财务出现的问题原因及对策

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财务出现的问题原因及对策范文第1篇

关键词：企业财务管理；信息化问题；应对策略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02

在企业的财务管理过程中信息化问题的存在一直都影响着其顺利的发展，而企业财务管理信息化问题的解决需要相应的应对策略的有效提出。因此在这一前提下对于企业财务管理信息化的问题的应对策略进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。

一、我国企业财务管理信息化的问题

我国企业财务管理信息化的问题体现在许多方面，这主要体现在信息化认识不足、信息化基础较差、信息化监管机制不完善、信息化人才缺乏等环节。以下从几个方面出发，对我国企业财务管理信息化的问题进行了分析。

1.信息化认识不足

信息化认识不足是导致我国企业财务管理信息化问题出现的重要原因之一。在企业的日常财务管理过程中，许多企业的财务管理人员对于财务管理信息化的作用以及这一技术能够给企业带来的具体价值并没有非常清晰的了解。除此之外，信息化认识不足还体现在部分企业的财务管理人员对信息化的认识存在的一定的误区并且具有较强的片面性。因此这意味着思想观念上的落后不可避免给地企业财务管理的信息化建设与发展都产生了非常大的负面影响。另外，信息化认识不足还体现在许多企业的财务管理人员过于安于现状，并且害怕财务信息化建设会对于自身利益产生较大影响，而没有能够从企业的长远发展的战略角度出发来进行考虑，因此形成了财务管理的信息化的畏惧心理和排斥心理，这些情况都不利于我国企业财务管理工作信息化的发展。

2.信息化基础较差

信息化基础较差是导致我国企业财务管理信息化问题出现的核心要点。众所周知我国许多企业的财务管理信息化基础薄弱并且财务管理信息化在日常工作中并没有设计到企业财务管理的各个环节中，这使得企业财务管理的信息化发展存在着较大的问题。除此之外，信息化基础较差还体现在我国许多企业的人治色彩浓重，并且管理随意化现象严重，难以为财务管理信息化提供真实准确的信息和数据支撑。另外，我国企业财务管理信息化问题出现的原因还包括了信息严重不透明并且企业各部门间为各自的利益不愿及时提供相应的信息，包括财务信息在内的各种业务信息的不能实现直接的共享和传递，最终导致了信息孤岛问题的出现。

3.信息化人才缺乏

信息化人才缺乏是造成我国企业财务管理信息化问题出现的关键因素之一。通常来说缺乏专业性的财务管理信息化人才对于企业的企业财务管理信息化水平有着非常不良的影响。即财务管理信息化的开展离不开高素质综合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我国大部分企业财务管理信息化仍旧处于较为初期的阶段，因此这意味着同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受传统观念的影响，我国企业，特别是绝大多数的中小企业对于涉及企业资金运作的岗位一般都由本人或其亲属，专业技能不高。其次还是由于许多企业对于财务管理信息化工作人员培训的不重视，最终很大程度上阻碍了我国企业财务管理信息化的有效发展。

4.信息化软件不匹配

信息化软件不匹配是造成我国企业财务管理信息化问题出现的外部客观原因之一。众所周知在企业的发展过程中，财务管理信息系统的完善必须有与之相适应的财务管理软件的应支持，而我国目前在这一领域仍旧处于发展的初期阶段，而与此相对应的则是国外财务管理软件的费用昂贵，两者的相互影响导致了我国企业财务管理信息化很难得到顺利地发展。

二、企业财务管理信息化问题应对策略

企业财务管理信息化问题的解决需要应对策略的有效支持，其主要内容包括了注重营造信息化环境、提升财务管理信息化认识、完善信息化实施步骤、注重人才培训、等内容。以下从几个方面出发，对企业财务管理信息化问题应对策略进行了分析。

1.注重营造信息化环境

注重营造信息化环境是企业财务管理信息化问题应对策略的基础和前提。在注重营造信息化环境的过程中我国企业应当注重为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部环境。需要知道的是，企业财务管理信息化建设不仅仅关系到我国企业财务管理水平的提高和企业核心竞争力的提升，还需要政府从实现我国企业参与更高水平国际市场竞争的角度出发，为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部境，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略整体水平的有效提升。

