何谓危机管理

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何谓危机管理范文第1篇

关健词：班级管理，立威，会征服学生。

【中图分类号】G456

当今的社会，已经从我们曾经的“集体利益第一、服从命令至上、奉献无私高止、弘扬牺牲个人”的时代，进入到一个“尊重个性、崇尚自由、分类评价、突出个人、向往成功”的时代。这种社会思潮反映在学校，尤其是在班级管理中，表现为学生的个性强烈、追求多元、性格张扬、突出自我、难于管理。这给我们做班主任工作带来了很多很多麻烦。孩子们这种幼稚的成熟付出的代价就是在多元化的认知中耽误了对知识的学习、能力的培养、优良品格的形成，使很多聪慧的学生和他们真正的理想渐行渐远，这让我们这些做班主任工作的看在眼里，急在心上，无可奈何于日常管理中。

那么，我们怎样才能在班级管理中让那些所谓的迷途学生知返呢？让他们能走过懵懂的幼稚，走向真正的成熟；让他们抓住青春的翅膀，在人生的广阔天空下展翅高飞；让他们走过平凡，走向人生的峰巅。其实，在多年的班主任工作中，我觉得学生现在之所以难管，是我们缺乏征服学生的能力，不能在学生中“立威”，不能使学生信服我们，那么我们怎么才能在学生中“立威”呢？我觉得应该做到以下几点：

一、于情中“立威”

班级管理不是简单的管住学生，而是让学生心服口服，从而推行我们的管理理念，实现我们的管理目的。学生从内心愿意接近你，听从你的观点，服从你的安排，才能真心实意的把心思用在学习上。而我们很难做到这些的原因就是因为我们把管理仅仅理解为简单的说教，缺乏动之以情晓之以理的行动，不能真正走进学生的内心、真能感动学生、真正让学生折服。记住：如果你付出足够的真情，学生一定能感受到，学生服从那些把他当亲人对他真正好的老师，即使你打他骂他。

二、于事中“立威”

班级管理中，其实对人的管理就是对事的管理，如果我们能抓住典型事例，表现出我们班主任的奉献、爱心、智慧、勇敢等优秀品格，让学生感动我们、佩服我们、向往我们、亲近我们，那么我们的管理就离成功很近了！相反如果在管理特定的事件中我们表现的出的是懦弱、自私、计较、失之公正等等，那么学生不能服从你的管理，至少不能从心里服从你的管理。记得我们学校发生过一件事，一个有名的乱班，原来的班主任病了，新来个实习女生。就在学生打架抡起板凳打向另一个学生时，女教师义无反顾用自己的胳膊挡住了那条板凳。老师的胳膊伤了，但学生被震撼了，从此一个乱班在一个实习生的带领下很快就成了一个最好的班级。是教师的勇敢和无私征服了学生。不怒自威，这“威”自然就立起来了。当然我不想所有的班主任都杀身取义，舍生成仁。但在诸如此类的事件中，就是给了我们一个“立威”的窗口，如果我们能善于抓住，合理利用，就会能真正“立威”，让学生服从管理。

三、于理中“立威”

中学生是一个思想飞扬、崇尚辩论、展现自我的时代，其实这是孩子成熟的必然阶段。如果教师能敢于和学生辩论、善于和学生辩论、能控制舆论的正确方向，这样也能征服学生，在学生中“立威”。而辩论需要教师有足够的观点储备、事实储备、理论储备、当代人素养的储备。这样在辩论的过程中，我们就能以理服人。我们现在很多班主任不善于辩论，懒得辩论，机械压制。导致学生心里的抵抗力加剧。不能让学生从内心的服从，早晚会变成消极的反抗、积极的反抗、暴力的反抗。

四、于法中“立威”

