安全急救培训方案
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安全急救培训方案范文第1篇
关键词：煤矿事故救护措施
煤炭作为我国目前乃至今后相当长一段时间重要的战略资源，在我国经济和发展中占有重要的地位。然而，煤炭行业也是我国安全事故最为频发的领域之一。尽管我国煤矿安全生产已取得了很大的进步，煤矿事故死亡总人数逐年下降，百万吨死亡率也呈逐年下降趋势。但是从横向比较，我国煤炭安全生产的总体水平还比较低，与国际上煤炭安全生产先进水平相比还有较大差距，尤其是重特大煤矿灾害事故还屡有发生。频繁发生的煤矿事故折射出目前我国安全生产还存在众多的问题，需采取有效的措施进一步避免和减少煤矿事故特别是重特大煤矿事故的发生。而要真正的搞好煤矿安全管理,就要有先进的安全设备，以夯实基础。多年来，煤矿在生产活动过程中，依靠科技进步，提高煤矿安全技术水平，采用新设备、新技术、新工艺、应用现代化科学管理理论以及方法，按照安全生产的根本规律，从先进技术和科学管理上来防止事故发生，从而达到安全生产的目的。除此之外，还应该在全地区范围内广泛开展安全宣传教育，加大安全检查的力度，结合事故案例和本煤矿隐患，对职工进行“安全第一”思想再教育和煤矿安全法规、安全知识再培训，从根本上抓好煤矿安全生产工作。与此同时，要科学的制定好隐患的整改方案，及时的消除煤矿事故的安全隐患，做到整改内容、整改标准、整改措施、时间进度以及责任人的“五个落实”
一、做好煤矿事故自救培训
煤矿生产的特殊性要求从业者必须具有一定的安全知识，但当前我国煤矿工人特别是一线采掘工人，很多都是农民劳务工，从业者文化程度相对较低，对煤矿灾害的了解和认识不足，技术水平、自我保护意识和能力有限。如果他们在没有充分了解井下环境危险性的情况下下井工作，则很容易产生麻痹大意、侥幸等不安全心理。我们知道事故产生的一个重要原因之一是人的不安全行为，而工人的这些不安全心理状态会诱导其不安全行为的产生，给煤矿的财产及人身安全造成隐患。随着科学技术的发展，煤矿综合机械化程度和可靠性的提高，物的不安全状态引发的事故越来越少。当前，人的不安全行为成为煤矿事故发生的重要原因。煤矿安全培训的目的正是尽可能消除人的不安全行为。煤矿工人在正式下井工作前必须接受全面、系统的安全培训，包括技术培训和自救培训。前者关注事前预防和事中控制，而自救培训则着眼于事故发生后井下工人在面对事故时所应采取的正确的自我救助和互救行为，是事故发生时工人能否成功脱险的重要保证。自救培训可以使工人对矿井自然灾害及可能发生的事故有所了解，学习到各种事故发生的征兆和现象以及需采取的措施策略，从而为发生事故时保障工人的生命赢取宝贵的机会和时间。
二、煤矿事故发生后的救护措施
（一）避免应急救援实施中的盲目指挥
首先，认真贯彻落实《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》和《国家突发公共事件总体应急预案》的指示要求，做好应急管理工作，切实加强防范，有效地控制和减少事故灾害造成的损失，把事故隐患消灭在萌芽状态。其次，煤炭系统的救护队伍要坚决实行军事化管理。坚持“坚强战备、严格训练、主动预防、积极救援”的原则，切实做好矿井灾害预防和处理工作，并把应急救援队伍建设成为一支“思想革命化、行动军事化、管理科学化、装备系列化、技术现代化，特别能战斗”的队伍，增强综合能力和在灾害多变的情况下迅速、快捷、发现最有利战机和处理事故的能力，安全实施救援方案，保障救援工作安全进行。
（二）切合实际是最重要的
