企业精细化管理理念

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企业精细化管理理念范文第1篇

1 精细化管理与企业管理

1.1 精细化管理的含义

精细化管理是现代企业科学管理的模式之一，管理学家认为，精细化管理是在现代企业服务精细化、产品精细化的发展趋势中产生的、作用于企业管理的一种手段。精细化管理建立在常规管理的基础上，以减少管理消耗的资源、降低管理成本为目的，保证企业管理的各种方法不仅能够完成管理目标，而且能够达到管理的主体和客体之间的平衡，提高企业管理的效力。

1.2 现代企业管理中常见的问题

其一，大多数的企业在管理过程中虽然致力于应用现代管理手段，但企业管理的实际却仍旧靠刻板的企业制度来维持。其二，企业要实现完全的现代化管理，就必须进行一系列的管理工具革新甚至管理人员的革新，需要花费大量资源，这使得企业管理成本提高。第三，企业管理的主体是企业经营者，客体是企业事务、资金和员工，主体与客体之间的矛盾始终存在，企业管理效力提升困难。

1.3 在企业管理中应用精细化管理的必要性

精细化管理的意义在于使管理精度提高，即管理措施和管理效果之间的因果关系明显，这意味着，使用精细化管理，最直接的结果是企业管理效力的提升。另外，精细化管理在管理资源应用方面极具优势，最小化的管理资源应用直接减少了企业管理的发展压力，企业能够在预先的资源应用基础上实现最优管理，这无疑是解决各种企业管理问题的最佳途径。

2 精细化管理理念在企业管理中的应用实践

2.1 应用精细化管理理念完善企业管理制度

首先，要求各个部门要对现行规章制度进行全面的清理、修订、完善，包括使各部门的员工通过对日常工作的总结，细化自己的岗位责任制，根据员工对岗位职责的重新认定以及部门主管的确认，制定岗位操作规程和规章制度。其次，对企业各部门各岗位的工作职责进行标准确立和量化衡量制度的建立，作为精细化考核的基础。最后，根据岗位工作规范的量化标准，建立一整套完善的岗位目标绩效考核体系和薪酬激励体系。最后汇编成精细化管理手册。在薪酬激励方面，则应该以绩效考核体系的建立为基础，体现薪酬制度的细节，表现出精细化管理的公平性。

2.2 应用精细化管理理念创新员工管理方法

为了平衡企业管理中主体与客体的矛盾，企业可以应用精细化管理理念创新管理方法。传统的员工管理以符合企业需要为基本标准，虽然大多数企业都强调进行“以人为本”的管理，并在管理过程中体现出人性化的一面，但是，企业在管理过程中所应用的方法是比较固定的，并不能体现出针对员工个人特殊发展需要的管理。精细化管理理念的根本是从细节入手的，企业要在员工管理方面得以发展，就应该从员工个人发展需要入手，进行管理方法的精细化。以员工的福利待遇管理为例，大多数企业对员工福利待遇管理方法采用的是粗化分级的方式，固定员工的休假天数，固定员工的全勤福利制度，以绩效等级为基础，固定员工的年终福利形式，在节假日给予的福利更是全员统一。这样的福利管理方式虽然表面上比较方便，但不能体现出企业对员工的人文关怀。精细化管理理念强调在管理资源不变或减少的情况下，对不同的管理客体采用不同的管理方式，以达到管理的高效，因此，企业有必要将员工的福利需要进行多层级划分，针对每个层级的员工给予不同的福利待遇。

2.3 应用精细化管理理念改善绩效考核

第一，以精细化的企业管理制度为核心制定各岗位的工作规章制度，要求员工对所在岗位的规章制度严格执行，严格规范岗位责任制，严格执行操作流程。第二，建立专门的监督考核小组，监督考核小组可以由企业各部门的管理者担任，也可以在企业管理之外另设专门的考核小组。考核小组的成员应该依据精细化管理标准及相关考核办法，划小核算单位，缩短考核周期，实现量化考核。第三，将绩效考核的结果与员工的薪酬挂钩，通过有效的激励手段，发挥员工的积极性与创造性，全面提高各岗位的工作水平，打造精品企业和著名品牌，实现企业效益提高和员工个人生活水平提升的双赢。

