工程管理及经济决策

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工程管理及经济决策范文第1篇

【关键词】水利水电工程；设计环境施工管理

随着我国水利水电事业的快速发展，水利水电工程项目日趋增多，在整个水利工程项目中，设计是十分重要的一个环节。针对水利水电工程设计中可能出现的问题，提出了有效的对策，为水利水电工程设计优化，提高水利水电工程质量提供依据。长期以来，水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础；当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工企业管理尤为重要，尤其是成本管理，成本控制直接关系到企业的经济效益，在水利水电工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度，但由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重现。对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析，提出现代化的水利水电工程施工管理方法。

1.水利水电工程环境管理

我国提出了以科学发展观指导经济建设，构建和谐社会的目标。树立科学发展观就是坚持可持续发展，高度重视资源和生态环境问题，增强可持续发展的能力。然而，它同时也会对区域生态与环境产生深远的影响，其影响涉及的范围广、时间长，影响的环境因素众多；水利水电工程施工过程中的环境保护和环境管理与监测通常是工程可行性的主要限制因子之一。

1.1水利水电工程施 设计的创新

随着时代的发展，对水利水电工程提出了更高的要求，因此，对建筑设计的创新与不断发展是我们需要解决的主要问题。许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久。人才众多工种齐全；施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高；施工质量和社会信誉较好；施工经验丰富等优势，水利水电工程通常是区域性多目标水资源开发项目，可为区域提供发电、防洪、航运、灌溉。供水、水产养殖等方面的综合效益。但因存在资本金不足，企业资质存在缺陷，经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大。冗员较多，制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度，机制管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。

在水利水电工程开发建设中要更新观念，创新模式，落实科学发展观，处理好建设中出现的问题，使水利水电工程成为利用水资源、发挥综合效益、保护生态环境、为人民造福和促进区域经济社会和谐发展的系统工程。

2水利水电工程建筑设计实践

改革开放以来，水利水电工程建筑设计在继承和发展的基础上，古为今用！洋为中用，实现人与自然的和谐发展"但是，水利水电工程建筑设计仍然有很多的问题，需要在不断地实践中进行改革与创新，在满足水利水电工程建筑基本需求的基础上，实现人与自然地共同发展与和谐。熟悉水利水电工程环境影响的特点，以及水利水电工程施工工地的环境保护措施是水利水电工程环境保护成败的关键。水利水电工程环境影响的特点，强调了水利水电工程建设过程中环境管理的重要性；指出了水利水电工程环境管理与监测计划中应重视的问题；介绍水利水电工程施工工地的环境保护措施。

2.1.如何提高水利水电工程的设计质量

在我国经济飞速发展的今天，必须与国际管理准则接轨，将工程管理人员的素质提升到一定的高度，对于相关人员的资格认证，必须采取规范化措施进行考核管理，对于设计周期，利用经济技术相关指标进行方案的确定，监理工程师必须在施工前进行方案的审理。要实现水利水电工程施工过程中的投资控制，必须推行项目的科学施工管理，全面实行项目法人责任制，项目监理制及招标承包制以及工程质量终身负责制。

水利水电工程一般规模大，施工条件复杂，在水利水电设计过程中遇到的难度和要求也很多，难免会遇到很多问题，进而影响到水利水电工程的质量。这些问题经过分析总结都是可以避免的，只要相关部门和工程设计工作人员能引起重视，采取相应的措施，就能够做出科学、合理的工程设计方案，保证整个工程的顺利完成。

确定方案是否在经济和技术上可行，从技术和经济两个角度来控制项目的投资。在项目施工过程中，充分融合技术和经济，做到经济合理，技术先进，将各项措施渗透到施工中去，将投资和计划结合，使投资控制在计划之内。

2.2水利水电施工过程质量监控管理

质量是永恒的主题。水利水电施工过程质量监控管理在水利水电项目管理中是一项极其重要的任务，水利水电施工质量监控管理工作的开展需要企业给予相应的投入。通过质量监控管理的开展，为企业综合管理水平的提高奠定了基础。随着社会建设的快速发展，水利水电工程项目越来越多，水电工程作为一项百年大计，一旦工程出现质量问题，其带来的社会影响以及危害是相当巨大的，因此必须要加强项目施工全方位，全过程的质量监督和管理，确保工程的万无一失，保证其社会价值的顺利实现，并为企业的发展奠定良好的基础。

