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针对当前形势下弱电系统工程存在上述问题,不能让弱电系统智能化成为一句空话。因此,优化弱电系统工程实施管理势在必行。作为弱电工程的建设单位应充分发挥其市场主导地位的优势,强化对弱电工程的优化管理。建立一套自我完善的企业工程管理规程,制定一套约束相关各方的管理程序,一套让参与各方都预先承认的规则。这样就可以大大提高设计效果、减少施工过程的困难,保障弱电智能化工程的最终品质。为了加强优化对弱电系统工程的实施管理,必须对弱电工程的各实施过程(步骤)进行指导、控制,确保项目建设过程的顺利进行,建设单位应对整个建设项目弱电工程的实施过程进行优化管理。
(1)在弱电系统工程的规划、设计阶段进行优化管理。根据工程项目规划及相关功能的需求,编制工程项目的《弱电系统设计要求》。然后,选择优秀的专业设计院,根据《弱电系统设计要求》委托设计弱电系统。建设单位工程部门应负责组织对弱电工程设计的评审工作,并对设计进程及具体的设计事项进行监控,定期、及时与设计公司沟通,并及时整理形成纪要,为下一步优化设计调整提供依据。
(2)规划、设计阶段,弱电系统工程设计应遵循的原则。①可靠性原则,将安全防范系统的可靠性放在第一位,充分考虑小区的实际情况,选用质量可靠耐用的设备,在系统投入使用后长期有效地发挥各部分的作用,方便用户使用,保障小区内住户的安全。②安全性原则,系统应能够最大限度地保障住户人身及财产的安全。③实用性原则,系统应能够最大限度地满足住户的生活需求及使用的方便性。④合理性原则,根据实际情况选用能满足用户需要的设备;系统便于施工,尽量减少对建筑、装饰等的损害。⑤适用性原则,系统应具有高度的适用性,不会受到气候和地理环境的干扰影响。⑥先进性原则,充分考虑科学技术的迅猛发展的趋势,应用较先进技术,保证小区建成具有先进性的智能小区。⑦经济性原则,在考虑整个系统先进、可靠的同时,着重考虑产品的性能价格比,保证产品的经济性。在实现建设单位对系统的要求的情况下降低系统的造价,减少不必要的浪费与消耗,让建设单位投入较少的人力与物力,建立完善的智能化体系。⑧科学性原则,系统的设计、施工严格按照有关规定执行,并且充分利用现有成熟的技术,保证系统的可靠运行。⑨兼容扩展性原则,保证智能化小区内部的各个子系统的集成、兼容和信息共享,总体结构具有可扩展性和兼容性。设计完成后,应重点审查确认弱电系统的设计是否符合有关标准、规范和规程的要求,是否与《弱电系统设计要求》相一致,相关功能性要求是否设计到位。特别地,对于通讯、数据网络、电视系统的设计,应充分考虑多家运营商提供的服务架构,对各建筑单体内的路由、桥架、管道、设备间(箱)及户内弱电箱进行配置,便于今后住户所选的运营商能予以接入;根据各地实施数字电视的具体情况,须考虑有线电视各段路由的扩充空间;无线移动通讯信号不能覆盖的区域(如地下车库、电梯轿厢等),还须设计无线通讯信号增益系统。优化规划、设计阶段的实施管理,是为下一步施工过程,做好实用性的优质工程打下牢靠的基础。真正做到为实用而设计,避免出现“闭门造车”,严重脱离实际和用户需要的后果。因此,优化规划、设计阶段的实施管理是至关重要的。
(3)在弱电系统工程施工过程中进行优化管理。建设单位根据设计方案、图纸和招标文件进行招标,对初选的弱电工程施工单位必须进行实地考察。编写考察报告,且确定入围名单。从中选择有最佳实力的、优秀的施工单位,签订《弱电系统工程施工合同》及《弱电系统工程及设备维保服务协议》,明确双方的权责利。要求施工单位必须在合同规定的时间内完成系统的深化设计,其内容及图纸须经原设计单位和建设单位的相关技术负责人员进行优化评审。建设单位项目工程部弱电管理人员须协助、督促各相关施工单位,根据深化后的图纸,限期对弱电及相关系统的预埋预设进行检查确认,由检查单位提交检查报告,对其不符合或不合格处须进行及时调整;须根据整体计划和合同要求,全面把握控制工程的品质和进度,其间出现品质问题,经项目工程部协调仍不能解决,须立即将情况汇报上一级管理部门或管理人员,由其协助予以解决。