2.提升财务管理信息化认识

提升财务管理信息化认识是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。在提升财务管理信息化认识的过程中企业应当注重做好相应的内部财务管理信息化的宣传工作，从而能够在此基础上让企业的全体工作人员都能够正确看待财务管理信息化对企业的影响并且能够在此基础上营销出良好的企业财务管理信息化文化氛围，同时能够更好地实现对于财务管理信息化的积极配合。最终能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略效率水平的持续提升。

3.完善信息化实施步骤

完善信息化实施步骤对于企业财务管理信息化问题应对策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化实施步骤企业财务管理人员应当注重确定企业财务管理信息化的整体规划和具体的实施步骤，从而能够在此基础上制定相应的量化指标，并且在这一过程中应当注重根据先易后难的实施原则来进行相应措施的分步执行。从而能够在此基础上促进其物资流、资金流和信息流的合理集成，同时能够更啊好的发挥财务管理对于企业决策的有力支持。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当注重积极利用现代信息技术来更好地推进企业财务管理的信息化建设，并且更好地实现传统财务管理与现代科技的有效结合，从而能够在此基础上建立起一个较为集中并且能够持续有效运作的财务管理信息系统。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当清晰企业财务管理的信息化的建设在本质上是拓宽财务管理空间并且加快财务管理时效与此同时能够提升企业财务管理水平和有效控制财务管理风险的核心措施之一。从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略可靠性的不断进步。

4.注重人才培训

注重人才培训是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。由于企业财务管理信息化开展离不开高素质综合性人才的支持，但由于我国大部分企业财务管理信息化正处于初步发展阶段，同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。因此在注重人才培训的过程中企业应当注重加大对于企业现有财会人员的计算机培训和财务管理知识的培训，与此同时更好地实现两者的有机结合，从而能够在此基础上培养出能够顺利进行财务管理信息化工作的优越人才。除此之外，在注重人才培训的过程中企业应当注重让企业财务管理人员作为财务管理信息化的直接推动者来进行工作，即企业财务管理人员要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。另外，在注重人才培训的过程中企业应当注重面对着新的挑战和要求，并且根据挑战来培训出优质的财务管理人才，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略合理性的不断进步。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的不断提升和企业财务管理整体水平的持续提升，企业财务管理信息化的问题的应对策略的应用得到了越来越多的关注。因此企业财务管理人员在工作中应当对存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过应对策略的有效提出来促进我国企业财务管理整体水平的有效提升。

参考文献：

[1]张瑞玲.企业财务管理信息化的问题与对策[J].中外企业家.2013，09（05）：27-30.

财务出现的问题原因及对策范文第2篇

关键词：村级财务 财务管理

一、突出问题

（一）集体资金开支审批不严

由于村里的财务由村级干部进行主管并插手进行管理财务，且财务缺少相关完善的管理制度与有效的监督体制，导致财务不能有效的遵守相关财务制度，出现账面混乱现象。例如：村级干部利用自己的职权不通过村里的会计和出纳自行收取款项并开具单据抵账，所收取款项自行使用。

（二）集体经济债务压力大

目前，农村普遍存在着大量的不良债权与债务，这些债权与债务的存在使得村里难以有资金投入集体企业或者集体公益事业的创建中，加重了村里的经济负担并对村里经济发展起到了一定的制约作用。另外对上级政府划拨的专项资金进行挪用，导致该项经费不足，无法运作该项目。

（三）集体专项资金使用混乱

这一现象主要表现：土地征占用费被村内其他项目挪用，如：用于发放村级干部工资或者用于其他项目开支，导致专项款项使用混乱，集体资金积累失败。

（四）村级资产营运效益较差

因为财务缺少相关完善的管理制度与有效的监督体制，导致财务不能有效的遵守相关财务制度，不良负债与不良资产大量产生，导致账面混乱现象。账面的混乱直接影响着村级资产用于运营所产生的效益高低。尤其是目前我国农村处于经济发展时期，村里的各种建设项目（如：水利建设，旧村改造等）实施了对外承包与对外租赁，由于操作过程没有完善的程序与合法的手续，导致承包与租赁费用不能及时收回。