由于在水利水电工程建设过程中涉及人员众多，工序复杂，这就要求在每一个生产环节中，每一个参与制造人员切实提高质量意识，遵守国家法律、规范，严格按照设计文件和工程建设强制性条文要求进行施工，以确保水利水电建设工程的质量。

3.现代水利水电施工管理探析

我国水利水电工程建设发展迅速，对水利水电工程施工质量要求越来越严格，要求我们在项目建设中，长期以来，水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础，当今建筑业面临强大竞争的背景下，加强水利水电施工企业管理尤为重要#在水利水电工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。全面把握质量控制过程，有必要对水利水电工程施工质量控制技术进一步分析研究，优化控制方法#在水利水电工程项目建设的实践中，质量问题仍然困扰着工程项目的如期交付并影响预期效益的实现。建立起科学系统的质量管理及评价指标体系，确保水利水电工程施工质量管理。

总之，在基于全过程的中；水利水电建设工程项目成本控制体系中，其制定了强有力的成本控制组织，强化工程项目的过程控制，完善质量成本控制体系，从而使工程项目的投资最终会得到有效的控制。

结束语

水利水电工程施工过程中监理对投资的有效控制是水利水电工程造价控制的重要环节，也是工程保质保量完成的必备条件。使得水利水电工程施工过程监理投资控制的必要性，对中小型水利水电工程建设投资控制过程中的影响因素进行了分析探讨，并在此基础上提出了实现监理投资控制的有效策略。

参考文献：

1.曾金鸿（水利工程质量管理存在的问题及对策分析 广东水利水电，2007

2.熊红明 水利水电工程建筑设计实践与创新 人民长江2010

工程管理及经济决策范文第2篇

【关键词】工程管理；信息化

1.工程管理信息化概念

1.1信息化

信息化的发展是一个过程，既包含信息技术发展的过程，更是社会各领域发展到一定阶段后亟需用信息技术来提高效率和效益的过程。因此构成信息化的基本要素是信息技术和应用领域，把两者结合起来的纽带是要达到的目标，根据目标要求构建信息系统，并实现应用过程，如图1所示。

1.2管理信息化

政治信息化具体到政务信息化的主要内容是管理信息化，因为政府的任务就是管理和服务，而广义上讲管理和服务是一回事，所以政务信息化主要是管理信息化。

经济信息化中包括两个方面：一方面是生产过程本身的信息化，如自动化，即把信息技术凝固到装备、流程中并与之成为一体，产品信息技术含量的提高也属于这个范围。另一方面就是管理信息化，包括生产管理、财务管理、营销管理、销售管理，发展到综合管理―――资源管理、供应链管理等。

1.3工程管理信息化

工程本身主要属于经济范畴，因此工程管理信息化属于经济管理信息化。

2.从工程管理角度看工程管理信息化

2.1工程

工程的定义和范围也是在不断讨论和演进中，按照何继善先生在《论工程管理》一文中的定义，工程是人类为了生存和发展，实现特定的目的，运用科学和技术，有组织地利用资源，所进行的造物或改变事物性状的集成性活动。概括地说，工程是人们造物的活动，包括过程和结果。造物要用资源，要有投入，同时要造出物来，要有结果，因此工程有投入和产出，是一种经济活动。但所造之物不一定用于经济，可能用于文化活动、社会其他活动，包括科学研究活动（科学工程），但工程本身属于经济活动。作为经济活动，工程和企业有密切联系，但是也有区别。进行工程活动的可以是企业，工程活动的结果也可能建立某个企业（其物质基础），但是两者不是一回事，有明显的区别。首先，从性质上讲，企业强调的是组织，工程强调的是活动。当然企业要有活动，包括生产活动、经营活动等，但作为企业的存在，首先是个组织。工程也需要组织，但作为工程的存在，首先是要有活动。

2.2工程管理

根据上述工程特点，工程管理可以借鉴企业管理，但并不等同。从工程管理范围来看，工程院在院士增选工作实施办法中提出重大工程管理的内容主要是指“重大工程建设中的管理（包括规划、论证、勘探、施工、运行管理等）；重要、复杂的新型产品、设备、装备在开发、制造、生产过程中的管理；重大技术革新、改造、转型、转轨、与国际接轨方面的管理；产业、工程、重大科技布局和战略发展研究管理”，把工程管理归纳为四个方面的管理，尽管还不能作为学术上的定义，却是工程院目前工作上的依据，具有以下的特点。

