企业经济管理的重要性
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企业经济管理的重要性范文第1篇
关键词：电力企业；经济管理；重要性
一、引言
电力企业有着资金密集的特征，所以在资金管理方面涉及的面也比较广泛，有着诸多的复杂因素。在实际管理过程中，不管是哪一环节出现了问题，都会对电力企业的经济造成损失。这就需要采用科学的经济管理方法加以实施，保障电力企业的效益，而加强电力企业经济管理的措施实施理论研究就有着实质性意义。
二、电力企业经济管理的作用发挥及经济管理中的问题
1.电力企业经济管理的作用发挥
电力企业实施经济管理能够将财务风险得以有效降低，从而促进市场化的改革。当前我国在对电网建设的资金投入有了进一步加大，在政策上也进行了保障，但在实际发展过程中，也会由于诸多的因素对电力企业发展形成一些风险，所以加强电力企业的经济管理，对企业的财务风险就能得到有效降低，为电力企业的健康平稳发展提供了有效保障[1]。不仅如此，也能对市场化的改革起到促进作用，加强电力企业的经济改革和制度改革，就能和市场化发展要求相契合，从而更好地提升企业的效益和市场竞争力。同时，对电力企业的可持续发展也能起到良好的保障作用。
2.电力企业经济管理中的问题分析
从当前电力企业经济管理的发展情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，电力企业的经济管理体制不完善，就对电力企业的进一步发展带来了阻碍。再者，电力企业经济管理过程中的管理理念相对滞后，受到传统管理观念的影响，电力企业在经济管理方面有的还是采用原有的模式，没有和时展相适应，这一管理模式和管理理念在当前市场经济发展下已经不能有效适应，这对我国电力企业的整体发展也有着阻碍作用。电力企业中人力资源的管理模式需要进一步改善优化。经济管理过程中人力资源管理是核心，经济管理的措施实施最终要由人员进行执行。当前电力企业人力资源管理中还存在着诸多问题，如人才的闲置问题，造成了人才的流失，对电力企业造成了很大的损失，这方面的问题要充分重视。
三、电力企业经济管理重要性和相应的措施探究
1.电力企业经济管理重要性分析
对电力企业的经济管理，是当前经济体制创新的一个必然要求。以往经济体制下电力企业的经营基本是粗放型的，这就会造成电力企业财务，实际的利用率相对较低，在资源的浪费上也比较严重，面对新的经济市场发展，这一现状就会得到有效的改变。再者，对电力企业实施经济管理能够对电力企业的经营规范化，电力企业的整体经营目标是在电力资源盈利下实现的，所以电力企业经营管理和经济管理就有着紧密的联系，经济管理也能对电力企业的经营规范化起到促进作用[2]。高效的经济管理对电力企业的收支以及经济运行状况就有着监督作用，保障了电力企业的财产安全，最终就会有效提高电力企业的效益。
2.电力企业经济管理的相应措施实施
电力企业经济管理措施的实施要从多方面考虑，首先要在经济管理的理念上进行改变，要树立经济管理的意识。市场竞争的压力境强，电力企业的进一步深化改革会得到落实，电力企业在这一形势下就要树立经济管理意识，领导者要有长远的发展目标，认识到当前企业经济管理的不足，加大这一方面的宣传，统一思想。电力企业的经济管理模式要结合实际积极创新。只有科学化的管理模式，才能对企业的发展有促进作用，电力企业的发展关乎国家的经济发展以及人民生产生活，所以要从多方面重视企业的发展模式。目前，电力企业对散化以及条块分割的发展模式进行积极改变，积极推行“三集五大”运行管理模式，建立系统化的经济管理体制，将成本管理和内部控制以及市场营销有机结合，将经济管理的体系进行完善，管理模式运行过程中，要充分重视内部资金的流动性以及合理化的配置。加强电力企业经济管理的成本控制力度，电力企业经济管理过程中要能加强精细化手段，特别是对成本精细化管理的程度进行有效提高[3]。通过精细化的成本控制提高资本使用率，然后加强绩效经济管理方法的运用，明确规定奖惩的措施，这不仅能提升经济管理的水平，也能提高企业员工的工作积极性。对电力企业的人力资源管理进行强化，这是经济管理目标实现的基础。要在人力资源管理的模式上以及观念上进行改变，重视对人力资源的开发利用，培养优秀的管理人才等。
四、结束语
电力企业的经济管理有着其重要性，在具体的管理措施实施过程中，一定要重视和实际的发展情况相结合，只有如此才能促进电力企业的可持续发展。此次主要从电力企业的经济管理作用发挥以及问题等方面进行研究分析，最后提出几点管理措施，希望有助于实际的电力企业经济管理水平的提升。
作者:李红艳 单位:锦州两锦电力发展有限公司
参考文献:
[1]张宏达.我国电力企业风险管理中存在的问题与对策[J].电力技术经济，2009，21（3）：64-68.
