危机管理的作用
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危机管理的作用范文第1篇
关键词：建筑施工建筑施工；危机管理；意识运用
1引言
建筑工程施工是非常复杂的一种工程项目建筑工程施工是非常复杂的一种工程项目，所以，对建筑施工的管理进行加强也是非常复杂和有必要的施工的管理进行加强也是非常复杂和有必要的，因为施工环境具有一定特殊性境具有一定特殊性，而且施工条件也非常特殊，在施工的时候可能遇到施工危机和风险可能遇到施工危机和风险，比如说，工程安全的风险、工程质量的风险量的风险、工期管理的风险、环境的风险、合同执行的风险等，因此要求我们在建筑施工管理的时候因此要求我们在建筑施工管理的时候，不断让自身的危机意识加强识加强，并且提升对危机意识的认识程度，只有这样才能确保施工的质量和安全以及合同执行方面的社会意义和经济价值价值。
2建筑施工中的危机问题
2.1监督不到位
监督管理阶段需要进行制度机制和实施流程的设定监督管理阶段需要进行制度机制和实施流程的设定，根据现在掌握到的情况来分析很多监督部门还是没有很强的危机意识机意识，因此，安全问题也频频出现，由于在各个施工过程当中监管部门没有做好很好的监管工作中监管部门没有做好很好的监管工作，造成监管部门失去它们原有性质们原有性质，有的时候施工单位还和监管部门进行私相授受，出现走后门等问题出现走后门等问题，正是由于这样种种原因，造成监管危机普遍出现在施工的各个阶段当中遍出现在施工的各个阶段当中。
2.2图纸设计有误差
所有的图纸都是在施工设计阶段产生的所有的图纸都是在施工设计阶段产生的，所以要求施工设计必须科学合理设计必须科学合理，这是对整个建筑进行支撑的根源，从现代的社会来看的社会来看，很多新盖好的大楼就出现需要爆破或者质量有问题产生裂纹而倒塌的情况问题产生裂纹而倒塌的情况，这些都是由于施工设计没有达到要求而出现的到要求而出现的。
2.3施工人员缺乏安全意识
在一线进行建筑施工的人员多半都是农民工在一线进行建筑施工的人员多半都是农民工，他们的文化水平相对比较低化水平相对比较低，而且没有很强的安全意识，就算企业单方面进行了培训的工作面进行了培训的工作，也只是进行一些只言片语的安全知识宣讲宣讲，施工人员在施工的过程中出现问题，就会出现手忙脚乱的情况的情况，产生一定的安全隐患。
2.4安全管理不到位
很多施工单位仅仅单纯对经济效益情况进行关注很多施工单位仅仅单纯对经济效益情况进行关注，他们没有把重心放在施工安全方面没有把重心放在施工安全方面，这就造成很多建筑施工管理中的危机出现中的危机出现。作为安全管理的主体部门，相关的工作人员需要重视安全管理工作需要重视安全管理工作，在施工监察的过程中不能敷衍了事，如果他们的工作松懈如果他们的工作松懈，就可能造成危机的几率增加，不单单是这样这样，很多企业为了让施工成本进一步得到控制，出现购买问题材料的情况题材料的情况，由此施工安全就无法得到根本保证，为了某些人的眼前小利把众人的生命安全置之度外人的眼前小利把众人的生命安全置之度外，这种行为需要被严厉批判严厉批判，比如说我们在日常审核的过程中出现的房屋倒塌、道路塌方道路塌方、豆腐渣工程等，都是由于安全管理监察不到位而出现的现的。
3增强建筑施工管理中危机管理意识的有效策略
3.1树立施工人员的危机管理意识
若是想要在施工管理的时候若是想要在施工管理的时候，积极落实危机管理的应用效果效果，就一定要将施工人员的危机意识进行加强和提升，确保施工的时候切实把危机意识使用到施工的过程中来施工的时候切实把危机意识使用到施工的过程中来，切实帮助各个施工部门进行思想的转变助各个施工部门进行思想的转变。让施工人员的危机意识加强强，第一步就是需要对施工人员在危机意识方面进行管理和培训培训，利用培训的方法让施工人员对危机意识的作用进行了解和切实感受解和切实感受，让他们体会到提升危机意识的重要性，特别是能够通过一些鲜明的事例来帮助施工人员能够更好地进行理解解，让他们在施工的时候进行高度警惕，第二，在施工管理的时候一定要注意向大家进行相互的沟通时候一定要注意向大家进行相互的沟通，逐步建立一个合理沟通的渠道沟通的渠道，让施工人员加强互信，利用讨论和交流的手段了解和学习在施工的时候产生的危机应该如何正确的处理解和学习在施工的时候产生的危机应该如何正确的处理。另外也可以通过这种手段培训和提高施工人员在危机管理过程中的处理能力中的处理能力，确保他们的危机管理意识能够得到提升和应用应用。
