财务管理问题的原因分析
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财务管理问题的原因分析范文第1篇
关键词:高校;后勤;财务管理
中图分类号:G467 文献标识码:A 文章编号:1005-5312(2010)19-0048-02
财务管理的主体不明确,其职能得不到充分的发挥。
主体是指“法律上指依法享有权利和承担义务的自然人、法人或国家” 。根据上述词义,财务管理主体应该是依法享有财务管理权利和承担财务管理义务的自然人、法人或国家。根据上述财务管理主体的定义,高校后勤财务管理的主体应该是高校或非高校的后勤管理部门。高校财务部门是在校长授权下进行高校日常财务管理的唯一的职能部门,应该根据授权全面行使后勤财务的日常管理权。但实际情况是,一些高校的财务部门对后勤财务的日常管理权并没有做到“全面行使”,存在日常管理权缺位或真空的现象。换言之,一些高校的财务部门对后勤的某些财务事项不能管、管不到、不想管,致使高校财务部门对后勤财务的管理职能无法得到充分的发挥。
二、客体方面存在的问题及原因分析
财务管理的客体不全面,其触角无法得到全面的延伸。
客体是指“法律上指主体的权利和义务所指向的对象,包括物品、行为等” 。财务是“机关、企业、团体等单位中,有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务” 。根据上述关于“客体”和“财务”的解释,财务管理的客体应该包括三大部分:一是财产及其经营、保管、处置的过程,二是现金及其出纳、保管和计算的过程,三是财务管理的行为过程。高校后勤财务管理的客体不全面,主要表现为只重视现金的管理,轻视甚至忽视财产和财务管理行为的管理,使财务管理的触角不能全面延伸到财产的经营、保管、处置的过程和财务管理行为的始终,从而导致财产经营不善、保管不好、处置不当和财务管理行为失范的现象时有发生。
财务管理工作的客体,即企业的资金及其运动。
财务管理主要是资金管理,其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金,其他资产都是现金在流转中的转化形式,因此,财务管理的对象也可说是现金及其流转。财务管理也会涉及成本、收入和利润问题。从财务的观点来看,成本和费用是现金的耗费,收入和利润是现金的来源。财务管理主要在这种意义上研究成本和收入,而不同于一般意义上的成本管理和销售管理,也不同于计量收入、成本和利润的会计工作。
三、体制方面存在的问题及原因分析
财务管理的体制不合理,财权过于分散。
体制是“国家机关、企业、事业单位等的组织制度” 。体制作为一种组织制度,其主要内容是机构设置、人员配备和职权划分,核心内容是权力的分配。财务管理体制是财务管理的机构设置、人员配备和职权划分的组织制度,核心内容是财权的分配。
高校后勤实体是高校后勤社会化改革的新生事物,随着改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。笔者认为,要从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。
高校后勤财务管理体制中存在的问题及转型的必要性 。
高校后勤社会化最终的财务管理目标是将学校的行政管理职能与经营服务职能分开,组建独立核算、自负盈亏、自我发展、自我完善的后勤社会化实体,变学校办为社会化办后勤,最终实现后勤服务的社会化。改革后,学校应根据实际需要,理顺学校与后勤的财务关系,规范会计行为,建立科学规范的后勤财务管理体制。高校后勤社会化改革对传统的高校管理体制特别是财务管理体制产生了重大的影响,传统的财务管理已经远远不能适应快速发展的高校后勤改革的需要,其弊端主要体现为以下几方面:
(一)核算方面,在会计科目的设置上,没有完全按照企业会计科目进行设置。目前按照分线财务管理的要求,对于后勤保障线的核算仍然采用和院系一样的科目,很多诸如“事业基金”、“事业收入”等科目用在这里显然是不合适的。
(二)管理方面,这里的管理分原始凭证的管理和人员的管理。后勤社会化改革中出现了很多经济实体,
