公司生产运营规划

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公司生产运营规划范文第1篇

一、供电公司电力经济运营成本管理

要想掌握供电公司电力经济运营成本的概念，首先得了解什么是电力经济和什么是运营成本管理。电力经济其实就是分析、预想和计算供电公司在整个生产经营过程中所消耗费用的一个管理工作，其主要目的是合理规划企业资金和实现经济利益最大化。运营成本管理是以事先制定好的成本管理目标为依据，分析影响费用发生的各种因素，以此来进行成本控制的一种方法，其主要目的就是保障企业运营目标实现。所以，供电公司的电力经济运营成本管理就是一项结合各部门提供的有效信息，为获得企业长远经济效益而努力的工作。在电力经济运营成本管理中，特别注意一定不能超过供电公司预先制定好的成本限额，将预料成本与实际成本进行对比，才能进行成本核算和处理，确保成本管理工作的可靠性。另外，供电公司电力经济运营成本管理要遵循三项原则：

（1）整体性原则。供电公司的电力经济运营成本管理是电力企业一切业务活动的前提，包括企业的生产运营、资金投入、资本公积、利润分配等。因此，电力经济运营成本管理是电力企业经营的中心环节，能够保障企业正常、有序运行。

（2）对比性原则。从供电公司的电力经济运营成本管理的定义上来看，其成本管理是通过对照原有成本得出的，在某种程度上具有对比性。供电公司通过对比电力经济运营成本，从而制定出生产和营销战略，不断提高企业生产效率和扩大企业经济收益。

（3）指示性原则。供电公司电力经济运营成本管理的一大优点就是能够为决策者提供成本管理分析数据。不仅使得管理者在管理、控制过程更加科学和准确，而且极大方便了决策者工作，有利于其快速做出对企业百利而无一害的决定。

二、供电公司电力经济运营成本管理的现状分析

虽然说目前电力企业很多，但是其运营效果一直不太理想。其主要问题出在电力经济运营成本管理上，阻碍着电力企业发展。下文就针对供电公司电力经济运营成本管理的现状做了具体分析。

（1）缺乏预算和监督体系。虽然说我国的经济体制已经得到了改革，大部门电力企业都形成了自己的预算体系，但是对预算体系尚未有足够了解，没有真正体会到成本预算管理的作用，只停留在如何创造短期效益层面上。另外，在电力经济成本进行预算过程中，往往缺乏监督控制而导致预算成本与实际成本偏差过大。因此，要想提升供电公司成本管理和控制能力，就要不断完善预算和监督体系，进行时效对比与核算，确保在严格监督管理环境下对企业资金做最有利的分配。

（2）电网和购买成本过高。从目前电力公司建造电网的情况看，普遍存在着电网建造成本过高的问题。电力企业花下大价钱建立起了庞大的电网系统来满足人们的日常生活所需，从而导致电力企业的电力资金严重亏空。与此同时，供电公司需要购买电力材料，常常因为购买成本过高，产生电力企业流动资金严重不足的现象。购买成本过高一部分是因为电力材料是昂贵的进口材料;另一部分是由采购员盲目购买而导致的。

三、做好供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施

针对供电公司电力经济运营成本管理的现状，下文就采取了几项重要措施：

（1）全方位传达成本管理的概念，减少运营成本。在供电公司的平常管理经营过程中，投标、生产、销售、分配等日常工作都需要贯彻成本管理的理念，尽可能地通过减少公司开销来实现低成本。各个阶段都必须遵循成本管理的方式，包括现场勘察、投资运营、生产计划。供电公司可以进行经济成本预算，在此过程中参考往年的经济预算再结合自身优劣势和现今电力发展情况，制定出符合供电公司所处电网实际情况的发展规划和经营战略。这样既保证了公司的正常运转，也强化了成本管理的概念，做到少成本，多收益。