(4)在弱电系统工程验收及交接过程进行优化管理。根据国家、地方关于智能建筑及住宅建筑的相关规范和标准,再进一步优化规范项目弱电系统验收标准。系统安装调试完成后,为提高工作效率,应由建设单位组织弱电系统施工单位、设计单位、监理单位、物业管理单位五方共同参加验收。建设单位和施工单位应在现场验收前7个工作日,分别把所需验收的设备设施系统技术资料移交物业管理单位,并列出所有移交资料的清单,由三方签字认可各持一份;建设单位应根据设备安装调试单位提供的技术资料编制验收计划,做好相关的验收准备,并通知物业管理单位做好相应的接管验收准备工作;在验收过程中,发现质量技术问题和需要整改的项目,须做好统计工作并写入验收会议纪要,责令限期整改,进行复验,直至验收通过。
(5)建筑弱电工程的检验与移交使用。建筑弱电系统工程验收完成,建设单位须将本项目《弱电系统工程及设备维保服务协议》及相关工程竣工资料等事宜移交该项目物业管理公司,由该公司监督执行。移交资料应包括:①产品资料:各系统设备的数量、型号、规格、产品检测证书、检验报告、合格证书、产品说明书等。进口产品还须提供原产地、报关单及商检证明。②技术资料:系统结构图、各子系统工程原理图、施工平面图、弱电机房设备布置图、设备电气端子接线图等;各系统的产品说明书、操作及维护手册等。③工程资料:招标文件、阶段验收资料、材料保证书、材质验收报告、工程监测数据、设备及系统自检检测记录、系统试运行记录、第三方测试记录、培训资料及考核记录、其它按规定应提交的资料等。只有充分作好物业管理部门的交接工作,才能较好地保证各相关弱电系统设施的正常运行,为今后的日常维护工作,提供有理有据的保障。
2结语
一、建筑工程档案资料的内容
1.土建工程及水、电、设备安装工程施工文件资料。主要包括开/竣工报告;图纸会审、设计变更、技术交底记录及材料代用单等文件材料;项目的施工组织设计;监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要等;原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料;混凝土、砂浆等配合比及试验报告;隐蔽工程验收记录;沉降拉移、变形等观测记录;工程质量检验及评定文件材料;工程质量事故记录及处理的文件材料;施工技术总结等。
2.竣工图等。主要包括总平面布置竣工图;室外各种管线竣工图;建筑工程竣工图;装饰工程竣工图;结构工程竣工图;给水、排水工程竣工图;强电弱电工程竣工图;通风、空调工程竣工图以及其他特殊专业工程竣工图。
3.综合性文件资料。主要包括上级批准文件;计划任务书;工程地质、水文、气象、地震等文件资料;征地、拆迁安置等文件资料;项目的方案及初步设计文件资料;规划、消防、环保、卫生等政府部门的审批文件资料;工程施工、监理中标文件及有关合同、协议书;工程竣工验收及质量鉴定文件资料;工程竣工结算及其审计报告等文件资料;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。
二、当前建设工程档案管理中存在的问题
1.近年来,随着建筑市场的不断规范化,国务院、建设部分别颁发《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》,旨在增强建设单位和施工单位对工程竣工档案管理的重要性,但是由于我围建筑企业的水平参差不齐,部分单位的管理人员档案管理意识比较淡薄,致使工程竣工时不能整理出完整的竣工档案,造成了工程竣工档案不能及时的向城建档案馆报送,如一些建设单位注重工程进度、重资金管理,忽视编制工程竣工档案管理体系,在工程验收完成时,工程竣工档案都无法正常完成,造成建设工程档案移交滞后。
