品牌创建策划
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇品牌创建策划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
品牌创建策划范文第1篇
同时，本书的理论高度与水准亦是不可忽视的，复旦营销学科班毕业的翁向东有很高的理论素养，有能力不断地把经验性的感悟上升到理论的高度，再加上其对专业的挚爱和孜孜不倦的探索精神，也缘于其立志为创建中国的国际大品牌尽一份绵薄之力的赤子情怀，抵挡得住红尘俗世的种种诱惑，耐得住孤灯寒窗的寂寞，所以翁向东在品牌思想创新上硕果累累，创建了“副品牌、品牌核心价值统帅论、品牌加法论、品牌延伸中的核心价值中心论”等品牌理论。这些创新思想被业界人士广泛引用，指引了不少企业成功地创建品牌。“没有正确理论指导的革命是盲动”，理论又反哺于翁向东的实战策划，使策划站得高看得远，使策划更具系统性、全局性与战略高度，并且使他和他的团队为企业策划的营销广告策略能低成本实现营销目标和树立长寿的强势大品牌。
由于品牌研究的滞后，中国很多企业的营销高层人士都对品牌管理究竟做那些工作都不甚了解，其中不乏销售额过百亿的企业的市场总监。作为一本完整指导企业进行战略品牌管理的全书，本书清晰地勾勒出企业进行品牌管理的流程，清晰地厘定了品牌管理工作的四条主线：
第一、提炼规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅企业所有的营销传播活动，这就是著名的“核心价值统帅论”。“核心价值统帅论”确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积，是低成本创建强势大品牌的重要思想。
第二、优选品牌化战略与品牌架构， 深入研究综合品牌战略（一牌多品）、产品品牌战略（一品一牌或一品多牌战略）、产品线品牌战略 、分类品牌战略、联合品牌战略、担保品牌战略、主副品牌战略等品牌化战略的内在规律，并结合企业财力、行业与消费者特点、企业的规模与发展阶段等实际情况，按低成本实现企业营销目标与培育大品牌的战略目标，优选出企业的品牌化战略。同时，规划好企业品牌与各产品品牌之间的关系、各产品品牌之间的关系，建立科学的品牌架构。作者不仅对每一种品牌化战略模式都有独到见解而且还是副品牌理论的创立者。结合中国企业实力较小、缺乏品牌管理经验的实际情况来研究如何具体运用每一种品牌化战略模式是本章的特色。
第三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。作者提出的“品牌延伸决策中的核心价值中心论”是品牌延伸研究领域里程碑式的飞跃，对帮助企业进行科学理性的品牌延伸决策，实现企业的跨越式发展具有重大意义。书中有关品牌延伸中如何成功地推广延伸产品的论述，针对中国企业在品牌延伸中经常推新产品出师不利这一最头疼的问题提出了创造性的应对之策。
第四、完整理解品牌资产，科学地管理品牌资产的各项指标，打造具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌。在这一章节中，作者把重点放在本土市场环境下如何策划低成本的品牌资产提升策略。在理论上，创造性地把品牌的溢价能力列入品牌资产，言之有理有据，有助与于中国企业在创建品牌中更加重视品牌溢价能力的提升，而品牌溢价能力低正是中国企业的通病。
品牌创建策划范文第2篇
房地产品牌策划模式的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外,着重强调项目品牌的推广。通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等,把不知名的楼盘短时内变得家喻户晓,吸引客户购买,从而达到品牌策划的目的。 品牌策划模式对一些内外品质稍差的项目来说,效果是很好的,通过“快速推广”,使项目赢得人们的认同。但是,如果在推广时片面追求“造势”、“炒作”,忽视产品品质,虽取得首次开盘成功,后几期就不一定卖得动了。因此,在“快速推广”的同时,也不能忘了品牌的品质,因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。 品牌就是差异,就是个性。品牌标志着商品的特殊身份,将自身与其他类商品区别开来。房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个性,有独特的目标市场和共同认知的目标客户群,有较高的知名度、美誉度和忠诚度。房地产品牌策划是对房地产品牌的内涵进行挖掘、发现和推广,使房地产项目赢得人们的信赖。
