财务内控的实施创造良好的制度环境。同时，事业单位要通过开展以财务内控为主体的多样化的宣传教育活动，如报告会、研讨会、知识问答竞赛等对事业单位的财务经办人员、会计负责人、财务负责人等进行及时的财务内控思想认识教育，在事业单位财务部门中建立起良好的内部控制环境。
(二)改进完善内部控制管理制度体系
科学规范事业单位财务管理内部控制制度体系是财务内控的根本保障。因此，为了进一步促进事业单位财务内控管理的实施，事业单位应结合自身的财务现状制定出科学、规范、有效的内控制度，实现财务管理岗位的有效分工和在职人员职责的明确，保证事业单位的财务内控管理工作有据可依、有章可循。通过内部控制制度的保障，进一步保障事业单位资金来源合法、资金支出真实，不断提高事业单位财务资金使用的效益性，在明确事业单位资金流向的基础上，加大对财务工作的规范管理。
(三)加大内部审计监督管理在财务内控中的作用
内部审计部门是内部控制监督与管理中的重要部门。因此，根据内部控制管理的需要，事业单位应在自身内控组织结构中成立独立的内部审计工作部门。通过内部审计部门对事业单位财务现状和经济活动的内部控制工作进行监督和评价，及时发现财务内控工作中存在的缺陷和不足，并针对这些情况提出相应的整改措施，将事业单位财务管理中存在问题造成的经济损失降到最低。因此，加大对事业单位内部审计工作的建设，提高内部审计工作质量、保证内部审计的独立性和权威性，是确保事业单位财务内控有效实施的重要保障。
(四)推行全面预算管理在事业单位财务管理工作中的实践
全面预算管理是能够成为事业单位中实行财务内部控制的有效管理措施。通过全面预算管理，对事业单位的财务情况和经济活动进行有效的预算编制、审核、调整、分析、执行和核算，可以改变事业单位以往财务支出由领导一支笔审批带来的人为性干扰，为财务内控的实施提供更加科学和规范的目标。同时，通过全面预算管理，将事业单位的财务目标进行细化和拆分，可以有效地约束事业单位财务资金的使用情况，并根据预算执行结果的评价和考核工作，对事业单位的财务管理起到进一步的监督与管理作用。
(五)提高事业单位财务管理人员专业素养
事业单位财务内控管理制度的实施对财务管理人员的专业性的要求也在不断提高。财务工作人员作为事业单位财务内控实施的主体，对财务内控执行有着重要的影响作用。因此，为了提高财务内控的效率，不断增强事业单位财务管理人员的思想道德水平和业务能力是事业单位财务内控制度建立与完善的重要内容。因此，事业单位要对财务管理工作人员进行定期的培训和职业、思想考核工作，通过教育培养的方式，不断增强财务管理人员的综合素质水平。
四、结束语
长期以来，事业单位在我国的文化、教育、卫生及科技方面起到了重要的推动作用，对改善人民生活水平、促进社会经济发展提供了极大的动力。但是，事业单位由于受到传统管理思想和管理惯性的制约，在管理体制中还存在着机制不灵活、事企部分、职能定位不清、公益服务性嘉奖的问题。因此，为了保证我国公益事业的持续稳定发展，逐步完成建设中国特色服务体系的目标，加快推动事业单位制度体系改革成为了当前事业单位管理工作中的关键之处。
参考文献：
[1]臧晓冬.探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].新经济，2014，Z1：80-81.
[2]蒋雷.从内部控制角度谈行政事业单位财务管理[J].中国外资，2013，11：160-162.
