民营企业运营管理

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民营企业运营管理范文第1篇

摘要:随着我国国民经济的快速发展,民营企业已成为我国经济建设中的一支重要生力军。但是,它在发展的过程中存在很多问题,且营运资金短缺问题突出。本文结合我国民营企业营运资金管理存在的一些问题,依据自身的工作实践,探讨了如何加强民营企业的营运资金管理,期望能为民营企业财务管理提供些许帮助。

关键词:民营企业营运资金管理

一、引言

在社会主义市场经济建设过程中,我国的民营企业取得了令人瞩目的成果,成为国民经济的重要组成部分。认真研究和吸取我国民营企业在社会主义市场经济建设过程中的营运资金管理经验与教训,加快建设和完善符合我国国情、又适应二十一世纪竞争环境的民营企业营运资金管理模式,对我国民营企业的发展具有重要意义。

二、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题

由于我国民营企业存在许多先天的不足,在营运资金管理中的主要问题有:

(一)融资困难,周转资金严重不足

现在,我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。地方各级政府也为一些中小型民营企业提供财政支持;中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。这些措施改善了一部分民营企业融资难的困境。但是,各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。所以,融资难仍然是摆在民营企业头上最突出的问题。

(二)现金管理不严,造成资金闲置或不足

有些民营企业奉行“现金为王”的理念,认为现金越多越好,造成现金闲置,导致现金的管理成本和机会成本上升;而且大多数民营企业没有编制现金计划,对闲置资金没有充分利用;有些小规模企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,贷款投资所占的比例较高,面临的风险也增大,它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展规模。

(三)重钱不重物,资产流失严重

不少民营企业缺乏严谨的库房管理制度,库房管理者的文化素质普遍不高,这些人对原材料、半成品、固定资产等管理不到位,出现存货过期变质,库存数量不准确等问题是司空见惯的,而且出了问题也是草草收场,无人深入追究,资产浪费严重。

(四)不注重现金流量的管理,营运资金波动大

目前,很多民营企业存在重销售、轻理财的现象,不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大。当出现经济繁荣时,不能正确预估经营风险和财务风险,盲目扩大生产规模。一旦企业外部环境发生变化,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。因此,掌握好现金的流量管理势在必行。

三、改善民营企业营运资金管理的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以,我们要从以下几个方面入手:

(一)了解和掌握民营企业现金管理规律

在加强营运资金管理过程中,中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时,往往具有大量的资金满足企业的生存。随着企业规模的扩大,应收账款的增加,所需的流动资金的增加,企业将面对资金的压力。由于资金的支出加剧,这一阶段许多民营企业陷入财务危机,甚至倒闭。经过了这一“化蛹为蝶”的困难阶段,企业投资逐渐收回,现金也随之充裕。

(二)转变观念,增加融资渠道

稳定的融资渠道能够为民营企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说,在民营企业的初创阶段,由于其规模小,主要依靠个人投资或利润留存的方式来追加投资。但随着规模不断扩大,有限的内源融资往往无法满足企业需求,外源筹资逐渐成为企业的主要资金来源。因此,民营企业应充分利用商业信用和短期银行借款筹集短期资金。此外,筹集短期资金的方式还有短期融资债券、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、票据贴现等,但无论哪种方式都有其优缺点。民营企业的财务人员要在分析、比较的基础上,选择筹资组合,在尽可能多地使用流动负债的基础上,注意本企业的清偿能力,保证企业的信誉,给企业带来最大的收益。

(三)加强存货管理

建立健全存货管理的规章制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,堵住漏洞,维护安全。对存货的管理和记录必须分开,形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人做。结合企业的特点,采取定期盘点和轮番盘存的方法,清查财产物资的实有数量,妥善处理盘盈盘亏,确保账实相符。尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。

(四)加强成本费用的控制与管理

“开源节流”一直被认为是企业制胜的法宝。由于会计利润是当期收入和费用成本配比的结果,在任何收入水平下,都要加强成本费用的控制与管理,做好预算,减少不必要的支出,以提高利润、增加企业价值。

