经济管理方面的知识
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇经济管理方面的知识范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
经济管理方面的知识范文第1篇
为保护消费者的合法权益，规范商品房销售行为，根据建设部《关于认真贯彻执行〈房产测绘规范〉加强房产测绘管理的通知》（建住房〔2000〕166号）精神，结合本市实际情况，我局修订了《北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中的有关问题通知如下：
一、自本通知下发之日起，各房地产开发企业在申办商品房预售许可证时，应按本规定提交预售商品房面积测量报告和分摊公用建筑部位的书面材料。
二、商品房预售面积的测量，由本市具有测绘资质的测绘单位承担。
三、在本通知下发之日前，已申领了商品房预售许可证的项目，其该幢楼房的分摊公用建筑部位及面积已经有关部门确认的，不再变更。已领取商品房预售许可证，并已办理商品房预售预购登记的，亦不再办理公用建筑面积分摊的变更手续。
四、预售商品房竣工后，房地产交易管理部门应将该项目的面积测量报告及分摊公用建筑部位的书面材料转交权属登记部门。
五、房地权属管理部门、测绘部门进行商品房产权登记、测绘，应遵守本暂行规定。
北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定
一、根据建设部《商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊规则》（试行），结合本市实际情况，制定本暂行规定。
二、商品房建筑面积应按国家现行的《建筑面积计算规则》（附件一）进行计算。
三、商品房按“套”或“单元”出售，商品房的销售面积为套内或单元内建筑面积（以下简称套内建筑面积），与应分摊的公用建筑面积之和。
商品房销售面积＝套内建筑面积十分摊的公用建筑面积
四、套内建筑面积＝套内使用面积＋套内墙体面积＋阳台建筑面积
（一）套内的使用面积
住宅套内的使用面积，按《住宅建筑设计规范》（GBJ96－86）第2．5．2条（附件二）的规定计算。其他建筑可参照上述规范或按专用建筑设计规范计算。
（二）套内墙体面积
商品房各套内使用空间周围的维护或承重墙体，分为共用墙及非共用墙两种。
共用墙指商品房各套之间分隔墙、套与公用建筑空间之间的分隔墙以及外墙（包括山墙）。共用墙墙体水平投影面积的一半计入套内墙体面积。
非共用墙墙体水平投影面积全部计入套内墙体面积。
（三）阳台建筑面积，按国家现行《建筑面积计算规则》进行计算。
1．封闭式的阳台，按其外围水平投影面积计算建筑面积；
2．挑阳台（底阳台）按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积；
3．凹阳台按其净面积（含挡板墙墙体面积）的一半计算建筑面积；
4．半挑半凹阳台，挑出部分按其底板水平投影面积的一半计算建筑面积，凹进部分按其净面积的一半计算建筑面积。
五、公用建筑面积分摊原则
（一）商品房公用建筑面积的分摊以幢为单位。分摊的公用建筑面积为本幢内的公用建筑面积，与本幢不相连的公用建筑面积不得分摊到本幢房屋内。
（二）为整幢商品房服务的公用建筑面积，由该幢楼各套商品房分摊；为局部范围服务的公用建筑面积，由受益的各套商品房分摊。
多次分摊公用建筑面积的，分别计算分摊系数。各套商品房应分摊的公用建筑面积，为各次分摊的公用建筑面积之和。
（三）公用建筑面积分摊后，不划分各套商品房摊得建筑面积的具体部位，但任何人不得侵占或改变原设计的使用功能。
六、可分摊的公用建筑面积