应急救援预案的编制切合实际是最重要的。救援工作的实施离不开应急救援预案的指导。事故的发生、发展变化也需要救援人员根据现场情况确定方案。但某一方案的确定，必须是科学的、实用的，尽力适应灾害发展变化的现实情况，随时捕捉有利战机，并制定出有效的措施，才能保证现场救援人员实施安全救援，确保人员生命及国家财产遭受最小程度的损失。一方面，正确的技术措施如没有相应素质的人员去执行和落实，是很难达到预期效果的；另一方面，如果技术救援措施不正确、不完善或灾区发生新的变化而不被执行人员识别和察觉，同样也不可能实施安全救援或救援工作的顺利进行，甚至可能造成事故的扩大化。因此，应急救援决策的正确性往往取决于应急救援的预先准备情况，具有很强针对性、可操作性的应急救援预案和全面灾害处理计划为正确的应急救援提供保障。一个好的应急救援预案和事故处理计划是灾害发生时井上决策人员和井下实施、逃生人员的行动依据，灾害发生时，井上下人员联系往往中断，只能依靠应急救援预案和事故处理计划达成救灾行动的默契。要正确进行应急救援决策,必须进行各种救灾方案的利弊分析，再者正确认识“两害相权取其轻”，选择相对最优的救灾方案，并尽力采取措施，减少该方案的不利影响。除此之外，还应注意灾害易发生区域不仅包括正常生产时期的危险区域，如采掘工作面、上隅角、瓦斯尾巷、突出易发生区域、机电峒室等，还应包括瓦斯突出等动力灾害发生后致使安全区域动态转变为危险区域的地方。
三、总结
我国煤矿主要是以井下作业为主，容易发生多种灾害事故。据有关资料显示，我国煤矿事故主要是瓦斯事故，其次为透水事故，发生事故较多的省份是湖南、贵州、山西、四川等，其中河南发生事故次数虽然居于这些省份之后，但死亡人数及万人死亡率却也相当高。而煤矿事故频频发生，吞噬了许多矿工的生命，给国家和人民财产造成巨大的损失。因此，分析各地区煤矿事故的特征，探讨出相应的对策措施，对于煤矿业的安全生产是具有非常重要意义的。
参考文献：
[1]苏建雄，任占昌.小煤矿安全管理现状分析及对策研究[J].煤炭工程，2007.
[2]王慧敏.新形势下特大灾害事故的预防[J].湖南经济，2001.
[3]汝连士.煤矿瓦斯爆炸原因分析与防治对策[J].中小企业管理与科技，2007.
[4]涂绍宗.矿工的安全知识培训是关键[J].现代职业安全，2003.
安全急救培训方案范文第2篇
一、严格预案管理，完善预案体系
一是督促预案修订。按照“纵向到底，横向到边”的要求，进一步做好非煤矿山、烟花爆竹、危化品三大直管行业、企业应急救援预案管理工作，积极督促各镇街和相关部门修订安全生产应急救援预案，健全完善总体预案、专项预案和现场处置方案，实现数据的及时更新，提高预案的实用性、操作性。二是严格预案评审。在聘请了41名安全生产应急救援专家的基础上，5月中旬，对专家成员进行预案评审、备案知识的培训。各级应急救援预案修订后，都必须由相关专家进行严格的要素评审，增强预案的实用性、操作性。三是强化预案备案。按照上级工作安排，近期主要抓好新建企业及规模以上企业应急救援预案的备案工作，督促省、枣庄市驻滕单位进行应急救援预案备案，确保年底前完成规模以上企业安全生产应急救援预案备案工作。四是搞好预案衔接。认真梳理市、镇街（部门）与企业预案，企业总体预案、专项预案与现场处置方案，相邻的生产经营单位或区域预案的内容，搞好相互之间的衔接，形成统一指挥、协调有序、快速反应的预报预警预防应急联动工作机制。
二、加强队伍建设，提高救援能力
一是强化队伍管理。进一步加强5支危化品专业救援队伍的管理，加快重点危化品生产、使用企业的专业应急救援队伍建设步伐，将东沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支区域性非煤矿山应急救援队伍交由镇安监中队管理，定期组织业务培训，开展预防性安全检查。二是强化技能培训。在各救援队伍抓好自身业务技能学习和训练的基础上，近期在山东危险化学品鲁南应急救援中心，举办两期应急救援队员院前急救知识培训班，全面提高救援人员的现场处置能力。三是强化资源管理。及时对专业救援队伍的救援装备进行维护或更新，充分发挥预警救援指挥平台功能，随时掌控全市应急救援资源的分布情况，确保在紧急情况下拿得出,用得上。四是强化预案演练。按照“练为战”的原则，引导企业开展多种形式的救援预案演练，5月组织煤矿暴雨期间停产撤人演练，6月组织采石场应急救援演练，力求在演练中查找不足、修正预案，增强预案的针对性、操作性。