(五)加强企业财务预算,提高企业营运效率

财务预算能使企业正确预测风险,及时得到资金的各种信息,并采取措施防范风险,提高效益。同时,还可以协调企业各部门的工作,避免部门间冲突,提高内部协作效率。此外,销售部门在销售、费用等预算指导下,还可事先对市场有一定了解,把握市场变化,减少存货的市场风险。因此,财务管理应站在企业全局的角度,构建科学的预测体系,进行科学预算,包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。

总之,随着市场经济的发展,我国的民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。只有通过积极扶持民营企业,加强财务管理,才能有效的促进我国民营企业的改革与发展。

参考文献:

[1]郭海芳,如何加强企业营运资金的管理[J].财务与会计,2008,(19):48.

民营企业运营管理范文第2篇

【关键词】管理会计民营企业财务管理

我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量, 但面对日益激烈的国内外市场竞争, 民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来。财务管理是企业管理的核心, 发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法, 对于民营企业的发展至关重要。

一、民营企业财务管理的现状

1.财务制度不健全, 会计行为不规范。我国民营企业大多产权单一, 表现为封闭式的个人及其家族控股。这使得民营企业无法建立规范的财务制度, 而作为企业机密的财务信息更是由家庭成员把关。另外, 企业账簿的设置、记账、核算、调账、销账等会计行为随意性较大; 财务考核大多缺乏责任指标, 且不以考核结果为依据确定员工薪酬; 收入分配也多向家族成员倾斜, 从而严重挫伤了员工的工作积极性。

2.资金管理不严, 财务控制薄弱。有些民营企业资金闲置, 未参加生产周转; 有些民营企业的资金使用缺少计划安排, 过量购买不动产, 无法提供经营急需的资金, 陷入财务困境; 有些民营企业的赊销政策贯彻不力, 导致应收账款不能兑现或形成呆账。

3.会计信息严重失真, 难以取信于社会, 致使企业的一系列投融资活动受到限制。我国民营企业会计基础工作薄弱、会计资料不完整、会计报告体系不完善、财务人员素质不高,这都影响了政府宏观管理和社会监督的效果, 致使银行及社会公众对民营企业缺乏信任, “惜贷”现象严重, 极大地限制了民营企业的发展。

二、民营企业所运用的管理会计的方法和观点

管理会计是将“管理”和“会计”这两个主体融合在一起的一门新兴的、综合性很强的边缘科学。目前, 管理会计中具有代表性且能为我国民营企业广泛应用的方法和观点有:

1.作业成本法。该方法的基本原理是用性态的观点理解成本的发生, 即从成本发生的经济原因( 表现为特定的经济活动或作业) 来认识成本。通过作业来确认生产费用, 再依据产品确认其耗用的作业, 从而实现了以作业为中心的成本计量目标。作业成本法的应用, 一方面使得产品成本在计算上更加准确; 另一方面由于通过对作业特别是对增值作业与非增值作业的研究, 拓宽了成本管理的视野。

2.目标成本法。传统的企业开发新产品的程序是: ①开发新产品; ②估计制造成本; ③决定销售数量及利润目标; ④综合确定产品售价。目标成本法与此恰恰相反: ①以同行业或竞争性的产品价格作为新产品售价的上限; ②根据期望的产品销售数量, 决定利润目标; ③以预计的具有竞争性的售价减去目标利润, 确定产品生产的目标成本; ④运用“成本筑入”的思

想, 在将材料、部件装配成产品的同时, 也将成本一并“筑入”,相当于事前在图纸上规划模拟出生产的过程。新产品的目标成本一旦确定, 就应当为以后的生产、销售、售后服务等环节建立各自相关的目标成本, 各部门都要为其目标成本承担相应的责任。

