高新技术企业的重要性

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高新技术企业的重要性范文第1篇

关键词：高新技术企业；财务管理；创新

中图分类号：F23 文献标识码：A

收录日期：2012年9月18日

高新技术企业是从事高新技术及其产品的研发、生产和技术服务的企业，它是高级技术人才汇集、高新技术密集、高产品附加值的经济实体。与一般企业相比，它具有高智力、高投入、高风险、高收益的突出特征。因此，高新技术企业在成长过程中，财务管理要不断改革和创新。

一、高新技术企业财务管理的特点

高新技术企业的财务管理不同于一般企业的主要特点如下：

（一）企业财务管理的重点不同。一般企业财务管理的重点是对物质资本的管理。工业企业产品的同质化传统工业企业之间，在产品技术和质量方面的差异比起高新技术企业来说往往要小得多，工业企业产品的同质化使得成本高低成为决定其生存和发展的最重要因素之一，成本管理也就成为传统工业企业财务管理的重中之重。而对于高新技术企业而言，以知识为基础的诸如企业的研发能力、专利权、版权等无形资产以及高素质的人力资产已经成为衡量高新技术企业价值的主要标志，对知识资产（如专利权、著作权、商标、商业秘密、专有技术等）的管理越来越重要。因此，对无形资产的管理是高新技术企业财务管理非常重要的部分。高新技术企业财务管理的重点还包括对研发支出的管理。因为研究开发对于高新技术企业来说极为重要，研发支出在高新技术企业的支出中占有很大的比重。

（二）企业筹资管理不同。由于高新技术企业的经营具有高风险的特点，因而导致其筹资上存在一定的困难。由于个体承担风险的能力有限，因而高新技术企业的筹资方式不能像传统工业企业那样主要依赖银行贷款。为了分散投资风险，高新技术企业的投资主体应力求多元化。高新技术企业能够从银行获得的贷款有限，因此企业必须依靠国家的政策扶持，寻找其他的筹资渠道，例如取得国家政策性贷款、担保贷款，寻求风险投资或者通过经营租赁、融资租赁等渠道获得资金。或由各种基金投资，开拓风险共担、收益共享的良性筹资渠道。

（三）企业投资管理不同。一是投资领域不同。一般企业都是将大部分资金投向购买厂房和机器设备等固定资产。高新技术企业必须不断地进行技术创新，投资的重点是新产品或新技术研发活动；二是投资方案评价标准不同。一般企业主要通过净现值、现值指数、内含报酬率和回收期等指标对投资方案进行分析。而高新技术企业由于其资金流动具有特殊性，只通过分析上述指标并不能恰当地反映投资方案的优劣。高新技术企业在分析其投资方案时，不但要对其经济效益进行定量分析，还要分析该投资方案能不能增加企业知识资本的积累，并且分析该投资方案在提高企业技术创新能力和可持续发展能力方面所能发挥的作用。

（四）企业资产结构不同。在高新技术企业中，专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等以知识为基础的无形资产所占的比重要远高于传统企业。据有关统计数据显示，西方发达国家企业的无形资产占总资产的比重达35%，高新技术企业则达60%～70%。我国1993年的《公司法》规定，高新技术企业无形资产出资可以比传统企业高出15%，2005年又规定，高科技企业无形资产的比重可以达到70%，进一步肯定了无形资产的价值和地位。无形资产反映了高新技术企业的核心竞争力，对于高新技术企业而言，重视并加强对无形资产的管理，具有重要的战略意义。

（五）企业利润分配不同。在一般企业，对剩余利润的分配主要是在企业留存和投资者之间进行。而在高新技术企业中，知识资产具有特殊的重要性，高级人力资源也成为其所有者投入企业的一种人力资本。成功的高新技术企业资产的巨大增值应充分考虑到作为知识载体的人对企业发展所做出的重要贡献。因此，高新技术企业的净利润应归属于股东和人力资本所有者共有，从而使创造利润的人真正享有利润。

二、高新技术企业财务管理的创新

传统的企业财务管理存在较大的局限性，高新技术企业必须根据企业的具体情况，及时进行财务管理创新，使得企业财务资源配置与业务管理协调一致，实现资源的优化配置。

高新技术企业的重要性范文第2篇

【关键词】高新技术企业 人力资源 开发 管理

在高新技术日新月异，蓬勃发展的时代，企业的发展靠什么？靠技术、产品、管理的创新。然而，无论是科学、技术、知识的发展亦或是企业创新的进行，人是最终的承担者。因此，人力资源的开发与管理创新成了企业创新的前提和核心。

一、高新技术企业人力资源的特点

高新技术企业主要是指技术密集、人才密集、资金密集，建立在最新科学技术成就之上的，以知识为基础，以科技人员为主体的从事高新技术产品研究和开发的企业。高新技术企业通常拥有一支知识型员工队伍。他们大都拥有较高的学历、具有渊博的学识和出众的才华，同时也具有鲜明的个性和价值观，具体来说主要由四部分组成。