3.2营造危机管理氛围
危机意识能够在施工的过程中避免出现一些严重问题危机意识能够在施工的过程中避免出现一些严重问题。只有让施工的人员真正明白危机的重要性以及它所出现的消极影响后极影响后，他们才有可能对受伤的工作更加认真负责，除了营造一个危机氛围外造一个危机氛围外，相关人员还需要注意营造很好的施工环境境，只有两者结合起来才能让施工人员更加认真的对待自己的工作的工作，才能在本质上让自己的施工质量得到提高。
3.3完善危机预警机制完善危机预警机制，创设良好的危机管理环境
首先需要建立和完善危机预警机制首先需要建立和完善危机预警机制。需要利用科学合理的监测手段来达到获取和分析各方面信息的目的的监测手段来达到获取和分析各方面信息的目的，需要从以下几点做起下几点做起：认真研究和分析同行业相似的情况，这样可以有效的实现在危机处理过程中对各方面因素的管理和监测工作作，积极引进一些先进的科学信息管理技术，建立和完善及信息管理系统平台息管理系统平台，对危机管理意识运用在建筑施工方面的重点进行关注点进行关注，保证施工建设具有安全性和可靠性，与此同时还需要创设出一个良好的危机管理环境需要创设出一个良好的危机管理环境，这样可以保证建筑施工管理人员能够更好地树立起危机管理的意思工管理人员能够更好地树立起危机管理的意思，也可以在一些比较醒目和显眼的位置些比较醒目和显眼的位置，进行危机管理口号和标语的设置置。另外相关施工人员还需要注意加强自身的修养，体现出一个比较好的精神面貌和价值取向一个比较好的精神面貌和价值取向。
3.4强化建筑施工人员的安全教育培训
强化建筑施工人员的安全教育培训，提高员工的综合素质对建筑施工人员进行科学合理安全教育培训对建筑施工人员进行科学合理安全教育培训，以及让相关员工的综合素质提高是增强建筑施工过程中危机管理意识的另一个方法和手段的另一个方法和手段，能够程序化和标准化的对施工人员进行教育培训以及安全方面的培训行教育培训以及安全方面的培训，并且进行考核，把增强危机意识的观念融入其中意识的观念融入其中。切实保障施工建筑施工工作可以顺利合理的完成合理的完成，与此同时还需要注意对洞察力和警惕性的培养，统筹兼顾统筹兼顾。并且需要注意对增强员工预防危机的心态，由于施工人员在建设危机的过程中是直接的受害者施工人员在建设危机的过程中是直接的受害者，提升他们的综合素质综合素质，可以很好地保证内部人员在生命财产健康方面不受到侵犯受到侵犯，进而能够对建筑施工单位在资金成本上面的支出得到控制得到控制。
4结束语
显而易见显而易见，在进行建筑施工管理的过程中，危机管理能够对建筑施工人员需如何树立危机意识进行很好的帮助对建筑施工人员需如何树立危机意识进行很好的帮助，让他们在应对危机的过程中能力得到提升们在应对危机的过程中能力得到提升，还可以让建筑施工人员的危机管理机构得到完善员的危机管理机构得到完善，把危机消弭于施工的建设的过程中程中，另外还能够帮助企业建立起一个非常好的预警机制，让施工施工环境得以提升施工施工环境得以提升，确保建筑工程的质量和效益。
参考文献：
危机管理的作用范文第2篇
【关键词】绩效管理；人力资源
【中图分类号】F27 【文献标识码】A
【文章编号】1007-4309（2012）04-0047-2
一、绩效管理与人力资源管理的关系
企业的人力资源管理是一个有机系统，这个系统中的各个环节紧密相联，绩效管理在这个系统中占据核心的地位，起重要作用。
（一）绩效管理与工作分析
