财务管理规划方案
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理规划方案范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
财务管理规划方案范文第1篇
一、财务管理和税收筹划的相关性
(一)税收筹划与财务管理目标的层次递进性
税收筹划是企业理财行为中的一种。从专业学科方面研究，税收筹划为税务会计和财务学建立了一座桥梁，属于边缘性学科。而从其目的及其作用方面研究，税收筹划可划归为财务学研究领域。事实上，作为企业财务管理的手段之一，税收筹划对财务管理的各个环节均有影响。税收筹划的方案设计，方式选择及具体实施都将财务管理目标视为中心，并以此为基础建立，即企业财务管理目标直接决定了税收筹划的目标。现今理论界对针对税收筹划的目标提出多种观点，较为合理的观点是税收筹划目标具备层次性，即企业所制定的税收筹划方案在实现企业资源利用最大化这一主要目标的同时，还能实现多元化目标，但目标不可与财务管理脱离。
(二)税收筹划与财务管理职能的统一性
首先，税收筹划作为企业财务管理的主要组成部分之一，是企业决策者利用有关部门所提交的税收信息，通过相关理论知识，针对销售对象制定决策的过程。其次，税收筹划主要负责财务的规划及预算，其会受到财务规划的制约，然而税收筹划还需对财务目标服务与负责。最后，企业税收筹划无法与财务控制脱离，企业税收筹划的实施与落实都需依托企业对财务的控制。
二、基本财务管理理念在企业税收筹划中的应用
(一)货币时间价值与延期纳税
企业资金运转时，所用货币会伴随时间的增加而逐渐获得增值，货币所增长的价值被称为货币时间价值，其体现了货币价值具有时间性这一特征。企业围绕货币时间价值制定税收筹划方案，即进行延期纳税，虽然不能大幅改变企业所需缴纳的税款总额，但是企业在缴税初期只缴纳少量税款，之后等待货币价值提升，在缴税后期缴纳剩余大部分税款，便能使缴税金额降低，企业的缴税压力也得到缓解。延期纳税主要体现于资产计提折旧法方面，资产计提折旧法共有两种核算方法：直线法与加速折旧法，其中直线法又以平均年限法为主。我国税法允许企业选择资产折旧计算方法以及资产折旧年限，大部分企业还遵循传统的管理制度，利用平均年限法对固定资产进行折旧计算。现今，我国税率按照比例收取，相比平均年限法，加速折旧法更有利于企业资金支出的减少。加速折旧法的运用分为两步，第一步，企业可以在前期便将折旧费用纳入成本计算，并适当提高费用金额，从而使前期所缴纳的税额相应减少，缓解企业缴税压力。第二步，企业将企业的折旧费用逐渐减少，以增加企业所需缴纳的税金。从缴税的结果分析，缴税金额并未有发生过多变化，然而由于货币具有时间价值，则货币价值得到提升，企业便可少缴纳部分金额。故而，企业在没有触犯法律的背景下，应选择加速折旧法对财务税收进行管理。
财务管理规划方案范文第2篇
关键词：财务管理；税收筹划；
相关性如今，大部分企业中，生产与经营的各个环节都涉及财务管理方面的知识，财务管理已然成为企业管理中不可缺少的一部分。税收则是企业制定财务决策的主要考虑因素之一，其对企业实现资源利用最大化产生一定的影响。
一、财务管理和税收筹划的相关性
（一）税收筹划与财务管理目标的层次递进性
税收筹划是企业理财行为中的一种。从专业学科方面研究，税收筹划为税务会计和财务学建立了一座桥梁，属于边缘性学科。而从其目的及其作用方面研究，税收筹划可划归为财务学研究领域。事实上，作为企业财务管理的手段之一，税收筹划对财务管理的各个环节均有影响。税收筹划的方案设计，方式选择及具体实施都将财务管理目标视为中心，并以此为基础建立，即企业财务管理目标直接决定了税收筹划的目标。现今理论界对针对税收筹划的目标提出多种观点，较为合理的观点是税收筹划目标具备层次性，即企业所制定的税收筹划方案在实现企业资源利用最大化这一主要目标的同时，还能实现多元化目标，但目标不可与财务管理脱离。