1、从事研究与开发的、创新能力极强的高级技术人才，特别是掌握综合性技术的人才

这些人才不仅有某一方面的专门技能和知识，还掌握综合性的技术和知识，对新技术和新产品的开发适应性强，能够更好地从事新技术和新产品的研究和开发，使企业以技术优势和垄断优势立足于世界。

2、风险企业家和经营管理家

他们对技术相当精通，既有广博的技术知识又有高超的协调、指挥和决策能力，能够不断抓住市场需求，提出新的目标，开拓潜在市场，能够创造一种使企业内部上下一致的气氛，使科研、生产销售紧密衔接。

3、熟悉技术的销售专家

高新技术企业所从事的高新技术，技术性强，操作复杂，这在客观上要求销售人员本身就是一个产品的内行，即销售人员自身也必须是技术专家。这种高层次的销售专家不仅精通技术，更重要的是他们具有市场学、心理学等其他行为科学知识。并且始终处于市场的最前沿，是技术和产品的创新者。

4、生产技术人员

由于高新技术产品所采用的工艺和技术的复杂性，决定了生产第一线上的员工大都具有一定专业知识，受过专门教育，掌握熟练操作技能的人员的素质直接影响着高新技术企业产品的质量。这类人员是体现技术向商品转化的主力军。

二、加强高新技术企业人力资源管理的重要性

高新技术企业的竞争在一定意义上就是人力资源特别是人才资源的竞争。只有将人力资源管理提高到企业战略的高度，树立未来企业的竞争、产品的竞争就是“人才”竞争的观念，才能认识到人力资源是企业的“第一资源”。

1、人才是高新技术企业的立足之本

二十一世纪的竞争是企业的竞争，而企业的竞争说到底是人才的竞争。对高新技术企业来说，最大的竞争来自于对高级人才的抢夺。可以说，对高技术人才的激励，直接关系到个体和组织发展，关系到组织战略目标的实现。由于高新技术企业有着与传统企业不同的生产和人力资源模式，从而使得知识和技术的载体――高级管理人才、技术人才成为高新技术企业的核心力量和社会经济发展的战略资源。因此，越来越多的高新技术企业注重通过人力资源战略来获取企业的竞争优势，而激励机制是人力资源战略的中心内容。

2、提高人力资源管理水平能吸引高素质人才

近年来，我国确立了大力发展高新技术企业的经济增长战略，从而对高新技术企业提出了更高的要求。高新技术企业代表着高科技的技术和高级人才，因此它的发展和兴衰，在很大程度上体现了一个国家的综合国力。从人力资源总数上来看，我国人力资源丰富，但高素质人才并不多，而且外流现象非常严重。因此，高新技术企业在人力资源管理方面应制定更加开放的政策，采取更灵活的措施，特别是要营造一个宽松、自由、鼓励创新的工作环境，吸引高素质人才到高新技术企业来工作。

3、有利于建立“人才为本”的人力资源管理体系

对于高新技术企业来说，建立“人才为本”的人力资源管理模式，具有深远而重要的影响，实践证明，人才是高新技术企业的灵魂。“人才为本”就是企业的人力资源管理要以人才为核心，尊重知识、尊重人才，吸引人才、激励人才并留住人才，最大限度地发挥人才的工作积极性和创造性。

三、高新技术企业人力资源管理存在的问题

1、落后的人力资源管理观念

高新技术人力资源的全部价值最终决定于高新技术企业内部的人力资源管理与整合的结果。根据高新技术企业发展的非成熟性特征和人力资源管理与开发的现状，以成熟阶段为目标必须进行必要的人力资源管理与开发的改进工作。我国人力资源质量的两极分化极为明显，因而平均的质量水平较为低下，这给企业造成了“找人比找资金、找设备容易”的表面现象。由于人力资源特别是高新技术人力资源在生产中的特殊作用，使得“人本主义”成为现代管理必然的理性选择。

2、人力资源管理效率低下

目前，一些高新技术企业还没有形成现代人力资源管理的理念，对人的管理停留在低级管理的水平上，强调通过“控制”和“服从”来实现人与事的适应，而忽视人的主观能动性的发挥，忽略了人的积极参与，只强调人的社会性，看重纪律、制度，通过制定各种规章制度来约束人的行为，把人看作是一种成本而非可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，而忽视员工培训开发，这种人力资源管理极大地挫伤了人才的工作积极性和创造性，直接导致人员严重流失。

3、人才流失严重

据有关资料显示，不同所有制高新技术企业中，国有或集体企业人才的总流失率和主动辞职率最低，而民营企业人才的总流失率和主动辞职率最高；在不同行业中，电子信息类企业人才的总流失率和主动辞职率最高，新材料、新能源类企业人才的总流失率和主动辞职率最低。这是由于近年来，IT企业像雨后春笋般生长起来，不仅公司成立多，而且成长快，其发展速度相当于传统企业发展速度的4至5倍。因此，这个行业对人才的需求始终求大于供，人员引进和流失都比较频繁；在企业的不同部门中，科研部门的科研人员因有专业特长，从业机会选择余地大，自身价值实现的期望值也相对高一些，因此相对流动率高，而其他部门一般工作人员则相对稳定；就从业人员的身份来说，专业技术人员的流失率最高，其次是管理人员和销售人员。

