财务的管理理念

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财务的管理理念范文第1篇

关键词：高校 经营性理念 财务管理 创新

就目前各高校的具体情况而言，在财务方面的经营理念核心是在高校财务管理中树立成本意识和资金效率意识，这与高校财务管理工作的任务和目标是相一致的。各个高校应该在坚持本校的总体经营理念下，创新财务管理方面的经营理念，加强财务预算管理，提高资金使用效益，指导财务管理工作，实现高校财务管理目标，促进高校健康快速的发展。

一、高校经营性理念的内涵

随着教育体制的改革，高校的教学管理理念已经不再是原来的那一套方法，而是逐步在向更高层次发展。现在的高校在原有的管理基础上对其管理方法有所创新，引进了高校经营性理念。目前经营性理念在并没有完全普及，但是已经为一部分学校的管理人员所看好，并已经运用到实际的工作中。虽然大学是非营利性家机构，但是一套完整的经营性理念对大学的发展有着至关重要的作用。经营性理念在财务中的运用主要是通过对学校所拥有的或可控制的资源进行优化配置与整合，把提高资源使用效率和运作效益作为目的的系列筹划营谋活动。

不要狭隘的认为只有企业或是其他的营利性机构才能有自己的经营性理念。作为高校，管理人员要把明确学校的发展方向，发展目标以及发展中会存在的障碍，作为高校的经营性理念。在大学的经营管理中必须要强调成本与效率的重要性。在学校教学活动顺利进行的条件下，缩小其成本，提高学校的效益，最大程度的充分利用学校的人力、物力与财力等各项资源，并且使其能够再生与增值，自然也成了高校的“管理性经营”。

二、高校财务管理的内涵

目前全国大约有2000多所高校，而这些高校之间存在的竞争是在多个方面的，不仅是在教学环节上有所竞争，作为保障学校发展的财务环节一样也是竞争的内容。目前大多数高校的财务管理的工作主对象资金。财务人员需要对学校的整体情况有一个大致的了解，然后根据具体的情况制定下一年度的财务预算，在财务年度中，及时的分析资金的流向以及学校的财务状况，定期定时的向管理层汇报财务情况，对存在的问题以及有待改进的地方及时更正，帮助管理层对学校的发展做出正确的决定。

但是目前部分高校的财务管理系统并不完善，财务预算不准确，财务记录不详细，财务分析不可靠等是部分高校普遍存在的问题。这些问题都有待改善。

三、浅析经营性理念在高校财务管理方面的创新

就我认为大学的经营性理念主要体现在了两个方面：第一是在教学方面的经营。要不断的加强教学能力，提高教学水平，完善教育体制，促进学校的发展。第二是在财务管理上的经营。要不断的提高财务管理水平，提高资金利用效率，提高财务分析能力，促进财务管理的进步。

（一）将充分应用预算机制，纳入到财务管理方面的经营性理念中

财务预算作为财务管理中的一个的环节，是财务管理发展的关键，所以应不断地发展、创新预算管理。将财务预算纳入经营性理念中，用理念来指导学校管理人员的行为，促进预算的创新发展。预算的发展可以带动校进财务管理的发展，以争取有向上级部门申请到的更多财务经费用于学校的建设，有效的财务预算报告会使学校的发展规划与学校的资金供求能更好地形成对接，使学校教学的发展有充足的财力保证。

当前各个高校现行的预算管理制度不能很好的适应财政预算体制改革所提出的的要求。国家在预算体制改革中推行三个项目的具体实施方案分别是：部门预算的管理、国库实行集中收付制度以及政府采购制度。只有建立了细致周密、科学合理的部门预算，才能有条不紊的实施财政预算体制的改革。