二、问题的成因

农村财务管理中存在的问题，既有社会大环境和体制的因素，又有政策和管理方面的原因，从笔者调查的情况看，其成因主要有以下几点：

（一）管理体制不顺

其原因之一是由于街道所属的经管站对村级财务人员只有业务指导权，并无人事任免权利，导致经管站无法对村级财务人员进行有效的相关管理。再者由于村班子换届选举，信任村书记会自带一套新任财务人员，出现财务班底稳定性差；这些人员大多数与村书记为亲属关系且业务参差不齐，导致财务资料衔接差，账面混乱。

（二）管理制度不落实

目前我国农村在资产与财务管理方面的一些制度已经跟不上目前农村经济发展的步伐；且各村由于村干部的认知能力有限，导致村内工作人员不按照既定三资管理制度进行财务审批程序，从而导致财务管理制度如同虚设，使得财务管理出现各种各样的问题。

（三）村级干部素质差

团队合作好坏与工作效率与团队领导者有直接关系，村级干部是村级财务部门的直接领导者，村级干部的个人素质决定着财务部门的工作效率与管理水平。村级干部如果具有假公济私与等思想，则会有越级审批，乱报乱销等一系列不符合财务制度的现象发生，不导致财务账面混乱，集体资产流失。

三、对策及建议

农村财务管理方面出现的问题，已成为引发干群矛盾、导致群众上访、影响农村社会和谐稳定的主要因素之一，不仅挫伤了群众对经济发展的热情，也严重影响了农村集体经济建设。因此，要采取有效对策，切实加以解决。

（一）完善考核制度，强化领导策略

一直以来村级财务管理都是群众关注的重点，也是上级部门管理的难点。乡镇级财务管理部门是村级财务管理部门的直接领导层，所以乡镇财务部门领导要加强领导策略，定期听取村级财务工作人员的工作汇报，并不定期对村级财务进行检查，就村级财务管理工作中出现的问题及时指出相应的解决办法。村级单位主要负责人要积极配合乡镇领导工作，并带头执行相应的法规政策。另外，村级财务管理工作当加入到领导干部绩效考核当中，作为村级干部政绩评定考核的主要内容，这样才能在根本上管理好村级财务。

（二）稳定农村财务队伍

村级财务部门是由财务会计与财务出纳等一系列人员组成，财务工作人员的素质决定着财务管理水平的高低。财务工作人员要在上一级管理部门进行登记报批，无特殊原因，不得随意更换财务主要人员。同时要进行不定期的规范学习与继续教育，强化财务工作管理制度的执行力度，规范财务工作程序。

（三）应当不断完善各项财务制度

我们知道，要想做好财务管理工作，首先就要有完善的财务管理制度。财务管理制度主要包括以下几项：资金管理、审计监督、财务公开、民主理财以及非生产性开支等等。只有将各项具体制度切实落实起来，才能使得农村财务管理更好地发挥其应有的作用。

（四）对村级资产的管理要更加细化

对于村级资产管理，首要工作是做好产权界定和产权登记工作，对于农村中存在的低价承包或是承包基数不合理等问题应当及时解决；另外，要充分开发利用村内现有资源，对于村内现有资源的开发和利用，应当公开进行。例如，对那些荒山、荒地、荒沟等的开发，应当公开拍卖，所得资产归集体所有，任何人不得私自占有或挪作他用；最后，村里要做好经营性资产的管理工作，充分利用现有的资源和资产，使得现有资产得以升值，使农村财务工作发挥更大的作用，与此同时，可以有效促进整个集体更快更好的发展。

参考文献：

[1]管晨智.我国村级财务管理存在的问题与对策研究[D].中南林业科技大学，2014

财务出现的问题原因及对策范文第3篇

在一个企业中，最核心也是最重要的部分非财务莫属，企业的财务状况是企业关注的焦点，关系着整个企业经济上的业务往来。健康稳定运行的财务是一个企业可以顺利经营的前提和保障，所以对于企业里财务状况的监督就显得尤为重要。

【关键词】

企业财务；财务监督；问题与对策

0 前言

企业里的财务状况是企业的利益相关者都十分关心的问题，比如说股东，供应商，雇员等等，所以企业里财务的正常运行才能保证整个企业都可以稳定的运转。因此，对一个企业的财务方面的研究也就显得非常重要。对目前我国的很多大中型企业来说，财务方面还是存在着或多或少的问题，发展的并不完善，所以，现在我们要将重心放到研究和探索企业财务中存在的问题及怎样应对这些问题上，尤其是财务监督方面，使得企业中的财务可以更健康安全的运行。

