安全环保管理理念

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安全环保管理理念范文第1篇

目前，低碳经济已经得到了广泛认同。石油企业作为高碳基能源行业，在生产储运、销售使用的过程中，更要加强管理创新，推行低碳经济，降低碳排放量。

1．1发展低碳经济是企业适应经济社会发展的需要

现在的低碳经济已经不再只是一个道德约束，而是一种经济发展模式、一种企业文化、一种法律责任，低碳是市场经济中企业必须考虑的一个热点问题，这从我国各大舆论媒介对“碳排放税”、“碳排放配额”的概念的热议中可见一斑。由此可见，社会期待着企业承担低碳环保的社会责任，如果企业不重视消费者的需求，那么在市场上很难打动消费者；如果企业不重视自身低碳环保理念的建设和宣传，那么消费者肯定会转向他们认可的、更加低碳环保的企业。因此，只有重视消费者诉求、重视低碳环保，才能在激励的市场竞争中谋得生存发展。

1．2发展低碳经济是企业转变发展战略的需要

企业的发展战略必须适应行业和市场需求的变化，石油企业是传统能源企业，因此低碳指标的制定和相关政策的产生，将对石油企业的发展产生重要影响，甚至对石油行业格局、企业经营模式产生根本影响。因此，石油企业必须重视低碳环保，不断调整发展战略，走低碳环保的可持续发展之路。

1．3发展低碳经济是转变企业发展方式的需要

低碳经济对于企业发展方式的影响深刻，给一些原本效益不好但是碳排放量低的企业带来了相对竞争优势。对于碳排放量大的企业，必须做出发展战略调整，实行技术改造升级等方式来转变企业发展方式，最终适应低碳经济发展的需要。可见，发展低碳经济，推动了企业转变经济发展方式，提高了企业淘汰落后产能、降低碳排放量的主动性。

1．4发展低碳经济是企业提升环境管理能力的需要

低碳经济时代进行环境管理是对传统环境管理的拓展，低碳经济时代的环境保护不再是被动适应法律法规规定，而是主动采取措施降低碳排放量，降低生产经营的成本，提高企业的可持续性发展水平。通过这种形式的提升，可以调动企业全程参与低碳生产经营管理，把低碳融入到企业的方方面面，变成企业的一种潜意识动作，一种自觉的和必须的动作。因此，发展低碳经济，是石油企业提高自身环境管理水平、降低环境成本的需要。

2低碳背景下我国石油企业管理创新的途径

低碳经济背景下的石油企业应该改变被动承担低碳责任的态度，应该主动适应低碳经济的市场需求和政策要求，将低碳作为一种战略机遇、将低碳作为一种经营理念、将低碳融入到企业经营管理的方方面面。石油企业只有走低碳环保的道路，才能抓住战略机遇、顺应局势，才能提高企业在市场上的综合竞争力。具体来说，石油企业应该在企业形象、管理理念、发展战略、技术创新等宏观方面进行设计，也应该在风险控制、安全生产、人力资源、财务、供应链管理等细节方面进行管理创新。

2．1树立低碳创新的企业形象

企业形象在现代经济发展过程中的作用越来越重要，积极、稳健、负责任的企业形象有利于提高员工的集体归属感和价值感，激励企业员工的工作热情，提高企业运营管理的效率，同时，良好的企业形象更有利于提高社会认知和消费者的接纳程度，从而提高产品的销量、促进企业的发展。因此，在低碳环保趋势下，石油企业更应该自上而下树立环保意识，建立低碳环保的企业形象，以便降低人们对于石化能源的高碳基的排斥意识，引导消费者更加理性地看待石化能源和石油企业，引导全社会从身边的点点滴滴、细枝末节做起，从细微处减轻碳排放，在现有能源结构优化调整的过程中，理性地追求低碳环保。

2．2转变生产经营管理理念

生产经营管理的理念是企业发展的重要指导思想，决定了一个企业的发展方向，为企业发展提供了动力。因此管理理念的创新对于一个企业的发展至关重要，石油企业要想获得良性发展，必须降低传统生产管理方式的路径依赖，在生产管理环节重视低碳理念的宣传和执行，将低碳作为企业发展的导向和目标。在具体做法方面，可以尝试建立低碳奖惩规章制度，降低碳节能指标量化分解到每一个生产环节，对每个岗位都设定低碳节能任务，将岗位职责、薪金待遇跟碳排放结合起来，对于考核不达标的岗位责任人，给予一定的处罚，以便带动各级员工的参与度，激发员工的低碳环保热情，建设全员参与、量化评估的低碳管理模式。

2．3提高石油企业环保管理理念

环保是每一个企业应尽的义务和责任，也是每一位企业员工、每一个人应尽的义务和责任。石油企业是能源行业的代表，在生产、销售、消费的过程中对环境的污染影响非常大，所以，石油企业及其员工更应该树立环保理念，将低碳环保贯穿在每一个生产管理环节。在具体措施上，石油企业应该加强环保投入、淘汰落后产能、推行清洁生产、建立健全环保管理量化评价制度，在环保管理方面不断探索，积极承担起低碳环保的社会责任。