2.档案材料填写不真实
建设工程档案由于其本身的复杂性、特殊性与多样性,决定了在收集整理的过程中难度打,容易出现失误等问题,加上有些建设单位未建立工程竣工档案管理体系,很容易造成管理不严,或对工程施工现场不了解,根据建设单位提供不完整的资料编写竣工档案,这样的档案只是为了应付交档而做的,不能做到与工程同步进行,所以往往采用虚假数据,导致建筑工程竣工档案与事实不符,竣工图产生误差,由于不能与工程进度同步,造成了各种建材的质保书和合格证不全,不能全面的反映工程的建设和质量。
3.竣工档案移交不及时
由于施工到了后期,大多的技术人员都撤离到了别的地方,加上很多施工单位没有按照竣工档案管理的要求在施工中整理必要的资料,造成工程竣工后不能按时完成工程竣工档案,造成工程竣工档案移交不及时;有些建设单位、施工单位及建材供应单位之间存在工程款拖欠的情况,致使工期延长,造成档案归档停滞,材料残缺不全,严重影响了工程竣工档案的编制;有些施工单位在施工期间进行部门重组,档案管理人员更换,致使材料分散、缺失,在工程验收后无法收齐,这些原因都会造成了施工档案移交不及时。
三、建筑工程档案有效管理的措施
1.建立健全档案打理制度是做好建筑工程档案管理的基础。
为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理,保证归档资料及图纸的准确、齐全、规范,建设单位在项目建设初期(从工程立项开始)就应按照国家档案管理的有关规定,结合建筑实际情况,制定相应的档案管理制度、措施。同时要明确建设单位、勘察设计单位、招投标机构、施工单位、监理单位等工程项目管理人员及档案人员在工程档案形成过程中各自所应承担的职责,规范档案资料的收集、整理,以保证工程自立项开始与档案跟踪管理同步。完整的先期文件很重要,在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。
2.严格把好竣工验收档案资料质量关,使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。
工程竣工验收时,建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员,按照建筑工程档案归档范围的要求,对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核,发现问题,及时解决,补缺补漏,务必使得竣工材料做到真实、完备、及时,归档范围符合要求,认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案制》的有关条文,把好竣工验收关,把竣工档案的验收、移交作为整个工程验收的一个重要环节和内容,做到工程竣工验收与档案验收同步。
3.加强建筑工程档案管理工作,建立完善的档案管理制度是做好工程档案工作的重要保证。
4.加强施工管理,强化档案材料编制工作。按照标准编制工程档案材料,是施工单位最基本的业务条件。一个施工队不会编制工程内业材料,就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量,关键在于编制形成过程。施工单位应明确自己的责任,加强对施工技术人员编制档案材料的训练,不断提高编制工程档案材料的业务水平。开发公司要加强对施工的监督和管理,检查工程档案材料编制情况,按照标准形成档案材料,给后人留下宝贵的财富。