工作分析是绩效管理的重要基础。通过工作分析，确定了一个职位的工作职责以及它所提过的重要工作产出，据此制定对这个职位进行评估的关键绩效指标，按照这些关键绩效指标确定对该职位任职者进行评估的绩效标准。可以说，工作分析提供了绩效管理的一些基本依据。
（二）绩效管理与薪酬体系
目前比较盛行的制定薪酬体系的原理是3P模式，即以职位价值决定薪酬（Pay for Position）、以绩效决定薪酬（Pay for performance）和以任职者胜任力决定薪酬（Pay for Person）的有机结合。因此绩效是决定薪酬的一个重要因素。在不同的组织中，对不同性质的职位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金。
（三）绩效管理与培训开发
由于绩效管理的主要目的是为了了解目前人们绩效状况中的优势和不足，进而改进和提高绩效，因此培训开发是在绩效评估之后的重要工作。在绩效评估之后，主管人员往往要根据被评估者的绩效现状，结合被评估者个人发展愿望，与被评估者共同制定绩效改进计划和未来发展计划。人力资源部门则根据员工目前绩效中有待改进的方面设计整体的培训开发计划，并帮助主管和员工共同实施培训开发。
二、绩效管理作用
知识经济时代，随着人力资源战略地位的提升，作为人力资源管理核心的绩效管理将会在企业目标与战略实现的过程中具有更加重要的作用，综合起来，这些作用主要体现在下面几点：
（一）达成企业的战略规划和远景目标
绩效管理作为人力资源管理的核心环节和企业管理活动中的一部分，其根本目的就是在企业战略目标分解到员工个体后，通过对员工个体绩效进行管理、改进和提高，从而提高企业整体的绩效，达到或实现企业的战略规划和远景目标。
（二）规范管理行为
由于科学的绩效管理有明确的目标、详尽的计划，因而通过它的实施可以规范管理者的行为，使管理趋于科学化、规范化，保证员工个体行为与组织整体和团队目标相适应，减少工作中的随意性和盲目性。
（三）提高员工的绩效水平
绩效管理的实施，落脚于员工个体．若从单个个体来说，不论其知识多么丰富、技能多么高超、工作态度多么端正，没有绩效或绩效水平低下，企业都难以获得好的经济效益、产生多的利润、创造大的财富。而建立在整体目标基础上的绩效管理，通过对每个员工的绩效进行有针对性管理，从而促使个体绩效水平的提高，进而提高企业整体的绩效，最终实现企业战略目标。
（四）提高员工的自我管理意识和能力
绩效沟通是绩效管理流程中的重要环节，贯穿绩效管理活动的全过程，正是由于管理者和员工相互之间能够进行不断沟通，从而使得员工的自身修养和绩效意识不断提高，管理自我绩效的能力也随之增长。
（五）为职务变动、薪酬管理、培训发展等管理活动提供依据
通过绩效考核，员工的绩效目标达成的如何，绩效水平的高低，一目了然，关于职务变动、薪酬变动、培训发展等的管理决策顺理成章。同时，考核结果的运用对员工具有激励和控制作用。
三、企业管理人员绩效管理的应用现状
（一）企业管理人员界定
H．Koontz&C．O''Donnell认为企业管理人员是决策制定者，更是影响组织成员互动及支配组织资源以达成目标的人。从管理层级的角度来看，一般可将管理者分为三级：
1．高层管理人员
也称经营层或策略层，承担着制定广泛的组织决策、为整个组织制定计划和目标的责任。
2．中层管理人员
又称为管理层，包括所有处于基层和高层之间的各个管理层次的管理者。他们有三项主要的责任，其一是在监督与协调基层管理者的活动；其一是贯彻和执行高层领导者的决策；其三扮演着高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁的角色。
3．基层管理人员
又称为监督级或执行级管理者，是最低层的管理人员，管理着非管理雇员所从事的工作。
本研究的研究对象为企业中层管理人员，因为企业中层管理者是负责将高层管理者设定的目标、政策转化为可执行的方案与程序落实到具体的任务和行动中，而让基层管理者去负责完成的重要角色。提高中层管理者的业绩和能力将对企业未来发展起到非常重要作用。
（二）企业管理人员绩效管理应用现状