1）领域宽。上述四个方面，把除了正常稳定生产以外的所有经济活动和技术经济活动都包括在内了。

2）复杂性。一是技术复杂性，一个工程往往涉及多个学科，需要多种技术。二是组织复杂性，工程往往涉及多个组织，并且这些组织构成通常不止一组矛盾对立面。三是工作的复杂性，一个工程往往涉及多种条件包括土地、环境、材料、资金、技术、劳力等等，需要政府审批、社会评估、招标投标、方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。

3）系统性。一般而言，工程是一个系统，其中各个方面互相之间密切的关联，而清楚认识与正确处理这些关联是顺利完成工程的关键所在。

4）新颖性。由于工程是造物，造此前尚不存在之物，因此必然具有新颖性。新颖性既可体现在技术方面，也可体现在组织管理方面，要有开拓和掌握新事物的能力。

5）动态性。工程是一种活动，是一个过程，因此情况在不断发生变化，各种条件也会变动，计划中预期的事情不一定会出现或准时出现，因此要有应变的能力和措施。

2.3工程管理信息化

工程管理信息化是指为了更好更有效地实施工程管理，利用信息技术，构建信息系统，并在工程管理实践中加以应用的过程。

3.工程管理信息化

3.1工作过程

1）首先要明确目标。目标根据服务对象而有区别，如对于决策部门和实施部门所需要的信息是不一样的，对甲方和乙方也是不同的，因此首先要明确服务对象是谁，是一个还是多个，然后根据不同的对象提出目标，并将其综合。

2）寻找信息源。由于工程的复杂性，所需信息涉及多个方面。从外部来说，上至法令法规、宏观经济社会发展动态、技术发展状况和趋势、地质气象情况、市场需求及其变化、社会环境和自然环境等，内部则有各相关企业情况、工程决策和实施中产生的各种信息等。

3）选择采用技术，包括信息采集技术、信息分析和加工技术、信息筛选技术、信息输出提供技术、信息网络及其连接技术等。这里提到筛选技术，由于信息资源和物质资源有根本的区别，物质资源一般具有稀缺性，在使用中要注意节约，防止浪费，而信息则具有巨大的冗余性即信息泛滥，因此提供应用的信息应该注意只提供必要的，在满足需要的情况下，信息量越少越好。这与信息系统的处理能力要尽量大是一个事物的两面。

4）建立信息系统。这是整个工作中的实体部分，需投入最多的资源。

5）设计应用项目。不同的服务对象所关心、需要的信息是不同的，例如甲方更关心工程进度、质量、资金控制，而乙方除此外还关心劳动生产率、安全等。至于物资供应则根据合同中由谁负责而不同，因此要根据不同服务对象，设计信息系统的各个应用项目，分别供不同对象使用。

3.2信息系统的特点

1）工程是一次性的活动，而不是一个长期固定应用的系统，但在工程结束时，此系统应提供工程全过程完整的信息档案。

2）工程管理信息系统要建立在相关企业和组织的管理信息系统的基础之上，充分发挥这些系统的已有能力，从工程的需要把这些系统综合连接起来。

3）从技术上来讲，各相关企业的管理信息系统在构成、规格、标准上可能各不相同，因此工程管理信息系统是一个异构网络，要着重解决接口问题。

4）工程管理信息系统要有一个主体单位，可以由工程主管单位委托某个单位来建，也可由业主来建。

5）工程管理信息系统要有动态采集原始信息的功能，并能及时分析和反馈给决策部门和相关单位，以适应根据工程进程不断调整的需要。

工程管理及经济决策范文第3篇

提出加强建筑工程管理工作应采取的途径和方法, 探讨改进工程管理工作的措施、办法, 体现统计的 信息 、 咨询 、 监督 三大职能, 从而真正为工程管理服务。供同行参考。

