外贸情况汇报

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外贸情况汇报范文第1篇

（一）对外贸易实现快速发展。1-9月份，全区实现进出口21647万美元，同比增长56.5%，完成全年任务的102.6%，提前三个月完成全年目标任务，总量和增幅分别列全市各县区第四位、第一位。其中出口完成9600万美元，同比增长141.5%；进口完成12047万美元，同比增长22.2%。积极组织企业参加知名国际展会，争取“广交会”摊位16个，组织10余家企业参加欧洲国际石油天然气展、土耳其国际门窗展等国际展会。努力挖掘出口潜力，帮助海跃化工办理了燃料油进口资质，栋明铝业、黄海塑料办理了进口废铝、废塑料登记许可手续，夯实了外经贸发展基础。2014年预计全年实现进出口2.8亿美元，完成全年目标任务的132.7%，同比增长43.6%。

（二）利用外资工作稳步推进。1-9月份，全区实际到账外资2603万美元，完成年度目标任务的118.3%，完成任务比例列全市各县区第二位，提前5个月完成全年目标任务。其中神州澳亚牧场实际到账外资2000万美元，佳发肉牛养殖项目到位外资600万美元，莱特工业技术设备到位外资3万美元。不断扶持龙头企业做大做强，加快推进仙河澳亚牧场、神州澳亚牧场、佳发肉牛养殖项目、澳亚奶制品加工项目建设，目前，总投资6000万美元的澳亚神州现代牧场新户项目主体已完成，目前存栏肉牛接近4000头；总投资7000万美元的澳亚奶制品加工项目土地整平已完成，正在办理审批手续。

二、存在的困难和问题

虽然我区外贸进出口及利用外资工作运行良好，但在工作开展中仍然面临诸多困难和问题。一是外贸企业数量少，进出口规模小。尽管全区进出口总额已超利津县位居全市各县区第四位，但与先进县区相比仍有巨大差距，仅相当于广饶县的1/19、区的1/5，垦利县的1/2。

二是外贸企业发展不均衡。，1-9月份，全区实现对外贸易业绩的企业26家，其中进出口额超过500万美元企业仅6家。外贸发展对个别企业依赖性较大，金信新材料一家企业实现进出口14348万美元，占全区进出口总额的66.3%，导致全区外贸进出口实现稳定增长存在较大隐患。三是出口企业经营成本加大，市场开拓难度增加。受劳动力价格上涨、市场需求下降、融资困难等因素影响，企业生产经营面临很大困难。高端外贸人才缺乏，企业在市场开拓以及报关、商检、出口退税手续办理方面存在不少困难。受非洲埃博拉病毒疫情影响，海鑫石油装备出口埃塞俄比亚、肯尼亚钻机订单正式合同签定及投标事宜受到冲击。四是外资项目储备少，投资领域、来源地单一。今年以来，我区新增合同外资额为2100万美元，系神州澳亚牧场和印尼佳发肉牛项目增资合同外资额，现有的在谈项目澳亚集团乳制品加工厂均来自澳亚集团，缺少其他项目支撑，利用外资工作发展后劲不足，难以实现可持续发展。

二、明年工作打算

（一）努力加快外贸发展。巩固提升化工、轻工等传统出口产业发展，进一步做大石油装备出口产业，优化出口产业结构。支持金信新材料、海鑫石油装备等出口企业膨胀规模，努力培育一批外贸出口龙头企业。引导企业引进先进技术、装备、关键零部件和国内紧缺物资，做好澳润石化进口基础油、富海石化进口燃料油、金信新材料进口粗铜和废杂铜的服务工作。加大政策宣讲和争取力度，积极为企业争取政策扶持，做好出口信用保险补助、中小企业国际市场开拓补助等项目申报工作。继续强化外贸进出口业务的专题培训，帮助企业恰当使用出口信用保险这一政策支持措施，规避出口收汇风险，以促进外贸健康发展。