（2）协调资源管理，提高工作水平。在公司管理资源过程中，一定要协调好有关资源。协调时，注意燃料成本价格，在保证产品质量的情况下，做到原料合理利用。公司必须利用好所有可用能源，适当的消耗并坚持不浪费，把成本目标传达给每个部门和员工，把责任和权利落实到公司每一个角落。人力资源是供电公司正常运行所不可或缺的，有助于其发展和文化建设。在此基础上，人员协调管理也是重中之重，根据供电公司每天的燃烧数量及工作流程，合理安排具体岗位的人员数。通过资源的协调管理，既有效降低了成本，又保证了生产的正常运行。

（3）实施成本监督考核制度强化管理模式。社会经济的快速发展对供电公司的影响力越来越大。怎样高效率提高供电公司的经济运营成本已是国际发展的一大趋势。供电公司可以结合自身的发展情况和经营策略制定符合市场变化情况和生产要素变化趋势的成本监督考核制度。与此同时，公司还可以制定其他一些基本的监督制度来起到辅助作用。在运行监督考核制度时，把目标成本具体传达到每一个部门。最终促进供电正常稳定的运作，达成经济运营成本的目标。

四、价值体现

供电公司经济成本管理是完成经济市场化的必要之路，渐渐成了公司生产经营的重要部分。当今社会，市场化经营方式已经被大部分公司所采用，在生产商品的基础上优化生产质量，提高经济效益。科学合理的安排这种成本管理模式可以在经济宏观调控的模式下避免各种经济危机发生。

电力经济成本管理是整个公司运作的核心，不断地探究相关知识与变化，才能实现自身经济效益不断增长和利润最优化的伟大目标。公司生产的产品、质量、安全、资金都与经济运营成本直接相关。只有克服经济管理方面的困难，有效采取措施，才能在众多公司中脱颖而出。管理者要降低运营成本、节约生产能源、强化监督体制、提高自我约束能力，才能推动公司文化建设的发展。

五、结束语

公司生产运营规划范文第2篇

（试行方案）

1、目的：

为促进公司各部门储备干部的成长，突出企业人文关怀，完善公司人才储备与开发管理，特制定本方案，以规范和指导新进储备干部的各项管理工作。

2、范畴：

公司各部门以储备人才（干部）引进的各职级人员。

3、定义：

储备干部：指公司为储备人才所招聘的应届专科以上学历毕业生，在相关职能部门挂职培训或工作，暂未授予实际行政职级的人员。

4、培训与管理规划方案：

1行政管理方案

1.1储备干部按办公室月薪制人员，确定其考勤与福利待遇。

.1.2储备干部公司优先协助其办理调干、调户、转接党团关系等事务。

.1.3储备干部存在生活、就餐等方面存在困难的，行政及时予以协助处理。

.2人力资源规划方案

.2.1定期培训

.2.1.1人力资源部应在每月《培训计划》中，安排4-8小时针对储备干部的培训项目，并跟进完成与考评培训效果。

.2.1.2储备干部培训项目应包括：

.2.1.2.1公司基础认知、公司发展简史与战略规划；

2.1.2.2公司管理理念与方针、iso9001：质量管理体系理论；

.2.1.2.3公司生产技术标准与核心岗位技能、印刷行业技术动态；

.2.1.2.4外部拓展训练与职业类专业培训。

2.1.3储备干部所在部门最高负责人为该储备干部的指导老师，负责储备干部的工作指导、岗位技能培训、管理与工作水平的提高，并负责跟进解决其工作与生活所面临的问题，确保储备干部的成长与开发。