要积极发挥高校预算管理强有力的引导作用。高校预算管理一般涉及到学校的财务、资金、科研、人力资源等多个方面的内容，起到了资源配置的作用，是高校财务管理体系中尤为重要的一部分。随着各个高校发展规模的的不断扩张，使高校的收人来源更为多样化，支出的费用则更为膨胀化，这就要求各高校在编制资金预算的过程中要突出重点。在资金预算的安排上要增加对学科基础建设、重点课题研究以及学校本年度重点工作的投人，进一步改善办学的条件，提高教学的质量，充分的发挥资金预算政策在资源配置方面的积极作用，并不断地鼓励和引导预算资金流向最为主要的教学和科研方面，同时制定出切实可行的奖励政策，在保证制度的基础上，控制各种定员定额的支出，压缩各种行政公务性支出，确保资金的合理运用，大幅的提高预算管理能力，使资金预算工作尽量做到民主化、公开化以及透明化，使资金预算指标尽量的达到客观化、公正化以及可靠化，逐渐的提高高校的综合竞争力。

（二）将财务分析纳进财务管理方面的经营性理念中

高校的财务分析是指，财务部门运用特定的方法通过对本年度的财务预算、资金收支情况、资金使用方向等方面全面的对本校的财务情况进行有效地分析，确保财务管理工作有效地进行，是财务管理工作中尤为关键的环节，直接影响到学校资金的流向以及学校的发展。将财务分析纳入到经营性理念中来，使财务分析的工作受到更多的重视，促进财务分析在各个高校的发展及应用，帮助管理层做出有利于学校发展的决策。

财务分析对现在的高校的发展有着至关重要的作用。高校财务管理部门根据资金收支情况如实编制各项财务报表，再根据财务报表作出准确详细的财务分析报告。通过财务分析报表，学校管理层在可以对学校资金用途、资金收支规模、资金收支结构、学校自主收入能力、学校负债水平、净资产变动以及结余情况、学校综合财务状况有一个清晰的了解，是相关的决策层对学校发展方向做出判断的数据依据。财务报表的专业性导致其难以直接向需求方提供直观的财务信息，而财务分析则是在财务报表的基础上，结合其他数据资料，通过对等各项指标的分析，可以简洁明了并全面反映高校的财务状况，对学校的发展与经营有着很大的积极作用。

（三）将高校财务管理目标的创新纳入到经营性理念中

财务管理作为高校工作的重要板块之一，要不断的促进高校财务管理工作的方法以及效率的发展。将财务管理工作纳入高校经营性理念中，可以为财务工作创造发展的动力，使财务管理更加平稳健康的发展。

在以前，高校财务管理的目标是充分的使用上级部门下拨的教育经费，努力做到收支平衡，保证教学任务的顺利完成。而现在，高校收入来源更加多样化，收入渠道更加多元化，对于高校总体资金财务部门需要做到合理规划，高校在保证资金的合理运用的情况下可以独立自主，自我约束。为了实现高校教学发展目标，通过对财务的细心运作，在考虑货币的时间价值和风险价值的前提下，筹集更多的资金，合理配置高校的教育资源，提高资金使用效益。结合高校的其他经营性理论，努力为社会培养更多的优秀人才，提供有用的科研成果，最终实现高校价值最大化的目标。

（四）将高校会计人员管理创新，纳入到经营性理念中

高校的会计人员是高校会计信息的收集者，同时也是会计信息的加工者。有效加强高校的会计人员的素质，可以提高会计信息的准确性，真实性以及有效性。将高校会计人员的管理纳入到经营性理念中来可以有效地对会计工作者进行管理，有效提高会计人员的工作积极性。

所以，我们要不断的加强高校会计人员队伍的建设，发展会计人员的职业道德建设，完善会计人员的自律机制，引导会计工作人员做好自己的本职工作，保证高校财务的安全，构建会计人员的内部与外部监督机制，进行会计工作的轮岗轮值，竞争上岗的机制。

四、结束语

随着教育体制改革的不断推进，各个高校之间的竞争无处不在。因此经营性理念的创新成了各个高校在激烈的竞争中生存并发展的有效出路。高校的经营性理念应随着教育体制的改革而有所创新，高校的财务管理工作也应该随之创新。从新的视角发现并审视经营性理念在财务管理高校财务方面的创新，促进高等学校在财务管理方面的发展。