外贸情况汇报范文第2篇

招商路上苦也甜

**镇党委副书记蔡汉明

各位领导、同志们：

大家好!本人很荣幸有此机会向诸位汇报交流在外驻点招商情况。去年初，镇党委给我的分工是在负责全镇面上招商引资的同时，直接和镇人武部长在苏州设点招商。第一次走进招商“前线”，我还真有点忐忑不安，我怕花了镇里的招商经费却一无所获，那可是脸上无光、心中有愧的事。好在有党委政府的支持，有亲朋好友的鼓励，加上我的积极探索、认真工作，一年下来，我从招商“门外汉”逐渐掌握了招商的窍门，工作从外围转到深入企业核心，招商引资取得了突破性进展。到目前为止，我们苏州招商点共引进项目3个，总投资1亿多元。其中投资5000万元以上的项目就有两个，一个还是中外合资项目。投资300万元的外贸服装加工项目已正式投产，水晶、创业园项目首批200多万元土地款已到帐，企业正在积极筹备，准备春节后开工。此外，我们还掌握了一些有效的项目信息，正在分别加紧跟踪，力争新年有新的收获。

俗话说得好，“在家千日好，出门一时难”，离开家乡、告别亲人在外招商的滋味，我不说大家也许都能想象。一年中，我们吃的苦有时连言语都难以表白，但随着一个项目从洽谈、签约到落地，我们所吃的苦又都变成了一种无法形容的甜蜜。招商是个大课堂，既锻炼了我吃苦耐劳，又提高了我作为一名党员干部应有的能力。我想，只要肯招商、苦招商、诚招商，项目就一定会成功。

各位领导，各位同志，一年的招商经历让我深深地懂得，一方面，招商引资是每一个党员干部的基本功；另一方面，党员干部参与招商引资首先要掌握一些基本功，那就是招商人员不仅要有较强的吃苦精神，更要有熟悉、宣传我县人文、社会经济发展的能力。人们常说“书到用时方恨少”，去年元月份，当组织上决定让我驻外招商时，我一下子感到自己对本县的农、工、商等行业情况及发展趋势了解得太少了，不熟悉宝应的基本情况以及我县的招商优势和招商优惠政策，怎么能宣传好宝应推介好宝应？怎么能吸引客商前来投资呢？为此，我积极参加县里举办的招商引资人员培训班，在最短的时间内协助有关人员充实完善了镇里的招商引资宣传资料，还邀请县招商局的领导到我镇进一步“开小灶”、“炒小菜”，当面传授招商知识和技巧，使自己的理论水平和招商政策水平有了明显提高。一年来，我坚持边学习边招商，边招商边学习，为招商项目的成功奠定了重要的基础。

有人说，招商就是碰运气，我认为这种说法并不完全正确。招商固然有偶然的因素存在，但归根结蒂理性选择才是招商引资真正有效的途径。进入角色后，我努力要求自己“耳听八方，眼观六路”，一旦发现什么“目标”，就紧紧盯着不放。为少走弯路，我在驻点招商初期，首先学会通过电话和网络找商。一方面翻看苏州市的黄页，根据黄页上的企业有选择地打电话，每天坚持打几十个，有时往往一连好几天才能联系到一个愿意和我们见面的客商，但每得到一个客商同意见面的消息，我都感到一种兴奋，看到一线希望。另一方面通过网络搜寻和查找。[此文若非在 =站-出现，那均为抄袭,找文章还是到，更多原创]我把宝应的简要情况、招商政策等通过QQ或电子邮件的形式发送到苏州地区的各个企业。通过网上查找企业名单及网址，然后上门找客商。有时为拜访一个客商，要乘车、倒车数十次，但不管是数九寒冬还是盛夏酷署，只要一有信息，不管路途多远，我们总是带着满腔的热情和期望去拜访客商。就是这样的反复奔波，我逐浙挖出一批有对外投资意向的客商源，仿佛找到了一座存储量极大的金矿，那时的心里所有的苦和累都化成了快乐。

在招商过程中，我还注意从老乡老板中找商。每到一个地方，我都要广泛收集宝应在当地的小老板以及熟人情况，因为每一个信息源都有可能成为项目源。我引来的第一个项目就是经过朋友介绍，通过我不懈的努力取得成功的。我相信，在不认识当地客商、老板的情况下，只有首先进入熟人圈，然后再进入老板圈，最终有希望进入企业的核心层。才到苏州时，我也和大多数招商人员一样住在市区，生活条件相对是好些，但招商的效果并不怎样。我冷静地反思，总觉得老是这样在城里耗着不是个事，于是我们迅速改变思路，将工作触角深入到郊区农村。经过一番比较，最终把目光锁定在枫桥、木渎、盛泽等乡镇，很快就摸索到了4个有价值的项目信息，目前有2个已进入跟踪洽谈阶段。