4.2.1.4储备干部在职期间为提高学历考研，或为提高本职工作技能与水平，复习或参加外部培训时，公司适当安排休假。

.2.1.5公司确定的外部培训或外出考察、参展、人才交流学习时，优先组织安排储备干部参加，且参加人数不低于总人数的30%。

.2.1.6公司鼓励储备干部以所学专业的基础，参与公司培训工作，向其它部门员工培训或讲解印刷行业专业知识。

.2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排储备干部座谈会，对公司所存的问题与发展，以及

储备干部对工作与生活的看法，进行深入沟通与交流。座谈会记要报送总经

理审阅。

.2.2.2对储备干部所提出的问题或生活工作中存在难点与困惑，行政部人力资源部应给予积极引导与处理。

.2.2.3对公司所存的重大问题或生产、工作的重要改革、改善方案，可采取书面形式上交行政部或人力资源部，必要时，可通过适当方式，直接向总经理提出或反映。

.2.3定期评价

.2.3.1人力资源部应每季度对公司各部门储备干部进行评价，以确定其在工作岗位上的表现与绩效，做好人力资源开发工作。

.2.3.2对储备干部的定期评价应以部门指导老师评价为基础，参照储备干部本人自我评价意见，客观、公正的对其能力增长、技术水平作出结论。

.2.3.3人力资源部根据每季度储备干部的评价结论，对储备干部的工作岗位，进一步培训方向、以及管理岗位的确定，提出合理意见报总经理审批后执行。

5、附则：

.1本方案由人力资源部制订、解释，并根据实际执行情况进行修订。

.2经运营总监审批后试行、实施。

运营总监：人力资源部：

公司生产运营规划范文第3篇

【关键字】网络；发展；战略

大庆石化公司通讯中心是大庆地区一家专网通信运营企业，承担着大庆石化通信网络的建设和运营维护任务，为大庆石化生产及所属生活区提供国际、国内长途电话、本地固定电话、宽带互联网接入、数字电视等综合性电信服务业务及通讯安装工程服务。

1.网络现状

大庆石化通信网是伴随着大庆石化的生产、开发而逐步发展起来。从最初的磁石式电话，历经了步进制、纵横制，到如今的程控电话，网络由单一的电话通信网发展形成集“固定电话网、宽带数据网、有线电视网”三网于一体的、规模较大、业务功能较为齐全的综合通信网络，在石化生产、生活中发挥着“信息神经”的重要作用。

1.1固定电话网络

大庆石化通信网内的电话网是传统的PSTN网络，目前，还未进行NGN网改造。交换网内核心的交换设备是1994年石化通信网络改造时，引进的德国西门子公司生产的EWSD程控交换设备，当时网内仅有两个交换主局，一个模块局；2000年至今，是石化通信网络发展较为迅速的一个时期，经过多次对网络进行扩容改造，网络结构不断完善、网络规模不断扩大。截止目前，网内现有三个交换主局，七个模块局。

1.2数据网络

2003年，通讯中心开始着手建设石化宽带数据接入网络，采用当时大力推广且成熟的，并可以充分利用双绞线资源的ADSL接入技术，IP组网方式；这种方式既利用了原有线路资源，又迎合了以太网技术的发展趋势。初期网内仅有4个接入节点，接入设备为北京西门子网络公司生产的接入设备；2004年至2010年期间，为适应市场发展需求，通讯中心多次对宽带接入网络进行扩容改造，先后引进了深圳华为公司生产的三种型号的宽带接入设备；2011年，在青龙山二期通信项目建设中，引进GPON光纤接入设备，实现光纤入户、三网融合。近几年，为优化石化宽带接入网络的运行，控制上行出口流量，还先后引进了一些流量控制、防私接、缓存等设备。

1.3有线电视网络

大庆石化有线电视网络最初建设于1985年。2009年，进行数字电视系统网络改造后，开始为石化地区提供数字电视业务。目前，网络采用HFC结构模式，系统由前端信号接收设备、调制解调设备及生活区光工作站组成。前端光接收平台，负责电视信号的接收及转发；前端信号处理设备，负责接收处理来自大庆广电的数字电视节目信号；由于广电节目源在不断地增加过程中，现有设备的节目处理能力处于饱和状态。生活区采用光工作站，每台光工作站能够确保4栋住宅楼电视信号的稳定接收。

2.存在的问题

在电话网络方面，目前还是传统的PSTN网络，网内30%的核心交换设备运行近20年，设备出现不同程度老化现象。网络在运维方面存在较多问题：一是网内核心设备在技术上存在滞后性；二是设备在运行维护及技术支持方面存在较为严重的问题；三是在设备管理上，针对网内设备，不具备集中监管的能力。

