新媒体运营思路

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新媒体运营思路范文第1篇

安徽电视台也积极应对新形势下的媒体发展新方向。组织专人进行专题调研，认真研究全国网络电视发展态势，理清安徽网络电视发展思路，积极抢占网络宣传新阵地，创新电视媒体发展的现代模式。安徽电视台台台长赵红梅表示：安徽网络电视台的开播将是新媒体产业拓展的战略思路。

2010年4月6日，安徽网络电视台正式上线，本刊特在安徽网络电视台开播之际，专访了负责人李豹，请他为读者解读安徽网络电视台的发展思路。

定位与目标

《广告主》：安徽网络电视台是如何定位的?

李豹：坚持正确的舆论导向，以视听互动为手段、以新闻为核心、以影视娱乐为特色，融网络特征和电视特色为一体的多终端、立体化的传播平台，是依托安徽电视台传统媒体延伸的视频新媒体。

《广告主》：安徽网络电视台的发展目标是什么? 李豹：坚持正确舆论导向，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持体制机制创新，积极探索企业化管理、市场化运营的路子，加强网络技术研发和人才队伍建设，以视频为核心，台网联动，整合安徽电视台和其他机构的优质节目资源，不断丰富节目内容，提高服务质量和水平，积极打造多平台、多终端、信息量大、影响力强、覆盖全球的综合视频门户网站，把安徽网络电视台建设成为安徽最权威、中国有影响、群众喜闻乐见的网络电视播出机构。

频道设置

《广告主》：安徽网络电视台的内容是如何架构的?

李豹：安徽网络电视台计划陆续开设首页及新闻、综艺、电视剧、播客、直播、动漫等6个频道。 首页会对各个专业频道予以聚合、导航和关联；对国内外重大时事政治、经济、文化、社会、事件等及受网民关注和制作的热播视频进行重点推荐和推广。首页划分为三大区域，即功能服务区、品牌推广区、内容推荐区。

新闻频道力求建市一个新闻信息共享平台，以即时丰富的新闻资讯为主要内容，切分7档新闻栏目内容，及时准确传播安徽经济社会发展各个领域的动态新闻和国内外大事要事。安徽网络电视台将白采自办一档反映民生新闻的《网络联播》新闻栏目，联合全国省级台民生新闻联合体，垄断全国省级台民生新闻版权资源，形成安徽网络电视台的民生新闻优势。将设置《热点视频》、《时事新闻》、《社会新闻》、《娱乐新闻》、《新闻专题》、《新闻名栏》等栏目。

综艺频道将集纳安徽电视台综艺资源，结合传统电视媒体的内容优势和互联网新媒体的传播优势，为用户提供精品综艺视频互动体验服务。安徽网络电视台全面放大原来《剧星》电子杂志节目产品，力争形成全国品牌节目；实施网动，将综艺频道《快乐无敌大PK》等栏目改成网络版，丰富网络电视台节目。

电视剧频道所刊播剧目均拥有国家广电总局的批文，应用动态码流等技术手段，打造电视剧集的分类点播。安徽电视台已确定母体购买电视剧一律附加网络版权，同时盘活现有片库音像，技术处理，精细编辑，丰富电视剧频道节目内容。首批刊播20部网络关注度高的国产剧、台剧、韩剧，约500集的电视剧网络正版播放。安徽网络电视台还将陆续购买电视收视率高、网络关注度高的电视剧，尤其是安徽电视台卫星频道《第一剧场》、《独播剧场》播出电视剧的网络版权。

直播频道将成为安徽网络电视台旗下的电视节目在线观看平台，提供安徽电视台8套节目的网络实时观看，并提供配套的节目预告服务，为网友打造自由便捷的网络“电视新看法”。

播客频道是安徽网络电视台旗下的视频分享与互动平台，鼓励网友创作、编辑和分享健康优质的网络视频。与互动社区相结合，不仅让网友轻松获取“互动式网络电视”体验的乐趣，还是网友之间分享、沟通和交流的视频网络家同。