这些经济实体为了拓展社会上的业务,必须取得相应的资质,注册成为独立法人实体就是一个最基本的前提。企业在注册成为独立法人实体以后,对于财务核算的要求会更加严格。但分级财务管理采用集中核算制,企业取得的所有原始凭证必须到后勤财务进行核算,只能依靠返回的附件作账,而工商或税务机关进行检查时,都会对这些附件提出质疑,从而带来诸多麻烦。
(三)分级财务管理的细化导致账户多,在一定程度上细化了核算,可是增加了整体资金的调度。随着后勤业务的不断壮大,大的投资项目不断出现,资金调度成了能否把握投资时机的保证,由于资金分布在众多的账户,想要进行大额资金的调度几乎不可能,不利于经营活动的正常开展。
(四)财务管理监控力度薄弱,改革前,高校后勤财务管理执行的是事业单位预算会计制度。在计划经济下,往往只进行预算,对支出的监控比较薄弱。在资金支出管理方面,近几年虽然从认识上逐步有所加强,但仍存在着“重预算内资金,轻预算外管理”的思想,致使预算外资金的管理长期不能规范化,甚至产生一些腐败行为。
(五)“小金库”现象严重,在高校后勤财务管理中,存在产权关系不明晰、收入不上交的现象。一些正常收入被中途截留或私扣,形成“小金库”,为某些个人和小集体谋求私利打开了方便之门,成为腐败的重要根源之一。。
四、权责利分配机制中存在的问题及对策
内部分配制度的改革是最积极、最有效的改革,但同时也是最敏感、最困难的改革,改革就是要改掉不适应高校后勤发展的一些环节和方面,挖掘内部潜力,重新调整分配职工利益,后勤内部分配制度改革是稳定人才、吸引人才,利润分配最优化以及后勤实体本身取得可持续发展的客观需要。
(一)建立健全以岗位工资为主的基本分配机制
按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,并根据人力资源管理的特点,积极探索建立以岗位工资为主的基本分配机制。提倡推行各种形式的岗位工资制,如岗位绩效工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制等。要进行科学的岗位设置、定员定额和岗位测评,做到以岗定薪。
1、对管理岗位骨干实行按职责和贡献取得报酬的办法,要在具备条件的企业积极试行董事长、总经理年薪制。董事会和经理层其他成员的工资分配,执行企业内部工资分配制度,按照其承担的岗位职责和做出的贡献确定工资收入,并实行严格的考核和管理办法。
2、对技术岗位骨干实行按岗位、按任务、按业绩确定报酬的工资收入分配制度。要合理拉开技术人员与普通职工、做出重大贡献的科技人员与一般技术人员的工资收入差距。
3、对普通岗位员工岗位工资标准要与企业经济效益相联系,随之上下浮动。职工个人工资根据其劳动贡献大小能增能减。企业内部实行竞争上岗,人员能上能下,岗变薪变。
(二)建立健全企业内部分配激励机制
实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现后勤的经济效益和社会效益的同时,实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
1、物质激励要和精神激励相结合。物质激励主要表现为有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。
2、 多跑道、多层次激励机制的建立和实施。激励机制是一个永远开放的系统,要随着后勤改革的进程的变化而不断变化。把激励的手段、方法与激励的目的相结合,从而达到激励手段和效果的一致性。
3、充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则。在制定激励机制时,一定要考虑到个体差异:性别差异、年龄差异、学历差异、职务差异等等。
(三)建立健全企业内部工资分配约束机制
高校后勤社会化进程中建立健全内部分配制度,积极推行激励机制,必须加强基础管理,建立健全企业内部工资分配约束机制。
1、加强企业内部分配基础管理工作。建立健全岗位测评、定员定额和考试考核制度,搞好工资统计、管理台帐、职工奖惩、经济核算等各项基础管理工作,并在日常管理中狠抓制度的落实。