2.4 应用精细化管理理念促进企业管理信息化建设

面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须制定一些新的制度来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，实现信息共享，是现代企业管理信息化的根本目的。信息化管理的一大特征就是通过对企业发展的各方面信息进行科学的整合，发现企业运营中的问题并进行科学的解决，解决方案往往从企业宏观发展的角度出发，作用于微观的企业活动之中，这实际上也体现了企业发展对精细化管理的需要。精细化管理理念能够有效促进企业信息化管理建设，表现在以下三个方面。第一，在企业信息化管理工具的发展方面，企业应该将各部门所应用的信息化管理工具进行精细化规定，例如，财务部门的电脑上只装财务软件和企业管理信息库软件，不装其他的管理软件，对电脑运行的硬件要求也不需要太高。第二，企业只开设内部网络，不外联网络，减少员工在工作中处理私人事务的可能性。第三，按照企业管理的需要进行信息化人才的培养，从在职员工中挑选那些专业能力较强的，进行专门的职业技能培训，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。

3 精细化管理理念应用对企业管理的影响

精细化管理理念的应用对企业管理的影响表现在以下两个方面：第一，减少企业管理的成本。精细化管理对企业管理制度的改进、企业管理方法的改进、绩效考核和信息化建设的帮助，都是基于企业原有的管理制度和方法的基础上的，只是进行了细化管理，因此对管理资源的消耗也比较少。第二，提高企业管理的效力。精细化管理因为有完善的企业制度和方法的保障，因此在管理资源消耗少的基础上能够保证原有的管理效力，本身就是企业管理效力提高的表现；此外，精细化管理还能够使企业管理表现出更多的“人性化”，这也能够使管理效力大幅度提升。

企业精细化管理理念范文第2篇

关键词：市场竞争；电力营销；精细化管理；管理方案

近年来，随着现代社会的不断发展，越来越多的高新技术应用到人们的生产生活中，社会进程不断加快，在这样的社会形势下，电力领域作为人类生产生活必不可少的重要组成部分之一也逐渐发展起来。所以企业面对越来越激烈的市场竞争压力更应该及时转变企业管理理念，实现企业的精细化管理，确保企业发展能够满足当代社会的发展要求，在确保电力系统安全运行的同时实现企业效益。

1现代电力企业营销管理中存在的问题分析

长期以来，电力领域都在人们的生产生活中扮演着非常重要的角色。在计划经济体制下，电力企业的营销管理工作已经形成一个相对比较完整的体系，但是近年来随着现代社会的不断，电力市场也发生了翻天覆地的变化，传统的企业营销管理理念也不能满足现代社会的需求，这就导致在市场营销多样化的现代社会，有很多企业出现很多问题，企业难以对电力营销相关部门的工作状况进行详细的了解，这也在一定程度上增加了企业营销管理的难度。现代市场中的电力企业营销管理工作中存在的问题可以概括为以下几个方面：（1）部分电力企业的营销部门存在职责不清、权利不明的现象。职责不清、权利不明这就在很大程度上增加了企业员工的工作难度，员工的工作积极性也不能充分调动起来，导致企业电力营销及其相关部门的管理、决策以及监督等工作很难实施下去，减弱了公司部门的工作执行力度，阻碍了企业的健康稳定发展。（2）部分电力企业的营销管理部门的业务流程依然缺乏行之有效的管理。在一些电力企业中，员工的业务流程及其工作环境都得不到良好的改善，甚至还存在部分员工对自己的业务流程并不熟悉，这就降低了企业领导对企业的掌控力度，而且大部分企业管理问题都是事后处理的，企业相关部门并没有做到事前预防，影响了企业的健康发展，也不利于企业领导针对企业自身运行的真实情况作出正确的企业决策。（3）在电力企业的营销部门存在员工的营销分析实际效果比较低的现象。近年来，随着市场经济控制力度的不断加强，电力及其相关企业确实根据市场调控原则，以市场发展为导向，调整了企业影响部门的相关工作，但是在企业工作流程中，每个专业之间都存在着不同的差异，企业的每个部门都是相互独立的，这就很难在企业内部管理中形成一个相互管理、相互监督的体系，企业领导也很难得到最真实有效的企业运行信息，往往会导致企业决策不符合实际情况。

