建筑企业安全施工制度

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建筑企业安全施工制度范文第1篇

关键词：建筑工程；施工技术；施工质量；管控

一、加强建筑施工技术和质量的意义

1、有利于经济效益的增加

在施工的过程中，加强对建筑施工技术的管理和施工质量的控制，有利于降低成本，实现经济效益的最大化，在一定程度上有利于避免一些突发质量问题，同时确保工程按计划顺利完成，避免返工和补强等工程问题。另外，建筑的质量是树立企业形象的关键，关乎企业的生存，严格的管理和监督不仅可以缩短工程进度，确保建筑工程的施工质量，在一定意义上就是提高了经济效益，是企业的产值和利润最大化。

2、有利于建筑工程质量的提高

在房屋建筑中，人们最关心的是质量问题，其次是成本问题，因为房屋的质量关乎到其使用寿命，甚至其人生安全。所以努力加强建筑施工技术和质量尤其重要的现实意义，建筑的质量是施工的核心标准，在施工的过程中，任何一个小细节出现问题都有可能造成工程中重大事故发生，给建筑企业带来严重的影响，所以，在施工过程中对施工质量管控以及施工技术的加强，从而避免在施工过程中一些隐患以及问题的发生，从而使建筑工程质量得到强有力的技术保证。

二、建筑施工中的技术和质量控制存在的问题

1、建筑企业的行为和市场秩序不规范

在工程实际的施工过程中，很容易出现更改工期或者是更改施工要求的现象，对于施工工程的进行会产生较大的影响，有时资金投入不足或者是管理不到位也会影响到建筑工程的质量，更不利于工程质量的提升。另外，建筑质量管理方面也比较薄弱。可见，出现违规操作的现象或者是市场秩序混乱的现象应该进行及时改进。

2、建筑施工制度需要进一步完善

我国的建筑施工制度在建立和实施的过程中，出现漏洞的现象比较明显。因此，即使严格地按照施工制度来进行，也无法满足工程建设的需要。所以说，从现如今我国的建筑工程中可以看出，相关的工作人员需要从工程建设的根本方面入手，不但对施工制度和管理制度进行完善，还需要对技术进行改进，加强员工的培训力度，减少违规操作的现象出现。

三、建筑工程施工技术和质量的控制措施

1、高度重视施工图纸的审查

为了确保施工的进度，施工按期顺利完成，同时保证施工的质量，必须严格进行施工图纸的审查。不仅要求在项目施工前对施工图纸要进行正确分析，进度安排、设计要求、时间节点、项目特点详细论证分析，最终得出详细的施工方案以及预期目标，同时结合施工现场的施工条件、施工环境等客观因素，合理编制施工组织计划以及现场施工平面图。而且还要高度重视施工图纸的技术交底工作，时刻把握工程质量和工程进度。当施工方和建设方对于图纸存在异议，作为设计方有义务进行交底和解答，全面审查图纸，明确审查记录，最终有利于形成施工资料，易于备份存档。

2、政府部门也应当加强管理和监督

2.1对于工程质量的监督检查如果不够严格，不够到位，将会导致施工出现质量问题。因此，我们应该加强监督，将一切有可能影响到建筑工程质量的因素扼杀在摇篮中。我国目前的建筑施工队伍，农民工是主力军，他们大多缺乏知识水平和专业素养。如果只是通过施工企业对其培训而掌握相关的知识，是远远不够的。与此相反，如果政府部门能够对农民工进行系统的培训，提高农民工的素质，这对于建筑施工来说，绝对是有利而无害的事情。

2.2工程质量管理工作必须以完善的管理体制和监督措施为基础。作为政府不可能依靠有限的人力而面面俱到，因此要学会放权。将质量监督的相关问题下放到质量监督部门中，让其和建筑企业共同做好质量管理工作。除此之外，也应当对工程监理的制度做好完善。建筑活动有很多个环节，在质量管理的过程中要想做好全面管理，必须综合考虑各个环节。在选择监理人员的时候，不应该只做表面工作，而应当选取一些高素质，有经验和责任心的高级技术人员来做，这样才能使得监理工作起到一定的作用。如果在检查过程中一旦发现问题工程，一定要加大查处力度，综合分析到底是哪方面出现了问题，落实具体责任到相关方。