4、人才激励机制的主要对象不够明确

高新技术企业作为知识和智力密集型的企业，对人才、知识具有极大的依赖性。管理人才和技术人才对高新技术企业的发展起着至关重要的作用，应该成为高新技术企业激励机制的主要对象，然而在有些企业中，高新技术企业的人才激励机制主要对象不够明确，激励机制所针对的对象往往只是企业的高层管理者，对于那些对高新技术企业而言至关重要的技术人才重视不够，这在一定程度上打击了技术人员的积极性和创造性，使他们产生不满情绪，进而影响企业的发展。

四、加强高新技术企业人力资源管理的对策探讨

1、建立富有竞争力的薪酬体系

我国已加入WTO，外企纷至沓来，其薪酬的设定具有极强的竞争力。由于体制上的原因，多年来形成的拿低工资，吃平均饭的状况不能再持续下去了。因此，在高新技术企业，必须构建富有吸引力的薪酬体系，赋予优秀人才有竞争力的薪酬。比如：给人才定价，提供有竞争力的薪酬；实施利润共享，构建企业与人才的生命共同体（股票期权制，人才持股计划，团队报酬方案）；推行个性化福利方案，满足人才的真正需要（包括补充性工资、保险福利、退休福利和雇员服务福利等），才不会使高新技术企业人才流失怠尽。

2、分散关键员工流失带来的风险

关键员工在企业中是领头羊，他对企业的作用好比是一把双刃剑，留得住，对企业有益，留不住，将给企业带来不可估量的损失。因此，企业一方面不仅要开发关键员工，激励、留住关键员工；另一方面还必须看到关键员工流失给企业带来的风险。关键员工往往是少数在关键岗位的人，他们把握了企业的命脉。企业要依靠关键员工，但因为不能依赖于关键员工而将命运完全维系在他们身上。

企业在重视、关注关键员工的同时，要分散关键员工在企业的作用，让关键员工并非“不可或缺”。人对企业的贡献是阶段性的，企业应建立一个开放的系统，而不应是一个封闭的系统。建立一个开放系统的关键，即公司必须建立一个制度来控制关键员工可能给企业带来的风险。

3、构建富有吸引力的职业生涯规划

职业生涯是指一个人一生连续性地从事的工作职业和所担负的工作职务的发展道路，是表示一个人在某种职业和岗位上所度过的工作活动的整个经历。企业人才的职业生涯大致可以分为职业生涯初期阶段、成长阶段、成熟阶段和晚期阶段。根据人才个人的条件和背景，由人才个人和企业人力资源部共同协商，为人才在企业的发展制定计划和线路。随着人才的学历、资历和职位的变化，人才的级别也不断上升。这样，企业通过为人才设计职业发展阶梯，明确了人才在企业的发展前景和努力方向，从而可以增强企业的凝聚力和向心力，增强人才对企业的归属感，使人才因自己的良好发展前景而不愿轻易离开企业，促进企业和人才的共同发展。

【参考文献】

[1] 孙健敏、李原、张孝宇：人力资源开发与管理卷. 中国人民大学出版社，1999。

[2] 李捷、莫听玮、陈劲：中国高技术人才素质能力实证研究. 科学学与科学技术管理，2000(3)。

[3] 雷家肃、冯婉玲：高新技术创业管理. 机械工业出版社，2001。

高新技术企业的重要性范文第3篇

关键词：高新技术企业；所得税；筹划

一、高新技术企业所得税筹划的必要性

企业所得税筹划，是指企业通过合理规划涉税的经营活动，如投融资、生产销售、会计核算等等，达到为企业节税、减轻税负的目的，最终实现企业自身价值最大化的理财活动[1]。企业进行所得税筹划具有现实必要性[2]：

1.1 降低成本的需要

企业的税负是企业的一项外部成本。由于税收具有无偿性，从企业的角度来说，税负是一项净流出，对企业净收益的影响是负的。而所有企业都是追求利润最大化的，因此，减少税负支出从而降低总成本是必然的选择，税收筹划可以满足高新技术企业降低税负成本的要求。

1.2 降低风险的需要

减少税负的方式有合法与非法之分，通过偷税、逃税、漏税的手段来达到降低税负的目的，不仅会给企业带来较高的的法律风险，同样会影响企业的信誉和形象，从而使企业付出沉重的代价，并没有达到降低成本的目的。所以，对于高新技术企业来说，进行合法、合理的税收筹划，利用优惠政策、筹划技巧进行法律允许范围内的节税，是既能降低成本又能降低风险的最优选择。

1.3 财务管理的需要

税收筹划是一项复杂的理财活动，从广义的角度说，税收筹划是企业财务管理的一部分。企业财务人员进行税收筹划的过程，不仅是研究税法的相关优惠政策的过程，更多的是通过合理安排企业的投资、筹资、经营以及会计核算活动来节税的过程，因此，这就要求企业财务人员具备较高的专业素质，也就是说，税收筹划有利于提高企业的财务管理水平。

