市场经济与管理

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市场经济与管理范文第1篇

本文以介绍工商管理、市场经济的相关概念为出发点，从工商管理是经济发展的推动力方面和工商管理促进经济体制的改革与发展方面，浅要地分析了工商管理在市场经济下的特点，着重从工商管理使市场经济体制完善方面和工商管理为市场经济的稳定提供了保障方面，仔细分析了市场经济下工商管理的作用效果。最后，总结了分析工商管理和市场经济的重要意义，已完成对工商管理与市场经济之间的关系分析。

关键词：

工商管理；市场经济；企业

随着我国科技的飞快发展，经济也取得了很大的成就。工商管理作为一种现代管理运营手段，对于市场经济起调控的作用，二者相辅相成，市场经济最大的特点是自由经济体系，这种经济体系下的产品、销售完全由价格决定，不同于计划经济，需要国家的引导。所以，市场经济下，决定产品质量以及销售价格的管理手段尤为重要。正是因为工商管理与市场经济存在着密不可分的联系，所以在本文中，从分析市场经济下工商管理的作用效果为着重点，我们开展了对工商管理和市场经济关系的分析，希望为以后的学者在研究工商管理和市场经济二者之间的关系时，可以提供有效的参考依据。

一、工商管理在市场经济下的特点

1.工商管理是经济发展的推动力

首先，对于我国而言，工商管理是非功利性的，它最重要的职能就是维护市场经济的秩序。市场经济与计划经济不同，没有国家的宏观调控，推动市场经济发展的因素是价格。产品价格的高低取决于企业的制造成本，同样产品价格也决定了消费等级与范围。在这样自由的市场经济下，企业、公司之间的竞争很激烈，他们会相应采取一些策略增加自己的利益，这种情况下的产品市场价格完全由企业决定，但在这个过程中，工商管理起到了监督的作用，因此，市场经济发展的过程中，监督价格的工商管理才是真正的推动力。

2.工商管理促进经济体制的改革与发展

市场经济在企业资源配置的作用下，会呈现不同的体系，为了加强自身的经济体制且不影响消费者的合法权益，经济体制需要不断改革，向我国工商管理所要求的标准逐步发展，在经济发展的同时，也要寻找一种维护市场利益的工商管理制度。近几年，我国了工商管理的相关通知，要求工商管理的有关部门从目前市场经济的实际现状出发，制定有效的政策，对市场经济的发展做出规划，在不损害消费者利益的前提下，尽可能协助企业发展，保证企业在残酷的竞争下，发展稳定、长久。

二、市场经济下工商管理的作用效果

1.工商管理使市场经济体制完善

在市场经济体制下，工商管理制度也在不断完善，工商管理对市场监督主要体现在以下几方面：工商管理部门在执行权力时，主要通过维护市场秩序、监管商标注册等方式，有工商管理的参与，可以避免企业间的恶性竞争，为市场经济的完善，提供一个公平、公正的平台；不仅如此，工商管理的存在为企业家的投资提供了保障，避免投资者陷入骗局；工商管理部门的存在本身就是对市场经济的一种规范，企业在开拓项目、发展经济的时候，需要经过国家相关部门的许可，层层审批；工商管理部门在行使职权的过程中，也会积极倡导和宣传良好的市场经济体制，让消费者了解到工商管理部门在群众消费过程中的监督、完善经济体制的责任，让群众放心消费；我国法律要求工商管理部门在执法过程中，必须做到有法可依、执法必严，同时积极倡导消费者监督，向有关部门检举商家的不合法行为，促进市场经济体制的完善。

2.工商管理为市场经济的稳定提供了保障

当今世界经济发展很迅速，但同时具有不稳定性，怎样才能保证经济持续、稳定发展，成为了各地经济学者研究的新课题，但实际究其根源，只要协调好工商管理与市场经济发展的关系，就能为市场经济的稳定发展提供保障。市场经济作为一种自由的经济体制，它的生产、销售及价格均是不受限制的。所以，很容易出现违法、造假的行为，这就需要有法律效力对其进行制约。工商管理部门在市场经济发展过程中，担当很多种角色，这就要求相关工商管理部门统筹全局，从市场经济的实况出发，了解目前市场经济的发展现状，分析市场经济结构，对市场上违法、不规范的行为予以严厉打击，始终把国家和人民的利益放在首位，保障经济制度的稳定、可持续发展。

