财务管理存在问题及对策
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财务管理存在问题及对策范文第1篇
财务管理信息化是指在统一规划和组织下，在财务管理体系建设、日常业务管理、资金保障供应、监督检查等环节，充分开发利用现代信息技术和信息资源，全面提高财务保障效能的过程。
一、财务管理信息化存在的主要问题
（一）财务管理信息化标准制度不完善
政策法规制度和标准规范是财务管理信息化建设不可或缺的组成部分，政策法规制度的完善对于规范和协调财务管理信息化各要素的关系，指导财务管理信息化建设的实施，保证财务管理信息化建设持续、快速、健康发展具有重要意义。一直以来，我国财务管理信息化缺乏必要的政策法规制度做支撑，导致财务管理信息化工作开展的盲目性、杂乱性和违规性情况较为严重，制约了财务管理信息化的进一步发展。
（二）财务管理信息化基础建设滞后
财务管理信息化离不开计算机、网络以及其他不可缺少的物质条件，这也是财务管理信息化建设的基础性要素。为了在财务管理过程中完成信息的获取、传递、认知、再生以及执行等各种信息化活动，必须搭建好财务管理信息化平台，完成财务管理信息化载体建设，配齐相关的财务管理信息化装备。但由于财务管理信息化保障装备种类繁多、技术复杂、造价昂贵等诸多原因，导致财务管理信息化基础性建设严重滞后发展需要，已成为制约提高财务管理保障能力的瓶颈。
（三）财务管理信息化手段应用不足
财务管理信息化是随着我国经济社会发展而逐渐提出的新型财务管理模式，财务管理信息化模式的合理应用，能够很大程度上提高财务管理工作的规范性，促进财务管理效率的提升。但是，目前我国财务管理信息化的应用方法和手段还不是很完善，财务管理信息化保障模式的应用效果井不乐观，许多单位仍然沿用传统的财务管理手段，导致财务管理水平的底下，财务管理精确度严重不足，影响到财务管理水平的提高。
（四）财务管理信息化人才严重缺乏
财务管理信息化人才包括熟悉财务信息化建设与宏观管理的决策型人才，实施信息技术研究与开发的专家型人才，信息技术应用与开发的复合型人才，担负信息系统开发与维护的骨干型人才等，目前我国财务管理信息化建设之所以一直停滞不前，缺乏专门的财务管理信息化人才是其中的一个重要原因，财务人员大部分只懂财务管理业务，不懂信息化技术，两者兼备的人才较少，制约了加快推进财务管理信息化建设的步伐。
二、加强财务管理信息化的对策措施
（一）建立完善财务管理信息化制度
近年来我国在信息化制度建设方面做了不少工作，国家先后颁发了一系列关于推进信息化建设的法规性文件，国务院财政部也下发了关于加强财务管理信息化的办法和指导意见，对于推进财务管理信息化建设起到了重要作用。但财务管理信息化究竟应该如何发展，目标怎么界定，信息化网络怎么建设，标准如何设置，这些都没有以法规制度的形式予以明确，有待于进一步加强完善。应在上级统一领导下，集体攻关，做好制度设计，制定出台财务信息资源管理、财务信息工程建设管理、财务信息安全管理等一批急需的法规性文件，使财务管理信息化建设在统一的规范下有序进行，为实现财务管理信息化提供制度和法律保障。
（二）构建一体化财务管理信息系统
要实现统一规范的财务管理信息化，必须建立一体化财务管理信息系统。首先要建立由管理控制、信息搜集、信息传输、信息处理、信息显示及信息基础设施组成的财务管理信息控制系统，这是建立财务管理信息化的核心内容；其次要建立集团与单位财务部门共享的财务数据中心和分布式数据库，建立财务需求与财务保障之间、财务保障各系统之间的人机互动、机机互联的信息系统，从而可进行财务信息收集、保障效果分析、保障结果评估、信息分发和财务资料管理等活动，最终实现按权限级别对所属财务单位的业务数据可视可控；最后，应建立为财务保障职能系统正常运行与正确发挥功能提供支援帮助的自动化系统，包括财务决策支持系统、财务数据论证系统、财务专家咨询系统等。
（四）加快财务管理信息化基础设施建设
一是完善财务管理信息化硬件设施建设。我国在财务管理信息化建设上虽然已取得一定成绩，但财务管理信息化装备还比较落后，智能化程度还不高，不少单位依然还在进行单机操作，使用的计算机设备也是五花八门、品牌多样、型号不一，无法实现互联互通。为适应财务管理信息化需要，应抓好现有财务装备的信息化改造，尽量实现统一接口、规范技术，以保证各类财务装备信息化系统能够互联互通，提高现有财务装备的综合保障能力；二是加强财务管理信息化网络建设。应以单位局域网为依托，构建财务数据处理中心，逐步建成综合网络系统，实现财务管理活动全过程精细管理和有效保障；三是大力开发应用软件系统。应跟踪现代最新信息技术，及时升级更新财务管理信息化软件，重点解决与开户银行以及相关单位部门的数据互通互联，保障应用软件的先进性和安全性。
（五）提高财务管理信息化安全保密水平