二、高新技术企业所得税筹划原则

高新技术企业所得税筹划要遵循一定的原则，主要有[3]：

2.1 合法性原则

税收筹划需要遵循的首要原则即为合法，如果筹划行为超出了法律允许的范围，即构成偷税、漏税等违法行为，要受到法律的制裁。税法的规定不仅包含了纳税人的各项权利，也包含了纳税人需要承担的各项义务，通过权利义务的对等保障了我国税收活动的正常秩序，也保障了国家财政收入的稳定性。因此，作为纳税人的高新技术企业，在进行所得税筹划时应遵守税法的各项规定。

2.2 全局性原则

企业的纳税行为是企业经营活动的一部分，企业的所得税是企业众多应纳税种中的一种，在进行所得税筹划时，如果不综合考虑企业的其他经济活动，不平衡企业所得税与其他应纳税种之间的关系，就可能出现顾此失彼的问题。企业的发展需要长期目标和短期目标共同指导，这就要求所得税筹划要兼顾企业的长短期目标，不能仅考虑企业眼前的效益而牺牲长远的发展，也不能一味地追求遥远的长期目标而不切实际，要进行全面的、综合的、协调的筹划，使所得税筹划与企业的利益最大化目标相一致。在所得税筹划过程中，企业是以如何使所得税税负最低为出发点的，这就有可能出现在所得税降低后其他税种税负增加的情形，因此，企业在进行所得税筹划时应将所有税种作为整体予以考量，以企业整体税负降低为最终目标。综合来说，全局性原则要求企业以全局性的视角开展筹划活动，使企业兼顾长期和短期利益、兼顾所得税和其他税种的负担。

2.3 风险性原则

相比普通企业，高新技术企业面临的风险更大，产品市场的不确定性更高。由于高新技术企业通常需要较大规模的投入，因此，当企业经营风险较高时，企业有可能获得较高的回报，但也有可能使企业陷入更严峻的困境。在这样的内外部环境中，所得税筹划也相应的具备一定的风险性，如果企业在高风险下获得了高收益，那么筹划的重要性也随之提高；如果企业在高风险下陷入了亏损的泥潭，那么筹划是否得当极有可能影响到企业是否能继续生存。因此，企业经营风险带给所得税筹划的风险，要求企业在进行筹划时应适应企业的内外部环境，通过科学、合理的所得税筹划降低企业的整体风险。

三、高新技术企业所得税筹划策略

高新技术企业所得税筹划在遵循上述基本原则的前提下，可采用以下具体的策略来进行[4]。

3.1 身份认定

我国税法对高新技术企业的纳税规定了许多优惠条款，2008年1月1日起实施的新《企业所得税法》规定，国家需要重点扶持的高新技术企业，减至15%的税率征收企业所得税。这条优惠政策的实施是建立在企业的身份认定基础上的，只有符合高新技术企业认定标准的，才能享受15%的低税率优惠。我国税法对于享受低税率优惠政策的高新技术企业的认定，提出了六个不同方面的条件，包括自主知识产权的占有、产品服务的范围、技术人才的比例、研发费用的规模、高新技术产品收入的比例以及企业经营管理的相关指标。企业在进行所得税筹划时，应首先对照以上六项标准，调整企业的各项指标，使其符合高新技术企业的身份，具备享受优惠的资格。

3.2 政策解读

高新技术企业进行税收筹划的另一重要方法是通过解读相关政策，开展优惠政策所涵盖的经济活动，以此来享受纳税优惠。高新技术企业属于国家重点扶持的对象，国家颁布了许多相关的税收优惠政策，企业在进行所得税筹划时可以充分利用这些优惠政策：

对在特定地区设立的高新技术企业，国家给与了相应的优惠。对经济特区和上海浦东新区内在2008年1月1日（含）之后完成登记注册的国家需要重点扶持的高新技术企业，在经济特区和上海浦东新区内取得的所得，自取得第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第二年免征企业所得税，第三年至第五年按照25%的法定税率减半征收企业所得税。

为了鼓励企业从事某些经济活动，国家对企业的某些特定经济行为给与了一定的税收优惠。如根据《中华人民共和国企业所得税法》第三十三条，企业综合利用资源，生产符合国家产业政策规定的产品所取得的收入，可以在计算应纳税所得额时减计收入。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第九十九条，企业以《资源综合利用企业所得税优惠目录》规定的资源作为主要原材料，生产国家非限制和禁止并符合国家和行业相关标准的产品取得的收入，减按90%计入收入总额。又如，企业自2008年1月1日起购置并实际使用《环境保护专用设备企业所得税优惠目录》、《节能节水专用设备企业所得税优惠目录》和《安全生产专用设备企业所得税优惠目录》规定的环境保护、节能节水、安全生产等专用设备的，该专用设备的投资额的10%可以从企业当年的应纳税额中抵免；当年不足抵免的，可以在以后5个纳税年度结转抵免。

3.3 收入筹划

收入筹划的关键在于收入的确认时间，企业所得税的计税基础是应纳税所得，而收入是构成应纳税所得的主要部分。如果收入于当期全部实现，就于当期计入应纳税所得，征收所得税；如果收入无法于当期全部实现，或者收入于以后期间实现，那么对于当期应纳税所得来说，相对地减少了当期应纳税额。因此，企业可以采用不同的结算方式，来实现不同期间的纳税需要。