三、结语

随着全球经济一体化，经济这个词汇在我国的地位也越来越重要，与此同时，工商管理作为一种现代管理运营手段，对市场经济起着重要的调控作用，而市场经济有无时无刻不将信息反馈回来，作用在工商管理上，二者相辅相成。仔细分析工商管理和市场经济的关系不仅可以使我们能够准确地把握工商管理的正确走向，还可以使我国的市场经济能够在资源充分，管理制度合理化的空间发展，更为研究工商管理与市场经济相互关系的学者提供了重要参考依据，使人们可以更好地了解工商管理和市场经济在二者相互制约下的正确走向。

作者：路宜昌 单位：北京交通大学海滨学院经管系

参考文献：

[1]张诗慧.浅谈工商管理与市场经济之间的关系[J].品牌(下半月),2015(11).

市场经济与管理范文第2篇

企业应该针对不同生产阶段，采取有效的措施，提高经济效益的同时，最大限度的降低生产成本。

1、供应过程中的成本控制

为了加快企业发展，提高企业市场上的竞争能力，企业必须克服传统供应管理模式中不合理的弊端，例如，采购成本偏高，库存结构不合理等。利用创新的采购管理模式，获得更多降低成本的优势，例如，利用集中战略管理模式，实现价格规模效应，优化企业成本、经营战略；利用JIT准时化采购模式，减少物资占用企业流动资金的比率，最大限度的降低企业物资的库存数量等一系列节省资金的、人为操控价格的的问题。

2、生产阶段的成本控制

在企业生产过程中生产阶段是消耗材料最多的一个环节，也是降低成本的关键。这就要求领导者实时掌握生产进度、发现生产漏洞，充分调动相关责任人的积极性，实行班组考核制，记录、分析各班组劳动消耗情况，争取以最少的劳动消耗获得最大的经济效益。通过比对各班组完成计划情况，查出原因与差距，不断的改进相应的成本管理措施，降低生产成本，提高企业经济效益。

3、销售过程中的成本控制

销售做为企业经营的成果，决定了企业未来的命运。为了达到理想的经营成果，企业会采用多种促销方式，其中赊销方式最为常用，不但吸引大量的客户、扩大了企业产品的销售量，同时，也提高了企业的经济效益。与此同时，也使企业产生了大量的应收账款。在市场经济条件下，只有合理的信用政策，严格的内部审计、控制制度才能够充分利用应收账款的融资效应，合理的管理和控制应收账款项目。

二、企业改善成本管理的策略

(一)树立成本效益观念，加强成本管理意识

成本意识是成本管理中最基本的概念。在市场经济发展过程中，企业管理所追求的目标永远少不了经济效益，如今的成本管理观念从传统的“节约”观念转向“效益”观念，在我国市场经济体制不断完善的今天，企业成本管理与企业整体经济效益紧密的联系在一起，企业的成本与控制问题已经成为成本效益观念。成本效益已经成为支配企业一切成本管理活动的思想，为企业效益的提高制定有效的决策方案。为了让企业从根本上提高社会与经济效益，企业必须在员工中宣传成本意识，让企业全员参与管理，培养企业员工的成本管理意识。

(二)引进成功、先进的成本管理方法

在成本管理方面，西方国家的成本管理经验比较丰富，所采用的成本管理方法也相对于比较先进。我们可以结合我国实际国情和企业自身的情况，吸收和利用国外成本管理方法成功的经验，补充和完善企业的成本管理体系。在实践中，通过客观的评价成本管理体系的作用，找出现在成本管理体系中的不足，及时纠正、补充。应用计算机成本管理技术，辅助成本管理人员进行成本预测、决策，加强物质流向与消耗的控制，将成本控制与计算技术有机的结合到一起，最大限度的降低生产成本，提高工作效率。