（一）大堂、公共门厅、走廊、过道、公用厕所、电（楼）梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、消防控制室、水泵房、水箱间、冷冻机房、消防通道、变（配）电室、煤气调压室、卫星电视接收机房、空调机房、热水锅炉房、电梯工休息室、值班警卫室、物业管理用房等以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房。
（二）套与公用建筑空间之间的分隔墙及外墙（包括山墙）墙体面积水平投影面积的一半。
七、不应计入的公用建筑空间
（一）仓库、机动车库、非机动车库、车道、供暖锅炉房、作为人防工程的地下室、单独具备使用功能的独立使用空间。
（二）售房单位自营、自用的房屋。
（三）为多幢房屋服务的警卫室、管理（包括物业管理）用房。
八、其他购房人受益的其他非经营性用房，需要进行分摊的，应在销（预）售合同中写明房屋名称、需分摊的总建筑面积。
九、分摊公用建筑面积的计算方法
分摊的公用建筑面积＝套内建筑面积×公用建筑面积分摊系数
公用建筑分摊系数＝公用建筑面积／套内建筑面积之和
公用建筑面积＝整幢建筑的建筑面积－套内建筑面积之和－不应分摊的建筑面积
十、售房单位在预售商品房前，应向商品房预售管理部门提交预售商品房的面积测量报告。预售商品房设计方案变更涉及预售房屋面积的，应重新提交面积测量报告。
十一、售房单位在销（预）售商品房时，在销（预）售合同（含补充协议）中应明确商品房销售面积、分摊的公用建筑面积及公用建筑部位。
十二、建设项目部分竣工，售房单位申请对已竣工商品房销售面积进行计算，因分摊的部分公用建筑或参加分摊的其他商品房尚未竣工，需要以规划批准的建筑面积为依据的，要经国土房管部门同意，并需书面承诺：先按预售合同的约定，用先行计算的商品房销售面积与购房人结算房价。在建设项目全部竣工后，与测绘部门最终实测的结果相比，面积增加的，应维持已结算的房价不变；面积减少的，售房单位应按实际售价退款。
十三、商品房如按整层或整楼门销售，其销售面积包括本层或本楼门公用建筑面积的，不参加其他楼层（楼门）相同公用建筑面积的分摊；其公用建筑面积亦不被其他楼层或楼门分摊。其他公用建筑面积的分摊，按本规定执行。
任何人不得侵占或改变全楼公用建筑空间（包括整层、整楼门销售面积中含有的公用建筑面积）原始设计的使用功能。
十四、楼房按套计算建筑面积的，参照本规定；单位按房改政策及价格出售的公有住房，不适用本规定。
十五、商品房销售面积的测绘，按《北京市商品房（楼房）测绘技术规定》执行（附件三）。
十六、本规定下发之日起实行。原市房屋土地管理局《北京市商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊暂行规定》（京房地权字〔1998〕1285号）同时废止。
附件一：国家经委《建筑面积计算规则》（略）
经济管理方面的知识范文第2篇
【关键词】股份有限公司；经济管理；问题；对策
一、引言
当前社会，科技和网络技术的进步和发展加强了世界各个国家和地区的交流和联系，将世界变得越来越小，但是所谓的“地球村”也是一把“双刃剑”，在给人们的社会生活带来便捷以及信息的同时，也无形中给各个行业之间带来了更加激烈的竞争，企业不仅要面对地区之内或者是国内之间的竞争，甚至还要考虑到来自国际上的产品竞争。因此，面对内部和外部的竞争和压力，股份有限公司应该更加重视公司的经济管理，及时调整管理公司的经济管理方式方法，为公司的长远发展打下良好的基础。
二、股份有限公司加强经济管理的重要性
近年来，我国在促进经济发展方面制定了不少优惠政策，鼓励人们创业创新，在全国范围内兴起“一股大众创业、万众创新”的热潮，因此在短时间内，在我国创建的公司就越来越多，一方面促进了经济的发展；另一方面对于同一行业的股份有限公司来说，其生存压力就变得越来越大。因此，股份有限公司在重视自己所生产经营的产品的质量以及销售之外，还应该将股份有限公司内部的经济管理作为公司发展的重要推动力，为股份有限公司的内部管理做好基础的工作，确保股份有限公司的各项工作能够顺利进行。
三、股份有限公司在经济管理方面存在的问题