3.4 成本费用筹划

企业的成本费用对于企业应纳税所得是抵减效应，因此，企业在进行所得税筹划时，应尽可能地提高可抵扣的成本费用支出，或者通过成本费用的不同摊销方法来达到期望的纳税安排。高新技术企业的研发费用在其成本中占有较大比例，因此，可以利用这一特点，根据新《企业所得税法》第30 条规定，企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，可以在计算应纳税所得额时加计扣除。未形成无形资产的计入当期损益的，在按照规定实行100% 扣除的基础上，按照研究开发费的50% 加计扣除，形成无形资产的，按照无形资产成本的150% 摊销。税收筹划可以充分利用这一政策，进一步加大研发费用的投入。此外，企业还可以利用特定人员的工资薪金进行加计扣除，税法规定企业安置残疾人员的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，可以在计算应纳税所得额时按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除，高新技术企业可以利用这条规定，在同等条件下多聘用残疾人员，可以达到一定的节税目的。除了上述两种成本费用筹划方法，企业还可以利用借款费用、存货计价方法、广告费和业务宣传费、捐赠支出等手段来进行费用筹划。[5]

3.5 递延技术

在企业所得税的计算中，递延所得税对于所得税额的影响也不能忽视，利用递延技术进行纳税筹划也是非常重要的一种手段。常用的方法是利用资产的不同折旧和摊销方法，调节不同期间的应纳税所得，结合货币的时间价值，最终影响企业税负的大小。利用合理的会计政策，能达到税收递延效果，获取资金时间价值，主要通过折旧和摊销政策的选择进行。

四、结束语

高新技术企业对于现代经济的重要性越来越明显，在国家对转变经济发展方式的倡导中，可以预测出国家对高新技术企业的扶持力度将会越来越大。作为高新技术企业，应通过多种合法、科学、合理的方式实现效益最大化，为经济发展作出更大的贡献。（作者单位：湖南华南光电科技股份有限公司）

参考文献：

[1] 隋玉明.我国高新技术企业所得税纳税筹划研究[J].中国管理信息化.2009（08）

[2] 陈兰.纳税筹划与现代企业财务管理[J].致富时代：下半月，2012（2）

[3] 杨宏.新企业所得税法背景下企业所得税纳税筹划的思考[J].湖南财经高等专科学校学报.2007（5）：96- 97.

高新技术企业的重要性范文第4篇

关键词:高新技术企业；税收筹划；优化路径

高新技术企业面临的行业环境越来越动态多变，如何加强税收筹划活动受到了学者们的广泛关注。作为我国产业结构转型的中坚力量，高新技术企业享受了一系列优惠税收政策，但同时高新技术企业的研发费用支出较高，不利于其经营效益的提升。而税收筹划是高新技术企业在新常态发展背景下降低经营成本，增加经营效益的关键环节。但由于高新技术企业的税收筹划理念需要更新，筹划方法不够科学有效，导致高新技术企业的税收成本增加，阻碍了财务目标的实现。因此高新技术企业通过变革传统税收筹划理念，建立全流程税收筹划模式，实现财务目标与战略目标的有效对接。本文首先分析了高新技术企业普遍存在的税收筹划风险，并提出相应的优化路径，以期能够为高新技术企业有效控制税收成本，以及发挥税收筹划职能提供理论指导和实践指导。

一、税收筹划目标及意义分析

(一)降低税收成本

高新技术企业在实施全流程、全方位的税收筹划体系，能够及时而高效的控制各部门的财务管理活动，不仅全面掌握各项目、各部门的研发费用、期间费用等，而且有助于分析各研发项目未来资金需要，从而提高研发项目的成功率，保障财务体系的稳定性。高新技术企业的成本支出阻碍了其利润的获取，通过科学税收筹划体系的建立健全能够有效帮助高新技术企业发现不合理税收支出，完善税务管理流程。另外，高新技术企业是我国科学技术发展的重要力量，而各项研发项目的研发周期较长、产品转换周期较长，同时需要较大的流动资金，而高新技术企业只有重视税收筹划工作，减少不必要税务支出，才能为研发项目的巨大资金需求提供保障，避免高新技术企业资金的断裂与研发项目的中断，进而避免更大的、不可逆转的损失。

(二)实现财务管理目标

高新技术企业的税收筹划工作将覆盖各项目部门、各层级人员，从而有利于加强企业各部门会计信息传递和合作沟通，并增强对各项税收的管理。高新技术企业构建全流程税收筹划模式能够有效减少各项目部门虚假会计信息编制行为的发生，保障财务利益。高新技术企业税收筹划工作不仅局限于简单的税务成本控制，而且将考虑整个财务管理体系的运行特点，进而实现高新技术企业财务管理目标。

(三)有利于制定研发战略

高新技术企业的税收筹划工作不仅关注于短期的税务成本控制，而且还与高新技术企业长期战略目标与研发战略目标相结合，使得长期研发资金能够得到保障，进而有利于高新技术企业做好研发规划，避免研发中断风险，为研发战略的顺利实施做出保障。高新技术企业在构建全流程、全员的税收筹划体系时，能够将各项目部门的研发资金需求和未来研发成本合理预估和评价，从而为各项技术、产品的研发战略制定更完善的资源配置方案。因此通过税收筹划使得高新技术企业财务目标与研发目标更好地结合起来，减少研发目标实现中的阻碍，提高研发战略成功的可能性。

