财务管理的问题及对策
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财务管理的问题及对策范文第1篇
关键词:财务管理 常见问题 对策
随着我国经济的不断发展,现代企业的财务管理问题越来越突出。究其意义与问题都是在一定的环境下,利用企业资产运作、管理的组成部分,在特定的模式下处理企业的财务活动与财务关系,针对企业的内部财务管理薄弱环节进行有效的调节的一种管理工作。
一、当前企业中主要存在的财务管理问题
(一)企业财务会计和管理会计被分割
在现代的企业中很多时候将财务会计与管理会计的职能相分割,这就使得企业的管理信息与财务准确性不能很好的沟通与确认。
财务会计一般是指通过对于企业完整的资产、资金运动管理、核算、监督并以一切外部与企业有关的经济利害关系的人、事、物等有联系的经济管理活动。
管理会计则是在对当前的管理财务提供计划、控制的手段,让其整个企业的资源配比都能够合理的安排与使用的会计方法。
换句话来说,在现代的大部分企业中不能很好的将财务会计与管理会计工作相融合,为企业创益,而是通过表面上的分离、分割两者进行所谓的财务监督,这样是对于企业的内部财务监督的一种错误理解,也是提高企业经营风险的一种错误方法。
(二)存在投资决策和管理漏洞
在企业中投资的决策和管理的漏洞都相对较大,很多时候在企业的管理上都是因为对于投资决策的不重视,才导致的问题出现。忽视整个企业的投资与管理的事前规划性、明确性,让企业的投资资金的管理始终处在短缺的状态上,资金的循环不能满足企业的供给生产需求。在投资上,现代的企业十分不注重企业市场产品调查,不管投资资金能否回笼,贷款的压力越来越大,而是只一味的强调扩充经营生产。
在整个企业的管理上没能够正视、明确其费用的摊销问题与成本的管理问题,在一些非正规使用与正常的开销调整好比例,而是无目的的铺张浪费。成本上则是不能够作预先的考核、设定、管理,让企业的整个生产经营与管理始终陷入绝境中。
(三)企业财务会计的核算不够规范
这里主要体现在,企业对于国家的规定核算制度与财务管理方式的不兼容性。在企业中往往只按照自己独有的财务会计管理与核算方式去进行企业的管理,没有按照国家的大标准去为基础来规范自身生产、经营。在基础建设上没有详细的通过财务会计进行核实与报备,在费用的体现上存在一定的原则性问题。这样的财务会计的核算规范力度不大与管理体系的不健全是有直接的联系的。因此,会造成企业的纳税意识薄弱与不健全性。
(四)无法反映非货币信息
企业的竞争以各种方式存在于各个地方,但是就现在的会计信息的披露情况来说,只是单一的通过财务表报来反映企业能够以货币计量的费用、成本数据,绝大部时候对于企业的非货币信息也可以理解为是无形资产的信息则涉及于渗透甚少,这样就严重的影响了企业的财务会计信息的正确导向性与说服力度。
二、解决企业财务管理问题的对策
(一)更新企业的理财观念
通过不断的发现问题、解决问题来帮助企业与时俱进,让新的理财观念深入到企业的各个人员、部门中去,在实际的工作中能够利用新的理财观念、预警风险机制去减少企业的风浪,缓冲受波及的程度。通过确立完整、新颖、高效的企业理财让企业能够更快的适应国际经济的趋势与发展要求。企业的发展与存亡同企业不断更新的理财观念是相互依存、相互发展、前行的动力源泉。
(二)提高财务管理人员素质
1.不断提高财务人员的思想觉悟
我们可以通过不断的提高企业的从财务人员的思想政治教育让他们能够正确的树立思想观、道德观先进的方向。
2.树立正确的理财高尚信念
通过确实的管理企业的财务,认真的熟悉、了解国家对于企业的经济管理方针、政策,同时在财务管理人员上的权责等进行分析与学习,能够不断的提高自身的从业水平并且正确的树立起企业的理财服务观念,通过爱岗敬业、完善、认真、负责,为企业把好“钱”关。
3.提高财务人员的专业知识水平
①强抓专业知识培训
让财务人员们,能够扎实自身的会计基本工作与账务处理,在整个企业的会计核算与操作上能够始终具有优越性,多学习我国的财经法规与国外先进的会计核算方式,不断的熟练财务会计工作的技能,帮助企业更好的发展。