安全急救培训方案范文第3篇
据保守统计，我国每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的损失就占整个工程建设投资的10%左右，对于项目的投资者建设单位来说既关乎经济利益又关乎社会声誉。随着社会主义经济文化水平的不断提升，建设单位在项目开发建设过程中的安全管理主导地位逐渐开始呈现，本文尝试从以下几个关键阶段来探讨建设单位在项目开发建设过程中如何发挥主导作用来有效降低风险。
项目开发建设过程中建设单位安全管理主要内容
建设单位应履行其安全管理责任制，并在以下各开发阶段做好相应的安全管理工作：
1、供方选择阶段：
1.1、依据项目所在地方政府有关安全管理和文明施工要求，结合本项目实际情况开展本项目危险源辨识与风险评价工作，并将其纳入到 本项目的“安全管理与文明施工策划”中；
1.2、涉及本项目的招标文件采用统一范本，并依据安全管理和文明施工要求结合本项目实际情况明确本项目安全管理和文明施工要求；
1.3、对供方进行考察时，应由本项目安全专（兼）职安全工程师参与对供方的企业资质、安全管理能力和安全生产历史与现状进行专项考察和评估，评估结果作为确定供方的重要参考依据，留存资料备查；
2、前期准备阶段：
4.2.1、开发项目部应组建本项目的安全管理组织机构，结合本项目实际情况确定本项目的安全管理动作和流程，包括但不限于：安全周检机制、安全周例会机制、安全月报机制、每季度安全考核机制，隐患整改与反馈流程、违约索赔通知与上缴流程、安措费申请与审批流程；
2.2、开发项目部应将安全管理指标分解落实到每一名员工，将安全管理指标纳入到每一名员工的KPI指标之中，并进行考核；
2.3、开发项目部在与供方签署合同时应同时签署采用统一范本的《安全管理协议》，且与招标文件保持一致；
2.4、开发项目部应在供方进场前一周完成对本项目规划区域及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料的收集工作，并在供方进场后一周之内将相关资料进行移交，保存相关记录备查；
2.5、开发项目部应在供方进场前完成本项目《事故应急救援预案》的编制工作，并在供方进场后将本项目的应急救援工作进行宣贯和落实；
2.6、开发项目部应在供方进场前一周之内组织本项目相关管理人员（包含但不限于项目负责人、工程负责人、专业工程师）及供方主要管理人员（包含但不限于项目负责人、技术负责人、安全管理人员）将本项目的安全管理和文明施工要求进行培训和宣贯，保存相关记录备查；
2.7、开发项目部应在供方进场时审核其企业相关资质、人员配备与持证上岗情况以及安全保障体系建立情况；
2.8、开发项目部应明确供方各类安全方案和计划（包括但不限于：监理规划与安全监理实施细则、施工组织设计与各项安全专项方案及应急预案、危险性较大分部分项工程施工方案（包括超过一定规模需要专家论证的方案）、安措费投入使用计划与实施方案、现场平面布置图和文明施工方案）编制完成时，由监理单位组织方案或计划的编制者向开发项目部相关人员和供方主要管理人员就方案和计划合得规性和适用性进行解释和说明，审核通过后进行实施，形成会议纪要备查。
3、施工阶段 ：
3.1、按照确定好的安全管理动作和流程组织实施安全周检、安全周例会等各项安全管理工作，保存相关记录备查；
3.2、结合本项目实际情况上报安全宣传教育培训计划和需求，组织开展本项目管理人员和供方管理人员的安全宣传教育培训工作，保留相关记录备查；
3.3、根据本项目的实际情况做好劳保用品的申报工作，并按计划做好相关的采购、发放工作，做好本项目员工劳保用品的使用培训工作；