企业经济管理的重要性范文第2篇
电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
1 电力企业经济管理现状
在电力企业发展中，不完善的经济体制对电力企业管理的科学性与高效性带来一定阻碍。并且，电力企业承担着一定的行政职能，政府人员的限制，抑制了电力企业自主权发展，制约了电力企业的发展[1]。网络化时代下，信息化管理逐渐成为企业管理中高效、便捷的管理模式，在电力企业经济管理中，信息化管理的缺乏，一定程度上影响了企业管理效率。笔者曾对数个电力企业进行调查，结果发现，信息化管理缺乏主要体现在以下几点：信息系统完善性不足、信息交流稍显混乱、信息管理手段存在一定滞后性等，直接导致企业接受到的信息实时性不足，企业管理效率受到制约，影响了电力企业飞速发展。对此，国家已经重视起来，并积极进行信息平台建设，如：12月20日，国网浙江电力开展调控云平台建设，有效满足了客户的用电需求。
2 经济管理在电力企业管理中的重要性
2.1 加强经济管理，规范电力企业经营
售卖电力资源，获得利益最大化是电力企业整体经营目标，电力企业经营管理的任务大都依照目标展开，而经济管理直接渗透到电力企业经营管理的全部流程中，为提高电力企业经营管理的规范化，提高经济管理的科学性与规范性非常重要。电力企业规范化管理还体现在了企业资金的管理与运用中，规范的经济管理，丰富了企业资金管理与运用，啊境地了企业成本投入，提高了企业资金运用效率，提高了企业经济收益。另外，科学的经济管理使得相关人员更全面把握企业财务收支的细节，实时监督企业经济运行，保障企业经营管理的有序进行，提高企业财产安全。
2.2 加强企业经济管理，创新电力企业经济体制
在传统的经济体制下，因电力生产部门在我国经济中占据的重要位置而备受国家重视，优惠政策相应较多，带动电力企业发展的同时，直接导致了电力企业经营管理模式的粗放，电力企业资源浪费严重，财务利用效率低下，抑制了电力企业的发展。近几年，市场经济体制不断完善，我国电力企业逐渐由传统的垄断制度进入了市场竞争队伍中，推动了电力企业的健康良好发展，电力企业逐渐向集约型、创新型的经济管理道路上前进，电力企业逐渐在市场竞争中探索出适合自身发展的步伐，实现了电力企业的可持续发展。
2.3 加强经济管理，提高电力企业经济效益
经济管理是企业经营管理全过程中的重要管理手段，其管理水平直接影响了电力企业的投资收益，影响了电力企业经营战略。加强经济管理的科学性，能够有效提高电力企业经济效益。在电力企业经济管理中，财务与资金的管理是其中的重要内容，提高经济管理体系的科学化，能够有效提高电力企业对市场竞争的敏感度，有效掌握市场走向与社会对电力的需求以及客户对电力企业的需求，电力企业据此调整市场价格，提高服务能力，提高客户满意度，提高企业经济效益。
3 加强电力企业全方位建设，满足三大需求
3.1 加强经济管理信息化建设
新形式下，网络在我国发挥着越来越重要的作用。为加强电力企业经济管理，企业应以网络为支撑，制定标准统一、信息一致、制度完善的信息管理平台，理顺内部流程环节，提高企业经济管理的高效性与科学性。对外，电力企业可结合电子支付、便民维修等已有策略开展电商式电力外卖，直通每一电力用户，满足用户个性化要求，提高客户满意度，推动电力企业快速发展。
3.2 电力企业应树立良好的意识
想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业应认清市场发展形势，树立良好的形象与经济管理意识，提高群众满意度，提高企业发展战略的高效性，推动企业发展。具体措施如下：首先，电力企业领导充分了解企业现状，了解企业人员整体状况，以开展全体大会、专题培训等形式使全体员工了接经济管理的重要性，为企业员工树立牢固的经济管理意识与参与意识，摒弃企业经济管理仅仅是财务部门责任这一错误认知；其次，电力企业领导应始终以长远目标为主，充分了解市场变化，认识到企业可能或者正在面临的风险，认识到规范化的经济管理模式对企业市场竞争的价值；最后，电力企业应经常在信息平台上展现发生在身边值得学习人与事，如：宜春发生的汽车傍晚拉断电杆，供电员工忙到零点才吃晚饭；苏州发生的老夫妻家中停电，抢修点小伙帮忙事件等，提高员工为人民服务精神，提高电力服务质量，推动企业经济管理。另外，企业应坚持“依靠员工、关爱员工、和谐发展”的价值导向，?e极探索对各级各类员工的有效激励方式，构建有利于员工成长成才的体制机制，打造爱拼敢赢的优秀队伍，推动电力企业发展。
