财务管控创新

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财务管控创新范文第1篇

关键词：管控 预算 资金 固定资产 采购 意识 预警 委派 信息化 文化

目前,企业所处经营环境复杂多变，日益激烈的市场竞争正严重地威胁着企业生产经营活动的连续性、稳定性和安全性，它集中体现为财务状况、经营成果以及现金流量的不确定性。因此，创新企业财务管控体系，提高风险识别、评估、应对、监察能力，已成为企业目前发展的重要课题之一。笔者就自己的工作经验，浅谈感想。

一、统一会计核算制度、健全财务管控制度

为便于企业财务人员及时、准确提供会计信息，按国家统一会计准则、会计制度和会计法规，制定本单位会计核算制度，有利于科目统一、核算口径一致。统一规范的会计核算体系是整个财务管控体系的基础，企业应根据自身的特点，制定相适应的财务管理制度和内部控制制度，合理保证财务报告的可靠性|、经营的效率和效果以及对法规的遵守，努力降低企业运营成本,提高资源使用效率。

二、加强全面预算管理

推行全面预算管理，做到事前预测、事中控制、事后分析，提高经济效益。预算的编制以企业的方针、目标、利润为前提，以“先急后缓，量入为出”为原则，总经理对预算管理工作负全部责任，日常工作由财务经理负责，并在财务管理部设全面预算办公室，建立自上而下，自下而上，上下结合的“金字塔”型的全面预算体系。全面预算管理将一定期间经营活动、投资活动、筹资活动等作出预算安排，涉及企业生产经营的方方面面。董事会对全面预算的科学性和可行性进行审核。

在预算执行时，加强资金收支的预算控制，及时组织资金流入，对超预算或预算外的资金支付，实行严格的审批制度，建立预算监控制度。如：定期召开预算执行风险会议，确保业务流程和事项符合预算要求和不得随便对预算作出调整等。

三、加强资金活动管控

资金是企业生产经营的血液，各单位应对各项资金业务建立严格的授权批准制度,明确审批人的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。规定经办人的职责范围和工作要求，促进筹资活动、投资活动和资金营运活动有序、有效运行。

(一)筹资活动由借款交易和股东权益交易组成

通过合理筹集资金，保持最优的资本结构，充分发挥财务杠杆这把“双刃剑”的效应，实现最佳经济效益。这样，既可以给企业带来正面、积极的影响，也可以带来负面、消极的影响。财务杠杆的前提是：经营差异率为正，即净经营资产净利率大于税后利息率，借款可以增加股东收益；如果它为负值，即净经营资产净利率小于税后利息率，借款会减少股东收益。如：甲公司净经营资产净利率为13.5%，税后利息率为4.5%，如果不考虑其他因素，增加借款2000万元，增加股东收益2000×9%＝180万元。

(二)加强投资活动的管控主要是有合理的职责分工、健全的资产保管、详细的会计核算、严格的记名登记、完善的定期盘点等制度

企业只有制定和实施一系列的投资决策内部控制方法、措施和程序，才能保护这些资产的安全、完整，避免或降低风险，提高经营管理效率。

(三)加强营运资金管控，主要是加强货币资金管控、应收账款管控、存货管控，加速应收账款及存货周转，以提高提高结构是否恰当、筹资成本是否最低、筹资成本与资产收益是否匹配；资金使用效率

1、加强货币资金管控，单位应明确相关部门和岗位的职责权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。严禁收款不及时入帐、严禁一人保管支付款项所需的全部印章。加强资金支付审批，审批人根据其权限进行分级审批，对大额款项支付实行集体审批。企业规模大，可考虑建立内部银行，加强资金统一调度，通过安排大量的借款，比小规模借款利率更优惠。企业内剩余资金的大量存款将比小额存款吸引更高的利率；内行统一管控外币，有利于了解企业整体的风险暴露情况，有效地控制外币风险；内行每月组织召开资金平衡会，根据各子分公司每月资金收支计划，下达资金指标，充分调动各单位的积极性。

2、加强应收账款的管控，往来客户既是企业最大的财富来源，又是风险最大来源。应收账款占用部分资金不仅无法为企业创造新的增值，而且还还需要为之付出资金占用费，同时，增加了管理成本、坏账成本。因此，应收账款的管控成为企业销售管控的重点之一。