3、建筑施工制度需要进一步完善

我国的建筑施工制度在建立和实施的过程中，出现漏洞的现象比较明显。因此，即使严格地按照施工制度来进行，也无法满足工程建设的需要。所以说，从现如今我国的建筑工程中可以看出，相关的工作人员需要从工程建设的根本方面入手，不但对施工制度和管理制度进行完善，还需要对技术进行改进，加强员工的培训力度，减少违规操作的现象出现。

4、提高员工职业素质

关于房屋建筑施工相关工作是一项要求具备丰富的专业知识和理论基础的技术工作，具有一定的复杂性和广泛性的特点。因此对于员工，不仅需要有更高的职业素养，同时还需要具备很好的综合专业知识。针对目前在我国出现一些施工人员的专业技术水平不达标，专业之间配合不到位的现象，要求相关施工单位必须建立科学完善的质量保证体系和制定有效的技术标准，不断提高施工人员的素质和技术水平。具体可以对员工进行定期专业培训，理论联系实践，将专业知识和工程实践有机结合起来，促使员工严格按照规范、国家标准、实施细则进行相关房屋建筑工作。

5、施工过程控制

过程控制中要严格落实"三检制"，隐蔽工程验收要严格履行报验程序，经各方验收后方可进行下道工序。各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

6、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合

工程推行全面质量管理，用科学的方法指导工作，指导施工。成立质量管理小组，根据工程具体情况制定相应的活动计划，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

7、做好安全管理的工作

在建筑行业当中，安全管理是所有管理的核心。能否对施工的建筑企业进行有效的安全管理，将直接影响到建筑企业的荣誉。良好的安全管理工作不但可以提升建筑企业的形象，而且可以使得企业以后能够可持续发展。但是不好的安全管理举措有可能毁掉一个企业。所以，在建树施工所有的管理工作环节当中，应当将安全问题放到首要位置。我们这里所讲的安全，不仅仅指的是建筑工程的安全问题，更关注的工程建造者自己的人身安全。管理者应该对进入施工现场的每一位工作人员进行安全教育，将安全放在所有要素的核心位置。安全问题，也是影响企业效益的因素之一。

结束语

综上所述，房屋建筑施工技术和质量管理水平的提高有着深远的意义，不仅关系到我国房屋建筑事业的发展，同时对人民的生活质量和消费观都有着直接影响。因此，在实际工作中，相关人员应当综合考虑，尽可能的面面俱到，绝不能有一丝懈怠。同时，施工管理工作者不仅需要有强烈的责任心，而且必须有一定的专业素质，这样才能保证整个工程项目的顺利进行，避免安全事故的发生。

参考文献

建筑企业安全施工制度范文第2篇

【关键词】建筑工程;施工过程;优化策略

前言

在建筑工程施工的过程中，需要对施工过程进行优化，积极的发现在施工过程中存在着的问题，进而进行针对性的优化，能够最大程度的确保建筑工程施工的质量，从而实现最佳的施工效果，使建筑企业也能够获得较大的经济效益，同时获得一定的社会效益，促进建筑工程后期的良好使用。下面针对于具体的优化措施进行详细的分析。

一、建筑工程施工准备阶段的优化策略

在建筑工程施工的过程中，需要做好施工准备工作，而这也是确保建筑工程施工顺利进行的关键环节。因此，应该对建筑工程施工准备进行有效的优化，具体的优化策略如下。①优化施工制度。由于建筑工程存在着个体上的差异，原有的施工制度不一定适用于本工程中，因此，需要在施工之前，对施工制度进行优化，结合建筑工程施工的情况，制定规范的制度，并且在制度中对工程的施工工期、对施工人员的具体要求以及对施工质量、施工安全等的要求明确的列出来，要求在施工的过程中，严格按照施工制度中的要求进行施工，以最大程度的提高建筑工程施工的质量，促进建筑工程施工的有序进行[1]。②优化施工计划。在制定完施工计划之后，还应该对施工计划进行不断的改进和优化，从中发现存在着的一些细节性的问题，进而在施工之前将其有效的纠正，为建筑工程施工的顺利进行打下夯实的基础。③优化施工组织方案。所谓的施工组织方案主要就是指，对施工中涉及到的人员、设备等进行合理的安排，从而制定相应的方案，而只有不断的对施工组织方案进行优化，才能保证建筑工程施工的顺利实施和顺利的竣工[2]。