何谓危机管理范文第2篇

一、 服务项目及内容：

服务项目产品详情价格请选择：

以下为配置服务项目(项目单位：次)：

合　计(大写人民币)共 项服务

二、 协议金额及付款方式：

1.本协议所涉服务费为人民币 ，由甲方于 年 月 日前支付。

2.付款方式(请在相应的里划“√”选择)：

电汇方式户名:武汉市陆叁玖科技有限公司 账号: 140002516010004034

开户行: 广东发展银行东湖支行

邮寄方式收款人地址: 武汉市洪山区雄楚大街968号紫菘枫林上城三期12栋2单元202室

收款人姓名:武汉市陆叁玖科技有限公司财务部 邮编:430074

现金方式以现金交付乙方财务部 以现金直接交付乙方业务员

2.1乙方谨此特别申明，甲方务必不要直接将款项汇入乙方业务员私人账户，若以现金方式交付乙方业务员，请确定乙方业务员提供乙方盖章的正式发票并确保金额与合约金额一致，否则将视为甲方未有效支付费用而拒绝提供相关服务，因此产生任何后果由甲方自行承担，乙方不负任何法律责任。

三、 双方权利和义务：

1 甲方的权利和义务：

1.1 在协议签订时甲方需要向乙方提供单位、地址、联系人、联系电话、邮箱、紧急联系方式，在联系人、联系方式变更时，甲方需要主动向乙方提供变更证明，如若发生紧急情况，需要通知乙方时，无法联系上甲方相关人员，所引起的一切后果与乙方无关。

1.2 甲方有需求，应以传真方式向乙方表达需要，乙方对上述信息审核通过后为甲方做相应服务。

1.3 甲方对其服务器上互联网站的所有网页拥有版权;

1.4 遵守国家法律、法规、行政规章、国家政策、计算机行业惯例和社会公德，不得利用乙方的服务器进行任何违法活动(包括发送垃圾邮件)。

1.5 保证网站运行符合乙方对服务器流量的要求，不得影响乙方网络及设备的安全运行。若甲方运行、流量影响乙方网络、设备的正常运行，乙方有权先行中止服务，直至甲方采取措施消除影响。

1.6 乙方提供服务过程中需要甲方配合时，甲方应给予必要的协助。

2 乙方的权利和义务:

2.1 乙方应于收到网站维护服务款后，三天内开始向甲方提供互联网站维护服务。

2.2 本合同结束时，在相同合同条件下，乙方有为甲方提供维护服务的优先权。

2.3 乙方应当保存甲方向乙方提供的维护的所有传真件复印件。

2.4 乙方在接到甲方发出的传真件更新需求后，给甲方自动回复已接收到传真的电话通知，并将预计完成时间在电话中通知给甲方;

2.5 乙方有权在甲方互联网站首页上放置广告标记;

2.6 乙方应于甲方交付网站维护服务款三天内按实收款提供发票;

2.7 因甲方自行修改系统配置或硬件，导致服务器无法正常使用，需要乙方进行恢复的，乙方有权根据增值服务项目要求甲方支付相应的服务费用。

何谓危机管理范文第3篇

关键词：机械设备； 维护； 管理；

信息时代的到来为机械设备智能化带来了发展的契机，为了实现机械设备的智能化，机械设备内部结构的设计越来越复杂。设备内部的机械结构发挥着各自的不同的作用，这种复杂的机械结构，如果那个部分出现问题，会影响到机械设备的整体运行，严重的会出现机械系统的瘫痪，影响企业的正常的生产。很多现代工厂出现的重大事故都是由机械设备内部一个小部分出现问题产生的后果。及时的发现机械设备出现的问题十分重要，是保障机械设备正常运行的关键。

一、机械设备的维护和管理的发展历程

随着我国经济的不断发展，为各个企业带来了机遇和挑战。为了紧跟时代的发展要求，需要积极学习先进的技术设备，通过先进的技术和设备提高企业的生产效率。但是机械设备的内部结构随着功能要求的增多，也变得越来越复杂，这对机械设备的维护与管理提出了巨大的要求，需要机械设备的维修和管理人员具有较高的维修水平。