在招商的圈子里有句行话叫“招商要真诚，项目能谈成”。与客商洽谈肯定少不了技巧，但我认为最大的技巧莫过于真诚，只有与人真诚，才能赢得对方的信任。记得我是通过本地企业老板介绍认识浙江慈溪胡老板的。胡老板本人早有对外投资的意向，但他的家人一直反对，使他犹豫不决。有一天，我听说胡老板的父亲因病先后去上海、北京住院治疗时，我主动靠上去，

先后乘火车到上海、北京去看望老人，带去宝应人的美好祝愿。老人很受感动，爽快地同意他儿子来我镇考察投资。胡老板本人也表示不但自己争取来我镇落户,还要介绍他的朋友来我镇考察投资。在与客商洽谈的过程中，我总要设身处地的为对方想一想、算一算。在我镇创业园投资的蔡老板，在和我们接触之前，已经在苏州高新区征用了80多亩土地，兴建12万平方米的电子博览城。在多次洽谈过程中，他对我们这里的土地、劳动力价格低廉，政策相对优惠有点心动，但他想到苏中地区与苏南相比毕竟还有很大差距，对投资创业园后能否有理想的回报，他心存顾虑。我知道他的心思，一点也不气馁，主动邀请他到我镇**创[本篇于 -网址为--未经过站同意转载此文均为抄袭后果自负]业园进行考察，并有意识地安排了几家投资企业的老板和他交流，以身边的人说身边的事，特别是镇党委、政府主要负责人又多次与他接触，使蔡老板逐渐打消了顾虑，坚定了他投资的信心。去年11月，蔡老板征地120亩、一期工程投资5000万元的城南创业园项目正式签了约。

外贸情况汇报范文第3篇

*年，我县商务工作在县委、县政府的领导下、在市商务局的指导下，通过商贸系统全体职工的共同努力，较好地完成了各项目标任务，现将今年1-10月我局工作开展情况汇报如下：

一、目标任务完成情况

(一)县级部门目标任务。1-10月，全县实现社会商品零售总额20.8亿元，增速21.8%,位列全市第二,完成目标任务27.2亿元的78%；外贸出口1434万美元，占目标任务1800万美元的79.7%；外派劳务272人，完成目标任务230人次的118%超目标任务18%；实际利用外资3500万美元，完成目标任务550万美元的636%,超目标任务536%；服务业增加值增长速度12.6%;万村千乡市场工程已签约220家农家店,农家店存活率为97%，实现综合配送率70%以上,食品、农药、化肥配送率100%；顺利完成“家电下乡”第一阶段试点工作。

（二）市级重点督办目标任务。截止10月底，状元街道路、人行道改造、房屋风貌已经完成，完成投资额4000万。街区设置了灯笼、指示牌，安放了垃圾桶，并因地制宜进行了绿化。已取缔以前不规范店招，政府给予适当补贴，统一设计制作新店招，。休闲椅已经完成，多数居民和业主正在进行店堂装修，整街同业度65%；“春天广场”商场，总投资额500万元，1-10月该商场已累计投资300万元，累计完成投资53%，现该商场仍在进行基础设施建设。

二、主要工作举措

（一）明确目标，确保任务落到实处

1、根据市商务局年初下达给我县的各项经济指标，我局层层落实，及时将各项指标分解到了各股室，同时制定了严格的考核、管理办法，每月召开局中层以上干部工作情况汇报分析会，各股室及分管领导汇报当月目标任务完成情况，通过汇报工作开展情况，及时对存在的问题查找原因，制定对策具体落实，确保全年目标任务圆满完成。

2、今年3月，我局组织召开了全县商务工作会议,与各乡镇签定了目标任务书，将目标考核任务以文件形式（资府目[*]6号）下发到了各乡镇，将商务经济纳入了乡镇年终目标考核。

（二）真抓实干，推动商务工作迈上新台阶

1、着眼全局，稳步推进城市商业网点规划工作

启动城市商业网点规划工作，对进一步优化基础设施布局，分层推进市场体系建设，促进和保障城市商贸流通有序发展，良性竞争，推动城市建设有着重要作用。今年初，我局开始了规划的前期准备工作，经多方论证、比较，最终选定内江市城市规划设计院做为我县城市商业网点规划工作的设计单位。双方已于7月底正式签约，在完成了对全县所有的商业网点现状的摸底工作后，内江市城市规划设计院已撰写完成了初稿，继续征求相关部门的意见，我局正在积极收取，并于近期将征求意见的结果通报给内江市城市规划设计院，做好相关部门论证工作会。预计11月底完成相关专家论证会，12月底完成编制工作。