2电力营销中的精细化管理概述

在市场经济体制下，营销管理是任何一个企业的重点工作之一。在电力企业中，营销也同样是这个企业的核心业务之一，对于电力及其相关企业而言具有非常重要的价值。精细化管理是在现代化的市场背景下提出的全新的管理理念，从目前看来，实现企业的精细化管理是电力企业的必然趋势，精细化管理也将会为企业带来更大的效益，精细化管理能够在确保电力质量的前提下，开拓电力市场。精细化管理作为新社会形势下诞生的一种全新的管理理念，它是企业现代管理科学化的集中体现，精细化管理主要包括社会分工的精细化和企业服务质量的精细化。在现代市场中，企业采用精细化的管理方式是现代社会的必然要求。所谓电力营销的精细化管理就是帮助企业员工学习先进的企业理念，制定明确的企业发展目标，细化电力营销管理的各项工作，这样也能够在很大程度上提高企业员工的工作效率，在确保质量的同时增加企业的效益。总之，对于现代市场中的电力企业而言，选择精细化管理理念，实现企业营销的精细化管理、优化电力企业的营销业务流程、确保企业营销管理的科学化、规范化企业员工的工作流程能够有效提高企业员工的工作积极性，促进企业的稳定健康发展。

3电力企业营销精细化管理的意义

笔者认为，电力企业选择精细化管理理念对于企业发展而言具有非常重要的意义，主要表现在以下几个方面：（1）精细化的管理理念能够增强企业的执行力度。企业内部执行力度的强弱直接影响了企业在市场上竞争力的优劣，同时企业内部的执行力度和企业的管理方式具有密切的关系。虽然说在计划经济体制下，电力企业已经形成一套相对比较完整的营销管理体系，但是传统的营销管理方案并不适应日新月异的现代社会，在当前的社会形势下，传统的管理理念显现出很大的不足，所以为了确保企业的健康发展，相关企业必须跟随市场发展的脚步，加快企业管理的改革，同时为了确保企业的稳定和谐发展，企业领导者也应该制定一系列的科学有效的管理制度，明确化处理企业的管理目标，以确保相关领导者用规范化的市场理念促进企业的良性发展。所以，电力企业领导者在营销管理工作中一定要大力贯彻企业执行力度，实现营销的精细化管理，这也有利于增强企业的执行力。（2）精细化的管理理念能够有限稳固企业在市场上的地位。企业的综合竞争力在一定程度上决定了企业的市场地位，影响着企业的发展前景。在社会经济迅速发展，电力市场需求日益增大的现代社会，企业领导者更应该致力于加强企业的综合竞争力。在现阶段，实现企业营销的精细化管理有助于优化电力企业营销的工作流程，在确保服务质量的前提下降低企业的成本投入，促进企业向资源节约型的成功转型，这也能够有效帮助企业进一步开拓、稳固市场。（3）精细化管理理念的贯彻能够有效加快企业的发展进程。现阶段，影响电力企业发展的因素有很多，特别是在四川等地势复杂、经济相对落后的偏远地区，很多电力企业仍然存在很多问题，这些问题如果不能得到妥善的处理也将会在很大程度上影响相关企业的健康发展。在这样的情况下，电力企业要想在市场上有一片立足之地就必须转变传统的营销管理理念，实现企业营销的精细化管理，组建专业的工作团队，进一步加快企业的发展进程。精细化管理对企业发展的作用还表现在其他方面，总之，精细化管理作为一种新形势下的产物能够有效促进企业的健康发展，所以企业领导者更应该加大精细化管理理念的执行力度。