目前，信息安全保密已成为各个领域普遍关注并着力研究解决的一个重大问题，尤其是关系到企业重要机密的财务信息，单位经营状况、经费往来、开支使用情况和单位效益等重要财务信息，一旦泄漏后果不堪设想。因此，在财务管理信息化建设中，一定要始终把财务信息的安全保密放在重要位置，突出抓好相关工作。必须在财务信息资源收集、传输、储存和运用的全过程中，按照同步建设、分级防护、综合治理、统筹兼顾的原则抓好财务管理信息的安全保密工作，尤其是在联接到互联网上时，要注重信息的安全防护，避免被植入木马，发生财务管理信息盗窃失窃的情况，确保财务管理信息化安全可靠。
财务管理存在问题及对策范文第2篇
Abstract: At present, there are a few prevalent problems in the present financial management of small and medium sized enterprise, such as rigid management model, insufficient funds, etc. which has a strong impact on the development of enterprise. By the depth analysis of causes, some countermeasures are put forward for a sustained, steady and sound development of small and medium sized enterprise.
关键词:财务管理;中小企业;对策
Key words: financial management;small and medium sized enterprises;solutions
中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)26-0018-02
0引言
目前,中小企业已成为我国经济运作的主力军,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。相对于大规模的企业,中小企业具有行业覆盖面大、能创造众多就业机会以及机制灵活等优势。但中小企业也存在着很多劣势,由于其产出规模较小,资本和技术构成较低、易受传统体制和外部宏观经济影响,使得中小企业对风险的承担能力相对较弱。中小企业在发展过程中面临财务管理、人力资源管理、管理模式创新等诸多问题和障碍,财务管理问题最为重要、最为突出。
1中小企业财务管理中存在的问题
1.1 管理模式僵化,管理观念陈旧目前,我国中小企业财务管理中普遍存在管理模式僵化,管理观念陈旧等问题。多数中小企业的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时也是经营者,容易产生企业领导者集权、家族化管理等现象,致使财务职责不分,越权行事,财务监控不严,会计信息失真等,严重影响有效、有序的财务管理。同时,由于公司管理者的管理能力和管理素质差,管理思想落后,对于财务管理的理论方法缺乏系统认识和研究,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,致使企业管理局限于生产经营型管理格局中,财务管理在企业管理中的核心地位和作用没有得到充分发挥。
1.2 资金不足,融资困难我国中小企业的资金多数来源于所有者自身资金的投入、企业资金积累以及吸收民间资金。由于中小企业普遍经营规模较小,技术水平落后,负债过多,信用等级低,资信相对较差,多数银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。资金来源有限,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出问题。据央行温州市中心支行调查,温州的中小企业几乎都是民营企业,其资金需求高达150亿元,但始终未能走出贷款难的困境。温州中小企业资金构成比例大致为:自有资金、银行贷款、民间借贷约各占1/3,有的地方民间融资的比例更大。一些起步型、创业型中小企业的贷款抵押品普遍不足,往往只有贷款额的1/4。
1.3 投资能力较弱,且缺乏科学性由于绝大多数中小企业自身规模较小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以常常以追求利润为目标,想尽快收回投资,缺乏投资意识,即使有也很难对其进行科学的可行性研究。究其原因主要是中小企业本身所需资金短缺,吸引金融机构的投资或借款比较困难,融资的成本高,很少考虑扩展自身规模;公司拥有者多有小富即安的处世心态,往往不注重投资,特别是战略性的长期投资;由于公司管理者自身素质的局限,对行业、市场的具体情况和总体走向不了解,对投资计划缺乏科学的财务预测、决策、预算和分析,投资方向把握不准,导致投资失误,或好高骛远地打着多元化经营的旗号,盲目投资,以至于陷入破产的边缘。
