财会人员培训方案

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财会人员培训方案范文第1篇

高等院校财务管理是指高等院校按照党的路线、方针、政策和国家财政、财务制度，根据高等院校财务活动的规律和事业发展及其活动的特点，有计划地组织财务活动，正确处理各种经济关系，合理有效地筹集、分配和使用资金，分析监督资金使用情况，以保证事业计划及任务的全面实现的一项综合性管理工作。高校要发展必须从各种渠道筹集资金，而且对已筹集的资金应当按照国家的方针政策和财务制度的规定正确、合理、有效地使用，力求以最少的资金耗费和劳动占用取得更多更好的社会经济效益。同时，在筹措资金和使用资金过程中，学校应当处理好与国家、企事业单位、校内职工的各种经济关系。

高校财务管理中存在的问题

一、经营意识薄弱。在一些高校，从各级领导到财务部门都缺乏理财意识，仍存在着“等、靠、要”等传统的消极思想。高等院校在对办学经费的使用观念上，存在重视社会效益，忽视经济效益；重视教学与科研等领域计划任务的完成，忽视对已经投资和采购形成的资产的管理和充分利用；重视有形资产管理，忽视无形资产和经营性资产的有偿使用与科学管理。他们在开拓市场、广辟财源方面缺乏进取精神，在财务管理方面只注重服务意识，而缺乏效益观念。

二、管理模式混乱。目前，我国各高校大多沿用过去计划体制下的财务管理办法，对所属各部门采用财务分散管理的模式。近年来，我国深化高等教育制度改革中，推出了高校合并这一重大举措，然而这项庞大而复杂的系统工程，客观上又形成了更多的核算部门，增加了各高校财务统一核算管理的难度。各部门为了小集体利益牺牲全校整体利益的问题时有发生，而且管理制度不统一，容易形成各部门之间的贫富不均，影响教职工的积极性，对高校的正常发展产生了不利影响。

高校财务管理对策

一、加强业务知识学习。高校的财务管理不应再局限于对预算资金收支的管理，而应以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标进行成本效益管理。财会管理者要通过后续学习，补充和更新专业知识、优化知识结构，彻底转变重核算、管理的观念，深入教学、科研实践，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，进一步改进财务管理办法，提高办学资金使用效益。还可以充分利用资金的时间价值，在资金的闲置期内进行有针对性的风险较低的短期投资增加收益；针对市场需求，结合实际情况，运用财务预测分析等手段，提高经济效益。

二、完善学校内部财务管理体制。重视财务基础性工作，加强对高校资产管理，定期进行财产清查，确保国有资产的完整；运用市场机制，对闲置资产进行市场评估，以确定处理价值；防止高校无形资产的流失，加大对专利、信誉等无形资产的保护力度；加强对学校资产购入管理，实行招投标制度，工程审计后付款，减少资金流失。同时，严格控制消费性支出，优化财务支出结构；加大二级单位管理日常性支出力度，调动基层控制支出的积极性。此外，高校应在财务、资产、基建、后勤等诸多经济活动管理部门形成―个有机体，使之紧密联系、相互制约，以有效控制高校的财务风险。

三、完善财务预算管理体系。首先，建立严格的预算管理制度。在学校内部制定严格可行的预算管理制度，根据实际情况需要对预算进行调整时，要严格按照调整程序对预算方案进行调整；其次，强调预算管理参与性。保证预算方案的准确性和可靠性；再次，推行全面预算管理。将学校的所有收入和支出计划都纳入到预算中来，增强学校对整体财力的宏观调控能力；采用零基预算法保证预算的准确性使有限的经费得到合理地配置；最后，建立高校预算绩效管理体系，形成良好的竞争激励机制。

四、加强对高校财务管理监督。高校应制作并公布高校年度财务报告，反映高校经费使用情况、学校发展变化情况，要给教育投资者和政府以明确交代。此外，政府应定期对高校进行审计，包括财务收支预算执行情况审计、专项经费使用情况审计、基建预决算审计、物资采购比价审计等，切实有效地对高校财务管理进行监督控制。