参考文献：

[1]马敏.树立大学经营新理念[N].中国教育报， 2005

[2]徐同文.大学“经营”之道[N].光明日报， 2004

[3]张晓霞.高校财务管理的新思路[N].山西财经大学学报， 2007

[4]曾潮洁，张继英.加强高校财务分析的思考[N].兰州交通大学学报.2006

[5]盛品良.试论市场经济条件下的高校财务管理创新[J].经济师， 2006

财务的管理理念范文第2篇

1、从宏观的、战略大方向上讲，财务管理的核心理念是基于对业务的深刻理解前提下的企业价值管理。

2、从微观的、企业操作层面讲，一家企业的财务管理的核心理念往往是由当时的企业内外部经济气候所决定的，比如现在，更多的会体现为“现金为王”。这种战术层面的所谓核心理念是可以与时俱进的。

（来源：文章屋网 ）

财务的管理理念范文第3篇

关键词： 税收筹划；企业财务管理；新理念

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）04-0108-011税收筹划的意义

纳税筹划，是指纳税人或其机构在税收法律允许的范围内，以适用税收政策和税收征收管理制度为前提，采用税收法规所赋予的税收优惠或政策选择机会，对自身经营、投资和利润分配等财务活动进行科学、合理的实现规划与安排，以达到节税目的一种财务管理活动。因此，纳税筹划在市场经济条件下有其客观必然性。

企业税收筹划本质是一种法律行为，在有多种应税方案可供选择时，做出承担税负最低、合理又合法的抉择，在国家法律许可范围内，以税法为依据，深刻理解税法精神，这样做是有别于避税、偷税、骗税、逃税的行为。它在本质上说是一种在市场经济条件下企业的正当行为，是对税法和税收政策合理、有效的贯彻和实施。

企业税收筹划的目的是最大限度地减轻企业的税收负担，为实现企业价值最大化服务，实现企业发展目标服务而努力。税收筹划必须与企业财务管理的根本目标保持一致，不能为节税而节税，要全方位地考虑问题。企业的节税利益可从两方面获取：一是滞延纳税时间；二是选择低税负或总体收益最大化的纳税方案。税收筹划就是在两种或两种以上的方案中进行择优选择。我们要在企业在经营、投资、理财活动中多选择几种方案来考虑。

2纳税筹划的主要方法

2.1 企业组建中的纳税筹划要想投资于不同的行业和不同的产品，我们就要在企业投资选择中进行纳税筹划。①通过综合利用三废开发产品从而享受减免税待遇。②挂靠科研避税法。我国税法给予相应的税收优惠政策，对大多院校和专从事科研的机构进口的仪器产品都有相应的保护政策。③企业就可挂靠“老少边穷”地区，以达到节税的目的。在我国的税法中有这样一些规定，即对老少边穷地区投资分得的利润在5年内减半征所得税，这样企业就可以为自己带来盈利的机会。

企业选择税收负担较轻的组织形式。在我国，国家为了鼓励个人投资、公平税负和完善所得税制，规定对个人独资企业和合伙企业只对其投资经营采用5%-35%的五级超额累进税率征收个人所得税，停征企业所得税。公司制企业要双重纳税，公司的营业利润一般课征25%的所得税，作为股息分配给投资者的税后利润，投资者还按20%的比例税率缴纳个人所得税。此外，当企业规模扩大后，是设立分公司还是通过控股形式组建子公司在纳税规定上就有很大的差别。一般来讲，如果组建的公司一开始就可盈利，设立子公司较为有利。在子公司盈利的情况下，可享受当地政府提供的各种优惠税收政策。如组建公司在经营初期发生亏损，则组建分公司更为有利，可用亏损冲减总公司的盈利，减轻总公司的税收负担。因此，在组建企业时，采用何种形式必须认真筹划。