（一）事后维修

事后维修是指机械设备内部的机械结构出现问题之后，找出出现问题的部位并做出检查和维修。这种事后维修主要适合机械设备结构简单，功能比较单一的机械设备。由于机械设备广泛应用于工厂的初期，主要采取事后维修的方式来处理机械设备出现的事故。这种方式的成本比较低，经过维修之后设备依然具有很好的运行状态。但是随着机械设备的结构越来越复杂，事后维修的成本也逐渐提高，如果处置不当会影响到整个机械设备的运行。除此之外一般在机械设备的运行过程中产生问题，不能做到及时的维修，要做好事后维修的准备。

（二）预防维修

预防维修指的是根据机械设备经常出现的问题，进行有效的检查和检测，这是防止机械设备出现问题的重要措施。机械设备的预防维修包括状态维修和定期维修。状态维修指的是机械通过对机械设备在运行过程中的检查，得出不同时段的运行状态，找出异常的情况，做出维修的预防计划。做出维修计划的主要依据是机械设备运行过程中的一些检测参数，以做好预防工作。机械设备的定期维修指的是工作人员按照要求对机械设备进行检查，做好数据的记录，及时的发现和解决问题。

（三）预测维修

预测维修指的是在机械设备出现问题之前，对机械设备进行检测和维修，这种预测的维修活动主要对机械设备可能出现的问题进行预测和判断。这种机械设备的维修方式时间短、成本低。但是对于机械设备的预测维修人员的技术水平和维修经验的要求比较高，在机械设备出现问题之前，提前对可能出现的问题进行判断，采取有效的措施进行维修。使机械设备时刻保持良好的运行状态，改变事后维修带来的一些严重的后果，这种预测维修必将会成为未来一段时间内的主要维修方式，对机械设备的维修和管理人员的技术水平提出了更高的要求。

二、机械设备维护和管理存在的问题

（一）管理体制不完善

我国目前的机械设备已经能够跟上世界的先进步伐，各个企业为了自身的发展正在积极的学习先进的技术和更新机械设备，同时企业内部对于机械的管理在存在的认识不足的问题，企业的管理体制还需要不断的完善。很多的企业缺乏专职的机械设备的管理人员，不能够及时地收集和整理机械设备的资料，同时对于机械设备的购入和注销工作的重要性认识上存在不足，整个管理体制比较混乱，这大大增加了机械设备的使用成本。

（二）使用和维修脱节

在机械设备运行过程中需要操作人员和使用人员来共同完成，目前随着机械设备的不断的更新与发展，大部分企业都实现了机械设备与企业的使用人员的绑定，保证使用人员能够灵活的使用机械设备。对于机械设备的维修责任还不是十分明确。这就造成了如果机械设备出现问题，不能够及时得到维修的情况，影响企业的正常的生产活动。

（三）维修费用浪费严重

维修费用浪费严重主要是由于机械设备的维修人员在维修过程中对于机械设备产生的旧件的舍弃，产生了不必要的浪费。为了减少机械设备的维修费用，需要对机械设备进行有效的检修之后产生的旧件进行评估，应该有效的利用具有实用价值的机械零件，淘汰不能够利用的机械零件，以降低机械设备的维修成本。

三、机械设备维护和管理的主要措施

（一）建立设备管理档案

为了对机械进行维护和管理，需要建立设备管理档案。机械设备的管理档案包含很多内容，如实施细则、奖惩制度、维修记录、设备的运行状况。通过建立档案来反映机械设备的使用状况和运行状态，以方便机械设备的操作人员和管理人员根据操作和管理的实际情况的需要及时的翻阅查找档案，充分了解机械设备的各种情况。这有力机械设备的操作和维修人员迅速、准确的处理机械设备的问题。在建立档案的过程中档案建立人员需要发挥实事求是的精神，对设备的运行情况和维修情况进行如实的记录。建立档案的过程中在考虑到各种情况之后，对机械设备进行反应，以保障机械设备的维修和管理工作的顺利进行。

（二）正确匹配机械设备

目前机械设备的更新十分迅速，机械设备的更新周期越来越短。这些新的机械设备的功能和运行原理都有很大的变化，为了保证在短时间内了解和操作机械设备，需要严格执行机械设备的技术标准。首先，要明确机械设备的使用目的和使用功能。并明确这种类型的机械设备应该做出怎样的处理，以保证操作的科学性，提高机械设备的运行效率，减少由于使用目的和功能的不匹配对机械设备的运行造成不好的影响。其次，要做到机械设备的操作技术与机械设备的实际情况相匹配，以促使机械设备在良好的环境下运行，使机械设备在使用期间发挥其最大的价值。