财会人员培训方案范文第2篇

网络会计是网络技术和会计应用相结合的高科技产物，是适应电子商务发展需要应运而生的网络时代的会计管理模式。随着社会经济的发展，网络会计在发展中将面临一系列的问题，亟待解决。

一、网络会计面临的问题

（一）信息在传递过程中的完整性和真实性

在网络环境下，数据信息通过网络得以传递，如何保证信息从传递到接受的真实性和完整性是摆在财务人员面前的一个难题。电子数据代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的鉴章等传统确认手段不复存在，加上不能排除电子凭证、电子账簿，可能被随意修改而不留痕迹的行为，很难保证信息的完整与真实。因此，财务信息被截取、篡改、泄露等成为亟待解决的问题。

（二）计算机系统的安全性

网络是一把双刃剑，它可做到资源共享（任一台计算机都需获得其他计算机的信息资源，同时网上贸易也不时处于风险之中），会计信息随时可能被网上黑客、竞争对手非法篡改、截取，同时病毒的感染也会对网络构成极大威胁，计算机本身也会因为诸如水灾、火灾、灰尘、老鼠等自然因素造成损坏，甚至发生系统故障及崩溃。除此之外，人为的管理因素如计算机被盗或光盘、磁盘等磁介质载体档案的保管不善等因素，也会造成信息的丢失或泄露。

（三）会计人员素质问题

网络会计人员是复合型人才，既要懂会计又要懂管理；既有原则性又有创造性、灵活性；既熟悉会计知识，又熟悉网络知识；既会会计业务操作，又能解决实际工作中存在的种种问题。而目前相当一部分会计人员的专业知识薄弱，文化程度偏低，视野偏窄，尚不能适应网络会计的发展要求。因此，会计人员素质问题成为网络会计发展中面临的最大困难，高级财会人员相当短缺，这一问题日益成为网络会计发展的绊脚石。

（四）电子数据的法律效力问题

法律能否接受计算机记录的会计原始凭证作为有效的证据，是一个国际化的问题。同时，对一项业务的经办人、批准人、签约人的电子签字的确认也是一个不容忽视的问题。目前会计实务中要求将计算机记录的原始数据打印在纸张上，并要求责任人签字，即可作为审计和其他法定需要的依据。但这种做法是计算机网络应用初期的暂时性措施，随着电子商务的不断普及，电子数据作为有效的会计证据和法律证据是必然的。

（五）对会计软件开发的要求

随着网上电子商务的发展，各类业务不断增多，会计数据更加复杂，会计信息的处理量将大大增加，如何使会计系统向网络多用户和管理信息系统深化是网络会计对会计软件运行环境的要求。如何运用网上其他企业的会计信息进行有效的比较分析，得出对本企业有决策价值的信息，进一步实现会计核算层向财务管理和决策支持层迈进，是网络会计对会计软件开发的新要求。

二、促进网络会计发展的措施

（一）加强对会计数据的管理

对数据的处理可采用先由各个系统分别处理，再集中输入服务器进行序时处理的办法。在数据输入之前应把好校验关，确保数据的真实性，对系统中机密数据的保护重点是存取和控制，可采用“身份认证――权限――记录日志”的途径，并设置三级权限，其它用户的权限则由系统管理员授予。在填制时，既要规范凭证的摘要，简明扼要地反映经济业务的完整性，又要统一会计分录的填制规则，保证数据的完整性和真实性。对网络中的会计数据加密，可选用算法的密钥，还应当考虑实现加密的网络协议层以及密钥的管理分配两个问题对网络中的加密，可采用链路与端间加密两种方法。对网络中会计数据完整性的保护，一般采用数据加密和报文加密，可以保证会计数据来自正确的发送方，会计数据送到正确的接受方，接受的会计数据在次序和内容上应完善一致且无重复接受，以保证数据的完整性。

（二）提高计算机及网络系统的安全性和保密性

首先，应合理选择网络结构，优化网络硬件，保证网络的安全性及可维护性。其次，要提高操作系统的安全可靠性，要尽可能地选用安全等级较高的操作系统产品并经常进行版本升级。再次，要在技术上考虑。对重要的计算机系统加电磁屏蔽，以防止电磁辐射和干扰。对病毒的预防可采用防火墙技术。最后，要在管理上考虑。对计算机房采用安全保护措施，重要的通道由门卫把守，必要情况下可采用电子门锁，加强磁介质档案的保存管理。此外，还应改善网络工作环境，加强防火、防水、防尘、防鼠、防震、防雷击等措施，以保证网络系统的可靠性。