未来，安徽网络电视台将成为安徽电视台的各档综艺节目、大型活动提供网络参与平台，大大提高了参与的便利性，为栏目、活动征集选手提供了新的渠道(如：安徽电视台综艺频道“当红不让”网络赛区)。

安徽网络电视台以“参与式电视体验”为产品理念，深度挖掘安徽电视台母体资源，在对传统电视节目资源再生产、再加工以及碎片化处理的同时，着力打造网络原创品牌节目，鼓励网友原创和分享。安徽网络电视台将充分发挥电视平台和网络平台的双平台的优势，力争把安徽网络电视台建成安徽省规模最大的以网络视频为核心的多媒体数据库、规模最大的网络视频正版传播机构。

动漫频道争取抓住动漫市场发展的良好时机，挖掘动漫产品的发展潜力，利用我省动漫资源优势，打造具有安徽特色的动漫品牌。目前已与省内知名动漫基地及省外厦门动漫产业同知名企业洽谈，联合推出动漫频道。

运营思路

《广告主》：安徽网络电视台在运营上会有哪些新做法?

李豹：本着“扩大视野，超常发展，创新突破，重点突出”原则，坚持体制创新，积极与市场接轨，走市场化之路，从新媒体产业的属性上办好网络电视台。

安徽网络电视台运营模式有如下几点：

广告运营：借助广告中心的强大广告客户资源，实现广告资源的最大化整合，与优秀网站尝试进行网络广告的运营合作项目，与优酷网签订联合开发网络广告运营合作项目，推动新兴媒体之间开展广告合作。

版权运营：已经确定专人，全面整合安徽电视台母体的网络视频版权资源，与国内有影响的综合门户网站或视颓网站联系，积极寻求版权合作，同时，围绕安徽卫视大剧独播资源，推出网络首播或独播剧，网络电视台与安徽卫视相互呼应，配合宣传，做好片库与版权业务的置换销售，打好版权牌，实现台网联动，发挥母体资源的作用。

手机电视运营：通过技术手段，使终端手机用户在手机上可以点播我们提供的优质视频，逐步推出安徽网络电视台的手机电视平台、IPTV平台及移动电视，并做好迎接“三网融合”的内容集成与储备，建立三网融合的跨媒体终端构架，积极抢占三网融合的制高点。暂定5月份与电信运营商合作推出手机电视。

新媒体运营思路范文第2篇

三网融合正逐步挑战着传统的电信运营模式，成为电信运营的一把双刃剑。

赛迪顾问认为：融合革命将加速电信技术业务的移动化、宽带化、IP化及多媒体化发展，毋庸置疑，这将为电信运营商的技术纵深和业务拓展提供最有力的平台，带来巨大的利润空间。但同时，机遇的产生也伴随着巨大的挑战。

首先，新的运营理念、运营模式和运营业务将成为电信运营商企业战略发展的核心。电信运营的健康发展既要以传统的电信业务为基础，又要充分依靠三网融合带来的新技术和新业务。面对新型技术和业务的不断发展和问世，传统的电信运营商如何应对诸如P2P业务、网络视频电话以及互联网上日渐增多的各类多媒体社区等各种新业务的出现，保持良好的市场竞争，将成为能否健康运营和持续发展的关键。

其次，电信运营商必须学会向互联网运营商认真地学习。面对三网融合新趋势和互联网爆炸式的规模与业务增长，电信运营商想准确定位自己在价值链上的位置，就必须充分尊重同行，尊重游戏规则，与同业者共同维护健康的市场秩序，促进良好竞争，推动行业共同发展。

新媒体运营思路范文第3篇

诚如现代营销之父菲利普・科特勒所言：“营销的宗旨是发现并满足需求”，中视金桥敏锐地捕捉到品牌的需求：不仅要做广告，更要做传播；不光要打造品牌，更要多渠道广覆盖地推出品牌；不但要靠传统的电视媒体影响市场，更要通过形式多样的新媒体占领受众关注的焦点。作为央视最重要的广告资源商之一，中视金桥是如何帮助客户最大化运用媒体资源的?《广告主》杂志带着这个问题对中视金桥国际传媒集团CEO刘矜兰进行了专访。