3.系统观念。注意组织管理层次和环节, 加强部门、人员之间的相互联系, 注重个体与整体的配合协调, 强调一切从整体出发, 优化整体功能。

4.人本管理。传统的企业管理重视制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度约束, 确保实现企业的管理目标; 而现代的企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控, 旨在通过较高的领导层素质和员工素质以及合理的人力资源配置, 使企业拥有良好的组织氛围和自律、自激机制, 进而最终实现企业的管理目标。

三、管理会计在民营企业财务管理中的运用

1.管理会计的系统管理及战略管理观念要求民营企业建立现代企业制度。即要求民营企业的所有权与经营权相分离。企业财务管理按管理主体大致分为出资者、经营者、管理者和执行者四个层次。财务管理人员处于管理者层次, 凭借其财务专业知识负责企业生产经营的具体组织和实施。同时, 在财务管理上既要坚持财务集中, 又要坚持民主理财。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上, 围绕目标利润, 认真编制和执行财务预算, 构建企业财务责任指标体系。在财务人员的配置上, 不能任人唯亲, 要严格考核, 落实责任, 兑现奖惩措施, 健全合理、有效的激励机制, 形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

2.管理会计所倡导的作业成本法和目标成本法各有特点和优势, 民营企业应根据自身具体情况加以运用。成本管理是财务管理的重要内容。根据市场情况和企业的特点, 如果强调产品生产前各阶段( 特别是产品设计阶段) 对目标制定及实施的影响, 就应采用目标成本法; 如果从成本发生的经济原因角度认识成本, 其重点在于“作业”, 成本的归集模式是“资源作业产品”。作业是联系投入和产出的纽带, 通过提高作业效率和减少不必要、无效率的作业来达到降低成本的目的。

3.民营企业要以财务会计为基础, 拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道。管理会计的许多信息源自财务会计核算资料, 而民营企业提供的会计信息和资料严重不足且容易造成信息失真。同时, 由于财务会计和管理会计两个信息系统对一些数据的处理方法、详略程度、期限范围的要求不同, 所以需消耗大量的人力和时间对财务会计核算资料进行较为繁琐的调整和处理, 时常会出现管理会计信息滞后的现象, 不利于及时决策。因此, 民营企业在应用管理会计时, 应该以财务会计为基础, 努力拓宽管理会计所需资料、信息的来源渠道, 规范财务会计信息的提供, 保证财务会计信息真实、有效。财务管理人员要在日常的经营核算中, 有意识、有目的地改进核算方式和程序, 使财务会计提供的信息能够直接应用到管理会计中, 为民营企业投融资活动创造良好的氛围。

4.管理会计的施行需要计算机系统的支持。计算机能够准确、快速地处理大量数据, 在管理会计的预测、决策、规划、控制中发挥重要作用, 是管理会计发展必不可少的技术基础。逐步建立存货管理、财务分析、资源配置以及本量利预测等计算机软件系统, 是民营企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的基础。

由于我国尚未建立完善的管理会计理论体系, 在实践方面亦有待完善, 民营企业自身的弱点也使管理会计很难尽快得到应用, 因此政府应专门组织相关科研机构, 研究民营企业管理会计的程序、方法, 帮助民营企业推广应用管理会计,提高企业经营管理的整体水平, 促进民营经济快速、健康、协调发展。

 

主要参考文献

①李天民.现代管理会计.上海: 立信会计出版社, 1994

民营企业运营管理范文第3篇

关键词：民营企业 营运资金 对策

随着市场经济的不断完善，民营企业在促进河北省经济发展的过程中发挥着越来越重要的作用。但是也逐渐暴露出了一些影响其可持续发展的问题，其中营运资金的管理运用和短缺问题尤为突出。营运资金在民营企业资产中占有相当大的比重，所以营运资金的管理是民营企业财务管理的重要组成部分，其管理效果不但会对民营企业资产的流动性和收益性产生直接的影响，而且还会直接影响到企业的生死存亡。因此加强对民营企业营运资金的管理，提高营运资金的管理水平，对促进河北省民营企业可持续发展具有十分重要的现实意义。