企业管理人员绩效管理是现代企业经营管理的一项重要任务，是保障企业内部管理机制科学、规范、有序运转，实现企业各项经营管理目标，维系企业自身的生存与发展不可或缺的一种管理行为。在我国当前的企业改革与经济发展过程中，越来越多的企业已经认识到管理人员绩效评估在企业经营管理中的重要地位与作用。然而，我国绩效评估管理的理论及实践的研究工作都还停留在一个相对较低的水平，效果还很小理想，大多数企业（尤其是国有企业）的经营者对管理人员绩效评估的理念及方式仍普遍存在困惑，包括绩效评估目标的设置，评估过程的操作及评估结果的应用等。
危机管理的作用范文第3篇
【关键词】成本管理；企业管理；地位；作用
一、成本管理概述
（一）成本管理内涵分析
在企业成本管理项目中，主要是财务人员对企业财务水平和财务能力进行综合界定。需财务管理人员在开展工作的过程中，保证系统性、组织性，建构完整的成本控制和成本核算机制。特别要注意的是，在成本管理过程中，企业财务管理部门要借助预测、决策以及计划结构，有效的分析和管控项目框架，实现对成本项目的综合分析和处理，实现管理控制项目的有序进行。企业成本管理项目最终的目标就是要针对实际问题建立一种健全完整的操作框架，实现成本降低以及产品经济效提升的目标。
特别要注意的是，成本管理不仅能计算销售成本和估算货存价值，也能一定程度上对企业将要运行的财务项目中服务以及作业的基础成本，建立更加完整健全的管控措施，提升财务利用效率。另外，成本管理项目也能有效提升企业的生产效率，为提升企业整体实力以及建立战略性市场决策提供最基本的数据和经济信息。
（二）成本管理具体内容分析
在传统经济管理模式中，企业成本管理项目的重点主要集中在原材料以及人工管理项目上，对于材料的管理质量和水平更加关注。但是，随着经济的进步以及社会的高速发展，现代经济管理框架内，企业成本管理的工作重点发生了偏移，更多的集中在企业内部管控和生产环境之间的关系。不仅要顺应知识经济的使用情况，也要强化市场竞争的资金投入力度，提升企业的整体市场竞争力。特别要注意的是，在知识经济时代，企业成本管理项目要将计划项目、企业资金控制项目以及核算机制进行综合管控，实现整体人力资源结构的优化，确保企业利润是建立在各项系统高度统一的结构基础上的。
（三）成本管理基本工作方式分析
对于现代企业，要想实现整体市场竞争结构的优化，就要从自身经济发展动力入手，强化管理效果和管理手段的时效性。在传统经济成本管理项目开展过程中，管理人员建立的是事后处理机制，成本管理处于较为被动的状态，特别是对资金结构以及企业经济框架运行态势没有建立有效的预测。但是，在现代成本管理项目中，市场要求企业正规生产过高度重视，要提升过程成本管控的力度，建立动态化的成本管控计划。在企业成本管理项目中作业成本管理主要就是针对企业决策过程建立的管控机制，能有效提高管理效果和经济效益，确保管理项目实行决策的有效性，也优化提升企业的综合实力，保证企业更好的适应市场竞争。另外，企业建立战略成本管控目标，能在增重竞争优势和竞争获利项目的同时，建构更加完整的价值链条，从根本上保证企业整体运营效果和成本之间联系的完整性。只有建构更加有效的企业管理决策，才能一定程度上保证企业资金使用情况符合市场诉求。
二、成本管理在企业管理中的地位分析
对于企业来说，成本管理项目具有非常重要的意义，需要企业建构更加完整的管控措施和管理结构，确保成本管理项目能发挥最大功效，实现企业管理框架的完整度。
（一）企业管理将成本管理视为重要发展目标
在企业管理项目中，成本管理是企业重要的发展管理目标，能有效促进企业的正常运转和市场收益，真正提升企业的市场竞争力。企业要借助生产投入获取有效的经济收益，从而建构一种完整有效的资金管控机制，企业只有有效的计算出基本的产出量，才能对成本投入以及成本花销进行估算，这也直接影响企业的实际收益。另外，成本管理是一个系统化的管控结构，特别是在针对企业成本花销，要建立有效的计算机框架和控制机制，这就需要企业在管理目标设定以及管理框架落实的过程中，充分发挥企业的统筹能力，从而实现企业管理发展目标。例如，在对员工工资进行管理和项目分析时，将员工工作列为成本管理项目，在企业人力资源管控结构中，工资分配就是企业重要的管理指标。