2、富民惠民，狠抓“四大工程”促进市场体系建设

“万村千乡”市场建设工程。今年我县成功引进简阳汇鑫公司作为我县“万村千乡”市场建设承办企业。1-10月，该企业在全县已签约250家农家店，完成改造220户；四川万发科技有限公司签约16个，10月底已全部完成改造。现全县“万村千乡”农家店乡镇覆盖率达100%，行政村覆盖率达30%以上，已完成目标任务52个的423％。

“家电下乡”试点工程。在今年开展的“家电下乡”试点工作中，我局加强宣传，不断扩大试点工作的覆盖面，使“家电下乡”政策在广大农民中家喻户晓。同时加强了对中标企业、销售网点的监管和服务，对试点中出现的违法、违规行为，要及时会同有关部门严厉打击，切实保障消费者的合法权益，确保家电下乡惠农政策不变调、不走样。截止10月底，我县已销售家电下乡产品16924台（部），销售额2626万元，其中销售冰箱10937台，彩电5397台，手机590部。已补贴16759台（部），发放补贴资金322万元，各项指标均位列全市首位。

特色商业待打造工作。在市级有关部门的指导下，结合我县实际和市政府出台的验收标准，经反复研究，确定结合“磐石古城”的打造开展我县特色商业街的建设。截止10月底，状元街道路、人行道改造、房屋风貌改造已经完成，完成投资4000万。街区设置灯笼已经完成，因地制宜进行绿化。已取缔以前不规范店招，政府给予适当补贴，统一制作新店招。休闲椅已经完成，多数居民正在进行店堂装修，整街同业度65%。

大型商场建设工作。经过认真甄选，结合验收市政府出台的验收办法，确定春天广场商场建设项目为今年验收项目，春天广场商场总投资1100万元，一二楼商场面积共计4000平方米，1-10月该商场已累计完成投资300万元，现该商场仍在进行基础设施建设。预计将在年底前完成500万元的投资目标。

3、抓大扶小，不断提升外资企业对外竞争能力

截止*年底,全县已发展具有自营出口经营权的企业27家。有出口实绩的外资企业3家。今年，我局积极组织企业参加“西博会”、“广交会”、“糖酒会”、“食博会”以及各种“人才招聘会”和项目对接活动，推动企业“走出去”，产品“走出去”，扩大企业影响力。今年，我局还为川虎鬃业争取到了一个103届广交会的正式展位，实现我县在广交会上展位零的突破。积极为企业排忧解难，针对金融风暴对我县外资企业同样造成的严重影响，我局及时跟进，出谋划策，向上级领导反映情况，同企业一道共度难关，1-10月，我县实现外贸出口1434万美元，同比增长18.3%的好成绩。

4、主动出击，利用外资外经合作取得双丰收

*年末，香港的嘉邦国际集团有限公司有意通过股权并购获得星船城公司的股权，从而将星船城公司变更设立为一家中外合资经营企业，我局得知这一情况后，及时主动与星船城公司联系，每隔一天询问项目进展情况，项目正式签约后，又立即着手为其办理了相关报批手续，并在不到二十个工作日完成了该项目的报批。今年上半年，嘉邦国际集团有限公司3500万美元已全部到位，我局利用外资工作提前半年超任务完成。

在外经合作方面，依托商务系统的组织优势，充分挖掘人口潜力，加强劳务培训，不断拓宽合作渠道，大力开展外派劳务工作，解决农村剩余劳动力，加快城乡富余劳动力转移，实现充分就业。今年1-10月，我县外派劳务已完成272人次，超目标任务230人次的18%。

5、加强监管，健全重要生活、生产资料监测体系

*年，我局积极开展市场监管工作，组织酒类专项检查10次，全年共查处酒类违法经营案件19起，捣毁制假窝点1个，收缴假冒名酒13瓶，酒类案办结率100％。开展打击商业欺诈专项整治活动、食品药品放心工程等专项整治活动，以及各种形式的街头法律法规宣传活动。鲜茧收购、民爆用品、烟花爆竹、二手车市场等特殊行业的经营行为和市场秩序也得到了进一步规范。