2、实行人工成本的合理约束。企业内部要建立以人工成本管理为主要内容的约束机制,提倡实行“模拟市场核算、实行成本否决”的人工成本控制办法。
3、职工民主参与决策和监督。要进一步完善职工民主参与收入分配决策和民主监督的制度。
财务管理问题的原因分析范文第2篇
关键词：企业财务管理；信息化问题；应对策略
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）005-000-02
在企业的财务管理过程中信息化问题的存在一直都影响着其顺利的发展，而企业财务管理信息化问题的解决需要相应的应对策略的有效提出。因此在这一前提下对于企业财务管理信息化的问题的应对策略进行研究与分析就具有极为重要的经济意义与现实意义。
一、我国企业财务管理信息化的问题
我国企业财务管理信息化的问题体现在许多方面，这主要体现在信息化认识不足、信息化基础较差、信息化监管机制不完善、信息化人才缺乏等环节。以下从几个方面出发，对我国企业财务管理信息化的问题进行了分析。
1.信息化认识不足
信息化认识不足是导致我国企业财务管理信息化问题出现的重要原因之一。在企业的日常财务管理过程中，许多企业的财务管理人员对于财务管理信息化的作用以及这一技术能够给企业带来的具体价值并没有非常清晰的了解。除此之外，信息化认识不足还体现在部分企业的财务管理人员对信息化的认识存在的一定的误区并且具有较强的片面性。因此这意味着思想观念上的落后不可避免给地企业财务管理的信息化建设与发展都产生了非常大的负面影响。另外，信息化认识不足还体现在许多企业的财务管理人员过于安于现状，并且害怕财务信息化建设会对于自身利益产生较大影响，而没有能够从企业的长远发展的战略角度出发来进行考虑，因此形成了财务管理的信息化的畏惧心理和排斥心理，这些情况都不利于我国企业财务管理工作信息化的发展。
2.信息化基础较差
信息化基础较差是导致我国企业财务管理信息化问题出现的核心要点。众所周知我国许多企业的财务管理信息化基础薄弱并且财务管理信息化在日常工作中并没有设计到企业财务管理的各个环节中，这使得企业财务管理的信息化发展存在着较大的问题。除此之外，信息化基础较差还体现在我国许多企业的人治色彩浓重，并且管理随意化现象严重，难以为财务管理信息化提供真实准确的信息和数据支撑。另外，我国企业财务管理信息化问题出现的原因还包括了信息严重不透明并且企业各部门间为各自的利益不愿及时提供相应的信息，包括财务信息在内的各种业务信息的不能实现直接的共享和传递，最终导致了信息孤岛问题的出现。
3.信息化人才缺乏
信息化人才缺乏是造成我国企业财务管理信息化问题出现的关键因素之一。通常来说缺乏专业性的财务管理信息化人才对于企业的企业财务管理信息化水平有着非常不良的影响。即财务管理信息化的开展离不开高素质综合性人才的支持。但由需要注意的是，由于我国大部分企业财务管理信息化仍旧处于较为初期的阶段，因此这意味着同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。其原因主要包括了一是受传统观念的影响，我国企业，特别是绝大多数的中小企业对于涉及企业资金运作的岗位一般都由本人或其亲属，专业技能不高。其次还是由于许多企业对于财务管理信息化工作人员培训的不重视，最终很大程度上阻碍了我国企业财务管理信息化的有效发展。
4.信息化软件不匹配
信息化软件不匹配是造成我国企业财务管理信息化问题出现的外部客观原因之一。众所周知在企业的发展过程中，财务管理信息系统的完善必须有与之相适应的财务管理软件的应支持，而我国目前在这一领域仍旧处于发展的初期阶段，而与此相对应的则是国外财务管理软件的费用昂贵，两者的相互影响导致了我国企业财务管理信息化很难得到顺利地发展。
二、企业财务管理信息化问题应对策略
企业财务管理信息化问题的解决需要应对策略的有效支持，其主要内容包括了注重营造信息化环境、提升财务管理信息化认识、完善信息化实施步骤、注重人才培训、等内容。以下从几个方面出发，对企业财务管理信息化问题应对策略进行了分析。
