工厂推广宣传
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工厂推广宣传范文第1篇
今年7月初，美国维亚康姆旗下子公司派拉蒙影片公司宣布，将成立自己的独立动画部门，名为派拉蒙动画。目前，派拉蒙正在为这个新的动画部门招兵买马，他们的计划是，从2014年起，开始出品独立制作的动画电影，且每部影片的预算都至少为1亿美元。
作为电影业的老牌巨头，派拉蒙平均每年制作十多部影片。然而长久以来，他们始终未曾踏足动画片制作领域。从2006年起，派拉蒙开始和梦工厂动画合作，每年发行二至三部由梦工厂制作的动画片，收取8%的票房利润。双方的合作协议将于2012年到期。
2011年3月，由戈尔・维宾斯基（Gore Verbinski）执导、约翰尼・德普（Johnny Depp）配音的3D动画电影《兰戈》（Rango）上映。这部由派拉蒙首次自主制作和发行的动画片总投资1.35亿美元，全球总票房收入超过2.4亿美元，获得了影迷和评论界的不俗口碑。《兰戈》的成功坚定了派拉蒙进军动画制作领域的决心。派拉蒙影业董事会主席兼首席执行官布拉德・格雷（Brad Grey）毫不掩饰地说：“我们已经建立了全球范围的发行体系，同时也拥有优秀的制片阵容，独立制作动画电影将为我们带来更大利润。”
在派拉蒙宣布成立独立动画部门之后，有分析人士认为，派拉蒙此举对梦工厂来说不是利好消息，双方最后将终止合作关系。当天，梦工厂股票价格大幅下跌3%，盘中交易价格一度触及52周最低。翌日，梦工厂动画首席执行官杰弗里・卡岑伯格（Jeffrey Katzenberg）在接受《华尔街日报》采访时表示，派拉蒙新成立的动画部门不会对梦工厂构成任何威胁。他说：“他们将进军低端动画领域，这不会对梦工厂产生任何影响。”当被问及合同到期后双方是否会续约时，卡岑伯格表示，是否续约取决于双方，到明年再做决定。他说：“对我们来说，明年是个重要的契机，届时我们将综合权衡所有因素。”
最近，派拉蒙影业向梦工厂提出续签一年的合同，并要求获得更多的票房分账。这实际上就是要让梦工厂填满派拉蒙动画2014年运作前的空档，到2014年自己的动画部门开始运作之后派拉蒙就将“踢开”梦工厂自己单干。对此，卡岑伯格自然心知肚明。他表示，梦工厂应该从派拉蒙那里得到一个更长期的协议，而不仅仅是一年的续期。而梦工厂董事会也已经拒绝派拉蒙要求获得更多票房分账的要求，双方的谈判目前已经陷入僵局。
据内部人士透露，卡岑伯格已开始未雨绸缪，开始为梦工厂寻找新的发行合作伙伴。然而，过去几年间，各大电影公司都有拓展动画业务的举动，福克斯、索尼和迪士尼都有自己的动画分部，而环球影业母公司康卡斯特的一位高层人士透露，梦工厂尚未向环球发出合作邀请。那么，梦工厂最可能的合作伙伴就只有华纳兄弟了。有业内消息人士透露，卡岑伯格提议每年通过华纳兄弟发行二至三部他们制作的动画影片，并为时代华纳旗下的卡通电视网制作动画片。消息人士称，卡岑伯格现在需要找到能为他们的动画电影提供多平台发行渠道的合作伙伴。与华纳相近的一位企业高管表示，若华纳与梦工厂能达成合作，二者将“相得益彰”，但他也补充，卡岑伯格“非常注重细节，很难伺候”。
尽管如此，梦工厂是否真能如愿与华纳展开合作还是迷雾重重。华纳兄弟董事会主席兼首席执行官巴里・梅耶尔（Barry Meyer）将于2013年年底退休，谁将接替他成为新任掌门人是近来最热门的议题之一，可能的人选包括公司总裁杰夫・罗宾诺夫（Jeff Robinov）、电视部主管布鲁斯・罗森布鲁姆（Bruce Rosenblum）和家庭娱乐事业部主管凯文・土基哈拉（Kevin Tsujihara）。与华纳这三位高管都相熟的一位消息人士表示，华纳是否愿意与梦工厂合作，很大程度上取决于杰夫・罗宾诺夫。