1.4 财务控制薄弱,财务管理不规范中小企业由于其规模资金及管理者自身水平等各方面因素的局限性,使其在财务管理方面往往过于简单,有时为达到某些目的会采用一些不规范的方式去操作。许多中小企业的领导只注重营销和生产,而忽略了财务管理在企业管理中的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理中,没有从成本控制、应收款回收、存货控制等方面进行管理。主要表现在以下四个方面:一是应收账款控制不严,造成资金回收困难。没有建立严格的赊销政策,对赊销客户未作认真的信用调查,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆帐。二是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。一般来说,公司的管理者大多较重视对现金的管理,收支严格,保管妥善,出了差错都能及时查找。而对原材料、库存商品、固定资产等的管理却不严,保管不善,出了问题也无人查找,导致资产损失、浪费严重。
2中小企业财务管理中存在问题的原因剖析
2.1 由于历史、自身因素所造成
2.1.1 我国的中小企业基本都是民营企业,很多都是从早期的家庭作坊起步,虽然经过发展,但规模普遍较小,管理水平不高。其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的所有者同时也是经营者,这种管理模式会给中小企业的财务管理带来很大的负面影响,使企业的所有权与经营权不清晰,而且也造成了企业的集权现象比较严重,企业负责人或管理者因自身的能力和素质比较低,思想观念落后,对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,造成企业的管理混乱,使企业的财务管理很难发挥其应有的作用。
2.1.2 企业由于规模小、收益不高、员工的工资以及福利待遇也不高,很难吸引所需的人才,财务管理人才缺乏。企业的管理人员,特别是财务管理人员基本是家族内部人员,没有现代财务管理的知识和经验,有的企业甚至没有专职的财务管理人员,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
2.2 由于市场、政策因素所造成虽然我国建立起较为独立,渠道多元化的融资体系,但融资难问题在很大程度上制约着中小企业的发展。因大部分中小企业的规模较小、注册资本较少、负债过多,融资成本高,抗风险能力差,使企业的信用等级降低,资信相对较差。而国家“抓大放小”指导方针的实施,中小企业贷款额小,运行成本高,国有商业银行往往将贷款资金倾向大企业,使中小企业很难得到银行的信贷支持。
3加强中小企业财务管理的对策
我国拥有数量庞大的中小企业,而且其数量在市场经济发展过程中还会进一步增加。通过分析可以看出,中小企业在财务管理方面存在的问题是由于历史、自身体制、规模、管理、市场及政策等各方面因素所造成的。要解决企业财务管理中存在的问题,使企业获得更好的生存与发展,需要政府的扶持和企业自身努力。笔者认为从以下四个方面入手较有利于问题的解决。
3.1 积极扶持中小企业,完善并落实有利于中小企业发展的政策积极扶持中小企业的发展是世界各国惯用的一项重要的经济政策,我国政府在这方面也应该有所作为。
3.1.1 政府要加强相关法律法规建设、尽快完善并落实有利于中小企业融资的优惠政策世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策,如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案(1996)》等。在这方面我们应借鉴国际经验。
3.1.2 建立中小企业基金包括特定用途、担保基金、风险投资基金、互助基金等,其资金来源可以是各级政府金融及中小企业的入会费,管理上实行基金封闭运行,集中支持中小企业的发展。
3.1.3 加快建立中小企业信用担保体系中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。比如温州目前正在探索成立中小型投资(担保)公司。其思路是,组建股份有限公司。由行业协会牵头大的企业作为发起人,向社会募集一定的资本金,最低创建资本为1000万元。银行以两倍以下的贷款额配套,共同形成投资资金,对中小企业进行股本投资或融资担保。
3.2 强化资金管理,加强财务控制