1.股份有限公司对经济管理不够重视
股份有限公司的终极目标是为企业赢得利益，因此，在股份有限公司的生产经营以及发展中，公司对产品的生产和销售会比较重视，而对公司的经济管理则相对滞后。由于缺乏对经济管理重要性的充分认识，股份有限公司企业内部权责不清，造成各个部门之间的责任和权利不清，在公司运作过程中就容易产生部门之间互相推诿和责任推脱，造成公司的运营效率低下，员工之间的合作关系以及工作积极性不高。
2.股份有限公司的经济管理机制不健全
股份有限公司将其工作重点放在企业生产和销售中，对公司内部的经济管理机制的建立和完善就容易被忽视，不少股份有限公司的经济管理机制在部门衔接以及合作方面都与现代企业发展的进程有些脱节，甚至完全不相适应。比如，现在的不少股份有限公司的经济管理还是沿用以前的机制方式，在直线型的经济管理条件下，股份有限公司的发展就很难保持一个较为顺畅的状态，甚至直线型的经济管理方式还会对股份有限公司的经济管理发展产生阻碍。由于股份有限公司的经济管理机制不健全，公司的各项工作管理都比较混乱，部门之间的信息沟通以及工作交接不及时，导致公司的运作效率较低，影响到公司的长远发展。
3.股份有限公司的经济管理模式陈旧
当今社会发展变化迅速，股份有限公司的各项工作应该要随着时代的发展变化而变化，但是，我国的不少的股份有限公司在经济管理中，由于没有意识到自身经济管理模式的落后，依然采取原有的经济管理模式，而这种管理模式的制度陈旧，早已不适应当前社会的发展。陈旧的公司经济管理模式一般对公司的管理都容易产生一刀切的管理形式，导致公司出现的问题得不到有针对性的解决，导致公司在经济管理方面的问题越积越多，最终成为公司发展过程中的绊脚石。
4.股份有限公司的经济管理中的人才素质跟不上
股份有限公司的经济管理在人才的要求上不仅需要一定的经济学知识，也要对管理方面的知识和技巧能够全面掌握，而当前不少股份有限公司在经济管理方面的人才引进以及培养方面还存在一定的问题。主要表现在股份有限公司的经济管理方面的人才，不管是知识水平方面还是员工的职业道德以及素质方面都存在一定的问题，例如，有的员工是公司的老员工，他们对于工作的认识还存在一定的误区，对公司的经济管理制度了解不清楚，对经济管理的重要性也不不了解，这就导致他们的工作积极性以及在公司经济管理方面的工作热情不高。同时，由于股份有限公司的经济管理中的人员的知识结构过于陈旧，对于当前社会发展的新形势以及新的变化关注程度不足导致他们对公司的经济管理工作往往以应付了事，而对于需要员工更新以及培训的地方，员工也常常不能够理解，经常一种应付差事的心态去工作，导致股份有限公司的经济管理人才培训和储备不足，对股份有限公司的经济管理的贡献微乎其微。
四、股份有限公司加强经济管理的有效措施
1.加强对股份有限公司对经济管理的重视
在当前竞争激烈的市场经济条件下，股份有限公司要想在同行业中生存并有长远的发展，除了加强股份有限公司的产品的生产以及销售情况的掌握和及时跟进，更要在股份有限公司的内部管理和发展上下功夫，做到内外兼顾，才能保证股份有限公司的长远发展。要加强股份有限公司对经济管理的重视，就要从股份有限公司的领导层入手，从领导层的思想意识转变开始，让领导层认识到股份有限公司的经济管理的重要性，使其在股份有限公司的决策时能够将经济管理放在公司发展的一个重要位置，为股份有限公司在经济管理的重要地位以及经济管理在公司中的各项决策中都有所体现，从而提高股份有限公司的经济管理在各个部门以及员工中的地位，为以后股份有限公司的经济管理打下良好的决策基础，保证股份有限公司的经济管理的重要性以及功能能够得到有效发挥，为股份有限公司的发展起到应有的推动作用。
2.建立健全股份有限公司的经济管理机制