2.2 会计处理过程中的纳税筹划①固定资产折旧的计算方法，为了达到节税和减少风险的目的，在前期分摊的费用较多，使固定资产在使用期限中加快得到补偿，如采用加速折旧法，在早期提得多。②材料费用计入成本时的计价方法，为了达到节约税款的目的，我们在购料进价上涨时采用后进先出，计入成本费高，从而降低利润，当进料价格下降时，情况则刚好相反。此时如选择先进先出，则计入当期成本费用低，而扩大当期利润。③对税基，税率，税额处理的纳税筹划。不同的筹资方式将会给企业带来不同的预期收益和税负水平。筹资方式的选择对企业生产来说至关重要，企业筹资一般分为负债筹资和权益筹资两种方式。相对而言，负债筹资更具节税功能，有风险大、成本低的特点；权益筹资具有风险小、成本高的特点，包括用留存利润和发行新股等方式，税收筹划在具体确定筹资对象和确定资本结构方面都具有重要的作用。租赁方式分为经营租赁和融资租赁两种，融资租赁可以将租人的固定资产计提折旧，使企业获得所需资产，保存举债能力，租金中的利息和相关手续费还能税前扣除，起到少纳税的作用，同时也双重减少了计税基数，可以缩小所得税税基，达到节税的目的。融资租赁的节税收益要明显优于经营租赁。

在投资方式中，应选择设备投资和无形资产投资，而不应选择货币资金投资方式。设备投资其折旧费可以作为税前扣除项目，缩小所得税税基；无形资产摊销费也可以作为管理费用税前扣除，减小所得税税基。用设备投资，在投资资产计价中，可以通过资产评估提高设备价值。实物资产和无形资产于产权变动时，必须进行资产评估。评估的方法主要有重置成本法、现行市价法、收益现值法、清算价格法等。由于计价方法不同，资产评估的价值也将随之不同。

在设备维护环节上，将固定资产改良尽可能地转变为大修或分解为几次维修，使得修理费用在发生期直接扣除，同时在固定资产大修时所购进配件、材料的进项税额予以抵扣，生产经营方面做到最大限度节约成本。

2.3 利用国家对税收的优惠政策税法规定：新办的服务型企业，安排失业，下岗人员达到30%可以免3年营业税和所得税，兴办的私营企业安排退役士官达30%的也可免三年营业税和所得税，另外雇工8人以上的下岗失业人员个体工商户，并与其签订1年以上期限劳动合同的可享受新办服务型企业免征营业税，但行业限于业，旅游业，饮食业，仓储业，租赁业和其他服务业。税收是企业成本中的重要组成部分，企业进行税收筹划可以规避涉税风险，控制或减轻税负。有助于提高企业财务与会计水平，有利于纳税人实现财务利益最大化，有利于提高纳税人纳税意识和提高企业竞争力，有助于优化产业结构和资源优化配置。因此企业应高度重视税收筹划对企业的影响，在不违反法律法规的前提条件下进行税收筹划，合理的降低税收负担，从而实现企业价值最大化。

参考文献：

[1]高金平.税收筹划操作实务[M].北京：中国财经出版社，2006.

财务的管理理念范文第4篇

【关键词】精益化 财务管理 运用

在近30年的改革开放中，中国很多企业逐渐进入到一个新的发展时期，面临着越来越多的国际竞争对手，如果仍像过去那种依赖垄断资源、较低的人力成本、放羊式的管理方式，已经难以确定持续的竞争优势。在企业管理的很多方面，尤其是财务管理，精益化似乎是不可回避的道路。本文就精益化理念的具体涵义和在成本控制、预算管理、会计核算等方面的具体运用谈谈自己的看法。

精益化理念源于日本丰田公司首创的生产体系。这种管理方法的核心是强调利用较少的空间，资本以及人力来生产更优质的产品，从而能够更精确地满足客户需求量。具体地说，精益化理念精髓就是精――少投入，少消耗资源，少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。益――多生产出经济效益，实现企业升级的目标，更加精益求精。简而言之，精益管理的理念就是杜绝无价值的活动。