3.4、监督检查供方的各项安全管理行为，包括但不限于：各类安全方案和计划的落实情况、各类人员尤其是基层作业人员安全教育培训的落实情况、各项安全管理规章制度（包括应急救援体系的建立和演练）的执行情况，依据《安全管理协议》相关条款进行处理违规行为；
3.5、监督检查监理单位的日常安全管理行为和针对现场（包括但不限于塔吊、施工升降机、吊篮、脚手架、临时消防水系统、远程视频监控系统、临时用电一二级配电系统、重要安全防护设施）的安装、使用和拆除等关键环节的检查验收工作；
3.6、审核供方安措费的申请材料，并在日常监督检查中重点监督检查安措费的投入使用情况；
3.7、监督检查供方现场文明施工工作的开展情况；
3.8、负责本项目安全事故、事件的上报和调查处理工作，并建立本项目的事故档案；
3.9、本项目办公生活区设置完成后应进行验收，编制本项目办公生活区应急救援预案，组织开展本项目办公、生活区月度检查工作，保留相关记录备查；
3.10、做好本项目的车辆安全管理工作及公务车驾驶员的安全教育培训工作，并与其签订《安全驾驶责任书》；
3.11、结合本项目的实际情况对本项目的应急救援体系进行相关的培训工作，并每年至少进行演练一次，保留相关记录备查；
3.11、每季度对供方主要管理人员（包括但不限于总监、安全监理、项目负责人、技术负责人、安全负责人）的安全管理行为进行考核，考核结果上报项目负责人和所属开发公司主管部门、及时反馈至供方公司，并作为本项目供应商评估的重要依据；
3.12、开发项目部应与当地政府相关部门建立并保持良好的沟通协调关系，实施属地化管理。
4.4、交付阶段：
安全急救培训方案范文第4篇
关键词 海洋油田 安全管理 培训方案
一、海洋油田安全管理人员培训目的
通过理论培训增强海洋油田安全管理人员增强事故防范意识,完成工作内容所涉及的知识更新，对职业健康、安全技术及管理、环境管理等方面有更为系统的深入认识，拓展其工作思维，提升其工作能力。
二、海洋油田安全管理人员培训方案设计
（一）培训模块确定
根据海洋油田安全管理人员培训目的，结合学员的工作经历和特点，设置了HSE法律法规、安全学原理基础、安全生产管理、HSE风险管理与应急管理、安全环保技术、能力拓展和考试等培训模块。
（二）培训师资选择原则
培训师资优先选择具备国家注册安全工程师、国家安全评价师职业资格的教师担任培训教师，同时兼顾老、中、青搭配。
（三）培训课程及学时安排
HSE法律法规模块设置职业健康管理法律法规、安全生产管理法律法规和环境管理法律法规三门课程，学时分别为2学时、4学时和2学时；安全学原理基础模块设置事故致因理论与事故预防原理和安全学原理基础两门课程，学时分别为4学时和4学时；安全生产管理模块设置企业现代安全管理、事故管理与事故调查技术、安全生产事故案例分析与演讨三门课程，学时分别为4学时、4学时和4学时；安全生产管理模块设置HSE管理体系、HSE风险评价、重大危险源辨识与监控、应急救援组织建设与管理、事故应急救援预案编制、海洋油气生产事故应急处置与应急预案六门课程，学时分别为4学时、8学时、4学时、4学时、4学时和4学时；安全环保技术模块设置安全人机工程基础、防火防爆与消防安全技术、电气安全技术、特种设备安全技术、石油生产作业硫化氢防护技术、职业危害控制技术、清洁生产与污染控制技术、海洋石油安全技术基础、海洋油气开采工艺安全技术九门课程，学时分别为4学时、8学时、4学时、4学时、4学时、4学时、4学时、8学时和4学时；能力拓展模块设置领导与管理艺术和钻完井工程基础两门课程，学时分别为4学时和12学时。此外，安排4学时作为考试时间。
三、海洋油田安全管理人员培训方案实施
（一）培训内容组织