1 我国目前企业财务监督的现状

对于财务监督，很多企业并没有熟视无睹，我国也先后出台了一系列规范财务行为的法律法规，对增强企业的竞争能力和规避经营风险起到了一定作用，由于受到长期计划经济体制的影响，有些财务制度在个别企业还没有真正得到落实，主要是受领导者的观念和财务人员素质的限制，给企业经营风险的发生埋下了隐患，而企业财务监督机制的不完善在很大程度上给企业的生存和发展带来了困难，如何完善财务监督机制是我国企业不得不面对的问题。也就是说，目前的企业财务监督仍存在很多问题，这些问题可能会长期潜伏在企业内部，逐渐腐蚀企业的经济利益和文化、监督问题的存在可能是许多原因的叠加影响所致，只要在了解原因的基础上制定出对策，就能保证企业财务的安全与流畅。

2 我国目前企业财务监督中存在的问题

2.1 生产方面产生的问题

在生产方面， 企业对于财务监督的关注力度还不够高，只是一味地注重生产的过程和效率，而忘记了财务监督所发挥的重要作用，因此，在很多时候，这样的情况会给企业带来一定的亏损。

2.2 监督体制不完善

由于国家和企业在财务监督方面并没有投入较大的力度去探索其出现的毛病和解决方案，使得在企业飞速发展的过程中财务监督的体制并没有跟上脚步，发展的并不完善。正因为财务监督体制的不完善，又反过来阻碍了企业的进一步发展，恶性循环，最后对谁都不利。

2.3 监督力度不够，监督部门的风险意识不强

企业财务的状况关系到企业整体经济活动的连续性，财务问题的存在会给企业的经营埋下隐患，长期忽视会导致企业成本增加，甚至直接导致企业的亏损目前企业的有关领导并未意识到某些财务问题的危险性，对一些财务问题长期忽视、纵容、监管不到位，致使企业财务积患，破坏了企业文化和员工风气。

2.4 财务监督人员的思想道德薄弱

财务监督事关经济利益，监督人员的意志必须坚定，有廉洁奉公的决心。但有的企业把关不严，致使个别思想意志薄弱，业务素质低的人进入财务监督队伍。这些人执法不严，甚至与企业蛀虫同流合污。有的监督人员只关心大的财务问题而对一些小的财务问题例如差旅费、应酬开销等则视而不见，甚至收受好处为公款报销大开绿灯。对大的财务问题，监督人员的意见容易统一，对一些小的问题则分歧较大，而这些小的问题往往是与员工利益直接相关的，容易导致员工利益失衡，是最容易引起员工不满的。这会导致企业凝聚力下降，工作效率降低，给企业团结和生产造成伤害。

3 企业财务监督中针对出现的问题应采取的措施

3.1 控制好财务内部

财务的监督虽然是国家和企业共同的责任，都必须对企业的财务监督做出自己的判断和贡献，但是真正的问题出现的时候，还是要财务内部自己进行分析和调整，建立健全的内部控制制度，使得财务信息可靠，然后做出正确的改正措施，使得财务监督的体制更完善，而财务单位和监督单位要相互配合，在利益不一样的领域做到相互牵制、干扰，使得各个部门都处在另一部门的监督之下，从而相互约束，更好地服务于企业。

3.2 强化财务制度的建设，加大监督力度

财务的监督好与坏直接关系到企业的生存和发展，也关系到经济社会的和谐和稳定。为了更好地保证财务监督的严肃性，国家制订了一系列相关的法律法规来保证实施，但是企业也要在法律的保护下完善财务制度中出现的其他问题，让财务监督的体制可以更好的发挥它应有的作用，指挥和带领企业的财务做到更好。除此之外，更应当对企业财务的监督力度进行调整，使得监督真正起到它该有的作用，让企业的监督可以没有阻碍的顺利发展和完善，从而帮助企业得到更好的发展。