1.注重营造信息化环境
注重营造信息化环境是企业财务管理信息化问题应对策略的基础和前提。在注重营造信息化环境的过程中我国企业应当注重为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部环境。需要知道的是，企业财务管理信息化建设不仅仅关系到我国企业财务管理水平的提高和企业核心竞争力的提升，还需要政府从实现我国企业参与更高水平国际市场竞争的角度出发，为企业财务管理信息化的建立及健全营造良好的外部境，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略整体水平的有效提升。
2.提升财务管理信息化认识
提升财务管理信息化认识是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。在提升财务管理信息化认识的过程中企业应当注重做好相应的内部财务管理信息化的宣传工作，从而能够在此基础上让企业的全体工作人员都能够正确看待财务管理信息化对企业的影响并且能够在此基础上营销出良好的企业财务管理信息化文化氛围，同时能够更好地实现对于财务管理信息化的积极配合。最终能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略效率水平的持续提升。
3.完善信息化实施步骤
完善信息化实施步骤对于企业财务管理信息化问题应对策略的重要性是不言而喻的。在在完善信息化实施步骤企业财务管理人员应当注重确定企业财务管理信息化的整体规划和具体的实施步骤，从而能够在此基础上制定相应的量化指标，并且在这一过程中应当注重根据先易后难的实施原则来进行相应措施的分步执行。从而能够在此基础上促进其物资流、资金流和信息流的合理集成，同时能够更啊好的发挥财务管理对于企业决策的有力支持。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当注重积极利用现代信息技术来更好地推进企业财务管理的信息化建设，并且更好地实现传统财务管理与现代科技的有效结合，从而能够在此基础上建立起一个较为集中并且能够持续有效运作的财务管理信息系统。另外，在在完善信息化实施步骤的过程中企业财务管理人员应当清晰企业财务管理的信息化的建设在本质上是拓宽财务管理空间并且加快财务管理时效与此同时能够提升企业财务管理水平和有效控制财务管理风险的核心措施之一。从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略可靠性的不断进步。
4.注重人才培训
注重人才培训是企业财务管理信息化问题应对策略的核心内容之一。由于企业财务管理信息化开展离不开高素质综合性人才的支持，但由于我国大部分企业财务管理信息化正处于初步发展阶段，同时掌握财务管理"企业业务专业知识"信息化管理相关方面的复合型人才少之又少。因此在注重人才培训的过程中企业应当注重加大对于企业现有财会人员的计算机培训和财务管理知识的培训，与此同时更好地实现两者的有机结合，从而能够在此基础上培养出能够顺利进行财务管理信息化工作的优越人才。除此之外，在注重人才培训的过程中企业应当注重让企业财务管理人员作为财务管理信息化的直接推动者来进行工作，即企业财务管理人员要充分发挥其在财务管理信息化中的主导性作用。另外，在注重人才培训的过程中企业应当注重面对着新的挑战和要求，并且根据挑战来培训出优质的财务管理人才，从而能够在此基础上促进我国企业财务管理信息化问题应对策略合理性的不断进步。
三、结束语
随着我国国民经济整体水平的不断提升和企业财务管理整体水平的持续提升，企业财务管理信息化的问题的应对策略的应用得到了越来越多的关注。因此企业财务管理人员在工作中应当对存在的问题有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过应对策略的有效提出来促进我国企业财务管理整体水平的有效提升。
参考文献：
[1]张瑞玲.企业财务管理信息化的问题与对策[J].中外企业家.2013，09（05）：27-30.