3.3 电力企业应创新经济管理模式
规范化且与企业发展相符合的经营管理模式能够使企业利益最大化，因此，电力企业应不断创新企业经济管理模式，保障企业应用的经营管理模式与企业发展相符合，并保障企业内部资金管理、成本支出管理等均包含经营管理中，保障企业经济管理体系的合理性与全面性。如：在企业内部资金管理中，随着企业不断发展，企业管理者应不断优化内部资金管理结构，以此保障企业资金流动的合理分配，避免了流动资金过多而带来的资金链断裂，以及流动资金过少导致的资金利用率不足，提高了企业经济效益；在企业运行中，坚持转型升级，创新体制机制，拓展新兴业务，提高发展质量和效益，持续推动做强做优做专做精，为公司建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出积极贡献，以此满足三大需求。
3.4 加强绿色发展
近年来，社会对绿色环保更加重视，对此，为提高电力企业经济管理，电力企业可结合绿色节能环保与节能为主题，提高电力企业在绿色经济中的地位与作用，加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益，满足社会经济高速发展的需求，并且，积极为市民普及用电知识，如：12月19日，江西赣东北万年县供电公司志愿者到锦绣华庭小区为居民介绍安全用电知识，有效节约电能，提高电力安全性，满足人民美好生活需求。
企业经济管理的重要性范文第3篇
【论文摘要】财务管理是企业经济管理的核心，其重要性对于不同规模的企业有所差异。对大型企业而言，财务管理有利于提高市场敏锐力、资本运作能力和抗风险能力；对于中小企业而言，财务管理对于增加利润、提高竞争力和保护多方利益等具有重要意义。
财务管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。作为企业经济管理的中心环节，企业财务管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业财务战略的选择，牵动着各利益相关者的切身利益，甚至会影响到企业的兴衰荣辱。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要财务活动管理的好，其经济效益也一定很高。但是，财务管理在不同规模的企业经济管理中发挥的作用是有所差异的。
一、财务管理在大型企业经济管理中的重要性
大型企业的资金运转的一个显著特点是流量大，运转频率高。因此，要实现大型企业经济和社会效益最大化的目标，就必须高效组织企业的财务和资金活动，重视企业的财务管理，使组织内部从上到下都认识到财务管理对其企业生存和发展的重要性。
1.有利于提高大型企业对市场需求的灵敏度，实现企业决策的科学化
对于大型企业来说，充分了解国际和国内市场对于企业中高层管理人员做出正确而科学的决策至关重要。通过对财务管理的具体分析，企业管理者不仅能够了解企业自身运作情况，更能把握企业对市场的敏感度，从而做出相应的市场决策。对企业财务的管理可以反映大型企业盈利状况，通过对盈利状况的分析就可以使企业在盈利较好的时间段制订较好的销售策略，进一步提高自己的市场份额；同时，针对在盈利较弱的时段状况做详细调查，分析原因，采取应对策略。财务管理也可以反映出企业负债情况，针对企业负债的高低采取不同的应对策略，对企业持续健康发展也有着重要意义。
2.有利于提高大型企业资本运作的能力，促进企业的长远发展