3.3 利用计算机网络信息技术，增强财务信息的透明度

网络信息技术具有快捷、准确、可靠的特点，采用服务器的形式实现资源共享，通过网络服务器建立会计电算化、财务信息化管理系统、标准化的数据和业务操作流程进行有效监管，实现资源共享，在财务软件的选择上要能够多人共同使用，这样即可提高企业内部的资源利用率，也使得财务工作更加透明，每笔业务的记账、核算不再是一个人的事情，所有财务人员都能看得见，消灭暗箱操作的行为，财务监督公开化、阳光化；信息化远程控制也可以消灭日常监管中的信息不对称现象，更加及时、准确地发现问题，提高财务监督的工作效率。

3.4 制定紧急情况相对应的应变措施

企业的财务是相对来说比较大的一个版块，在企业中占的比重相对来说也高一些，所以对这一部分千万不可掉以轻心。而任何一个部门的运行都承担一定的风险，财务部门更不例外。所以，防患于未然，在风险到来之前，我们应当首先做好防范措施，尽量避免损失。然而，很多的风险是我们始料未及的，所以我们在做好防范措施的同时要做好应变措施，当紧急情况发生的时候，我们可以及时应对，将损失降到最小，从而发挥财务监督的根本职能，为企业争取每一份利益。这样的财务监督才是合格的财务监督，才值得企业为之投入更多的财力和物力来壮大其发展。

4 结束语

财务是一个企业的核心部分，只有保障好财务的稳定运行，企业的经营才有保障，因此，当财务中出现问题的时候，一定要及时解决，避免事情的进一步扩大，同时在平时要做好预防措施，防患于未然，将财务方面的损失降到最低，这样才能为企业争取最大的利益。所以，现在的我们要针对财务的监督方面进行完善，通过监督方面的完善来逐渐扩大到财务的所有方面，最终使得财务可以建立起完整的体系来维持其正常运行。

【参考文献】

[1]李晓霞.浅析企业会计监督存在的问题与对策探讨[J].现代经济信息.2013.18.

财务出现的问题原因及对策范文第4篇

【关键词】财务风险；风险防范

1 财务风险的含义及内容

财务风险，是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。财务风险主要有：无力偿还债务风险，利率变动风险，再筹资风险等。

2 财务风险产生的原因

财务风险的原因有很多种，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。企业产生财务风险的一般原因有以下几点：1.企业财务管理宏观环境的复杂性是企业产生财务风险的外部原因。企业财务管理的宏观环境复杂多变，而企业管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。2.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。3.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。4.企业内部财务关系不明。这是企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。这主要存在于一些上市公司的财务关系中，很多集团公司母公司与子公司的财务关系十分混乱，资金使用没有有效的监督与控制。具体的形式也有很多种：筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险，流动性风险。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险，因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施。

3 财务风险的防范措施与思路

（1）树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制

具体主要有：一是坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式建立用于防范风险损失的专项准备金。二是建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力，增加企业的短期偿债能力。

（2）建立财务风险识别预警系统

首先需要建立财务风险识别，财务风险识别是在财务风险管理过程中，在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。其次设立财务风险预警机制，采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理中存在的问题，并明确告知企业经营者解决问题的有效措施，组成企业财务管理的一张疏而不漏的安全网。

（3）适度负债合理安排资本结构

企业在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债，在制定负债计划的同时，使其具有一定的还款保证，企业负债好的流动资产与流动负债的流动比率不低于1：1，最好流动比例保持在2：1的安全区域。还有企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件。如果税前利润率小于负债成本率，就不能负债经营，只能用增资办法筹资。因此，企业必须权衡财务风险和资金成本的关系，确定最优的资本结构。

（4）加强资金管理

加强资金管理要从合理调动使用资金和细化应收账款管理两方面着手。企业要根据自身资金运动的规模和生产特点，妥善安排货币资金收支活动，使企业能保证日常的生产经营需要，并且在还款和分红付息到来时，及时筹措和调度资金，以避免出现无力支付的情况。同时日常管理中要做好以下工作：第一，建立信用额度管理制度。第二，做好账龄分析。第三，加强对坏账的管理。第四，评估客户的偿债能力。

（5）完善科学的决策机制

完善企业财务风险决策机制，系统全面的识别、分析与预测财务风险，采取科学的方法防范与控制财务分析，并对管理效果做出客观评价。财务风险本身具有综合性，企业生产经营活动中所有风险最终都反映在财务风险中，使决策科学化和合理化是防范财务风险的重要手段，所以企业必须建立科学的决策机制。