财务管理问题的原因分析范文第3篇
一、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题
（一）融资渠道单一化
在新经济的发展背景下，中小农批企业基建工程的财务管理问题日益显现，而融资渠道单一化就是主要的问题之一。这些中小企业在发展的过程中，自我投资与发展能力并不是十分突出，这样就需要加大融资力度，摆脱企业发展的困境。但是在大部分的情况下，这些中小农批企业的基建工程融资的方式就是向国家申请扶持贷款或者是直接向银行贷款。由此可见，中小农批企业基建工程的融资渠道十分单一，并没有开拓广泛的融资渠道，这样就限制了企业的融资能力，不利于企业开展科学的融资业务，对于目前的中小农批企业发展来说是非常不利的，因此企业必须科学地解决融资渠道单一化的问题。
（二）内部财务控制不科学
从实际的调查情况来看，企业的内部财务管理并不十分科学。中小农批企业对财务监管的力度较为薄弱，导致利益的下降和现金流的失控。财务人员往往只能通过财务报表的数据了解中小农批企业的大致财务状况，不能进一步对其财务活动的过程进行监督管理。虽然每年年末都对中小农批企业进行审计，但审计毕竟是事后管理方式，而且大多拘于形式，自然起不到太大的作用。由此可见，中小农批企业基建工程财务管理的问题还表现在内部控制不科学，管理机制不完善等方面。如果这样的发展现状继续持续下去，将会严重影响中小农批企业的基建工程财务管理的科学发展。
（三）缺乏一定的财务风险管理意识
随着新经济发展模式的出现，中小农批企业的基建工程财务管理也必须紧随时展的脚步，根据实际情况进行相应的管理改革。但是任何行动都要受到意识的支配与管理，在科学意识的指导下进行。但是中小农批企业的基建工程财务管理过程中，管理者缺乏一定的财务风险管理意识。第一，中小农批企业的基建工程财务管理者不具备科学的风险管理意识，这样就严重影响中小农批企业的基建工程财务管理效果，不利于保证企业的良好发展。第二，中小农批企业的基建工程财务管理部门并没有进行科学的管理，由于没有科学的管理意识，这样就会严重影响管理部门的财务管理效率，从而不利于基建工程的建设与发展。第三，缺乏科学的风险管理意识，就会严重降低中小农批企业的基建工程财务管理的执行效率，不利于提高中小农批企业的基建工程财务管理的科学性。
（四）财务管理人员素质有待提升
新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题还表现为财务管理人员素质不高。首先，财务管理人员的专业素质不高。一些财务管理人员并不具备丰富的管理素质，这样就会严重制约中小农批企业的基建工程财务管理效率。其次，财务管理人员的实践经验不丰富，由于没有参与过重大的基建工程设计，这样就会严重缺乏财务管理经验，不利于促进新经济下中小农批企业的基建工程财务管理的科学开展。
二、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的原因分析
（一）企业缺乏合理的融资渠道规划
新经济下中小农批企业的基建工程财务管理渠道单一，主要是由于企业缺乏合理的融资渠道规划。企业对于融资方案缺乏科学的融资规划，这样就不利于进行科学合理的融资规划，造成中小农批企业的融资规划发展单一，这样就不利于企业获得多方面的融资支持；除此之外，在新经济的背景下，中小农批企业的基建工程财务管理就要结合实际发展情况做出合理的融资管理，但是企业的相关负责人并没有结合实际发展情况，?χ行∨┡?企业的基建工程财务需求进行科学的融资渠道设计与规划。因此通过探究出新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的原因，就需要有针对性的解决方法。
（二）内部财务管理机制不健全
内部财务管理机制，对于企业基建工程财务管理过程中的财务控制而言，是一种平衡偏差的有效控制方法，也许在整个活动的进行过程当中可能会出现新的偏差，平衡偏差主要指的是平衡实际活动过程当中产生的偏差，但是从整体上来看，平衡偏差法在实际的操作过程当中也比较简单，其对企业基建工程财务管理工作的影响并不是太大，可以根据具体的情况进行适当的调节，也不需要过多的信息数据。同时也需要找出计划与实际情况之间所出现的差异性，根据科学系统的分析企业的实际基建工程财务管理情况和特点，并找出具体的原因，进一步改革实际的财务活动，随后采取各种行之有效的措施来进行调整和修正，不断积累经验以避免类似情况的再次发生，消除其与计划财务活动之间的差异性，并及时记录下来。而通过内部财务管理机制的建立和完善，就可以很好地促进财务管理问题的科学解决，保持企业内部财务管理的平衡科学发展。