大型企业资金量大、流动频繁，一旦资本运作不畅，那么企业再生产就出现困难，最终使企业陷入财务困境。如果说财务管理是企业经济管理的核心，那么资本运作管理就是大型企业经济管理核心的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配[1]。要实现资金筹集的快速化、资金运用的合理化和收益分配的公平化，都离不开企业财务管理。因此，大型企业加强财务管理对于提高其资本运作能力，促进企业长远发展至关重要。
3.有利于提高大型企业预防和抵御经营风险的能力，实现企业经济管理的目标
企业经营风险是指由生产经营方面的原因给实现企业经济管理目标--盈利--带来的不确定性。在日趋激烈的国际市场竞争中，大型企业要想生存、发展和盈利，就必须提高自己抗风险的能力。大型企业的生产经营往往都会受到来源于企业外部和内部因素的影响，从而具有很大的不确定性，如原材料价格上涨、产品生产方面不对路、产品更新周期掌握不好、销售决策失误等等，而这一切可以通过财务管理活动来解决。也就是说通过合理组织财务活动，可以提高大型企业预测和抵御风险的能力，避免经营上的失误给企业造成的损失。
二、财务管理在中小企业经济管理中的重要性
中小企业一个最重要的特点是具有灵活的运转机制和市场适应能力，这也使之成为社会经济发展的重要基础。现阶段大部分中小企业由于资本和技术构成较低、一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理陷入了困境[2]。也有不少中小企业由于国家政策支持不到位和受管理者素质的限制，往往存在财务管理模式陈旧、会计核算制度不健全、财务管理人员缺位的现象。中小企业要想在社会主义市场经济中谋求发展，就必须认识到财务管理的重要性，完善企业内部财务管理运行机制，建立现代企业财务管理体系。 转贴于
1.有利于提高中小企业竞争力，加快企业发展
相比大型国有企业而言，我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的问题，这一方面是由于企业的外部环境不够完善，没有建立起各种完善的中小企业发展的支持体系；另一方面则是企业内部管理出现问题，特别是对财务管理的重要性认识不够。中小企业通过科学的财务管理，合理地计划、调度、运用和分配企业的资金，帮助企业控制风险，提高企业的竞争力；同时，也为中小企业扩大规模、壮大实力、加快发展奠定基础。
2.有利于规范中小企业资金的获得和合理使用，实现利益最大化目标
我国中小企业还存在筹资困难、营运资金管理不到位等问题[3]，且由于财务管理人员匮乏，往往在已筹资金的使用上缺乏科学的管理，造成企业经济利益受损。通过科学的财务管理，可以使中小企业运用科学的方法分析筹资成本、风险和难易度，选择企业最佳筹资方案；通过财务管理的科学方法对投资回报、资金回收、投资风险等进行科学论证，来确定投资的方向和规范资金的合理使用，以实现经济和社会利益的最大化目标。
3.有利于保护国家、劳动者、投资者和企业等多方利益的实现
中小企业的发展涉及国家、劳动者、投资者和债权人等多方的利益，对企业财务的科学管理将有利于这多方利益的实现。在保护国家利益上，通过财务管理贯彻国家鼓励和支持中小企业发展政策，使用好国家支持的贷款资金，取得更高效益以税收回报国家；在劳动者利益上，财务管理在保护劳动者劳动时间、报酬、福利等利益方面可以发挥积极作用，如合理制定企业分配政策等；在投资者利益上，中小企业可以以更高的经济收益回报投资者；对企业自身利益而言，科学的财务管理可以保护企业的资产不受侵害，保护企业的经营权和受益权不受侵犯，实现企业资产保值增值。
三、结束语
尽管财务管理在大型和中小企业中发挥的作用有所差异，但它都贯穿于企业经营活动的始终，都在企业经济管理中处于核心地，对促进国家、企业和社会利益的实现具有十分重要的作用。因此，在社会主义市场经济条件下，我国企业要以财务管理为中心，其他方面管理为协力，共同推动企业发展。
参考文献
[1] 卢占凤.现代企业财务管理的重要性探讨[J].科技创业(月刊).2006(9):56.