（三）加强技术保养的管理

技术保养指的是机械设备在运行过程中出现的设备的表面和内部结构受到损坏的情况。这些受到的损坏可能是受到周边的环境的影响产生的损坏也可能是由于工作人员的操作不当对设备产生的破坏。为了使机械设备具有良好的运行状态，提高机械设备的使用寿命，需要根据机械设备的保养要求，严格执行保养标准，使机械设备重新焕发出巨大的生命力。

（四）加强对于机械设备配件的供应管理

在对机械设备的修理过程中需要使用各种配件和配料，对于这些配件和配料的选购、存储、交易的过程的管理就是机械设备的供应管理。机械设备配件的供应管理是机械设备维护的重要环节，是保证机械设备高效运行的重要保障，要重视供应管理，保障配件供应的每个环节都严格按照流程的标准进行。

总结：随着科学技术的不断进步，机械设备更新十分频繁，机械设备的维护管理的重要性突显出来。要充分了解机械设备的维护和管理的发展历程和机械设备维护和管理中存在的问题。积极建立设备的管理档案，正确匹配机械设备，加强技术保养管理，加强机械设备的配件供应管理，从而保障机械设备处于良好的运行状态，提高机械设备的使用寿命，发挥出设备的最大的价值，实现企业的经济效益的最大化。

参考文献：

[1]卢继东.机械设备维护与管理[J].中国水运（学术版），2007，04：41-42.

[2]尹劲东.机械设备维护及管理问题浅析[J].现代经济信息，2015，22：329.

何谓危机管理范文第4篇

关键词 水利工管单位 经济合同 管理

中图分类号：F284 文献标识码：A

基层水利工程管理单位地处江河湖泊最前哨，干部职工工作在水利最基层。由于地域的特殊性，使得信息交流不畅，加上职工总体文化水平不高、法制意识不足，经济合同管理存在诸多漏洞。笔者试结合江苏省盐城市斗龙港闸管理所（以下简称“斗龙港闸”）经济工作实际，就经济合同管理发表一些粗浅的看法。

1基层水利工管单位经济合同管理现状

在多年水利经济发展工作中，斗龙港闸经济合同管理已摸索出一些路数。一是合同签订程序逐步规范。专门规定了合同签订的具体程序，同时明确经济合同签订后须报财务部门备案核查。二是合同管理部门得到明确。专门明确所综合办公室作为经济合同管理部门。三是合同检查制度逐步推行。规定每月第一周集中检查合同执行情况，及时发现问题，及时研究对策，确保合同执行效益最大化。

斗龙港闸近年经济合同管理也存在一些不足：一是对合同主体审查不严。法人单位的职能科室和其兴办的经济实体、实行内部承包制的法人单位部门都不具备独立的法人资格，不能以合同当事人的身份签订合同。二是对合同文本把关不严。有时会有合同基本条款不全、基本条款表述不清晰的情况。三是对合同重要环节随意性较大。有的合同期限长达10-20年，甚至还出现过无限期合同。签订合同时常常以行政章代替合同专用章。四是对签订后的合同管理不严。常出现主合同资金入帐，追加合同资金不入单位大帐、纳入“小金库”的情况。有时不通过领导班子集体民主研究决策，便对合同随意进行修改。

2基层水利工管单位经济合同管理对策措施

2.1抓好建章立制，做好经济合同管理基础性工作

要建立合同签订制度。严格规定合同“调研、草拟、商谈、研究、审查、签订、修改”7个环节的具体工作、步骤及要求，从工作程序上严把合同签订关。还要建立合同管理制度，严格规定合同主管领导、分管领导、主管部门、协管部门、经办人员的具体职责、工作内容和办事程序，从责任落实上严把合同管理关。