工厂推广宣传范文第2篇
江苏亚克西食品有限公司一直有一个理想，那就是通过自己生产的番茄，改变人们的生活观念。用“理想”的番茄，生产出“理想”的番茄制品，来实现理想的生命状态，让人们保持青春和快乐。
打造最好番茄汁
仔细观察我们的生活的话会发现，本质是蔬菜的番茄，经常是洗了直接就吞入腹中，没有煮熟也就无法摄取它本身作为蔬菜的营养价值。
而亚克西食品有限公司表示，番茄的核心的营养价值就是番茄红素，番茄红素是自然界中抗氧化能力最强的物质，但番茄中的番茄红素必须加热或脂溶才能释放出来。人们生吃番茄只能吸收5%左右的番茄红素，只有熟吃番茄才能吸收80-90%的番茄红素，所以说，生吃番茄不如熟吃番茄，熟吃番茄不如喝番茄汁。
亚克西食品公司将番茄汁最大的挑战归结为口味的研发和教育的普及。这是由于，究其大家真正不喜欢喝番茄汁，生吃番茄成为主流的主要原因只有两个：首先是上文有说的，人们对番茄营养价值认识不够的问题。番茄是好东西，番茄汁更是一个好东西，却无法正确的知道到底怎样去食用它才是最适合，所以成为了一个错误的饮食习惯。其次是口感问题，国人普遍喜欢喝甜的果汁饮料，原味番茄汁比较酸，并且带有特殊的青涩味，因此相当一部分人初喝口感不适应。但相反的也有一部分人觉得好喝纯正，这也各有各的看法了。
但正如初喝咖啡，其实只要坚持喝上几天就习惯了甚至爱上了一样，任何事物都不是一成不变的。从发展上看，饮料行业发展前景依然看好，从品类结构的变化趋势来看，产品结构将更趋合理。这种情况下，具有健康概念、以独特的农产品为原料的新产品快速涌现，而健康价值无疑将成为未来中国市场饮料发展的必然方向。
如此看来，定位为茶饮料的亚克西番茄汁，正是符合了现在饮料市场的发展需求的，前景远大。如何能让消费者正确认识到番茄汁的健康价值，则成了亚克西番茄汁在打开市场时首当其冲重点考虑的问题。
首先，食品行业的立足点在于品质，不断强调食品安全的大环境里，很多企业也在积极的进行尝试，以推动“从源头到口头”的安全链条。
以原材料直接加工成为食品的好品质都是种出来的，由此，亚克西十分重视基地建设，在新疆拥有4万亩专属原料种植基地：农八师142团的新疆东方红番茄制品有限公司和农八师150团有的新疆东方驼铃食品有限公司各拥有2万亩。江苏亚克西食品有限公司与这两家大桶酱加工厂都隶属于信本投资集团，两家大桶酱加工厂依托基地优势生产优质的番茄原酱，为江苏亚克西食品有限公司提供优质可靠的原料。
其次，亚克西食品有限公司属于全产业链的企业，从原料的种植、番茄采摘、原料初加工、番茄深加工至成品销售，全程控制，牢牢把好种植、采收、筛选、加工、检测、包装、发运七个关键节点。公司通过了ISO9001、HACCP、BRC、犹太认证、清真认证，同时也得到了可口可乐、百事可乐、汉斯、地扪、英国第一食品等国际一流公司的认可，并成为其长期合作的伙伴。
产品质量的层层把关，与世界各国公司的合作往来密切，如此看来，生吃番茄不如熟吃番茄，熟吃番茄不如喝番茄汁，那喝番茄汁，亚克西一定是最好的选择。
积极开拓市场
踏入中国果蔬汁的新时代，说到企业的进步与发展，一个重要的标志是企业的规模壮大和改革的重大突破，信本集团2012年正式进入国际和中国市场，由此开始打造“亚克西”品牌。从注资六千万元在中国宿迁国家级食品开发区成功的兴建了第一个大型果蔬深加工基地，到2013年开始承担苏北科技专项的研究工作，2014年成立宿迁亚克西工程技术研究中心，目前已是江苏民营科技型企业，亚克西正一步一步进行着品牌打造之旅。
而“番茄的理想”作为新上市的品牌，虽说目前在市场上并不为大家熟知，培育市场看似任重道远，亚克西有限公司为此又有哪些具体措施应对市场的培育期呢？