4实行精细化管理的措施

有了先进的管理理念还应该选择出科学有效的实施方法，只有这样才能收获意想不到的效果。笔者认为，电力企业特别是四川等地的电力企业要贯彻实行企业营销的精细化管理可以选择以下几点措施：（1）树立良好的企业形象。随着社会的不断发展，在市场经济体制下，社会竞争压力逐渐增加，再加上各种新能源的开发，这就在无形中加大了电力市场的竞争压力，这时候电力企业更需要树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。①电力企业本质上属于服务型的企业，所以企业可以提高企业产品的服务质量。②企业在日常管理工作中一定要加强内部员工的管理，加大企业员工的培训力度，以提高企业员工的整体素质。③企业可以通过加大市场宣传力度等方式，帮助消费者更深入地了解电力产品。（2）建立健全企业的内部管理制度。完善的管理体系是实现精细化营销管理的基本保障，企业领导者能够根据企业运行的实际情况建立健全企业内部的管理体系更有助于精细化管理理念的实施，还能够严格规范企业的精细化管理的运行质量。完善的内部管理制度能够确保精细化管理理念实施的效度，同时还为电力企业的服务质量作出保障，进而塑造了企业的良好形象，提高了企业的综合竞争力，更有利于企业的健康发展。（3）企业领导者还应该加强电力企业的业务管理。在市场竞争压力逐渐增加的现代社会，企业更应该在稳固市场的基础上进一步开拓市场。市场的占有率是企业获得效益的主要来源，企业的市场前景好，也有助于电力企业的快速发展，所以企业更应该不断开拓新的市场，而其中更为重要的就是确保企业的电力产品质量符合要求，确保企业的服务质量满足消费者的需求。这就需要企业加大高新技术的投资力度，通过科学技术的使用，提高产品质量和服务质量。此外，落实企业营销的精细化管理，企业还应该做好价格、营销手段方面的管理工作，不断拓展企业的业务范围、确保企业管理制度的规范化，确保精细化管理理念的顺利实施，这对企业的健康发展而言具有非常重要的意义。

5结语

在竞争日益激烈的现代社会，要确保企业的市场，提高企业自身的效益就应该积极采用正确的管理理念。作为电力及其相关企业的管理部门，相关负责人必须要针对本地的实际情况，依靠精细化的先进管理理念，明确企业在本地市场的定位，确保电力及其相关企业管理工作的高效性，将精细化管理理念的准确实施、执行到位，进而提高企业运营的整体效益，带动企业的进一步发展。

作者:陈莉 单位:国网四川省电力公司南充供电公司

参考文献:

[1]蒋家华.刍议电力营销精细化管理措施[J].通讯世界，2014（01）.

企业精细化管理理念范文第3篇

关键词：煤矿企业 精细化理念 生产管理

一、精细化管理理念的必要性及内涵

所谓“精细管理”，就是指在生产经营管理上“精打细算”。在市场竞争如此激烈的环境下，煤矿企业自身的生存和发展面临着重大考验。企业经营实施精细化管理是时展、管理创新的必然结果，是加快煤矿企业实现各项目标的最好选择。如何把“精细化管理”的理念引人到煤矿企业的日常生产经营中，具体表现在以下几个方面：

（一）适应市场经济竞争实现整体效益的需要

当前，全国各个煤矿公司普遍通过竞标来获得市场，企业必须精细到每一步竞标价格，才能适应市场的激烈竞争。因此，只有通过精细化计算，把成本降到最低，才能适应市场竞争。如果煤矿企业的成本通过精细化管理的方法降低，其总体利润就会大幅度提高。此外，精细化成本管理，不仅可以有效降低煤矿成本，还能培养员工爱岗敬业的企业精神，使之形成一种企业文化，提高企业的知名度。

（二）加入国际化市场的需要

目前国内市场与国际市场的差距越来越大，国际化市场把煤矿企业推向发展快车道，但受市场波动的影响逐渐加大，如果管理上不精细，那么就会造成成本上升，从而利润下降。与国际大煤矿公司相比，中国煤矿企业的竞争力明显较弱，一些小的煤矿企业长期处于亏损边缘。尽管导致此状况有很多原因，但控制成本是主要因素。这种状况与中国煤矿坚持走出去，建立国际化煤矿公司的战略不相适应，难以担当起开拓国际煤矿市场的重任。

（三）生产管理压力上升的需要

近几年来，受金融危机的影响，原材料价格持续上涨，煤矿企业在采矿工作中一些刚性支出日益增加等种种因素影响，尽管煤矿企业的年收人总额持续增长，但是净收人和资金的使用效率却逐年减少。要想尽快改变这种被动局面，只有推行精细化管理理念，实施精细化管理，才能真正做到走持续发展道路。