A、通过查阅相关客户信用资料，确定不同的授信额度，将劣质客户排除在外。

B、应收账款主管月末对应收账款追踪分折，如有差异，应立即进行调查。如调查结果表明需调整账务记录的，经财务经理批准后方可进行。

C、企业可以利用应收账款进行融资活动，以加快回收应收账款。利用应收账款融资，可以采用抵借款、让售和保理等方式。

D、秉持“谁订货谁收款”的原则，对应收账款实行终身责任制，谁经手的业务发生坏账，无论责任人是否调离该公司，都要追究有关责任。

E、当客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时,企业可先进行催收，态度可以渐加强硬，并提出警告。企业也可以委托收账机构催收账。最后通过法院裁决。

F、每年独立向客户发送应收账款询证函，确认应收账账款的准确性和真实性，防范挪用、贪污及资金体外循环等问题。

3、加强存货管控，不同类型的企业有不同的存货业务特征和管理模式；即使同一企业，不同类型存货的业务流程和管控方式也不尽相同。重点加强验收入库、仓储保管、领用发出、存货跌价准备、盘点及清查、存货处置管控。确定最佳的进货批量，使存货取得成本、储存成本及缺货成本最低。如：现代企业海尔集团创造了中国制造业企业的一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，通过对专卖店实施现款现货货制,实现生产成本的零库存,加快库存周转速度，降低资金占用。

四、加强固定资产管控

企业应当根据国家有关法律法规和行业规范，建立适合本单位业务特点和管理要求的固定资产取得、固定资产登记造册、固定资产运行维护、固定资产升级改造、固定资产清查、固定资产抵押与质押的内部控制制度。明确固定资产业务相关部门和岗位的职责、权限，确保相关职责分离。

五、加强采购与付款管控

建立采购与付款相关业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限。确保办理采购与付款业务中的请购与审批、询价与确定供应商、合同订立与审批、采购与验收、付款审批与付款执行不相容岗相互分离、制约和监督。规范招议投标管理制度，对重要的采购合同，组织开展招标会，实施阳光采购，降低采购成本。

六、强化企业员工的财务管控意识

科学发展观的本质是“以人为本”。注重企业财务管控中产生影响的主观因素，包括员工的管控意识、综合素质、集体意识、企业主人翁意识、工作态度和责任感等。它具有巨大的潜力，可有效地降低成本、控制风险。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，加强员工宣传教育，培养员工的管控意识，建立一个人人关心企业管控、提升效益的氛围，形成一种良好的运行机制。

七、建立风险预警系统

建立适合企业实际情况预测和报警预警系统，当发现企业危机的迹象或征兆时，管理者向企业决策者发出警报，提醒其采取风险规避、风险降低、风险转移和风险保留策略其中之一，以防止损失的发生或降低损失的程度。

八、推行财务总监委派制

推行财务总监委派制是所有权与经营权相分离的产物。由于经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身利益而牺牲所有者的利益。推行财务总监委派制，工资福利待遇由所有者决定，业绩考核和评价由所有者负责，具备较强的独立性，有利于建立健全内控制度，改善会计信息失真、有效防止资产流失、保证资产保值增值；有利于完善公司治理结构，改变原来会计部门只对经营者负责的惯性思维，解决信息不对称的问题，保护股东利益；有利于实现精细化管理、提升企业竞争力、促进可持续发展。

九、优化信息化体系

充分利用信息技术，及时、准确、完整地掌握财务信息。企业可运用用友财务软件动态反映企业的财务状况、经营成果及现金流量，生产型企业同时使用ERP系统和MES系统软件，达到优化生产流程、减少资源无效占用和浪费的目的，提高材料利用率，加强成本精细化管理，提升整体效益水平。

十、塑造文化资源

文化资源是企业和谐持续有效发展的主要支撑手段。企业应提炼和挖掘符合自身精神内涵的和谐文化，培育符合员工认同的企业价值观和企业理念，塑造企业的灵魂，巩固完善文化建设成果，全力提升企业管理水平和员工队伍素质，促进两个文明建设协调发展。

总之,有效财务管控的方式,不仅提高了企业风险免疫力,还有利于实现价值最大化。因此，创新财务管控体系是企业战略能否成功的关键, 对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义！