一、财务管理精益化，首先在于成本控制和成本的持续降低

精益管理要求持续的减少浪费，这在财务管理的体现就是成本的控制和成本的持续降低。要提高成本控制的效果，应首先做到成本管理制度精益化，根据企业的实际情况建立起完善的成本控制机制。要靠制度决定开支，靠监督来约束开支，避免成本控制中的主观性和随意性，以实现成本管理的制度化，规范化。因此要制定或完善如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全、质量管理办法，验工计价办法等与控制成本有关的规章制度，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。要提高这些管理制度的执行力，因为再好的管理措施，没有真正的落实，也会成为一纸空文。严格的成本控制由于“枯燥”是一件苦差事，往往被管理者忽视，这里应当强调的是，管理者必须先从约束自己做起，带动广大员工认真贯彻成本控制制度，才能保证成本控制到位；同时要营造一个良好的工作氛围，建立良好的沟通环境，部门和个人要相互配合，有效沟通，通过沟通让别人准确理解你的意图，明白这件事情的重要性，从而调动他人积极性。再次，成本控制应是按照责任部门逐级分解的，成本费用的分解要真正落实到人，这种分解过程不仅仅是成本控制逐步分解过程，更重要的是对整个成本驱动因素分析的过程，才能够为企业的成本控制和成本的持续降低提供准备。要将成本控制落实到位，必要的奖惩措施是不可少的，要加强对业务部门执行制度的检查，对执行不好的部门，个人要进行批评教育，甚至处罚，必要时要坚决撤换有关人员，要努力提高业务人员的政治素质和专业水平，指导和监督他们做好各项工作，将管理责任落实到位，做到管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现工作到位、保证成本控制的质量。

精益管理不仅要求成本控制的到位，而且要求成本的持续降低，通过在日常成本管理中对费用合理性和有效性的审核，管理层要适度增加合理有效的费用开支，减少无效支出。这样使得企业的成本费用支出都是为企业效益增加服务，为企业经济效益的稳步提高提供条件。但是，精益化管理并不是事无巨细，面面俱到。将昂贵的人力资源和精力投入无意义的细小环节本身是一种浪费，要客观分析企业价值链条，找到成本控制的关键要素必要时要定期进行经济活动分析，对成本的构成要素进行横向纵向比较，力求将成本控制落实到位，将成本分析工作的常规化和专人化也保证了成本控制和成本降低工作的持续运转。

二、运用精益化理念，提高预算管理水平

预算管理精益化不再着重强调预算数据本身的精确，它要求预算管理工作做细，要求把影响企业效益的因素考虑全，从而能够在洞悉企业经营环境变化的同时，客观评价对企业的影响，为企业经营者做出经营决策，调整企业经营策略，实现既定目标提供财务专业支持和服务。从一定意义上讲，精益化的预算管理将成为连结企业发展战略，企业年度经营计划和企业经营环境的纽带。

在预算管理流程设计方面，公司应制定一套完整的预算工作流程，包括预算编制、预算跟踪控制、预算分析、预算调整等各个环节，通过这套流程，使得企业整个预算管理有章可循，提高工作效率，公司也可以通过这套流程明确各部门在预算编制和预算控制中得职责和责任，理顺各部门的相互关系，保证权与责的一致。

公司的预算跟踪分析工作应是一项日常性的工作，财务部专人对各月度的预算数据于快报数据进行对比，通过对差异的分析和对未来经济环境的判断，形成较为详细的月度预算完成情况分析报告。报告可以作为经营管理者顺利完成年度经营计划，适度调整经营策略，把握重点收入成本项目动态的重要参考文件加以利用。

公司预算管理中效益特征是通过预算目标表现出来。作为不断追求利益和回报的公司，预算管理的主要目标是追求效益。正如当今预算管理不是为了片面强调预算利润指标的完成一样，公司预算管理体现的是动态的效益，这种效益回答了在某种经营环境下企业应有的效益，也描绘着经营管理者通过努力带动全员能够实现的最大效益。公司通过适时监控外部经营环境变化，考察分析可以调动的内外部环境资源，对可以实现的效益进行适当的调整，并以此作为激励全体员工向更高目标努力的动力，这样就保证了公司对控股公司利润回报的最大化。