适时：相机而动引领传播潮流

“任何事物的发展，从来都不是从混沌直接到有序，而是从有序到混沌，再到一个新的有序的过程。”中视金桥CEO刘矜兰如是说。在12年的发展历程中，中视金桥经历了三大发展阶段。

第一阶段，从创业初期的开创市场阶段到找到领先行业发展的优势时期。中视金桥凭借央视4套中文国际频道的资源优势，提出“将中国的城市带人世界，让全球人关注中国城市。发现中国城市之美!”的思路，在国内迅速掀起了城市品牌文化传播的潮流。1999年，中视金桥拍摄的第一个广告片就是为义乌制作的城市形象宣传片，不仅使义乌小商品城的形象得到广泛传播，更开启了中同城市品牌文化传播的先河。中视金桥还善于在旅游城市品牌传播中挖掘各个城市之间的差异，其制作的“武当山”、“九华山”、“好客山东”、“七彩云南”、“浪漫之都大连”等作品都极富特色、广受赞誉。中视金桥借助多年的城市策划推广案例，成就了中国十大城市策划机构的领先地位，其服务过的城市旅游客户高达500多个，并率先倡导和出版了《城市品牌传播研究报告》。为城市品牌传播树立了行业标准。

第二阶段，从无资本意识到有序化的资本运作阶段。2006年11月，中视金桥首次进行海外融资，率先成功引入国际资本；2008年7月，中视金桥完成境外上市。这亦让国际资本真正认识到中国媒体业的发展潜力，打破了以媒体为主营业务的企业中没有上市公司的局面，中视金桥成功践行了资本与传媒的对接，并逐步优化资源，发展成为国内领先的主流媒体运营集团。

伴随着业务板块的不断扩容，自2011年3月开始，中视金桥步入了发展的第三阶段，开始集团化的运作模式，介入多元化的传媒市场布局，向发展成为国内领先的、有国际影响力的传媒运营集团的目标迈进。

刘矜兰告诉《广告主》杂志：“我们深深地体会到，任何企业的发展都不可能脱离环境的发展变化、离不开行业的发展路径，太快、太慢都不行，唯有适时发展、适宜调整，企业才能立足百年，品牌才能得以延续。”

创新：科学布局构建四大板块

面对新的历史发展阶段，中视金桥战略领导层对集团未来发展的战略方向，再次进行了科学缜密的梳理，对战略发展布局进行调整，确立了“媒体资源运营、品牌整合传播服务、新媒体投资与整合运营、广告与影视内容创意制作”四大业务板块。这不仅是对原有业务进行的重新归纳，更是对发展视角、发展思路的深化改造。

首先，中视金桥将继续发扬媒体资源运营的优势，为客户提供专业、精准、贴切的投放服务，提升客户的品牌价值。为了满足众多客户多频道、多频次、多栏目的传播要求，中视金桥的策略专家们对央视媒体平台进行了科学组合，提供组合套装服务，并针对客户的自身要求为其独家定制套播服务，以利于客户品牌的精准传播。

其次，品牌整合传播服务板块专注于为客户提供优质的整合传播服务。面对不少中国企业希望走出国门、打造国际知名品牌的需要，中视金桥不断进行国际化的发展布局，全面整合国内外媒体资源，目前中视金桥已经和新加坡新传媒集团、美国CNBC财经电视台等国际知名传媒集团建立了合作。刘矜兰说：“从目前中视金桥所拥有的资源来看，不论你的目标客户群是国内的、还是海外的，不论是喜欢收看央视的，还是喜欢收看地方电视媒体的，中视金桥都能有效到达。”