（三）提高人员素质问题

必须改变传统的人才观念和管理模式，加大财会人员的智力投入，建立、完善培养和培训体系，采用多种形式更新财会人员的专业知识，提高计算机操作能力，优化人才结构，增加人力资本的价值。要营造有利于人才脱颖而出的良好环境，用事业制度等吸纳高素质的财会人员，以适应复杂的现代信息化管理的需要。加强培训，力争将普通财会人员培训成具有网络经济时代特征的高级财会人员，这是信息时展网络会计，保证企业乃至国家在激烈的竞争中立于不败之地的关键所在。

（四）加强立法健全制度

国家有关部门应明确电子数据的合法性，颁布相关的法律法规，完善有关网络犯罪的法律法规，从宏观上加强对信息系统的控制，为网络会计信息提供一个良好的社会环境，以推进我国电子商务的开展和会计的网络化进程。建立科学、严格的网络会计信息内部控制制度，从软件开发和维护控制，硬件管理和维护控制，组织机构和人员的管理及控制，系统操作的管理和控制，文档资料的管理和控制，系统环境管理和控制，计算机病毒的预防与消除等各个方面建立一套行之有效的制度，健全各项网络管理制度，包括日常维修数据备份，操作日志等细则，从制度上保证网络会计系统的安全运行。

（五）提高软件的通用性和实用性

财会人员培训方案范文第3篇

关键词：高校财务管理；职能；对策

中图分类号：F23文献标识码：A

高等院校财务管理是高等院校管理工作的重要组成部分，是高等院校资金筹集、调拨、使用、结算、分配、监督、效益考核等工作的总称，财务管理的优劣直接影响着高等院校的生存和发展。

一、高校财务管理概述

（一）高等院校财务管理的涵义。高等院校财务管理是指高等院校按照党的路线、方针、政策和国家财政、财务制度，根据高等院校财务活动的规律和事业发展及其活动的特点，有计划地组织财务活动，正确处理各种经济关系，合理有效地筹集、分配和使用资金，分析监督资金使用情况，以保证事业计划及任务的全面实现的一项综合性管理工作。高校要发展必须从各种渠道筹集资金，而且对已筹集的资金应当按照国家的方针政策和财务制度的规定正确、合理、有效地使用，力求以最少的资金耗费和劳动占用取得更多更好的社会经济效益。同时，在筹措资金和使用资金过程中，学校应当处理好与国家、企事业单位、校内职工的各种经济关系。

（二）高等院校财务管理的目标。高等院校财务管理的目标为：采用科学合理的方法筹集、分配和使用资金，保证学校日常运行和长远发展的需要，最大限度地提高资金的利用效率和效果。首先，学校的教学、科研等日常活动离不开资金，长远发展更需要资金的支持，因此高等院校财务管理首先要采用各种方法筹集资金，科学合理地使用资金，防范财务风险，以保证教学、科研能够顺利进行，保证学校的长远发展计划能够实现；其次，高等院校财务管理不仅要满足日常运转和长远发展的需要，而且要最大限度地提高资金的利用效率和效果。要降低筹资的成本，要降低运行成本，让有限的资金发挥最大的作用。

（三）高等院校财务管理的职能。根据高等院校财务管理的目标，高等院校财务管理应具备三个层次的职能：

1、核算职能。所谓核算职能是对高等院校的财务收支等资金运动情况进行核算，全面系统地反映高等院校资金来源、使用等资金运动情况，为学校管理部门、教育主管部门提供真实、完整、系统、全面的会计核算资料。核算职能是高等院校财务管理中最基本的职能，是财务管理的基础。

2、管理职能。所谓管理职能是指通过科学手段筹集、使用、分配资金，保证学校正常运转和长远发展的需要，防范风险，提高资金的使用效率和效果。管理职能直接实现高等院校财务管理的目标，是财务管理的核心职能。