二、建筑工程施工中的优化策略

在建筑工程施工中，还应该做好优化工作，具体包括如下几个方面。①对施工技术进行优化，施工现场的技术人员应该结合建筑工程实际的施工情况以及施工需求采取有效的施工技术优化策略，提高建筑工程施工技术的水平，同时实现施工技术的创新，以便于将其更好地应用于建筑工程施工中，实现最佳的施工效果[3]。②对施工流程进行优化。在建筑工程施工中有着规范的施工流程，管理人员可以结合工程的实际情况，对流程进行优化，例如，利用先进的施工设备完成自动化作业，减少大力和物力的开支，能够有效的提高建筑工程施工的效率，同时也能够获得较大的经济效益，促进建筑工程施工的合理进行。另外，在施工现场还包括大量的作业人员、施工材料等，都应该结合工程的实际情况，对其进行合理的优化，以实现最佳的施工效果，促进建筑工程施工的顺利开展和高质量的完成，并且在此过程中获得最大的经济效益和社会效益。

三、建筑工程施工收尾阶段的优化策略

在建筑工程施工收尾阶段，也应该采取有效的优化措施，进一步提高建筑工程施工的质量。实际上，很多的管理人员忽视了对施工收尾阶段的优化管理，导致施工的后续工作没有做到位，这在一定程度上影响到建筑工程施工的质量，从中也会存在着一些质量隐患、安全隐患，不利于建筑工程施工的顺利完成[4]。因此，在收尾阶段应该做好相应的优化工作。首先，应该进行施工质量检验，在检验的过程中，应派专业的质量检验人员进行，细致的调查工程施工中是否存在着质量问题，如果存在，应要求施工人员从新返工。如果不存在着质量问题，应准备进行验收竣工。其次，应该对施工材料、施工设备进行归档记录，有利于后期核算工作的有序进行。再次，结合施工组织方案对施工的各个要素进行检查，了解是否还存在着一些细节上的问题，如果存在，应及时的处理，通过采取如上的优化措施，能够最大程度的提高建筑工程的施工质量，同时促进建筑工程施工的顺利完成，实现最佳的施工效果[5]。

四、结束语

在建筑工程施工中，需要对施工制度、施工计划、施工流程、施工技术等进行优化，同时采取有效的措施确保建筑工程施工的有序进行，实现最佳的施工效果，确保建筑工程施工效益的最大化。此外，由于建筑工程施工中涉及到很多的要求，因此，需要确保优化的全面和具体，从而提高建筑工程施工的质量，确保建筑后期的良好使用。

参考文献：

[1]章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理[J].科技创新导报.2010（16）.

[2]史心灵.建筑企业工程质量控制[J].价值工程.2010（15）.

[3]陆正军.全过程管理在建筑工程质量管理中的运用[J].经营管理者.2009（21）.

建筑企业安全施工制度范文第3篇

【关键词】高层建筑；土建工程；施工管理

工程概况

某高层建筑共28层，其中地上26层，地下2层，建筑总高度为172m，建筑的总面积为98214m2，该工程地下2层的主要组成元素是钢筋混凝土，地上部分采用两侧为劲性钢筋混凝土简体，中间为结构型钢结构的形式，在地上 5-9 层、20-22层、26层处采用钢桁架联合，建筑外墙采用金属玻璃和抗震墙材料。

一、 高层建筑土建工程施工管理的特点

1、施工的周期较长，并且层数较多

一般来说，我国的高层建筑土建工程的层数多在20-30层，有个别的建筑还高达四十多层，因此，从筹备建筑开始，到最后的竣工并且投入使用，要经历2-4年，所以历时较长，是土建工程施工的首要特点在此过程中，土建工程的施工管理与组织工作都具备相当的难度，因为既要充分地考虑到多层次作业及交叉作业，又要兼顾好不同时期的施工工序，如冬季或者雨季的施工，所以，在整个施工管理中，显得尤为困难与复杂。

2、材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多

由于施工工艺复杂，所以需要的建筑材料、构配件、设备和器械等数量大、品种多、供应渠道多。材料、设备等采购形成复杂的系统工程，为了保证施工的顺利开展，也要从源头上保证施工材料的正常使用。