对新媒体的投资与整合运营亦是中视金桥未来发展战略的重要布局之一。刘矜兰指出，基于中国网民尤其是手机网民数量的爆炸式增长，“我们注意到移动终端的普及为未来品牌传播提供了巨大的空间”，中视金桥国际传媒集团在战略发展方向上，开始有步骤地向网络新媒体领域展开布局。今年，中视金桥先后投资了中国第一旅游门户网站――乐途旅游网，形成央视媒体传播与网络媒体的聚合优势。同时，中视金桥注意到移动终端的普及为未来品牌传播提供了巨大的空间，因此投资了100TV和中投视讯两家优秀的手机视频业务公司，以利于中视金桥拓展新媒体运营的产业链条。

“无论传播形式如何变化，内容一定为王!”谈到广告与影视内容创意制作，刘矜兰说：“只要是优秀的内容，无论它是电视剧、微电影、广告片，还是一句话、一个词，不论它的载体是电视、网络还是平面媒体，最后一定会实现病毒式的传播。”中视金桥有着逾60人的广告创意和内容制作团队，共获得40余项广告片创意奖项，还有着40多个行业、2000多个企业品牌、500个城市地区的创意服务经验，势必会以强大的执行力为客户提供最全面、最专业、最细致的创意及策略服务。

共赢：依托央视资源抢占市场

中视金桥经过深入的调研和统计发现，在全媒体时代，传统电视媒体和新媒体将是当下广告主尤其需要关注的两种媒介。在众多的媒体选择中，电视依然为广告主的首选媒介，中央电视台更是众多企业打造品牌影响力的首选平台。回顾2011年央视黄金资源广告招标会预售现场，仅在《新闻联播》报时组合的第六时间单元广告竞标中，起价3200元的标段几分钟之内就被推高到1.22亿，五粮液和茅台经过几轮竞标，才最终赢得这一标段，激烈的竞争彰显了平台的价值。刘矜兰说：“谁能占据稀缺资源，赢得传播话语权，谁就能更领先一步占领市场。”

而在目前的广告公司中，中视金桥是央视新闻媒体资源最丰富、与央视合作最广泛的广告公司。中视金桥从最初CCTV-4中文国际频道的《中国报道》一个栏目起家，到今天其频道已涵盖CCTV-1综合、CCTV-2财经、CCTV-4中文国际、CCTV-5体育、CCTV-7军事农业、CCTV-新闻、CCTV-NEWS等多个央视频道的40多个热门栏目。凭借多年的央视媒体运营经验，中视金桥能够深入挖掘企业品牌与节目内容的结合度，进而达成品牌的最优化传播。

新媒体运营思路范文第4篇

百视通上市成功是新媒体企业在世界信息融合的背景下，不断借鉴吸收全球新媒体成功模式，探索创新我国新媒体产业发展的路径的成功。其中，多个要诀值得借鉴。

率先布局，成就三网融合“上海模式”

全球来看，前向收费已成为最成熟和最成功的收费电视模式，百视通作为国内最早进入IPTV领域的新媒体企业，自2005年起便将前向收费模式灵活运用于IPTV，并与合作伙伴共同投资、优势互补，创立了IPTV业务的“上海模式”。业界认为，广电主导运营的IPTV业务在业务模式、平台技术、专网传输等方面确保了IPTV作为三网融合的业务模式而具备的可管、可控、可发展的综合能力，在确保了广电整体发展同时，实现了我国相关行业整体利益最大化，是符合我国国情的三网融合典型业务。

截至目前，百视通在全国IPTV用户已超过1000万，成为全球最大的IPTV运营商，随着国家三网融合的加快推进，百视通必然成为三网融合产业最大受益者。据东方证券报告分析：“借助电信运营商庞大的宽带用户基数和强大营销能力，IPTV市场迎来高速增长期。我们预计2015年全国IPTV用户规模将达5080万户，预计2015年百视通IPTV 年均结算用户将达到2295 万”。

“多屏融合”，实现三网融合无缝衔接

网络新媒体不只是跨手机、电脑和互动电视，所有智能终端如平板电脑、Pad、phone、智能TV等都可以做到内容的跨屏共看、多屏互动，而支持这些业务的背后，是一个庞大的海量视频储存库和“云计算”智能技术。