4 结论

财务风险是不可回避的，其成因的复杂性、效用的双重性要求我们积极规避财务风险，提高企业盈利能力，熟练掌握财务风险控制的途径和手段。企业的财务风险实际上是一把双刃剑，它一方面给企业带来损失，威胁企业的发展甚至是生存，但另一方面，在经济国际化、科学技术进步、市场经济瞬息万变的大环境中，也给一部分企业的发展创造了空间，带来了机遇，这是市场竞争的结果，是自然界优胜劣汰法则在经济界的具体体现。

参考文献：

[1]任蔼堂，《财务风险的特点与防范》，《长沙电力学院学报——科学版》，1999年第4期：41-44

[2]袁敏，何英，《财务风险类别探讨》，《合作经济与科技》，2006年第7期：76-77

[3]曹时军，帅富成，《加强企业财务风险防范的对策探讨》，《事业财会》，2006年第1期，总第99期：34-36

[4]杨洋，《浅析企业财务风险的成瘾与防范》，《市场周刊——理论研究》，2006年3月号：71-72

[5]曹杰，《企业财务风险的预警与排除》，《财经纵横》，2006年第6期：34-35

[6]郭峰，《防范企业财务风险的对策》，《钢铁学院学报》，2006年第2期：38-53

[7]陈奇光，《论我国企业财务风险的特征及对策》，《科技资讯》，2006年第3期：184-185

财务出现的问题原因及对策范文第5篇

关键词:民营企业财务管理现状对策

改革开放以来，我国鼓励多种所有制经济发展，这为民营企业的发展创造了有利的外部环境，在制度上得到了支持。管理对民营企业的发展起到关键作用，科学、有效的管理对民营企业的发展具有重要意义。财务管理是现代企业管理的核心方面，在企业的一切经济活动中一以贯之。但是目前民营企业在财务管理方面存在的管理不科学、管理模式落后等问题，制约了企业的进一步发展。下面是对民营企业财务管理现状和对策的分析。

一、民营企业财务管理现状

(一)融资能力不足

融资困难是民营企业发展的一个瓶颈。民营企业常用的融资渠道通常包括银行贷款、股权投资、其他借款三个方面。就银行贷款而言，该途径对民营企业而言有效性甚微，从向银行提出申请贷款到贷款下拨，整个过程需要大量手续，效率较低，不能解民营企业燃眉之急。整个贷款流程手续繁杂，登记和评估费用较高，且在银行办理贷款效率较低，很难在有效时间内满足民营企业资金需求。民营企业在取得股权投资方面难度也较大，项目收益不稳定的项目难以吸引资金。其他借款这一途径对于民营企业而言也有一定困难，民营企业的融资能力有限，中小型民营企业的信誉较低、抗风险能力差，难以在短时间内取得资金。因此融资能力不足是民营企业发展以及财务管理方面面临的一个突出问题。

(二)财务控制缺乏

对于民营企业而言，财务控制缺乏是民营企业财务管理的一个障碍，主要体现在人员配备合理性欠佳和财务制度不完善方面。民营企业在财务人员配备上不完善，正规的财务部门一般会配备有会计和出纳，而部分民营企业财务部门只有一个财务人员。这样的人员人员配置存在着较大的财务风险，容易出现挪用公款的情况。财务管理方面的会计资料需要真实和完整，需要真实有效的反应公司财务状况。部分民营企业没有对财务进行有效控制，无法完成帐证核对，这严重影响了企业会计资料的真实性和可靠性。良好的财务控制可以为管理者进行决策提供依据和参考，也能准确反映出企业的实际发展状况。

(三)投资盲目

民营企业中投资决策缺乏论证，存在盲目投资的弊端。投资的科学性有保障可使企业有获得更多利润的可能性，而盲目投资则可能会造成企业财务损失和资源的浪费，对企业的长远发展产生负面影响。多数民营企业有了一定的资金积累后，会急于扩张，盲目寻求项目，分散投资。部分民营企业家为分散和降低风险，选择多元化经营。这种方式虽然有助于降低风险，但是部分企业由于资金不足、内部管理等存在问题，出现盲目扩张和盲目多元化经营，从而导致投资失败。部分民营企业投资失败后会给企业带来致命的打击，引发企业偿债危及，严重的会导致企业破产。