二、税收筹划风险探讨

(一)税收筹划理念不科学

高新技术企业缺乏科学的税收筹划理念将不利于其控制税收成本，同时只关注于短期的税收筹划策略，而忽视了长期的税收筹划战略目标确定，将影响高新技术企业通过降低税收成本，保障研发资金支出。并且缺乏有效的沟通机制不利于高新技术企业全面掌握各项税收情况，缺乏宏观调控和控制。高新技术企业的税收筹划只局限于财务部门及人员，并且只针对短期税收费用的控制，单纯依靠财务人员在对各项目研发费用的信息收集以及处理，使得最终实施效果较差。

(二)税务信息平台不健全

高新技术企业在税收筹划过程中缺乏高效、快速的税务信息平台，不利于及时控制各研发税务支出，影响税收筹划目标和方案制定的科学性。同时高新技术企业税务信息平台的不健全将影响相关税收优惠政策获取，从而不利于高新技术企业合理利用税收政策减轻税务支出。另外，当前高新技术企业缺乏利用大数据技术、云计算技术等科学信息技术的专业人员，从而不利于高新技术企业构建信息技术平台，降低了税收筹划效率。高新技术企业税务信息平台的缺失将降低决策质量，影响税收筹划方案制定的全面性、科学性。

(三)税收筹划制度不完善

高新技术企业税收筹划制度不完善会造成较大的风险，不利于战略目标实现和经营效益的取得。当前高新技术企业未能形成全面的税收筹划体系，只局限于短期成本控制，而忽视了建立全流程的税收筹划体系。同时高新技术企业的税收筹划方法对国内外科学方法的引进不足，从而未能实现最优筹划。另外，高新技术企业的各项目部门财务人员综合素质不足造成税收风险的存在，会计信息质量不够高，给高新技术企业的经营决策、财务决策以及资金配置和成本控制造成了较大困难。高新技术企业在税收筹划过程中各部门信息沟通不足、信息传递低效率，进而未能有效帮助税收筹划人员准确、及时掌握税收问题及风险。同时，高新技术企业在对实施税收筹划过程中未建立有效的监督控制制度，容易造成高新技术企业会计行为的规范性不足，并且缺乏对不规范税收筹划操作行为的严格惩罚制度。

三、税收筹划优化策略

(一)强化科学税收筹划理念

高新技术企业进行税收筹划管理体系建设，首先应树立科学、先进的税收筹划理念，而且要加强对专业人员引进。高新技术企业应摒弃以往传统、落后的税收筹划理念，要通过对专业财务人员优化税收筹划流程所需技能和理念的培养，构建适应新常态经济发展形势和高新技术企业长期战略规划的税收筹划模式，从而帮助高新技术企业提升外部竞争环境的适应能力。同时，高新技术企业应加强各部门管理人员对先进税收筹划理念和税收政策的认识，使管理人员能够帮助各基层部门利用先进税收筹划方法控制税收成本，实现经营效益的可持续增长。另外，高新技术企业不仅在财务部门人员中进行税收筹划知识和技能的培养，而应覆盖高新技术企业各业务部门、各层级人员，保障各级人员参与税收筹划目标制定和实现的积极性和主动性。

(二)建立信息平台

高新技术企业应引进大数据技术、云计算技术等科学信息技术构建统一的税务管理信息平台，将科学信息技术合理运用到税收筹划工作中，能够提高高新技术企业信息传递效率，增强税收筹划人员获取各项目部门、各层级税务信息的能力。为此，高新技术企业应加强内部计算机软件和硬件建设，加强对专业税收筹划人员对大数据技术、云计算技术的思想教育和技能培训。同时，高新技术企业应在各部门中建立税务管理信息传递与交流机制，增强高新技术企业各部门税务管理信息的真实性和完整性。高新技术企业通过搭建科学且高效的税务管理信息系统，不仅能提升信息传递效率，而且能够为高新技术企业调整税收筹划方案以及长期战略规划和短期经营策略的调整提供更真实、有效的决策信息。高新技术企业应将税收筹划流程软件化，提升各部门税收筹划效率，从而全面监督、控制高新技术企业各部门的会计信息。另外，高新技术企业搭建税收管理信息平台能够及时发现各部门的税收风险，进而为税收筹划目标和内容的反馈调整工作提供有利条件。

(三)加大税收风险防控

高新技术企业应注重建立全方位的税收风险防御机制，为完善税收筹划方案和实现税收筹划目标建立有效保障。高新技术企业应充分调查分析各部门税收管理活动中的问题，促进各部门风险防控意识，搭建及时、动态、开放的税收风险防控体系。高新技术企业应构建能够覆盖全部部门和人员的事前、事中及事后的税收风险防控机制，最大限度地提升高新技术企业整体税收风险抵抗能力。高新技术企业通过事前的风险防御机制对各部门有可能出现的税收风险进行合理估计与预判，提高税收筹划制度的有效性和科学性。