(三)完善企业保障措施，确保成本信息的有效性和准确性

成本失真的原因有很多，要想解决这个问题必须源头把好关，首先，要让成本管理工作规范化，明确界定什么是虚假会计信息；其次，要加强和完善财税、国家审计和社会审计三者的经济监督力度和体系，纠正不实、虚假信息，检查企业会计资料的有效性与准确性，保证成本信息的真实性。从根本上保证企业成本信息的真实性与可靠性，保证企业财产的完整与安全。

三、结束语

市场经济与管理范文第3篇

关键词：工商管理；市场经济；联系；促进

在科学技术的快速发展下，经济也取得了很大的发展。工商管理是一种现代化管理和运营的手段，在调控市场经济中发挥着巨大的作用。自由经济体系是市场经济中主要特点，此种经济模式下的销售和产品都是由价格决定，与计划经济不同的是，市场经济需要由国家引导。因此，在市场经济体系下，决定产品销售价格和质量的管理措施十分关键。因此，对工商管理与市场经济的相互联系与促进进行探讨具有重要意义。

一、工商管理与市场经济的相互联系

1.市场经济促使工商管理的有序发展

人们生活水平的提高有赖于社会经济的迅速发展，结合市场经济发展制度理论标准展开分析，对市场生产决定发展管理进一步确定，从根本上认识到适应生产发展的重要性。在资产市场发展过程中，逐渐提高市场经济的发展，构建起与经济市场发展相符的工商管理制度，不断提高商品经济发展效率，在市场经济中，实现工商管理的有效、科学交流，对市场经济发展效果进一步改善，保证市场经济的稳定性和有效性，推动工商管理的市场经济稳定有序发展。

2.工商管理推动经济体制的变革

在企业资源配置作用下，市场经济体现出不一样的体系，为了强化自身经济体制，并在保护消费者的合法权益的基础上，应不断改革经济体制，逐渐向我国工商管理部门要求的标准体系逐渐发展，在推动经济稳步发展的基础上，也应探索出有利于维护经济市场利益的工商管理制度。在最近几年来，我国颁布了与工商管理有关的一系列通知，要求工商管理部门应结合当前市场经济实际状况，制定出切实可行的政策，合理规划市场经济，在保护消费者合法权益的基础上，尽量推动企业的可持续稳定发展，确保企业能够在竞争如此激烈的市场上站稳脚跟，取得可持续的稳定发展。对于企业来讲，想要得到长远的发展，应意识到工商管理与市场经济的关系，并在实际发展中做好与工商管理有关的工作，在确保各项工作稳定进行中，深入认识到工商管理与市场经济的协调一致性的重要性。

3.工商管理体制应与市场经济发展相符

在资源配置的影响下，市场经济会产生不一样形式的经济市场发展体系。结合市场经济体系的实际情况，进一步保护市场利益，逐渐实现国内管理专业的标准化、合理化，加强完善我国市场经济体制的专业程度，不断提高管理效果，科学化、合理化管理整体市场制度，从实质上提高层次性与发展效率。工商管理的实质性发展在市场经济发展的影响下，具有共存性、依赖性的特征，应在市场经济发展过程中深入探索与分析，进而找到与市场经济发展相符的工商管理体制，形成协调的、统一的管理制度，这样才能对企业的产品质量与销售价格严格监管，保证在市场经济体系下，企业能够严格按照具体规定实施各项具体操作。

二、工商管理对市场经济健康发展的促进作用

1.对市场经济主体准入制度严格规范

严格审查这是国内工商管理借助于自身的工商管理职能，是对市场经济主体建立起合理的准入制度的前提。随着市场经济的稳定有序发展，再加上全球化经济趋势越发加剧，很多企业都要进行注册和建立，在这个环节过程中，工商管理部门应保持着严谨、高效的态度，对各项程序依法审批，加强企业的登记、注册的管理效率，确保每一项工作都严格依照具体规定进行。工商管理应严格规范市场经济主体准入制度，确保市场经济主体合法经营，有效的监控市场经济秩序，从而保障国内市场经济机制的准入制度，促使市场经济的有序健康发展。