3、经营职能。高等院校应当谨慎运用经营手段，在控制风险的前提下实现资金的增值，经营职能是财务管理职能的延伸。由于高等院校本身的非赢利性和学校资金的特殊性，经营职能只是高等院校职能的适当补充，不能成为主要的职能。

二、高校财务管理中的问题

（一）理财意识差、效益观念淡薄。在一些高校，从各级领导到财务部门都缺乏理财意识，仍存在着“等、靠、要”等传统的消极思想。高等院校在对办学经费的使用观念上，存在重视社会效益，忽视经济效益；重视教学与科研等领域计划任务的完成，忽视对已经投资和采购形成的资产的管理和充分利用；重视有形资产管理，忽视无形资产和经营性资产的有偿使用与科学管理。他们在开拓市场、广辟财源方面缺乏进取精神，在财务管理方面只注重服务意识，而缺乏效益观念。

（二）财务管理缺乏统一管理。目前，我国各高校大多沿用过去计划体制下的财务管理办法，对所属各部门采用财务分散管理的模式。近年来，我国深化高等教育制度改革中，推出了高校合并这一重大举措，然而这项庞大而复杂的系统工程，客观上又形成了更多的核算部门，增加了各高校财务统一核算管理的难度。各部门为了小集体利益牺牲全校整体利益的问题时有发生，而且管理制度不统一，容易形成各部门之间的贫富不均，影响教职工的积极性，对高校的正常发展产生了不利影响。

（三）预算管理体系不健全。预算管理在高校的财务管理工作中占有很重要的地位，高校财务活动都是基于预算进行的，预算管理工作的好坏直接影响了整个高校财务管理工作的优劣。高校的预算管理工作都普遍存在以下几方面的问题：首先，收入预算编制不完整。高校应该将学校的各项收入全部纳入到收入预算中，由学校对收入进行统一管理。但是，学校各部门会处于一些私利考虑，将一部分创收进行隐瞒，或者故意报低收入，使学校可用资金减少，国有资产流失；其次，预算编制方法落后。目前大多数高校采用的预算编制方法过于简单，存在着很多缺陷，不适于社会经济的高速发展；再次，预算执行力度不够。高校预算编制完成之后，预算编制和预算执行相脱节的情况非常严重。

（四）财务管理方法缺乏科学性，财务人员素质差。首先，一些高校在财务管理工作中，没有根据本单位具体的经济环境和财务特点建立健全有效的管理方法和规章制度，对所属基层单位也缺乏监督指导的功能，更谈不上系统管理；其次，随着教育体制改革的不断深入，高校的财务管理需要精通业务、积极进取的会计人员，但目前高等院校的财务人员少，任务重，没有培训提高的机会，业务素质有下降的趋势。还有极个别财务人员利用工作之便和某些制度的不完善，贪污受贿，挪用公款，不仅使国家蒙受损失，而且造成极其恶劣的影响。

三、高校财务管理对策

（一）加强业务知识学习，树立效益观念。高校的财务管理不应再局限于对预算资金收支的管理，而应以绩效为导向，围绕绩效最大化的目标进行成本效益管理。财会管理者要通过后续学习，补充和更新专业知识、优化知识结构，彻底转变重核算、管理的观念，深入教学、科研实践，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，进一步改进财务管理办法，提高办学资金使用效益。还可以充分利用资金的时间价值，在资金的闲置期内进行有针对性的风险较低的短期投资增加收益；针对市场需求，结合实际情况，运用财务预测分析等手段，提高经济效益。

（二）建立健全高校财务规章制度。健全高校财务规章制度是规范经济活动行为，建立良好的经济秩序，使财经工作有效支持高校改革和发展的重要保障。从高校目前情况看，校内经济活动日趋多样化、复杂化，财务管理部门必须认真对国家相继出台的有关税收、物价、财务、金融等方面的政策法规进行研究和学习，结合高校本身的实际情况，修订校内有关财务规章制度。校内各单位必须严格执行各种财务规章制度。

（三）完善财务预算管理体系。首先，建立严格的预算管理制度。在学校内部制定严格可行的预算管理制度，根据实际情况需要对预算进行调整时，要严格按照调整程序对预算方案进行调整；其次，强调预算管理参与性。保证预算方案的准确性和可靠性；再次，推行全面预算管理。将学校的所有收入和支出计划都纳入到预算中来，增强学校对整体财力的宏观调控能力；采用零基预算法保证预算的准确性使有限的经费得到合理地配置；最后，建立高校预算绩效管理体系，形成良好的竞争激励机制。

