智能化施工应急预案

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智能化施工应急预案范文第1篇

[关键词]：三维实景；虚拟现实；防灾；现代化；智能

[Abstract]: The paper introduces the applications of three-dimensional real management platform, prepared in a modern office building disaster safety, highlighting the application space of three-dimensional simulation technology, virtual reality technology in their daily lives.Key words: three-dimensional real; virtual reality; disaster prevention; modernization; smart

中图分类号：TU243文献标识码：A文章编号：

众所周知，人类生存的环境是由自然环境和人造环境共同组成的。在科技飞速发展的今天，传统的建筑已经无法满足人们日益增多的需求。如何让我们的生存环境更智能，如何让我们的生存环境更便捷、如何让我们的生存环境更安全成为了越来越多人关心的问题，也是亟待解决的问题。

生活中存在各种各样的灾害，地震、火灾、水灾等无一不威胁着人们的生命财产安全，而水、电、供暖、通风等各种系统也需要智能化的统一管理。所以建设一个三维实景管理平台是十分理想也十分必要的。这个系统能够在办公大楼建筑施工阶段就能针对建筑进行三维虚拟现实展示，在办公大楼建筑运营阶段能够建立系统基础数据库以便对建筑各种软环境进行智能统一管理并在灾害来临时智能应对将损失降到最低。这不仅能够能够给员工和客户带来更加优化的生活服务，也为大家生活质量的提高和人身财产安全带来有力保障。

1、三维实景管理平台的建设目标

1.1系统基础数据库

建立系统基础数据库。数据库分为三层：第一层是包含办公大楼施工图、建筑图、结构图的基础信息库；第二层是由给水排水工程图、采暖通风工程图、建筑电气施工图等组成的建筑设施信息库；第三层是包括周边建筑群的GIS相关信息在内的各种属性信息库。

系统基础数据库是系统其他功能的基础和保障，在强大的基础数据库支撑下，系统能够实现三维虚拟现实展示、为用户提供智能决策、帮助用户应急指挥等一系列实用功能。

1.2三维虚拟现实展示系统

在建筑建设初期，建立三维虚拟现实展示系统，便于设计、建造、施工等各方面的沟通。

系统运用虚拟现实技术，将建筑图纸收录到数据库中，用户可以运用鼠标、键盘直观对即将建成的建筑进行三维漫游观察，仿佛身临其境。

通过该系统可以把未成形的建筑变成电脑里可观可感的虚拟建筑，使用户只需凭借鼠标、键盘的简单操作就能及时发现可能存在的问题和隐患并及时解决。

在操作界面中，用户可以放大细部、改变视角、切换空间、三维漫游，可以统观全景也可查看局部，该系统能够最大程度地满足用户精确、细致、美观的要求。

特别值得一提的是该系统提供自动演示功能，即使用户不进行任何操作，系统也会自动带领用户进行三维漫游，方便快捷。

同时由于数据库中包含了给水排水工程图、采暖通风工程图、建筑电气施工图等建筑设施图纸，用户在三维漫游时，也可以很方便地查看相关设施并及时发现有待完善之处从而及时沟通修正。

1.3多系统结合

系统具备预留开发接口，可以与监控系统、物业管理系统等系统相结合。由于系统具有三维可视化漫游的优势，传统那种平面、抽象、复杂的监控系统和物业管理系统等建筑控制系统就可以通过与其结合产生质的飞跃，让管理者能够更直观更准确地进行监控，从而提高工作效率和质量，切实保证办公大楼的安全。

1. 4功能强大的扩展应用

在完备的基础数据库和三维实景的基础上，开发出应急预案模拟系统、新进职员培训系统、维修管理系统等功能更具体更强大、市场更广阔的子系统是本系统的后期开发目标。

应急预案模拟系统

应急预案模拟系统可以模拟面对突发事件如重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、指挥、救援计划等。它建立在三维可视化平台上。其几大重要子系统为：完善的应急组织管理指挥系统；强有力的应急工程救援保障体系；综合协调、应对自如的相互支持系统；充分备灾的保障供应体系；体现综合救援的应急队伍等。