5.及时做好传递和变更记录。在管 理过程中,频繁传递和变更,容易使档案的完整性、有效性发生变化,各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录(如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等),才可能有效地了解档案的来龙去脉,防止其丢失、损毁、失效。确保档案的完整性和有效性,确保各部门获取及时,有效档案资料或信息。
6.充分利用现代化手段,多角度、多层次开发建筑工程档案信息资源,做好档案信息统计工作。
关键字:工程监理公共安全物联网
中图分类号:TP393.4 文献标识码:A
随着对物联网的内涵、技术、应用研究的不断深入,在环境、电力、物流、能源交通、制造、公共安全等领域和行业都涌现出众多物联网应用的典型案例。其中,公共安全领域作为物联网应用的重点领域,具有与其他物联网应用不同的特点和特殊的地位。本文就北京赛迪信息工程监理有限公司在物联网公共安全工程监理过程中的经验与读者共勉。
城市公共安全是城市可持续发展的重要保障,维护城市公共安全是各级政府的重要职责。随着社会的进步和城市化进程的加快,大量人口涌入城市,他们在为城市发展注入新的动力同时,也给城市公共安全治理带来巨大的挑战。为了适应城市建设及公共安全管理的发展,运用先进技术手段实现快节奏、高效率的警力资源调度管理的需要,满足政府各部门在治安管理、城市管理、交通管理、应急指挥方面的需求,建立统一指挥、科学监控、协调有序的公共安全运行机制,平安城市建设应运而生,为城市各级政府进行公共安全管理提供技术支撑。
1.1 物联网公共安全工程架构分析
本文就国内某市平安城市建设内容并结合在平安城市项目建设中的重点难点及主要监理措施进行着重阐述。其组织架构图如下图所示:
图1 系统组织架构关系示意图
基于物联网的公共安全工程包含了传统和新型的很多系统,本次平安城市建设项目主要系统如下图所示:
图2 公共安全工程系统构成示意图
1.2物理网公共安全工程监理重、难点分析
监理在项目建设过程中要以科学的方法开展监理工作。在项目初始阶段要了解整个项目的建设内容,根据项目的建设内容配备以专业的监理人员,本项目的总体概况如下图:
图3 项目概况及定位示意图
设计阶段监理工作
协助业主单位组织审核设计单位提交的设计方案
在审核设计方案时,监理单位应重点审核以下内容:
设计方案必须满足国家相关标准、规范要求。
设计方案的可行性、先进性、易维护性、可靠性、可扩展性、安全性等。
目标系统与现有系统的兼容性和互操作性。
审核设计方案设备、材料选型。
协助业主单位组织审核设计单位提交的施工图
监理单位审查设计单位提交的施工图及相关文件内容是否规范、完整,是否达到设计深度的要求,特别应注重使用功能和质量是否符合设计文件内容和设计合同中关于质量目标的要求,并提出监理报告。如果不能满足要求,应签发监理通知,监督设计单位修改后再进行审核验收。
目前,国内企业设计阶段的工作往往存在参见各方重视不够,进而出现施工图设计深度不够、方案频繁变动、工期一拖再拖的现象,直接影响工程目标的实现。这种情况,在我国的工程建设领域频频出现,希望能够引起相关各方的重视。
实施阶段监理工作
工程实施阶段是工程实体形成阶段,也是形成最终工程质量的重要阶段。因此,施工阶段的质量控制是弱电工程项目质量控制的重点,是监理单位最重要的工作内容之一。
严把进场原材料、设备质量关
监理单位应对弱电工程进场原材料、半成品、构配件及设备应进行报验认定,合格后方可使用、安装。各种产品必须有出厂证明、检测报告、技术合格证或质量证明文件,对需试验的材料配件,在使用前抽检或试验,使规格、数量、材质合格。对新材料、新型制品要有技术鉴定文件,必要时可到厂家考查。所有设备要有合格证,在安装前按说明书要求进行质量检查。国家有特殊要求的材料、配件、设备要有相应的批准证书。严格禁止未经检验或检验不合格的原材料、半成品、构配件、设备在工程上使用。