在宽带数据网络方面，仅有接入这一部分，上行出口链路受制于公网电信运营商。在接入技术方面以DSL接入为主，光纤接入技术还未大面积普及，只是在青龙山二期及湿地福苑项目中，初次引进GPON接入技术，实现光纤入户。

在有线电视网络方面，网络覆盖仅限于石化生活区域内，节目信号源来自大庆广电。

3.发展探讨

3.1战略思想

未来3到5年，将是大庆石化通信中心发展极为重要的时期。从宏观环境上来看，电信业从传统通信行业向信息服务业转型，公网电信运营商正在积极进行新一代综合信息通信网络的升级建设，向着“三网融合”的目标积极推进业务融合，电信市场正在逐步向全范围业务经营模式迈进，未来几年将是通信市场通过竞争形成新形势新格局的重要时期。从国内电信市场趋势，国家电信政策日益健全，电信市场不断完善，融合趋势增大，专网企业面临着公网运营商的竞争威胁日益加大。此外，面对日渐兴起的信息通信业务，通信市场整体竞争趋于更为激烈。为更好适应环境变化趋势，结合自身现状，大庆石化通讯中心将以发展为主题，以业务结构调整为主线，以管理体制改革为背景，以技术创新和信息化建设为双翼，立足市场，发挥优势，抓住机遇，制定适合公司发展的战略，全面提升石化通讯中心的竞争优势，实现企业的可持续发展。

3.2战略目标

基于上述战略思想，通讯中心在“十二五”期间，总体发展战略目标为：立足石化生产，采取多元化经营和集中经营相结合的战略，调整主营业务结构，形成以固话、宽带、数字电视、工程为主的四大主营业务板块，加强信息化建设，加快技术创新步伐，形成服务的品牌优势，实现中心高效、快速和可持续发展。

公司生产运营规划范文第4篇

认真贯彻落实《十一五规划建议》和提出今年经济工作八项任务。今年是“十一五”发展的起步之年，是江苏省实现“两个率先”、实现“翻番、小康”的重要时期。泰州开泰电气设备有限公司坚持全面贯彻落实科学发展观，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时代要求，推进产业结构优化、升级，规范运营、加强管理，主动适应新形势，抢占市场份额，加大新产品开发力度，在加快机制创新和技术创新同时，实现与外方合作产品的本地化生产，着力培育“开泰”品牌，使产品结构升级，朝着产品多元化方面发展。版权所有

2005年该公司面对日趋激烈的市场竞争,在做好省内市场的同时，总经理王育华带领有关人员开拓国家电网、华北、广东、北京、浙江、上海等省的外市场；在产品结构上，与国外知名公司加强合作，目前已与施耐德、阿海珐等多家知名企业建立了良好的合作关系，充分发挥公司资本、技术、市场、生产、管理、品牌资源的优化配置作用，对配套产品质量监督实行质量监督和供需合同管理相结合的原则。严格制定了配套产品订购、采购、合同包括有关的标准和技术要求、质量保证及验收准则等。签订配套产品质量保证协议，明确双方的质量责任。对配套产品实施定点管理，并按合同规定的质量要求和验收程序进行验收，对所有的电器产品在组装前进行必要的测试和试验，合格后方可组装使用。由于产品质量过硬，该公司生产的220kv隔离开关先后在江西昌南、华北电网秦皇岛、承德、广东电网投入使用。该公司生产的500kv隔离开关在山西阳城电厂运行。良好的产品质量全面提升了开泰电气整体形象和核心竞争力，打响“开泰”品牌；巩固并扩大了成熟产品的市场份额，目前10kv环网柜（sm6、rm6）及中置柜在泰州市场占有率进一步加大，去年全年销售额1.6亿元。