三、理顺产权关系，降低会计核算相关成本

按照精益化管理的要求，会计和财务工作就是要提高所创造的价值，提高财务信息质量，同时降低会计及相关成本。其一是降低会计核算的成本，会计核算成本是企业再进行信息加工投入人力物力时间等经济资源的耗费水平。股权关系的清晰决定了该公司在取得会计信息的及时性和准确性方面优于其他股权关系复杂和模糊的控股公司，此外，采用会计集中核算模式也会使会计核算成本大大减少，缩短了会计信息传递路径，提高了会计信息质量，加快了信息传递速度。

目前中国的许多大型集团公司由于历史原因形成较为复杂的股权关系，不同级次单位之间的交叉持股现象不再少数。相关单位的会计人员为处理这些复杂的股权关系，要进行繁冗乏味，更没有太大意义的会计调整工作，要降低这种会计核算成本的浪费，一方面相关单位和部门有必要进一步理顺所属企业的股权关系，另一方面各级单位在进行重组改制项目时，有必要将是否有利于企业会计核算，是否有利于未来财务会计信息传递，是否有利于企业财务会计控制作为一项重要的因素加以考虑。

四、借助于计算机技术，提升财务精益化管理的水平

一方面要以财务管理为中心，推进企业计算机网络技术的应用，结合企业实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，按照“总体规划，分步实施，突出重点，先易后难”的原则，依次开发运用。做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数字共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作所谓规范化、高效化、精益化。

另一方面，要从薄弱环节入手，建立起已财务管理为核心的内部信息管理系统，通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，取代过去繁琐的会计数据加工，分析及基础性的“人盯人”监控管理方式，使管理工作的“手伸长，眼变亮，透明度增加”，特别是一些规章制度，可以通过计算机程序固化，排除人为因素干扰，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后的问题。

除此之外，要建立良好的信息沟通系统，提高企业的成本管理效果。一个良好的信息沟通系统，可以使企业及时掌握经营状况，提供内容全面、及时、准确的信息，并有利于各部门和人员进行沟通协调，由此产生的会计信息的相关性，真实性和透明度又都会得到进一步得提高，从而提高财务管理的精益化水平。

五、缩短决策周期，增强决策实效

公司要取得骄人的成绩，得益于它对市场时机的把握，如果把时间当作是一种资源来看，在保证决策质量的一定前提下，最大限度地减少时间资源的浪费，缩短决策周期，这也是精益化管理理念的要求。当然，由于财务决策事项的重要程度和复杂程度不同，对决策时间的要求必然不同。但我们确实需要按照精益化管理的思想去完善财务决策流程，减少不必要的时间浪费。只有这样才能增强企业把握时机的能力，提升企业的可持续发展能力。

以上就是精益化理念在财务管理几个方面的运用，其运用效果的好坏，运用程度的高低，还取决与一个关键的因素，那就是财务管理人员的整体素质。现在正处于会计新旧准则交替的重要时期，需要对会计人员进行全方位，多角度的业务培训和技能考核，调动其学习的积极性，使会计人员及时掌握新的会计知识，必要时对会计人员学习实施激励约束机制，鼓励会计人员积极自学，对表现突出的人员进行表彰奖励，促使会计人员养成主动学习的良好习惯，提高财务人员的实际工作能力，这样我们的财务管理人员才能把精细化理念和公司的财务管理，日益更新的财务知识体系紧密的结合起来，切实提高企业的财务管理水平。