财务管控创新范文第4篇
的权责利关系的一种制度,是财务关系的具体表现形式。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置财务管理权限,对企业的经营活动起着推动、促进和导向的作用。
一、财务管理在航空运输业发展中的重要作用
1.财务管理是完善航空运输企业监督约束机制不可缺少的重要环节。从宏观方面上看,完善财务管理是确保投资者投资透明化、规范化的前提,可以确保企业目标的实现;从微观方面看,规范的财务管理工作可以监督约束资金的流通状况。规范合理的财务管理可以对资金使用情况及使用效益进行有效的监控,确保资金优化配置,更好的发挥资金的效能。企业通过财务管理,将企业所掌握的有限资源合理配置,有效地安排,使资源发挥最大效能,产生高收益,实现最佳经济效益的目标。
2.财务管理是企业进行经营管理的生命线。筹措资金,合理节约,有效的使用资金,贯穿在财务管理始终,财务管理工作深入到各项工作的各个环节,企业管理者可以通过控制资金流向进而调控企业经营过程的各个方面。科学的财务管理运行机制,是企业管理的核心。健全合理的财务管理模式可以强化企业管理,奠定企业可持续发展的基础。在企业的财务活动中,保持资金的收支平衡,也是企业财务管理活动的重要原则之一。因为,如果企业失去财务收支平衡关系,将会导致企业生产经营的各个环节失调,人、财、物的安排失控,影响正常的生产经营。
3.企业进行财务管理,能够帮助管理层进行合理的财务决策。
财务管理的一项重要职能就是进行预测、决策。对企业某个项目而言,其本身可能是有效的、可行的,但是,如果将它置于企业整个财务管理体系中去考察评估,可能会由于影响其他项目或环节而导致这项财务决策难以实行。企业的财务管理活动,可以帮助企业管理层了解企业的实际经营状况,分析企业当前面临的经济环境,避免管理层盲目的作决策,使企业的财务决策更趋科学,易于实施,确保企业经营目标的实现。
4.企业进行财务管理,可以提高企业的核心竞争力。
企业进行财务管理,可以及时发现财务工作中的漏洞,分析原因,并采取必要的措施,修正差错,这样既避免了可能发生的巨额损失, 有提高了管理层随机应变的能力。企业通过实行全面的财务管理,将企业的各个部门,各个环节,各人员都纳入管理体系,企业内部的各要素通过科学的组合,达到最优的配置,使各职能部门共同努力、相互协调,保证企业经营目标的实现,提高企业的核心竞争力。
二、财务管理所面临的问题
1.财务管理工作不规范,不能严格依照财务管理规定及国家法律法规的要求执行。
企业建立财务管理体系,有助于管理者协调、贯彻财务管理计划,是十分重要的管理工具和管理方式。企业建立完善的财务管理,是为了更好的执行财务工作,是防范财务风险的重要手段。企业制定切实可行、符合航空运输业部门实际发展情况的财务管理,可以帮助企业全面提高管理水平和经营效率,实现价值最大化。但是很多航空运输业部门受各方面的影响,财务管理制度只是由财务部门照搬照抄其他企业的制度拟定,并没有从本单位、本地区航空运输业的实际发展情况出发。对企业自身战略发展目标没有一个确定的目标,比较笼统,导致财务管理目标不明,使得管理者只为追求眼前利益而进行管理。有些航空运输企业虽然制定了符合自身情况的财务管理制度,明确了财务管理目标,但是却未在单位内部全面施行,使得财务管理制度、规范流于形式。财务管理工作流于形式,不仅浪费了物力人力,而且不能使得财务管理工作不规范,管理薄弱,并且不能正确地反映企业实际工作需要,不能发挥财务管理在企业经营过程中的重要作用。
2.财务管理观念落后,不能适应时代的发展。
很多航空运输企业财务管理还停留在传统模式上。认为财务管理只局限于财务部门,使财务部门的工作,与其他部门不存在联系。将财务管理活动从企业经营管理中剥离了出来,这种落后的财务管理理念,不能适应现代社会发展的需求,严重阻碍了航空运输企业的发展。而且,许多航空运输业部门的财务人员职业素养不高,后 续的职业教育又跟不上。 3.财务管理体制不健全,内部控制薄弱。 财务管理体制的不健全,也引起了财务管理人员的不规范行为。航空运输企业财务管理体制浮于表面,流于形式,也使得财务管理人员简化工作程序,不按照流程办事。而对于不按照规章制度形式,简化工作程序的行为不严加制止,惩罚力度不够。这更加大了财务管