②拓展相关知识培训
在市场经济的指引下,经济时代的划时代的革新已经到来,全新的财务做账方式的体现就是当代社会发展进步的产物。作为会计人员不许与时俱进不断的在完善自身基础技能时也要不断的扩展相关会计学科的知识吸取。这样能够在未来的企业管理中掌好舵,指引好未来发展的方向。
(三)加强企业的财务监督机制
通过建立国家的财务监管体系,市场监督机制,企业的内部财务监督机制,实行三效统一的监督机制来完善企业的发展与企业生产的可行性,督促企业的管理人员、财务人员、董事会成员等全方位的进行财务监督与管理,让企业的竞争力度不断的随着监督机制的完善而加强,让企业的发展更具动力与活力。
三、结论
综上作数,只有通过正确的处理企业的财务管理会计的职能与投资决策权的归属及会计核算的与时俱进型才能够不断的发展企业、提高企业的整体运行水平,更大一步扩展企业的发展之路。
参考文献:
[1]汤谷良.财务控制新论一兼论现代企业财务控制的再造[J].会计研究,2005(03)
[2]王斌.企业中财务会计与管理会计的有机结合研究[M].经济科学出版社,2004(05)
财务管理的问题及对策范文第2篇
关键词：军工科研项目 财务管理 问题对策
军工科研项目是指国防科工局安排使用财政科研经费的国防科研项目，经费包括财政拨款和其它配套资金。军工科研项目财务管理，实质就是对项目经费的管理。发挥财务管理的积极作用，保证军工科研项目研究顺利开展，意义重大。目前，相当部分军工科研单位在科研项目经费的财务管理方面仍然存在不规范的现象，严重影响科研项目的开展和结题验收。本文重点就如何规范军工单位财务管理问题展开论述。
一、军工科研项目财务管理存在的问题
军工科研单位多数存在重技术、轻管理的问题。在科研项目经费的管理上，还存在如下不足：
（一）经费预算不合理。项目任务书由项目组技术人员编写，经费开支预算存在较大的随意性，导致项目执行时，经常出现项目费用分布不合理的情况。为了使经费开支与任务书保持一致性以利于顺利通过验收，财务人员只能在后期帐务处理上进行了项目间调账、串用、挪用、虚列支出等“技术处理”。
（二）经费使用监管缺失。事前未能对经费项目开支预算的合理性进行审核；事中不能严格划分各个科研项目之间的支出，存在不同研究项目之间混支、不能合理分摊间接费用的现象；事后缺乏对项目形成的无形资产进行计量、管理等情况；财务风险较高。
（三）忽视过程记录。项目组没有做好工时记录、物品领用登记等基础工作，造成财务部门难以合理分摊、归集费用。项目验收审计时，只能临时调账、核销经费，造成账目混乱。
（四）人为选择财务制度现象普遍。国防科研项目要求按照《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》规定进行核算，而属于生产经营活动的又必须执行《企业会计准则》，同一单位执行两套不同制度。
（五）在取得军工科研经费和享受研发税收优惠之间左右为难。军工科研经费执行的《军工科研事业单位财务制度》和《军工科研事业单位会计核算制度》，与税务机关对享受研发税收优惠政策的口径不一致，使科研单位在财务核算上既要顾及项目的管理制度，又要顾及税务政策，往往出现账目混乱、科研经费核算不规范的情况。
二、加强军工科研项目财务管理的对策
军工科研单位实行预算拨款、决算核销的财务管理体制。针对上述问题，可从以下三个环节入手解决：
（一）构建良好财务平台，做好科研项目的事前控制工作。
1.加强学习，健全制度。军工科研单位应在《企业会计准则》、《军工科研事业单位财务制度》、《军工科研事业单位会计核算制度》的统帅下，根据本单位的业务特点、经营机制、管理要求、资金流动、人员配置等情况，建立健全财务管理制度，为做好科研项目管理的事前控制提供政策保证。
2.专人负责，归口管理。为防止出现条块分割、各自为政、人人参与、无人负责等局面，财务部门应指定人员对各个科研项目开支情况、资金使用程度进行归口管理、跟踪，为项目的及时有效管理提供保证。