参考文献：

[1]朱荣恩.建立和完善内部控制的思考.会计研究

财务管控创新范文第2篇

1.1财务内控管理完善财务管理制度

科学的财务管理制度是进行财务管理的基础，没有好的制度，财务管理效果将大大被削弱[4]。俗话说“：无规矩不成方圆”，很多事物都需要规范化的制度来管控，才能向好的方向发展，财务内控管理通过财务会计手段，保障了企业资金及资产安全，为企业正常运营护航，完善了企业财务制度，优化了企业财务状况[5]。

1.2使财务信息更精准

电力企业由于投资规模大，企业资本密集，用户群体广泛，有着大量的财务数据，而财务数据信息的真实性和准确性对企业财务管理有着重要意义。加强企业财务内控管理，优化了企业财务管理，完善了企业财务管理制度，强化了财务信息管控，保障了财务信息的准确性和真实性，规范了企业财务管理秩序。

1.3协调了财务管理机制

电力企业在日常的经营管理中有很多的部门在同时运作，每一个部门的工作内容中都涉及与财务部门的协调工作，但是目前电力企业在财务管理机制上存在漏洞，导致了各部门间工作并不协调，大大降低了财务管理效率，阻碍了电力企业扩张及发展进程，财务内控管理则通过一系列的财务会计手段及管控机制，使企业部门间工作相互结合协调，整体提高了企业市场竞争力[6]。

1.4有利于财务风险控制

通过调查分析，对众多电力企业的财务风险等级做出评估，评估结果普遍都处于不及格状态，多数供电企业财务风险等级为“高”，高风险不代表高回报，这种财务风险状态将给电力企业的正常运营造成后患。想要改善企业状况，使企业得到进一步发展，财务内控管理创新必不可少，财务内控管理将实现财务细化管理，有效地帮助企业规避财务风险[7]。

2电力企业财务内控管理现状及问题

2.1理论不成熟、重视度不够

电力企业领导对财务内控管理并不十分了解，所以重视度不够。领导作为企业的掌舵人，关系着整个企业的发展和命运，电力企业领导对财务内控管理的执行与实施重视程度，直接关系着企业财务内控管理实施质量及实施力度。另外，由于我国财务内控管理理论还处于起步阶段，核心理论多借鉴发达国家，所以理论知识上还不够成熟，并且缺少结合我国企业运营状况的实用型理论，经过调查发现财务内控管理在我国企业中缺少适用性，这些因素都给企业财务内控管理实施造成了阻碍[8]。

2.2财务内控管理实施时易忽略财务风险控制

目前众电力企业为了扩张企业规模，进行大量的投资，这是电力企业资金周转不灵的主要原因，并且有的投资项目盈利效果并不理想，不仅仅无法获得利润，更给企业造成了经济损失。企业本身想要扩张规模是好事，但是投资是一把双刃剑，因为在投资过程中存在着很多的影响因素，如果不经过科学的分析及考察，很容易造成投资失败。电力企业的大规模扩张及投资，虽然加速了电力行业发展速度，但是这些项目都相应伴随着投资风险，将可能出现投资报酬率低，导致企业疲于偿还利息的现象，给企业带来了财务风险，而财务风险又给企业的运营及发展带来了不利影响。很多电力企业展开财务内控管理时往往只注重现有资金流控制，忽视财务风险控制，这种做法导致企业在经营中风险时有发作，非常不利于电力企业健康发展[9]。

2.3财务内控管理效果不明显

由于没有相关理论知识的指导，很多企业在展开财务内控管理工作时，往往都缺少相应的财务内控管理系统和机制，导致财务内控管理缺乏针对性，并且应用度也不高，财务内控管理功能并没有得到很好的发挥。另外，企业各个部门间的配合度也影响着财务内控管理效果，最终导致了很多电力企业实施的财务内控管理效果并不理想等问题。

2.4缺少信息化配合

随着科学的发展进步，全球已经进入了一个信息化时代，信息化将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，并且很多企业已经把信息化融入到企业经营中，实现了无纸化办公及自动化办公。在信息化的财务管理中可以实现实时收集、分析和管理及精密的计算，大大地优化了财务管理水平，有效地降低了财务管理风险。但是目前很多电力企业在经营中不注重信息化建设，在展开财务内控管理时没有将信息化应用融入进来，大大降低了财务内控管理效率及质量。