2．4推行低碳发展战略

企业发展战略决定了企业发展方向，影响着企业发展的可持续性。石油企业在制定发展战略的过程中，必须重视环境保护和社会责任，将低碳环保思想融入企业发展战略的制定、执行、监督的全过程中，既要重视企业眼前的经济利益，也要注重协调长远发展的经济利益和社会效益，处理好短期经济利益和长远环保利益之间的关系，从战略层面考虑短期策略的合理性和科学性，将低碳环保理念贯穿在生产管理和销售的全过程中，在发展经济的同时，做到节能减排、低碳环保。从而使石油企业顺利应对环境危机带来的挑战，应对低碳能源和绿色能源带来的竞争和挑战。

2．5加强技术领域的创新

技术创新是企业发展的核心动力。石油企业应该采用低碳环保的技术设备和工艺流程，对节能绿色环保的项目要优先考虑、重点支持。在生产过程中更要注意改进生产工艺，采用清洁生产的低碳技术，把碳排放指标分解落实到每一个环节，降低碳排放量。同时，企业应该重视低碳环保技术的开发，积极参与到国内外科研环保机构组织的技术研究，掌握节能减排、绿色环保的核心技术，降本增效，提高核心竞争能力。在研制新技术的成本较高、长远效益不佳的情况下，可以通过购买引进低碳节能技术或者通过与国内外科研机构开展低碳技术合作来联合开发新技术、新方法。

2．6创新外部环境风险管理

企业经营面临众多外部风险，特别是加入WTO以来，国际经济环境的影响越来越重。石油企业的经营环境在国际油价跌跌涨涨的起伏变动中遇到很多机遇和挑战。不同国家地域政治经济环境的变动对于石油企业的影响也很大，像乌俄危机、卢布贬值等因素对国际油价和我国石油企业的影响就非常大。对此，石油企业应该建立外部风险识别控制体系，组建熟悉国际经济政治环境和经贸政策的专家顾问团队，在对国际环境进行宏观分析预测的基础上，准确地鉴别评估可能的外部风险，尽可能降低外部环境变动带来的可能风险和经济损失。同时，也要尽可能掌握国际、国内环保规定、碳排放规定、碳交易规则，不断开拓进取，探索低碳环保的新的发展模式，在国内外低碳经济中掌握主动地位。

2．7提高安全生产管理

安全生产历来都是企业发展的重点，对企业发展起到至关重要的作用。而安全事故的发生对于企业正常经营、当地环境保护都有非常重要的影响。尤其是石化能源企业，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦发生安全生产事故或者储运环节发生危险，对当地环境破坏和人财物损坏都是非常严重的。对此，石油企业应该以贯彻宣传低碳环保理念为契机，强化员工在生产、储运、销售环节的安全意识，系统学习不同环节和不同岗位的安全隐患，做到能辨识、能预防、能逃生、能在力所能及的范围内降低危害造成的损害，在安全隐患的识别、处理上进行系统培训，从而降低安全事故发生的可能性。当然，在培训人员的同时，石油企业还应该加强科学预警机制和预警系统的建设，强化风险控制部门的职能，从生产、销售、储运等各个流程进行监控和预警，及时将危机信号传递到风险监控部门，实现企业安全危险信息的动态、全程监督控制，提高整个企业的安全风险控制水平。

2．8创新人力资源管理

人力资源管理制度反映了一个企业选拔、使用、培养员工的方式。在低碳经济时代，企业应该采取科学的方法、规范的制度，对员工进行招聘和管理，在员工薪资待遇、绩效奖励方面进行有效的上层设计，以便激励员工深刻认识、高效执行企业的低碳环保理念方针，致力于实现企业长远的经济社会效益。具体措施上，石油企业应该着眼于不同岗位、不同工种的职责，从企业长远发展角度，以低碳环保为最终目标，完善员工激励制度和考评制度，培养员工低碳环保的意识，同时，对员工进行全面考察和培养，把认同并且愿意贯彻低碳理念的人才留下、用好，争取做到人尽其才，物尽其用。

2．9创新财务管理

低碳经济对企业财务管理产生重要影响，在成本核算和利润分配的过程中要注重社会、环境因素，对于石油企业来说则更应该重视环境成本的核算，对于环境成本低的绿色低碳项目要给予更多的资金支持。财务在企业经营管理中的另一个主要作用是通过投融资来获取资源、优化配置资源，降低企业经营管理的资金压力和风险，最终促进企业发展。石油企业的财务管理在低碳环保经济下可以采取集中核算、全面预算的方式，对资金进行统一管理，节约资金管理成本，降低财务风险，促进石油企业低碳策略的落实和执行。

2．10创新供应链管理

供应链管理涉及到企业与上下游企业的配合，因此，石油企业应该将自己的低碳理念融入到供应链管理中，通过自身的示范带动作用，促使上下游企业认识了解低碳环保给企业带来的长远效益，对环境保护带来的有利作用，努力建设一条低碳环保的供应链。石油企业在与上下游企业的合作中，应该不断修改完善采购和销售标准，与上下游企业密切合作，严控低碳标准，共同推进低碳环保理念的执行和落实。