2.严格遵循原则办事，大力推动经济发展

在企业改革的逐渐深入下，一些已经过时的政策很难满足现代时展的要求。因此，应及时进行补充，在行使职能过程中，工商管理部门应遵循如下几点原则：一是，从企业自身特征上着手，切实为企业发展着想。在社会主义市场经济的影响下，企业势必要进行改革和转型，因此自然会牵扯到有关于工商管理的职能。所以，工商管理部门应做好协调工作，做到不推迟、不拖欠，能够及时办到的事情要在第一时间内办到，不能办到的事情也应对申请人作出全面的解释。二是，对于企业来讲，绝对不能说空话，应在大力改革前提下，对企业大力扶持，从实际上解决企业在改革中遇到的问题。遵循具体法规来要求企业充分行使自身的职能，在出现一些问题后，及时追究有关责任人的具体责任，反思其中出现的问题。维护人们的正当权益，并营造出良好的、高效的环境，从而树立起法律的严肃性和权威性。同时还需要结合实际问题针对性的分析，因地制宜处理好各种问题，防止问题扩大化影响了企业稳定发展。在执法中肯定会遇到一些问题，不能回避这些问题，也不能推卸这些问题，更不能依据传统的办法来解决，应与时俱进，采用最好的办法来解决这些问题。

3.提高企业控制风险能力

在构建起以运营、开发和管理为主的企业管理体系中，不但能够提高企业运行效率，而且还能够完善监管方法。在科学化、合理化的管理方式下，加大对产品制造水平、产品研究开发等各方面的投入力度，确保企业有着稳定的资金链，推动企业稳定有序发展。但应意识到企业在实际发展中，必然会遇到很多风险，这些风险自然会对企业发展有着不良的影响，所以企业应建立起完善的企业管理体系，不断提高自身风险控制能力。

4.加大市场监督力度

规范市场与主体行为是非常重要的，在实际管理过程中，工商管理部门应充分发挥作用，大多数监管手段都是在市场的竞争与注册商品中实现的，所以经营活动必须要与市场规则、市场体系相符，可见营造出公平的、公正的竞争环境尤为关键。在工商管理中还需要注意的事项有如下几点：一是，加大力度展开监督和管理，避免不公平竞争。在推行多项反垄断监督措施，对我国市场经济投资环境进行不断改善，创造出有助于投资与竞争的市场环境，在这样的市场环境下，才能切实促进企业的长效发展。二是，应提高企业的保护商标权意识。对于企业与商品来讲，商标是其重要的标志，在全球化背景的今天，商标权对于企业的发展来讲越来越重要。无论是大型企业，还是中小型企业，必须要有强有力的法律来保障商标，唯有做到这样，才能确保自身在竞争激烈的市场上占有一席之地。

5.维护消费者正当权益

结合具体法律法规，我国工商管理部门不但承担起很大的职责，也具有一定的权限来管理经济市场。在实施市场监管中，工商管理部门需要对具体法律法规严格遵守，合理的监管，推行行政处罚与教育相融合的监管原则，有序的、规范的引导市场经济个体行为，严厉惩处一些不符合规定的市场经济行为，确保市场经济的稳定健康发展。并且还应结合相应的法律与法规，在促使经济市场稳定发展中，对自身各项职能进行不断完善，保障工商管理工作在“阳光”下实施。

三、结束语

总而言之，在分析市场经济与工商管理的关系下，可了解二者具有互辅互成、互相促进的关系。市场经济的稳定、有序发展有利于完善我国工商管理体制的不足，完善工商管理体制有利于推动市场经济的可持续稳定发展。结合工商管理标准分析市场经济发展体制，提高市场经济发展能力，保证市场经济与工商管理的发展与完善。

参考文献：

[1]赵海荣.工商管理对经济发展的促进作用分析[J].中国管理信息化，2015，（08）：186.

[2]辛中舒.基于当前经济形势下工商管理的策略研究[J].中国科技投资，2014，（12）：534.