（二）企业管理将成本管理视为有效管理结果
在企业建立成本管理项目基本规划和运行措施的过程中，要综合处理成本管控的各个项目，集中升级管理中针对生产材料以及项目工具的问题，建构更加完整且具有实效性的管控措施，提升运输以及广告销售的能力，确保产业投资项目以及技术性员工聘任结构的完整度。另外，企业要综合升级管理技术，确保管理模型具有时代特征和市场适应性。对于企业来说，企业发展战略投资目标是非常重要的经营参数，这也是成本管理机构凸显现代管理模式实用价值的重要参数。企业要在建立成本管理项目是，优化管控采购成本，并且实现采购部门整体工作的高效运作，真正提高企业管理效果。
（三）企业管理将成本管理视为基础经营要素
对于企业来说，最基本的目标就是战略发展，要在提升管控措施和管理时效性的同时，提升管理质量，要对成本因素进行综合分析和解构，提升企业决策能力和市场分析能力。在市场经济条件下，企业要想获取有效的经济优势，就要强化市场因素的处理能力，在自身生产规划以及技术结构优化的同时，建立新产品开发项目，合理化的应用现代化的经营管理策略，确保生产经营结构的健全完整，也保证企业各项工作计划和市场营销任务顺利完成。特别要注意的是，在是企业实际经营管理过程中，要针对成本材料以及管理框架及时处理，确保预测项目和决策项目完整度的同时，为整体发展结构提供活动依据，落实成本指标的过程中，要将企业经营预测项目以及企业资金管理决策项目综合考量，实现管控框架的优化[1]。
三、成本管理在企业管理中的作用研究
企业在市场竞争中要想获得有效的进步，就要针对具体问题建立具体分析的对策，建构更加完整的成本管控结构，提升企业管理的时效性，从而更好的助力企业发展，获取最有效的成本收益结构。
（一）成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力
在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。特别要注意的是，在目标成本管控项目中，企业要从预测成本管理结构出发，提升成本预测环节的完整性，真正在设计工艺以及生产物流项目中落实管控目标和管理要求。
企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。企业成本管理项目的终极目标就是要将即时性管理模式转变为预见性管理模式[2]。
（二）成本管理能实现企业管理模式的良性改革
企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。
例如，企业在实际经营过程中，销售服务项目是一种基本的附加成本，企业在对其进行控制和岗位分配的过程中，要保证反馈信息和管控机制的完整度。主要是借助人力资本节约控制结构提升产品的售后处理机制，企业也要并行奖惩和绩效机制，将资金给予绩效水平较高的员工，在节约资金的同时，最大化的发挥人力资源管理效能。
（三）成本管理能推进企业创新改革进程
企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。另外，企业在实际管理过程中，要将成本管理项目列为首位，提升预测结构以及控制分析机制的完整度，减少核算过程，真正提高整体管理项目的质量，在掌控全局的基础上，运行最佳企业成本管理和发展方案[3]。
（四）成本管理能提高企业人才的经济管理意识
在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。
四、结束语
总而言之，企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 尹小海.加强标准成本管理促进节能降耗实现降本增效[C].河南省冶金行业低碳冶金与节能减排学术研讨会论文集.2013：268-271.