首先，以现在亚克西有限公司来说，目前的策略是集结现有的资源，内销为主，外销为辅，酱汁并举。同时对营销团队进行扁平化管理，目前分为五个事业部：饮料事业部、调味品事业部、外销事业部、团购事业部和电商事业部。发挥好已有的渠道资源，不同事业部有不同的侧重点，比如番茄事业部侧重于北方的流通市场，番茄汁从华东区引爆，锁定中高端人群，横切二线以上市场，餐饮推广，团购助国，礼品为主。
其次，企业的领导者们已清晰的认识到，电子商务是一种不可阻挡的趋势。当前网络已经渗透到人们生活的每个角落，就得要顺应这个趋势，充分利用网络为公司的生产、宣传、营销服务。无疑应该非常重视。为此，亚克西专门成立了电商事业部。主要从三个方面着手：一是人才，通过招聘多名具有多年电商经验的专业人才，让专业的人干专业的事。二是平台，从2013年开始亚克西就与京东、1号店展开了产品合作，今年又与天猫进行了签约，下一步还准备继续与国内著名的电商平台提供商合作，另外，亚克西有限公司自有的平台如公司网站、手机站、微商城等也正在不断建设和完善中。三是推广宣传，公司为此已投入大量的资金进行推广宣传，下决心打造番茄制品的网络第一品牌。
在包括白酒、餐饮等行业都积极拥抱O2O的时代，众多行家都对线上、线下的交易模式十分看好，亚克西的积极参与，与时俱进的打造品牌可使产品不断保持强劲的生命活力。
就消费人群而言，如今的年轻一族，年轻一代尤其是90后由于从小就接触肯德基、麦当劳等西餐店，这类人群已经形成接受番茄制品、喜欢番茄制品的饮食习惯，亚克西接下来将要开发更适合于年轻一代口味的番茄制品，来满足他们的需求。
贯彻番茄文化
值得一提的是，笔者发现，在网上的京东商店里，亚克西番茄汁虽已下架，可收获的评价有将近千条。这将近千条的用户评论里，好评率超过9成，多数买家都表示此产品物美价廉下次再买，甚至还有买家抱怨超市都买不到如此纯正的番茄汁，好喝又有营养；一个手都数的出来的中评则表示口感不合，这也正验证了上文所述。都说O2O卖的不是产品，而是体验，由此看来可见一斑。
亚克西公司曾表示，为何将产品取名为“番茄的理想”，其实代表着三层意思：一是它来自于理想的原料，作为全世界最好的三大番茄产地之一新疆种出的番茄，是其他产地原材料不可比拟的；二是理想的产品，公司会不仅做好当前产品，而且要不断研发新品，丰富番茄食品品类，引领番茄产业的潮流；三是通过打造健康营养的番茄汁，帮助消费者实现理想的生命状态，让人们保持青春和快乐。
工厂推广宣传范文第3篇
借力突围打开市场
飞跃成立之初，只做工业缝纫机，品种单一，由于一无品牌，二无技术，三无人才，当时只能将目光瞄准海外市场，走海外销售之路。当时的飞跃只能与南美、东南亚和非洲等地区的发展中国家的二、三流商合作。由于发展中国家政治、经济的不稳定，经常爆发战争和动乱，汇率也会大幅变动，而当时合作的商通常资金实力弱、诚信度不高，稍有危机，就转嫁风险给工厂，使得工厂经常蒙受损失。于是，飞跃开始调整自身产品结构，提升产品档次，通过引入多功能家用缝纫机，把产品成功打入欧美日等发达国家，并开始和国内外一流的商合作，这些一流的商实力雄厚、信用度高，配备专业高端的人才，接触的是市场最前沿的信息，具备把握市场信息的敏锐度，通过与先进同行和商的合作，带动整个飞跃技术和品牌的提升。
上世纪90年代中后期，为了进一步满足市场的需要，增强飞跃品牌竞争力，飞跃加大力度走国际化之路，在全球17个国家和地区设立了18个分公司和办事处。作为全球展示、培训、销售和服务中心，与当地和周边的商形成良性互动，使得飞跃的服务半径不断得以扩大，通过这些海外分支机构将飞跃品牌和服务渗透到周边国家和区域，形成了飞跃强有力的全球市场网络。如今，飞跃在许多国家和地区成功取代了原来国外品牌成为当地家喻户晓的名牌，市场占有率也遥遥领先，牢牢把握住了最强有力的市场和品牌优势，也带动了中国产品进入这些海外市场。