以前的股份有限公司的经济管理得不到重视，其功能和效果尚未得到有力的体现，除了是思想意识不够重视之外，还缺乏相对健全的经济管理机制来作为经济管理实施的一个保障，因此，要加强股份有限公司的经济管理就需要在股份有限公司的制度中建立一个完善的经济管理机制。比如，在股份有限公司的经济管理中，将各个部门之间的责任和义务进行一个权责的厘定和范围的划定，使股份有限公司的经济管理中，各个部门之间的责任和义务都相对清楚，在经济管理的各项工作中都能够找到相应的部门来进行工作的开展和衔接，使股份有限公司的经济管理工作得到有效的开展，各个相关部门之间的责任推诿现象减少甚至是消除，保证股份有限公司的经济管理的各项工作能够顺利开展。在经济管理制度实施前期制定相应的预警预案机制，将经济管理中可能出现的问题以及困难考虑进去，在经济管理制度实施过程中制定相应的应急预案，同时，将股份有限公司的经济管理机制的执行情况以及效果作为工作的绩效考核的一部分，奖励经济管理制度执行情况良好的个人或者是部门，对于经济管理执行较差的个人或者是单位则需要进行相应的惩罚，以此在股份有限公司的经济管理中建立一个完善的工作机制，保证股份有限公司的各项工作得到有效开展。
3.及时调整更新股份有限公司的经济管理模式
经济管理模式作为一种管理学方面的形式，应该随之社会以及时代甚至是行业发展的变化而产生一定的变化，因此，在现代的股份有限公司中，对于经济管理模式的探索和设置也应该以社会以及行业发展的形势为变化的方向。在股份有限公司的经济管理模式中，应该以当前社会的变化来对相应的制度进行修改，使其能够适应社会发展的需要。
4.加强完善股份有限公司的经济管理中的人才素质建设
人才是一个企业能够长远发展的重要保证，在股份有限公司的经济管理中，人才的引进和培养是一个重要的部分。加强经济管理，就要严格把好人才引进的关口，将股份有限公司要引进的人才标准提高，既能够对经济方面的知识有所掌握，又能够懂得管理学方面的知识，并能够将其应用到实际工作中来。同时，对于股份有限公司原有的员工的培训也要加强，通过举办专题讲座，选派人员到经济管理先进的企业或者是地区学习培训，使员工的整体面貌得到改善。
参考文献：
经济管理方面的知识范文第3篇
1.农村经济管理人员普遍缺乏科学素养
在我国农村经济的发展现状中存在着不足，其中一个明显的薄弱环节就是农村经济管理中的报账人员的素质不高，这是从最直接的方面导致了问题的所在农村里面的报账人员。要进行社会主义农村的建设，并且进行农村经济管理，农民群众是建设主体，应当发挥着主导作用。但是我国农民的知识水平来说，大多数处于中小学水平，高中以及大学本科的学历占有极少数的比例。而知识水平有限的农民群众以及农村干部在进行农村经济管理中，没有足够的正确、科学的指导思想进行，因此在农村经济管理中，大部分农民群众仅仅是发挥着简单的劳动力的角色，而不是主体作用。由此可见，农村经济管理中，人才短缺较为严重。因为一般高素质人才不会待在农村，所以农村经济管理中就没有高素质和高水平的财务人员同时，一些农村经济的管理人员对农村经济的认识不足，导致对农村的经济的发展并不重视，这也是目前面临的不足总之。农村经济管理中的报账人员对农村经济的发展非常重要。
2.农村法律制度不完善
现在我国的农村经济在不断的深入发展，因此伴随而来的关于农村经济管理的工作内容的相关要求也相应提高在农村经济管理中，为了保证农民的土地流转承包以及农村财务审计方面的精确和准确性，就对农村经济的管理提出了更难更高标准的要求在这种情况下，就要求农村的经济管理的法律制度健全，但是目前我国这方面的法律制度还不够完善，这使得给我国的农村经济管理的发展带了严重的不利影响。农村经济管理工作的实质是对农业生产过程中的生产、互换、分拨和消费实施组织。这样可以实现一系列工作的终极目标其主要包含农村土地合同制，监督农民负担财务审核等等。因为没有完善的法规作保障，使得管理人员在开展工作的时候没有凭证洛个环节上都会受到限制这样对农村经济管理工作的发展极其不利。当前，我国农产品市场体系的缺陷主要体现在三个方面：第一，农民进入市场的组织化程度低，从根本上制约了农产品市场体系的发展与农产品竞争力的提高；第二，农产品交易方式仍比较落后，流通现代化程度较低；第三，农产品市场基础设施建设不足，影响了市场功能的充分发挥。