理工作的难度。内部控制也比较薄弱,各个部门之间不能形成有效地制约关系。一些航空运输业单位管理层为了牟取私利,便滥用职权,蓄意违反国家财经法律法规,内部监督力度不够。
4.财务管理机制不完善,不能在 企业的发展中发挥作用。
高效的财务管理机制,应该是权责明晰,层次健全、工作有序、目标明确的结构,但现实中,多数航空运输企业的财务管理体制只是一句空话财务管理在管理者眼中得不到重视,财务管理被简单的理解记账,忽视了它在企业发展所能真正起到的意义,难以有效发挥它预防、监督、融资、节流等作用。
三、在科学发展观的指导下,推进财务管理向价值管理转型
航空运输业要走全面、协调、可持续的发展道路,就必须在科学发展观的指导下,积极推进财务管理向价值管理转型。
1.转变传统财务管理理念,向价值管理转型
航空运输业作为一个特殊的运输行业,具有资金、信息、技术密集和安全风险、经营风险大的特点。因其市场不确定性因素较多,对资金管理、成本的控制、风险的防范、安全的管理等要求非常高。因此,企业必须转变传统的财务管理理念,向价值管理转型。所谓价值管理型,即是以追求价值最大化为导向的财务管理体系,在此体系中,企业的收入、费用、利润、剩余价值等都处于财务的严密监控之下,从源头上保障企业的运营质量,显着提高企业经济效益。
2.强化财务价值管理理念,历练财会队伍。
总的来说,就是要充分发挥财务价值管理在企业经营管理过程中的重要作用。将财务管理全面融入到企业经营过程的各个环节。通过事前的规划、决策,事中监督到事后的考核等财务管理手段,使企业各个部门全程参与企业的经营活动,通过合理利用资金,创新管理模式、资金集中管理、优化经营管理、强化成本核算控制等活动,提升企业的经营效益,实现企业的价值增值和价值创造。
3.强化企业内部控制 ,提升财务管理的风险防范能力。
航空运输业作为市场经济下的一个主体,随时面临着外面环境和内部条件所带来的风险,加强企业内部控制,建立健全财务管理体制,有助于强化企业的风险意识,防范重大风险,从而提升企业的财务管理水平。一个行之有效的内部控制机制,有助于管理层更好的实现其经营方针和目标,可以保证企业财务内部各级管理层授予下属各级的职责得到正确的执行,提高财务管理的效率。
4.强化资金管理,保证企业各项经营活动的有序进行。
资金是一个企业生存和发展的血液,离开资金的支持企业将无法生存。通过有效保障企业的资金安全,加强资金管理,监控企业资金流向,可以从根本上解决企业发展的后顾之忧。航空运输业做为一个资金流动量和需求量都比较大的企业,要筹集足够的资金来保证生产经营活动的正常进行并合理利用,必须在资金管理方面作文章,通过制定明晰的资金管理目标,制订出适合自身企业实际的资金控制方法,最大限度的降低资金的使用成本,使资金的使用效率最大化。要在稳定流动资金,控制投资资金,拓宽融资渠道,提高资金利用率方面不断进步。
5.建立基于可持续增长率的的企业财务管理体制。
可持续增长率是企业现有财务资源所能够支持的销售收入的最大增长率,代表了企业最合适的增长速度。强调在财务资源供需平衡的的前提下,实现销售收入的增长和财务资源的利用。航空运输业是个需要高投入的企业,为了避免资源利用中造成的不必要浪费,必须努力执行可持续增长率的财务管理理念,充分利用现有资源,为航空运输创造最大的价值。
四、规范财务管理工作的建议
1.认真拟定财务管理程序,充分发挥其指导控制作用。
单位领导及其财务工作人员要高度重视财务管理工作,组织高水平的财务人员及各部门的工作人员参与财务管理制度的制定工作,使得财务管理方案能够更为准确的反映本单位的实际情况,并且保证其能够顺利实施。将企业内部各个部门和环节都纳入财务管理体系,做到全面协调的发展。要加强对财务管理工作的监督力度,使财务管理的实施不再流于形式,而是得到切实有效地执行。在财务管理工作中,充分发挥预算管 理的预测、控制、协调作用。 2.财务管理工作也要强调以人为本 科学发展观强调以人为本,在企业财务管理中,要十分重视“人”的作用。高素质的从业人员,有利于提高企业财务管理工作的水平。企业要严格招聘制度,在招聘财务人员时严格把关,尽量争取专业素养比较高的财务人员。财务管理工作是一个与时俱进、知识更新速
财务管控创新范文第5篇
一、关于企业财务管理工作中存在问题的研究
企业的内控工作制约到企业的更好发展，所以有必要对企业的内控工作展开探讨。其管理工作存在的问题是多方面的，接下来一起做出详细的研究。