3.提前介入，加强审核。在科研项目立项申报阶段，由有经验的财务人员根据“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，参与任务书中经费开支预算部分的编写。并组织相关部门做好项目预算的审核工作，杜绝预算编制的随意性，保证预算的科学性和合理性。
4.加强培训、完善基础工作。通过培训等方式，提高项目组人员的财务意识，做好项目的工时登记和原材料的领用登记，以便于合理分摊制造费用和管理费用，做好基础工作。
（二）加强科研经费使用过程监管，做好事中控制。
1.完善财务的建帐工作，保证科研项目单独建帐，单独管理。通过财务软件的辅助核算、建立三级辅助帐等方式，在帐务处理上实时保证科研项目独立成帐，专款专用，以利于项目管理和项目验收。
2.提高审核把关能力，保证项目开支合规合法。从发票审核入手，确认费用开支的真实性。根据任务书的开支预算，严格按计划列支，防止对科研经费的挤占挪用。对客观原因造成开支不符合计划预算的，应提请经费管理部门办理变更手续后再报销。
3.完善成本核算，合理分摊项目间接费用。财务部门应统一口径，做好科研项目与生产经营之间、各个科研项目之间、完工产品与在产品之间的归集费用和成本划分，合理分摊间接费用。
4.定期考评，及时跟进项目开展。对各项目定期分析考评，将项目考评情况反馈给项目负责人，帮助项目组及时了解经费开支进度，解决执行过程中存在的问题，保证项目的合理推进。
（三）加强项目形成资产的后续管理、注重项目的财务分析，加强项目执行情况的内部审计，完善项目的事后管理。
1.加强项目形成的无形资产的管理。科研项目结题后，往往形成专利权、著作权和非专利技术等无形资产。财务部门要协同有关部门履行管理职责，对无形资产进行备查登记；对无形资产产生的价值及时进行核算，防止无形资产发生流失，保证国有资产的保值增值。
2.总结经验，指导工作。对科研资金的运转情况、科研经费的收入及支出情况和预算执行情况进行财务分析。判断项目资金运转是否合理，收入及支出是否相匹配，项目经费支出结构、数额与预算是否相适应，及时发现问题，总结经验指导以后工作。
3.做好科研项目经济和社会效益的进一步分析。从项目的经费投入大小、时间耗费长短、任务完成优劣、获得成果水平高低等诸因素着手，对科研成果向生产力的转化程度、科研人员的培养情况、科学技术新领域的开拓和学科的发展等方面，做出综合评价，确定本单位的研发优势，增强单位的可持续发展能力。
4.发挥内审作用，加强项目执行情况的内部审计，完善项目财务管理。重视内部审计对项目执行情况的审计，发挥审计堵漏纠弊的作用，提升项目的运行质量，促进单位的财务管理及制度建设更趋于规范和完善。
财务管理的问题及对策范文第3篇
1.监督管理机制不健全。我国许多企业仍停留在金融功能阶段，局限在传统的文件的保存、出纳、会计等工作，不能参与企业的管理，对业务功能和整体的经营活动有负面的影响，严重阻碍了企业的整体竞争力的提高。融资机制不够健全和融资渠道过于单一限制了企业的壮大，但其根本原因是会计和财务管理的不完善。
2.会计人员专业素质有待提高。小型和中企业，其管理结构单一，管理人员缺乏，专业性不高，甚至接近赤字，无法考虑金融管理，抗风险能力不强，容易产生金融风险。由于许多企业不能正确区分财务管理与会计管理二者，特别是一些经理或总监作为商业运作和资产负责人作为企业的法定代表人，很容易做出错误的账户。会计信息丢失，甚至更不可能发挥企业会计与财务管理中的作用。有很多企业资金不足，过于分散，不合理的产品结构，资本的损失，使企业的营运资金不足等一系列问题，使财务人员产生反感，松懈金融管理，尽量避免金融监管，会计和金融管理的难度进一步增加。总的来说，企业会计管理的情况在逐步条理化和规范化的同时，仍然有许多不足等着去解决。
二、企业会计金融管理的相关对策
1.加强企业的会计核算和财务管理。这是企业变革的唯一的出路，必须通过深化改革，重点是建立和完善内部会计制度和会计组织。从这个意义上说，会计与财务管理是企业发展到一定程度的必然结果。为了增强实现企业会计和财务管理，加强和完善企业财务管理的整体能力，提高企业的经济效益和社会效益，确保企业的健康和可持续发展。必须通过适当的手段来提高管理的服务质量和管理能力，可以对税务局，中小型企业、财政局和工商局等进行针对性的培训。再者，加强会计和财务管理能在有效提高企业财务人员的综合素质和专业素质的同时，更好地促进企业法人的意识。