（二）税收筹划与财务管理职能的统一性
首先，税收筹划作为企业财务管理的主要组成部分之一，是企业决策者利用有关部门所提交的税收信息，通过相关理论知识，针对销售对象制定决策的过程。其次，税收筹划主要负责财务的规划及预算，其会受到财务规划的制约，然而税收筹划还需对财务目标服务与负责。最后，企业税收筹划无法与财务控制脱离，企业税收筹划的实施与落实都需依托企业对财务的控制。
二、基本财务管理理念在企业税收筹划中的应用
（一）货币时间价值与延期纳税
企业资金运转时，所用货币会伴随时间的增加而逐渐获得增值，货币所增长的价值被称为货币时间价值，其体现了货币价值具有时间性这一特征。企业围绕货币时间价值制定税收筹划方案，即进行延期纳税，虽然不能大幅改变企业所需缴纳的税款总额，但是企业在缴税初期只缴纳少量税款，之后等待货币价值提升，在缴税后期缴纳剩余大部分税款，便能使缴税金额降低，企业的缴税压力也得到缓解。延期纳税主要体现于资产计提折旧法方面，资产计提折旧法共有两种核算方法：直线法与加速折旧法，其中直线法又以平均年限法为主。我国税法允许企业选择资产折旧计算方法以及资产折旧年限，大部分企业还遵循传统的管理制度，利用平均年限法对固定资产进行折旧计算。现今，我国税率按照比例收取，相比平均年限法，加速折旧法更有利于企业资金支出的减少。加速折旧法的运用分为两步，第一步，企业可以在前期便将折旧费用纳入成本计算，并适当提高费用金额，从而使前期所缴纳的税额相应减少，缓解企业缴税压力。第二步，企业将企业的折旧费用逐渐减少，以增加企业所需缴纳的税金。从缴税的结果分析，缴税金额并未有发生过多变化，然而由于货币具有时间价值，则货币价值得到提升，企业便可少缴纳部分金额。故而，企业在没有触犯法律的背景下，应选择加速折旧法对财务税收进行管理。
（二）税收筹划的成本效益分析
税收筹划既然属于经济活动，那么在其为企业获取利润的同时，企业自然需要支付成本。税收筹划由三部分组成：直接成本、机会成本以及风险成本。所谓直接成本，指企业因减少缴纳税额而使人力、物力等产生耗损，主要涉及制定筹划方案的成本以及方案实施成本。机会成本指企业在面对多种税收方案时，只选择其中一种方案，从而舍弃了其他方案为企业带来的效益。风险成本指企业不能科学合理地设计筹划方案，从而导致筹划失败。企业在设计或选取税收筹划方案时，必须将经济效益作为基本原则，无论是企业筹划方案的选择，还是筹划方式的选择都应遵循这一原则。企业在设计筹划方案时，共有两种方法供其选择：一种是通过支付税务金额，向其咨询如何进行税收筹划，对税务所提供的方案进行取舍。另一种方法，企业可以专门设置税收规划部门，组建队伍研究如何降低税收。企业在选取两种方法时，需对比两种方法哪种支出的金额较少，同时对比哪种方法的税收筹划效率更高。企业设置专职部门，虽然在支出方面要多于咨询税收，但专职部门对企业更为了解，对企业发展需负有一定的责任，且公司可对专职部门的员工进行统一管理，这些是税收所不具备的。因此企业可设立专职部门规划税收筹划方案，从而节约税收金额。可见，企业在进行税收筹划的相关工作时，必须考虑企业收益与支出的关系。财务管理与税收筹划之间关系密切，彼此互相影响，企业如能清楚地了解两者关系，并加以利用，便能够使企业的资金周转更为流畅，从而保证企业能够稳步持续的发展。
参考文献：
[1]赵红梅.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国外资，2012，24：174+176.
[2]孙文婕.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].赤子（中旬），2013，07：293-294.