1 民营企业营运资金管理的内容及特点

1.1 营运资金的概念 营运资金，有广义与狭义之分，广义的营运资金是指企业投放在各种库存现金、有价证券、应收账款以及存货及预付账款等流动资产上的资金；狭义的营运资金是指某一时期内流动资产与流动负债之差。本文所涉及的营运资金主要是库存现金、应收账款、有价证券、存货以及预付款的管理。

1.2 民营企业营运资金管理的特殊性 民营企业由于其自身的特点，营运资金管理的内容及特征不同于大型企业，具有其特殊性：

1.2.1 现金的利用效率要求比较高。民营企业因为规模比较小，企业的整体实力远远不如大型企业，再加上筹资比较困难，一定程度上只能依靠自有资金，而自有资金又比较有限，所以只有在现金管理效率比较高的情况下，才能保证经营不至于中断。

1.2.2 及时回笼资金，充分发挥应收账款的作用。民营企业多是一些商业企业及小型的制造企业，其产品及服务所处市场竞争经常非常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，必须制定出有效的信用政策，在促进销售的同时，及时回笼资金，充分应收账款的作用。

1.2.3 积极利用多种手段进行短期融资。目前民营企业的融资体制不完善，民营企业很难从银行等金融机构直接获得信用贷款，为了生存发展，这就要求民营企业充分利用抵押贷款、票据贴现等手段进行短期融资，解决流动资金不足的问题。

2 河北省民营企业营运资金管理中存在的问题

2.1 现金管理混乱，利用效率低 现金资产的显著特

点是流动性最强，但是获利能力比较低。所以，有些民营企业认为单位的现金越多越好，在单位存放大量的现金，导致现金闲置，现金的管理成本和机会成本增加。目前，河北省许多民营企业的财务人员数量短缺、业务水平比较低，会计核算机构不健全，不能采取有效措施对现金日常进行管理与控制，一旦企业的外部环境发生变化，很难实现现金快速周转，最终影响到企业整体资金周转；平时的现金管理随意性很大，有时现金过剩，有时又没有足够的现金支付货款和各种费用，这非常不利于企业的发展。

2.2 应收账款管理质量较差，占用资金较多 为了扩

大销售，许多民营企业都采用赊销的方式销售商品，导致应收账款金额较大，但是在赊销的过程中没有制定详细的信用政策、信用标准和信用条件，应收账款产生后缺乏有力的催收措施，造成应收账款周转缓慢，占用资金较多，有时还可能出现坏账，给企业造成资金损失。

2.3 存货缺乏有效的控制，导致存货积压 大多数民

营企业没有制定科学合理的存货管理方法的意识，没有可行的存货计划和有效的定期监督检查制度。不重视采用最佳经济订货批量模型、ABC分类法等方法对存货进行科学的管理，导致存货积压，占用资金较多。

2.4 融资渠道狭窄，融资困难 河北省大多数民营企

业由于资产规模小、产业层次低、生产稳定性差、竞争能力和抗风险能力弱、信用等级低等方面的原因，很难像大企业一样能够从银行筹集到所需要的资金，不得不通过民间渠道获得资金，而民间筹资存在成本高、不稳定性高等缺点，这非常不利于民营企业的发展，大大限制了其在河北省经济发展中作用的发挥。

3 提高河北省民营企业营运资金管理水平的对策

3.1 加强现金日常管理，提高现金使用效率 河北省

民营企业要积极采取有效措施，加强对现金的日常管理。在日常活动中，要科学编制企业现金收支计划，严格控制现金开支情况，做到收支两条线。同时要有意识地确定最佳现金持有量，在确保企业正常运转的状况下，尽量降低现金的持有量，减少闲置资金的数量，使企业的现金保持在一个合理的水平，提高现金的使用效率。

3.2 健全应收账款管理体系，减少资金的占用 加强

对应收账款事前、事中和事后的全程管理，为企业的发展提供资金保障，具体可以采取以下措施：

首先，在销售之前要尽可能地详细了解新客户的经营状况、财务状况及资信状况等基本信息，并以此作为确定其信用额度的依据之一，然后再结合市场的竞争状况和企业自身承担风险的能力，最终确定给予该客户的信用额度、信用期间。