（三）企业管理者的认知有待提升
对于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题来说，大部分都是与企业管理者的认知相关。但是对于目前中小农批企业的基建工程财务管理来说，由于长期以来受到陈旧的管理观念的影响，对企业财务管理风险的控制严重忽视，认为财务管理风险仅仅是一种简单的财务记录和管理，并没有任何实质性的作用，这就严重影响了财务管理风险理念的进一步创新。但是随着市场需求的不断发展，很显然这种陈旧的财务风险管理理念已经远远不能够满足当下市场的需要，不利于中小农批企业的基建工程的开展。而且在中小农批企业的基建工程财务管理过程中，重点都放在了财务的投资以及新项目的管理方面，根本就不会去考虑财务的运用以及风险管理，这就使得中小农批企业的基建工程财务管理者缺乏一定的财务管理风险意识，认知有待提升。
（四）缺乏高素质的财务管理队伍
财务管理人员的职业道德素质有待进一步提升。对于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理来说，财务管理人员的职业道德素质不高，经常出现一些虚假的财务登记信息，这样就不利于新经济下中小农批企业的基建工程财务管理的科学开展。对于财务管理人员来说，并没有珍惜企业的职业培训机会，而且也没有通过自己的努力去弥补自身的不足，不利于提高自身的市场竞争力，影响财务管理工作质量的提高，增加了中小农批企业的基建工程财务管理的财务风险。
三、新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的解决策略
（一）中小农批企业的基建工程开展科学的融资规划
对于中小农批企业的基建工程财务管理来说，必须进行科学的融资规划。除了要获得国家和银行的贷款之外，还要广泛吸收民间投资，通过进行民间融资的方式，可以更好地扩大企业的资金来源，保证企业融资风险的科学性。而且通过进一步扩大企业的融资渠道，可以降低企业的融资风险，保证新经济下中小农批企业的基建工程财务管理问题的科学解决。所以，新经济下中小农批企业的管理者必须进行科学合理的融资规划，促进企业的科学发展。
（二）健全内部财务管理机制
对于中小农批企业的基建工程财务管理问题来说，不仅要制订科学的发展计划，还需要对内部的管理进行考察，从内部进行管理。因此中小农批企业要健全管理机制。首先，结合中小农批企业的基建工程财务管理的实际情况，可以更好地保证内部管理机制的科学性。其次，中小农批企业的基建工程财务管理还需要严格的贯彻执行，才可以更好地促进企业工程管理的科学性。最后，企业内部管理机制的建立和执行，离不开管理者的重视与支持，企业管理者要重视内部管理制度，发挥良好的带头作用，帮助中小农批企业实现基建工程管理的高效性。所以对于中小农批企业的基建工程财务管理，需要进一步健全内部财务管理机制，促进企业财务管理风险的降低。
（三）提高中小农批企业基建工程管理者的财务意识
对于财务管理来说，要想实现发展的飞跃，就要进行财务管理理念的革新。首先，内部财务部门的各个员工要树立全新的财务风险管理理念，并做好相应的财务风险管理训练，来应对全新的挑战。其次，要对一些财务信息进行广泛的收集和整理，从中找到有价值的学习理念和风险信息。最后，要重视创新财务管理模式，不仅仅将财务管理理解为记账、算账与报账，而且要努力加强财务内部管理与控制，以实现内部的财务管理。而且要将关注的核心转移到财务风险管理上来，只有内部的财务管理者具备这种财务管理意识，才可以促进中小农批企业的基建工程财务管理的科学发展。
（四）建设高素质的财务管理队伍