3电力企业财务内控管理创新模式的思路

3.1加强财务内控管理工作流畅度，完善财务内控管理模式

企业想要将财务内控管理工作有效地进行下去，而不是只做表面功夫，那就必须制定完善的财务内控管理机制，保障财务内控管理的流畅度及有效性，不做无用功。此外，必须对财务内控管理工作进行管控，制定相关管控制度，以此来确保财务内控管理的实施力度。最后，必须完善财务内控管理模式，加强财务内控管理的协调能力，将财务细化管理，使财务内控管理的资金管理功能、项目运行功能、利润管理功能、支出管控功能及财务分析功能得以实现。这将直接使电力企业财务内控工作展开得到优化，使整个实施过程更流畅、更协调、更有力、更有效、更高效，最终直接提高了企业财务管理水平。

3.2加强财务内控管理风险规避功能，降低财务风险带来的危害

财务风险可以说是电力企业日常运营及生产中的最大隐患，重大的财务风险直接影响企业命运，所以企业必须加强财务内控管理中的风险控制及规避机制，使电力企业可以处在良性运作中。可以说，财务管理的核心工作就是控制财务风险，财务内控管理的实施有效地达到了财务风险控制目的，提升了企业市场竞争力，提高了企业财务管理质量。电力企业自身也应该加强对财务风险控制的重视，建立科学的预防及分析机制，并对大规模的投资和运作都应该进行预警，分析风险因素，实现科学投资、合理运作、持续发展。

3.3构建信息化交流平台

新时代的到来，信息化应用到现代办公及企业运营生产中已经成为一种不可逆转的必然趋势，电力企业如果想要在这个新时代的市场竞争背景下占有一席之地，必须加强信息化建设。信息化的应用不仅仅提高了工作效率，实现了无纸化办公，还促进了电力企业的管理协调工作。信息化交流平台的建立强化了电力企业与每一个营业厅的财务沟通，实现了财务精准对流，避免了信息失真现象，提高了企业财务管理能力，并且在信息化交流平台的协调功能下，更有利于财务内控管理工作的实施，提高了企业财务内控管理质量和效率。

4结语

财务管控创新范文第3篇

事业单位作为当前国家政治经济体系中的重要载体部分，在我国现代化社会建设中承担着重要的责任和义务。本文结合事业单位财务管理工作中的现状，对事业单位财务内部控制制度的实践与应用进行了进一步的探讨与论述。

关键词：

事业单位；财务管理；内部控制

一、事业单位财务内控制度的建设

内部控制制度是现代企业管理中的重要管理手段，保障企业资金、资产安全和提高会计信息的真实性有着重要的作用。根据统计我国目前有126万个事业单位，职工人数超过4000万人。目前正处在2020年建设全面小康社会的关键时期，事业单位在满足现代社会事业公益服务需求上面临的任务也在不断加重。随着市场经济的发展和市场因素对社会发展影响的加剧，内部控制管理在企业改革中取得了十分显著的成效。内部控制在企业管理中的突出性作用使得该项管理理念逐步被推及到事业单位的管理改革工作中。通过内部控制，事业单位能够加强对自身经营和经济活动的有效控制，从而实现对事业单位内部资产的保护和监督，为事业单位管理者有效地掌握事业单位逐渐增加的经济活动提供了必要的途径。财务内控是事业单位内部控制体系建设中的重要组成部分。随着国民经济的发展和人民生活水平、质量的提高，社会群体对于事业单位公益提出的要求也在逐步提高。为了满足人民群众在教育、卫生、科技等方面的需求，当前事业单位的经济活动和公益服务性支出金额也在不断的增加。因此，为了加强事业单位对资金和资产安全的管理、保证事业单位服务工作和建设项目的有序开展，逐步建立和完善事业单位财务内控制度成为了当前事业单位内部控制体系建设工作中的重中之重。

二、当前事业单位财务管理内控制度中存在的问题

(一)财务管理工作内部控制意识薄弱

目前，事业单位体制改革在不断推行，不少事业单位在管理中都建立了相应的内部控制管理制度。但是，事业单位内部控制的管理更多的局限在制度的订立与完善的层面，内部控制也多数停留在事业单位领导的报告、会议内容上，而没有在实际的管理中起到应有的控制作用。尤其是事业单位的财务管理工作目前仍沿用传统的资金预算、审批、拨付、核算等工作办法和工作流程。财务管理工作人员对内部控制管理的认识和财务内控对岗位工作的要求认识较少。财务工作人员认识上的不足导致了财务内控管理过程中依旧存在着很大的漏洞，事业单位财务执行力差、财务状况随意性较大，给事业单位的资金和资产安全埋下了巨大的隐患。