根据相应的培训课程和学时安排，分别确定其培训内容如下：职业病防治法、工伤保险条例等；安全生产法、安全生产许可证条例、《海洋石油安全生产规定》、海洋石油天然气作业相关的HSE法规和标准等；《环境保护法》《海洋环境保护法》《清洁生产促进法》；事故基本特征、事故模式理论、事故预防原理；安全方法论、安全社会原理、安全经济原理；安全管理的原理、特点及典型安全管理模式；事故与隐患管理、事故调查处理程序、事故调查方法与技术；陆地与海洋石油天然气安全生产典型事故案例分析与演讨；石油天然气工业健康安全与环境管理体系、中海油HSE管理体系；HSE危害辨识、常用风险评价方法等；重大危险源辨识标准，重大危险源的评价与监控管理；应急管理的内涵与基本内容、应急救援组织建设与管理；制定事故应急救援预案的目的和原则?、基本要求、编制要点及方法；常见事故应急处置原则、方法和措施、海洋石油天然气作业事故灾难应急预案，恶劣气候天气应急，溢油事故应急等；安全人机工程基础知识；防火防爆基础知识；电气安全；特种设备安全基础知识；预防硫化氢中毒的措施、硫化氢监测与个体防护设备等；海洋石油生产性毒物危害和其它危害控制技术与管理；海洋石油生产污染控制技术与处理方法、海洋溢油的处理与控制技术；海上石油结构物安全评估、检测维修及实时监测；海洋石油作业防台风(冰)基础知识及安全技术；领导的作用、领导的心理、管理协调与沟通能力；钻井与完井等。
（二）培训教师选派
根据培训师资选择原则，选派包括政府安全生产专家等在内的培训教师8名，老、中、青比例为3:2:3，教授、副教授、讲师比例为2:4:2，全部具备现场实践工作经历。此外，配置班主任1名，负责培训管理。
（三）培训教材及教学手段
针对培训特点，组织相关教师根据培训方案准备培训课件。此外，一律要求多媒体教学，采用互动交流、授课与研讨相结合的方式。
四、结论
海洋油田安全管理人员培训方案设计与实施，有利于海洋油田安全管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]闵进.深化石油企业员工培训工作的几点思考[J].科技与企业,2012,5.
[2]杨顺,等..石油企业如何有效开展安全培训[J].中国石油和化工标准与质量,2012,1.
[3]戈莉.探索如何提高石油企业员工培训的有效性[J].商业文化(下半月),2011,8.
[4]张庆国.打造优质培训教师团队 提高石油企业培训质量[J].石油教育,2011,3.
安全急救培训方案范文第5篇
一级应急响应期间安全专项管控方案
根据《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》相关要求，结合我标段6月21日-7月5日期间施工安排，特制定一级应急响应期间安全专项管控方案，方案如下：
一、目的
为确保本项目一级响应期间不发生安全生产事故及不良社会影响，不发生人员伤害及“三违”行为。
二、编制依据
1.《省交通运输厅关于印发“平安护航建党百年”安全维稳管控措施的紧急通知》
2.关于加强“平安护航建党百年”交通建设工程安全生产管控的紧急通知
3.时代2标现浇箱梁施工安全专项方案
4.上级单位相关文件
三、一级响应期间危险性较大施工内容
万达路互通A匝道现浇支架拆除作业
万达路互通B匝道现浇支架搭设作业
四、工程概况及进展情况
万达路互通A、B匝道跨度40m+60m+40m 宽度8.5m，高度3m-13m，采用承插式盘扣支架现浇施工，目前A匝道现浇梁已浇筑完毕，腹板侧模已拆除，一级响应期间进行底板及支架拆除作业。B匝道现浇梁正在进行支架搭设，已搭设50%。
五、安全管控措施
1、响应期间安全生产领导小组带班
项目部建立一级响应期间安全生产领导小组带班值班表，轮流进行24小时安全生产带班值班，认真检查安全工作，值班要详实，交接工作要清楚，发现隐患要落实。
时代2标一级响应期间安全生产领导小组带班值班表
序号
值班日期
值班人员
职务
配合人员
备注
1
6月21日
杨超颖
安全总监
孙永国
2
6月22日
黄群生
生产副经理
王跑强
3
6月23日
李栋
总经济师
潘奔
4
6月24日
陈良兵
常务副经理
王勇
5
6月25日
马忠玉
项目书记
李永钦
6
6月26日
杨维训
项目经理
孙永现
7
6月27日
齐春峰
总工
王晓磊
8
6月28日
杨超颖