3.加大对农村经济管理的资金投入和管理
由于农村经济管理的不科学性且政府拨给的资金在调拨的环节上流失严重这就直接导致了农村债台高筑的现象发生农村经济管理的不科学性可以通过以下几个方面上进行协调严格把好费用支出，精简债务，强化监管三方面入手经过简化部门把多个单位进行整合成一个单位这样大大的降低了费用的支出，与此同时对于公共基础设施建设不要与其他乡村攀比不要盲目效仿，要结合自己村里的实际情况进行科学的建设要对自己的资金有合理的计划性使用。为了解决我国农村经济管理不足的发展现状，必须要对农村经济管理中的资金进行合理的管理对于最直接的管理者就是农村经济资金的相关工作人员，要很明晰的掌握财务的经济状况，对清算的资金的总数要清楚记录，同时对于资金的应用的方向要有明确的记录，及时进行审计，这样才能保证每一笔农村经济中的资金用到实处。让农村经济资金发挥其最大的作用只有保证了农村经济管理中资金合理科学的使用。才能促进农村经济的发展除去农村地区自身的发展外，最需要的就是要国家和政府大力的支持，只有加大国家以及政府对农村经济管理的投入，才能够进一步确保农村经济管理的科学合理。
经济管理方面的知识范文第4篇
关键词：企业;经济管理;创新策略
一、企业经济管理创新的重要性
1.保障企业经济活动的顺利开展。企业的经济管理包含着多种内容，其不仅会涉及到企业经济发展的整个环节，还会涉及到企业管理的各个部分，因此，企业加强经济管理创新会在一定程度上大大促进企业经济活动的顺利开展，为企业的迅速发展提供一定的帮助。除此之外，企业在开展经济管理中还会涉及到收支、投资、预算等方面的内容，这就需要加强经济管理的创新，保证这些业务的安全，为企业经济的快速发展提供一定的帮助，进而促进企业经济活动的顺利开展。2.促进知识经济时代企业的发展。随着我国经济的不断发展，知识经济也在不断的发展，现阶段我国经济已进入到知识经济时代，为此，企业在经济发展中要想促进自身的发展就需要不断适应知识经济的发展模式，不断对自身的经济管理进行创新，进而提升企业在知识经济时代的社会地位，同时随着各企业自身经济管理的不断创新，在一定程度上也会促进知识经济时代的迅速发展。3.经济发展新形势的需要。随着经济的不断发展，我国的市场经济体制也在不断的变化，各企业为了进一步促进自身经济的发展就需要不断进行创新，关键是在于经济管理的创新，企业在经济管理中需要对自身的经济管理方式进行创新，以便于更好的适应市场经济的变化，进而实现企业的长远发展。
二、企业经济管理创新中存在的问题
1.企业缺乏经济管理创新意识。虽然经济管理在一些企业中也得到了一定的重视，但其创新意识并不强，很多企业会将创新重点放在销售、技术等方面，在经济管理上的创新活动极为少见，这就会大大阻碍经济管理创新的发展。除此之外，一些企业经济管理的观念极为落后，在经济管理中不能很好的吸取管理的经验，对创新缺乏一定的危机意识，对当下的经济管理创新不够了解，这就大大影响到了企业经济管理的前进，不利于企业长期发展。2.缺乏完善的经济管理制度。随着市场经济的不断发展，经济管理模式也应当跟随经济的发展而有所调整，但事实是一些企业在进行经济管理时依然沿用传统的管理模式，这就会导致经济管理模式不能很好的适应新经济发展形势与企业不断壮大的要求，使企业在面对经济风险与挑战时不能很好的解决，这就会在一定程度上阻碍企业的发展，甚至一些企业在进行经济管理时只看重眼前的利益，对企业的长期发展没有进行很好的规划，致使在进行经济管理创新中没有形成全面的管理模式，在管理中出现各种问题，从而影响到企业经济管理的发展。3.过于强调创新而忽视实际。一些较为思想先进的企业已开始加强经济管理的创新，但在创新过程中也出现了一些问题，在对经济管理制度进行创新中没有结合企业发展的实际情况，在制定相关的制定时只是一味的以理论知识为依据，导致这些制度不符合企业的实际情形，使这些制度没有实际的应用价值，这既造成了成本的浪费，又阻碍了企业经济管理的有效发展。4.缺乏对人才的创新管理。随着市场竞争的不断加大，各企业之间开始加强自身的竞争力，但竞争的实质是人才的竞争，但一些企业并没有意识到人才的重要性，在经济管理中没有对人才进行有效的创新管理，致使人才大量的流失，同时一些员工在工作中因没有很好的进行管理而对工作失去积极性，造成重大的经济损失。