(二)财务管理工作岗位同内控要求不符

内部控制制度体系要求事业单位的财务管理部门在设置岗位时应严格按照不相容岗位分离制度、轮岗制等岗位设置办法。然而，目前事业单位财务部门专业人员配置不足是制约着财务内控发挥作用的主要问题之一。由于专业人员的限制，事业单位的财务管理工作中的岗位上依旧存在着兼职、换岗、职位业务交叉等现象。这一问题导致了事业单位财务管理工作中岗位和人员职责范围互有交叉、岗位职能不明、财务控制人为影响因素大的现状，使得事业单位财务内控管理中、挪用、盗用、挤占专项资金的问题得不到有效的遏制。

(三)内部控制在财务管理流程中执行力较弱

内部控制制度的执行是事业单位财务内控中的核心环节。然而，由于财务部门内部控制制度的落实得不到有效的监管，导致了事业单位的内部控制在财务管理工作中的作用还局限在书面的层次。由于缺乏相应的执行监管制度，事业单位财务人员的办公方式和工作流程的随意性较大，缺乏按照内控制度执行的必要动力。因此，内部控制制度没有在事业单位的财务管理工作中形成必要的限制作用，无法弥补事业单位财务资金的管理上存在的漏洞，是国家利益受到了极大的伤害。

三、事业单位财务内控制度的创新建设

(一)加强事业单位内部控制管理思想宣传教育活动

加强事业单位内部控制思想和制度的宣传工作，提高事业单位全体在职人员的内控意识是实现内控制度在事业单位管理中有效作用的基础。事业单位的财务内控工作不能只依靠事业单位领导层对内控管理重要性的理解，而是要让内控管理思想渗透到事业单位日常运行和管理中去，才能为财务内控的实施创造良好的制度环境。同时，事业单位要通过开展以财务内控为主体的多样化的宣传教育活动，如报告会、研讨会、知识问答竞赛等对事业单位的财务经办人员、会计负责人、财务负责人等进行及时的财务内控思想认识教育，在事业单位财务部门中建立起良好的内部控制环境。

(二)改进完善内部控制管理制度体系

科学规范事业单位财务管理内部控制制度体系是财务内控的根本保障。因此，为了进一步促进事业单位财务内控管理的实施，事业单位应结合自身的财务现状制定出科学、规范、有效的内控制度，实现财务管理岗位的有效分工和在职人员职责的明确，保证事业单位的财务内控管理工作有据可依、有章可循。通过内部控制制度的保障，进一步保障事业单位资金来源合法、资金支出真实，不断提高事业单位财务资金使用的效益性，在明确事业单位资金流向的基础上，加大对财务工作的规范管理。

(三)加大内部审计监督管理在财务内控中的作用

内部审计部门是内部控制监督与管理中的重要部门。因此，根据内部控制管理的需要，事业单位应在自身内控组织结构中成立独立的内部审计工作部门。通过内部审计部门对事业单位财务现状和经济活动的内部控制工作进行监督和评价，及时发现财务内控工作中存在的缺陷和不足，并针对这些情况提出相应的整改措施，将事业单位财务管理中存在问题造成的经济损失降到最低。因此，加大对事业单位内部审计工作的建设，提高内部审计工作质量、保证内部审计的独立性和权威性，是确保事业单位财务内控有效实施的重要保障。

(四)推行全面预算管理在事业单位财务管理工作中的实践

全面预算管理是能够成为事业单位中实行财务内部控制的有效管理措施。通过全面预算管理，对事业单位的财务情况和经济活动进行有效的预算编制、审核、调整、分析、执行和核算，可以改变事业单位以往财务支出由领导一支笔审批带来的人为性干扰，为财务内控的实施提供更加科学和规范的目标。同时，通过全面预算管理，将事业单位的财务目标进行细化和拆分，可以有效地约束事业单位财务资金的使用情况，并根据预算执行结果的评价和考核工作，对事业单位的财务管理起到进一步的监督与管理作用。

(五)提高事业单位财务管理人员专业素养

事业单位财务内控管理制度的实施对财务管理人员的专业性的要求也在不断提高。财务工作人员作为事业单位财务内控实施的主体，对财务内控执行有着重要的影响作用。因此，为了提高财务内控的效率，不断增强事业单位财务管理人员的思想道德水平和业务能力是事业单位财务内控制度建立与完善的重要内容。因此，事业单位要对财务管理工作人员进行定期的培训和职业、思想考核工作，通过教育培养的方式，不断增强财务管理人员的综合素质水平。