安全总监
孙永国
9
6月29日
黄群生
生产副经理
王跑强
10
6月30日
李栋
总经济师
潘奔
11
7月1日
陈良兵
常务副经理
王勇
12
7月2日
马忠玉
项目书记
李永钦
13
7月3日
杨维训
项目经理
孙永现
14
7月4日
齐春峰
总工
王晓磊
15
7月5日
杨超颖
安全总监
孙永国
16
7月6日
黄群生
生产副经理
王跑强
2.万达路互通A、B匝道现浇一级响应期间危险源分析、责任、防范措施
2.1.1人的因素
（1）施工前未进行安全教育，施工人员安全意识不高、责任心不强；
（2）操作人员未培训即上岗，特种作业人员无证上岗，业务不熟练，现场施工不规范；
（3）施工前未进行安全技术交底或交底不到位未到终端作业层；
（4）施工负责人未进行现场把关、施工安全防护人员不足监控不到位；
（5）安全检查验收不到位，发现问题整改不到位。
2.1.2物的因素
（1）现场材料准备脚手架质量不合格，杆件强度不够，在受力过程中失稳；
（2）脚手架安装不稳固，连接不牢固；
（3）吊车进场未按规定进行检测，日常的维修保养不力，部分的液压系统失效；
（4）张拉压浆设备的调试为到位；
2.1.3环境的因素
（1）雷雨天气施工，造成雷击及高空坠落。
（2）与原有道路交叉施工，车辆撞击脚手架造成坍塌事故。
（3）夜间施工照明设施配置不够，光照度不足，操作人员和监护人员视线差。
2.2危险源评估及对策
万达路A、B现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
一
脚手架搭设
4
脚手架支垫不到位
脚手架变形坍塌危险
3
6
1
18
一般危险
加强安全检查验收工作，验收通过方可作业
安全部
5
脚手架基础不平整
受力不均，变形坍塌
3
6
1
18
一般危险
加强安全检查验收工作，验收通过方可作业
安全部
6
搭设不规范
物体打击，坍塌
6
6
1
18
一般危险
加强方案安全、技术交底工作，验收通过方可作业
技术部
7
安全防护不到位
高空坠落
1
6
15
90
中度危险
严格安全验收制度，验收合格方可使用
安全部
8
立体交叉作业
物体打击
1
6
15
90
中度危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
二
脚手架拆除
9
未佩戴安全防护设施
物体打击、高空坠落
1
6
15
90
中度危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
10
高空投掷物件
物体打击
1
3
15
45
一般危险
加强进场安全教育，增强现场巡查
安全部
11
违章拆除
坍塌
1
6
40
240
高度危险
严格控制拆除作业，遵循“后搭先拆”原则
安全部
12
堆放脚手架坍塌
坍塌
1
3
7
21
一般危险
加强文明施工，严管材料摆放
物设部
三
临时用电
13
未遵循一机一闸一箱一漏
机械损毁、机械伤害
6
6
3
108
中度危险
加强方案交底工作，施工中严格按照临时用电方案执行，严肃奖惩措施
安全部
14
未使用三相五线制
触电
6
6
3
108
中度危险
施工中严格按照临时用电方案执行
安全部
15
对电箱检查未拉闸断电
触电
6
3
3
54
一般危险
电工持证上岗，断电配电箱临时留人职守
安全部
16
无证人员上岗作业
触电、火灾
进场安全教育。
安全部
现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
四
钢筋加工及绑扎
17
钢筋加工机械伤人
机械伤害
1
6
15
90
中度危险
设备维修保养。加强现场机械设备巡查，增加安全验收程序。
安全部
物设部
18
钢筋运输脱落
物体打击
3
3
3
27
一般危险
加强安全检查。
安全部
19
运输车辆侧翻
设备倾倒
3
3
3
27
一般危险
加强吊车司机、打桩机司机安全教育培训。加强施工便道养护，设置临时避车台。