3、高空作业危险性大

高层建筑土建工程施工与一般多层建筑施工相比，其高空作业的工种较多，时间较长，所以也使得施工面临着一系列新的安全隐患问题，例如垂直运输机械的选择、高空作业安全防护措施、通讯联络以及防火、防雷等，如过施工人员稍有差池，就会造成严重的后果，很多施工事故往往都出现在高空作业上，所以，要提高高层建筑土建工程管理的水平，必须狠抓高空作业的施工规范，一切以安全为第一，这样才能保证施工人员的人身安全。

二、高层建筑土建工程施工管理的重要性

随着城市化的发展，高层建筑工程项目也越来越多，对施工要求也越来越高，而土建工程是整个高层建筑施工的重点，关系到工程的质量，关系到整个工程的进程，因此，做好高层建筑土建工程施工管理是非常重要的。现代的高层建筑土建工程施工主要分为两部分：技术管理和施工管理。技术管理是为施工提供技术指导，施工管理是为项目进程、安全、质量以及技术落实等提供方法与要求，一般采取测量放线等方法对施工工作进行定位，进行设备管理、技术管理，从而保证施工过程的质量。为了确保工程顺利开展，建筑施工企业必须要加强对这两部分的管理。一般来说，高层建筑土建工程施工管理是一项庞大并系统的项目工作，工期长、施工量大，施工环境不稳定，施工管理存在一定的挑战，这就需要全员参与并相互协调配合，通过引进人才和加强管理力度和投入，以高学历、高素质、高水准的施工管理人才为基础，构建完善的管理体系，以提高施工工程的效益，带动施工企业的市场竞争力的提高。

三、高层建筑土建工程施工管理措施

1、加强安全管理与安全教育

其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

2、加强质量管理

要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。在进行高层建筑土建工程的质量管理时，要设定一个合理的质量目标、检验标准，并进行严格的材料质量管理工程所用的建筑材料必须要符合国家规范标准和设计要求。要积极推广应用新技术新材料。在进行建筑装饰的时候要注意细节处理，并运用一定的创新思想。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到高层建筑中来。

3、加强施工进度管理

项目团队工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目团队成员素质出发，提高项目团队工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目团队，应当包括多个下设部门，如工程部、合同部、财务部、供应部等，提升项目团队成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目团队的一种有效管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，对促进施工进度计划的实现有着良好的益处。

4、加强施工成本管理

高层建筑土建工程成本管理是建设单位管理的基本要点，其直接与企业经济效益挂钩。根据现代化施工成本管理理念，实现单位实施成本管理就必须建立成本管理机制体系，用明确的相应职责制度促进有效成本管理的实施。将施工过程各个部门及人员按照成本管理与施工组织构成的关系明确职责与成本管理责任，使施工过程的全体人员明确自身的成本管理责任，确保有效成本的管控。同时在安全的前提下，实现以最低的成本达到经济效益的最高化。对于施工过程中的各项费用要严格执行审批制度，避免有人从中贪污，以及运用不合格材料导致豆腐渣工程，要根据施工情况核实费用审批的准确性、科学性。

5、加强施工人员管理

相关工作人员是影响高层建筑土建工程施工质量的首要因素之一，必须严格按照施工管理的有关规定，有效合理的管理施工人员，保证了工程施工质量，因此促进整个施工企业必须建立健全的安全意识高的管理人员体系。建立完善的工程组织机构、规章制度以及提高专业技术人才分配比例为工程施工质量打下扎实的基础。在进行人员管理过程中，主要对工程施工操作、安全规程执行等来进行优化的管理。障施工过程中人员的职责明确以及保障施工过程的安全，为施工做好前期准备。

结束语

高层建筑土建工程施工管理是一项贯穿工程施工全过程的，需要全员参与的系统工程，其涉及到施工技术、工艺、现场、成本、材料等多方面的管理工作。施工企业必须重视施工管理人才的培养，以高学历、高素质、高水平的施工管理人才为基础，构建现代施工管理体系，提高企业管理水平，提高施工质量，为企业综合市场竞争的提高奠定基础、为企业的稳定发展奠定基础。

参考文献

[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（06）.

[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（10）.

[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，（07）.