严把工序关
对未经监理单位验收或经验收不合格的工序不予签认,且不得进入下道工序施工,特别是重点部位工序。
做好隐蔽工程检查签证工作
隐蔽工程完成后,应先由施工单位进行自检、专职质量员检查,自检合格后施工单位通知监理单位到场检验,并将自检资料提交监理单位。监理单位应按照设计要求和有关标准、规范的要求,对隐蔽工程进行检查,验收合格后签证。如检查发现不合格,发监理通知要求施工单位返工整改,整改完毕后应重新进行检查验收。如特殊设计或者与原设计变更较大的隐蔽工程,应通知设计单位到场共同检查签证。未经监理单位检查签证的隐蔽工程施工单位不得擅自隐蔽。
无论监理工程师是否参加验收,当监理工程师对已验收的隐蔽工程的质量有怀疑时,均可要求施工单位对已经验收的隐蔽工程进行重新检查。施工单位应按照要求进行,并在检查后进行恢复。
验收阶段监理工作
当工程达到竣工验收条件时,施工单位应在自审、自查、自评工作完成后,填写工程竣工报验单,并将全部竣工验收资料包括质量保证资料、评定资料、施工技术资料、施工管理资料、竣工图纸等报送监理单位,申请竣工验收。监理单位首先进行预验收,监理单位对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查,对检查出来的问题,应督促施工单位及时整改。预验收合格后,由监理单位签署工程竣工报验单,并向业主单位提交质量评估报告。
对于工程中的关键性技术性指标,根据施工合同内容,监理单位可要求施工单位出具第三方测试机构的测试报告。第三方测试机构应经业主单位和监理单位审核同意。
关键词:弱电;智能化;系统;项目;管理
中图分类号:O646.1文献标识码: A
引言
随着建筑智能化系统工程规模的扩大,技术的发展,对建筑智能化系统工程的项目管理越来越引起人们的关注。然而由于种种原因,这方而还存在着许多困难和问题,因而有必要对此讨论和研究。
一、弱电智能化概述
1、功能需求分析与系统的总体设计。重点是掌握此工程的设计要求与系统的效能定位,就是以功能要求起始,其总体设计可以体现该工程的功能特色或者部分亮点;
2、弱电承包商的选用是工程成败的重点。按照弱电工程的特征与现阶段国内智能化建筑弱电工程成败的分析显示,一般以系统主承包商或是业主对各子系统实施整体协调、管理以及控制的工程实施方式较多,择用一个称职的主承包商是工程成败的核心。以某种价值来说,系统主承包商是技术能力、工程管理、组织能力共同的有机结合。
二、弱电智能化系统项目管理实施要点
(一)弱电智能化技术管理
施工单位需按照签订的合同与相关技术标准,于工程的过程中,把每个弱电系统与其各个子系统加之其他专业间的工程界面定位好,其中专业包含装饰、消防、土建、机器设备以及医疗。而且需要明确工种承包商、设备供应商以及施工单位的管理范畴,得以使各部门在各工程界面的职责部分落实,系统开通之前就需确定弱电工程界面,而且这属于弱电智能化系统中技术管理上的重难点之一,要确定整个工程界面,务必把设备材料供应,系统技术,设计加之施工这些界面确定。此外,因为弱电智能化工程设计关联专业面广泛,相关管理人员必须严格审核设计图纸资料同时控制技术环节,特别要控制设计图纸与资料审核的部分,合同中的监控点表、设备清单以及施工图属核心部分,必须保障这三个的现实状况是相同的,并且图纸是需要能显示出监控点表上的各个监控点,设备清单上的设备数量、规格务必实现规定的标准,同时要和受控点或监测点接口相符,务必与图纸的要求匹配,且需时刻发现问题设定出相应的应急策略,实现保障工程工期不拖延,质量达标与降低返工,如此才可保证弱电智能化系统的完整性。
(二)弱电智能化工程管理