三、存在的主要问题和建议

（一）出口形势不容乐观。由于我县出口企业少，全县有出口实绩的企业仅有3家，在今年的国际金融市场危机中，这三家企业不同程度受到了影响，以川虎为例，今年下半年订单明显减少，对四季度出口造成了影响。同时企业融资难，制约了企业做大做强，川虎做为我县的出口支柱企业，其资金缺口一直未能得到很好解决，导致上升不大。在下一步工作中，我局将加大对重点企业的服务力度，力争实现突破。同时建议县委、县政府尽快出台奖励政策，一方面鼓励企业多出口，快出口，另一方面也适当减少其损失，最重要的是促进企业外流报关实现回流。

外贸情况汇报范文第4篇

今年以来，街道党工委、办事处紧紧围绕区委、区政府的总体工作部署和全年任务目标，坚持以科学发展观统领全局，突出工业经济、外经外贸、城市建设三个重点，在抓落实上狠下功夫，保持了经济持续、健康发展的良好态势。现将1－4月份工作情况简要汇报如下：

一、经济工作原创：

(一)主要经济指标完成情况。1—4月份，各项指标均比去年同期有较大幅度增长，经济运行质量进一步提高，完成工业产值40.3亿元，占年计划的46.3％，同比增长96.2％；实现销售收入39.7亿元，占年计划的47.3％，同比增长117.1％；完成工业增加值8.5亿元，占全年任务的46％，同比增长117.9％；实现利税2.1亿元，占年计划的42.4％，同比增长70.1％。

(二)企业生产经营情况。近期对现有的40家规模企业生产经营情况进行了全面的调查，除有2家企业因搬迁和资金问题而未能正常生产外，其他38家企业均正常生产。纺织行业继续保持较强的发展势头，利润空间较大。陶瓷行业正值销售旺季，产品销量大，价格稍有增长，原料成本稍有下降，增大了产品的利润空间。医药、电池、玛钢、焦炭等行业运行平稳，没有大的起落，发展前景较好。

（三）新上技改投入情况。今年，街道继续把新上技改投入作为拉动经济增长的主要动力，目前已完成新上技改投入1.18亿元，占年计划的73.75％。其中新上投入3200万元，新上项目3个，分别是：圣龙特钢有限公司、安特尔瓷业公司、三盟实业集团；技改项目7个，计划总投资3.45亿元，目前已到位8600万元，分别是：罗欣药业公司原料车间已到位1300万元；华美纺织公司计划新增生产能力2万纱锭，已到位1200万元；新光公司污水处理系统已到位1600万元；金鼎焦化有限公司续建生产线已到位2000万元；兴达公司的油改气工程已到位2100万元；森森建陶集团公司煤气管道铺设和技术改造工程已到位400万元。

(四)招商引资和外经外贸情况。今年以来，我们加大了招商引资的力度，本着“招大商，引大资”的思路，搞好各项优惠政策的落实，最大限度地为投资者提供服务。目前已引进市外资金9500万元，合同利用外资3380万美元，签定利用外资合同3个。外经外贸工作也取得了较好业绩，1－4月份，全街道实现自营出口额632.39万美元。

二、城市建设工作

1－4月份，我们的城市建设重点突出了道路改造、社区开发和城市环境综合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了两条路：一是文化路东段改造，去年底动工，至今年4月全面完成，总投资292.8万元，对主路面、人行道、下水管道、路灯、绿化五个方面进行了彻底改造；二是罗三路硬化，投资150万元，硬化路面1.1万平方米，目前已基本完成。

（二）社区开发工程。积极探索社区开发与旧村改造有机结合的新路子，先通过旧村改造置换出土地，再进行社区开发，重点在三个社区进行了试点：一是湖南崖社区金湖小区二期工程，投资600万元，建筑面积9000平方米；二是于泉庄社区金泰小区二期工程，投资340万元，建筑面积4600平方米；三是朱陈东社区小康楼示范工程，投资1100万元，建筑面积2万平方米。

（三）城市环境集中整治工程。抓住全省科学发展现场会的机遇，深入开展了城市环境综合整治活动，特别是对罗四路、双月湖路和文化路进行了集中整治，清洗粉刷沿街楼4.6万平方米，拆除不规范广告牌匾739块，清理占道经营35处，拆除违章建筑52处4000余平方米，较好地改变了城区的面貌。