其次，建立销售合同评审制度，杜绝不规范合同的出现。对销售合同进行评审时，要重点关注合同是否合法；合同的标的物、数量、质量、交货时间、付款时间、付款方式及违约责任是否规定清楚。发货后，有关部门要根据发货单及时开具相关票据，办理货款结算工作，要责任到人。

最后，销售之后要对应收账款进行适时监控，不能等到过了收账期再进行收款。在监控的过程中，一旦发现客户出现资金周转方面的问题要及时采取措施，防止出现坏账；对于恶意拖欠货款的客户，要降低对其信用评级，并且以后要谨慎对待与其交往的业务，必要时，可采取法院调解、诉讼等法律手段，加大催收力度，争取尽早收回货款。

3.3 完善存货管理，加快存货周转速度，实现资源有效合理利用 加强对存货的采购、储存和销售环节的管理，加快存货的周转速度，减少资金的占用，可以采取以下措施：

首先，采购环节控制，在采购时，要采用经济进货批量模型，合理确定企业的进货批量和进货时间，控制存货的订货成本、购置成本、储存成本和缺货成本，尽量降低存货的总成本。

其次，日常管理控制，可以考虑采用ABC分类法，将企业的存货分为三类，一般A类存货金额大、品种数量较少；B类存货金额一般、品种数量相对较多；C类存货金额较小、品种数量繁多。在管理中抓住重点，对关键的少数A类存货进行重点管理，对B类存货进行次重点管理，对C类存货只进行一般管理，提高存货管理的效率。

最后，销售环节控制，做好企业产品的市场分析和需求预测，发挥民营企业的优点，按照市场的需求生产产品，避免大量存货积压，占用资金。

3.4 改善融资困境，增强融资能力 改善民营企业的融资困境，是一项系统工程，需要民营企业、金融机构以及政府多方面的共同努力。从民营企业自身方面，民营企业要克服自身的不足，建立规范的财务制度，树立良好的形象，为企业从金融机构融资创造条件；从金融机构方面，构建和完善民营企业信用担保体系，对符合信用政策条件的民营企业进行融资支持，解决部分民营企业的融资困难；从政府方面，完善民营企业的相关法律体系，为民营企业的发展提供相应的制度保障。

参考文献：

[1]岳霞.中小企业营运资金管理中存在的问题及对策.山西财经大学学报，2011（3）.

[2]向美英.浅析企业存货管理.中国乡镇企业会计，2012（3）.

民营企业运营管理范文第4篇

关键词 中小民营企业 会计信息 需求

一、优化中小民营企业成本管理体系

在运营管理过程中，中小民营企业必须结合自身各方面情况，综合分析主客观影响因素，多角度优化自身成本管理体系，严格控制各关键点。做账过程中，财务人员需要进行相关操作，借助会计信息系统，备份记账原始凭证记录。中小民营企业要定期安排相关人员检查财务人员工作情况，仔细检查会计信息系统一系列程序，及时解决存在的问题，避免运营成本的增加。中小民营企业管理者必须正确认识自身不足之处，从不同角度入手提高自身管理水平，在优化成本管理体系的基础上，动态控制各方面支出的成本，客观分析不同项目成本支出是否合理，结合实际情况，准确判断项目成本策划，看其是否准确，制定“科学、合理”的全面评价成本控制方案，确保一系列成本控制工作有序开展，避免造成严重的经济损失。此外，中小民营企业要以社会市场为导向，优化成本考核指标，要将数量化指标、质化指标放在同等重要的位置，优化成本考核，将其考评结果融入自身日常运营中的经营利润、收入等多方面指标中，看其成本是否超出规定范围，动态控制运营成本。