四、结束语

长期以来，事业单位在我国的文化、教育、卫生及科技方面起到了重要的推动作用，对改善人民生活水平、促进社会经济发展提供了极大的动力。但是，事业单位由于受到传统管理思想和管理惯性的制约，在管理体制中还存在着机制不灵活、事企部分、职能定位不清、公益服务性嘉奖的问题。因此，为了保证我国公益事业的持续稳定发展，逐步完成建设中国特色服务体系的目标，加快推动事业单位制度体系改革成为了当前事业单位管理工作中的关键之处。

参考文献：

[1]臧晓冬.探究加强事业单位财务管理内部控制的主要对策[J].新经济，2014，Z1：80-81.

[2]蒋雷.从内部控制角度谈行政事业单位财务管理[J].中国外资，2013，11：160-162.

财务管控创新范文第4篇

关键词：财务内控 问题 创新管理 措施

一、企业财务内部的必要性

企业进行财务内控是具有一定的必要性的，主要体现在以下几个方面上：

首先，有利于现代企业制度的建立。现代企业在市场经济的背景下，已经逐渐成为了自负盈亏、自主经营的经济实体，因此就需要企业建立产权明确的现代管理制度，其中企业管理制度的核心环节是财务内部控制，通过财务内控可以明确企业自身的责任、权利和义务，很大程度上推动了现代企业制度的建立，保证了企业管理工作的顺利进行。

其次，保证了企业资产的安全性和完整性。财务内控可以采用制衡和分散权利的方式来保证企业资产的透明性、可靠性和安全性，对企业资产的使用和保管也可以运用控制论中的理论，这样既有利于企业资产由于保管不善带来的损失，还可以避免资产出现不合理使用的问题，可以提高资产的使用效率，保证企业资产的安全性和完整性。

再次，有利于协调好部门之间的工作。通过财务内控可以在一定程度上可以调节经营活动中的偏差，协调好各个部门之间的关系，加强了部门之间的关系，及时的发现了部门之间潜在的职能，提高了企业工作的效率。

二、企业财务内控存在的问题

从实际情况来看企业财务内控中还存在着一些问题，主要问题体现在以下几个方面：

（一）缺乏健全的财务内控工作体制

在企业财务管理工作中财务内控管理工作是十分重要的，然而从实际情况上来看一些企业存在着财务内控工作体制不健全的问题，严重影响到了财务内控的工作水平，主要问题体现在以下几个方面上：

第一缺乏完善的财务内控管理制度。企业财务内控工作顺利开展的主要依据是完善的财务内控管理制度，通过完善的财务内控制度可以保证财务内控工作有序的进行，但是从实际情况来看很多企业财务内控制度还不够完善，这就直接降低了财务内控工作的质量水平。

第二缺乏完善的财务内控管理监管制度。从目前情况来看我国企业财务内控人员的职业素质还有待于提高，员工的责任意识还比较薄弱，然而一些企业财务内控工作缺乏了一定的监管，这样就很难提高财务内控人员工作的积极性，大大的降低了财务内控工作的工作效率。

（二）财务内控工作人员素质有待于提高

企业的项目规划与资金投入都与财务内控工作密切相关，由于财务内控工作的内容比较复杂，因此就Σ莆衲诳毓ぷ魅嗽钡乃刂仕平提出了较高的要求，不仅要求财务内控人员具备较强的财务内控管理基础，还要求财务内控人员熟悉和了解社会科学技术，可以对计算机技术进行熟练的应用，并且可以对收集上来的数据进行科学合理的分析，制定出相应的统计图和表格。然而从实际情况来看我国很多企业的内部控制人员的素质还有待于提高，主要原因在于企业的管理者没有投入大量的精力在培训财务内控人员的方面上，内部财务控制人员也就有很少接受培训的机会，同时一些企业选拔财务内控人员的制度不够科学，也没有注重对财务内控人员进行后期的教育，这样就会直接影响到财务内控工作水平的提高。