新进职员培训系统

该系统能够十分生动地向新进职员展示大楼的结构、办公设施、应急通道、周边信息、工作范围等一系列复杂的信息，同时根据职员的不同部门进行不同侧重点的展示，让新进职员能够最快地熟悉环境以便进入好的工作状态。

维修管理系统

建筑物维修管理系统是在三维实景管理平台系统的基础上，针对维修管理的特殊需求开发出的拓展功能系统，该系统同样以三维可视化建筑模型为平台，对建筑的外部、内部、管网、空调网络等一系列维修进行直观、细致的管理，能够给建筑的维修管理带来极大的方便。

2、项目优势

在建筑初期建立三维虚拟现实展示系统，方便建设、施工方面的沟通，即使发现问题、解决问题；

三维实景展示给用户以极强的临场感，能够有效地调动起观赏者的兴趣、注意力、参与度，帮助管理者对建筑进行全方位控制；

将办公大楼相关信息（施工图、建筑图、结构图的基础信息库，各种通风、供排水路、强弱电电路图，周边和建筑群的GIS相关信息，各种属性信息等）收录到强大而全面的数据库中，便于将来对根据新的要求对建筑进行升级；

具备二次开发功能，系统可与其他系统（如监控系统、物业管理系统等）相结合，满足用户更多方面的需求；

多种多样的具体应用（如应急预案模拟系统、新进职员培训系统、维修管理系统）让办公大楼真正实现全面智能。

3、项目实施方案

项目分两步完成：

当期： 1、建立三维虚拟现实展示系统，方便建设、施工方面的沟通；

2、建立系统基础数据库（施工图、建筑图、结构图的基础信息库，各种通风、供排水路、强弱电电路图，周边和建筑群的GIS相关信息，各种属性信息）；

未来： 1、和监控系统相结合、物业管理系统相结合、具备相关开发接口

2、开发各种扩展应用（应急预案模拟系统、新进职员培训系统、维修管理系统）

4、项目应用举例

虚拟环境下的人员搜救和应急指挥

在火灾发生时，根据已有数据库和现场状况，可以确定出最佳逃生路线，及时通知楼内人员；同时用已有技术对被困人员进行定位，结合三维实景管理系统让消防人员更直观地了解到被困人员的方位，以便其更迅速更有效地进行搜救工作；此外，对消防人员进行定位，结合系统，可以让救援指挥者更清楚地观察消防员所在位置，以便其做出更科学的指挥。在三维实景管理系统的支持下，我们能够有效地使救援更迅速地进行，为人们的生命财产安全提供有力保障。

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智能化施工应急预案范文第2篇

关键词：智能化工程 施工管理

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、建筑智能化工程介绍

建筑智能化工程的实质是，创建多种智能化系统并将它们有机结合在一起，相互联系并且协同工作，从而满足使用者的多重要求[1]。

以珠海歌剧院建设工程为例，其智能化系统工程包括以下6大项,24个子系统/子项：

（1）信息设施系统：包括语音系统、信息网络系统、综合布线系统、有线电视接收系统、广播系统、会议系统、信息导引及、时钟、无线屏蔽系统和综合管路等。

（2）信息化应用系统：包括自动售检票系统、智能化卡应用系统（出入口控制、考勤管理、停车场管理）、无线对讲系统等。

（3）公共安全系统：包括安全技术防范系统之入侵报警、视频安防监控、安检管理系统、巡查管理系统。

（4）机房工程（含防雷及综合接地、后备电源等）

（5）建筑设备管理系统（含智能照明管理系统）

（6）智能化集成系统：包括所有弱电线缆的桥架及管线安装，各子系统、智能化功能机房、弱电间等的配电、防雷和接地等。

二、建筑智能化工程操作流程

为了使珠海歌剧院建筑智能化工程顺利进行与成功完成，必须遵守一定的操作流程，主要顺序所述如下：

（1）根据建筑结构、用途来设计智能化系统方案并通过审核

建设单位根据自身条件与需要，提出对智能化系统的要求，设计出符合国家安全要求的合理方案，并且能通过专业机构的审核。

（2）发放工程招标文件并确定工程承包单位和设备供应单位

建设单位以设计方案为基础，发放此工程的招标文件并接受投标单位的投标。通过对投标单位资质、标书以及施工周期和经济效益等方面的全面评估，确定工程的智能化专业承包单位和设备供应单位。