（一）企业财务工作的管理制度不够完善
管理制度不完善直接影响到内控管理工作的有序进行，并对企业的经济效益发挥出了举足轻重的作用，财务工作能够对企业的使用资金进行合理的控制。财务管理制度不完善的主要表现为：
1、财务工作管理的规章制度不完善。缺乏对财务细节工作的规范，造成某些工作人员不按照标准程序办事，不仅自身的工作效率得不到提高，还对企业的发展造成不利的影响。有的企业甚至没有制定财务管理制度，只是让财务部的负责人进行管理，这样一来不利于财务人员专业水平的提升，同时也不利于企业内部财务管理工作质量的有效提升。2、内部监督制度不完善。有的企业财务监管人员自身的素质不高，没有监管工作的经验，以至于在日常工作中存在监督不到位、指导意见缺乏科学性的情况，加上工作人员自身专业水平不够，对监管人员的指导意见不加思考直接作出改正，就增加了企业安全风险的存在概率，继而出现操作错误的情况。
（二）财务工作人员技能水平较低
员工的工作能力与企业发展息息相关。社会迅速发展也对财务工作人员提出了更高的要求，要求相关人员在工作中不断学习，提高自身的技能水平。可是目前在某些企业出现财务工作人员对自身职责范围内的工作内容掌握的不全面，有的工作内容不会操作的情况，一旦遇上难题就请教其它人员，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好发展，也从侧面反应出某些人员对自身工作不重视的问题。
二、关于企业财务管理工作创新模式的思考
（一）强化企业财务管理制度
针对目前我国某些企业的财务管理工作制度不完善的情况，例如企业的总负责人一定要加强对这种情况的重视，并积极建立完善的财务管理工作制度。企业内部财务制度是财务管理工作顺利进行的前提条件，对企业的长远发展可以起到决定性的影响作用。由此看来，企业要想在经济市场潮流中占据有利地位、站稳脚跟就必须要积极对企业内部的财务管理制度做出完善。1、需要根据市场的需求和企业发展的实际情况做出科学、合理的改善。例如在制度中要体现出对财务工作人员违反规定向私人账户转账、财务工作人员不按照标准程序操作等这些情况的处理措施，一定要体现出财务工作制度的规范化和精细化。2、对于企业的某些财务工作人员专业素质低的问题，需要及时建立严格的企业内部监督制度，任命内部审计人?T，同时要求内部审计人员自己要自觉遵守企业的规章制度，从而将财务工作制度得到落实，要求监督人员在工作中起到模范带头的积极作用，给工作人员树立榜样，就可以在提高财务人员素质的基础上有效提升他们的技能水平。
（二）体现出财务管理工作的创新性
财务管理工作是企业实现发展目标的核心内容，需要相关人员不断对财务管理工作的相关内容作出创新，以更好的适应社会不断发展对企业提出的基本要求。财务管理人员要从实际出发，制定工作计划，每日工作内容和学习时间，有必要在下班时间进行财务相关知识的学习，丰富自己的知识，掌握更多的财务管理方面的知识。
风险评估是财务内控人员的核心任务，同时也是整个企业的重要任务。时代不断进步，市场的变化日益复杂，因此企业的某些人员要提高自身风险评估的能力，及时对管理工作内容作出创新，加强对企业面临风险的科学分析，提升企业的市场竞争能力。
（三）将科学技术的先进性发挥出来
科学技术的进步在一定程度上加快了企业的发展步伐，目前这种技术已经被广泛的应用在多个领域中。企业的管理人员要充分利用科学技术的先进性、便利性，有效提高企业财务工作的管理水平。在应用科学技术之前必须要先建立现代化的管理机制，及时对财务管理方式作出合理的优化。比如，使用互联网技术在财务管理制度中加入与之相应的表格，使得管理制度更具直观性和形象化，也能够让员工对其制度掌握的更全面、了解的更透彻。以上看来，现代化的管理方式对企业的长远发展是起到积极推动作用的，因此管理人员要高度重视起来。
（四）利用ERP系统等对财务管理工作进行规范
企业要充分利用信息技术为公司的财务服务，如山东天鹅棉业机械股份有限公司就充分利用了ERP来完善公司的财务管理体系。一些内部控制程序可以通过ERP来进行设置，并进行电脑的流程化操作。通过ERP的使用，可以大大的减少手工操作的繁琐性，最大可能的减少人员能力不足造成的财务管理缺失，还可以使企业各层面之间的数据得到有效的互通，减小因信息传递不畅造成的一些列问题的发生。