[2] 王斌.浅析企业成本管理[C].第八届中国煤炭经济管理论坛暨第二届中国煤炭学会经济管理专业委员会工作会议论文汇编.2014：311-313.
[3] 韩景龙，刘来锁.实施作业成本法 加强煤炭企业成本管理[C].煤炭经济管理新论.2013：223-227.
危机管理的作用范文第4篇
1财务会计在企业管理中的地位分析
1.1有利于保证企业的财产安全
在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。对于企业来说，想要得到好的发展，那么就一定要有在充分的资金来作为保障，因此企业首先要做的就是建立并健全企业财务管理考核制度，另外还得要完善企业物资领用、转移及进出的各项手续，将物资财产的变更一一登记好，与此同时还得要预防企业财产管理发生不明损失的情况，定期要盘查企业物质资产。
1.2保证企业的经营管理工作
强化会计工作在企业经营管理中的作用与地位，对企业的经营管理有着重要的作用。具体表现在以下几个方面，首先会计工作有利于企业做出正确的经营决策。在社会主义市场经济不断发展的今天，企业想要强化管理，就要对市场信息进行充分的了解，这样才能够保障企业顺应市场发展做出正确的决策，在进行市场信息了解的过程中，会计工作起到了重要的作用，通过会计部门对数据的搜集整理与分析，可以为企业的决策提供一定的参考，便于企业主动出击，适应市场的发展。
1.3为企业提供金融信息
在这个知识经济的大环境中，瞬息万变的发展形势决定了企业的发展过程绝不是计划经济时代一成不变的发展模式，企业应当更加注重外界发展环境对企业发展的影响，不断调整自身发展的方向和侧重点。因此企业必须对市场的需求和自身的发展情况进行及时准确的洞察和了解。从这个角度来讲，管理型的财务会计要充分的联系企业资金运营现状，结合外部环境，为企业提供更加准确的发展和资金运营参考数据，这对企业的全面发展起着至关重要的作用。
2企业会计在管理中存在的问题
首先会计部门基础薄弱，会计人员的综合素质有待提升。在以往的会计工作中只需要职工完成基本的数据整理与计算的基本工作即可，但是在现代企业的经营管理过程中，不仅需要职工完成基本的会计工作，还需要职工对于企业的各类数据进行深度分析与处理，并且还要提出有效的方案计划等。在今后的工作中，想要强化会计工作的地位与作用，就有必要提高从业者的综合素质与能力，注重优秀人才的引进。
其次在开展会计工作的过程中，企业对会计工作的重视程度需要进一步加强，作为企业的一个重要组成，管理者应该充分认识到会计工作对企业生存发展的重要性，这样才有利于企业更好的构建完善的会计工作体系，推动会计工作不断向前发展。最后在会计工作开展过程中，会计工作并不能够深入到企业运营的过程中，这就会在一定程度上导致企业决策出现偏差。
3完善企业会计在管理中的各项工作
3.1建立健全财务制度
一个企业想要长久的发展下去，就得要有一套与企业是适合的管理制度，因此，财务会计管理制度就得要在实践之中不断的进行摸索，最终做到完善化。将有效的监督体系、岗位职责及培训体系建立起来，全方位的健全财务会计体系，加大财务部门的水平，强化企业工作的整体效率。定期的对企业从事会计工作的所有人员进行培训工作，增强对于会计相关知识及技能；会计分工要一一明确，加大对于企业财务顾问能力；严格实施相应的奖惩制度。对于其中有较大贡献的员工及时的予以奖励，相应的那些消极怠工的员工要有相应的处罚，这么做的目的就是，在最大限度之上充分的调动员工的积极参与性，提高企业的工作效率。
3.2提高会计工作的信息化水平