百视通借助各方资源，并利用东方传媒集团新媒体业务之间的协同效应建立了以IPTV为核心，互动电视、手机和PC终端“三屏融合”的新媒体业务模式。并与联想集团成立了“视云网络科技”合资公司，利用自身多年的IPTV成功运营经验、依托SMG海量的内容储备，百视通“一云多屏”将推动广电新媒体演进到全新的发展阶段。

多方共赢，开拓互联网新媒体“蓝海”

2012年开年，百视通就与联想在上海推出互联网电视机顶盒A30，这是互联网电视新规出台后业界推出的首款互联网电视机顶盒。A30采用U3300 1.2GHz 处理器及VX900平台，支持各类图片、音频、视频播出。内嵌百视通客户端，并有电视剧同步热播的家庭影院。A30还集成了云游戏、卡拉OK等互动应用，通过画中画功能实现传统电视与海量视频点播服务跳转，并可通过手机遥控实现智能甩屏、断点续播、即拍即传。

业内人士分析，A30通过植入搭载百视通“可管性”和“开放性”的智能电视操作系统的互联网电视客户端，实现了海量正版内容可管可控、流畅播出。

上海广播电视台副台长、百视通新媒体股份有限公司副董事长张大钟在接受媒体采访时表示：“为了在运营上与有线数字电视形成差异化，寻找到‘蓝海’，百视通力图为用户提供交互能力和个性化服务，除基础服务外，紧紧抓住PPV的价值为用户提供增值服务是推动公司业务发展的重要举措。”

新媒体运营思路范文第5篇

1月11日，广电信息在公布资产重组预案后复牌，这标志着百视通借壳登陆A股市场成功。

广电信息（交易代码：600637）当天的重大资产出售、现金及发行股份购买资产暨关联交易预案主要包括股份转让、资产出售、现金及发行股份购买资产三项交易。

东方传媒以现金收购上海仪电控股（集团）公司（以下简称“仪电集团”）持有的广电信息36.6%股份，收购价格为每股7.67元，总交易价格合计19.9亿元。与此同时，广电信息向仪电集团及其关联方出售全部主业相关经营性资产和部分非主业资产，向仪电集团非关联第三方出售广电信息或者下属公司部分非主业相关资产，拟向不特定非关联第三方挂牌出售上海广电股份浦东有限公司100%股权和上海广电锦和创意企业管理有限公司39.375%股权。

另外，广电信息将以现金12.23亿元以及向东方传媒非公开发行股份，以购买东方传媒持有的百视通51.7763%股权、文广科技100%股权、广电制作100%股权和信投股份21.33%股份。同时，广电信息向除东方传媒外的同方股份等九家百视通其他股东非公开发行股份购买它们合计持有的48.2237%的百视通股权。

由于重组涉及广电行业新媒体上市，没有先例可供参考，广电信息从2010年9月2日连续停牌四个月有余，此番资产重组预案得到了资本市场的追捧，广电信息复牌后连续3个交易日“一字”涨停。广电专家包冉对此评价，“这是国务院三网融合政策推动下，广电发展新兴业态、新兴产业成果的体现，理应得到资本市场青睐。”

与之前上市的广电企业有所不同，此次资产重组完成后，广电信息将实现公司主营业务向IPTV、手机电视、互联网视频等新媒体业务的全面转型，成为我国广电新媒体同类业务的第一股。而该过程中的核心点是，广电信息将100%控股百视通，使后者实现整体上市。

开创先河

百视通是东方传媒（SMG）旗下子公司，而东方传媒是国内规模仅次于央视的大型传媒集团，2010年总营收达到113亿元人民币，仅次于央视，位列全国第二。2005年，东方传媒先后获得国内首张IPTV集成运营牌照和首张手机电视全国集成运营牌照，百视通由此成为全国最早的IPTV和手机电视服务商。2010年，东方传媒正式获得互联网电视和3G手机电视牌照，百视通获准在全国开展互联网电视和3G手机电视集成播控、运营与内容服务业务。