（3）详细进行工程设计并制定施工计划

智能化专业承包单位与建设单位通过研究，考虑功能要求与成本，完成对工程设计的深化具体设计，并制定详细具体的施工计划。

（4）正式施工并对施工质量严格监管

智能化专业承包单位需要严格按照工程设计要求和施工时限进行施工，施工中要严格保证工程质量，所选用的设备和软硬件务必符合国家标准。

（5）完工后进行智能化系统工程检测

工程完结后需要组织权威部门评估工程质量，同时检测智能化系统工程是否符合设计要求，是否能够正常运行。

（6）培训智能化系统管理人员

为保证智能化系统能够正常投入使用，需要对系统的管理人员进行严格的培训，只有通过培训考核的人员才具有管理智能化系统的资格。

（7）智能化系统通过验收并正式投入运行

智能化系统试运行并通过监管部门的验收后便可投入正式运行。正式运行中，剧院物业及运营单位相关人员务必按操作规范进行管理，一旦系统出现故障需要及时维护和修理。

三、建筑智能化施工管理措施

建筑智能化施工是否成功不仅与施工队伍的水平高低，施工方案的合理与否有关，还与施工过程中的人员管理，工作的程序和方法，以及对现场突发状况的应对措施紧密相关。

（1）施工队伍问题

建筑智能化施工的技术含量较高，施工队伍必须取得相应的认证资质才能从事该项工程的施工。具体从事施工人员的操作本领越大，综合素质越高，施工的质量就越能得到保证。此外，施工人员除了要熟悉本职工作，还要对整个工程设计有着一定的了解与认识，这样才能使整个工程的各施工环节能够良好连接，才能对整个施工过程进行更为合理的统筹规划。

（2）施工方案问题

施工方案要严格按照工程的设计方案来制定，切不可忽略了设计方案中的任何一项要求。施工方案的设计要遵照保质高效的原则，既不能为了追求施工速度而忽视工程质量，也不能以保证工程质量为由拖延工期，一定要做到兼顾质量与效率。此外，对于每一个具体的施工环节，施工方案必须力求选择最优的施工工艺，在不浪费资源，节省不必要开销的条件下，施工方案也能顺利实施，使得施工效果事半功倍。

（3）施工人员管理

首先，在施工过程中要给参与施工的人员明确分配任务，使包括管理人员、技术人员、以及劳务人员在内的全体施工人员做到权责明确，避免在施工过程中出现由于施工人员互相推诿而造成工期拖延。此外，还要使所有施工人员有组织地进行工作，统筹规划好各类施工人员的工作时间，避免人力资源浪费和人工成本的增加，同时又提高了施工效率，能够确保整个工程能够保质保量按时完成。全体施工人员在施工过程中必须严格遵守施工规范，按施工章程操作，确保了自己人身安全的同时也保证了工程能够如期完成。

（4）施工现场突发状况应对

施工现场出现突发状况在所难免，能否采取恰当的措施处理这些突发状况会严重影响工程进度。突发状况大概可以分为两类，一类是由于客观条件而导致施工无法正常进行，例如房屋结构就会制约布线系统的安置，江西人才市场工程中，出于对施工项目3层以及建筑内部房间数量多的考虑，施工方便因地制宜，采取了双绞线两点式的布线方法；另一类则是施工过程中发生意外，导致了人员的伤亡或是财产损失。对于前者，建议在施工前充分考虑各种客观条件对于施工难度的影响；一旦在施工过程中遇到，要向技术人员汇报，由专业人员经过研究决定处理方式，切不可强行施工。对于后者，建议管理人员在施工前先对全体施工人员进行安全教育，施工时加强巡视，督促工人安全操作，从而避免出现事故；也要在施工前准备好应对各种可能突发状况的应急预案，这样可在发生突发状况时把损失降到最小。