二、 煤矿企业采用精细化管理理念的几点原则

（一）理论与实践相结合原则

理论只有用于具体的实践当中，才能创造出一定的价值。理论要想发挥最大的效用，就必须与具体实践结合起来使用。在我国煤矿企业生产实践中，要根据我国煤炭行业以及各企业自身的实际情况来实施精细化管理理念，不能只是 “照猫画虎”地生硬套用，这样不可能产生实际的理想效果，达不到预定的目标。煤矿企业老板及其经营者应当积极努力地学习先进的、科学的精细化管理理念，在全面掌握企业自身实际问题及自身优势的前提下，加强对其他优秀煤矿企业的考察和学习，同时，企业自身还应不断完善和创新，构建起更加符合现实以及自身特点的、更加科学合理有效的生产经营精细化管理模式。

（二）权力与责任相对等的原则

承担多大的 “责任”，相应地就应当赋予多大的 “权利”。精细化管理需要企业将管理责任明确化、细致化和具体化的系统工程，每一个生产环节、每一个具体岗位、每一份工作职责，都应当具体地落实到每个责任人身上。与此同时，企业实施精细化管理同样也要给予相关负责人一定的权力，在管理当中能够更好地履行自身职责。权责清晰，这才是企业采用精细化管理的关键前提，这也是煤矿企业实现目标效益、平稳发展的起点和基石。

（三）制度与行为一体化原则

制度是构建精细化管理理念体系的重要保障，要想制度发挥效用，关键就在于其执行力度。因此，我国煤矿企业实施精细化管理就必须建立与制度相配套的具体责任追究体制。首先，要根据我国煤炭企业精细化管理的现实要求，科学合理地建立一整套完善的规章制度体系。其次，还要结合我国煤矿企业日常生产实践中的情况和要求，不断补充和改进这一制度体系，使其能够更好地服务于精细化管理操作。最后，还要建立起公平、公正、客观的监督管理和激励机制，并及时反馈信息，加强制度的落实效果。

（四）确立目标与分解相统筹的原则

煤矿生产企业精细化管理的战略总目标是要提高企业产品生产的经济效益，降低生产成本的消耗，实现效益最大化。但这一目标对于企业所有员工而言则有些不具体，过于空泛、不利于具体操作，因此，要结合精细化管理体制将这一总目标进行具体的逐层分解，使之成为可行性强，可贯彻的具体目标，但具体目标也必须以企业战略总目标为方向，确保二者之间协调一致。企业在精细化管理模式下，逐层分解目标时要注意目标的实用性，科学性和可操作性，并使之成为衡量企业员工全面工作效率和真实贡献的有效手段，从而激发出员工的主观能动性，这样也便于员工的自觉行为控制和自我管理。

三、煤矿企业采用精细化管理理念的相关策略

我国煤矿企业在精细化管理的实际应用中，应当从企业经营管理的具体实际出发，并且结合自身的情况，从而确定精细化管理在企业中应用的关键点、重点。一般情况下，我国煤矿企业的精细化管理的应用实施策略涉及以下内容：

（一）确立精细化管理的管理理念

企业精细化管理的真正贯彻肯定离不开企业管理理念的支撑，在实施管理中企业应将精细化管理的管理理念与意识，贯彻到我国煤矿企业的具体环节中，企业的经营管理者与企业所有员工应当积极主动，认真负责地参与到精细化管理当中。企业确立实施精细化管理理念的主要途径有：员工培训与理念宣传强化等方式。

（二）分层次地逐层贯彻实施精细化管理

煤矿企业在实施精细化管理过程中，通过逐层方式进而提高企业精细化管理的控制力度与执行力度。我国煤矿企业在精细化管理中具体分为领导决策层、执行层与实施层，企业内部由决策层制定煤矿企业的总体发展战略与管理思路，由执行层制定与企业精细化管理相关的制度、执行标准与考核体系，而实施层则负责实施。二者对精细化生产管理应用过程中出现的各种问题进行完善与修改，以此实现管理目标。