企业经济管理的重要性范文第4篇
[关键词]企业；人力资源；开发和管理；途径
人力资源管理在现代企业管理中，越来越受到重视，可以说处于主导地位。在市场经济条件下，企业人力资源的开发和管理的重点在于开发出适合企业发展的人才，并且将人才充分利用，减少人力资源的浪费，使企业的经济效益和社会效益取得突破。
一、企业人力资源管理的重要性
(1)转变人力资源管理的理念。国有企业在人力资源管理上，仍然执行着传统的人事管理方式，实行着劳资管理，从而产生了让很多管理者为之头痛的问题一一劳资矛盾。市场经济条件下，实行企业人力资源管理，首先就要改变传统的人事管理理念，重视员工的开发和管理，是新时期人力资源管理的重要理念。将传统的被动式管理转变为现代企业的主动管理，将现代企业制度在企业中全面推行，在企业管理中，人力资源要看做是比能源还要宝贵的资源，这是企业生存和发展的保障，也是企业发展战略实现的保障。(2)健全员工管理机制。实行有效的人力资源管理：首先能够健全企业的竞争机制，使员工转变思想，把传统的被动工作转变为主动性的工作，把员工的工作潜力发挥到最大化，这也是为员工提供一个全面展示的空间；其次在加强员工培训机制方面，能够有效提升培训队伍的综合指数，从优秀的员工中挑选出适合做培训师的人才，进行重点培训，就可以在企业内部实行员工培训，使培训工作更能够结合企业实际发展状况，适应企业发展的方式来提高员工培训的质量。(3)为企业发展提供精神支柱。企业要制定完善的发展战略，需要在完善文化建设的基础上，注重从员工中提取有益的思想进行总结和升华，在总结的基础上，形成企业文化手册，用以指导企业的发展实践活动。有效的人力资源管理，在提升企业文化上，有着重要的推动作用。用文化来弥补制度上管理的不足，指导员工认同企业文化，在所有的员工中形成共同追求的价值目标，最终实现人和企业的和谐统一。
二、企业提高人力资源管理的途径
(1)建立适应市场经济要求的员工管理机制。首先需要改变传统的用工制度，建立适应新的企业制度的劳动关系，在市场经济的大潮下，建立企业的用工制度和岗位管理制度，将岗位和员工进行细化，把人力资源进行整合，强化合同意识，建立用工能进能出的动态机制，适应企业市场的发展，具体需要完善的有四大机制：一是建立完善一线生产队伍人员调整机制；二是建立完善单位之间用工调整机制；三是建立完善外部与本部用工管理机制；四是建立完善人员有序接替机制。其次在人才的选择上，应当面向全社会，不拘一格，根据企业需要选择人才，优化企业员工队伍，针对原有的人员结构复杂，缺少高素质人才的状况，要进行组织结构的优化，对人员进行合理有效配置，会选择人才，会用人才；最后加大企业内部的培训力度，紧抓管理规范，对于管理岗位的员工，要定时进行深化培训，紧抓培训运行以提高管理岗位人才的综合素质，加大对后勤储备干部的培养和优化，紧抓基础建设是企业干部知识化和年轻化，促进企业创新发展。(2)建立与市场经济适应的收入分配制度。长期以来，我国的企业一直实行着等级工资制度，在工资分配上，无法体现出年龄优势，贡献优势等，市场经济条件下的现代企业制度要求各项制度都与市场接轨，是经济接轨，从而实现与劳动力市场价位标准的有效接轨。实行岗位工资制度，首先与单位的经济效益挂钩，深化内部分配制度改革，将员工的工作和效率进行量化；深化员工绩效考核，根据考核标准，实行工资发放；规范人工成本管理，个人的工资由此而随着其贡献和创造的价值大小而浮动，就打破了原有岗位工资实行大锅饭的分配形式，充分体现出员工参与的价值；最后加强福利保险政策研究。自主分配也是适应现代企业制度的分配制度，在调动企业和员工工作积极性方面，起着重要的推动作用。(3)加强企业文化建设，对岗位和结构实行优化。企业文化是在企业的形成和发展的长期的时间里，形成的共同的价值观和工作作风且能很好的增加企业的凝聚力，企业更应当建立优秀的企业文化，树立以人为本的管理思想，通过各种途径，建立良好的企业文化，使员工对企业形成一种归属感，才能够使每个员工树立以企业为家的思想，形成企业统一的价值观，促进员工创新思想的形成。对岗位进行优化，对于配置不合理的岗位和人员，进行分流，改变员工的懒惰思想，使每个岗位能够人尽其职，每个员工充分发挥出自己最大的能力，为企业发展贡献自己的力量。
参考文献