伙伴式合作同心发展
随着市场竞争日益激烈以及客户要求越来越高，工厂需要为客户提供的已经不单纯是某种产品和服务，而是一整套解决方案。从获取信息之初，工厂便要参与到客户（服装工厂）具体规划、厂房设计、设备配置方案、产能以及员工的培训。因此，无论是工厂直销或当地的都无法单独完成某个大订单，需要工厂、商和用户三方协作互动，才有可能确保整个项目顺利实施。近几年，飞跃不时地在海外成功获得政府采购大订单。参与投标的不乏有国际大品牌，竞争可谓是空前的激烈，飞跃最终能够脱颖而出，成功中标，有赖跃的品牌优势、以及与当地商之间的精诚协作和“以客户为中心”的服务精神。
在实际销售过程中，如何平衡工厂与商的利益，一直是飞跃重点关注的要素。飞跃全身心支持经销商、商，为他们提供最强有力的货源、资金以及售后的支持，在行业中一度成为共识。每年定期和不定期的免费技术培训、密集高层和技术随访，强有力的售后服务保障，让商无后顾之忧，可以把全部的精力放在市场上面。宁愿公司亏损，也要让商赚钱，是飞跃一贯以来的坚持。三十年间，飞跃拥有了一大批和飞跃一起成长起来的商和经销商，与飞跃荣辱与共，共同发展。而2008年飞跃危机期间，更是得到了全球商的最鼎力的支持。
战术布局终端市场
随着全球市场环境的不断变化和发展，建立适合自身的销售模式，实际上是在市场开发上建立起“先入为主”的优势，通过品牌来实现市场份额的最大化。近年来，在保留和完善传统销售模式，巩固传统市场的同时，飞跃不断在进行销售新模式的探索与创新。2000年，飞跃叫响“让家用缝纫机重回现代人的家庭”的口号。依照此项计划，飞跃已在北京成立飞跃爱家缝艺有限公司，组建专业销售团队，开始了市场的开发和培育。十多年间，累计投入上亿元资金，用于国内家用机市场的开发和渠道建设。先后在各地设立了飞跃爱家缝艺分公司，委派人员在一线城市开设了140多家集产品展示、培训、销售、服务功能为一体的产品专卖店，同时，将产品打入主流商场超市，深入社区进行推广宣传，各渠道的销售人员分工负责，销售团队一度超过三百人，使得飞跃品牌一度成为国内家用多功能缝纫机的代名词。
工厂推广宣传范文第4篇
当前中国农村有8亿多农民，人口基数大，购买潜力惊人。因此，在城市市场内需拉动乏力的情况下，开拓农村市场无疑是明智之举。“大农村市场”可以说是厂商运作的一片“新大陆”，也是众多厂商可以迎来的“新蓝海”，从国家倡导的“家电下乡”热热闹闹的场面中，我们也许可以大致领略到农村广袤而诱人的市场前景。但与城市市场不同，农村市场自有它独有的运作特性，也正是由于两者存在的巨大差异，决定了农村市场，必须要用适合于其特性的策略和办法来对待，以下是笔者根据多年农村市场运作体会总结出来的运作农村市场的六大攻略。
攻略一：产品两极组合
“十年河东，十年河西”，中国经济的蓬勃快速发展，助推了农村市场的繁荣，而农业税的取消，以及农民工群体的出现，也让一部分外出老百姓的手头越来越宽裕，因此，农村市场的购买力也呈现出两极分化的态势。一些返乡的农民工，更是把时尚、超前的消费观念带到了农村市场。因此，农村市场运作不应一刀切，而应区别对待，笔者认为，农村市场可以分为三类：一是纯农业型农村市场，既以农业为主，其他业态为辅，这个比例最大；二是资源型的，既有农业，但同时该区域还有资源，比如，有些地方，除了农业外，还有各种矿产资源、旅游资源等；三是城市型农村市场，象珠三角、长三角的很多农村，基本上已经城市化了。从这个层面上来讲，企业在进入农村市场时，应该根据不同的区域，采取不同的产品策略，对于纯农业型，不太富裕的农村市场，应该以中低档为主，高档为辅，对于资源型、城市型的农村市场，应当以中高档为主，低端为辅。因此，不能把农村市场仅仅看成是低档、甚至是假冒的代名词。