关键词: 建筑工程; 管理; 统计

1 概述

随着我国经济不断发展，在社会主义市场经济体制的逐步完善、国有企业各项制度改革逐步完善的今天, 统计面向企业、面向公众, 为社会服务, 已成为统计工作的重要组成部分。在建筑工程行业中, 对工程项目实施全过程进行的管理, 称为工程项目管理。而工程项目管理的精髓在于控制, 即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制, 而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的、切实可靠的工程统计工作。工程统计是把建筑工程作为总体, 运用收集、汇总、整理、分析等方法, 提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度与发展规律, 是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析, 包括用实物数量反映的产量值统计; 用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计; 其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据; 二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据; 三是对工程动态提供分析依据。通过对表面现象和综合分析, 把握工程项目的总体特征, 推断其发展规律, 其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。工程统计利用现代统计方法和分析技术, 使工程统计真正成为制定决策的工具。工程统计有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示建筑工程在特定时间特定方面的数量特征及形象进度, 帮助我们进行定量乃至定性分析,从而作出的正确决策。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。工程统计从整体上看, 涉及建筑工程的方方面面, 如施工方资质、物质采购、形象进度、隐蔽记录、竣工验收、工程结算等等 。利用统计信息, 不仅可以对事物本身进行定量定性分析, 而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析, 既可横向对比, 也可总结历史预测未来。

2􀀁 工作程序

工程统计基础工作是指将施工统计工作中的一般规章制度管理转变为规范管理的形式, 形成一个科学的工作流程。由于其基本特点为原始记录、台帐和报表等因而形成了必须有严格的工作程序。

( 1)原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载,是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料, 其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写, 数据真实可靠, 各类人员签字齐全, 这样才使其具有可追溯性。

( 2)工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要, 用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记, 系统地积累资料, 并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化; 二是能清楚地反映工程项目的施工进度, 有利于领导研究施工趋势和规律, 以便随时进行指挥调度; 三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。

( 3)工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式, 按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序, 定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度。

3􀀁 工程统计的作用

工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程, 其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能, 其特性决定了其具有以下作用: 既可反映工程在某一时点上的现状, 也可反映工程在一个特定的动态。从现状看, 它可以反映目前的各种自然属性, 反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看,它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况; 还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度, 也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面, 包括产供销、人财物投入与产出, 以及一切可以量化的方方面面。在质量方面, 则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先, 同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较, 工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的, 更能适应工程管理的需要。比如在申报企业资质及工程投标, 需要查找公司业绩时, 工程统计资料的使用是最方便的选择。同时, 由于工

程统计掌握的信息最全面最综合, 且工程统计更多地融入了统计学专业知识, 使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门, 例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析, 可以得到此类工程的实际额定工期, 为今后类似工程的施工提供参考; 通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析, 可得到与工程水平相当的各

种定额资料, 如结构安装工程的吨成本信息, 各种工程的利润率等, 这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料[ 3] 。随着工程管理信息化的发展, 工程统计在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。土木工程施工通常具有规模大, 工期长的特点。因此, 需要工程统计具有一定的连续性和衔接性, 而一些大型工程施工活动区域大, 调动的资源多, 工期跨度长, 业务部门多, 管理难度大, 而通过工程统计建立的综合信息共享平台, 实现各级、各部门信息的及时流动, 能大大提高管理效率, 从而实现对工程各个项目进展的有效控制。

4􀀁 工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义

工程统计是项目施工管理的一项基础工作, 也是工程管理的重要手段, 其在建筑工程管理工作中具有重要的意义:

( 1)工程统计工作为领导决策提供信息资源。

在市场经济条件下, 施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心, 施工企业要求得自身的生存和发展,必须加强各种管理, 尤其是基础管理工作, 提高决策的科学性, 这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络, 广泛搜集各类信息, 为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。

( 2)工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息, 在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式, 对工程管理全过程进行监测、控制, 发现问题, 及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。同时也可以通过工程统计报表、信息、简报等, 使决策者及时了解现有工程情况及各个项目的计划实际执行情况。

( 3)工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶, 经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析, 衡量管理水平的高低, 项目实施效果的优劣。

( 4)工程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段, 它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况, 对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。

5􀀁 如何提高工程统计水平

( 1) 工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时, 一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合, 调整工程统计资料报送渠道, 加大反映工程管理方面信息的收集整理工作, 尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。

( 2) 要提高工程统计的知识面和工作质量。工程统计首先要与计划结合在一起, 施工计划和工程统计在施工单位从来都是一体的, 另外, 其它有关采办、质量、合同、预算的内容, 都要求工程统计人员搜集整理, 如果对这些方面的知识不了解, 那很难想象能够做出一分能够让业主信服的报表, 而业主对项目进度认知的依据正是周、月报。

( 3) 要提高计算机应用水平。现在的工程统计工作是建立在对大量数据的积累、整理基础上, 尤其目前施工管理单位正逐步推广使用一些大型工具软件, 都要求工程统计人员能够熟练地应用计算机, 掌握这些大型工具软件, 充分发挥工具软件在项目管理中的作用, 优化人力、资源的配置, 提高工程统计工作的质量。