安全部
20
钢筋骨架坍塌
坍塌
6
6
7
252
高度危险
钢筋骨架临时加固检查，严禁固定于施工脚手架上。加强骨架焊接质量，增强骨架整体刚性。
机料部
21
钢筋绑扎伤手
扎伤
10
6
1
60
一般危险
加强安全防护设施设备投入
安全部
22
吊装钢筋脱落
物体打击
3
3
7
63
一般危险
加强起吊设备及附属配件检查，指挥人员岗前培训。
机料部
五
模板安装与拆除
23
吊车倾覆
设备倾倒
1
6
7
42
一般危险
增强设备就位验收工作。
安全室
24
起吊模板脱落
物体打击
3
3
15
135
中度危险
加强机械操作及指挥人员安全教育，培训考试合格持证上岗。
安全部
25
模板安装夹手
机械伤害
10
3
1
30
一般危险
督促模板生产厂家加强模板安装培训，增强施工安全意识。
模板厂安全部
现浇箱梁施工危险因素识别、防范对策和责任分解一览表
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
六
模板安装与拆除
26
模板整体倾覆
坍塌
0.5
3
15
22.5
一般危险
建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。
安全室
27
模板拆除过程中大面积脱落
物体设备坍塌
6
3
15
270
高度危险
建立健全临时支撑安装检算、检查，保证临时支护设施完整可靠。保证拆除过程中临时连接的可靠性。
安全部
28
堆放模板滑落
物体坍塌
0.5
3
1
1.5
一般危险
严格文明施工，严控物资设备管理，合理控制物体码放层数。
物设部
七
安全管理
36
未进行班前安全活动
物体打击
6
3
7
126
中度危险
积极加强班前安全教育
安全部
37
未按要求做安全检查
物体坍塌
1
2
15
30
一般危险
及时检查，消除隐患
安全部
38
违反安全措施方案
物体坍塌
6
6
7
252
高度危险
安全技术交底到位，现场督促按安全方案施工
安全部
39
特种作业人员无证作业
物体打击
0.5
3
1
1.5
一般危险
做好证件登记事物，现场排除
综合办公室
40
设备设施未经验收
物体打击
3
6
1
18
一般危险
做好设备进场验收工作
物设部
八
高空作业
46
吊运重物捆绑不牢
物体打击
6
6
7
252
高度危险
加强吊运工职责教育
安全部
47
立体交叉作业无防护措施
物体打击
3
2
3
18
一般危险
安全员加强现场管理
安全部
48
安全网绑挂不牢
物体打击
1
6
3
18
一般危险
加强工人职责教育
物设部
49
2米及以上高处未做安全措施
物体打击
1
3
1
3
一般危险
安全员做好工人安全教育
安全部
作业活动
序号
危险源
可能发生
的危害事件
风险评估
风险等级
控制措施
责任
部门
L
E
c
D
九
起重机械安装吊装
50
安拆、维修工具未放稳
物体坍塌
6
3
1
18
一般危险
加强对工物资的管理
物设部
51
拆装人员未穿防滑鞋、未系安全带
坠落伤人
3
2
3
18
一般危险
加强安全教育
安全部
52
起重指挥人员不了解起重机械性能
物体打击
3
3
3
27
一般危险
加强工人关于机械知识培训
安全部
53
安拆作业无专人监护
物体打击
1
3
1
3
一般危险
安全员加强现场管理
安全部
十
特殊季节施工
58
冬季严寒天气施工
滑倒伤人
6
6
1
36
一般危险
对施工平台进行处理
综合办公室
59
雪天未及时清除积雪
作业环境不良
3
3
1
9
一般危险
地面积雪及时清理并处理干燥
综合办公室
60
暑期施工
人员中暑
3
3
1
9
一般危险
调整夏天作息时间，避开高温时段
综合办公室
61
雨季施工
触电
3
3
3
27
一般危险
增加电器遮盖设施
综合办公室
62
台风施工
支架坍塌
0.5
1
7
3.5
一般危险
针对台风做好加固措施