（三）注重管理方法与途径的合理应用

煤矿企业精细化管理在应用中应该从自身实际情况出发，确定合理的切入点。在企业确定关键问题突破口的基础上，找出相应的处理途径与方法。目前煤矿企业最常用的途径与方法主要包括：机器设备管理精细化、生产安全管理精细化以及生产成本管理精细化等等。企业在精细化管理过程中，一般都是通过落实具体责任、加强培训与宣传力度等方式，确保企业精细化管理在生产经营中能够执行到位。企业通过考核体系的不断完善来推进煤矿企业精细化管理的深入发展。

四、结束语

综上所述，煤矿企业通过精细化管理的实施，可以优化企业的各种资源，不断提升企业自身的竞争力。特别值得注意的是，不同的煤矿企业在生产经营中的具体情况是有所区别的，因而煤矿企业应该从自身的实际情况出发，在生产经营管理中注意具体问题具体分析，采用科学合理有效的方法来选择符合企业自身实际情况的生产经营精细化管理模式，从而使煤矿企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]幸有文.试论煤矿企业成本管理与技术管理的结合[J].煤矿开采，2002 （3） .

企业精细化管理理念范文第4篇

关键词：精细化管理理念；城市园林；绿化管理；应用

1前言

将精细化管理理念运用在城市园林绿化管理中，就是指改变传统的绿化工作模式，将工作更加精细化细分，同时精确完成阶段性以及区域性的绿化建设目标。现代的科学技术不断更新发展和可持续发展观念的形式下，精细化管理城市园林绿化已经是不可避免的新趋势。采在城市园林绿化管理中引入精细化管理理念，有利于提高绿化管理效率，因此，探讨城市园林绿化精细化管理非常有现实意义。

2精细化管理理念的概念

在管理学专业的角度来说，精细化管理理念体现的是注重效率的高效理念。这个高校管理理念是20世纪50年代由日本企业最早提出的，是现代化工业时代的产物。精细化管理是在事物的整体系统上出发，精细化分工管理整个事物过程，尽可能的减少因为管理而造成的成本和因管理占用的社会资源，进而提高整体管理质量，在保证事物良好发展的基础上，实现最优化管理【1】。精细化管理理念运用在城市园林绿化管理过程中，主要是根据不同城市园林工程具有的个性化特色，不断阶段性细化园林工程绿化建设目标，改变传统城市园林绿化管理工作耗费大量人力物力和财力，将工作细化、深挖和精做，不仅尽可能降低城市园林绿化建设管理成本，做到不浪费管理资源，还经过细化建设目标，确保阶段性绿化完成的质量，让城市园林绿化建设以及工程质量管理都达到最优，进而各个城市园林绿化都体现最优美的景观，城市风貌更加多彩。

3精细化管理理念在城市园林绿化管理中的应用

3.1建立健全城市园林绿化管理制度

城市园林绿化管理工作引入精细化管理理念，首先需要完善绿化管理以及养护管理等相关制度。城市绿化建设工作只有在完善的精细化管理制度情况下，才能做到有章可循，同时对建设工作中的相关指标和标准要不断规范，这样城市绿化工作才能从真正实现科学化、可持续发展。城市园林绿化管理工作的考虑范围主要有管理城市绿化工作，检查绿化树木是否安全，长效养护名木古树，培植养护花卉植被，种植养护观赏性乔灌木等等，此外，管理工作对象还包括园林绿化建设机械、绿化养护药物、台账记录和从业人员等。

3.2制定科学的城市园林绿化建设规划

城市园林绿化管理制度是在总领性制度上统筹建设，而制定科学的城市园林绿化建设规划则是具体指导文件。对绿化建设进行科学合理的规划有助于城市绿化建设工作顺利开展。在制定城市园林绿化建设的过程中，要注意从系统性的整体角度出发，充分考虑到城市的气候特征，季节变化特征，适合种植的园林绿化植物种类以及其生长周期等多个因素，从而制定科学合理的年度绿化养护规划，更有效的对城市园林绿化管理工作进行具体指导【2】。在城市园林绿化建设中引入精细化管理理念，就需要注重制定具体的实施计划，比如年度规划，月度规划，甚至是周计划，同时，要对绿化建设的各个环节目标进行细分，包括培植绿化植物、植被计划，修剪绿化观赏性植物计划，预防病虫害计划，培训从业员工计划等，这些规划工作都要应用精细化管理理念，在保证绿化工作质量的同时，降低绿化管理成本，从而绿化建设目标达到最优化效果。