有业内分析人士指出，百视通的主要业务已经连续三年盈利，三网融合试点启动也为新媒体上市提供了绝好的契机。目前，百视通是国内最大的IPTV服务商，2009年的市场占有率为80%。资料显示，截至2009年底，百视通实现年销售收入2.95亿元，净资产2.12亿元。

最近几年，制播分离和子公司上市成了东方传媒内部关注的两大话题。据悉，以百视通为龙头的新媒体业务上市从2009年起便提上了议事日程。有消息人士透露，百视通曾希望在中小板或创业板IPO上市，在上海市国资委介入后，根据上海产业结构调整的整体思路，最终选择在A股市场借壳上市。

去年4月，东方传媒开始与广电信息大股东仪电集团接触，其新媒体等业务借壳广电信息上市就是双方讨论的重点。8月底，国家广电总局同意了东方传媒新媒体板块拟在国内A股市场借壳上市的计划。10月，东方传媒又对旗下新媒体资产进行整合，将东方龙、东方宽频等公司的全部股权注入百视通。

2009年，IPTV业务的收入占百视通总收入的73%。显然，IPTV和相关广告业务是百视通未来主要的盈利希望所在。金元证券就表示看好IPTV的前景，该机构预计未来几年，全国IPTV用户数将维持高速增长的态势，年复合增长率要超过40%。另有看好广电信息此番重组的观点也认为，未来百视通IPTV业务会有快速增长，将对广电信息的股价给予支撑。

在专业人士看来，百视通上市更具行业意义。广电总局新媒体研究所所长董年初表示，之前文化体制改革的规模比较小，但在三网融合的大背景下，新媒体将成为文化体制改革的主力军，登陆资本市场将成为一种重要方式。

“就广电行业的新媒体来说，百视通上市开创了主流媒体上市的先河，这也为业界提供了新思路和新模式，未来将有更多的新媒体借鉴这种模式登陆资本市场。”董年初说。

新媒体上市潮

百视通借壳广电信息上市，是广电行业中第一个吃螃蟹的新媒体公司。但放眼整个新媒体行业，随着国家文化体制改革的推进和参与市场竞争的需要，一波集体上市热潮正席卷而来。

视频网站是新媒体行业的生力军，对于上市也表现得最为活跃。2009年11月，盛大旗下华友世纪与酷6股权合并，酷6实现曲线上市。2010年8月，乐视网在国内创业板上市；11月，土豆网向美国证券交易委员会提交纳斯达克上市申请；12月，优酷登陆纽约证券交易所，上市当日涨幅为161.25%，市值达到惊人的34亿美元，成为5年来纽约证券交易所上市首日涨幅最高的公司。

新媒体上市的热度在2010年达到最高，其惯性延续至今。今年元旦刚过，即传出人民网运营方――人民日报网络有限公司计划年初在上海证券交易所进行IPO的消息。继百视通之后，1月18日，凤凰卫视公告，称将分拆旗下新媒体业务于美国纳斯达克或纽约证券交易所独立上市。

2009年，凤凰新媒体CEO刘爽就表示过，这部分业务走向资本市场是必然选择，具体时间要看盈利状况、市场发展和资本市场的情况等。凤凰卫视董事局主席刘长乐曾透露，2010年前6个月，公司22%的收入来自新媒体业务。这部分收入已达到2.45亿港元，而2009年同期还是2900万港元。

有分析人士指出，新媒体上市存在一些问题，主要是对未来发展缺乏很好的规划，但新媒体由于发展空间大，如果能通过上市解决前进中所面临的资金阻碍，其增速将远远超出业内预期。

对于百视通来说，IPTV、手机电视和互联网视频是三网融合的确定收益环节，行业竞争必将日趋激烈，它接下来要走出一条自己的路，以应对杭州华数、中国网络电视台等竞争对手。中国网络电视台总经理汪文斌在1月初曾透露，公司股份制改造进展顺利，新股份公司将于近期挂牌，公司下一步将引进战略投资者，启动上市融资相关程序。