3总结

安全环保管理理念范文第2篇

关键词：土木工程建筑；施工阶段；环保管理；措施

一、土木工程建筑施工阶段的环保管理现状

1.环保理念缺失

现阶段，我国土木工程建筑在施工时，尽管已经意识到了加强环保管理的重要性，但是在展开管理工作的过程中，仅仅将工作重点放在了保护环境方面，并没有从土木工程建筑整体对环境的影响角度出发，科学的制定环保管理措施[1]。与此同时，相关管理部门在工作各项管理时，多数是围绕工程质量、成本控制等方面进行的，整体流程中存在环保理念缺失的问题。不利于我国土木工程建筑施工过程中，构建完善的环保管理制度和措施，更无法提升环保的质量和效果。

2.机械设备能耗量高

新时期，我国在积极进行现代化建设的过程中，土木工程建筑的规模不断扩大，施工难度不断提升，在这种情况下，工程施工过程中使用机械设备数量、规模也有所提升，在各种型号的设备运行过程中，会产生大量的能耗，这不仅将导致工程成本的增加，同时机械设备在运行过程中，也将产生更多的噪音、沙尘，并排放大量的废气，在这种情况下，土木工程建筑施工过程中，不仅没有通过环保管理，加大对当地环境的保护力度，反而对当地环境和生态造成了更加严重的破坏。因此，新时期我国在积极进行土木工程建筑施工阶段的环保管理过程中，必须加大对机械设备使用量、类型等方面的控制。

3.缺乏先进环保技术

近年来，在科学技术不断进步的背景下，应用于土木工程建筑中的材料以及设备种类不断增加，各种环保材料对于提升工程环保性能发挥了重要功能。但是从我国现阶段的施工技术水平方面来看，各项技术仍然无法满足建造环保型建筑的要求，因此工程施工阶段，始终无法有效实现环保理念以及相应的环保标准[2]。在这种情况下，新时期，我国必须加大技术研发力度，才能够提升土木工程建筑施工阶段的环保效果。

二、加强土木工程建筑施工阶段的环保管理的措施

1.提升环保意识

较强的环保意识是提升土木工程建筑施工阶段环保效果的关键，在提升环保意识的过程中，首先，施工方应对传统的管理理念进行转变，将国家相关部门制定的安全生产规定融入到工程管理中，从而加强管理，更有助于实现环保管理的目标；其次，加大对管理人员环保意识的培训。企业经营过程中，应使用定期和不定期培训的方式，对管理人员环保意识水平以及环保管理技术数量程度进行培训，促使其在土木工程建筑施工过程中，更好的发挥自身的价值，提升环保管理的质量。

2.加大对施工设备的管理力度

在土木工程建筑施工过程中，施工设备、机械的使用将产生大量的能耗，同时废气的排放也将对当地环境造成影响。在这种情况下，新时期我国在进行环保管理的过程中，必须加大对施工设备的管理力度[3]。在这一过程中，可以更新陈旧的机械设备，减少能耗和运行过程中造成的污染和噪音等，同时还需要在利用机械设备以后，加大污染处理力度，及时清理因使用设备而产生的废水等，严禁因施工对当地水资源造成污染现象的产生。

3.加大对环保技术的管理

在对土木工程建筑施工过程中进行环保管理时，必须加大监督力度，确保施工人员能够对环保技术进行充分的应用。管理人员应加大对先进技术的引进力度，对各项技术使用过程中产生的能耗以及污染进行限制和明确的规定，从而加大对环境的保护力度。由于，近年来各种类型的施工材料被应用于土木工程建筑施工中，在这种情况下，管理人员应对施工过程中使用的材料质量、环保性能进行充分的检验，从而实现文明施工，提升工程环保性能。

三、结语

综上所述，近年来，人类文明不断进步，对环保理念的理解更加深刻，在这种情况下，新时期我国在积极进行现代化建设的过程中，各个领域都必须融入环保理念，仅仅围绕这一理念展开生产和经营，才能够促使自身的发展同时代进步的需求保持一致，也只有这样才可以实现长期可持续发展。在这种情况下，本文对土木工程建筑施工过程中环保管理方面的缺陷进行了深入分析，并有针对性的提出了解决意见，希望对我国建筑工程领域的全面发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]徐毅.土木工程建筑施工阶段环保管理要点分析[J].低碳世界,2016(13):158-159.

[2]莫奇坤.浅析在土木建筑施工中节能环保技术的应用[J].建筑工程技术与设计,2014(30):854-854.

安全环保管理理念范文第3篇

【关键词】 大学 信息化 实验室管理 创新 模式

第三次科技革命将人类带入了信息化时代，随着信息化的不断深入，正在被广泛的运用，作为高校已经渗透于教育教学的整个过程中，作为实验室的管理人员，要与时俱进的更新观念将信息化应用于实验室的管理工作，高水平的完成高校的实验室管理工作。同时，高校的实验室管理观念的创新主要体现在管理观上的创新、服务观上的创新以及管理方法观的创新等，而且共同构建了一个新的创新模式，这同样也体现出了高校实验室管理改革的价值取向与思维模式。因此，在实验室管理中，坚持创新理念，为提高高校实验室管理的工作效率提供了保证。