3.3规范城市园林绿化建设的相关标准

城市园林绿化管理工作过程中，绿化和养护要有统一的标准，绿化管理工作才能有效的推进。因此，在规范的相关标准下，城市园林绿化建设严格按照养护管理工作操作规范，遵循统一的技术标准进行，能够有效实现绿化建设工作的科学化和标准化目标，有效构建和维护城市景观。各个环节的实际操作中运用了精细化管理理念之后，实现了标准化细分，使实践操作工作都能按照具体的绿化和养护标准进行，这样一来，绿化管理过程中的操作效率得到了大大的提升，避免了人力、物力、财力的浪费，提高了城市园林绿化建设质量，提升了绿化效果，使建设的城市园林景观更加丰富多彩。

3.4绿化植物的优化管理

在城市绿化建设管理制度、规划等总体指导下，各项绿化目标需要认真落实到具体实践过程中。按照一定区域单位进行范围划分，细化目标，分层管理，管理和流程体现科学性、合理性，及时修剪调整绿化植物，充分发挥绿化植物以及植被的观赏性和美感。同时，要注重防治绿化植物，以免受到病虫害的侵袭，检查和防护工作必须定期进行，特别是对那些名木古树，更是要经常性的养护，确保其良好发展。管理工作具体实施过程中，要注意有序衔接每个环节，完成精细化绿化管理的区域性目标，阶段性目标，确保管理工作有效实施，实现舒适且具有美感的城市园林建设。

3.5建立城市园林绿化管理应急机制

城市园林绿化管理工作具有系统性，长期性，影响因素也很有多。因此，在城市园林绿化管理和养护实际工作中，需要建立系统的、完善的城市园林绿化管理应急机制，以便在遭遇突发性事件的时候，能及时有效应对。在建立应急机制的时候，要提高突发事件的预警意识，明确突发事件相关流程环节，要达到这个目标，不只是在头脑中加强重视，还要在预警处理流程中，有明确的职责分配和流转环节安排，运用精细化管理理念安排预警应急工作，实现工程安排的周密性，系统性。

4结束语

随着社会经济不断发展，人们更加重视生态文明。而在生态文明中，城市园林绿化管理是不可或缺的重要组成部分。将精细化管理理念应用到城市园林绿化管理实践中，不仅能够和谐结合园林景观和城市风景，还能有效体现城市整体规划的生态目标和发展要求。精细化管理理念的有效应用，可以降低管理成本，提高绿化管理工作效率，优化城市景观效果，实现绿化管理目标，最终促进城市生态环境长远发展。

参考文献：

[1]梁葵华.精细化绿化养护管理在园林建设中的作用及应用[J].农业技术,2015(20):168.

[2]刘素芹,郑丽霞.刍议城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用[J].河南科技,2014(13):231～232.

企业精细化管理理念范文第5篇

关键词：精细化；对标管理

一、精细化对标管理的基本内涵

对标管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程。对标管理可以与其它管理工具结合互补，具有追求卓越、流程再造、持续改善、建立优势等优点，是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。

精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，以“精、准、细、严”为基本原则，基本特征是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，体现着持续改善、追求完美、不断进化、精益求精的核心思想。

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。将对标管理和精细化管理理念融合，就集成了精细化对标管理的基本内涵，即：以精确定位对标标杆、精准对照标杆分析、学习借鉴标杆精髓、精心谋划学赶对策、精密组织对标行动、创造精品标杆示范、细分管理工序环节、细化对标指标体系、强化细节过程管理等为主要内容，将对标管理向精细化方向发展，从管理的效率和效果入手，发现优势和最需要改进的领域，通过全面对标、全员对标、全过程对标推进精细化管理不断创新，推动企业快速发展。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念，实现企业管理和发展的目标。