攻略二：注重高性价比
农村市场与城市市场最大的消费区别，也许就是追求高性价比，作为购买力不甚强的老百姓，他们购买产品时，更多是讲究“值”。因此，对于农村市场，要研发或者推广适合农村市场的产品，制定适合农村市场的价格体系。作为厂家，可以通过如下方式来实现：一是减少产品的性能，借此降低产品的成本，拉低产品价格；二是减少包装成本，可以摈弃那种奢华、精美包装，降低内外包装代价，从而可以直接缩减产品采购成本，受惠于消费者；三是可以推出实惠型大包装，以降低单位产品的价格；四是厂商可以通过渠道扁平化，即缩减渠道环节的方式，直控终端等，降低渠道运作需要分摊的费用，从而将此费用反馈于农民朋友；五是可以通过“虚拟市场”的方式，即先有市场，再建工厂，通过异地建厂，降低物流运输费用，从而拉低价格，提升竞争力。在农村市场，只有推出了适合农村的、高性价比的产品，企业才能打动消费者的芳心，从而更好地抢占农村市场这方“阵地”。
攻略三：深度协销分销
农村市场地广人稀，这是不争的事实。因此，原来在城市市场经常使用的“人海战术”在农村市场就行不通，运作农村市场，必须要“借力使力”，即要广泛地依托广大乡镇分销商的力量，做好深度协销分销工作。这里包含两层意思：一是厂家营销From EMKT.省略人员一定要协助经销商将产品分销到各乡镇二批商，着力构建乡镇分销网络，条件允许的快消品厂家，甚至可以直接在乡镇构建经销商网络。二是营销人员要工作重心下沉，协助乡镇分销商将产品铺到终端去，实现与农村消费者“零距离”接触。比如，金星啤酒集团早年就构建了乡镇分销网络，业务员驻扎到乡镇，协助分销商将产品铺到农村各类终端，形成了有效的终端拦截，为“农村包围城市”营销战略的实现奠定了坚实的基础，在很多省市农村市场，形成了难以撼动的市场地位。三要强调的是作为厂家一定要充分发挥经销商及其乡镇二批商的分销力量，充分调动经销商及其分销商的人、财、物等资源，是协销而不是厂家亲历亲为来曲径通幽达到目标。
攻略四：实效推广策略
农村市场信息相对闭塞，信息接受渠道较窄，加上农民朋友文化水平整体不高，因此，在城市里采取的一些推广策略，拿到农村就不一定有效果，比如，在城市里收视率较高的中央电视台，除了新闻联播及天气预报外，其他节目在广大的农村则较少有市场，所以，在农村推广就要有适合农村的媒介选择。适合农村的推广方式有：一、体验营销。耳听为虚，眼见为实。老百姓相信自己看到的，更相信自己亲身感受到的。采取免费品尝、免费试用等方式，最宜让老百姓接受。二、实效推广媒体。作为日出而作，日落而息的农民，电视不是他们接受外界信息的主要方式，他们身边的一些媒介能够更好地吸引他们的眼球。主要有这样几种类型：
第一，墙体广告。遍布国道、省道、县道、乡道、村道的墙体广告既低价又有效。第二，适合农民口味的宣传DM。在农村集市的赶集时间大量发放，不仅成本低廉，而且还便于保存，说不定还能起到口碑效应。当年的三株口服液就是通过这种铺天盖地的小广告而打开农村市场的。第三，车贴广告。将产品广告张贴在县乡公交车以及客运摩托三轮、铺货车上等，也能够起到流动广告之效果。第四，其他媒体：比如印有广告的文化衫、乡镇小广播、店面门头、集市宣传栏等，也是农村推广宣传的较好方式。
攻略五：善于造势起势
农民朋友喜欢扎堆，尤其是出现一些能够让他们产生兴奋点事情的时候。因此，如果厂家能够善于宣传造势、起势，定能够花费最小的代价，起到最大化的宣传推介效果。到底有哪些方式可以起到造势、起势作用呢？
首先，送电影下乡活动。虽说现在农村电视大部分已经普及，但农民喜欢凑热闹的特性，仍然让电影拥有较大市场。一些聪明的厂家，往往通过送电影下乡的方式，放映农民喜欢看的电影，并中间穿插广告，同时现场进行宣传售卖，效果较为不错。