一、以信息化诠释实验室管理的创新理念

要将信息化办公的理念贯穿于实验室的具体管理工作，要根据高校实验室的具体情况，采取具体的应对措施，制定出一套行之有效的且科学先进的管理制度和管理系统，这是提高实验室管理效率的一个前提条件。随着各大高校实验室建设的不断发展和开放，在资金投入方面以及设备的引进方面等都取得来很大的发展，这就需要有先进的管理制度和管理系统作为支撑，推动实验室管理工作的继续开展。（1）逐渐的完善仪器设备，不断的更新实验室管理理念。高校的实验室管理工作是一项非常复杂的且系统庞大项目，一般的实验室通常都具有上百台的实验设备，这也给实验室的管理工作带来了很大的挑战，如果没有良好的管理理念作为指导的话，则会使得实验室管理工作杂乱无章。要想使得实验室管理工作顺利地开展下去，需要建立一个良好的管理理念，根据情况再制定和落实对应的实验室管理制度。在具体的规章制度制定当中，还要及时的对实验室的配置以及人员的管理等现状进行合理的分析与了解，这样也会使得管理工作更加的有针对性，而且实施起来也会有一定的可操作性。比如实验室的设备管理、安全环保管理以及管理人员的具体岗位职责等，这些都是需要有一个完善的管理系统作为支撑的，做好这些，才能够保证实验室管理工作在井然有序中展开。（2）加强对实验室硬件设备的管理。随着科学技术的不断发展，新的科技理念也随之出现，因此，在进行实验室硬件管理与建设的当中，也需要相关的工作人员具有一定的前瞻性和管理理念。高校的实验室硬件设备也需要立足于院校不同院系未来发展的需要，并且及时的做好定位，对于一些比较陈旧的技术设备也要及时地更新，在设备的选择上还要紧随时展的步伐，在购置的过程中，同样需要考虑这些硬件设备在科研以及未来的发展使用过程中所发挥的作用，这样也能在一定程度有效的避免引进一些设备落伍的硬件。

二、提高设备利用率，开放实验室

安全环保管理理念范文第4篇

关键词： HSE；燃气工程；管理

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2011）1210139－01

随着科技的发展，人们生活水平的提高，天然气的使用越来越普遍，天然气的普及，天然气工程的建设也在快速发展，和其他的工程相比，天然气工程相对来说比较大，涉及的部门和技术比较多，对安全及环境保护要求非常高，面对这种情境，必须有一种比较实用的管理方法来对其进行管理。HSE管理体系作为一种科学、规范、系统、制度化的管理体系，它在天然气工程施工过程中的应用极其重要，它对工程的效益和工程质量的顺利进行提供了保障。

1 HSE管理体系简介

HSE管理体系，它是安全、健康及环境管理体系，英文缩写：Health Safety and Environment Management Systems，这种管理体系可以更好地让天然气工程的实施得到安全保障，减少伤害，它主要是通过程序规范人的活动，让责任落实到每个人。同时这种管理方式还是以人为本的具体贯穿实施，它把人的安全、健康放在了第一位，以科学、环保的意识让工程的实施走向可持续发展道路。通过这种管理方式可以更好地降低施工的事故率，甚至可以实现零故障、零伤亡和零损失，不仅仅可以创造良好的经济效益，还可以更好地创造社会效益。

2 HSE管理体系在燃气工程管理中的应用

2.1 明确燃气工程HSE管理的目标

在天然气工程的实施过程中，HSE管理模式起着非常重要的作用，严格按照相应的规定来实施，遵循健康、安全和环保的理念和制度，尊重工程实施所在地的风俗习惯。在天然气工程实施过程中一定要最大限度地控制事故发生率，保障工人的身体健康，不破坏工程实施所在地的环境，把安全、健康、环保放在重要位置，这不仅可以更好地调动工人的积极性，也可以更好地在工程所在地开展工作。优化人力、物力和财力资源保证的配置，持续推进HSE体系的运行。

2.2 坚持以项目经理负责制和HSE监督员相结合的方针

通过项目经理人来加强对工程实施的支持力度，加大对HSE管理系统的应用，在管理方面给予更多的资源作为保障，在工程实施过程中坚持健康、安全、环保第一的理念，通过对人的关心，特别是给予在野外工作的工人以健康、安全的保障，可以更好地调动员工的工作积极性，这样既符合以人为本的理念，又可以让工人无后顾之忧，更好地让工人把自己的潜能发挥好，通过对HSE体系合理运行的研究可以更好地让HSE得到应用。

HSE管理体系不仅仅是管理者在应用，还需要职工身体力行。管理者可以通过对该管理方式的宣传，来让更多的职工了解，去更好地按照这个要求去做，在天然气工程实施过程中发现问题，一定要及时采取措施，通过收集、归纳职工提出的隐患报告，搞好事故、事件的调查，分析和统计上报工作，要对职工的安全、健康着想，对于那些严重破坏施工所在地的环境的做法一定要给予相应的处分，对严重违纪的项目进行再审核，这不仅仅是对当地环境的保护，更是对我国环境的一种保护，这是对我国千秋万代负责。