2.制定会计职责标杆，健全和修正管理体制。要确保企业投资效益的潜在需要，转变组织形式，企业管理，从个人的家族企业向多元化投资方向的转变。组织结构是合理的科学能提供合理的、科学的企业管理模式，加强良好的财务基础工作建设。从会计系统设置，简单易操作的方面考虑，尽最大努力整合新的管理体系与现行会计制度。
3.建立和完善会计监督机制。企业要强化相关从业人员对相关法律法规的遵守管理意识，抑制问题发生，重视对会计人员的监督，充分发挥审计、监察部门的主动性，以便在最短时间内解决问题，采取预防措施，防微杜渐，将问题扼杀在萌芽之中。
4.规范会计体系。企业在经营活动和市场经济中必要的一点就是信誉，建设信用在规范会计核算和财务管理中起着不可或缺的作用。完善企业信用体系建设需要政府职能部门大力扶持，进一步加强对中介机构的社会监督，令会计公司成为监管的中流砥柱。
5.对企业内部的会计管理进行控制。众多研究表明，很多企业不知道会计控制机构的重要性，更不用说设立。从大体上着眼，国内的建立会计控制管理体制的步伐跟不上企业的实践探索，缺乏对会计功能的明确认识。企业内控制度在执行过程中的日常生产活动的各个方面，确保财务信息的可靠性、安全性以及财产所有权的完整性。会计控制致力于及时发现错误，保证信息可靠、完整。当下急需相关人员进行会计控制系统的构建，然而许多企业内部会计控制制度毫无用处，完全流于形式，不能发挥其监督企业经营活动的作用。对相关人员进行其重要性的培训，使其树立正确的态度和理念，是当务之急的工作，这样做有助于会计控制机制的建立。
三、结语
财务管理的问题及对策范文第4篇
一、民营企业财务管理存在的问题分析
目前，民营企业在财务管理方面大多数面临以下问题，主要表现在：
(一)财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说，它的财务管理目标是什么，不仅财务经理或财务负责人不清楚，就连公司的总经理或董事长也不清楚，更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业，他们的脑海中只有利润最大化的概念，从而限制了财务管理职能的发挥。
(二)财务管理在企业管理中的地位没有摆正。财务管理完全服从于企业管理的决策，在企业管理中处于从属地位，便显得无能为力。
(三)财务管理人员缺乏战略眼光。从目前的民营企业来看，企业的总经理或董事长大多数是从以前的家族制企业的业主发展过来的，不仅缺乏必要的财务管理知识，而且没有充分认识到财务管理的重要性，因此缺乏必要的理论指导和定量分析，导致企业的决策随意化和个人化，从而没能把财务管理放在企业战略的系统中来进行考虑。
(四)企业负责人对财务管理认识不到位。民营企业大多数属于家族制企业，即使那些已经发展成为现代公司的企业，由于沿用原有的产权理论，该产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用，因此加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。同时，民营企业中的财务人员普遍素质不高，掌握的财务管理理论知识又比较落后，基本上还停留在传统财务管理理论水平上，加上企业负责人对财务管理作用的认识不到位，使财务会计信息资源远未能够得到充分利用，导致投资决策随意性大，投资能力较弱且缺乏科学性。
二、民营企业加强财务管理的对策
针对上述存在的问题，民营企业可以采取以下对策：
(一)企业财务管理应以实现企业资产的保值与增值作为主要目标。有了明确的目标，企业才能制定规范的财务政策和制度，才能采取切实有效的方法和措施，建立健全完善的绩效评价标准，以确保企业发展战略的实现。
财务管理的问题及对策范文第5篇
关键词:社会转型期 常见问题 对策探究
我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。