其次，是送戏曲下乡。戏曲文化，在中华大地源远流长，很多地区都有自己的戏曲文化，象河南的豫剧、北京的京剧、广东的粤剧等，通过邀请剧团下乡的方式，把一些优秀的剧目送到农村，定能引起农民的兴趣，勾起他们美好的回忆，从而在满足他们心理需求的同时，能够起到最大化的宣传效果。
第三，是杂技或者其他文艺演出。在农村逢集的时候，通过邀请杂技团体或者其他路演、地方娱乐活动等，吸引农民广泛关注。通过以上方式，厂家可以利用农民的从众心理，扩大宣传和推广效果，从而起到造势、起势的作用，更好地实现产品的销售。
攻略六：促销吸引策略
工厂推广宣传范文第5篇
术有专攻分类突破
今年9月份国内的这几个展会，非常具有代表性。其中江苏服装节中就包括了很多转做品牌的外销企业，发展还非常好。而且以前做跑量单品的羊绒和羽绒服企业最近都想做品牌，甚至想做奢侈品牌。但是它们面临的问题首先是价钱提不上，第二是没有自己的品牌，第三是盈利时间短，一年只有几个月的时间是销售季，第四是没有顾客忠诚度，消费者不能一年四季买这类商品，而加盟商、经销商春夏时也得将此类服装下线。
具体到操作某一品类的服装时，指导经验丰富的王翔生教授认为，首先今后羊绒和羽绒品转作内销，一定要进行消费者定位；其次，这类品牌以前的推广技巧就是找明星做代言人，但是现在要把品牌的品位、形象、理念宣传出去；第三，企业做外销时的内部管理过于简单，不是营销的架构，而是生产的架构，人才也不是营销的人才；而是物流的人才，转作内销品牌之后，必须改变企业的内部结构；第四，企业以前的销售渠道要改变，羊绒产品要用女装的渠道进行推广，比如某羊绒品牌在转型做奢侈品后，就不再邀请国内某女星代言，但是会做的是高端女装的档次。
另外，奢侈品牌都有自己的核心产品，比如LV的包和Burberry的风衣，它们也不是面面俱到，不是所有产品齐头并进，却都卖得好。很多国际奢侈品牌最初都是以单品起家的，我们的企业在转内销时，也要注意到这个问题，做好一项产品就是成功。
扎实基础可攻可守
张聪壬认为，我们的出口型企业今天所面临的困难，虽然重要的原因是国际经济危机带来国际市场的萎缩，但其根本原因还是我们的出口型企业至今仍是一个以出口加工为主的形态，没有自己独特的产品组合。没有自己的设计团队，更没有自己的品牌和营销团队以及相对应的销售网络。这些企业的根本出路并不是简单地向内销转移，而是尽快地建立自己的产品开发体系。观察在危机中销售逆市而上的企业，无一例外都是有自己的设计团队和独特的产品组合，有自己的品牌与销售网络，还有强有力的营销推广。
出口型纺织服装企业都已经在国际市场上耕耘了很长时间，对国际市场的理解和节奏的把握有其经验与教训，也已经有了一支熟悉国际市场运作规律的团队。张唇ㄒ椴灰轻易放弃这个市场，国内市场是完全不同的市场。只是要学会建立自己的设计开发团队，形成自己的产品组合与风格，尝试建立自己的品牌，但这个品牌与产品不是简单地走向国内市场，而是走出单纯接单的惯性思维，用自己的产品与风格及品牌，勇敢地走出去接触国际上的批发商与零售商，一方面努力争取将自己的企业从一个简单的OEM工厂，转向一个ODM的企业，其毛利率必会给企业相应的回报，另一方面，在国际市场上尝试推出自己的品牌，尽管仍然是中低档市场，这也是对市场主动权的争取与发展。
转型前后的市场法则
转型前，纺织服装行业普遍的竞争法则是，价钱、数量、市场及个人，现在新的竞争法则是：品牌、形象、个性及团队。也就是说，现在的企业要从买衣服，变成卖品牌，卖整体的形象，随着市场分类越来越细，品牌定位就越窄，竞争越来越激烈，品牌的竞争也不再是老板一人之见就可以做成功的，团队就变得非常重要。蒋衡杰会长近几年总是说：现在的竞争就是有品牌有市场，有市场有天下。