三、企业经济管理创新策略
1.创新企业经济管理理念。企业在进行经济管理创新时首先应当创新经济管理的理念，进而确保企业经济管理创新的实效性，企业在经济管理理念上做好改变，为企业经济管理的发展指引好方向，在对经济管理理念进行创新过程中应当从企业各个员工入手，不仅领导需要进行理念的转变，每个员工也需要进行理念的创新，进而促进员工在工作中更好的进行操作，帮助企业更好的进行经济管理，进而促进企业经济管理的可持续发展。2.创新企业经济管理体制。企业经济管理体制在经济管理中占据着重要的地位，是企业正常运转的基础，为此，应当对企业经济管理体制进行创新，这就需要企业对自身的经济管理体制进行改善，结合企业的实际情况对体制进行改革，并结合市场经济体制发展的需求，以便于企业的经济发展体制符合现代市场经济体制的需求，进而促进企业经济管理更好更快的发展。在对企业经济管理体制进行创新过程中需要由专门人员进行监督，并切实保证体制的科学性与实效性，切实保证经济管理体制能够为企业经济活动的发展提供较大的推动力，为企业经济管理的发展提供一定的保障。3.创新企业内部管理手段。企业在进行经济管理中首先需要做好内部的管理，这就需要企业对内部管理手段进行创新，各部门均需要加强对内部管理创新的重视，管理好自身内部员工，对各个部分加强管理手段的创新，积极借鉴管理有效企业的管理手段，并切实结合自身企业的实际情况进行创新，找出适合自身的管理手段，为企业内部经济管理的发展提供有利的保障，进而保证企业经济管理实力的提升。企业进行内部经济管理手段的创新可以有效的控制企业的成本预算，在经济运行中一旦出现任何风险就可以及时有效的进行控制，防止出现重大的经济损失，这种高度的控制能力在一定程度上也可以提升企业经济管理的水平，为企业经济管理的长远发展提供必要的准备。4.创新人力资源管理。随着人才竞争的不断加大，企业在经济管理创新中为了提升自身的管理水平就必须加强人力资源管理的创新，这也是时展的必然趋势。企业在对人力资源管理进行创新时一方面需要加强企业在人员招聘与晋升方面的创新与完善，同时需要加强对招聘与晋升问题的研究与分析，找到有效解决问题的方式方法，采用标准化的管理模式进行人才的招聘与晋升，并采取新型的管理手段来不断完善人力资源管理中所存在的各种问题，确保人员招聘与晋升的科学与高效。另一方面，企业在进行人力资源管理创新中需要加强企业文化建设，通过精神建设来不断提升企业员工的归属感与责任感，进而激发员工工作的积极性，为经济管理做出贡献。5.创新企业经营策略。企业经营在企业经济管理中属于比较核心的要点，其也是企业经济管理创新中一个重要的环节，企业在经营创新中主要是加强经营理念与组织结构的创新，在企业的生产、销售、技术等方面进行科学系统的改善与管理，使企业经营展现出一种全新的活力，为企业经济管理的发展提供保障。
四、结语
总而言之，企业进行经济管理的创新不仅是经济发展的需要，同时可以在一定程度上促进企业经济活动的顺利开展，促进知识经济的不断进步，为企业经济管理的长期发展提供一定的保障，企业要想保证经济管理创新的有效性就必须转变经济管理理念，加强创新意识，并加强经济管理体制、企业内部管理手段、人力资源管理及企业经营策略等方面的创新，进而切实保障企业经济管理的长期发展。
参考文献：
[1]邵君芳.试论企业经济管理创新策略[J].人力资源管理,2014(5):67-67.
[2]丘敢兴.新形势下企业经济管理的创新策略[J].当代经济,2015(8):24-25.
[3]严纪芹.企业经济管理的创新策略[J].环球市场信息导报,2016(5):62-63.