3.2.1 转变观念,提高认识要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到中小企业内部的各个职能部门。由于资金的使用周转牵扯到公司内部的方方面面,公司经营者应转变观念,认识到管理好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到公司的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为公司资金的管理做出贡献。
3.2.2 建立严密的财务控制制度,实现财务的有效控制具体包括以下三个方面:①不相容职务分离制度。这要求公司合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。②授权批准制制度。这要求公司明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,公司内部的各级管理人员必须在授权范围内形使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。如:采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务,超出此金额必须得到主管的审批。③会计系统控制制度。公司依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本公司的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程,会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
3.2.3 提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果首先,要使资金的来源和运用得到有效配合。比如要慎用短期借款来购买固定资产,以免导致资金周转困难。其次,要准确预测资金收回和支付的时间。比如,应收账款什么时候可收回,什么时候可进货等,都要做到心中有数,否则,易造成收支失衡,资金拮据。再次,要合理安排原材料采购方式与时间。既要降低成本,减少库存资金的占用,又能满足生产的需要。比如综合考虑价格、质量、批量采购等因素,又要考虑交易方式。批量采购可以带来优惠,但是占用过多的流动资金;用现金交易方式能带来价格折扣,但是否有利,资金是否充裕。最后合理地进行资金分配,流动资金和固定资产的占用有效配合。
3.2.4 加强财产控制和存货及应收账款的管理首先,建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购,领用,销售及样品管理上建立规范的操作程序,从制度上保证操作规范,堵住漏洞,维护安全。财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。其次,要定期检查盘点财产,督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。再次,加强存货管理,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构,从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理,加强对赊销客户的信用调研评定,定期核对已形成的应收账款,制定完善的收款管理方法,严格控制帐龄。对死帐、呆帐,要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理。
3.2.5 控制财务风险公司有效、合理的利用债务,发挥财务杠杆系数作用,能够大大地提高企业的收益。当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。公司应正确客观地评估控制财务风险,确保企业逐步发展壮大。
3.3 制定正确的投资决策,降低投资风险
3.3.1 以对内投资方式为主对内投资主要有以下几个方面:①对新产品、新服务试制的投资;②对技术设备更新改造的投资;③人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资,从某种角度说,加强人力资源的投资,拥有一定的高素质的管理及技术型人才,是企业制胜的法宝。
3.3.2 分散资金投向,降低投资风险公司在积累的资本达到了一定的规模之后,可以搞多元化经营,把鸡蛋放在不同的篮子里,从而分散投资风险。
3.3.3 规范项目投资程序当公司在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后,可以借鉴大企业的普遍做法,规范项目的投资程序,实行投资监理,对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外,要注意实施跟进战略,规避投资风险。