企业经济管理的重要性范文第5篇
【关键词】质量管理;企业管理;经济管理
在我国现阶段经济建设中，各行各业的工程建设以以及产品制造中等方面都提出了质量管理，实现以质量作为重要经济建设。所有的产品质量以及工程质量等都有一定的检验标准，为了实现这一标准，在工作中我们应当严格按照质量检验标准进行控制监督，在确保质量过关的情况实现经济增长。
一、强化了全员忧患意识
从传统的质量管理体系来看，保障质量，提高质量只是停留在喊口号的阶段，即以往的企业质量管理尚未被引起重视，由于缺乏系统化和规范化的管理，管理人员以及员工的质量忧患意识都不高，通过质量管理能够大大增强全员质量忧患意识。从国内产品质量的现状来看，我国每年都会频繁出现一系列产品质量问题事件，例如前不久又出现的奶制品质量问题，这些与我们的生活息息相关的产品一旦出现质量问题，都会极大地损害企业形象，影响企业的生存和发展。要解决这一问题就需要企业树立市场观念，根据市场需求，及时调整产品结构，不断提高产品质量，从而提升国民经济的运行水平。企业质量管理体系的确立不仅能够带动企业的管理层增强对产品及服务质量的重视程度，同时还能够调动全体成员参与质量管理的积极性，紧密联系全体员工，获得全员支持和参与，从而能够在企业内部贯彻落实质量管理。
提高全体员工参与质量管理的积极性、主动性以及创造性、合作性是质量管理体系得以有效运行的关键。在质量管理领导班子的带领下，通过质量管理体系的培训、认证，公司各部门以及各级人员应该一丝不苟、团结一致，努力做好各项工作，尤其是在生产制造的过程中更要严格控制产品的质量，及时纠正老思想、老方法、老观念，采用复合现代化质量标准的管理程序来保障产品质量。例如每年在公司内部组织开展岗位培训，都是提高员工素质，转变思想，培养质量忧患意识的重要途径。
二、拓宽市场竞争力
从企业市场竞争力的角度来说，随着市场经济的不断繁荣，企业所面临的竞争压力也日趋增大，尤其是在经济全球化的时代背景之下，企业要想获得长远发展，获得良好的经济效益就需要从企业的产品和服务角度出发，切实将质量管理工作落到实处。ISO9000质量体系标准是在长期的积累和总结过程中形成的先进质量体系标准，是由国际TC技术委员会制定的统一国际标准。
企业在质量管理中严格执行这一标准能够使得企业的产品符合国际质量标准，从而有利于提高企业的管理水平和产品资料，并且能够在第三方的保障下为顾客提品和服务，从而更容易获得顾客的信任。另外通过质量管理体系来增加企业的整体实力，包括了企业产品的质量以及企业提供的服务的质量、企业信誉和知名度，也有利于企业树立品牌形象，获得良好的社会舆论效果。通过强化质量管理体系能够增强企业的竞争实力从而拓宽了企业的市场竞争力，让企业能够在激烈的市场竞争环境中找到自己的生存实力。
企业质量管理是全方位的，通过内外质量管理体系的建设拓宽企业的市场竞争力，有利于企业获得更高的市场占有率，提高企业的经营业绩。企业走质量效益型道路的着眼点，在于以产品的高质量产生出高效益。激烈的市场竞争使产品质量的内容不断深化。这就必然要求企业用优质的“硬”产品启动市场、占领市场。只能依靠企业不断的技术改造和技术进步，围绕产品质量增加品种等方面的开发创新，继而调整企业产品结构，优化生产要素组合。把技术进步的重心放在国际标准、提高产品的实物质量、提高生产经营效率等方面。伊利是国内著名企业，其在质量管理上卓有成效，就目前其推出的“开放工厂”便是质量监管的一次新尝试，让顾客能够进入乳制品的生产工厂进行参观，了解产品形成的各个环节，将创新与管理相结合，在规范管理的同时融入时代新理念，伊利“开放工厂”便是一次新的尝试和质量管理的一次创举，这不仅是一种管理手段也是一种营销手段，对于拓展伊利乳制品市场，提高市场竞争力都具有积极意义。
三、有利于实现企业质量管理的标准化和规范化
通过企业质量管理体系的建立能够将原有分散的质量监管工作集中起来，实现系统化的管理，尤其是在当前的市场经济背景之下，企业面临着巨大的生存压力，企业的经营业绩好坏，经济成效也与企业的质量管理密不可分，因此现代化的企业管理需要从企业的实际情况出发，结合企业的产品及内部管理结构制定出具有适用性的企业质量管理体系，从而有利于实现企业质量管理的标准化和规范化，为企业的长期发展提供动力。