(四)加强对税收政策的认识

高新技术企业进行税收筹划应建立在对税收政策认识和充分利用的基础上，要加强对针对高新技术企业税收优惠政策的掌握，了解合理避税的方法。因此高新技术企业税收筹划人员应密切关注可以进行减税的领域，熟练了解各项税率，并及时关注我国税收政策变化，提高税收筹划的科学性和合理性。另外，税收筹划人员可以在全面掌握国内外高新技术行业税收政策的基础上，预测税收政策的变化趋势，从而最大限度地帮助高新技术企业控制税务成本。高新技术企业只有准确把握高新技术行业的税收政策变化，才能在行业竞争者中建立优势地位，实现各项研发项目长周期资金的需要，发挥研发优势。

(五)健全监督制度

监督制度的建立健全是保证高新技术企业实现税收筹划目标的关键因素，而目前针对各项目部门、各流程的税收筹划行为的监督评价不够深入，高新技术企业亟须建立全面的对各部门的税收筹划活动的监督评价机制，实现对不规范的税收筹划行为的全面监管。高新技术企业建立监督制度能够及时发现问题，并及时调整税收筹划目标以及内容。高新技术企业为实现高效的税收筹划必须应加强监督与评价，促进企业整体税收管理活动的规范性。高新技术企业建立税收筹划规范流程，使各部门执行税收筹划目标的过程都能得到有效约束，并要对违反税收管理制度的行为采取相应的惩罚措施和奖惩条件。

四、结语

综上所述，高新技术企业加强税收筹划工作对降低企业经营成本，提升企业利润，保障研发项目资金需要具有重要作用。同时，高新技术企业税收筹划体系的完善涉及到财务管理活动中的方方面面，提升了高新技术企业对各部门经营管理活动的控制能力，有助于实现财务管理目标。高新技术企业在税收筹划中存在科学理念认识不足，信息平台不完善等问题，对此本文认为高新技术企业应强化科学税收筹划理念，引进科学信息技术搭建税收管理信息平台，并建立税收风险防控机制全面控制税收筹划流程。同时高新技术企业应增强税收筹划人员对税收政策的认识，把握税收优惠点，掌握税收政策变化，切实提升高新技术企业税收筹划效果，减少高新技术企业成本支出，提升整体利润获取能力。最后高新技术企业应建立监督评价机制，提升税收筹划流程的规范性。

参考文献

[1]仝书峰.基于财务管理视角的高新技术企业税收筹划研究[D].西南财经大学，2012.

[2]李玉玲.基于财务管理视角的高新技术企业税收筹划研究[J].经营管理者，2017(15):159.

[3]杨皎鹤.基于公司战略的高新技术企业税务筹划研究[J].财会通讯(综合版)，2019(20):115-118.

高新技术企业的重要性范文第5篇

关键词：高新技术企业；中小企业；内部管理；人才管理；成本管理；知识管理

中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）27-0125-03

高新技术企业已经成为知识经济时代最活跃因素之一。作为国家科技发展及经济发展的重要标志，高新技术企业的发展密切关系着国家的发展。但是目前我国的中小高新技术企业发展较慢。文章全面分析了我国中小高新技术企业的内部管理现状，从人才管理、成本管理和知识管理3个方面讨论了中小高新技术企业内部管理存在的问题，并立足于我国企业的基本情况，提出了先进的内部管理理念。

1 中小高新技术企业内部管理的现状

1.1 人才管理现状分析

高新技术企业专注于某一高新技术领域的研究和开发，对专业人才的需求比例更高。因此，能否有效利用人才资源关系到高新技术企业的市场竞争力。作为高新技术企业发展的核心动力，人才应具备如下3个特点：创新性、学习性和稳定性。但是由于中小高新技术企业内部管理模式的陈旧以及对人才管理的忽视，目前人才管理方面存在着如下的漏洞：

1.1.1 缺乏人才选择机制。一方面中小高新技术企业需要引进高层次人才来克服运作难的缺点；另一方面其受到资金的制约，不能雇佣薪酬要求较高的员工。由于缺乏人才选择机制，如何用较低的薪酬引进较高层次的人才一直是困扰中小高新技术企业发展的难题。

1.1.2 缺乏人才培养机制。多数中小高新技术企业很难将足够的资金用于人才的培养和激励。因此，人才培养机制的滞后已经成为阻碍中小高新技术企业实施“科技兴企”战略的重要因素。

1.1.3 缺乏人才保留机制。高新技术企业人才具有更高的技术创新和管理创新能力，工作机会较多。由于人才保留机制的不健全，中小高新技术企业人才流失严重。

1.2 成本管理现状分析

由于资金短缺、管理不当，中小高新技术企业的运作成本往往较高。资金少是中小企业面临的突出特点之一，就大多数中小企业而言，资金短缺的问题很难得到根本性的改变。因此，全面分析内部管理和运作成本之间的关系对降低企业成本具有重要意义。