( 4) 加强对工程统计人员的培训工作。工程统计工作不但要求有一定的统计专业知识, 还特别要求工程统计人员能了解工程施工中的情况, 这就要求对工程统计上岗人员进行系统的统计专业知识的培训, 以及施工管理的知识培训。同时, 由于工程统计内容的变化与发展, 还要对已在岗的工程统计人员进行必要的再教育, 进一步提高他们的业务水平。

工程管理及经济决策范文第4篇

关键词：建设项目工程；管理；信息化；决策；管理人才；控制体系

科学技术、信息技术的快速发展，对市场中各行业的发展产生了巨大的影响。当前建设项目行业内部市场竞争趋势日渐激烈，为了能够进一步提高建设项目企业自身的竞争力，不断的完善建设项目工程管理的信息化能力就成为了企业发展的重点。因此，只有在建设项目工程管理的基础上做好信息化建设才能实现这一目的。将针对建设项目工程管理信息化进行简要的分析。

1实现建设项目工程管理信息化的重要性

首先，建设项目工程管理信息化是建设项目企业发展中战略规划层次的必要工具。传统的建设项目工程管理模式对人力、物力等资源消耗程度较大，管理相对繁琐、操控数据过大，由于程序复杂所以操作时间较长，制定的战略规划往往不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。因此，如果引入建设项目工程信息化系统，便可以优化建设项目管理形式，实现工程资料的及时、快速、准确的收集、整理，为企业的战略部署提供及时的、准确的、可靠地理论数据支持，从而提高企业战略规划的准确性，促进企业科学发展。其次，建设项目工程信息化可以对工作流程进行科学调整。在建设项目工程管理过程中，以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使得其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。最后，建设项目工程信息化可以有效的降低企业管理风险。建设项目工程管理工作开展中，涉及建设项目材料采购、建设项目安全管理等相关工作，这些管理工作都有着比较明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。所以在建设项目工程管理的所有环节中引入信息化技术，必然可以使相关项目环节得以有序的开展，并实现风险的科学、有效管控，从而降低建设项目企业工程管理所要承担的分享，提高建设项目企业获得的经济及社会收益。

2建设项目工程管理信息化的实际状况

建设项目工程管理工作对建设项目企业的发展具有十分重要的影响作用，同时信息化水平也是衡量建设项目企业管理现代化水平的一个指标。由于建设项目工程管理工作相对繁琐、复杂，存在建设项目工程管理决策性过低、工程管理控制体系不完善、信息管理人才综合素质不达标等问题，深深的影响企业着建设项目工程管理信息化的有序发展。首先，在建设项目工程决策性方面，建设项目企业领导层及管理层没有做好建设项目市场的发展研究以及现状分析工作，同时也未能够做好企业自身工程管理形式的分析与研究，导致信息资源匮乏，无法为企业建设项目工程管理战略规划的制定提供有效的理论及数据支撑依据，导致信息化建设工作的开展困难重重，难以取得实质性的效果。其次，在建设项目信息管理人才方面缺乏专业的综合技能型人才，受到传统管理模式的影响，建设项目企业自身的建设项目工程信息管理范围较大，下属各级部门较多，传统人才成为主要管理支柱，导致建设项目工程信息化管理工作得不到专业人士的操作，从而影响了建设项目工程信息化管理工作的开展，制约了建设项目企业工程管理信息化的建设工作。最后，建设项目工程管理控制体系并不完善。企业在工程管理体系的建设中一直没有对建设项目工程管理信息化的重要性给予正确的认识，在建设项目工程管理工作的开展中忽略了信息化建设的重要性，从而导致建设项目工程管理控制体系整体发展程度相对落后，缺乏全面的建设项目工程管理信息化控制体系规范建设项目工程信息化，也从客观上影响了建设项目工程管理信息化建设。因此，探索建设项目工程管理信息化的有效途径势在必行。