2.3 制定合理的职工健康管理措施

通过HSE管理理念，要定期对职工的身体状况和饮食情况进行有效的检查，对职工的身体健康进行体检，在施工现场配备必要的药品以备急需，如果有必要可以配备相应的健康医生，对工人的生活条件进行全方位的调产，为职工创造一个优雅、舒适的工作和休息环境。对职工的饮食制定切实可行的方案，主要是菜品的更换和荤素搭配，保障工人的身体健康，同时增添一些娱乐项目，让工人在工作闲暇之余有一定的精神生活，劳逸结合，合理安排工作。对公共场所进行定期消毒，保持良好的生活环境。

对施工现场工人的伙食进行有效的监管，严格按照《中华人民共和国食品卫生管理法》相关规定来实施。食堂卫生一定要达标，保证工人能够吃上放心的饭菜，保持食堂的卫生，安装纱窗，定期检查卫生，加强对购买、储存蔬菜进行相应的管理。饭菜应按规定二次加热处理后再食用，对有异味的食物一律采取销毁，避免污染食物，通过这样的监管，让施工工人吃上放心饭菜，减少工人生病的几率，保证工程的质量和缩短工程的工期，同时也要对炊事人员的仪表进行相应的规定，按规定穿戴好劳动保护用品，按要求设置排气风扇，保持食堂的清洁、卫生。

对施工营地的卫生管理，因为天然气工程施工地点很多在野外，这就需要我们加强对工人宿舍内卫生进行有效的管理，对宿舍内的部件摆放，床、被褥整齐，宿舍内不准乱堆洒瓶等杂物，摆设专门的纸篓和相关物品，不能随地吐痰，经常换洗衣服并及时清洗，对于干净衣服要及时收好，不能悬挂过多衣服，厕所内要经常打扫，院内应打扫干净，不得存有积水和卫生死角。为员工创造一个良好的生活环境，提升员工的工作热情，有利于工程的实施和安全。

2.4 制定施工安全管理措施

HSE管理体系主要是建立一个安全、健康、环保的保证体系，这是天然气工程施工的重要保障，不仅可以提高工程的效益还可以提高工程的安全指数，建立安全保证体系。施工安全是工程效益和工程质量的前提，安全施工的技术和管理至关重要。在施工中坚持执行国家的相关规定，通过HSE管理体系杜绝伤亡事故，减少小事故的发生，让死亡和一次性多人中伤事故发生的几率为零。

在工程实施的过程中认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想，让施工的每个职工都参与其中，在施工过程中增强“三不”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）意识，让自己得到很好的保护，同时也要保护对方，在实施过程中要严格按照规范、标准来办事。依靠科学的安全理论指导职工的施工，将施工过程中的潜伏危险控制在萌芽状态，消除安全隐患，让天然气施工能够安全、有序正常进行，同时建立安全管理制度。在完善制度的同时，还要建立相应的安全保障体系，在施工过程中要严格按照HSE安全规定，建立和完善安全责任制度，执行国家相关安全规定，认真贯彻执行，让施工能够安全，让职工能够健康，让环境能够环保，这样才能够让工程顺利进行。

设立明显的HSE管理标牌，在施工现场设立安全警示牌，警示牌应挂在醒目的地方提醒施工人员随时注意安全。

2.5 相对独立管理和统一协调

在天然气站建设项目中，会涉及到很多不同的工程地段和类型，例如接收站、码头、管线等项目组，把工程的责任人明确，按“谁主管、谁负责”的管理模式，对于每个项目都有相应的责任人，对天然气施工过程中出现的各项安全事故负责，同时在每个工程项目组里专门配备相应的专职HSE工程师，单体项目的HSE管理是相对独立的。HSE部门对派往各项目组的HSE工程师，在业务上进行支持、指导和对管理过程进行监督，人力、信息等资源共享，保证HSE管理既相对独立，又统一管理；既分工，又协作。

2.6 合同管理

HSE管理方法主要是是要实现公司的HSE管理目标，这就需要项目实施过程中加强过程的控制，加强过程中的约束力。通过相应的合同来加强约束力，在合同签订之前要合理按照项目的管理标准、要求、控制措施来执行，违约事实发生后，按合同约定的条款执行是有效的管理手段之一，所以合同管理是HSE管理的重要组成部分。

3 HSE在管理中的效果

HSE管理理念可以帮助企业在安全、健康、环保方面做出自己的贡献，这种管理理念具有很强的超前性，目前我国很多天然气工程的施工还是处于原始的状态，不仅仅不能保障工人的安全、健康，而且对环境还有一定的破坏。但是HSE管理的应用，可以更好地解决当前天然气工程施工过程出现的一些问题。通过对职工实施强化教育，反复灌输这种思想，逐步培养提高职工的HSE意识，增强风险意识，提高危害识别和风险控制的能力。通过实施这种管理方法，可以防范事故的发生，减少损失，同时有利于职工的身体健康和精神愉悦，通过运用HSE管理体系的风险评价管理程序我们做到了全年没有一位职工发生人身伤害事故、全年不发生一起误操作事故、在天然气工程施工过程创造了一个奇迹，为企业利润最大化奠定了基础。

4 结语

HSE管理体系在天然气工程的实施过程中，可以更好地保障工程的安全。对工人来说可以更好地让其健康、快乐，对于工程实施当地来说可以更好地实现环保，保护当地的环境，同时还可以更好地为企业的健康发展增强凝聚力和提高企业形象，对公司的长远发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]祁钰，浅析HSE管理中的主要要素及对策[J].科技传播，2010（21）.