3.4 加强财会队伍建设,提高全员管理素质
3.4.1 强化中小企业管理者的法律意识企业管理者的法律意识增强了,不仅可以有效避免会计违法行为的发生,还有利于财会人员依法提供真实、完整的会计信息。
3.4.2 加强财会人员队伍建设,提高财会人员业务素质随着社会经济的发展和日益复杂的财务管理工作,适应《会计法》和新会计制度的要求,中小企业需要强化财会人员队伍建设。通过专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。并且结合建立和完善激励机制,调动财会人员的工作积极性。
3.4.3 进行全员财务素质教育,普遍提高企业员工的财务意识
由中小企业管理者带头抓管理,加强对企业管理知识的学习、教育,在企业中进行普法教育,提高全员法律意识,增强法制观念,提高财务意识。
参考文献:
[1]唐红珍.民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济,2005, 298(6):150-151.
[2]刘淑莲,牛彦秀.企业财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.
财务管理存在问题及对策范文第3篇
关键词:农村 财务管理 问题 原因 对策
近年来,迁西县委、县政府高度重视农村财务管理工作,通过建立健全农村财务管理制度、村干部任期和离任审计制度、村级财务公开等有效形式,使我县农村的财务管理不断加强和完善。但是,一些地方财务管理制度不落实,公开不规范,监督机制不健全等问题还是比较突出。为此,我单位组织人员对全县财务管理情况进行了一次调研,现就调研中发现问题及下一步如何规范和加强农村财务管理提几点建议:
1 农村财务管理存在的问题及原因分析
1.1 财务管理制度执行不严
一是不执行资金代管制度。资金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避农经站监管;非财务人员管理现金,村主要干部掌管现金,左手拿钱,右手拿条子,村财务变成了家财政;白条抵库和库存现金超额现象。二是账务处理不及时。会计收支不按期报结,每年只报账3、4次,收支交错,对应关系不清,甚至长期滞留积压,资金额度不明。三是账簿设置不齐全。村集体未按规定设置“一账五簿”,缺乏完善的村级现金日记账,农户与集体往来账不健全,造成往来不清,镇、村账目无法衔接。四是选拔财会人员任人唯亲。致使一些素质低下、不具备会计条件的人被选到会计岗位上来。
1.2 农村财务监督乏力
一是民主理财监督不到位。干部指定替代村民民主选举产生的村民主理财小组成员;民主理财形同虚设,不按审批权限开展财务审批活动,对违规超标开支放任自流。二是乡镇农经站监管乏力。村账站审没有落到实处,甚至有的农经站根本没有认真审核原始票据,盖章了事。三是县级审计职能弱化。县级农经机构多是事业机构,执法力度不够。纪检监察部门监督缺乏力度,各级配合不协调,在处理违纪违法的案件中没有按照原则办事。
1.3 财务公开质量不高,公开不及时
一是重表面,轻实质。有的村表面的事项公开多,深层次的问题公开少。公开的内容不够全,事后公开多,事前、事中公开少。二是重临时应付,轻长期坚持。主要表现在:公开栏简陋粗糙,书写潦草,村务公开资料未装订成册,立卷归档。三是重简单公开,轻及时反馈。表现在:未建立村务公开信息反馈制度,未提取群众反馈信息等。
1.4 农村财务人员素质不高
一是农村财务人员业务素质低。有的农村会计文化素质低,不懂农村会计业务,账务处理不及时,程序手续不清楚,甚至根本不知道如何处理,如何按程序办理。二是农村会计队伍不稳。每逢村党支部、村委会换届,财务人员也跟着换届,出现了“一朝天子一朝臣”的现象。致使部分财会人员中“当一天和尚撞一天钟”的思想十分严重,工作上依附权势,不能按照规定对农村财务实行有效的管理和监督。
2 完善农村财务管理的对策
农村财务管理工作关系到农民的切身利益,搞好农村财务管理工作是新农村建设的重要内容,也是维护农村稳定的基石。村级财务管理中存在的问题从某种程度上制约了农村经济的发展。完善农村财务管理从一下几个方面着手:
2.1 建立健全农村财务规章制度
2.1.1 完善各项村级财务管理制度。包括财务预决算制度、财务收支审批制度、财务审计制度、现金管理制度、固定资产管理制度、民主理财监督制度、财务公开制度和岗位责任制等。规范农村年度财务预决算制度,村干部工资报酬管理制度等等,通过这些制度来规范农村财务管理中的违法违纪行为,实现农村财务管理的制度化、规范化。
2.1.2 规范村级财务工作,统一会计科目、会计凭证、账簿、记账方法、会计报表,做到事事有人管,人人有专责,避免赤字预算,严禁无票据或白条收付款,各项资金严格按规定用途支出,违规收支不予入账,做到账款、账实、账证、账账、账表五相符。