市场经济与管理范文第4篇

关键词：工程项目；企业管理；成本控制；经济效益

中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号：

一、市场经济下工程项目成本管理重要性概述

市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等一般特征。市场经济是实现资源优化配置的一种有效形式。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因为，施工项目的管理者是建筑施工企业。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。施工管理要求强化组织协调工作。

首先，施工企业成本管理的本质特征就是千方百计地降低成本，提高企业经济效益。作为我国建筑市场的独立法人实体和竞争主体的建筑施工企业，之所以要推行项目管理，就是希望通过施工项目管理，彻底打破长期以来计划经济体制所形成的传统管理模式，将所从事的经营管理活动由单纯以完成国家下达的指令计划转向以工程承包合同为依据、以满足业主对建筑产品的需求为目标、以创造企业经济效益为目的方面上来。建筑施工企业施工项目经理部作为最基本的企业管理组织，其全部管理行为目的就是降低工程施工成本，提高经济效益，就是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

另外，在社会主义市场经济中，一个建筑施工企业所反映出来的管理水平能力，表现为它能否用最低的成本去生产业主满意的、符合合同要求的建筑产品。换言之，建筑施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。

还有，建筑施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。建筑施工企业对施工项目绩效的评价，首先是对成本绩效的评价。对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为建筑施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止人为的不公正因素的干扰，从而为建筑施工制定、实施的关的制度、办法提供依据。

二、市场经济下工程项目成本控制原则

施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。

三、加强工程项目成本管理、提高经济效益的途径

首先，企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念，必须在把主要精力用在放眼市场，打开销路，占领市场的同时，还要眼睛向内，抓管理、降成本、增效益。为此，企业应广泛深入地强化成本管理宣传教育。把市场竞争的压力，转化为全体职工的压力，使人人肩上有指标，人人都来关心成本，主动为降低成本献计献策，精打细算，真正做到从我做起，就是从每个角度都要对产品成本有明确的反映。实行全员、全方位的成本管理，如果有了这样的成本意识，这样的自觉行动，企业降低成本的潜力就有可能得到充分的挖掘。成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，要齐抓共管、健全内部各种规章制度、要加强法制教育加大财务监督、内部审计力度财务监察、审计人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处，决不手软。

另外，应改变现行的成本计划附属于财务计划的做法，将成本计划单独纳入计划管理体系，同财务计划平行，在企业承包经营责任制中作为指令性计划指标考核。尽管目前对成本指标有不少争议，从实际情况看，”可比产品成本降低率“可比性强，便于分析，仍以此作为成本考核指标为宜。按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。

还有，针对企业薄弱环节和降低成本的关键问题，制定本企业管理制度、降低成本目标和具体措施，层层明确指标，人人落实责任；充分调动各方面的积极性，把各单位降低成本目标完成情况与领导政绩相挂钩，同职工利益相挂钩，激励职工眼睛向内真抓实干；精心组织，在向成本要效益活动中，指标分解的细，责任明确，从严要求，从严把关，有效地提高企业全面成本管理水平。

结束语：

总之，在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代化制度中强调成本管理尤为重要。

参考文献：

【1】钟上仑;;加强建设工程成本控制提高经济效益[J];中国城市经济;2011年09期

市场经济与管理范文第5篇

关键词 营销网络 建设 管理 问题 对策

中图分类号：F713 文献标识码：A

一、引言

营销网络，即营销渠道、销售渠道和分销渠道，也被称为是产品或服务从生产者转移到用户或消费者者的通路。在营销网络中，主要包括制造商、商、分销商、批发商和零售商等；营销网络增值占的比例越来越大，营销网络已由原来的物流增值的作用，转变成为一个企业的重要的核心竞争力，已成为企业在激烈的市场竞争中胜的法宝，发挥着巨大的作用，促进了企业的发展。在市场经济体制下企业构建一个属于自己的营销网络，必须正视目前的营销网络中的问题，对网络营销有明确的清晰的理解。

二、企业营销网络建设问题分析

目前，营销网络建设管理大多数企业处于粗放阶段，在市场经济体制下出现的问题非常明显：

1、在当前经济形式下，营销网络能够给企业带来的利润贡献率明显下降，中小企业的营销动力不足，特别是缺乏国内外市场的竞争力。其原因是这些企业缺乏有效评估营销网络经济能力，缺乏经验不能及时应对市场变化，缺乏抵御市场风险的能力。

2、企业家企业缺乏营销网络能力。企业不采取科学的方法来设计产品营销网络，对渠道的选择只注重数量，而不是质量。在渠道选择上，没有根据的产品来设计分销渠道的长度。有些公司试图一劳永逸，试图用一种设计来满足所有的企业营销网络建设。