开泰电气设备有限公司严格产品质量，采购部对供应商的资格进行严格审核，对原材料的质量严格按采购标准和产品要求进行采购；客户部在做好客户服务时注意搜集用户意见，进行质量分析。该公司新启动的钢管杆项目，目前生产红火，他们主动介入供电集团公司招投标活动中，同时进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，对新型产品的研制过程中，他们严格按照研制任务书和有关研制程序要求，严格控制技术状态，经过充分试验为鉴定合格的产品提供有力的数据。使产品研制工艺符合技术协议和有关技术标准的要求，所有产品不使用禁用的、质量不稳定的工艺和材料，把经过定型获取有关技术鉴定的产品和工艺技术用于产品开发和生产中。在保证本地市场供应的同时，开拓外省市场，该公司生产的钢管杆以销售到黑龙江省供电公司。他们不紧为供电部门提供优质的钢管杆产品，把目标瞄准更广阔的通讯市场，最近为联通公司生产高度为五十米通讯钢管杆塔。只有主动创新工艺技术、研制新品，面对日趋激烈的市场竞争才能使产品结构朝着多元化方面发展，才有企业生存和发展之路。

2006年开泰电气设备有限公司，开设各项教育学习和培训对员工指导管理，规范工作行为，举办一系列健康向上、内容活泼、形式多样的宣传教育、文体活动，参观展览优秀企业或邀请专业教师授课，在轻松愉悦的气氛中寓教于乐，全面提升职工综合素质。以期通过内部培训和外部技术培训相结合的方式，提高员工的思想觉悟，增强员工的主人翁意识，形成新合力，建立起具有公司特色的用工、分配机制，具体内容包括：用工机制中的劳动用工动态管理；分配机制中的骨干年薪制，销售全额提成工资制，管理辅助服务岗位职能工资制，生产工人计件工资制，以此来塑造昂扬向上的员工精神面貌和企业整体形象，机遇与挑战并存，压力与动力同在。公司将牢固树立与集团共荣辱的观念，紧紧依靠广大员工，继续发扬不怕困难、敢于拼搏的精神，以踏实稳健的作风开展工作，为实现开泰电气跨越式发展。版权所有

公司生产运营规划范文第5篇

在市、公司各级领导及有关部门的关心支持下，在兄弟单位和各界朋友的大力帮助下，经过有关人员的辛勤工作和努力，今天，东宇公司高新技术工业园隆重开业了。在此，我代表鲍店矿表示热烈的祝贺，向前来参加开业庆典的市领导xxx、公司xxx，以及兄弟矿处的各位领导、社会各界朋友，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意，向多年来关心支持我们各项工作的市各级领导、司各级领导、兄弟单位和各界朋友表示衷心的感谢！

东宇公司是由机修厂改制而成的民营化公司，是我们内部民营企业的排头兵，为生产建设和改革发展作出了积极的贡献。在“解放思想，转变观念，干事创业,加快发展”的今天，他们面向社会大市场，又勇敢地走出，自行投资设立了东宇公司高新技术工业园。这充分显示出东宇公司全体员工开拓进取、团结奋进、自我发展的决心和信心，显示了东宇公司勇立潮头，敢为人先的创业精神，为民营经济的发展作出了有益的探索，将起到良好的示范作用。

工业园的正式运营，标志着东宇公司在新的创业历程上迈出了可喜的第一步，但今后的发展任重而道远。在此，希望东宇公司的全体员工再接再厉，保持旺盛的斗志和锐气，为生产建设和改革发展再立新功。同时，希望东宇公司在今后的生产经营中，能够做到以下几点：

一是要严格遵守国家的有关法律法规和产业政策，坚持合法经营，强化安全生产，争做地企联合、多元投资、民营化发展的模范。

二是要抓好工业园和京鸿筛分机械公司生产经营管理，注重产品质量，加强市场开拓，力争在较短的时间内形成规模，打出信誉，创出品牌。

三是要加强技术引进、消化、吸收工作，不断扩充经营内容，扩大产品品种，形成适应市场的产品结构，提高市场竞争能力。

四是抓好工业园区的中长期发展规划，把工业园做强做大，使工业园成为东宇公司向矿外发展的战略基地，成为对展示形象的窗口，为矿井的改革发展，为地方经济发展与繁荣，做出积极的贡献！

最后，恳请市、公司各级领导、兄弟单位和各界朋友，继续对我们的各项工作以及东宇工业园、京鸿筛分机械公司的成长壮大，给予大力的关心帮助和指导。