二、精细化对标管理的基本特征

与其它的管理方法相比，精细化对标管理呈现如下基本特征：

1.适用广泛、形式多样。精细化对标管理是一种应用广泛的管理方法，可以适用于各行各业。从政府到企业，从企业到单位，从团队到个人，哪里有管理，哪里就有经验，就有值得学习借鉴的东西，就可以开展精细化对标，只要能够改善经营管理业绩、提升自身能力，就可应用精细化对标的方法。在组织形式上，既可以同行业对标，如各项指标对标、技术工艺对标、装备水平对标等，又可以跨行业对标，如理念对标、观念对标、管理方式方法对标等；既可团队对标，如单位对标、区科对标、班组对标等，又可个体对标，如岗位对标、业务对标、技能对标等。

2.理念融合、嵌入管理。精细化对标管理不是单一的管理模式，是多种科学管理理念的融合体，它吸取了各种先进管理模式的精华，依附于企业管理实际，重在解决企业生存与发展中存在的各种问题，以提升企业运行管理质量和综合实力为根本目的，务实性的将多种先进管理理念进行有机融合，并嵌入到企业管理的各个领域、各个环节，切实体现理论为实践服务的特性。

3.快捷提升、健康发展。精细化对标管理继承了传统对标管理中走捷径、见效快的特性，同时又增加了精细化的理念，在对标中讲究精细，突出过程管理，注重对标效果和对标质量，以科学对标的方法、规范精细的程序，实现企业持续健康发展。

三、精细化对标管理的实施步骤

1.确定精细化对标管理的内容和对象。实施精细化对标管理首先要解决为什么对标、跟谁对标、怎样对标的问题。为什么对标？是各单位在开展对标前必须搞清楚的首要问题，也是精细化对标管理的起点或出发点；跟谁对标？即标杆的选取；怎样对标？即对标的组织方式。精细化对标管理的基本前提是内容清晰、标杆明确、组织方式正确。开展精细化对标工作，首先要进行现状分析，只有发现自身的优势劣势，才能有针对性地选择改进的方向、内容和方法，少走弯路，避免决策失误和资源浪费。

2.研究分析与标杆的差距和原因。明确了对标标杆，就要搜集标杆信息，研究分析标杆情况，主要是标杆的优势及原因，能量化分析的务必量化，然后对照标杆样本进行详细比较，从中查找自身存在的差距或不足。知己知彼，才能有效对标。能否准确地研究分析好标杆情况，搜集和掌握标杆信息是最为关键的。

3.明确精细化对标的目标和预期。通过与标杆样本的对照分析，看到了自身存在的差距，为制定精细化对标管理的目标和预期效果创造了条件，也为下一步制定有针对性的实施方案和行动计划提供了依据、奠定了基础。

4.制定精细化对标管理的方案措施及行动计划。依据对标内容、对标标杆、对标目标等，结合自身实际情况，从最迫切、最关键、最薄弱的问题和环节入手，研究谋划对标实施方案，制定对标具体措施及行动计划。实施方案中不仅有组织、有目标，更要有具体对标内容、对标标杆；措施要具体，有分析、有对策，针对性强，可操作；行动计划要明确时间要求、目标要求，有路线图和时间表，分阶段、定标准、有考核。并将精细化管理理念融入到实施方案、措施和行动计划之中。

5.组织实施与监控。有了实施方案措施和行动计划，核心的工作就是组织实施。在组织实施中，各级领导的带头组织至关重要，各专业（业务）领域的精细化对标管理必须与实际工作紧密相连，以精细化对标管理促进和推动工作，提升和改进工作质量与效果。实施精细化对标管理，要把重点在放过程管理上，认真学习标杆企业先进的管理经验和管理方法，深入领会其精神内涵，在学习的基础上，结合自身实际，对标杆企业的管理模式和管理方法进行改进和创新，形成具有企业自身特色的适合本企业发展的管理模式和管理方法。在实施过程中，要突出监控与督导，抓出实效。

6.对标结果分析与交流固化。对标不是一次性的活动，而是一项长期的系统工程，是一种固定的常态企业管理机制和管理手段。每一阶段性的对标工作结束后，要开展对精细化对标成果的总结分析，包括成效和不足，组织相互交流借鉴，归纳提炼成功经验和模式，固化成果及做法。