(四)财务人员专业水平达不到要求

财务人员是整个财务管理工作中的关键因素，对民营企业财务管理的质量有关键影响。财务人员在企业财务管理中是一个比较敏感的部分，部分民营企业管理者更原因让与自己关系亲近的人管理财务，而这些人员往往无专业财务知识，不能很好满足企业财务管理的要求。财务人员的专业水平有限，对财务管理的相关知识一知半解，财务的很多职能不能实现，比如成本预测、风险分析和控制、投资可行性分析等。这对企业财务的正常管理会带来很大影响，对企业的长远发展会产生更大的负面作用。

二、改进民营企业财务管理的对策

民营企业财务管理存在的诸多问题严重影响了企业的发展，导致企业发展后劲不足。民营企业存在问题的产生原因有多种，外部原因包括融资方面原因、投资方面原因、利润分配方面原因，内部原因包括管理原因、人才方面原因等。对于民营企业中存在的问题应根据其产生的原因采取有效的对策，使民营企业财务管理更加科学化。

(一)加强投资管理和改进融资方式

投资和融资是企业面临的一个重要问题，对投资管理和融资方式进行充分考量。民营企业决定投资项目时需要考虑项目的盈利情况，对企业的抗风险能力做出评估，同时结合企业自身的实力和发展方向，做出合理的选择。当今市场环境瞬息万变，市场与决策存在不对等和信息不对称的情况，这对最终的决策有关键影响，极容易导致决策失败，给企业带来重大损失。民营企业需要以内外部环境的变化为依据，做出科学的投资决策。另外民营企业管理者需要对民营企业的投资风险有充分的认识，设置好投资退出机制，保存企业实力。民营企业的融资方式需要改进。首先民营企业内部可以进行内部融资创新，可以实施员工持股计划，员工按照股份份额进行分红。这种方式不仅使企业获得了资金，另外对提高员工工作积极性也有一定的帮助作用。另外民营企业想获得更好的融资条件需要不断提高自身的实力并优化自身融资环境。在企业内部需要加强内部管理，提高资金使用率。另外为改善企业融资条件可不断完善中小企业间接融资体系，可以建立专为中小民营企业提供融资服务的金融机构，也可建立中小民营企业信用担保体系，为民营企业融资提供更加多样化的渠道。

(二)强化企业的内部控制机制

强化企业内部控制机制对提高民营企业财务管理水平具有重要帮助作用。可以采用集权型的财务管理体制。民营企业采用集权型的财务管理体制有利于民营企业对其财务活动进行高效的管理和监控，企业能够进行统一筹划和监控，很好解决中小民营企业经营混乱和资产流失的问题。另外企业可构建起科学的决策程序，提高决策过程的规范性和科学性，制定出对企业最有利的决策方案。为强化企业的内部控制机制，民营企业可以实施预算管理制度，为民营企业的短期行为作出指导。实施预算管理制度后可以采用先进的管理手段，可以引入信息技术，对管理办法和管理手段加以该进，为民营企业提供有效的管理和决策系统。

(三)提高财务管理人员的财务水平和管理意识

民营企业财务管理人员的财务管理水平和管理意识与整个企业的财务管理工作质量息息相关。多数民营企业管理者没有认识到财务管理的重要性，只是把财务当做一种记账的工具，从而也影响到了企业的财务管理水平。为解决财务人员方面的问题，民营企业管理者应该为财务人员提供良好的工作环境，采取提高薪酬待遇的方式吸引优秀人才。另外企业可以建立起良好的培训机制，鼓励企业人员通过自我学习来提高自身素质。企业还可以借鉴其他大型企业的人才培养方式，为企业培养出更多有效的财务人才。民营企业内部应该构建起良好的激励机制，提高财务人员的工作积极性，使企业人员的潜能能够有效的发挥出来。

三、结束语

民营企业在我国市场经济中发挥了重要作用，其为社会提供了大量的工作岗位，解决了部分就业问题。民营企业在财务管理中存在的问题严重影响了其后期发展，因此民营企业需对其财务管理工作不断规范，在财务管理上不断进行创新，引进先进的财务管理制度和方法，使其在民营企业的发展中发挥出更重要的作用。民营企业财务管理得到规范后，可以使企业在市场中更具竞争力，更具发展前景。

参考文献:

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