三、下一步工作打算

（一）继续坚定不移地实施“工业强街”战略，把的优势发挥好、巩固好。一是加快结构调整促产业升级。正确引导投资方向，通过强化技改力度，改良生产工艺和流程，提高产品科技含量和市场竞争力，形成具有区域特色的品牌。二是培植骨干企业促规模膨胀。支持新光集团、罗欣药业、森森建陶等优势企业以资本为纽带，组建大型企业集团。三是强化安全生产促稳定发展。坚持安全就是效益的原则，大力实施安全生产“135”工程，紧紧抓住基础工作、安全责任、检查整治、协调配合、队伍建设五个重点，努力做好“责任下移”、“工作下移”两篇文章，逐步实现安全生产由被动到主动、由分散到集中、由制度化管理到建立规范化长效机制的战略性转变，确保全年无安全生产事故的发生。

外贸情况汇报范文第5篇

各部门、车间：

为及时研讨处理生产经营中存在的问题，明确各部门车间工作的方向性和提高工作效率，协调各部门之间的工作，保证公司决策贯彻到位，特制定周例会的内容和要求如下：

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议内容：

1、各部门车间主管对所属上周工作完成情况汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。并部署下周工作任务。

2、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

3、协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行，追踪并改进日常管理工作。

4、对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。

三、各部门、车间汇报内容和要求：

1、生产部

A．汇报生产计划安排、生产进度、设备运营、出货产品、安全生产、物料到位情况，生产异常情况、外协加工、人员动态等。

B．下属车间存在的问题，生产进度未完成的原因，废品率增多因素，需采取的措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。

2、品质部

A．汇报来料检验（外购件）、半成品检验、外协件（加工）检验、日常巡检、成品检验总批次数，合格批次、合格比率、退货批次、退货比率等。

B．各车间品质具体不良原因，品质不良增多的因素，需采取什么措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前需要解决的问题等。

3、技术部

A．汇报样品制作进度，新产品开况，模具维修工作、车间需解决技术问题（含操作指导、是否按图纸要求）、图纸下发回收情况等。

B．车间存在的问题，样品未完成的原因，需采取的措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。

4、销售部

A．汇报本周出货情况，客户反馈意见、销售订单（接单）状况、订单异常原因等。

B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。

5、外贸部

A．汇报本周出货情况，合同评审、客户反馈信息、销售订单（接单）状况、订单异常原因，外协件进展等。

B．产品设计或供货问题及不足，市场动态，客户要求，需采取的措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。

6、采购部

A．汇报本周到货情况，采购订单（预计到货）状况、外协加工进度、订单异常原因等。

B．采购不及时到位原因，市场动态，客户要求，需采取的措施等。

C．对下周工作安排，需配合的部门工作，目前完成任务的困难等。

例会是体现企业管理水平的重要形式

，从一个企业对待例会的态度和进行中的例会我们可以看到这个企业真实的管理水平，企业曾经一度批评国有企业的例会频繁

，以至于工作效率不高

，其实这是一种误区

，家族式小作坊小企业可以不注重例会的形式

，

形成规模的企业很多的工作是需要采取例会的形式来规范的，一些企业制度没有明确的条文有时也是采取例会的方式来让大家知道

“

什么该做，什么不该做

”

.........

当然，一个例会唠唠叨叨的

“

念经式

”

也是例会，但这样的例会让人厌烦甚至让人害怕

，高水平的例会不但可以总结经验也能让接下来的工作得到有效的布置

，因此，我们说

，大会要明确议程，小会要固定程序。

一家优秀的，工作质量和服务质量、产品质量超好的企业例会也是

“

PDCA

工作循环

”

的重要表达形式之一。（①、

P（Plan）——计划。

②、

D（DO）——执行。

③、

C（Check）——检查。④、A（Action）——效果。）。例会也是组织者体现权威树立威信和组织能力的重要形式之一

，一个好的例会，能利用在会中的气氛来有效的激励员工的工作积极性和对工作的热情

，我们也可以通过例会来做批评与自我批评以达到教育员工

“

承前启后治病救人

”

的良好教育效果

，我们也可以通过例会

，来公布企业阶段性的管理情况

，以此来体现管理的透明度

，让员工从例会中感受到

“

企业主人翁

”

存在的价值

。企业通常可以采取以下的几种形式使例会形成制度

：早会（碰头会）

、

现场会

、

班前会

、

部门会

、公司会。

[

转自铁血社区

bbs.tiexue.net/post_5793358_1.html/

]