2.1.3 加大制度落实情况检查力度。农村财务管理在执行过程中必须严格遵守规章制度,坚持收支两条线,实行先收后支,杜绝以收抵支、差额报账、坐支现金等现象。
2.2 建立稳定的、具备较高业务素质的农村财务会计队伍
2.2.1 加强对财会人员的培训和教育,提高财会人员专业素质。举办业务培训班、学历教育、继续教育等方式是提高财会人员素质的重要途径。
2.2.2 实行农村会计考聘制。乡镇政府应将村级财会人员的考核录用,改为面向社会公开招聘村级财务报账员,经培训考核,择优录取,按照异地任职制,委派到各村,实行统一管理,统一要求,统一工资报酬渠道等。
2.2.3 实行“多只笔”签字制度。将“财权”进行适当分解,由一人掌握变为多人交叉掌握,正式发票或收据至少要由两名村干部签字,形成相互制约的机制。
2.3 坚持民主理财,实行村级财务公开,强化村级财务的民主管理与监督
2.3.1各村成立民主理财组织。村民民主理财由村民民主理财小组代表村民进行。村民主理财小组由5-7人组成,由村民推选公道正派、责任心强、威信较高,并具备一定财会知识的人员担任。
2.3.2 规范公开内容。公开内容要按照《村集体经济组织财务公开暂行规定》进行。凡是与村民切身利益相关的财务活动事项,要细化公开内容,做到公开时间及时、形式多样、程序严格,对收支情况既要逐项公开,条理清楚,又要逐笔公布明细账目,严禁以项目公开代替明细公开或搞“大而化之”的假公开。
2.3.3 强化民主理财小组监督作用。村民主理财小组要定期对本村所发生的财务收支进行一次全面审核,对于不合理或未经审核的票据一律拒收拒付,坚决不予报销。一是事前监督。参与制定财务计划,制定财务预算方案,集体资产处理等重大经济活动和经济合同订立等。二是事中监督。监督财务计划执行的情况,经济活动运行情况,财务账目记载真实合法情况等。三是事后监督。监督财务公开内容的真实性和全面性,监督财务计划和经济活动履行情况,协助经管部门开展财务审计等。
2.3.4 落实问询和责任追究制度。对村民的质疑和质询,由村民主理财小组负责受理,对涉及村集体的由理财小组答复,涉及个人的要求当事人做出解释。严格落实责任追究制度,未经村民会议讨论决定,任何组织或个人擅自以集体名义借贷、以集体资产为其他单位或个人提供担保以及变更与处置村集体的土地、设施等均为无效,村民有权拒绝,造成的损失由责任人承担,构成违纪的给予党纪政纪处分,涉嫌犯罪的移交司法机关依法处理。
财务管理存在问题及对策范文第4篇
【关键词】 财务管理；课程教学；存在问题；解决对策
一、财务管理课程概述
财务管理课程是高等院校财务管理专业的专业基础课。本课程以经济学、管理学、会计学为基础，通过本课程的学习，使学生掌握从事财务管理工作所必须的基本知识及基本技能。为企业决策及最终实现盈利提供相关的依据及技术上的数据支持，同时为企业、银行、证券公司等专业金融机构培养应用型专业人才服务。
二、目前财务管理教学中存在的问题
1、教学方法缺少创新
受传统教学模式以及教学条件、教学手段等因素的影响， 大多数高校财务管理课程的教学以理论教学为主，这种填鸭式的教学方式，偏重对教学内容的讲解，强调讲授和作业的重要性，对学生学习能力的培养重视不够，学生被动地对教师所讲授的内容死记硬背，难以促进并激发学生发现问题、分析问题及解决问题的能力。
2、实践教学体系落后
目前我国财务管理课程的教学过程中，教师往往是重理论轻实践、重知识轻能力。很多高校在财务管理课程教学计划中，只安排理论教学课时，而实践教学课时为零，这种教学体系的设置无法为学生提供足够的实训机会。这样的教学体系导致学生虽然具有丰富的财务管理基础知识，却不能将其付诸实践，财务管理的实际意义不明显。同时这种重理论轻实践的教学体系会逐渐降低学生的动手能力，不仅无法获得企业的认可，还会影响学生日后的就业，更难以实现校企合作。
3、培养目标的偏差
目前，我国财务管理课程的教学内容过于陈旧，教学方法单一，教学与实践严重脱节，教学手段落后，难以适应人才培养的基本需求。加上任课教师等自身的原因，很难将国际上的先进财务管理理论和方法应用于教学。这些问题直接制约着高校高层次专业财务管理人才目标的实现。而随着我国经济的快速发展，越来越多的西方国家跨国企业进入我国开展业务活动，他们带来了更先进的财务管理理论和方法，因此我们必须转变观念，调整教学目标，加强教材建设，处理好相关课程教学衔接，注重学生实践能力的培养，重视课堂教学环节，提高教学质量的同时提高教学效果，以适应新形势下人才培养目标的需要。
4、学生学习的主动性差