2.2抓好“三验”工作，做好合同签订前各项准备

一验对方合同主体资格。认真检查对方法人资格证书，必要时可到当地工商管理部门进一步核实。二验对方财务、经营、信誉状况。通过工商、税务、审计部门和与其相关的单位，全方位了解对方现阶段的财务状况和经营情况，掌握其以往的信誉情况，供决策者参考。三验对方签约人资格。认真检查签约人是否为对方合同主体的法定代表人，如不是法定代表人，是否拥有法定代表人的授权委托书。

2.3抓好“三查”工作，做好合同文本拟定

一查合同条款是否齐全。要认真检查合同标的、数量、质量等8个基本条款是否齐全，切实做到万无一失。二查合同条款是否表述清晰。合同8个基本条款应措词准确、表述清晰。在基本条款不能详尽阐述利益保护之时，要考虑补充附加条款。三查合同内容是否有违法之处。《合同法》规定损害国家、集体、社会公共利益、第三人利益、违反法律和行政法规有关规定的合同一律视为无效合同。基层水利工管单位的一些合同条款往往较多牵涉到其它方面的权益或者违反某些法规，确实把握不准的要向法律专业人士请教。

2.4建立合同审查机制，把好合同签订最后“关口”

基层水利工管单位的上级主管单位要建立合同审查机制，明确规定合同金额达到一定数额的即须通过主管单位审查后方可签订。审查要侧重于“合同内容是否恰当、合同期限是否合理、合同标的管理权限、合同签订程序是否符合规定”四个方面。

2.5组织学习培训，丰富经济人员合同管理专业知识

要积极“请进来”。积极同当地法律服务部门联系，请有关专家或法律工作者到单位讲课或举办培训班，紧密联系经济工作中的具体案例有针对性地讲解合同法律知识，帮助全体人员提高合同管理水平。还要大胆“走出去”。选送经营管理骨干到专业学校或有关法律服务单位有针对性地学习系统的合同法律知识，回来后再以培训班或讲座的形式传授给相关人员，不但可以“以点带面、局部推动整体”，而且还为单位专门培养了法律人才。

2.6抓好“载体”活动，推动合同管理制度化、规范化

可以开展“合同执行周”活动。要通过每月第一周的合同“回头看”活动，检查合同执行情况，强化合同基本要求，补救合同执行效果，进而推动合同效益最大化、经济效益持久化、经营管理规范化。还可以开展“资金清查月”活动。要在每季度第一个月集中对合同资金进行彻底地清查，检查资金到位情况，审计资金支出情况，清理往来帐款情况，切实做到及时发现问题、及时研究对策、及时整改补救，从而追求资金效益最大化。

何谓危机管理范文第5篇

【关键词】机械设备；管理；维修保养

1 机械设备管理和维护保养的作用和意义

设备的管理和维护保养是机械设备自身运动的客观要求。设备在使用中，其技术状态会不断变化，不可避免地会出现干摩擦、零件松动、声响不正常等不良现象，这是机械设备的隐患，如果不及时处理，就会造成设备的过早磨损，甚至造成严重事故。俗话说得好：“小洞不补，大洞吃苦。”因此，只有做好机械设备的管理和日常维护保养工作，及时处理技术状态中的隐患，随时改善设备的使用状况，才能保证设备的正常运转，延长设备使用寿命。

2 机械设备管理工作和维修保养中存在的问题

2.1 企业的设备管理和保养工作意识淡薄

企业内不重视设备管理工作这种现象普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。第三，资质高、管理能力强的企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。因此企业认为机械可以作业的情况下对机械进行保养不仅耽误时间，影响工程作业进度，并且费钱、费力，一段时间内不对机械设备进行保养也不会出现什么问题，即使出现问题之后再做修理也不迟。正如古语有云“疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。” （出自《扁鹊见蔡桓公》一文）该检查的不检查，该保养的不保养，小故障不管不问，只用不养，等到机械趴窝了、不能作业了，才想到缺少保养，亡羊补牢，为时晚矣。