(1)加强弱电智能化和土建、装饰、供电、照明、电梯、消防、医疗等专业的相互合作,一般来说,弱电工程属于一项配合工种,所以在施工现场务必和上述专业紧密合作以及协调,保证对应设备协调配合。
(2)按照节约成本的基准,需对所有弱电智能系统服务的技术人员、安装人员、调试工程师以及工程管理人员的人数实行合理配备与分配,在保障限制时间内完成工作的情况下合理划分各个工作人员的工作量,防止导致不必要的耗费,而且需对各个工作阶段的施工进程实施监控与联系,出现问题及时处理,对无法限期完工的阶段,调动高效率的施工队伍加工,实现按时保质保量的完成相对阶段的工作量,对每完成一个工序或一个工种的施工后,实施对应的安装与施工记录,便于查找。此外,当安装单体设备或接线、穿线时,务必需按照图纸中有关的标准、对应工程验收规范的标准租售隐蔽工程已完工交底检验,同时务必对单体设备实施测试,而有关测试需做好记录,做成相关的、完整的弱电工程技术档案以及资料,便于往后查阅与审核,得以保障整个工程的质量。
(三)弱电智能化质量管理
而弱电系统质量的管理重点是表现在设计、施工、调试三个方面。设计上,必须检查且确定每项子系统的相关设计、设备选型、功能描述务必实现合同、业主以及功能标准分析的基准。施工上,需要根据施工技术与有关的施工检验标准对系统实施分阶段质量管理。调试上,于调试前,必须实施有关文档检查工作,按照设计、规范、合同的标准整合大纲,记录、检查、确认配备上述标准的每个测试数据,出现问题及时解决,严格根据规范与调试大纲的标准实施审查。
三、建筑智能化系统施工各阶段的管理措施
(一)施工前准备
相关的施工技术人员在建筑智能化系统施工的准备时期必须要对各个分项的施工图纸及相关的资料进行审核,施工工程师应该对施工条件、质量要求以及施工范围有充分的了解。应该按照相关施工设备的性能、施工标准以及施工设
备的种类和使用方法,要求相应的施工技术人员和设备操作人员进行沟通交流,从而能够科学合理的对施工现场进行布置,有计划有步骤的对施工设备进行选择和使用。
(三)技术交底
机电施工技术是建筑智能化系统工程施工的保障,在保证系统施工进度、确保系统工程质量、降低工程成木等方面都具有非常重要的作用。当专业工程师相互进行了技术沟通之后,还应该对工程施工的全体技术人员进行交底。系统工程施工交底应该有层次、分重点的进行。技术交底工作常常在工程施工开始之前进行,同时应该要贯穿于整个施工过程中;技术交底的内容一般有施工技术的选择、施工工艺的规范标准、系统工程质量安全要求等。技术交底作业应该由系统工程主要技术负责人分层次的展开,从上至下直到基层施工技术人员,同时必须要保留相关资料和文件,并通过交底技术人员签字确认,之后再归档保存。技术较低工作是为了提出更好的施工安全措施,从而避免在系统工程施工过程中出现安全质量风险,其中主要包含的项目有:大件物品的运输、高空作业、大型设备的调试以及其他风险较大的施工作业。
(四)资料整理
施工资料指的是从建筑智能化系统工程的合同签订到正式开始施工,再到系统工程竣工的全过程的详细记录。施工资料必须要做到全面、准确,不能随意进行修改和仿制,不得丢失。对于建筑智能化系统工程施工的关键环节,必须要
着重的进行记录和保存。
(五)交付前准备工作
随着建筑智能化系统工程施工作业的推进,当施工作业即将交付之前必须要对其进行相应的检测和调试工作,确保建筑智能化系统可以顺利运行,应该制定和完善相关的检测标准以及检测计划。工程检测工作必须要结合工程技术文件、施工设计、洽商记录以及产品技术文件来开展。检测计划的制定必须要与国家相关的标准规范相符合。当办理委托手续的过程中,必须要向相关检测部门提供竣工文件、设计文件以及合同技术文件等。在对建筑智能化系统进行检测的过程中,还必须要做好检测记录和检测报告。
(六)工程实施阶段