大多数学生都认为财务管理这门课程学习难度很大，理论知识抽象并难以理解，同时还有大量的公式需要掌握，所以在学习过程中主动性较差。很多同学都是为了应付考试而学习，硬性的记忆公式和枯燥的理论知识学习，使学生渐渐丧失了主动学习的热情和兴趣，学习的主动性不够，创新意识缺乏。同时，由于理论教学与现实生活中的实际问题脱节，学生在遇到实际的筹资、投资等问题时，就会无从下手，分析和解决实际财务管理问题的能力较差。
三、改进财务管理教学的对策
1、促进财务管理教学方式创新
财务管理教学内容有一定的先进性和前瞻性，教师作为教学主导，应尽力激发学生的学习积极性和热情。在教学的过程中，教师不仅要完成一定的教学任务而且还要积极参与科研活动，比如教师要积极申请和参与完成财务管理学科的相关科研课题，及时掌握财务管理前沿理论，了解国内外最新的学术成果，积极研究提高科研水平，要有意识地将新的学术观点及时融入课堂教学，不断充实和更新教学内容。另一方面，教师在教授的过程中，应该重视教学方法的研究和创新，不同的教学内容采用不同的教学方法。例如在介绍财务管理基本理论的内容时，可以采用讲授法，而在教授筹资、投资、营运资金管理的内容时可以采用多媒体教学，引入一些真实的案例，把相关的内容通过图表、图片、数据和视频等进行分析演绎，这样就使枯燥的内容更生动更具体，这不仅丰富了课堂教学内容，提高了学生学习的兴趣，更有利于学生对知识的理解和掌握。与此同时，还可以根据当前社会对财务管理人才的要求，组织学生开展一些与财务管理活动相关的竞赛，在竞争中，培养学生运用财务管理理论知识解决实际问题的能力及团队合作的能力，从而更好的改善教学效果，达到教学的要求和目标。
2、建立完善的财务管理实践体系
在学习理论知识的过程中，必须要注重对学生实践能力的培养，学校应基于目前社会对人才的需求模式培养学生的职业能力，将实用性人才培养作为学校的教学目标。因此，首先应该改革传统的教学内容，一方面减少理论课的课时，同时大量增加实践课程。例如开设ERP沙盘模拟实训课程，沙盘模拟实训是一种学生体验式教学方法，对传统教学方式起到重要的改革效果，沙盘可以直观的展示企业内外部资源，让学生以团队合作的形式模拟企业经营。在模拟企业经营的过程中，首先每个团队设置好相应的角色，如总监、会计、主管等角色。随后模拟企业经营活动中的采购、生产、销售、投资等环节。通过这种模拟，学生可以全方位的体验企业在战略制定、资金筹集以及市场营销等一系列活动，完整的模拟财务管理所要求其掌握的所有内容，在竞争中，学会运用其所学的财务知识，全面提升了学生的动手、思维及管理能力，培养了团队精神。其次，在学校内部构建独立的实践教学体系。对传统的教学大纲进行修改，在新的教学大纲中增加实践课时及实践内容，强调财务管理实践的重要性。同时积极联系校外实习基地，实现校企合作，学校搭建良好的实习平台，让学生将所学的专业知识运用到企业的实际生产中，使学生能够真正了解企业真实的业务流程，从而提高学生的实践能力。新时期企业财务管理教学更应强调学生综合能力的培养，以市场需求为导向，培养应用型人才。
3、培养学生主动学习的能力
当今社会，选拔人才不再以成绩作为唯一标准，综合能力的培养才是人才培养的最终目标。财务管理课程在教学过程中，要将理论教学与实践教学相结合，在教学过程中不断增强学生实践能力，在实践中强化已有理论知识，让学生真正成为课堂教学的主体，不断调动学生学习的积极性和主动性，激发学生学习的兴趣，由被动学习变为主动学习，最终达到教学目标。例如老师在教学过程中可以采用情景教学、案例教学以及启发式教学等方法，老师根据教学内容在课前给出案例资料和所需讨论的问题，让学生有充分的时间准备和思考；上课过程中让学生一起分析并讨论案例，发表各自的观点，培养学生的逻辑思维能力和语言表达能力，激发学生的学习积极性；最后在学生讨论的基础上老师归纳总结，并对学生的表现进行评价，并给与鼓励，这样有助于学生通过案例更好的理解财务管理理论知识，提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力，实现师生互动，有助于提高学生的学习效率。通过这种互动式教学，有助于培养学生的自主学习能力，扩大学生学习的知识面，扩展其视野。因此改变以往的教学模式，将热点问题搬上课堂，培养学生的自主学习能力是高校财务管理的重点。
总之，财务管理课程的教学还存在着许多不足，要改变目前的教学现状，就要求高校财务管理教师从自身做起，密切关注财务管理专业知识的最新动态，更新其知识结构，使财务管理教学内容能够保持其先进性和前瞻性。而对于学生来说，应努力将财务管理的理论知识转化为实践能力，提高学习的积极性和主动性，以满足国家对市场经济条件下财务管理人才的需求。
【参考文献】
[1] 陈S桃.刍议财务管理教学中的案例教学[J].湖北函授大学学报，2012（04）119-120.
[2] 张超，刘海涛.浅析财务管理教学方法创新模式[J].科技视界，2012（09）.
[3] 赵晓丽.财务管理教学方法创新模式探索[J].产业与科技论坛，2013.