一、国有企业财务管理中存在的主要问题
(一)基础工作不到位，会计信息失真
尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合理有效的制度流程，往往领导安排大于企业内的“各项条文”；财务管理的战略地位得不到重视，一些领导者不愿意为国有资产的变动负责，对面子工程、业绩工程十分重视，忽略了财务管理的基础“盈利”目的；除此之外，财务管理程序不规范，要么过于繁杂，要么极度简化的两种极端现象较为明显，过于繁杂使得财务操作效率低下、经营管理受到牵连，而极度简化则容易出现会计信息失真，账外设账，账簿不详实，会计核算混乱的状况。
(二)缺乏合理的内控体系，资产流失现象严重
国有企业在经营体系与投资体制上尚不成熟，目前国有企业虽为法人实体，但具备完全的自主经营、自我约束、自负盈亏的能力者较少，这也导致企业财务管理在与战略规划的结合上出现偏差，资源分配不公、协调交易能力不足，造成企业经营管理的系列问题。除此之外，不少国有企业过度追求产值、不关注真正的效益指标，使得国有资产的保值增值效果不突出。最为严重的是，目前不少国有企业尚未形成良好的内控体系，内部监控体系缺乏，治理结构不够合理，这导致虚报利润、支出无约束等现象屡屡发生，造成国有资产的流失。
(三)财务纪律松弛，财务风险管理意识淡薄
现阶段违反财务纪律、不遵从财务制度的现象并不罕见。在一些国有企业里，某些人为了小集团的利益，无视财务制度与财经纪律，采用会计核算的方法与手段设计侵占国家资产，例如不计提或者少计提折旧、忽视大的修理费用，挂账不摊或者少计成本，造成虚盈实亏现象。还有些国有企业设有小金库，将公款私存、资产不入账，隐瞒收益，一些资金流入了部分高层的“腰包”。纪律不严明造成的腐败现象也是不可忽视的。国有企业里铺张浪费、公款吃喝游玩、损公肥私等腐败现象大量存在，也造成了国家与企业的重大损失。当出现经济案件或纪律问题时，内部监管、纪检部门往往使用以罚代刑、避重就轻的做法，使得相关人员得不到应有的惩罚。
二、加强国有企业财务管理的对策
(一)加大培训力度，切实提升财务管理工作人员能力
如前所述，国有企业财务管理状况不容乐观的重要原因之一，在于国企财务管理者的能力低下，而提升他们的能力必须以加强价值观建设、提升道德水准作为前提。首先，通过企业文化提升工作人员的道德修养，促进依法、依章办事的氛围形成，强调诚信、务实，通过氛围渲染形成良好的工作作风。其次，促进在职人员的继续教育，加大对他们的培训力度。这就需要企业建立好相关的继续教育制度，适度鼓励财务工作者进一步进修。第三，加大对工作人员的考核力度，在选取好合适的场所之后，可以按照月度、季度、年度相结合的方式定期对财务工作人员开展考核，从而形成良好的激励、控制措施，提升工作人员的能力。
(二)建立内控体系，强化内部监管
财务工作人员往往受到企业负责人的直接领导，而一般国有企业的监督人员或监督机构往往也必须在企业负责人的管理下进行，这就使得财务监督形同虚设，单位负责人往往能够决定审批程序、审计办法。这显然让财务监控的功能得不到发挥。因此，要真正强化这种内部监督，必须由上一级的主管部门或第三方组织参与，只有将组织关系与工资福利交由上一级单位掌控，财务监督才能真正起到效果。
(三)细致入微地开展资金管理工作
资金管理能力不足是当前国有企业财务管理中的重要问题。作为影响企业常规运作的最基本要素之一，企业的正常周转一定程度上取决于资金运作能力。目前有些国有企业资金短缺现象严重，大量依靠银行贷款解决财务问题，最终导致整个集团银行贷款额度居高不下，引发利率、管理费等的增加。还有些国有企业正好相反，企业总部或下属单位闲置了大量资金，既不用于生产也不用于投资，使得资金的使用效率低，这在无形之中也增设了资金管理的压力，还形成了资源的大量浪费。解决好当前资金管理中涌现的各种问题，是国有企业的财务管理中重中之重。显然，增收节支、开源节流是资金充裕的前提；其次，应通过短期筹款融资、开发投资等方式来调剂资金的余缺状况；第三，必须开展资金的跟踪管理，坚持专款专用，以防资金被挪用并形成新形式的“三角债”。
参考文献：