（5）施工管理工作的程序

施工中的管理工作必须按既定程序进行，否则就会造成管理的混乱，反而会对施工产生不利影响。首先要建立管理章程和制度，然后明确管理者的责任与权力，最后再对工程和人员进行管理。在实际施工的每个环节，除了配备具有一定专业技能的操作工人以外，还需要安排管理能力强，业务基础扎实的管理和技术人员，通过对每个施工环节的有效监督管理和技术指导，确保工程的顺利完成。

（6）施工管理工作的方法

在施工建筑智能化工程的过程中，必须进行合理有效的管理，只有这样才能保证工程保质保量，按时完成。要进行施工管理，就必须建立严格合理的施工管理制度和章程，并且要求全体施工人员严格遵守。尤其是管理人员，更要以身作则，起到带头作用，并且接受其他施工人员的监督。此外，还要建立一套行之有效的奖惩制度，做到功必奖过必罚，既能对施工人员起到警示作用，又能起到激励作用。

（7）建筑智能化施工管理的实例

以中建电子工程有限公司在广州白云会议中心工程的管理为例。在施工的安装过程中，公司定期召开例会，仅仅在半年的时间内，就召开了23次包括施工单位、咨询单位和厂家等多方共同参加的工作组会议，协调各方进度以提高对劳动力的利用效率，既节约了施工成本，又保证了工程进度[2]。

四、结束语

（1）在信息化和智能化高度发达的二十一世纪，智能建筑的发展趋势是不可逆转的时代潮流，具有广阔的发展动力与发展前景。

（2）建筑智能化工程的实施需要以专业的施工人员、性能良好的施工设备以及施工单位精确的统筹规划为支撑。

（3）建筑智能化施工中，经常会出现系统集成性差、信息点配置不合理、设备技术性能差、综合布线不规范等问题，造成这些问题的主要原因是从业人员不够专业[3]。因此，培养专业的建筑智能化施工人员刻不容缓。

（4）目前，我国组织实施建筑智能化工程的力量还稍显薄弱，建筑智能化在我国只有30年的发展历史，具备专业资质认证的施工单位仅仅只有1000家左右，大量的施工设备和技术都来自于霍尼韦尔和西门子等国际知名公司。只有对建筑智能化多进行相关的研究，并在实际工程中不断检验并深华研究成果，同时大力培养具有此方面技术的专业人员，才能提高组织实施建筑智能化工程的能力。

（5）为了提高建筑智能化工程的施工质量，政府相关部门应该搞好行业内的监管，严格对从业单位及个人进行从业资格审批。

参考文献

[1]建筑智能化施工管理探究.中国学术期刊网

智能化施工应急预案范文第3篇

关键字：建筑机电工程；施工管理；措施

中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：

0 引言

建筑机电工程的中心工作就是机电的安装工程，它贯穿于整个施工过程中，对于机电安装工程，它需要有相关的技术管理和娴熟的技术工作，才能保证其质量。在施工过程中它的主要工作部分是在结构工程结束之后开始施工，在装饰工程开始之前结束工作，所以，它对整个工期的工作具有重要的影响。

一、施工技术与资源的准备工作

1、建筑施工技术准备

在开始施工之前，一定要做好施工技术的准备工作，好为之后的工程工作做好铺垫，才能保证机电工程顺利进行，同时还会预防工程中出现的紧急问题。所以，在工程施工前，工程项目部的所有人员都必须集中起来召开施工前的准备工作会议，由施工项目部经理根据工程的情况进行部署工作安排，使所有人员能够尽快熟练地知道文件内容，了解机电工程的范围、质量和工期等要求，使所有人员形成统一的认识。除了对施工人员要进行准备会议以外，还要让水、电、风等专业的技术人员组织在一起，使他们了解整个机电工程的施工工作，让他们对机电图纸进行分析，在设计图纸的基础上明白机电系统的设计原理，并对设备的布局、空间位置和实际的管线进行对比，在结合工程的情况，进行设计图深化设计。从而，更好的预防在工程施工的过程中出现质量问题和发生触电事故等。同时，还要对水、电、风等工程设计应急预案，做好施工前的设备和材料预算工作。