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财务管理存在问题及对策范文第5篇
摘 要 对于铁路企业来说，财务管理是十分重要的，铁路企业财务管理的完善程度与企业运营状况有着密切的关系，是企业生存和发展的关键。目前，财务管理已受到我国的铁路企业的重视，但财务管理在铁路企业中的地位仍有待进一步提高，管理机制还需要进一步完善，加强完善企业的财务管理，是铁路企业提高经济效益的关键。本文指出了当今铁路企业财务管理存在的种种问题，如会计核算与财务管理机制的不规范、不健全，相关人才缺乏等，并针对这些问题，阐述了加强铁路企业财务管理的有效方法，铁路企业只有完善管理机制，提高人员素质，积极采取有效的方法，提高管理效率，才能使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。
关键词 监督管理 财务管理 铁路企业 管理效率
一、前言
随着我国经济社会建设的快速发展，铁路的建设越来越被重视。在铁路企业快速发展的同时，发展的环境已经发生了巨大的变化，对企业管理的要求日益提高，企业的财务管理职能弱化，不能跟上企业的快速发展，开始显露出种种缺陷，出现了会计核算监管不严、预算管理松懈、人员素质偏低等。完善铁路企业财务管理机制，紧抓企业的财务管理已经成为当今铁路企业发展的紧要任务。铁路企业须通过规范和完善会计核算与财务管理机制、加强企业内部监控、加强会计监督等有效措施，提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。
二、铁路企业财务管理存在问题及原因分析
随着铁路建设的发展，要保持铁路企业健康快速的发展，企业中的财务管理须达到一定的水平，而如今铁路企业的财务管理尚存在一定的缺陷，制约了企业的发展。铁路企业财务管理有如下缺陷：
1.会计基础工作薄弱
会计工作的缺陷主要表现在两个方面，第一个方面，企业虽有着较为明确的制度规范，但在进行账务往来时却没有按照制定的规范来操作，再加上又缺乏有力的监督，导致铁路企业内会计核算出现了严重的违法违规现象。这样容易发生人员非法操纵财产、弄虚作假、账目混乱失真、非法投资等不良现象。第二个方面，缺乏规范的帐户设置，这样容易造成各个单位之间经济关系混乱、帐簿记载失真等现象。这些现象使得企业没有明晰的账务记录，制约了铁路企业的发展。
2.成本控制不当
铁路企业在进行项目建设时，往往对成本没有很好的控制，导致超出预算的现象严重。这种现象的原因有很多，主要是因为一些企业没有顾全大局，投资时没有进行周密的计划，造成了资金的浪费。还有的企业没有制定一个明确的支出计划，在进行项目建设时，由于没有事先计划产生了许多不必要的支出，使得成本超出了控制范围。还有的建设单位没有严格地按照相关程序进行上报、审批的手续，在工程实施过程发生了变更，在没有得到审批的情况下，擅自进行工程建设，从而造成了超支的现象。有的企业甚至由于管理不当，给了腐败分子可趁之机，造成了预算超支。由于以上的原因，导致铁路企业在员工工资、设备的生产和维修等方面产生了巨大的资金缺口，十分不利于企业的生存和发展。
3.部分人员素质不够高，缺乏相关人才
铁路企业内有大量的财务管理人员，并且有着财务管理的相关规章制度，但在进行财务管理时，由于部分人员素质不高，投机取巧，没有按照规章制度办事，使得相关规章制度的作用没有得到充分发挥。有的财会人员由于能力不足，不熟悉业务，不能胜任工作，有的财会人员只会按部就班地完成任务，不能保证工作质量，更不用说对企业财务活动进行科学的管理和实施。
三、铁路企业财务管理存在问题改进措施
如今的铁路企业财务管理主要存在以上问题，对存在的问题进行改正，以适应铁路企业发展的需求，必须正视以上的问题，并实施相关措施，只有这样，才能提升财务管理在企业中的地位，进一步提高企业管理效率，使财务管理在企业中充分发挥作用，使企业良好的运营下去。改进铁路企业财务管理的现状应做好以下方面：
1.建设完善的财务管理制度
针对当今铁路企业财务管理存在的问题，建立完善的财务管理制度是解决问题的基础[1]。铁路企业应该根据相关法律法规，如《会计法》、《审计法》等，再结合铁路企业的实际情况，在财务管理、预算管理、成本控制等方面制定完善的制度，并要求员工严格遵守。此外，还需设立完善的财务管理部门和岗位，对各种制度的执行情况进行监督与考核，把制度落到实处。铁路企业还须建立相关的记录程序，对规章制度的制定、实施、监督等方面做好记录，并定期进行总结。
在建立的规章制度中，预算的管理制度尤为重要，预算作为一种重要的管理工具，有助企业各个部门协调、贯彻计划。企业应制定完善的预算管理制度，进行科学、合理的资金预算，并根据实际情况进行灵活地调整并强化管理制度的约束性，使预算管理贯穿于整个财务管理当中。
2.加强财务管理的控制
铁路企业建立健全财务管理制度后，对制度的实施应有着严格的控制，加强财务管理的控制措施主要有以下方面：