品牌策划模式流程和内容如下:
1、品牌策划以建立项目品牌为中心。首先要提出品牌的独特的核心内涵。 2、依据核心品牌内涵在产品上寻找产品支撑。在规划、设计、景观、配套、物业服务等各个方面寻求和表现品牌的内涵。品牌策划就是建立一流的品质和一流的推广。品质是品牌的基础,品牌策划要从品质入手,创建一流的品质。品牌的推广要推广一流的附加值,要有一流的战略战术,要建立一流的物业管理队伍。 3、品牌的塑造要寻求公众的认可,具有社会价值。品牌策划中的附加值推广要有侧重点。一是要融入自然的和谐环境,二是要社区服务的社会化,三是要家居生活的信息化。 4、品牌策划推广有四个阶段。一是“人工造雨”阶段;二是“筑池蓄水”阶段;三是“开闸泄流”阶段;四是“持续蓄水”阶段。品牌策划推广的五种方法。(1)、“筑巢引凤”法;(2)、“盆景示范”法;(3)、“借花献佛”法;(4)、“马良神笔”法;(5)、“巨量广告”法。 5、品牌的提升,品牌要根据社会的不断进步,在不同的阶段,品牌需要一些细小的创新。要不断的维护品牌的形象,建立可持续发展的品牌思想。品牌提升要注意六个工程。 (1)、软性推广工程;(2)、公关活动工程;(3)、卖场包装工程;(4)、口碑工程;(5)、公关危机工程。
品牌创建策划范文第3篇
韩虎的人生轨迹其实很简单，大学毕业后的五年间，先后供职内国内一家大型保健品营销集团及一家中型营销策划机构。2000年，他开始自己创业，与人共同投资成立深圳卡士奶业集团，兼任集团高层；2003年，进入国内一家顶尖营销策划机构任高管；2005年，在北京创建虎跃营销策划公司。
在十余年的创业历程中，他所坚持的信条是：共生共荣，先胜而后战。
“做策划这一行，要注重并了解你所服务的行业以及宏观经济环境。对这种判断必须出现在每一个行业和每一家企业身上。这就是先‘胜’而后战。”韩虎举了奥利弗・布雷（Oliver Boulay）的例子，“我曾在去年与这位汽车设计大师有过一面之缘，他的许多观念让我深受启发。大师之所以是大师，是因为他们总能超越自己所处的时间、空间，甚至自己的职业、行业去审视和思考他的作品，以及他将会给自己的顾客的生活乃至状态所带来的改变和所创造的价值，所以他才能创造出不朽的作品！我们策划人也是一样。”
中国策划：虎跃公司能在成立短短的几年间，获得“中国最具创新竞争力策划机构”、中国优秀广告经营推荐单位等殊荣，您对这些成绩怎么看？
韩虎：今年是虎跃成立的第六个年头，当时创建公司的初衷就是因为中国的智业发展一直处于稳步攀升期，这个行业富于挑战，能够真正为中国的企业提升绩效。中国企业多如牛毛，但是真正的“中国品牌”却寥寥无几，很多企业急需专业智囊团队为企业的良性发展出谋献策。虎跃能够取得今天的成绩，是因为我们一直将客户的生意当成自己的事业，百分百站在客户角度出发，与客户共生共荣。归纳来说，虎跃的服务特征为“三个90%”：90%的客户是由老客户介绍；90%的客户与我们的合作都是长期性的；90%的客户都是全案服务。我相信“天道酬勤”。
中国策划：虎跃公司在如此竞争剧烈的行业环境可以保持一个稳步上升的状态，其开拓市场的核心竞争力和稳固现有资源的方法是什么呢？
韩虎：策划行业其实是一个美誉度不高的行业，很多策划机构打着为企业服务的幌子，在获取了短暂的利益后，根本无法为企业解决任何经营上的问题。
虎跃是一家以提供“营销战略、品牌创建、传播策略、产品创新、市场规划”五位一体服务的专业营销策划机构。
虎跃的核心是有创意地解决问题，服务观点是先胜而后战。如我上述所言，我们将客户的生意当成自己的事业，我们客户的难题当成自己的挑战。所以，有创意地为客户解决营销问题、提供最低成本的解决方案、为客户缔造价值就是我们的核心竞争力。
中国策划：您领导下的虎跃有怎样的目标？