建筑企业安全施工制度范文第4篇

【关键词】：建筑工程 质量管理 措施

中国建筑历史悠久，我国建筑行业发展即具有时代的特色，又具有我国文化的烙印，近些年来我国建筑行业发展速度突飞猛进；城市的发展不断壮大，技术的发展和进步，对建筑工程的质量有了更高的要求，建筑工程施工过程中的管理必不可少，是保证施工过程安全、实用的标准，因此要求建筑工程管理精益求精，借鉴外国先进理论经验和我国实际情况，提高管理水平，保障工程的实用性。

一、建筑工程施工管理的主要内容

1、技术管理

建筑工程施工技术的管理是保障工程质量的有效手段，在技术管理的过程中包含了人员的操作技术和工程施工的设备，在建筑施工过程中，首先需要不断的更新技术，这样能够有效的解放劳动力，同时也能够提高工程的施工进度、减少成本；对于施工人员的管理是要提高他们的操作新设备的能力和自我约束的能力，这样才能进行良好的技术管理。

2、成本管理

所谓的建筑成本其实质就是在建筑的施工过程中所产生的全部费用的总和，建筑成本管理是要以最低的成本达到最优的施工状态，包括材料成本、设备的损耗、人工成本以及与有关的其他支出，管理首先是要对材料的用量进行管理，在保障工程施工进度的前提下，要科学计量，尽量减少材料资源的浪费；其次是要控制材料价格，通过了解市场信息等方式掌握材料价格，材料价格包括运输费、材料价格、以及运输中的各种损耗，最后控制机械费用，科学的计量所需的机械数量。

3、安全管理

施工安全管理对于建筑行业至关重要，施工安全管理主要指要采取必要的手段，最大程度的避免工程施工过程中存在的安全问题，建筑施工安全管理贯穿于整个施工过程中的各个环节，这既包含了施工过程中人员的安全，也包含了施工完成后的建筑物的安全。近些年来，建筑安全事故频发，引起了政府和人民的重视。

4、质量管理

质量管理是工程管理的核心，质量管理主要是指管理活动的目标就是要建造符合使用要求和质量标准的工程，建筑工程质量管理的水平的高低直接影响了建筑工程的质量，也关系到建筑物的使用寿命的长短和使用功能能否充分的发挥，因此要求建筑施工企业要动员全体人员进行质量管理，在施工过程中对于影响施工质量的众多因素进行管理，保障工程的经济效益和社会效益的实现。

二、建筑工程管理中存在的问题

1、管理体系不健全

目前我国的建筑施工企业较多，且不规范，大多数施工企业的管理体系不健全，施工技术管理不到位、安全管理漏洞较多，成本管理执行力度不强等等问题随着建筑行业的发展也逐渐暴露出来，造成这种现象的主要原因就是管理体系不健全，目前，很多施工单位没有适应现代市场经济要求，受计划经济影响严重，没有重视到建筑管理的重要性，因此还没有建立完善的管理制度，粗放的管理方式增加了企业的管理成本，加大了建筑施工的危险性，导致施工企业利润减少，信誉受损，长此以往，会影响企业的效益，影响行业的发展。

2、监管存在漏洞

我国的建筑企业内部的监管机制尚未形成，企业内部没有严格的建筑施工监管体系，对于各个岗位的人员没有严格按照施工人员管理的相关规定进行有针对性的监管，从外部原因来看，现存的监管公司较多，资质不明，彼此之间竞争激烈，恶性竞争普遍存在，加上专业的建筑施工监管人员较少，监管人员业务素质低、管理水平有限，同时相关的监理、监督部门的工作的职能没有充分发挥，工作不认真、业务素质有限，影响建筑工程的整体监管水平，影响建筑施工质量，建筑工程的安全性，因此，建筑企业需要不断的强化内部监管制度，同时相关的监管部门要强化自身责任。

3、管理职责不明

目前，成本管理涉及的范围比较广，相关联系，错综复杂，因此，在管理的过程中更需要明确责任，但是目前很多企业没有明确的规定管理责任，各部门的管理人员只负责管理本部门的事情，对于各部门之间责任的交叉工作无人问津，造成工作脱节，各个部门信息蔽塞，工作过程中只能片面的考虑自身因素，忽视整体的协调性和相关性，导致施工中材料的浪费，成本的增加，影响管理的效果。

4、管理缺乏可操作性

随着市场经济的不断深入，有一部分施工企业已经认识到管理的重要性，并且已经制定了管理制度，但是实际操作过程中，管理制度的可操作性不高，由于建筑工程与其他产品不同，建筑工程管理具有不可复制性和一次性的特点，因此建筑工程管理人员一定要深刻的认识到建筑工程管理与其他成本管理的区别，只有这样制定出的管理制度才具有实际意义，但是在实际的建筑工程管理中，工作人员往往会忽视建筑工程管理的特点，因此无法制定出符合实际的管理制度，达到管理的最终目的。