经济管理方面的知识范文第5篇
关键词：企业经济管理；知识经济；管理创新；对策
一、企业实行经济管理的重要意义
要分析研究出经济管理的主要内容是要根据不同的方案来规划实行，最主要的目的就是达成当前的目标所实行的工作顺序形式，其最主要的目的就是提高工作人员在进行工作时的质量以及水平，提高工作人员对待工作的积极性。在我国的企业发展中，实行经济管理方法可以有效解决诸多企业内部发展所存在的问题，清楚企业的发展前程以及要实现的目标，让企业在正常的路上不断提升，以此实现其发展，不断提高各大企业的竞争力，提高企业在经济上发展的效益。从企业的管理角度上看，要求管理人员注重自己的经验，结合自身经验进行总体的总结，达成业务的创新工作以及完善企业的管理，激励企业的工作人员来表现出自身价值以及才能，这样才可以给企业的发展创造出其价值所在。企业在发展中，要达成自身经济管理的主要内容同时也是实现其取得经济效益以及利润的重要保障，占领了整体市场的发展潜力以及竞争优势。
二、企业中普遍存在的管理问题
在我国改革开放四十年以来，我国经济在社会的发展前景非常激烈，我国有诸多企业都已经察觉到企业在进行管理中存在着许多问题，全面集中精力来对这个问题进行分析解决，要重视经验的积累，通过本身的创新价值以及改革来进行提高经济的效益，但实际上我国企业在实行经济管理中还存在诸多问题要对此全面展开分析，解决问题。
（一）经济管理者的意识不足
有关企业管理人员的认识是不是到位或者超前，这对于经济管理效果有很大影响，有大部分企业在实行经济管理时，其眼光放的不长远，只是注重当前利益，都运用持续生产形式来换取经济效益，现实企业中几乎没有几个企业可以把经济管理当作是其提高经济效益的重要因素。企业如果在发展中并没有意识到经济管理的重要性，就会对企业的经济效益以及扩大有很大影响，企业的管理人员要知道有关经济管理对企业的持续发展有着重大作用，实施经济管理，以此确保企业的良好发展，提高我国相关企业发展的核心。
（二）经济管理无法落实
有关企业在树立新的经济管理后，管理人员如果没有实施管理方案，以及企业内部的部门职责也没有实施，从而工作人员的工作也没有真正实施，这种情况都是形成企业没有办法实施经济体系的发展，也会对企业的发展有所损害。为了达成企业的管理制度，相关部门以及管理人员都需要知道经济制度的根本意义以及它的价值，把经济制度真正实施在平时工作范围中，确保企业可持续发展。
（三）人力资源管理不明确
有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在如今的知识经济时代，企业想要改善传统经济管理，创新管理思想，需要意识到创新是需要人才来实现的，要注重培育管理者的创新认识以及对企业管理的思维。管理人员要具备创新思维和对风险的认识，提高自我能力。企业也要意识到经济管理的重要性，企业需要根据实际建立起发展的目标，改善执行方式，推进目标执行。
（二）完善经济管理制度
企业需要从市场方面来开展管理工作，正确意识到管理效果以及市场化。企业的内部需要完成管理制度，规划企业每个环节的运营，以此加强管理效果。经济管理的对象属于员工，限制他们的行为，以此指引员工思想行为，能够让员工满足发展需求，确保市场的竞争优势。企业需要建立一个学习组织，可以给管理者以及员工提供优秀的学习环境氛围，针对企业文化影响来推动工作人员一起进步。企业需要定出岗位的职责，让这个制度可以实施到员工每个人的头上，增强监督建设，利用监督管理来减少工作风险。
（三）加强人力资源管理
在知识经济环境下，要注重人才的作用，它是知识发展的重要基础。有关企业管理层要注重人力资源的管理的作用，注重岗位培训，加强在人才方面的投资力度，有效的给企业提供一些水平高素质高的人才。需要增强人力资源的管理，合理支配人力资源，激励员工的创新工作。企业需要积极培养人才，给企业提供新鲜的活力，充分发挥出人才的价值，以此提供舒适的环境，积极参与企业决策，给企业发展贡献出自己的力量。
四、结语
综上所述，我国知识经济时代具备创新以及信息化的特点，走进知识经济时代针对企业的经管理同样有新要求。企业也要根据如今的时展共同进步，改善传统的管理思想。企业需改善经济管理制度，减少企业运营风险，增强人力资源的管理，注重提升员工的素养，充分发挥人才作用。
参考文献
［1］鲁锋.基于知识经济的企业经济管理的实践探究［J］.经济技术协作信息，2017（36）.