（三）缺乏对现代科学技术的应用

现代企业财务内控工作应用现代化科学技术已经是必然的趋势，在财务内控工作中需要对企业的信息进行收集，并且要对收集的信息进行分析和处理，企业未来的工作计划和实施与资金的情况密切相关，因此企业可以在财务内控工作中应用现代科学技术，通过现代科学技术不仅可以提高收集信息资料的效率，还可以提高财务内控工作的工作效率，减轻财务内控人员的工作负担，然而从实际情况来看一些企业在财务内控工作中很少或是并没有应用现代科学技术，直接降低了财务内控管理的技术水平，不利于提升财务内控工作的水平。

三、企业财务内控创新管理的措施

从上述情况来看企业财务内控工作还存在一些问题，因此企业的管理者要积极的采用科学合理的措施来提升财务内控的管理水平，主要措施可以采用以下方法：

（一）不断完善财务内控管理制度

完善的财务内控管理制度是财务内控工作的重要保障，也是企业开展财务内控管理工作的重要基础，随着市场经济环境越来越复杂，现代企业为了更好的适应时代的发展，就需要不断完善财务内控管理的体制，首先要不断强化财务内控管理程序制度，企业规范运行要依靠合理的规章制度，因此企业要不断强化财务内控管理制度，这样既可以调动起员工工作的积极性，引导企业向着有序、健康的方向发展，一方面企业要对财务内控工作不合理的程序进行分析，对一些不必要的程序进行削减，提高财务内控工作的工作效率；其次要不断完善财务内控管理监管制度，只有通过财务内控管理监管制度才能够保证各项管理制度的有效实施，一方面要通过企业财务部门与其他部门之间的协作，要邀请其他部门参与到财务内控的监督管理工作但中去，尤其是要允许普通员工加入到对财务的监督当中去，对财务内控工作进行共同的监督；再次要对企业财务风险评估制度进行完善，企业要对现行的风险进行评估，要对企业日常管理中存在的漏洞进行分析，提高管理的有效性和科学性。

（二）提高财务内控人员的素质水平

企业财务内人员素质水平的高低会直接影响到财务内控工作效率的高低，从上述情况来看一些企业财务内控人员的素质水平还有待于提高，因此企业要从以下几个方面来提高财务内控人员的素质水平：

首先，要树立财务内控人员的责任意识，重视对财务内控人员的培训工作，要通过宣传的方式来让财务内控人员认识到财务内控工作的重要性，不断培养财务内控人员的责任意识，提高财务内控工作的质量。

其次，企业要在财务内控培训工作上投入大量资金，要定期的对培训的结果进行考核，并根据考核的结果适度的调整培训计划，同时企业也应该建立相应的奖罚制度，对考核成绩较好的员工予以奖励，对考核成绩较差的员工要给予适当的处罚。

再次，企业财务内控的工作人员也应该积极的学习相关理论知识，要虚心的学习国内外先进的财务内控的经验，并从实际情况出发进行改进，将科学的理论知识应用到实践当中去。

（三）积极引用现代科学技术

现代的科学技术有利于提高财务内控管理水平，因此在竞争激烈的市场环境下企业在财务内控工作中广泛的应用现代化技术，在财务内控工作中要积极的利用计算机技术，利用计算机技术可以提升收集相关信息的效率，使得统计表格更加清晰明确，这样企业的领导者就会对财务内控工作情况一目了然，为企业经营者进行决策提供科学的依据，大大的提高了财务内控工作的工作效率，提高财务内控工作的工作效率，同时也可以在一定程度上减轻财务内控人员的工作负担，提高财务内控人员的工作效率。

四、结束语

综上所述，财务内控对于企业长期可持续发展可以起到重要性的作用，因此企业要加强对财务内控工作的重要性认识，要从实际情况出发及时的发现财务内控工作中的问题，并积极的采用科学合理的方法提高财务内控的水平，这样才能够提高企业的财务管理水平，保证企业在竞争激烈的市场环境下获得长期稳定的发展。

参考文献：

[1]王玉梅.浅议企业财务内部控制管理创新[J].行政事业资产与财务，2019（09）

财务管控创新范文第5篇

一、关于企业财务管理工作中存在问题的研究

企业的内控工作制约到企业的更好发展，所以有必要对企业的内控工作展开探讨。其管理工作存在的问题是多方面的，接下来一起做出详细的研究。

（一）企业财务工作的管理制度不够完善

管理制度不完善直接影响到内控管理工作的有序进行，并对企业的经济效益发挥出了举足轻重的作用，财务工作能够对企业的使用资金进行合理的控制。财务管理制度不完善的主要表现为：