2、施工资源的准备工作

根据施工方案、施工组织设计和预防突发事件的应急预案的要求，在工程施工之前一定要做好施工资源的准备工作。其准备工作包括：（1）在征得业主同意的情况下，在工程的周边搭建设备材料仓库、现场办公室、施工水源和电源、施工通道、施工车间等工作场所。（2）对所有的施工材料按照工程预算的百分之八十进行材料、设备采购。在购买材料进入施工场地时，要与业主签订设备采购合同，然后用原来机电设备拆除下来的设备代替剩下的百分之二十材料，但是用于代替的材料一定要，没有腐蚀、变形，而且还要符合相关施工标准。（3）根据施工应急预案的要求，配置足够的应急设备和材料。

二、施工管理

1、施工进度管理

施工的进度决定着整个工程的完成工期，它包括施工人员的组织、设备的供应、装修的工程、弱电工程和土建工程等一系列项目的管理，必须通过建立工程进度表的方式进行所有项目的检查和管理。对于弱电工程进度表的设置是在施工顺序的基础上，它包括施工安装图的设计、管线施工、设备和材料验收、设备安装、调试等工程。

2、施工界面管理

施工界面管理主要是对弱电工程的施工、机电设备安装、装修施工等在工程内容界面上的协调和划分，一般智能系统管理与机电设备和子系统之间的界面较多，需要通过各子系统的负责人开会的方式进行管理，建立一些报告制度，利用书面的方式进行协调、记录措施等。

3、施工组织管理

施工组织管理主要是针对弱电工程系统，弱电工程系统在施工期间需要合理的安排工程管理人员、技术人员、调试工程时、安装人员等的数量和进场时间，避免产生不必要的人员浪费。这种管理需要和施工的工程进度紧密结合，分阶段组织施工人员，并保质保量的完成工程。

4、施工现场安全管理

俗话说安全重于泰山，通过这句话可以知道，在所有的工作中注意安全是最重要的。在工程中，对于安全工作更是整个工程的中心。在工程施工的第一天开始，就应该按照《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理标准》进行施工现场的管理，并贯彻和落实执行《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列法律法规。严格对施工现场进行管理，预防危险的事情发生。

三、工程技术管理

在机电工程施工的过程中，最重要的就是对弱电系统工程的施工，弱电系统工程主要是根据相关规定的标准，进行系统设计、提供和安装等环节上进行认真检查，使整个弱电管理系统工作都在处于受控的状态。

安装工艺管理

对于弱电工程来说，它是一个技术性、工艺性都比较强的工作，要对弱电工程做好技术管理，首先要抓住各个施工阶段的设备安装技术条件和工艺技术的要求，然后在对让现场工程的技术人员严格把关，对施工过程中工程现场的修改内容和发现与规范和文件不符的内容等，都必须进行记录，为最后工程的调试等工作提供依据，并建立技术档案管理。

技术文件的管理

技术文件指整个弱电系统工程的各个阶段实施的记录。这些文件主要有电子系统设计图纸、产品说明书、设计说明、各子系统的调试大纲、验收规范等，对于这些技术文件必须进行科学的管理，以免丢失或者损坏等，给工程带来影响。为了保证资料的完整和及时向管理人员提供，因此需要对技术文件的收发、复制、修改、保管、借用等工作进行规范管理，所有就要建立一系列的规章制度，实施有效地科学管理。

3、技术要点管理

机电工程的技术要点主要包括：楼板间的暗敷管线、墙壁内的暗敷管线、放线、支架制安、预埋线管等主要技术。这些技术都是机电工程的中心工作，要在施工前对这些技术要点的工作状况进行了解，并制定合理的施工计划。对于各技术点的线路的安装都要满足图纸的设计和规范，并按照相关规程规范进行施工。