财务管理规划方案范文第3篇
摘 要：财务管理是事业单位重要的职能管理，基于核心战略管理理论的财务管理既是事业单位战略管理不可或缺的一个组成部分，同时也是事业单位财务管理十分重要的一个方面。本文阐述了财务核心战略管理的概念和特点，比较了传统财务管理与核心战略财务管理的区别，分析了财务管理方案，并提出了相关的优化策略。
关键词 ：事业单位 财务核心战略管理 策略
随着我国经济的不断发展，社会市场化体系不断完善，政府体制改革不断深入，对企事业单位的财务管理要求越来越高，传统的财务管理制度逐渐出现滞后性和局限性，不再适应企事业的发展。目前，事业单位的大部分资金来自于国家财政，这就决定了我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，片面地侧重于会计核算，忽略长期财务管理。为了促进事业单位的改革和发展，充分地利用现有资源，必须要加强战略财务管理，提高财务管理能力，因此，事业单位应该加强核心战略管理理论下的财务管理分析，提高财务核心战略能力，有助于促进事业单位深入改革，优化资源配置，实现战略目标，强化风险意识，保证其健康稳定地改革和发展。
一、财务核心战略管理内涵
1、财务核心战略管理概念
财务核心战略管理是一个新兴的理论名词，它以价值管理为核心，对会计主体和总体目标方面进行创新发展，不再局限于短期目标和利益，更加注重长期发展和长远目标，关注战略联盟的整体利益。战略财务管理不再拘泥于传统财务会计绩效评价指标，如利润总额、息税前利润等，更注重现金流量，以回收期、净现值和内部收益率等评价指标财务绩效建立评价体系[1]。
战略财务管理是一种能够保持并不断增强企事业单位长期竞争优势的决策支持管理体系，该体系以促进长期发展为目标，运用战略管理的整体思想，从战略的角度，收集、分析和处理各种财务信息，合理地配置并优化企事业单位的现有资源，有助于管理决策部门对单位内部财务进行战略审视，对外部财务管理发展作出战略计划，最大程度地协调财务管理与单位发展之间的关系[2]。
2、财务核心战略管理特点
财务核心战略管理具有战略的共性，如整体性、长期性、指导性等特点，以及财务的个性，如相对独立性、协调性和特殊性等特点[3]。
（1）整体性
顾名思义，整体性即以整个企事业单位的总体发展为对象。财务核心战略管理从战略管理的角度制定和计划企事业单位的财务管理分析行为，使财务管理分析与整体战略发展计划相一致，确保实现发展目标。战略财务管理不仅注重内部管理，也注重外部管理，其管理的资产包括有形和无形资产，对于非人力资源和人力资源的管理也更加重视，提供各种非财务信息。整体性还要求企事业单位将本部门的财务战略与其他职能部门的财务战略相结合，构成单位的整体财务战略，协调一致，实现总体战略目标。
（2）长期性
长期性要求财务核心战略管理作用于企事业单位未来长时期内的财务活动，对其长远发展产生影响。财务管理者在进行决策时，必须树立战略意识，以长远发展目标为基础，对财务战略进行长期规划和预测，充分发挥财务管理分析在单位发展中的资源配置和预警功能，加强应变能力，提高竞争力。由于财务核心战略管理具有长期性和外部环境的复杂性，因此，战略财务风险管理是战略财务管理的重要内容。
（3）动态性
由于财务核心战略管理主要基于长远的战略规划，具有预测性和前瞻性，所以为了适应经常变动的外部经济环境，财务战略必须维持动态的调整过程，以变制变。如果环境变动程度较小时，所有财务活动必须按照原有的财务战略计划进行，体现了财务核心战略管理对财务活动的指导作用；当环境变动程度较大时，应当适时调整财务战略计划，改变财务活动。
（4）外向性
财务核心战略管理的外部环境和内部环境复杂多变，为了保证企事业单位的可持续发展，必须要使内部环境、外部环境和发展目标之间达到一定动态平衡。在进行财务核心战略管理时，不仅要关注财务战略系统内部的信息，而且要充分考虑系统外部的财务信息，调整财务管理战略，加强财务管理对外部环境的应变能力，以免发生意外风险。
二、核心战略管理理论下的事业单位财务管理方案
随着事业单位从单纯的业务管理层次逐渐转变到战略管理层次时，财务核心战略管理成为了事业单位财务管理保证长期发展和实现长远目标的必然要求。
1、传统财务管理与核心战略财务管理的区别