（四）提高财会人员整体素质。财会人员的素质是保证高校财务管理水平高低的关键。财会人员要全面学习掌握新税制方面的知识，提高综合工作能力，适应财务管理的要求。首先，加强财会人员的业务培训，制定财会人员培训计划，为财会人员创造业余进修、脱产进修以及其他学习的条件；其次，加强对财会人员的政治思想教育及财经法规教育，使其具有较高的思想觉悟和职业道德水平，依法履行职责，减少或杜绝违法违纪现象，对敢于抵制违纪现象的财会人员要表彰和奖励。

四、结论

高校财务管理工作是高校管理工作中的重要组成部分，特别是新的时期，要履行好职能，发挥好作用，把好用钱关，防止国有资产流失和贪污犯罪、，从源头上防止腐败。但是，目前许多高校财务管理水平和实际效果已经远远滞后于高校自身的发展和新时期的要求，因此，加强财务管理工作，提高财务管理水平，不断地发展学校、壮大学校。

（作者单位：绥化学院经济管理学院）

主要参考文献：

[1]黎克双.论高校财务管理体制改革[J].吉首大学学报，2005.10.

财会人员培训方案范文第4篇

本文所指小企业，是指按照国家经济贸易委员会、原国家发展计划委员会、财政部、国家统计局2003年制定的《中小企业标准暂行规定》（国经贸中小企[2003]143号）中界定的小企业为标准，此处不再赘述。

小企业是我国经济建设的一支重要力量，在促进国民经济健康快速发展、保持社会安定团结、丰富人民群众生活方面起着举足轻重的作用。

一、领导重视

领导重视与否是小企业能否实施会计电算化的关键。在我国社会主义市场经济体制下，国家宏观调控与管理的重点是大中型企业，小企业处于从属地位，其生产经营活动基本上是由市场调节，领导具有很大的经营自主权；大量的小企业属于私营企业，在企业生产经营活动的方方面面，基本上是领导一言堂，领导具有说一不二的权力；小企业的经营资金一般都比较紧张；小企业经济业务较少，手工会计环境没有对企业经营管理产生太大冲击。在这种情况下，领导对会计电算化工作的认可与否，直接影响企业能否实施会计电算化。笔者认为，要促进小企业实施会计电算化，首先要让领导从思想上重视起来，认识到实施会计电算化给企业带来的方方面面的好处，彻底转变其思想，使其成为实施会计电算化系统的动力而非阻力。提高领导重视程度可以采取组织讲习班的形式实现。企业主管部门可以会同财政部门、软件公司组织面向企业管理层的讲习班，介绍实施会计电算化对企业的重要影响，结合成功企业的案例分析，使企业领导明白会计电算化并不仅仅是会计工作的现代化，更是企业生产、经营、管理工作的现代化，是信息手段的现代化，通过会计电算化，能够实现财务业务一体化管理，最大限度提升企业的管理水平和市场竞争力。在全球经济一体化、市场竞争非常激烈的今天，落后和封闭就意味着恶性循环，意味着被淘汰。

二、选择合适的会计电算化模式

小企业规模跨度大，生产经营特点千差万别，经济实力大相径庭。小企业在实施电算化的时候，要根据本企业自身的实际情况，选择合适的电算化模式。目前有3种模式可供小企业选择：一是企业自己构建会计电算化系统模式，二是在线租用财务软件模式，三是记账模式。