四、机电工程的质量控制管理

1、施工准备阶段的质量控制管理

当前建筑业的施工几乎都是根据图纸进行工程的施工，所以就要对设计图纸进行全面掌握，并在图纸中善于发现不足点，及时的根据不足点提出处理建议。这有利于维护业主的利益，而且也能提高自身技术。一般好的工程质量都具有一支高素质的施工队伍，这就要求对施工人员进行素质的考核和技术评估，然后根据工程的实际情况编制工程组织计划，并调整好技术工人与普通工人之间的用人比例，并严格审查。在施工中要求有完善的质量保证体系，保证工程的质量和技术措施都符合设计图纸及国家施工规范和验收规范。由于工程巨大，施工人员的流动性强，所以，在不同的施工阶段都要对比施工人员进行技术交底，以此，保证工程的质量。在施工过程中所需要的所有材料和设备要严格进行确认和考查，为，还要对工程所需要的资料表格、相关技术、要求和标准等要做到心中有数，为以下的工作打下基础。

施工阶段的质量控制管理

施工的过程中要严格依照会审通过的图纸和技术进行施工，还要按照国家的施工规范、地方工程建设的法规、验收规范等进行施工。在施工如果发现图纸有技术方面的问题，不得私自进行处理，应该向管理人员及时提出，并及时进行处理。在施工中一定要根据工程的需要严格编制一些符合规范、标准的质量控制程序。在平时的工作中，注重对资料的收集和整理，特别是隐蔽的施工资料，禁止未经有关人员签字就进行施工，严格进行工序的控制管理和监督，记录完整工程施工日志。

结束语

随着科学技术的发展，使现代的工具都向智能化发展，建筑工程也不例外，它也加入到了智能化发展的行列。随着建筑智能化的发展，使机电工程在建筑工程的地位越来越重要，使机电工程涉及的专业领域更多，更具技术性，也使机电工程的工作更复杂，要想使机电工程工作做好，就需要建筑工程的队伍不断学习，不断加强工人的工程技术，加强整个工程的科学管理，进一步重视施工中的安全，使总体施工队伍的施工水平进入更高的阶段。

参考文献：

[1]贝维超.谈建筑机电安装工程管理[J].科技信息,2011,(20).

[2]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理[J].技术与市场,2010,(11).

智能化施工应急预案范文第4篇

[关键词]农网；改造；智能化农网；探讨

中图分类号：U223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0392-01

一、农网智能化的含义

农网智能化的基本特征是技术上体现信息化、自动化、互动化，管理上体现集团化、集约化、精益化、标准化。

信息化是指在农网中体现为有效整合农电管理信息资源，消除信息孤岛，依靠农网智能通信手段，利用信息集成技术解决方案，为农电业务一体化管理提供智能决策支持。

自动化是指在农网中体现为适应农网特点和运行环境，适度提高农网智能装备水平，依靠面向多点分散数据的低成本高可靠通信系统、实用化高效信息采集传输及集成应用自动化与优化运行系统，实现农网自动化运行控制与管理水平提升。

互动化是指在农网中体现为电力供应与农村社会发展需要相适应，采用智能用电与互动化新技术，通过信息实时沟通分析，为用户提供透明、友好、便捷、安全的服务，实现农村分布式电源和储能装置的灵活接入，促进电能的安全、高效、环保应用。

二、加快农网升级改造的必要性

1.加快农网升级改造工程进度，是贯彻落实国家相关战略部署的需要

时任国家发改委副主任、国家能源局局长的张国宝提出，用3年时间投入近2000亿元使没有改造过的农村电网基本改造到位，并解决新的农村电网供电能力不足问题，使农村居民生活用电得到较好保障，农业生产设施用电问题得到基本解决。新一轮农村电网升级改造，是近年来我国扩大内需的一个重要抓手，将对我国实现科学发展、促进城乡统筹产生重大政治、经济和综合效益。农村电网改造升级是一项国家关心、社会关注、农民关切的“德政工程”、“惠民工程”，必须严格按照国家统一部署，加快工程进度。