思想是支配一切的，一个人有什么样的思想，就有什么样的行动，精益化理念植根于日本文化，体现持之以恒的信念，精益求精的态度，它潜含着东方儒家管理哲学的影响。众所都知，日本无论是经济总量还是人均国内生产总值，都算是一个非常富裕的国家，正是因为日本节俭、勤勉，精益求精的传统文化，将日本由一个资源匮乏的国家造就成一个经济强国，这是很值得我们学习的，相信我们将精益化理念真正融入日常的工作中的点点滴滴，我们的企业财务管理水平必将踏上一个新的台阶。

【参考文献】

财务的管理理念范文第5篇

一、现代企业制度的建立提升了财务管理在企业管理中的中心地位

现代企业制度是适应社会化大生产要求和市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。现代企业应是以其全部法人财产自主经营、自负盈亏，对出资者承担资产保值增值的法人实体。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

二、现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是对传统财务管理的“扬弃”，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，强调资金的时间价值、风险价值、信息价值，涉及企业管理各个方面，毋庸置疑，成为企业管理的中心。

1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收财政、金融、其他企业或个人等各类资金。

2注重资金的时间价值。在市场经济中，"时间即是金钱"，即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益资金时间价值是在资金投入再生产过程后，随着时间推移而产生的增值额。企业取得利润的时间越早，所产生的增值额也就越大，因此利润中也是包含了资金时间价值因素的，明智的企业经营者会采取催收应收账款等有利于提高资金价值的措施。而目前我国企业不重视商业信用等不正常的情况，就是没有充分认识到资金时间价值的具体体现。

3财务管理参与企业的投资决策，为投资立项及其可行性分析提供信息

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任一方面决策对企业的生存和发展都关系重大。

4财务管理成为是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况，由于财务管理对象是企业资金，渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金方面的往来，其他部门的运作决策也要听取财务部门的意见，接受其监督。而且，加强财务管理，实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业管理的关键，可带动企业其他方面的管理，提高企业绩效。在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当都可以从财务指标中反映出来，使企业迅速给予调整。

5财务决策更多地考虑了风险和报酬因素，从风险的角度看，风险是指企业实现收益与预期值之间产生偏离而造成的损失，风险价值是企业因承担较高风险而应得到的较高收益。因此，风险作为一种潜在的、可能发生的损失，任何企业的经营者在考虑获取利润的同时必然会考虑风险因素。因为风险一旦发生，将会导致利润下降，甚至产生亏损。因此，企业的经营者为了其自身利益，会在风险和收益之间进行权衡，寻求最佳组合。

三、财务管理观念的创新

现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理提出更高的要求，财务管理观念也要不断创新，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念。

1信息观念

现代社会中，信息是商品，任何商品都有价值，会计信息也有价值。信息载体在网络财务下财务信息无纸化而变成网页数据，可供相关使用者随时提取。使越来越多的上市公司利用互联网公司网站放置企业财务报告供投资者或股东随时随地的查阅，显著增强了信息的时效性。财务信息的即时生成，也实现了财务管理由静态向动态管理的跨越。财务数据的处理的实时性要求财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观上为企业创造价值。所以在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。

2发展观念

企业应追求长期持续健康的发展。企业经营犹如“逆水行舟，不进则退”，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济下，风险与报酬同增，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期的可持续发展。

3风险观念

企业的理财活动环境，复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险。将可能发生的风险尽量降低到最低程度。

4道德观念

现实社会更注重“以人为本”，更重视“人性化”，这就为解决企业利益和社会公众利益发生矛盾时提供了依据。企业的目标和社会目标在许多方面是一致的，企业在追求自身目标的同时，自然会使社会受益。例如，企业为了生存，必须生产出符合顾客需要的产品，满足社会需求；企业为了发展，扩大规模，自然会增加职工人数，解决社会就业问题；企业为了获利，必须提高劳动生产率，改进产品质量，改善服务，从而提高社会生产效率和公众的生活质量但企业目标和社会目标也有不一致的地方，例如，企业为了获利，可能生产伪劣产品、可能不顾工人的健康和利益、可能造成环境污染、可能损害其他企业利益等等。这时就要求企业财务管理目标符合社会公众利益，相对淡化企业财富最大化目标，局部利益服从全局。