(1)建筑智能化系统工程的管理必须要对项目的整体性进行掌控,对于系统内部各个要素以及子系统之间的联系、与外部环节之间的联系要有充分的掌控。
(2)注重动态管理,对于系统工程要进行全面的评估,在对其进行管理时应该动态的对其内部各要素进行“计划一执行一控制”的调整,从而确保整个系统工程内部各个要素在静态管控与动态调整中不断的完善和推进。
(3)善于利用计算机技术,结合现代管理知识以及相关的手段,对管理信息数据进行量化,同时把定性与定量经验相融合,从而构建起系统管理模型,经过科学的评估和分析工作来进一步的提升系统管理的科学性和有效性。
(4)实行开放式的管理结构,注重各个管理部门之间的协调统一。
(七)验收阶段
在建筑智能化系统工程的验收环节我们必须要着重处理好系统工程资料审核的准确性和完整性;根据系统设计的实际需求以及相关合同条款对建筑智能化工程的运行情况进行检验;有计划有步骤的对其进行审核;另外还应该组织第三
方测试机构会同做好验收工作,确保系统工程的稳定运行。
结语
综上所述,弱电智能化的应用随着我国基础建设的增强而越来越广泛,在弱电工程项目管理中必须从技术和施工两方面出发,加强智能化管理,才能使弱电智能化系统更上一层楼。
参考文献:
【关键词】机电安装;质量控制;建筑工程
前言
随着当代生活水平的提高和施工技术的快速发展,人们越来越重视建筑的工程质量与使用功能。对于建筑当中的机电设备,人们希望能够实现良好的通风、给水、用电、排水、恒湿、恒温、防火、防雷以及通讯等一系列的先进建筑功能。所以,在建筑机电安装过程中,要不断加强与完善技术管理,并且重视施工技术的更新和发展,提升工程管理人员的自身素质,全面确保工程的质量。
一、机电安装的要点
一般而言,机电的安装都是在建筑结构竣工之后才开始的,所以,机电安装的前期准备工作十分重要,在整个工程施工中起着引导作用。在机电安装前期,要做好场地、材料、劳动力以及机械设备等多方面的准备工作。在工程施工前期,机电安装人员要协助土建施工人员进行管线预埋和孔洞预埋的工作。在对地板安装时,其中的预埋工作有电线预埋、管线预埋和剪力墙孔洞预埋等。在土建墙体砌体过程中,主要有墙壁内的管线铺设工作,与此同时,还要做好终端线盒的定位工作,因为在墙壁砌体完成后,就无法对线盒的位置和尺寸进行改变。进行放线工作时,要仔细记录不同的电压,不同回路导线必须放在不同的管线内,并且铺设在电缆井内的线路必须使用防火材料对每层楼板进行隔离,杜绝存在安全隐患。
二、机电安装管理
1、进度管理
在机电安装过程中,进行进度管理能够体现出整个施工过程中队伍的组织、反应和设备利用率等方面的能力。弱电的安装是整个机电安装施工中最为繁琐的一个项目,在进行弱电安装时,要求弱电安装人员和土建工程的施工人员、装修人员进行及时的沟通。一般情况下,弱电施工主要分为以下几个步骤:安装设计、管线铺设、设备验收和安装调试。
2、组织管理
在机电安装的施工过程中,要合理的对技术人员、安装人员、调试工程师计入工程的时间与人数进行安排,计算工程成本,节约资源,做好工程成本控制工作。组织管理要同进度管理进行结合,在施工过程中,合理的调配施工人员,保证在规定时间内完成施工任务。一般而言,进行组织管理的人员应由工程相关管理者通过会议形式来确定,并对组织管理内容以书面的形式进行记录和修改。
3、安全管理
安全管理是安装管理过程中最为重要的一项内容,在机电安装实施过程中,由于管理不当,经常会导致人员伤亡、财产损失等严重情况发生,所以,要定期对施工技术人员进行安全意识方面的培训,提高施工技术人员自身的安全防护意识,在施工过程中要严格要求自己按照相关的规定进行,不能随意做主,预先做好安全防护措施,杜绝一切存在于施工过程中的安全隐患。
三、机电安装的质量控制现状和措施
1、安全防范意识不强