[2]赵蓓，浅谈石油石化企业HSE管理体系实践性研究[J].现代经济信息，2010（12）.

[3]贺辉宗、郭亚梅、王廷春、徐峰，国内外石油化工企业HSE管理进展[J].安全、健康和环境，2010（01）.

安全环保管理理念范文第5篇

关键词：油轮管理TMSA统计分析

1　TMSA形成

TMSA(Tanker Management and Self Assessment)即油轮管理与安全评估，是进入国际主要石油公司业务的必迈门槛，受到越来越多的油运公司的广泛关注和采纳。早在上世纪70年代，石油巨鳄便聚集一堂，成立了石油公司国际海事论坛，简称OCIMF(Oll Company Inte rnationalMarine Forum)，该组织经过了几十年运作，OClMF已发展成为一个以国际石油巨头为主，由59个成员组成的国际行业组织。1998年，ISM规则开始强制实施。由于各缔约国主管机关对ISM规则实施的具体要求不同，导致各航运公司及其船舶安全和环境保护水平参差不齐，给石油公司租赁船舶营运带来了很大风险。于是，在本世纪初，TMSA首先在个别大石油公司中采用，但随即被OClMF的其他会员认同，目前TMSA已在OCIMF组织内统一作为各大石油公司对油轮公司及其船舶检查标准。目前在行业内，大家普遍认同：TMSA是一种可以帮助船舶营运人测量并改进其管理体系的工具；它可使船舶营运人对照列出的关键绩效指标及行业最好做法评估其安全管理体系；它是对照行业最好做法解决问题最有效的方法，使营运人在诸如追求安全和环保卓越等一些关键领域中发现机遇并优化其自身的经营业绩；它使公司致力于通过持续地改进其过程和程序将行业的最好做法转化到其船队管理中来的一个准则。

2　TMSA基本要素与实施要求

TMSA目前是油轮管理行业基于lSM规则建立的行业管理标准，其目的是为油轮管理公司提供可以被衡量的初始基准和主要评估指数，为船舶管理者对管理体系的评估提供了一个标准的框架。TMSA主要由12项关键要素组成：管理、领导作用和责任；岸基人员招聘及管理；船员招聘及管理；可靠性与维修保养标准；航行安全；货物、压载及系泊作业；变更管理(即对制定、执行程序的变化进行管理，确保现有标准不降低)；事故调查及其分析；安全管理；环保管理；应急准备及计划；测量、分析和改进。

每个要素分成A和B两个部分，管理标准分为四个等级，按照循序渐进的方式由最基本的一个等级提升至最高的四级，不断整改和完善，满分为4分，目前国际大石油公司对油轮管理公司比较认可和满意的TMSA分数是2.5分及其以上。

TMSA实施要求重视自我评估，讲求诚信。油轮公司在实施TMSA过程中，要求油轮公司定期按照此导则逐项对照公司的综合管理体系进行自我评估定级后，明确其管理水平及发展趋势，找出差距，制定完善措施，以实现持续改进，并向OCIMF提交评估符合报告。

3　TMSA的特点

TMSA的特点体现在：TMSA是油轮管理者根据固有标准衡量自己表现的准则；TMSA鼓励管理者根据关键要素找出最优管理方法；TMSA是根据lSM规则制定，是ISM的补充但并不代替ISM；油轮船东要接受石油公司检查，而绝大多数检查官是具有OClMF认可资质的独立第三方，具有社会权威性；TMSA要求异常严格，要求非常具体，随意性和变通的余地很少，它非常注重统计分析这一工具，非常重视风险评估和管理的变更、等级制相关的规定等，并要求船东讲求诚信。

1)要求的高标准性。TMSA作为当前海事界最为“苛刻”的规则之一，包含安全、质量、健康和环保管理等内容，其要求已超越lSM、ISO9001、IS014001标准。

2)要素标准规定的具体性。ISM、IS09001、IS014001都是从整个航运环境来定义的，具有原则性和概括性的特点，而TMSA是专门针对油轮公司及其管理而言的，某些要素的要求都非常具体，随意性和变通的余地小，实施评价的针对性强。

3)注重对数据的统计分析。TMSA非常注重利用统计分析这一工具，以便发现共性问题及其发展趋势，而其中要求的一些管理措施必须首先统计分析，然后根据分析结果再制定管理措施，如要求改进船舶航行弱点，就必须先进行弱点趋势的统计分析。

4)重视风险评估。针对油轮运输存在的高风险性，TMSA要素9专门对风险评估做了规定，要求船岸定期及在开展涉及风险的项目前都必须进行风险评估，制定措施，将风险项目的风险降低到可接受的程度。

5)变更的管理。TMSA充分考虑了因设备、人员、程序等的变更可能导致的事故风险，为此要素7要求对所有的临时变更和持久变更必须进行风险评估，明确进行变更所需的权限，并制定预防措施。