社会的发展日新月异，在信息化时代还应该做到会计工作的与时俱进，提高会计工作的信息化水平。企业应该在会计部门内部建立起会计信息系统，使得与企业有关的各类信息能够被收录在网络系统当中这样不仅有利于优化职工的工作流程，还有利于企业管理者能够随时通过会计信息平台获取最新的数据信息。构建网络数据系统还便于对企业的数据信息进行深度的发掘与分析，为企业管理者提供更加高质量的数据信息。在构建会计信息系统的过程中需要注意的是提升数据的安全性，防止数据遭受黑客的攻击，注意数据的备份与系统的完善，同时还应该注重数据系统权限的设置，提升系统的安全性，更好地为企业发展服务。
3.3要抓好财务会计基础教育
财务会计在企业资金运营工作中起到至关重要的作用，它是一门专业性较强、理论和实践水平要求较高的特殊岗位。特别是在财务会计行业中，更应该不断加强对从业人员的业务理论、思想政治素质、行业道德素质的培养和提升，加强从业人员的专技能力。同时要以较高的行业标准要求财务会计从业人员不断提升专技水平，倡导有证上岗，使财务会计在企业发展过程中得到更多更好的应用，为企业的发展提供更多的理论支持。
综上所述，在新的经济形势下，我国的企业管理者们也是越来越重视企业自身的财务管理，财务会计在企业的管理中越来越得到重视，财务会计的地位不可动摇。但是作为财务工作者也需要明白的一点就是，财务会计得职责是为企业的发展提供服务的，必须要时刻保持一颗为企业服务的决心，为企业服务的过程中不断地完善财务制度的不足之处。
参考文献：
[1]秦云.试述成本管理在企業管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，2010，12：151-152.
危机管理的作用范文第5篇
【关键词】BIM技术；运维管理；天津大悦城；应急定位
一、概述
一个建筑物的全生命周期包括前期规划设计、施工和后期的运维，而运维管理是持续时间最长也是最重要的最后环节。传统的运维管理方式依靠的是二维的图纸和人工的工作，反复且效率低，对于大量的建筑数据也只是简单的储存，资源被严重的浪费。建筑物的运维阶段会产生大量的运维数据，另外前期规划和施工阶段也留下了很多数据，这些为运维管理提供了数据资源，缺少的是高效的处理工具和方法。
天津大悦城做为商圈的中心，商铺数目以及人流量都相当可观，且电路、管道等相关设备数量庞大，针对此类综合商城，对于安全隐患以及紧急情况的监控与排查更引起重视，而传统的仅依靠人力的运维管理已经没有办法满足当前的发展，因此对于商场的运维管理我们应采用更为先进的管理方式，快速准确的发现安全隐患，减少人员伤亡及财产损失。
建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是建筑内所有相关的信息集合。基于以上传统运维管理上不足的原因和公共安全的运营现状，运用先进的技术与BIM技术的结合，从数据的整合，最后实现定位功能，提高了将BIM运用到运维管理阶段的价值。
二、案例数据分析
（一）研究方法
本文研究主要通过文献查询搜集相关资料，并采用实地调研和调查问卷的研究形式。通过文献查询和相关资料的认真研读，我们发现了传统运维管理中安全方面存在的严重不足。第一阶段我们通过分析天津大悦城人流量的变化特征，选择周六、周日进行问卷调研。调研当天分别在天津大悦城的南门、北门、停车场、商城内以及附近的地铁站门口进行了问卷调查。第二阶段我们进行了实地调研，对于天津大悦城的疏散口、疏散路线和结构构造进行了简单了解，与天津大悦城的安保工作人员进行了日常运维相关方面的了解，具体核实了通过线上资料所获取的信息。
（二）数据分析与结果