二、注重会计信息风险度量方法的探索

在运营管理过程中，中小民营企业必须全方位准确把握自身发展中的优缺点，从不同角度入手，不断探索适合自身的会计信息风险度量方法。通常情况下，定性分析、定量分析是新时期中小民营企业经常采用的两类风险度量方法，尤其是定性分析方法。对于这两种方法来说，在应用过程中，中小民营企业都需要结合自身各方面情况，采用适宜的方法，优化完善不足之处，多借鉴国内外在这方面的成功经验，优化创新会计信息风险度量方法，避免运营过程中会计信息风险的提高，大大增加自身运营成本，导致自身资金链断裂。

三、提高会计人员综合素质

在新形势下，想要降低会计信息风险，中小民营企业必须意识到提高会计人员综合素质的重要性，要将其放在关键性位置。中小民营企业要结合内部会计人员各方面水平，以社会市场为导向，准确把握会计信息客观需求，制定“长、中、短”期人才培养计划，定期对其进行全面、系统化培训，对其进行再教育学习，学习最新会计知识以及相关法律法规等，比如，《公司法》、《会计法》，优化完善已有的知R结构体系，定期通过不同形式提高其会计专业技能，比如，风险控制能力、纳税筹划能力，在实践工作中积累丰富的工作经验，提高其综合素质，确保一系列会计工作顺利开展。同时，企业要坚持“引进来”战略，适当提高会计人员录用要求，必须具备较高的财务会计信息处理能力，注重高素质会计专业人才的引进，优化完善内部会计人才结构，提高会计人力资源利用率。在此过程中，中小民营企业要从不同角度入手，优化利用先进的技术，借助信息化手段，优化完善财务管理系统，确保财务信息数据处理方法更加合理，提高财务信息数据处理准确率，避免出现信息数据失真现象，进而，提高自身会计整体水平，有效满足会计信息方面的客观要求。

四、健全会计信息监督控制体系，优化内部控制制度

在运营管理过程中，中小民营企业要以会计信息为基点，多角度优化完善会计信息监督控制体系，将检查监督工作落到实处，进一步优化会计工作程序以及工作流程。中小民营企业要采用不定期的形式，安排专业人员全方位仔细检查基础会计数据信息，比如，会计数据、凭证、报表，认真清点各方面物资、设备、材料等，确保账目、实务二者吻合，全方位实时监督会计信息，提高会计信息整体质量。同时，中小民营企业必须通过不同途径强化会计人员财务风险控制意识，做好会计信息核对工作，及时发现日常工作中会计信息方面存在的问题，尤其是潜在的各类风险，及时采取有效的措施加以解决，确保一系列会计工作顺利开展。此外，中小民营企业要多角度优化完善内部控制制度，符合自身发展客观要求，强化自身内部控制，避免出现公布虚假数据信息情况，确保会计信息更加真实、完整。在此过程中，中小民营企业要构建“科学、合理”的会计稽核制度以及牵制制度，这是因为二者是内部控制制度不可或缺的关键性组成要素，促使会计人员严格按照相关要求，开展一系列工作，提高会计核算准确率与质量，规范会计人员日常行为，规范操作。

五、结语

在社会市场经济背景下，中小民营企业的重要性日渐显现，利于促进我国经济的全面发展，有效解决新时期日益加重的就业压力，而如何有效解决中小民营企业会计信息需求不足问题已迫在眉睫。在日常运营过程中，中小企业必须将这一问题放在核心位置，要结合自身在这方面存在的问题，通过不同途径有效解决，优化完善内控控制制度，健全成本管理体系与会计信息监督控制体系，提高会计人员综合素质等。以此，有效解决自身会计信息需求不足这一问题，提高会计信息整体质量，确保一系列会计工作顺利开展，动态控制各方面运营成本的基础上，获取更多的经济利润，提高自身经济效益，促使中小民营企业走上长远的发展道路。

（作者单位为广东省轻工业高级技工学校）

参考文献

[1] 严璋鹏.中小民营企业会计信息需求研究[J].中小企业管理与科技（上），2012

（07）：72-74.

[2] 杨少明.中小民营企业会计信息需求分析[J].中外企业家，2016（04）：159-160.