1.2.1 资金分配和运作成本。正确的资金分配策略可以帮助中小高新技术企业有效利用闲置资金，降低运作成本。目前，大多数中小高新技术企业由于忽视了资金分配的重要性和缺少资金分配策略，普遍存在着资金分配不合理的现象，主要表现为人才培养和激励的投资过低。

1.2.2 资源利用率与运作成本。我国高新技术企业的资源闲置浪费现象比较严重。据有关部门统计，我国大型科研装备利用率仅25%。由于内部管理不当、资源浪费或分配不合理的现象在中小高新技术企业更为明显，严重降低了其资金利用率和企业竞争力。

1.2.3 经营规模与运作成本。经营规模的提高可以降低企业的运作成本，反之，运作成本则较高。国内的中小高新技术企业由于缺乏合作环境和整合机制，行业内部竞争过于激烈，限制了企业经营规模的发展。由经营规模有限导致的运作成本过高一直是制约中小高新技术企业发展的主要因素。

1.3 知识管理现状分析

高新技术企业普遍重视人才的引进，把人才当作企业发展的核心力量。但是，知识管理并不是简单的人才引进，它包括知识吸纳、知识联盟、知识整合、知识转移、知识激励和知识创新。只有把这6个方面有机地结合起来，才能促进中小高新技术企业又好又快发展。目前，中小高新技术企业在知识联盟、知识整合和知识激励三个方面存在着较大的问题。

1.3.1 知识联盟的缺乏。由于缺乏合作环境和整合机制，中小高新技术企业之间缺少知识联盟。这增加了行业内部的重复工作，提高了企业的运作成本。这一现象对大型高新技术企业的负面影响不多，却严重威胁了资金匮乏的中小企业。

1.3.2 知识整合的缺乏。知识整合是指企业对其内部的知识进行重新整理和融合。知识整合有利于内部管理和内部合作的提升。但是，中小高新技术企业由于将有限的资源放在知识创新等方面，缺少对知识整合的管理。

1.3.3 知识激励的缺乏。作为人才激励和人才培养的重要部分，知识激励在高新技术企业逐步受到重视。但是中小高新技术企业由于缺乏人才培养机制，很难对员工提供足够的物质激励和精神激励，对知识激励的重视程度更低。

2 内部管理中先进理念及运用

2.1 人才管理

人力资源管理战略模型应从4个方面来构建，即人力资源的获取、开发、承诺和保留。其中，人才的保留关系到高新技术企业内部工作的持续性、稳定性，也是中小高新技术企业稳定发展的关键。做好人才保留工作的关键在于人才的激励和培养。

在进一步强化传统的物质激励和精神激励的基础上，建立和健全知识激励体制，通过知识激励提高员工的竞争力和工作积极性，降低员工的流动性，同时促进企业内部知识的交流和共享。

2.2 成本管理

针对中小高新技术企业内部资金匮乏、外部合作不足的现状。必须从社会和企业两个层面上进行改革。

2.2.1 社会层面。随着时代的发展和技术的进步，企业与外部资源的关系网络逐渐复杂，这有利于减少企业运营成本，提高社会效率。因此，在社会层面上应建立起中小高新技术企业之间的合作机制，细化企业分工，减小行业内部竞争，实现优势互补。

这种外部合作包括企业与科研机构之间的产学研合作，企业与金融机构之间的融资合作，企业与企业之间的分工合作等。通过在社会层面上建立起合作渠道，促进利益相关者之间的合作，可以有效缓解中小高新技术企业资金匮乏、合作不足的现状，降低企业的运作成本。

2.2.2 企业层面。就企业层面而言，要加强企业内部管理，提高效率，降低成本，主要从以下几个方面入手：优化资源配置；提高资源利用率；强化内部协作。通过优化资源配置避免资金、设备闲置现象，进而提高内部资源利用率。同时，科学的资源配置也是促进内部各部门之间有效合作的基础。因此中小高新技术企业应以优化资源配置为核心，提高资源利用率，强化内部协作，促进企业又好又快的发展。

2.3 知识管理

强化知识管理主要从以下3个方面入手：构建知识战略。把知识管理作为企业的经营战略，制定企业知识管理战略计划，使知识真正成为高新技术企业发展的核心动力；促进知识共享，通过8种方法促进知识共享，即设立知识主管、创建动态团体、建立知识创新的激励机制、建立递增收益网络、建立企业内部网络、促进知识交流、建立动态联盟、培养核心创新能力；重视知识激励，通过知识激励一方面促进了知识交流，另一方面提高了人才管理水平。

3 结语

中小高新技术企业由于受到资金匮乏、内部管理机制不完善、员工流动性强等因素的影响，其发展受到了很大程度的制约。本研究通过分析中小高新技术企业在人才管理、成本管理和知识管理3个方面存在的问题，提出了4点改革措施，即：在增强传统激励机制的基础上，强化知识激励机制在人才管理中的作用，提高人才管理水平；在社会层面上，建立起中小高新技术企业之间的合作机制，细化企业分工，实现优势互补；在企业内部通过优化资源配置、提高资源利用率和强化内部协作，降低运作成本、提高企业竞争力；通过构建知识战略，促进知识共享和重视知识激励建立和健全知识管理体系，提高知识对企业发展的贡献。

参考文献