三、加快农网升级改造的措施

1.加强工程前期管理

充分认识到项目前期的艰巨性，加强组织领导，协调解决各环节存在的问题，着力突破发展难点。强化重要电网项目前期工作责任，优化项目建设时序。充分发挥属地化优势，在征地、工程前期、重要跨越施工等方面，超前谋划、精心组织，确保工程快速高效推进。

向政府借力，积极争取政府支持，宣传建设坚强电网对“工业强县”发展战略和推进民生工程的重要作用，地方政府有义务、有责任为电网工程建设顺利实施提供良好环境并尽力保护线路通道。

推动将“十二五”电网规划项目纳入地方综合发展规划、土地利用规划和城乡建设规划，落实变电站站址和线路走廊，为电网建设创造有利条件，着力消除前期工作对电网发展的制约。

2.加强宣传力度，提前化解社会矛盾

农网升级改造工程是“惠民工程”，要做好宣传，争取广大客户的理解。认真做好农网升级改造与电气化村建设、农村“低电压”综合治理等重点工作的结合，满足农村经济快速发展的用电需求，更好地服务当地经济建设，使广大客户充分体会农村电网改造带来的方便和实惠。避免在农网改造过程中出现搭车收费现象，维护公司形象。

制定并落实电网建设项目补偿标准，使得赔偿工作有章可循，有据可依。对工程中占用土地、青苗赔偿、树木移栽等涉及农民切身利益的，按规定给予赔偿，并采取措施保证赔偿款不被挪用和截留。各供电所要在工程项目施工过程中做好宣传、解释工作，积极主动化解矛盾，避免出现。在切实维护群众利益的同时，减少施工矛盾，保证工程顺利实施。

大力推广电网工程标准设计，进一步优化设计方案，例如在选线过程中，主动避让特殊保护地区、生态敏感脆弱区、社会关注区等环境敏感区，尽量避开村庄房屋、厂房、大棚密集区等敏感地区，减少对农田、建筑物、种植物的损坏，节约土地资源。

另外，要把农民的合理诉求与极端分子的破坏行为区别对待。对于无理取闹，严重阻止电力建设的行为由公安机关严厉打击。

3.做好物资管理，确保物资质量和供应周期

深化物质集约化管理，严格落实集团公司要求，进一步规范集中采购。落实项目单位质量监督责任，加大监造、抽检、验收力度，构建产品质量信息反馈联动机制，全面提高采购设备材料质量。加强合同签约履约管理，严格执行合同条款，确保物资到货和严格做好资金结算管理，提高合同双方履约能力。保持和中标厂家的有效沟通，根据提前掌握的厂家工期、产能等信息和实时物资到位状态，制定供应应急预案。对涉及到工程进度的关键大宗物资到货情况实行日调度，必要时驻厂督办，确保工程所需物资如期到位。

4.加强施工队伍管控

在主多分开的大背景下，如何加强施工队伍的管理，确保施工队伍稳定，是一个复杂的问题。

莘县电网建设正处于高速发展期，而对于电网建设中非核心业务的劳动密集型工作，在相当长的时期内仍需要实行外包，需要由大量的劳动力资源来完成，强化电网业务外包施工队伍管理工作就显得非常重要。作为项目法人，县供电公司要加强对施工队伍的资质审查，把对劳务分包单位劳动力资源的评审作为对公司评审合格的劳务分包单位的基本要求之一。在工程招投标管理中，要像在安全管理中对安措费的管理使用一样，列出相应的培训教育经费，由公司相关部门对其监督实施，做到专款专用，确保对新招募的农民工的教育培训工作落到实处。要在工作过程中，不断提升他们的实际工作经验和实际动手能力，这对保障公司安全、质量、进度等将会起到积极的推进作用。