民营企业运营管理范文第5篇

1管理人员的素质有待提高

我国的民营企业起步较晚，造成在发展的过程中由于过于重视短期内效益的增加，忽视了内部财务管理的完善，财务和会计严重分离，财务管理人员对于财务核算的重要性认知不够，而企业自身也没有形成专门的、独立的财务管理机构，在机构设置上缺乏健全性。民营企业由于自身规模的限制，在资本构成上规模也不大，造成有些企业在财务管理中没有设置会计核算，把一些与财务管理相关的机构统一为一个机构，这就是在核算上没有专业的人员进行相应的任职，对于企业的资金活动也没有高效的管理，对于财务管理对企业资源配置的促进作用不了解，缺乏专业理论水平，造成管理活动的盲目，没有针对性，从而制约了民营企业的健康运行发展。

2管理机制落后

现代民营企业属于小规模的自营经济，在成立之初对于企业的各项活动大多是由管理者所决定的，长期以往，会弱化财务管理的功能，加上相关制度的配合不协调，造成财务管理机制的不健全。第一，缺乏必要的成本管理。民营企业实际上就是由民营企业家独立发展壮大的，在发展的过程中为了弥补成立之初的资金花费，往往会注重短期利润的增加，会对企业的成本进行压缩，忽视了成本管理的内涵和对企业发展的重要作用，造成成本管理上的不足，导致企业预算体系不完善，不利于企业健康发展。第二，财务风险意识弱化。企业财务风险是财务管理活动中不可避免的影响因素，注重短期利润的增加，必然会导致企业的其他方面出现漏洞，造成企业资金流动的不合理和使用率的低下，也给财务管理风险的产生埋下隐患。第三，投资决策不合理。在民营企业中，企业的经营管理权过于集中是现代民营企业发展面临的通病，权力的过度集中导致决策的科学性大大降低，企业管理者在进行投资选择时往往会忽略企业自身的实际发展状况，而只是盲目的重视未来的经济效益，致使最终的投资决策脱离了实际，在执行上造成资金的大量浪费。

3财务管理的模式落后，管理目标不恰当

从我国民营企业长期的发展中可以发现，财务管理的内容大的只是限于运营资金的管理，没有形成较为系统全面的管理模式。现代形势下，企业间的竞争加剧，财务管理已取代了生产管理，但是很多的民营企业在管理理念上并没有及时的创新，仍然是旧的管理模式，这与新时期下的财务管理思路是不相符的，会造成管理方式的不恰当，缺乏实效性，管理的目标没有与企业的总体发展战略相吻合，使财务管理在企业结构中的核心地位发生偏移。另外，对于新形势下财务管理的作用并没有形成全面的、多角度的认知，缺乏长远整体的思考，忽视了其导向作用。

二、现代民营企业财务管理的创新途径

1提高管理人员的综合素质

财务管理活动的高效性直接取决于管理人员的素质和专业水平，财务管理对企业日常经营活动起着导向作用，因此，就需要管理人员有很强的分析能力和统筹能力，能够把各部门所需的资金有合理的分配，对资金的使用有科学管理，使资金的使用率大大提升，让财务管理的重要性贯彻于整个企业发展中。

2完善财务管理体制

在新时期下，对于财务管理不再是简单的资金的运营管理，而是涉及到企业的成本、预算、投资以及效益目标的实现等各个方面，因此，就需要把会计核算制度、成本预决算制度以及投资决策制度都规范化的施行，使之与财务管理形成一个较为系统协调的体系，确保财务决策的科学合理化。另外还要注意的就是对风险的管理，要有强有力的风险预测防范机制，把风险的产生降为最低。

3创新管理模式，合理制定目标

采用现代化先进的管理技术和方法，把财务管理的内容丰富化，使其具有的产管理功能更加的具有实效性。管理者要提高自身管理素质，全面改革财务管理模式，信息化、网络化管理，确保财务管理的信息涉及面足够广泛，可以对企业的经营状况及时的跟踪，从而确保企业的目标制定符合自身实际，有很好执行性。

三、结语