6)重视自评与油公司的认可。TMSA要求油轮公司定期(一般为每季度一次)组织对管理状况进行自我评估，明确其管理水平及发展趋势，依据最佳指南找出差距，制定改善措施，实现持续改进。当自我评估达到一定的等级水平时可向OClMF提交油轮公司自我评估报告，申请相应的管理等级。

7)持续提高的管理等级制度。TMSA依据最佳指南将管理分为四个等级，油轮公司在实施TMSA2_初并不要求达到第四等级，而是从最基本的第一级标准为目标做起，逐步提高，持续改进，最终实现“零污染、零事故”的管理要求。

8)动态管理，追求卓越。TMSA对管理的要求并不是一成不变的，OClMF会根据行业管理的发展水平，定期对TMSA中的最佳指南及关键评估指标(KPl)进行完善，以实现通过不断的自我完善达到卓越管理的目标。

总体来说，TMSA的实施填补了国际安全管理规则(1SM)最低船舶管理要求和油轮管理工作特殊性之问的空缺，为油轮公司完善其体系，减少对环境、人员的危害，最终实现卓越管理，提供了一种方便而实用的评估准则。

4　TMSA实施对船舶管理要求

4.1对油轮公司高层管理者要求

通过公司高层强而有力的管理能够提高公司各阶层对安全和环保的理念，确保和增加油轮营运的安全性。

1)高层领导对公司安全职责清晰的自我认识、确保安全管理工作的明确实施、对公司安全环保管理理念的清晰了解、良好的船岸沟通能力以及对以往险情的经验教训的总结等有助于高层领导在对油轮管理团队的掌控，是领导和管理能力体现的重要方面。

2)自身条件较好的高层领导通过建立明确合理的安全目标，并对安全目标的实施落实过程进行考核和监控，能督促各阶层的安全工作和安全环保意识，进而促进油轮营运的安全。

3)高层领导在完成目标的制定后，还要建立促使各阶层认真落实的管理决策办法。通过建立各阶层安全书面文件流程，保证安全指令能够顺利执行。严格控制公司安全政策全面涵盖油轮安全营运的各个方面，做到不遗不漏，不放过任何安 全细节。建立畅通的政策下达通道，保证油轮能及时接到高层领导的安全指示。建立油轮管理的安全体系，并根据日常管理中的问题和新的实际情况，及时对公司安全管理体系进行更新和考察，保证公司营运始终处于最安全的领导模式下。

4.2对油轮公司岸基管理人员要求

通过招聘及管理岸基人员，形成符合资格、高水平的管理人员团队，保证合理的管理油轮船队。通过合理的程序选拔岸基管理人员，能够保障相关任务的正确实施，减少不应有的失误，增加油轮的安全性，减少因岸基管理人员的工作失误而造成的经济和人员损失。对岸基人员的管理包括：岸基人员的招聘、岸基人员的培训、岸基人员的考核、岸基人员流失控制四个方面。

1)在岸基人员招聘时，要严格把关，对申请人员进行资格审查，同时要有辨别申请人员资料真伪的程序。防止不合格的人员蒙混过关。还要对招聘的岸基人员进行严格体检，确保公司招录的新人能够胜任工作的需要。

2)对新招聘的岸基管理人员，要进行严格的上岗培训，在职培训，以确保他们能适任工作。同时要保证培训资料、课程、资源的充足，保证培训的有效性。对于主要的岸基管理人员，要经常组织他们参加行业讲座、会议、论坛等，并接受更新知识培训，以保证他们具备要求的技术、技能，工作中做出正确的决策，保障油轮运营安全。船上的四位高级船员对油轮生产实践认识深刻，对生产管理有直接的认识，要保证他们要有机会调任公司，一方面促进岸基管理制定出针对性的决策，另一方面提高高级船的积极性，增加油轮运输中的安全系数。

3)要建立健全岸基人员工作的考核制度，通过定期的工作考核，对考核过程发现的问题及时处理，减少安全隐患。对考核结果进行总结，对优秀的员工进行晋升和参加更高层次培训，从而促进岸基人员工作的积极性。

4)要严格控制岸基人员流失率，两年内的流失率不能超过30％，过大的人员流失会造成工作生疏，不能密切配合，做成失误过多，影响油轮的营运安全。

4.3对油作人员要求

通过对船员的选拔和管理，使油轮船员能够符合资格要求，专业技能过硬，对其职责和功能明确。能够准确合理地完成油轮的日常工作，在紧急情况下，能够做出正确判断，从而减少事故发生，降低事故的损失。按照规定的培训、考核制度，不断提高船员的技能，增加油作的安全性。并且严格控制公司船员队伍的流失率，减少因船员变更过大对油作安全的影响。

1)船员招录时要严格审核船员资历和证书，并严格进行上船前的体检工作。按照既定的船员招聘、筛选、提职程序对船员进行管理。

2)对船员进行充足的入职培训、高级船员的安全培训等，增加他们的工作技能和安全意识。

3)对船员的工作进行考核，对不合格的船员进行再培训或者解除合同，对优秀船员进行奖励，增加其工作积极性。并有合理的晋升程序，保证优秀船员能够做到更高的位置。

4)要控制船员团队的流失率，两年内不得大于20％，尽量保证船员团队的完整性。

4.4对油轮管理模式与理念的要求

在完成人员配置后，为保证管理的有效性，促进油轮的安全，必须建立各种规章制度，并保证规章制度的落实。这些规章制度包括对油轮的维修保养制度，航行安全、货油、压载水和系泊作业，管理因素的变更，事故调查及分析，应急预案及应急部署等六个主要方面。