首先要聘请专业的财务管理者，通过利用这些人员的管理专业性，来对中小农批企业的基建工程财务管理的投资风险以及内部财务人员管理进行一个初步的估计，做出合理的安排，这样才能够推动财务风险进一步降低。除此之外，在进行岗位安排之后，还需要通过加强对内部财务管理人员的职业技能培训来规范职工财务管理行为，通过定期的职业技能培训，财务管理人员的基本职业素质就会得到提高，可以更好地去进行财务管理工作。
财务管理问题的原因分析范文第4篇
关键词 高校管理 财务管理 内部管理
1、前言
近年来，得到国家政策的支持与推动，在全面实施加快发展高等教育战略的的推进下，国民对于高等教育强烈的需求使得了各类高校迎来了发展的春天，以前所未有的速度在适者生存的市场机制下，不断地追求强大，规模的扩张，为了增强核心竞争力，不断地提高办学层次和教学水平，招生人数年年攀升，学校的办学、创新、学术研究等各方面，带来的最直接最严肃的问题就是经济压力，随着国内高校的改革发展，高校也积极从政府统一管理的公益利事业单位向自我约束和自我发展的独立企业法人转变，财政支持也从政府单向全额拨款转向了依法向对渠道筹集运营经费。当高速的发展遇上高校体制的改革，对资金的大量需求和资源的高效配置就成为新形势对高校提出的必然的要求，也就是说高校的财务管理问题在高校管理的舞台上就变得更为耀眼，也就是说，解决高校财务管理问题将直接决定着在这个竞争激烈的市场中学校是否能够平稳快速的发展。
2、高校财务管理存在问题的探讨
2、1财务管理意识不强，办学资金浪费情况较显著
由于一段很长的历史阶段下，我国的高校运营模式都是直属于国家政府的统一领导，所有的办学经费的来源也是有政府统一进行拨款调度，可以说就好像每个月领着生活费的大学生一般，对自身财务管理的意识自然就不够强，只需要思考哪里有开支，如何写申请，而现如今高校的体质改革如火如荼的进行着，学校需要自我创造经费，也就是说学校可以依靠合法途径通过多渠道的方式筹集和获取办学资金，这个情况下的高校，亟待解决的问题就改变惯有的那种“不理财”的态度，过去那些政府统一拨款的年代已经过去，如果再像以往那样，没有建立起正确的可靠的高校财务管理的意识和制度，办学资金严重浪费的话，面对竞争如此激烈的市场环境，优胜劣汰，适者生存将是时间的问题。为此高校需要根据自身的实际情况积极设置好财务管理的岗位、小组或者是部门，进一步明确办学经费申请条件和使用情况，完善资产管理过程，对于资源的配置与清查要严格、及时，以便于保证教学科研等工作的正常开展，以及各种资源的有效利用。
2、2财务管理透明度不高、资金筹集渠道不适应市场需求
高校办学资金浪费严重的原因，除了财务管理意识不强之外，还有一个重要的原因就是透明度不高，不够公开化，也就是说，每一笔教学资金的申请批示到落实使用这个环节还是存在许多的不明确因素，比方说项目可申请资金的条件资格没有落实好，导致一些模糊的资金申请，没有办法落实使用的成效，缺乏透明、公开、公平、公正的财务管理，也就是缺乏了一个强有力的监管，办学资金的大量浪费也更容易促使学校在本来资金筹集困难的情况下更加举步维艰。为此，学校的财务管理应该采取过程公开的方式，使得办学资金能够接受各方面的监督监管，办学要花实在钱。此外，学校应该科学积极的应对资金筹集方式的转变，在市场经济的环境下，就应该采取适合市场经济的资金筹集模式，引入市场机制，有效利用金融和资本市场的杠杆，灵活筹集和运作，为学校的办学发展提供稳定及坚定的经济基础。
2、3财务管理内部控制制度不严谨、资金使用的安全性低
尽管高校的发展已经不是三年五载的事情，但是高校内部对于财务管理的控制依然是存在很大的改进空间，财务管理内部控制制度不严谨是高校管理体制中最严重的漏洞，高校的整个运作，所有的之处与收入都把握在这个部门的手里，但是依然有许多高校存在着内部控制制度不健全、内部控制范围界定不清晰、内部控制执行部严格等的问题。现行高校大都设置有财务管理的部分，但却缺乏另外一个监管机构，缺乏了监管的财务管理部容易因为个人感情原因，出现一些行为上的纰漏，也有因为校长和财务部门的只能区分不清晰，导致有的财务管理人员甚至无法参与某些财务问题的协议与合同的签订，这些都使得了办学资金的使用效果大打折扣。学校在财务管理的范围上界定不够明确，导致学校部分的“创收”没有落实到位，甚至还存在“乱收费”的现象，这些也都严重影响着高校的稳定发展。还有的学校是已经按照要求制定了控制制度，也设立了相应的管理部门，但是由于人员的素质不高等原因，没有办法严格执行相应的规定，使得整个所谓的管理和控制都形同虚设。因此，为了改善这些问题，不仅要求学校要完善健全财务管理的相关制度和规定，更是要求要优化财务管理人员的组成队伍，软硬两手抓，才能确保高效在财务管理问题上的安全与稳定。