机电安装过程中的一项重要内容是配电所,所以在机电安装中要重视配电所的位置,在对设备进行安装时,便于运输、便于安装以及日后使用、日后维护等因素对配电所的位置选取都会产生重要的影响,这部分内容在有关规范中也有所体现,但是在实际的安装过程中却没有起到明显的作用,经常会有违规操作在工作中出现。一些高层建筑没有按照有关规定来选取配电所和发电机房的地理位置,造成了较为严重的后果,比如机组占用了运输通道。机电安装时要对配电所的位置选取进行充分的考虑,要严格根据规范与标准来确定,对其位置进行合理的调配,对设备日后的使用与维护打下基础。
2、机电安装中的材料问题
影响机电安装质量的一个重要因素是材料的质量问题,材料的负责控制人员必须严格控制机电安装过程中所使用的材料的来源和质量,所有在施工中所运用到的材料不仅要具备有相应的质量合格书,还要具有相关的质量检验报告书,只有经过质量检验人员批准的材料才能够投入使用。特别要更加重视对强制管理的机电产品的质量控制,必须保证产品在使用过程中的安全性。强制管理的产品必须是具有相关部门的认证才能投入到施工现场,但凡达不到上述要求的产品一律不得使用。机电设备的安装质量是保证其质量和安全性有所保障的基础,产品中高低压箱屏与开关柜都会影响安装的质量,因此,对该类产品也要进行严格的质量控制,只有得到相关部门的批准才能够投入到生产工作中。
3、工种、部门之间缺少沟通
目前,在建筑中用来引下线、防雷接闪器和点位连接装置的主要是钢筋结构,这为机电工程的施工提供一定便利作用的同时也存在着相对的安全隐患。为降低安全事故的发生率,在机电工程的施工过程中应提供详细的说明,主要内容应包括连接点、预埋件和铺设方式等。在机电施工中,预埋件的图示指标应出现在土建施工图纸中,并且说明要尽量详细,能够达到施工的标准。然而在实际生产过程中,多数工程仅仅在其电气图中才会出现有防雷图与接地图,尽管少数的工程会将其体现在土建图中,但是内容却过分简洁,这样给机电工程的施工质量产生了严重的安全隐患,对其内容没有进行充分的说明,给工程施工与工程监理带来了诸多的不便。在实际施工过程中,接地钢筋网连接处的错焊、漏焊、检测点或连接点预埋件的漏设都是出现在施工过程中的常见问题。对于上述影响工程质量的因素进行总结可得到,大部分都是人为因素造成的,施工人员的大意和缺少相关的施工经验都是导致以上因素出现的主要原因。所以,在对工程的质量控制上,要加强工种、部门之间的沟通,切实提高工作人员的安全防范意识。
四、工程机电安装的质量控制的基本标准
工程的机电安装是一项极其复杂的整体工程,因此,其质量控制的对象与标准将会对工程的整体质量起到重要的控制与监督作用。主要的质量控制标准有以下几个方面:其一、确保机电安装工程完工后的使用安全和运行畅通,对整个工程的使用效果与使用质量有所保障;其二、整个施工过程中所使用的材料和各项施工方案必须严格根据标准规范来执行,不得随意更改,确保工程使用的可靠性与持久性;其三、尽量保持工程的外观形象造型和环境的协调程度,尽可能做到不影响周围的环境 ;其四、着重考虑工程竣工后的运行费用的数额与工程的可维护性、可检查性等。
工程机电安装的实施必须符合国家的相关规定和标准要求。工程竣工时应由专门的部门人员根据相关的标准要求对其进行质量检验,质量不过关的应严格禁止其投入使用。建筑物投入使用前应对其设备进行调试工作,确保设备运转符合要求,使生产的产品数量与质量符合设计的预期要求才能进入竣工验收阶段。竣工验收由施工队伍自检、项目的负责人复检以及项目的竣工验收等构成。
五、结语
在机电安装工程中,我们应严格的控制施工质量,这不仅仅在施工流程中体现,同时也体现在施工材料中。质量控制与施工管理应贯穿在整个施工过程中,同时,与机电安装相关的工作人员必须高度重视该内容,在多个环节上重视质量控制与安装管理,提升对机电工程的安装水平,进而实现较高的机电安装工程的质量。