5、忽视工程质量

由于目前建筑施工行业的竞争激烈，供大于求，因此很多招标单位一再的压低工程价格，竞争单位甚至会出现恶性竞争的现象，施工时为了获取利润，严格控制建筑工程的成本，继续使用本该废弃的边角料，或者选择价格更低的、质量相对较差的原材料，这样看上去虽然节约成本，但实质上是会影响工程质量，增加工程后期的维护成本、延误工期，验收时如果质量不合格，出现返工现象，那么需要施工单位需要投入更多的资金，因此成本控制要适可而止，要在保障工程质量的前提下进行，这样才是科学的管理手段，才能保障工程质量。

6、人员素质较低

目前我国现有的施工人员多数是农民工，他们业务素质较低，因此在施工过程中无法合理的对施工材料进行利用，造成施工资源的浪费，无法保障自身的安全。同时监督和管理人员的管理水平低，通常只会对工程的表面进行管理和检查，片面的追求成本降低，不能按照实际情况进行分析和处理，理论知识虽然较强，但是实际操作能力弱，无法达到建筑管理的目标。

三、提高建筑工程施工管理的措施

1、完善建筑施工制度

建筑施工制度是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此建筑施工企业要不断健全和完善施工制度建设，严格工作程序，坚持用制度管人、管事。建立建筑施工监管例会和专家咨询制，定期召开例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题；发挥专家作用，为保证工程质量，确保施工现场的安全，节约成本避免工程纠纷保障工程施工的顺利进行。

2、严格审核是施工方案

施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障，因此在施工前要严格审核施工单位的资质以及施工方案的可行性与合理性，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用，原材料的采购量、工程期限等问题都需要通过施工方案的具体内容获得，因此首先，要求建筑方案设计人员要有一定的知识储备和经验，具有正确的工作态度，设计过程中认真负责，一丝不苟，确保建筑施工方案的科学性、合理性并且符合实际情况，其次，要保证施工方案没有不正确的内容，面面俱到，同时还要具有一定的预见性，对于工程中可能存在的问题要提前预警，做出解决方案；最后施工方案的审核人员要严格审核，及时发现施工方案中存在的问题并及时整改，避免因方案不完善所造成的建筑质量出现问题，施工过程中，施工人员要严格按照建筑施工方案程序进行。

3、协调建筑施工现场各方力量

在实际的施工过程中，常常会出现施工方的施工要求与设计方案之间存在差别的问题，这些原因主要是由于施工单位与设计人员之间沟通不畅出现的。对于这样的问题，两者之间要积极沟通，明确要求和设计理念，以便及时调整。施工人员不能盲目的全盘按照施工方案进行，以免造成质量隐患和纠纷；另外在组织施工过程中，既要有一定水平的技师，还要有操作能力的基建工人，按照施工方案要求合理分配工作，施工人员要熟悉并掌握各种先进的施工技术工艺，提高施工单位的人员整体素质和技术水平，从长远来说，有利于施工单位的发展，提高其竞争力。

4、 提高人员素质

建筑工程质量管理是一个错综复杂的过程，人作为施工主体，在建筑工程施工管理中起到决定性的作用。建筑工程建设的施工人员流动性高，且文化素质普遍较低，加上管理人员管理责任心不强以及监理人员工程监理的态度不端正等等原因，都是造成工程质量不合格，甚至会造成严重的、不可挽回的后果。因此必须提高工程建设过程中的人员的稳定性、责任意识和安全意识，进行定期的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，对于设备操作人员要加大他们的实际操作能力培训，提高他们的熟练度和安全性；对于现场施工人员要提高他们的知识水平、职业道德水平和应急水平；最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力，完善激励机制，这样才能保证工程质量，维护建筑工程的安全性。