传统财务管理主要将资金的运营和操作作为主要管理对象，只侧重于管理分析日常财务工作，具有较强的事务性，因此传统财务管理活动不具备全局性特点。而且，与核心战略财务管理与外部环境相融合不同，传统财务管理只是单纯地从财务的角度，独立地分析和处理单位内部的资本结构、净现值和资本成本等财务信息，只注重分析管理资产负债表等各种会计报表和内部财务指标，忽视收集和分析外部经济环境信息，对环境的适应性较差。此外，传统财务管理活动主要以营利和资产增值、保值为经营目标，缺乏长期发展的战略意识，当外部经济环境变化较大时，传统财务管理不能适时调整，不利于事业单位的长期发展。显而易见，这种的传统财务管理活动具有很多的弊端。
2、财务管理方案在事业单位核心战略中的体现
事业单位核心战略包括一系列管理行为，而财务管理是各项战略管理活动的基础，为管理活动提供预算资金和资源的支持和保证，确保可持续地发展。财务管理方案在事业单位核心战略中主要体现在四个方面：
（1）为事业单位制定核心战略规划提供强有力的财务数据信息。事业单位要想制定和规划全面、详细、具有长远性的核心战略体系，一定需要相关的内外部环境等背景信息作为支撑，这些支撑信息包括财务信息、市场环境信息和人事信财务管理方案息、市场信息等，其中财务信息对事业单位的核心战略制定有着至关重要的作用。
（2）财务管理方案为事业单位经营战略目标的确定提供财务数据和指标。经营战略目标是核心战略目标的重要组成部分，为单位员工提供一个明确的战略目标，确定执行核心战略后的收益结果。
（3）财务管理方案为事业单位的经营战略提供基本信息。事业单位必须要了解日常工作中可能发生的资金要求、财务成本、资金流等，才能确定并制定经营战略，该基础是财务管理方案出示的财务基本信息。
（4）财务管理方案为事业单位管理者评估、调整战略计划提供依据。一旦实施核心战略计划，就要在实践中根据财务管理方案提供的相关财务数据信息，不断地检验核心战略计划的可行性，分析前期预算结果与实际成本的差值。如果差值越大，那么表明整个战略计划的可行性越低，这可以提醒决策者适时地调整战略计划。
3、优化事业单位战略型财务管理体系的有效策略
核心战略财务管理贯穿于事业单位经济财务活动中的各个方面，对事业单位财务分析十分重要。目前，事业单位战略型财务管理体系还不够健全，因此，必须采取相应的有效策略，落实事业单位的战略型财务管理体系，完善财务运行机制来提高事业单位的预算管理水平和资产利用水平。
（1）制定会计职业道德规范体系。会计人员是事业单位整个战略财务管理体系的核心，是不可缺少的监督者和执行者，所以必须先以规范会计职业道德体系为起点，增强会计人员的职业道德建设，调整财务管理体系。
（2）健全完善法律规范和监督机制。一方面，国家应该颁布和实施相应的法律法规政策作为指导，另一方面，地方相关部门和事业单位应该根据自身的发展情况制定合适的法律规范和监督机制。
（3）提升事业单位财务管理预算体系。我国事业单位财务管理的主要模式是以预算管理为主，为了确保长远目标的实施，事业单位必须加大收入管理的力度，根据成本与收入的实际比例(表1)，评价预算的有效性并提供建议。将评价结果作为以后项目立项的依据，通过相关资源的合理配置，保障事业单位达到最终目标，实现可持续发展。
（4）建立战略财务风险管理体系。为了保证事业单位战略型财务管理体系的实施，事业单位必须建立战略财务风险管理体系，确保将战略财务风险控制在与总体发展目标相适应并且可以承受的范围内，确保已经建立危机处理计划来应对各项风险，加强风险信息管理、风险评估，完善风险管理组织职能体系和管理策略。
三、总结
事业单位是我国主要的政府管理部门和社会职能机构，不以盈利为目的，组织从事科教文卫等社会服务活动，参与经营活动的事业单位相对较少。战略财务管理是企事业单位战略计划在财务管理方面的应用和延伸，是对传统财务管理的突破和发展，将财务管理的重心从微观层面的内部会计核算转移到宏观层面的总体战略管理上来。因此，为了从整体、长远的角度分析企事业单位的财务管理活动，合理地配置和利用资源，保证事业单位的可持续发展，必须建立事业单位战略型财务管理体系。
参考文献：
[1]佟岩.新型战略财务管理理论的内涵浅析[J].市场周刊，2010 年第6 期：50-51.
[2]李军，谢泗薪.财务战略管理的最高境界：打造财务核心能力[J].企业研究，2012：62-64.