3、企业忽视了营销网络的持续性管理变化。许多营销网络成员在进行企业的营销网络设计时，对营销策略的理解不够，缺乏有效的指导和培训评估，在渠道激励、促销措施等方面没有形成有效的沟通机制和管理制度，在管理过程往往制订的政策不系统。没有选择一套先进的方法，用理论来指导自己的管理实践。

4、营销网络营销意识落后，营销手段单一。目前营销界提出的战略思想是“4S”的思想，即满意度、售后服务、速度、真诚。大部分中国的企业营销是不成体系的，只顾眼前的利益，没有品牌意识，不以做客户关系的建设，不搞终端维护，对渠道的培训和提高意识不强。

5、营销网络中不同的渠道成员之间不规范促销现象普遍，渠道间冲突不断。有的渠道为了争夺市场和客户，在本区内按照规定的价格销售，在其他区域低价格竞争。这些最终导致了企业品牌实力被削弱，销售网络铺设受阻。主观原因是企业没有建立完善的评价体系，缺乏对销售的管控。

三、科学合理地建设营销网络

采用科学的控制措施，合理建设营销网络是企业是营销工作的重点工作之一，网络营销模型即是对现有在营销网络模型的构建，包括直销模式、模式、特许经营或特许经营模式等。对于企业来说，建立营销网络模式，建立自己的营销网络，形成企业的优势，可促进企业的快速增长。同时，大中型企业在选择网络营销模式时，必须考虑各种模式对于自身的利弊，做出最佳的选择。

1、直销模式。一般来说，直销模式没有中间环节，厂家直接向终端客户提品，包括：直营专卖店、直销、直邮、网上直销和自动售货机和许多其他形式。直营模式可作为小型和中小型企业的较好的选择，优势在于可使企业省去不必要的费用，节省营销成本，节省人力资源成本，减少中间环节。其本质是企业降低成本，它可以形成更好的价格，真正让利给消费者。

2、模式。经销、、销售统称为性质的营销网络，他们的共同特点是生产的企业本身并不直接向最终消费者和零售市场，而是通过营销成员的中介作用，依靠营销网络成员的实力和丰富的线网络产品推向市场。是一个很好的营销网络模型。如今的营销实践中，主要存在三大类的制营销网络模式，即总制，区域制，混合制。

3、特许经营或连锁加盟模式。在市场经济体制下，很多企业已迅速形成了商业模式和企业营销网络模。特许经营是指授权给其他企业使用自己的品牌和管理经验的企业，经营自己的生意，“复制”业务的经验，推销自己的产品和营销网络的发展模式。特许经营许给别人是一个特定的经营权，特许经营是签订特许经营合同，收取一定的特许权使用费。虽然特许经营模式在本质上和特许经营是经营同一项业务，即还共用一个品牌和管理系统，并且会向被特许企业收取一定的特许费用。加盟商必须遵守特许经营合同的，要对品牌资产管理系统加以维护。区别仅在于特许经营模式是从许可人的观点的角度来看。从授权方的角度来看，特许经营模式的营销网络模式是特别适合的商业模式明确，但目标客户分散的行业，许多商品和服务，通过特许经营的方式，能够推广到小型和中型市场，并且取得较高的覆盖率。

4、关联营销模式。关联营销网络模式可俗称为“借鸡生蛋”，即借用营销网络实现自己的产品销售。联盟营销网络优势即是在沟通和销售方面，很少或根本没有竞争对手的干扰，短期内不会面临竞争的问题，企业容易获得相对的竞争优势。

四、结语

企业要赢得市场份额，特别是在激烈的市场竞争中取得成功，要增强自身的竞争实力，成长为全国性的大企业甚至是大型的全球性公司，应根据自己的实力、行业的性质及市场竞争情况，结合外部环境中的机会，通过衡量，选择适宜的营销网络模式，构建自己的营销网络。

（作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011春季班，市场营销方向）

参考文献：

[1]冯留锋、熊黎，金融危机对我国的影响以及我国货币政策工具的选择[J]. 广西大学学报（哲学社会科学版），2009，31（增刊）：254-255.

[2]杨亚红，浅析金融危机对中国市场营销的影响[J].科技情报开发与经济，2009，19（10）：111-112.