3、结语
总而言之，为了适应新时期的要求，我们高效要积极探讨财务管理的问题，不断地提高管理的水平和能力，确保能在科学的管理制度下，规范经营资产，要敢于公开财务管理过程，接受各方监督，积极落实资金使用情况，面向市场筹集资金，依法为高校的稳定高速发展争取最大的经济保证。
参考文献
[1]刘小丽.高校财务管理问题及对策分析与探讨.会计之友.2008年11期.
财务管理问题的原因分析范文第5篇
论文题目：浅谈中小企业财务管理有关问题与对策
选题的目的和意义：
随着我国经济的快速发展，特别是加入WTO之后，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另外，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。
本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展，这就是本文所研究的意义。
国内外研究动态：
(一)国内研究概况及发展趋势
中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤，易民斌(2007)在《中小企业财务管理现存问题原因透视》提到中小企业应该从观念上进行调整融合，在投资、融资及其他方面积极创新，从而进一步提升企业核心竞争力，不断增强自身实力。
李丽娟、温源(2007)在《提升中小企业财务管理水平的对策》讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
于连军(2010)学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。
(二)国外研究概况及发展趋势
1958—1961年Miller和Modigliani经过大量实证研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了现代公司财务管理理论的基础。财务管理在如何有效地筹集资金、使用资金和分配资金方面显示其不可替代性。此后，美国企业开始重视财务制度和财务战略，并形成了以“财务管理”为中心的企业管理模式，使公司获得了飞跃的发展，国内外很多学者在这一领域进行了研究。
主要研究内容：
企业的财务管理在整个企业中处于核心地位，只有不断加强它的管理才能确保企业健康持续发展。论文从分析我国中小企业财务管理现状入手，找出存在的问题和弊端，并分析了产生这些问题的原因，提出了相应的对策和建议。
1、总论
1.1中小企业财务管理概述
1.2中小企业财务管理目标
2、中小企业财务管理现状
2.1中小企业普遍面临融资困难
2.2中小企业缺乏系统的财务管理理念
2.3中小企业的财务管理缺乏制度
2.4财务管理在中小业管理中处于被动和受轻视的地位
3、中小企业财务管理的问题及原因
3.1融资困难，周转资金严重不足
3.2管理模式僵化，管理观念陈旧
3.3财务控制薄弱，缺乏科学性
3.4投资能力较弱，且缺乏科学性
4、改善中小企业财务管理的对策
4.1强化资金管理，拓宽融资渠道
4.2科学投资决策，降低投资风险
4.3建立健全内部控制制度，加强财务控制
4.4努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果
4.5加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序
5.小结
研究方法与手段：
主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。
网上查阅资料和图书馆查阅相应的文献资料，总结归纳，及时与指导老师交流、沟通，以便完成论文。
主要参考文献
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