通过和天津大悦城的安保工作人员的简单交谈了解到天津大悦城北区有9个对外通道，29个安全出口，北区有2个对外通道、23个安全出口。当发生紧急情况时，商场会调用安保设施如备用电源等来辅助疏散商场内顾客。疏散路线以及疏散方案主要依靠广播和固定工作人员进行指导。工作人员反映顾客在遇到商场发生紧急意外事故时不知道该如何选择安全又快速的逃生方式，只是盲目地流窜，工作人员由于对应急方案不清楚，所以在组织意外事故逃生中，效率不高。
调查问卷数据分析的结果是43%的顾客对天津大悦城安全出口的分布不清楚；68%的顾客希望在发生意外时，商城能够提供具体的疏散路线；36%的顾客认为导致商场安全事故发生的原因是商场工作人员不能及时处理事故点，对紧急情况不能做出相应的反映。
对于调查问卷反映的问题，我们详细了解了BIM技术的特征，借助BIM技术可以进行可视化监控、定位事故发生点、模拟紧急情况，进而解决问题。
三、基于物联网与BIM技术结合的运维定位管理系统构建
（一）数据集成共享阶段
运维定位管理系统的实现需要大量数据做支持，这些数据包括设计和施工阶段的数据、运维过程产生的数据和后期增加录入的数据。然而这些数据的来源不同，格式也不同，要想实现这些数据的集成与共享就需要建立一个数据库，做统一的储存与处理。
本文建立的数据库是基于IFC标准的，IFC是用来表示建筑行业的分类，代表建筑行业特定的分类图，这些图表通常表示空间对象的图形及其关系的逻辑视图系统规范。该数据库通过IFC文件解析器将前期规划和设计阶段运用BIM技术建模的不同软件的数据，与IFC标准兼容的应用软件进行数据的交互，而对于不支持IFC标准的应用软件，采用的是数据转换接口，将其转换为统一的格式，最后将这个模块中的所有数据导入到Access数据库中，通过数据库功能删除重复数据，再通过专业人员筛选删除运维阶段不需要的数据。第二个方面是对运维过程产生的数据进行集成，方式是将BIM模型与BA系统结合，数据来源包括监控摄像获取的信息、传感器获取的温度、湿度、光照和能耗等相关的实时数据，；第三个方面是对后期增加的数据进行采集，工作人员可以人工添加员工信息、部门信息以及其它相关信息， 对于运维过程中增加的设备，可在设备上粘贴RFID 标签，通过RFID阅读器扫描获得设备信息，这样 RFID 阅读器中集成了一个小型数据库系统，再将其导入到Access数据库中，与其他信息进行融合。
（二）应急定位事故点阶段
当把所有整理后的数据集合到BIM模型中，同时从后台接入智能报警系统 IBMS 系统，通过 WEBSOCKET 技术实现两个系统之间持久的链接和通信。当IBMS监控系统监控到意外报警后，通过后台接口将报警信息，包括报警设备、类型和级别等，传到运维定位管理系统中。该系统接受到报警信息后，迅速在三维BIM模型中显示报警位置，便于工作人员做出最快反应。
对于建筑内一些重要的设备，该定位系统中引入管线流向分析技术，可以利用BIM模型的可视化直接观察到排水管的水流向和每个水阀出现问题所影响的范围，相反，利用这些信息运维定位管理系统还可以推导出发生问题的位置点。
四、结语
通过调查，天津大悦城在公共安全方面存在一定的隐患，由此本文提出将BIM技术作为解决思想，最终建立理论上的基于BIM技术的运维定位管理系统，虽然这只是BIM技术在建筑运维管理中的一个很小方面的应用，但是其发挥的作用和体现的价值不容小觑。同时本文对于以后建立整个基于BIM技术的运维管理系统提供了依据。
参考文献：
[1]汪再军.BIM技术在建筑运维管理中的应用[J].建筑经济，2013（9）：94-97.