（一）构建会计电算化系统模式

构建会计电算化系统，是指企业购买实施会计电算化所需的各种软、硬件系统，建立健全会计电算化各项管理制度，组织实施人员培训，自己负责会计电算化系统日常运行、系统维护等工作。该种模式要求企业有较充足的资金，对实施会计电算化有正确认识，能够正确构建计算机软硬件系统，有健全的会计电算化内部管理制度，更重要的是要求企业具备较高水平的会计电算化管理人才，能够解决会计电算化系统日常运行中出现的各种问题，能够进行电算化系统分析，充分利用会计电算化系统帮助企业预测、决策。这种模式的优点是能够充分满足企业需要、数据安全可靠。缺点是资金投入较高，要求具有较高水平的财会人员以及健全的企业管理制度。构建会计电算化系统模式对小企业的综合要求是比较高的，因此该模式一般适用于规模较大、业务类型比较复杂、管理制度健全，会计电算化知识储备较多的小企业，而对于规模较小、业务种类较少，财会人员电算化知识较匮乏的小企业，则不适用于该种模式。

（二）在线租用财务软件模式

在线租用财务软件模式，是指用户通过网络租用财务软件，直接在网络上运行软件来完成会计核算以及其他财务管理工作，这种应用软件服务模式被称为在线租用财务软件方式，也叫asp（application service provider，应用服务供应商）模式。在这种模式下用户不购买安装复杂的计算机软、硬件系统，只需一台能够上网的计算机，调用租用的该站点上的财务软件，就能进行填制凭证、记账等各项财务工作。我国asp模式开展较晚，据2000年12月19日《上海证券报》的不完全统计，采用在线租用财务软件模式注册的中小企业有3000多家，处于刚刚起步阶段。2005年初，深圳电信推出基于asp模式的“蓝色魅力”商务平台，在深圳企业界掀起了一股信息化热潮。短短3个多月时间便有l万多家企业申请使用，各类业务达3万多个。估计2005年内可能覆盖4万家企业，2006使用该平台的企业将达12万家。

在线租用财务软件模式的优点：一是节约资金投入。如租用财务管理模块，月租金一般在100元左右，进销存模块的租金一般在每月300元左右。二是降低了企业管理标准。在asp模式下，软、硬件系统的日常运行和维护升级等工作都由asp服务商负责，这样用户就避免了大量的会计电算化系统的管理工作。三是通过网络接入服务，突破地域限制，真正实现客户的移动办公梦想。

该模式的缺点：一是财务信息的安全性可能较差。企业财务信息是以电子数据的形式保存在asp服务平台上，由asp服务商统一负责安全保管，可能会产生信息泄密的情况。二是网络响应速度可能较慢。在asp模式下，很多用户通过拨号方式访问asp服务平台，过多的用户同时登录系统可能会使服务器响应速度较慢而造成网络阻塞，导致信息处理速度较慢，影响企业的业务处理进度。不过随着网络的发展和宽带接入成本的降低，这个缺点可能会很快克服。从适用范围来讲，任何类型、规模的企业都可以采用asp模式，但通过几种模式的比较，笔者更倾向于规模较小，资金实力较差，业务类型比较单一，会计电算化知识储备较少的小企业采用。

（三）记账模式

记账模式，是指小企业自己不进行会计电算化业务处理，而将相关工作交给有记账权限的机构完成，小企业按期支付费用。经济业务发生后，企业将原始凭证交给机构，由机构在会计电算化系统上进行业务处理，产生电子数据。机构负责系统的安全运行和维护升级等工作，由机构负责财务信息的备份、档案管理等工作。小企业可以根据自己的需要在机构的系统上查询财务信息，甚至由机构负责进行财务分析等。

该模式优点：一是节约资金投入。在记账模式下，小企业和机构签订合同，小企业只需根据合同规定支付费用，一般一个月300～1000元。二是降低企业管理标准。在记账模式下，会计电算化系统的运行、维护等工作由商负责，企业在此方面不需制定任何管理制度。企业的纳税申报等工作均由机构负责，如发生延迟纳税而罚款等事项，可由机构承担，小企业可以将精力完全放在业务经营管理上。三是业务处理规范。机构经过财政部门审批，业务处理能够按照会计制度规定规范进行，能够最大限度地避免小企业由于财会人员素质较低而产生的会计信息失真现象，有利于企业利用财务信息加强企业管理，进行预测决策。