2.2 没有正确认识保养与维修的关系

保养指的是机械在正常使用时对其进行的日常维护，而维修指的是机械在发生故障之后对其进行的修理。

机械的保养与修理只能是分开的，机械在使用中如果不保养，其技术性能将会降低，长期不保养就会产生故障，但保养的作用与机械性能的下降、故障的出现不是立刻就能反映出来的，有一个较漫长的过程，容易被误解、忽视。因此，很多企业认为，有维修就可以不做保养了。

2.3 保养制度执行不力

有些单位虽然有保养制度，但是没有专人去负责落实，制度成了空话，摆设。这种情况对机械的正常使用非常不利。

机械设备管理部门并没有将机械保养的重要性，落实到每一个与机械相关的人员那里，导致了机械的保养只是相应管理部门的一个口号。

不少施工单位总认为机械技术状况的好坏主要由修理单位决定，认为机械停机、不能作业是修理单位修理力量没有跟上、能力差。有的使用单位和机械管理部门一旦遇到工程紧张或野外环境条件限制或其他工作忙的时候，就不严格执行机械的保养规定，不按照保养规定的数量和质量进行，而是看到哪里，保养哪里，哪里发生故障，修哪里。这不仅影响机械施工的质量和进度，也增加了维修、运转的费用，致使工程机械的使用寿命缩短，安全性降低。

2.4 职工队伍发生了变化，给做好设备管理增加了难度

我们企业的职工由原来企业自有的1-8级技术工人，变成了绝大部分是未参加过任何培训的、游兵散将似的劳务工、临时工。这部分人员素质参差不齐，对机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被完整地进行，设备的日常维护工作也只能停留在表面上。

2.5 机械设备操作不规范，加速磨损老化。

由于企业快速发展，大量的新鲜血液补充到了企业中，可机械设备操作人员却存在断层，主要原因是新进入企业的学生与工人，尤其是大学生好高骛远，对机械设备操作管理从思想上存在无前途的概念，导致机械设备操作人员趋于老龄化，特别是在人员不足时，为了工程进度临时聘用一些技术素质差的操作人员，这就造成由于对工程技术、机械设备的使用知识所知不足，不注重具体的设备操作条件和作业方法，在项目领导一味追求工期、进度的管理下使工程机械设备一直处于超负荷或带病作业状态（甚至违章操作），从而加速了工程机械设备的磨损老化。

3 机械设备管理的措施

3.1 提高认识，强化制度建设

首先，要解决的是企业人员自上而下的思想观念，使其认识到工程机械设备在工程施工生产中的重要作用，性能的完好与效率的高低直接影响着工程施工的质量、进度、成本和效益，从而提高机械设备管理的力度，要求设备管理者要有较强的联系和监管作用，及时的掌握工程机械设备运转情况。其次，要建立健全有效的工程机械设备管理制度。公司机械设备由专人负责，对每台设备建立档案，从机械设备的选型购置到维修保养直至报废，建立工程机械设备数据统计系统，对大小故障、以往的维修保养记录、换件记录、日常使用情况和工作量都登记备案，以便在工程机械设备发生故障时分析、判断，及时准确的消除故障。对工程机械设备操作人员和管理人员做到奖罚分明，明确责任。再次要加强设备使用部门与设备管理部门的联系和沟通。

3.2 制定健全的管理制度

在工程项目管理中， 要做好设备的维护及保养， 必须严格按照各种机械设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。这一工作可以将其做为项目管理工作的考核内容之一。把责任落实到人头上， 并实行逐级考核制度。设备管理部要坚持执行巡检制， 严格设备履历书登记制， 对设备的隐患及时检修并做好登记和签字记录， 分别制订机械设备的保养规程， 以作为保养作业和检验质量的依据。设备管理人员， 应将保养计划下达给设备操作人员， 即使生产任务和保养计划发生矛盾， 仍应按规定的日期进行保养。并进行检验确认质量合格。对运行到保养间隔周期的机械， 无论机况如何，都要进行强制性保养， 不得以任何借口推辞或不执行保养计划， 以确保机械设备的正常运转， 减少故障， 杜绝事故的发生， 并有效地延长机械设备的使用寿命。

3.3 人员培训，持证上岗