另外，适当引入竞争机制，让更多的具备相应资质的施工队伍参与到农网升级改造工程中来。在“安全第一，质量至上”的前提下，开展进度竞赛，给予一定的精神激励和物质奖励，充分调动施工队伍的积极性。

智能化施工应急预案范文第5篇

--泰州金泰环保热电有限公司安全生产管理改革发展纪实

 

泰州金泰环保热电有限公司（以下简称金泰公司）位于泰州滨江工业园区，是一家绿色环保型民营企业。作为区内唯一供热、供热企业，其日常安全生产状况不仅影响自身安全，还直接关乎到下游用汽企业生产安全，在园区处于举足轻重的地位，可过去两年以来却先后发生了多起安全生产事故，导致蒸汽停供，直接威胁了园区危险化学品生产企业的安全生产。金泰公司自身安全及受其所影响的区域安全形势引起了地方党委和政府的高度关切。2018年始，在泰州市安监局、泰州医药高新区管委会等部门关心支持下，泰州医药高新区安委办牵头泰州滨江工业园区针对金泰公司制定了安全生产“大检查、大排查、大整治”工作方案，在省级电力专家和区安全专家组成的专家工作组的精准帮扶下，金泰公司上下知耻而后勇，有效持续推动管理体系、管理制度整改，走出了一条颇具特色的民营工贸企业安全生产管理改革之路。

一、实行机构调整，全面落实各项安全生产责任

金泰公司作为传统民营企业，管理机制落后的现状已不能满足于企业的现代化发展和安全生产形势的需要。2018年金泰公司聘用行业优秀人才加盟担任总经理和生产副总，同时聘请省电力专家为安全顾问，重新调整了安全生产委员会，完善了组织领导体系、安全生产保障体系、安全生产监督体系。明确并了各部门、各级人员安全生产职责，落实了岗位责任清单。在新的安全生产体系框架内组织修订和了48个安全生产责任制、63项安全生产管理制度，推行安全生产奖惩体系，落实了首个百日安全奖发放和全员风险抵押金缴纳等工作。  

二、强化安全意识，加强安全教育培训和应急演练

为鼓励全员参于安全生产，金泰公司全力做好各项安全教育、培训工作，除落实年度安全培训计划外，邀请行业安全专家进行“两票三制”和“一法一条例”专题培训，编制各岗位应急处置卡并组织学习，印制“安全生产红线手册”等。通过一系列方式方法强化全员安全意识，有效促进安全形势的好转。

在应急管理方面，金泰公司结合运营实际制定了“保供热运行方案”，修编完善了供热应急预案，对照供热保障措施及应急预案，从硬件设备设施、管理体系、应急处置等方面认真开展检查落实工作，并加强应急演练，确保供热的稳定性和可靠性。

三、加强风险辩识，注重隐患整改闭环管理

作为安全管理重要的一环，金泰公司加强风险辩识和隐患排查整改工作。一是对较大危险因素重新进行辨识，在原本识别出的18个较大危险因素的基础上新增加了9个较大危险因素。二是推行全员识别查找隐患、专人进行登记、部门确定整改方案、确定责任人负责整改、安全部门进行跟踪整改进度，以实行闭环管理。三是领导高度重视，总经理及管理团队成员牵头，各部门参加，在月季度、重大节日、防风防汛等特殊时期对全厂进行全方位安全检查，不留死角，不留盲区，彻底消除隐患。

四、积极推进标准化运行和规范化建设

金泰公司持续推进安全生产标准化运行和规范化建设，高标准、严要求加强安全体系管理，做好内部评审，对照安全标准化要素找出安全管理的薄弱之外，再通过PDCA循环实行整改。金泰公司积极推动企业文化建设，构建安全文化体系，积极创建“标杆企业”和“0523安全示范班组”，对照考核细则逐一落实和推进。为实现企业管理规范化和现代化，金泰公司加大安全技防投入，实行封闭式智能化管理，建设门禁系统、人员精准定位和报警系统。

五、切实加强相关方管理，保障安全稳定生产