该模式的缺点：一是财务信息的安全性可能较差。和采用asp模式相似，企业的财务信息存放在机构的会计电算化系统上，信息的安全性可能较差。另外，小企业对电算化业务的处理知识知之甚少，也不便于监督机构的业务处理。二是信息使用不太灵活。小企业的会计业务处理交由机构完成，机构在规定的时间内完成记账工作，相对于企业自己记账而言，记账周期是比较长的；另外机构有规定的工作时间，工作时间之内查询业务比较方便，但工作时间之外则有些不太方便。记账模式适用于规模很小的商业、服务业企业，抑或规模较小的各种类型初创公司，这类企业业务比较简单，经济技术实力较弱，人员素质不能满足会计电算化需要，短时间内不能改变会计电算化工作现状。

三、配备合适的电算化人才

如果说企业领导是决定企业能否实施会计电算化系统的决定要素的话，那么配备的会计电算化人才素质高低则是决定会计电算化系统实施成败的关键。在构建会计电算化系统模式下，会计电算化人员负责会计业务的日常处理，如凭证录入、审核、记账结账、报表编制，以及财务分析等工作，工作强度虽较手工方式有了降低，但工作内容却有了很大扩展，除了传统的核算工作外，大量的管理工作也纳入到丁会计工作范畴，这对财会人员来讲是一个很大的挑战。笔者认为，要做到配备合适的电算化人才，可以有两条途径来解决：一是引入高素质电算化人才。目前我国高等教育正向大众化教育过渡，每年有大量的高校毕业生走向人才市场，人才供应较前几年有了很大改善，企业完全可以从市场招聘大学毕业生从事会计电算化工作；二是做好老会计的电算化培训。受多种因素的影响，小企业会计人员业务素质一般偏低。要使其胜任会计电算化工作，一定要做好充分的培训工作。目前我国虽然正实施财会人员的电算化培训，做到持证上岗，但实际培训效果不理想，存在培训内容单一和培训时间较短的现象。对小企业会计的培训，财政部门应和企业做好沟通，单独制订培训内容和培训时间。培训内容应满足开展会计电算化工作的需要，既要进行基本的账务、报表操作的培训，又应适当扩大培训范围，涉及工资、固定资产、采购、销售、成本等系统，同时还应涉及相关岗位设置、人员安排等内容。从培训时间来讲，因小企业会计人员的基本素质较差，因此培训时应单独组织，培训时间应尽量较长，给会计人员一个接受知识、消化知识、巩固知识的时间，切忌“速成型”。培训可采用半脱产形式，半天在岗工作，半天离岗培训学习，在一个较长的时间内（例如2～3个月的时间）培训会计人员掌握电算化知识。

四、正确配置软硬件系统

在构建会计电算化系统模式下，正确配置计算机软硬件系统，是保证电算化系统发挥最大效用的关键环节。如果配备方案不合理，则极易导致电算化系统进入所谓“信息孤岛”，不但发挥不了电算化系统应有的功能，还会给企业的相关工作带来极大麻烦。

（一）配备计算机硬件

计算机硬件配备有多种方式，如单机结构、对等网网络结构、国际互联网结构等多种方案。单机结构由单独一台计算机和相应的外部设备组成，具有实施方案简单，投资少，操作简便的优点，但公司内部数据共享与数据自动传递是其最大弱点。对等网网络是一种简单的网络结构，是通过网线将不同的计算机简单地联结在一起，公司内部之间能够实现数据的自动传递；国际互联网结构能够借助于网络技术将本地计算机和异地计算机连接起来，能够实现异地数据共享与交换，能够在全球范围内实现数据传递。可以说不同方案各有优缺点，小企业在选择硬件方案的时候，一定要慎重。就笔者观点而言，更倾向于选择国际互联网结构，因为这种方案相对于前两种方案而言，投资几乎没有差别，但信息传递范围更广泛，容易实现数据的外联，这对于企业宣传介绍、产品销售以及未来发展而言都是非常重要的。

（二）配备计算机软件

财会人员培训方案范文第5篇

关键词：会计；基础； 资金 ；管理； 队伍； 建设

一、以新会计准则实施为契机，进一步加强会计基础管理

（一）实施新会计准则。一是按照新会计准则实施细则做好调账工作，顺利完成会计核算的衔接和新会计准则的贯彻工作；二是以实施新会计准则为契机，进一步加强会计核算管理，规范账证表；三是总结以往财务联查经验，有计划地组织财务大检查，加大检查的深度和力度，推动新会计准则正确执行；四是迎接新会计准则执行情况检查工作，取得良好成绩。