1)油轮的维修保养制度。每艘油轮都要配备详细的维修计划书及缺陷报告系统。公司应定期检查维修保养计划书是否有效。除船上，公司应能监控船舶证书的有效性，机务总管应跟随所有维修保养，并上船以审核船上维修保养及缺陷报告的计划。公司政策应包括保持船舶备件库存及流水账等。

2)航行安全。安监室应按公司所制定的程序对船舶安全航行进行评估，并将安全航行程序纳入公司安全管理体系。确保海图的更新，英语认可的海图供应商签订合同并自动供应所需海图。确保所有航海仪器正常运作，公司应记录所有缺陷及修正行动。大副升船长前务必再次接收船舶模拟操控培训。

3)公司因对装卸货油及压载水作业的规范有书面的计划，每次作业均需获得船长的批准。船上应有资深高级船员(大副)负责货油装卸及压载水作业。要用公司的格式报告书并定期检查货油舱和压载舱，通常压载舱每六个月一次，货舱一年或坞修时检查一次并做好相关记录。大型油轮装载货油量大，靠泊时系泊程序严格。一般要求零航速抛深锚。公司要对系泊设备有书面的维修保养程序，有书面程序以确保所有的系泊设备和其作业方式符合OCIMF指引及有关规定。

4)管理因素的变更。但管理因素变更时，应建立一个有效的管理程序以减低风险；管理人员变更时，要进行必要的培训，保证变更后的工作正常执行。设备变更和接新船时要加快对新设备的熟悉。公司应使用正确方法评估变更管理因素所带来的影响，并每年都对管理因素变更造成影响进行检讨。

5)事故调查及分析。利用有效的事故调查报告及跟进措施，从中吸取教训，减少事故发生。当船队涉及安全事故，公司应有迅速的通报机制，并对事故进行调查分析，找出事故原因得出结论。对船／岸人员进行培训，增强其调查分析能力。

6)应急预案及应急部署。船岸各部门应有详细的应急预案，对人员进行详细分工。确保有足够的应急设备，并且严格按照规定进行应急演习，总结经验教训。

5　TMSA检查情况分析

5.1TMSA检查缺陷分布情况统计

某油轮船队近几年共有近百艘次船舶接受了石油公司检查，总通过率为90％以上，无缺陷通过率相当少。检查缺陷总计有500多条，缺陷的分布为TMSA第1要素1项，第2要素37项，第3要素19项，第4要素57项，第5要素113项，第6要素51项，第8要素71项，第9要素章53项，第10要素10项，第11要素74项，第12要素章30项；重复缺陷210项占缺陷总数的40.7％，高风险21项占缺陷总数的4.1％。

按船舶上管理部门分，甲板部的缺陷占总数的70％；轮机部的缺陷占总数的30％左右来看，应该注意到这与我国传统的船舶管理要求中重技术、轻管理有关，这是值得我国航运企业船舶高层管理者应该重视的问题。

5.2缺陷原因分析

1)航行管理占缺陷总数的11％，从近几年对比看，属于上升的，而目前石油公司很关注航行管理方面的缺陷，一旦查出即为高风险缺陷，需要引起我们重视。产生的重复缺陷主要集中在航海图书资料的有效改正，同时，航海日志和车钟记录簿的规范记载问题也逐渐增多。

2)安全管理缺陷占总数的21.9％，是缺陷高发项目，几年来变化不大，也真实反映我们的安全管理水平。主要的重复缺陷的项目有：船岸安全检查表填写不规范、封闭场所进入许可证没有按照体系要求进行实施、船舶的便携式气体探测仪校验问题依旧是重复次数较多的缺陷，船舶对配备标准不清楚，岸基地也没有定期跟踪船舶仪器的状况。

3)货物与压载系统占总数的13.8％，总的来说进步明显，公司在进一步规范货物操作的同时，还应注意货物质量安全。主要缺陷有专用压载舱的有效充惰问题，真空压力释放阀的维护和记录方面需要制定相应的管理措施，统一维护要求。MSDS不完整、货舱压力报警值的正确设定、P／V BREAKER的防火网等缺陷也多次重复出现。

4)机舱管理方面缺陷(VlQ第1 1章)占总数的14.3％，船舶的计划维护系统(PMS)没有船级社的批准在检查缺陷中出现了20次，但随着船队船舶管理系统(SMlS)在船使用的推进，这类问题会基本得到解决。但值得注意近年共有11艘次船舶被开出“经认可的无人机舱处于有人值班状态”这样的缺陷，因为检查官认为“无人机舱处于有人值守是船上代表机舱设备的运行存在安全隐患的一种表现”，这与我国航运企业至今还存在着“有人在总比无人在要好”的传统管理理念有关，这需要船舶管理者在管理理念上的转变。