韩虎：我们一直将时间“浪费”在有价值的客户上。我们所服务的客户一般是中、大型民营企业，以及国内以民营为主的上市公司，并且这家企业一定要在某个行业处于前列。因为这些企业正处于企业发展的上升期，需要战略上的突破，需要策略性的整合。
社会各个领域，都会有一些属于这个领域的“品牌企业”。同实体经济行业一样，虎跃走到今天，已经完善了自身的结构、理念、价值观、团队核心以及品牌。到现在为止，我们已经有了品牌资产的沉淀，这与我们细致的客户斟选，清晰的目标定位是离不开的。而我在这五年当中，从先锋一直到现在充当教练的角色，在这期间，团队的成员们由初生牛犊逐步磨炼成现在的专业策划人，我感到很欣慰。
如果说上一个五年，我们处于公司品牌平稳发展期的话，那么下一个五年，虎跃将迎来企业实力的上扬期。
中国策划：业内很多言论关于中国策划界从2011年起的下一个十年是具颠覆性的大改革，您对此有何看法？
韩虎：我不认为十年间将会具有颠覆性的大改革，这句话有些偏颇也有些夸大了。第一，任何事物的发展都是一个潜移默化的渐变过程，而不是一个突变过程；第二，现在全球经济一体化，经济发展日新月异，一年、两年变化就会显现出来，几乎没有人能够预测到十年后的事情。
在国外没有单纯的“策划”二字一说。国外的智业领域分门别类，相当清晰。例如，企业要做咨询就去找麦肯锡，做广告就去找奥美。
什么是策划呢？策划是一种生产力，它本身就是一种创新，是运用知识一个过程，目的在于提高生产效率。我认为，中国的策划业是一个综合体，而且比较笼统，策划人需要掌握多方面的知识，换言之，策划人要将自己打造成全才。这与中国企业自身对运营问题上的混沌是分不开的。企业不明白自己的“短板”，不懂得去找“对症下药”的“企业医师”，而是盲目地认为“营销策划机构”就是什么都能做得了。
所以，中国策划行业急需细分。当然，现在也正在逐步细分。比如，做战略的，有路长全、孙德禄；做品牌的，有朱玉童、李光斗；做广告创意的，有叶茂中。但对于中国上百万企业来说，这些知名的智业机构让他们花费不起。所以，在策划行业泥沙俱下的今天，需要洗牌和改革，而智业领域的同行们，更要认清自己的定位，找准自己的定位，找准与自己机构理念相吻合的企业主共同协作，真正做到“合作一家，成功一家”，为企业提升绩效。
中国策划：您认为中国智业的未来发展趋势将会怎样？
韩虎：在未来，随着经济的迅速发展，对策划人提出的要求一定会更高。而企业所聘请的专业顾问需要扮演二分之一决策者的角色，更客观地站在行业发展规律和宏观经济环境上去看准行业发展驱势，当好企业的智囊。
品牌创建策划范文第4篇
借力新媒体新平台，舆论引导和外宣工作成效凸显。通过策划主题宣传、打造品牌栏目、开展重大外宣活动，在借力传统媒体创品牌和抢占网络媒体新阵地上体现新作为。今年上半年，全县在州级以上主流媒体刊（播）稿件2042篇。
精选外宣主题，创新品牌栏目。策划了聚焦“铸廉行动”“扶贫攻坚”“创业带富金种子”“和谐美丽乡村”“全面建设小康”等主题宣传。在县委机关报和县电视台推出“非遗映像”“金山脚下”“最美天柱人”三个品牌栏目。
借力高端平台，聚焦先进典型。3月29日至31日，中央、省、州15家媒体集中采访报道天柱县老、全国优秀老干部龙贤昭造林先进事迹和天柱县近年林业生态文明建设所取得的成效及亮点。
巧借新媒体，开展网络外宣。6月中旬，策划开展了“相约四十八寨・百名微博达人摄影记者走进天柱”网络外宣活动。来自省内外的微博微信达人和中央、省、州级主流媒体摄影记者共50余人参与体验天柱民俗文化和风土人情，共刊发文章80 余篇，图片500 余幅，点击阅读率超过110 万人次。腾讯新闻网首页要闻“中国人的一天”栏目刊发了天柱“深山里的古法榨油人”，评论达12293条。
品牌创建策划范文第5篇
蓝之象企划机构成立于1992年，是为国内企业提供品牌营销策划、品牌形象规划。品牌整合营销传播的专业机构。曾先后为200余家企业进行品牌整合营销策划、品牌视觉形象设计(VIS)、品牌推广、营销策划等服务。2002年，蓝之象企划机构披评为中国20家最具实力策划机构。据了解，蓝之象为Aee鞋业、丹妮餐饮、温氏灵芝茶等企业连锁经营提供了成功的品牌形象规划服务，帮助企业实现了销售业绩提高和品牌价值提升的双赢之局。
牛主编：这几年连锁行业的发展我们有目共睹，就目前发展情况来讲，您如何看待连锁行业品牌建设现状?