早会（碰头会）

：

说是碰头会

，有些无法进行考勤打卡的企业也用这样的会来要求与会者作为到达的考勤起到报到点名的作用，同时，利用早会的机会快速的总结前一天的工作情况

，领导者也在这个临时的碰头会中第一时间知道前一天企业发生的事情

，跟踪工作人员前一天的工作情况

，第一时间做好绩效的促进工作。

现场会

：

企业的工作现场经常会出现一些因工作关系没有协调好而出现的异常情况，发现情况时，第一时间组织现场会，可以杜绝异常的不良情况继续，并马上协调各当事部门防止协作部门的工作脱节，现场会能使所有的当事部门在第一时间了解前道出现的异常状况，不用以判断来操作接下来的工作，明确工作方向。

班前会

：

班前会更适用于三班倒的工作岗位

，

班前会可以起到班次间的交接作用让所有的工作人员都在会中了解交接工作

，让所有的人都知道从上一班接手有多少的物品

，及时的了解上一班出现的事情

，了解我们应该注意上一班的异常事情怎么样才能避免重复

，了解上一班还有多少工作没有完成

，怎么样来完成才更科学更有效。

部门会

：

部门会是各部门总结工作的重要会议，它需要定时的进行。部门可以通过总结前阶段的工作存在的不足，拟出要点，在部门会中进行

“

例会式

”

的培训，使工作人员在培训中吸取教训

，

不断更新自己的工作方式

，更正工作态度。部门会的与会者必须都要发言，通过

“

都要发言

”，来给与会者话语权，让管理者及时的了解员工的思想动态，同时，为了下次例会的发言也能树立员工做好工作记录的好习惯，为了发言或汇报而工作的工作人员大有人在。

公司会

：

公司会是链接公司上层与中下层工作人员的桥梁，也是员工了解公司上层决策走向的渠道，公司会是解决各部门阶段性工作中存在的文题的一种方法，所以公司的例会要求所有的部门经理都必须要进行阶段性的工作汇报，然后由公司领导逐一的进行现场答复，无法现场答复的可以单独碰头，答复完成后公司领导开始布置下阶段的工作

，并跟踪工作的进展情况

。另一种公司例会是综合性的，这样的会可能会是一个

“

大杂烩式

”

的例会

，为了让与会者更加集中精力的完成会议的议程把握会议的质量，例会前必须明确例会议程，明确大致的例会时间，明确例会的主题，是讨论会还是布置会要让与会者事先知道

，这样才不会让与会者感到无止境的沉浸在

“

打嘴仗

”

的气氛中先为自己找到消磨这段他认为是无聊的例会时光的小动作。

每一个有水平的例会是有准备的例会

，与会者将要发表的内容能在会前形成提纲，并在发言时有条理的阐述。每一个有水平的例会是具有很强时间观念的，绝不会因为某一位高层领导的迟到而浪费所有与会者的时间。有一位老板在训斥与会的迟到者

：

“

你计算一下在座多少人在等你开会，每人按5分钟计算，这里30位工作人员，你一个例会就浪费了公司150分钟的工作时间，而且还严重的影响到所有与会者的与会情绪

......

”

公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。 2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。 4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。 5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政经理。 2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。 5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。 三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。 四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

华为公司例会制度

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。   3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、会议分类

1、总经理办公会   2、管理例会   3、公司全体会   4、部门工作会

三、会议时间

1、总经理办公会开会时间为每月末5日内。   2、公司全体会议开会时间为每月初5日内。

3、管理例会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。   4、部门工作会开会时间为每大礼拜的周五下午或周一上午。

四、参加人员及会议内容

A：总经理办公会

1、会议组织：行政办公室。

2、会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定公司高级干部代行职权。

3、会议参加人：副总经理、总经理助理、各部门经理。   4、列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。   5、会议内容：

听取各部门主管对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体协商，并寻找解决办法。   对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

探讨公司经营活动的最佳方案，并对各阶段经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现。   对上期工作总结，并部署下期工作任务。   6、会议记录人：行政部秘书。   B：部门主管管理例会：

1、会议主持人：各部门经理轮流主持。   2、会议参加人：各部门经理。

3、列席人员：视事实需要，所邀请其他人员。   4、会议内容：

协调各部门工作进度，使各项经营活动按照预期目标有序进行。

对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题集体探讨。集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报总经理办公会请总经理裁决。   追踪并改进日常管理工作。   5、会议记录人：行政部秘书   C：公司全体会