1、财务工作管理的规章制度不完善。缺乏对财务细节工作的规范，造成某些工作人员不按照标准程序办事，不仅自身的工作效率得不到提高，还对企业的发展造成不利的影响。有的企业甚至没有制定财务管理制度，只是让财务部的负责人进行管理，这样一来不利于财务人员专业水平的提升，同时也不利于企业内部财务管理工作质量的有效提升。2、内部监督制度不完善。有的企业财务监管人员自身的素质不高，没有监管工作的经验，以至于在日常工作中存在监督不到位、指导意见缺乏科学性的情况，加上工作人员自身专业水平不够，对监管人员的指导意见不加思考直接作出改正，就增加了企业安全风险的存在概率，继而出现操作错误的情况。

（二）财务工作人员技能水平较低

员工的工作能力与企业发展息息相关。社会迅速发展也对财务工作人员提出了更高的要求，要求相关人员在工作中不断学习，提高自身的技能水平。可是目前在某些企业出现财务工作人员对自身职责范围内的工作内容掌握的不全面，有的工作内容不会操作的情况，一旦遇上难题就请教其它人员，工作效率低，更重要的是不利于自身的更好发展，也从侧面反应出某些人员对自身工作不重视的问题。

二、关于企业财务管理工作创新模式的思考

（一）强化企业财务管理制度

针对目前我国某些企业的财务管理工作制度不完善的情况，例如企业的总负责人一定要加强对这种情况的重视，并积极建立完善的财务管理工作制度。企业内部财务制度是财务管理工作顺利进行的前提条件，对企业的长远发展可以起到决定性的影响作用。由此看来，企业要想在经济市场潮流中占据有利地位、站稳脚跟就必须要积极对企业内部的财务管理制度做出完善。1、需要根据市场的需求和企业发展的实际情况做出科学、合理的改善。例如在制度中要体现出对财务工作人员违反规定向私人账户转账、财务工作人员不按照标准程序操作等这些情况的处理措施，一定要体现出财务工作制度的规范化和精细化。2、对于企业的某些财务工作人员专业素质低的问题，需要及时建立严格的企业内部监督制度，任命内部审计人?T，同时要求内部审计人员自己要自觉遵守企业的规章制度，从而将财务工作制度得到落实，要求监督人员在工作中起到模范带头的积极作用，给工作人员树立榜样，就可以在提高财务人员素质的基础上有效提升他们的技能水平。

（二）体现出财务管理工作的创新性

财务管理工作是企业实现发展目标的核心内容，需要相关人员不断对财务管理工作的相关内容作出创新，以更好的适应社会不断发展对企业提出的基本要求。财务管理人员要从实际出发，制定工作计划，每日工作内容和学习时间，有必要在下班时间进行财务相关知识的学习，丰富自己的知识，掌握更多的财务管理方面的知识。

风险评估是财务内控人员的核心任务，同时也是整个企业的重要任务。时代不断进步，市场的变化日益复杂，因此企业的某些人员要提高自身风险评估的能力，及时对管理工作内容作出创新，加强对企业面临风险的科学分析，提升企业的市场竞争能力。

（三）将科学技术的先进性发挥出来

科学技术的进步在一定程度上加快了企业的发展步伐，目前这种技术已经被广泛的应用在多个领域中。企业的管理人员要充分利用科学技术的先进性、便利性，有效提高企业财务工作的管理水平。在应用科学技术之前必须要先建立现代化的管理机制，及时对财务管理方式作出合理的优化。比如，使用互联网技术在财务管理制度中加入与之相应的表格，使得管理制度更具直观性和形象化，也能够让员工对其制度掌握的更全面、了解的更透彻。以上看来，现代化的管理方式对企业的长远发展是起到积极推动作用的，因此管理人员要高度重视起来。

（四）利用ERP系统等对财务管理工作进行规范

企业要充分利用信息技术为公司的财务服务，如山东天鹅棉业机械股份有限公司就充分利用了ERP来完善公司的财务管理体系。一些内部控制程序可以通过ERP来进行设置，并进行电脑的流程化操作。通过ERP的使用，可以大大的减少手工操作的繁琐性，最大可能的减少人员能力不足造成的财务管理缺失，还可以使企业各层面之间的数据得到有效的互通，减小因信息传递不畅造成的一些列问题的发生。