聂继军：近几年，随着中国经济的迅速发展，连锁行业以最富活力的姿态呈现出强大的生命力和发展潜力，企业亦开始加速圈地，连锁店可谓百花齐放、品牌众多。常有猛然“崛起”后又迅速“例下”的现象发生。在当今这个产品同质化竞争激烈的时代，“攻城略地”的价格战、服务战、品牌战，以伤“敌”一千、自损八百的威力，为企业带来了不小的烦恼。品牌是消费者区隔其他竞争对手的“法宝”。
品牌就是企业利益的保证，是消费者与连锁企业有关的全部体验，是规避单纯价格竞争的有效手段，是企业提高高效利益的主要途径。连锁行业区别于其他行业的根本特征在于其可复制性，而品牌是与消费者沟通的关键。就目前连锁行业而言，企业在拥有核心竞争力服务的同时必定要注重品牌独特形象的塑造。但是在品牌价值层面上，多数企业忽视与目标消费者的情感沟通、无鲜明的品牌个性和独特性的形象打造。品牌个性诉求成为连锁企业值得关注的问题。
牛主编：在连锁行业中，企业与品牌建设具有怎样的关系?
聂继军：对于连锁企业来说，企业本身就好似一棵茂盛的果树，连锁店就是树上结的果子，消费者看到果子很诱人，摘下品尝后觉得很满足，就会认为整个树上的果子都是好吃的并不断去吃，还会告诉身边的人自己的体会，这便是品牌的作用力。
连锁品牌推广过程中，通过传播品牌的核心思想，传播树立一个整体的品牌形象。品牌说服与品牌感动是两个关键元素，品牌说服靠的是企业实力，品牌感动靠的则是品牌附加值。连锁行业的战略性复制是特定的。因此，需要企业在进行品牌个性形象塑造的同时兼具品牌核心理念的宣传，使品牌的“内蕴和外相”都能均衡发展。
品牌外在个性形象的建立是企业解决持续赢利问题的基础。品牌形象传播以品牌的核心价值为出发点，通过对品牌理念、精神的延伸，向消费者展现最独一无二的品牌符号，驱动品牌资产的积累，突破胶着的竞争状态。连锁行业的同质化现象较为严重，为品牌注入更多的附加值是增强消费者品牌信心的前提，丰富的品牌联想有利于消费者对企业的口碑传播，从而使企业形象得到更立体的提升和扩展。在蓝之象服务过的连锁行业中，通过对Aee品牌的塑造，充分地诠释出品牌的核心理念，满足女性消费者的心理需求，从而实现了一个品牌从无到有、从有到优的进程，并通过品牌价值提升整个产品销售渠道连锁，帮助企业创造了不菲的销售业绩。
牛主编：针对连锁行业良莠不齐的企业现状，处在不同发展阶段的企业应该如何确定品牌建设的着力点?
聂继军：一个品牌的建设包括精神理念的提炼、营销行为的创新、视觉形象的感染这三个方面。从发展规模上讲，不同规模的企业采用不同品牌策略。就拿连锁行业中的一些小企业来讲，经常听到他们的抱怨“做品牌是找死，不做品牌是等死”，这句话着实反映出小企业关于品牌建设的两难心态。所以，有些小型连锁企业暂停品牌建设的脚步，不注重品牌内涵、忽略品牌的核心理念，盲目地机械复制，无异于在地基不稳的建筑上继续堆土建房，终酿惨剧，
企业在创建初期，一定要将LOGO、品牌语、经营核心独特理念结合在一起，这样才能使企业在宣传过程中准确、清晰、一目了然地被消费者识别和记忆。同时，中小企业在广告宣传时可以向大企业学习，不能因为规模小而放弃做大品牌的意识。中小企业虽然与一但是企业可以将产品销售与品牌宣传结合起来，在销售中进行品牌附加值积累、在品牌经营过程中促进产品稳定销售。
连锁企业的营销人员每一次与客户的沟通都是在营销自己的品牌，每一条促销广告不仅是在做销售同样是在积淀自己的品牌价值。品牌建设是一个持续发展的过程，是从每个细节的“点”到消费者认知的升级。
牛主编：从您16年创意策划经验来看，连锁行业进行品牌建设时有哪些方面值得注意?
聂继军：连锁经营模式是连“店”还是连“心”?连锁企业创建期是拓展渠道资源，建立自己便于复制的连锁模式，成长期在于抢占消费者心智，变消费者认知成为忠诚消费者的过程，更要加强品牌的独特经营方式和惟一性品牌风格的塑造。
为什么一些连锁企业在品牌建设方面能够取得了成功?比如真功夫、苏宁、家乐福、星巴克等。就是其中比较典型的代表。这些企业通过持续而统一的品牌传播，以相同的声音传递品牌核心价值，形成对品牌资产的积累，品牌价值经久不衰。
连锁行业在进行品牌建设时需要注意以下三个方面：
第一，品牌独特个性是连锁行业的价值灵魂，品牌形象的统一则是连锁的生命。在品牌建设过程中，所有的宣传、行为都必须成为企业核心价值的信息载体，并且在宣传过程中要保持同一声音、同一姿态，呈现出一致的品牌风格。才能积累出丰厚的品牌关注度。