5、充分发挥监督作用

监督可以有效的提高施工人员的工作认真程度，保障工程进度和及时解决工程施工过程中存在的问题，因此要做好建筑工程的监管，首先，要选择资格健全，责任心强的监理单位，重点考察监理单位以往的业绩和信誉，其次，建立并完善对监理单位的考评制度，重点考核监理单位的组织机构是否健全、人员配备是否完善、质量控制程序是否严格，监理机构工作质量高低、监督人员的工作态度是否端正。最后，给予监督单位更大权力，尤其是现场监控的权力，避免其他因素造成的监督不到位，监督职能不能充分发挥的现象出现，在建筑工程建设过程中树立其监督单位的威信，是监督单位更好地履行其职责，保证建筑工程施工的顺利进行。

四、总结

建筑工程的质量是我国民生建设的重要内容，是一个城市的市貌的和经济发展水平的体现，因此受到国家和社会各界的广泛重视，但是在市场竞争越来越激烈的今天，给建筑施工带来了前所未有的挑战，管理人员要认识到管理中存在的问题，做好建筑工程管理工作，保证我国建筑工程质量管理达到国际标准，保证居民的生命财产的安全，提升企业的整体竞争能力和企业形象，为国家构建社会主义和谐社会做出贡献。

参考文献：

[1] 曾肇远.浅谈加强工民建筑工程施工管理[J].技术与市场，2011.

[2] 标.浅谈当前我国建筑施工管理存在的不足及对策[J].中小企业管理与科技，2010.

建筑企业安全施工制度范文第5篇

【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理；措施

前言

在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业迎来了发展的春天，但是，建筑工程土建施工质量管理的问题与矛盾也日渐突出，究其原因，主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。因此，在土建施工管理上存在着许多问题。为了解决好这些问题，施工企业必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的，要不断强化土建工程施工的管理系统，形成完善的施工管理保障体系，只有这样，才能实现土建工程施工的有序管理。

1、土建施工管理存在的问题

1.1管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识

安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。

1.2施工中监督机制不健全，技术行为操作不当

施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。

1.3施工管理中缺少有效的材料管理

由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染，从而造成很大程度上的浪费。因此，施工现场管理中需要建立一个既全面又有时效性的材料管理制度来加强施工材料的管理与控制，确保土建工程施工的质量。

1.4陈旧、老化的施工机械设备的继续使用

某些建筑企业在施工过程中一味地追求高额利润，所以在施工现场机械设备上的投资额度比例很小，这样一来，使得一些陈旧、老化的机械设备仍然应用于工程建设的过程中，给土建工程埋下了许多安全事故爆发的隐患。

1.5质量控制过程中的隐患

由于施工过程中的操作型工序比较多，产品面广量大，难以实现全面检查，往往又导致一些质量问题漏检，使得高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此，急需实现对现场施工质量的全面控制。

1.6施工不文明现象普遍存在

土建工程施工精神文明的重要体现便是施工文明，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门对管理的疏忽，施工现场不文明的现象比比皆是。比如：施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，围挡墙上面张贴广告以及垃圾随意丢弃，这些施工不文明现象给附近的住户造成了很大的困扰。

2、加强建筑工程土建施工管理的措施

2.1加强安全管理与安全教育

土建施工现场的安全管理工作，开展安全有效的施工，应该坚持以“预防为主，安全第一”的方针，另外还需要工作人员树立强烈的安全意识，提高从业人员的专业素质，进而提高现场施工水平。主要做到以下几点：其一，要增强现场施工人员遵守制度的意识，首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，这样一来，可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其二，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。

2.2强化施工过程中的协调管理和监督检查工作

由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。

2.3要以材料和设备的管理为基础

土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建施工所需材料的管理和控制，对于提升土建施工的管理效果以及降低工程的成本具有重要的意义。具体做法为：其一，建设进入施工现场之前，应该委派专门的技术人员对其进行验收，对于不合格的产品要采取相应的措施进行处理；其二，要规范建设材料的取用制度，不仅要做好材料配置的规划，还需要对建设材料的供应、管理、储存、发放等诸多方面做出明确的规定。另外，对于现场的机械设备要进行科学的管理，对于一些不能满足施工要求的老化机械，要及时上报有关部门，及时进行更新，对于已用过的机械设备要及时有效地安排退场，这样一来，既能保证机械设备在施工现场作业的连续性，又能避免机械设备在施工现场遭到各种腐蚀而造成陈旧、老化等问题，从而确保了土建工程的施工质量。

3、结束语

综上所述，随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建施工管理不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量；同时，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。所以必须提高建筑工程土建施工管理水平，进而推动建筑工程的经济效益和社会效益的发展。

参考文献