（二）落实岗位工作手册。一是根据新会计准则、会计组织结构等变化，修订岗位工作手册；二是组织煤炭单位相同岗位人员学习、交流、落实岗位工作手册，促使相同岗位业务处理方式、方法趋同；三是组织辅业单位结合本单位情况落实岗位工作手册，切实做好专业化会计核算与财务管理。

（三）加强制度建设。一是按照《公司法》和公司章程，修订预算管理、货币资金管理、财务审批等制度；二是依据国家和煤炭单位相关规定，修订内部控制制度，深化内部控制体系建设，完善各单位内部控制制度和体系；三是定期全面检查和不定期专项抽查相结合，督导落实各项财会制度。

（四）推进财务信息化进程。一是落实维护职责，加强现有财务软件的应用与维护；二是依据煤炭单位要求，做好财务软件的升级、资金结算软件与会计核算软件的对接，开发和应用软件的预算管理、决策支持功能；三是督导加强财务信息化建设，提高信息传递速度和质量；四是关注煤炭单位信息化进程，积极参与ERP管理系统开发和应用。

（五）加强基层工作调研与指导。建立公司财务部中高级管理人员与基层的联系点制度，明确工作纪律，弘扬调查研究之风，落实对基层工作的调研、协调、督导等职责，帮助基层解决实际问题，充分体现调查研究对财务会计工作进步的突出作用。

二、以资金安全为核心，进一步加强资金管理

（一）加强资金筹集。一是督促相关部门加快专项审批跑办进度，在获得审批手续后落实项目资金来源；二是加强与股东的沟通，尽最大努力解决担保问题，同时申请股东及时拨付专项资本金；三是加强与银行的接洽，争取更多流动资金借款规模和延续项目贷款授信，巩固和深化银企合作关系；四是同有关部门一同研究利用节能减排、能源综合利用、煤矿安全生产等方面国家政策，按照统一部署，争取更多的财政性资金。

（二）加强应收款项管理。一是修订应收款项管理办法，落实清收责任；二是定期召开调度会，加强调度，督导清收工作常抓不懈；三是加大考核奖罚力度，保证货款颗粒归仓，确保应收款项控制在预算之内。

（三）加强资本性资金的管理。一是对资本性资金实行收支两条线管理，各单位将资本性资金计提后全部上缴公司，公司在各单位年度内部投资预算指标以内按照实际使用情况按月拨付；二是内部投资规模不超来源、不超资金承受能力，资本性资金除用于基本生产安全投入外，主要用于扩大再生产、资源开发整合、偿还基建借款等重大项目，其他项目特别是非生产性项目要大幅压缩甚至杜绝；三是严格落实工程项目内部控制管理办法，对无预算、超预算的项目坚决禁止，对预算安排的项目在进入实施前履行经营管理部门、生产技术部门、财务部门联合审批手续。

（四）紧缩货币资金支出。一是对非生产性支出严格履行审批程序，重点是非生产性装修工程和高档办公用品采购；二是进一步控制材料费、电费等生产性可控费用，充分挖掘潜力，进一步压缩支出规模；三是进一步控制差旅费、业务招待费、办公费、会务费等费用，严格管理，厉行节约。

（五）加强资金风险管理。一是在项目核准手续未办理、项目借款未到位以前，适度压缩项目资金使用额度；二是针对市场可能的变化，提前制定压缩支出、调整预算、保证新平衡的相关预案，提高资金预算的灵敏度，增强资金管理工作的预见性和主动性；三是加强资金调度，控制付款节奏，确保基本生产安全支出；四是制定每一笔大额资金支付预案，防止给资金链带来巨大震动；五是不定期开展突击检查，确保货币资金安全管理到位。

三、以人才培养为任务，进一步加强财会队伍建设

（一）持续开展财务文化建设。一是培塑“稳健、求实、增值”的财务文化；二是加强“求实、求精、求新”的作风建设，对出现的不良倾向，及时加强思想政治教育；三是加强执行力建设，针对财会队伍存在的共性问题和财务人员存在的个性问题制定整改方案，进一步增强财会团队的战斗力。