安全部
3.万达路互通A、B匝道一级响应期间施工专项安全管控措施
针对万达路互通A匝道支架拆除由专职安全员孙永国进行全程旁站，针对拆除作业人员进行安全技术交底及安全教育，对临近行车侧支架拆除，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭南向北一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆除过过程中，混凝土块掉落，对行车造成伤害。
针对万达路互通B匝道支架搭设施工由专职安全员王跑强进行全程旁站，针对搭设人员进行安全技术交底及安全教育，严格按照方案及规范进行搭设，搭设过程中及时进行检查，及时整改，对临近行车侧支架搭设，提前向湘湖交警中队进行占道报备，临时封闭北向南一条车道，设置警戒区，安排值守人员，防止拆搭设过程中，操作不当，杆件掉落，对行车造成伤害。
4.一级响应期间应急保障措施
建立一级响应期间应急救援指挥小组，由陈良兵任组长，杨超颖为副组长，各级人员等为组员，一旦发生突发事故，由组长或副组长根据事故类别、大小启动相应应急救援程序，各组员应当认真落实自身责任，明确分工。
①项目部应急救援指挥小组
组 长：陈良兵
副 组 长：杨超颖
成 员：潘奔、孙永国、王跑强、王纪省、李永钦、黄群生
②应急救援联络方式
序号
形式
联络的方式及要求
人员、单位
联络号码
1
内部
1．指挥组成员的手机24小时开通；
2．平时联络电话：
3．应急救援联络电话：
陈良兵
杨超颖
潘奔
孙永国
李永钦
王跑强
王纪省
黄群生
2
外部
1．急救中心：120
2．火警：119
3．交通事故：122
③应急救援机构人员职责
注：以上人员安排，在紧急情况下，若有人员不能及时到位时采取以下措施：①组长不能及时到场指挥，由副组长担任组长行使职权；②副组长不能及时到位，由组长临时指定人员担任；③每位负责人必须对自己工作内容明确，处理问题及时、果断，临时指定负责人员应无条件服从命令，尽快进入角色。
序号
姓 名
职 务
职 责
1
陈良兵
组长
1．全面负责项目部应急救援工作。
2．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场，并启动本预案组织抢救。
3．迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
4．在规定的时间内，将事故情况向上级报告。
2
杨超颖
副组长
1．负责组织项目部有关部门制订应急救援预案，报上级主管部门审批。
2．督促属下部门落实应急救援器材的配备，进行应急救援演练。
3．生产安全事故发生后，立即赶赴事故现场指挥抢救，减少人员伤亡和财产损失。
4．必要时向上级及外部单位提出救援请求。
5．组长休假时履行组长职责。
3
黄群生
生产副经理
1．负责组织应急救援演练，检查应急救援器材配备情况。
2．生产过程中出现险情，要果断正确处理，防止事故扩大。
3．生产安全事故发生后，立即指挥抢救，并立即向组长、副组长报告。
4．及时统一安排人力、物力，将事故损失降到最低程度。
5．完成组长、副组长交办的各项工作。
4
潘奔
工程技术负责人
1．用技术措施排除险情，减少事故损失。
2．负责应急抢险救援时组织项目部年轻人员进行应急抢险救护。
3．负责应急救援时维护现场秩序，保护好事故现场，绘制事故现场简图，妥善保存现场重要痕迹和物证。
6
李永钦
物资部
1．负责现场配备的应急救援器材、用品的维护及管理，保证完好状态，以备急用。
2．生产安全事故发生后，立即调动人力、物力进行抢救，防止事故扩大。
3．安排人员维护现场秩序，保护好事故现场，因抢救需移动的物件做出标志。
7
孙永国、王跑强、王纪省
安全部
1．负责项目部应急救援预案的编制，报项目经理审批，公司主管部门批复实施。
2．负责制订项目施工重大危险源的预防控制措施，并实施监控，遏制生产安全事故的发生。