3建设项目工程管理信息化的具体途径分析

首先，要对决策的科学性进行提升。建设项目工程管理信息化的关键所在就是提高企业在决策过程中的科学性。由于建设项目工程管理信息化工作的开展受到企业决策的直接影响，建设项目工程管理信息化未来发展走势与企业决策存在着紧密的联系，所以为了提高决策的科学性，第一要根据建设项目工程管理信息化过程中所展现出来的相关特点，有针对性的设计与建设项目工程实际发展状况相互吻合的信息软件，从而提高建设项目工程信息化对建设项目工程管理的服务质量。第二要在建设项目工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建设项目工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建设项目工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建设项目企业持续、快速、健康发展保驾护航。第三要在建设项目项目施工管理的过程中引入计算机辅助系统，提高建设项目工程项目的信息化运用水平，同时在建设项目工程管理信息化的建设项目过程中，要引进科学、可靠的质量管理软件，针对各环节、各项目的质量等级进行科学的评定、分析。其次，要做好信息管理人才的培养工作。建设项目企业之间的竞争实际上就是人才的竞争，所以要想提高建设项目工程管理信息化水平，打破传统观念及管理模式的制约，就必须培养符合时展潮流的信息管理人才。第一，严格控制建设项目工程管理信息员的准入机制，保证其综合素质符合相关建设项目工程管理工作需求的基础上，将其纳入到建设项目工程管理信息化人才队伍中去；第二，为有效的提高建设项目企业自身的建设项目工程信息化水平，加快建设步伐，我们可以针对建设项目工程信息管理员工展开定期培训工作，将社会上发展的更新的先进信息化技术及管理手段传授给建设项目工程管理人员，提高工程管理信息化建设人员的信息化专业水平及技术操作能力，为其积累大量的建设项目管理信息化专业知识，从而为建设项目工程管理信息化工作的开展积累宝贵的人力资源财富。第三，给予建设项目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相应的绩效考核和薪酬管理制度体系，以此激发员工的工作积极性。最后，要对建设项目工程信息化管理控制体系进行完善。管理控制系统的主要职责是对管理行为进行科学的计划设计、做好策略及奖惩办法的制定。因此，对建设项目工程管理控制体系进行完善，将直接影响建设项目工程管理信息化建设的进度。第一要不断的对组织构架体系进行健全完善，确保建设项目工程管理工作的开展可以得到相应的组织保障，充分发挥组织构架体系在建设项目工程管理信息化建设中的作用。第二要打造信息资源网络化共享体系，推动建设项目工程管理信息化的快速发展及与社会的信息管理模式的高度结合。第三要不断的对建设项目工程信息化工作进行完善，建立相关法律法规及企业制度，做好计划设计规范标准及奖惩赏罚制度的建立，为建设项目工程信息化的有序建设提供保障，并有效的、科学的、合理的监督、控制、管理建设项目工程信息化建设的程度，保证其在允许的范围内得到不断的完善，为建设项目工程管理信息化的规范发展提供保障。综上所述，对建设项目工程管理信息化工作的开展进行了简要的分析研究。受到社会上先进科学技术与信息化技术发展趋势的影响，提高建设项目工程信息化管理程度，将有助于建设项目企业做出科学的决策，提高建设项目企业的工程管理能力，使建设项目企业在相关项目的施工管理中获得更高的社会效益与经济效益。

参考文献

[1]刘建文.信息化在建筑工程管理中的应用[J].智能城市，2016（3）.

[2]何柯柯.探讨建筑工程管理信息化问题[J].中国管理信息化，2016（9）.

工程管理及经济决策范文第5篇

关键词：管理； 对策； 水利工程

中图分类号：TV5；文献标识码：A ；文章编号：

随着我国的发展，水利工程管理业也逐渐变得更加重要，国家也大力加强对水利工程建设的管理，控制工程的工期、质量、造价，提高工程的经济效益，做出了一系列改革措施，针对不同的工程提出不同的改革方针，水利工程已显示出了很高的优越性[1]。在当前社会，新农村建设也很重要，对水利工程也提出了更高的标准，推动新农村建设更好的发展，管理好中小型水利工程建设是关键。我国水利发展迅速，成绩日益显著，管理好大型水利工程企业也十分重要。这些工程对我国的经济建设和社会的发展打下坚实的基础，对社会的环境和经济产生了巨大效益。所以国家有关部门对水利工程管理做了更高要求。

1 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针

水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全[2]。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，对违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。

2 水利工程造价管理

增强管理意识，对各个阶段加强管理。 建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制[3]。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、财力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。

3 提高水利工程管理水平策略

为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：

明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。

4结束语

强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施[5]，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。

参考文献：

[1] 刘斌， Liu Bin. 浅析加强水利工程管理. 价值工程2010,29(30)

[2] 李洪华. 浅析水利工程管理的问题及建议. 城市建设与商业网点. 2009(30)