财务管理规划方案范文第4篇
关键词：并购、财务管理
一、基本背景
合资公司系一个成立二十六年之久的事业性质的改制单位，总人数700余人，设置十二部一室五子公司。公司组织结构庞杂，缺乏专门的财务职能架构；财务管理较为粗放，缺乏过程控制，考核评估机制表面化、形式化；缺乏集团范围内高效便捷的信息沟通交流平台；集团内控处于空白状态，所属子公司只是进行单体编制预算，未达到集团层面的战略、资金与经营掌控。总之，财务管理职能发挥有限。投资方为一家综合性的国有大型上市公司，具有鲜明的管理与业绩文化，在所投资的七十多家合资公司中，积极建议和引导各合资公司走流程管理模式，包括财务流程管理。
二、财务管理整合方案简要描述
1、总体思路
以集团管理模式运作，不限于单一的公司管理模式。整合重点为统一人员管理、业务管理和平台管理。首先抓住这三方面进行整合突破，由易到难，有推进、有成果，为高效合理的财务整合奠定基础。
2、财务管理目标定位
财务整合的目标不是一成不变的，在确立了企业的价值最大化目标以后，财务整合应随着具体环境及情况的改变作一些适当的调整。调整不是使其背离大趋势，而是使其向最终目标进一步靠拢。
从合资公司组建初期的财务接轨到后期的财务精细化管理，不同阶段的财务管理任务和工作重点不同，合资公司必须尽快建立科学的财务组织架构，建立和完善财务管理制度体系，从制定商业计划入手，按全面预算管理的理念进行战略发展规划，从而确定财务管理的行动计划。
3、财务管理方案层次体系
根据合资公司的具体情况，我们提出的财务管理方案涵盖基层的交易处理、中间层次的报告与支持到高层次的决策支持，从组织设计、政策与程序、管理工具、流程优化与控制等方面进行统筹安排。图1为未来合资公司的财务管理层次体系。
三、财务管理整合方案的重点内容
1、财务管理组织架构
合资公司要设置财务管理中心，考虑成本效益原则，充分利用现有资源，明确职责分工，在财务总监的领导下，全面负责各项财务工作的具体实施。
所有财务人员（包括总部财务人员和外派财务人员）实行财务管理中心垂直管理。财务人员应向中心作月度工作汇报、定期述职，由集团统一管理，统一组织实施考核。
合资公司内部审计定位于综合营运审计，包括控制环境、财务管理、工程管理、采购仓储管理、销售管理等方面。代表股东和管理层实施审计监督权，同时对参控股公司开展内审业务进行专业指导和支援。其中最重要的是对审计建议的实施情况持续跟进，促进审计整改的最终落实。
财务管理中心各组应积极协调配合，科学、有效地组织公司财务活动，保证公司财务体系的高效运作。
2、财务业务管控
（1）建立现代型集团财务治理结构，充分履行出资人财务职责；从董事会、监事会、各专业委员会等架构设置方面，授权、商业计划及全面预算管理等治理手段方面履行财务职责、维护出资人利益。
（2）实施财务管理适度集中，增强总部管控能力。实行集中核算和资金集中管理，相对统一内部控制体系、税务管理体系。
（3）制定各项财务工作标准，提高财务执行力。结合投资公司提炼出的一套系统完善的财审管理制度、指引及手册，在充分的学习交流、经验总结、高效分享的基础上，丰富和完善合资公司的财务管理体系和标准，在集团内部通过大力推广及培训促进运用。
（4）加强监控考评管理，落实风险责任。实行商业计划及全面预算管理，推行以业绩合同为表现形式的综合评价体系，以评价及奖惩促进战略与预算的执行。同时强化内部审计和内控监查，及时纠偏，使下属单位的自我约束机制逐渐完善，财务管理水平持续提高，保证财务政策执行到位并达到预期效果，防范财务风险。
3、财务信息平台建设
财务管理规划方案范文第5篇
（中国民用航空飞行学院，四川广汉618300）
摘 要：随着经济全球化趋势的不断深入，企业之间的竞争更加激烈，企业为了确保服务质量，降低成本，提高经济效益，更好的适应当前的市场经济条件，企业需要制定行之有效的财务战略，充分发挥企业财务战略管理的功能，才能确保企业实现财务管理的目标。企业需要以自己所处的经济、政策、行业完善度以及企业的财务和管理者的能力等环境为依据，科学分析，然后制定并实现财务战略，实现企业利润的最大化。文章主要探究了企业财务管理环境下财务战略管理的规划以及实施控制。
关键词 ：企业财务管理；财务战略管理；规划；实施；控制
中图分类号：F812文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0118-03
收稿日期：2014-07-12
作者简介：付兴梅（1975-），女，四川德阳人，管理学硕士，讲师，研究方向：人力资源管理、企业战略管理。
现代企业的经营方式主要为品牌营销和现代财务，这种经营方式取代了传统的“生产、制造、销售”的经济理念。也就是说，加入一个企业的整个运营情况出现了危机，则它的品牌也出现了不良情况，进而企业的财务管理业出现了一定的风险，最终无可避免的影响整个企业。所以企业的财务管理目标和战略管理过程是相互联系的，只有将两者有机结合到一起，才能更好的实现和优化资源配置，获得最大的利益。财务管理在传统意义上指狭义的财务活动，包括筹资、投资、日常使用资金、回收应收账款、核算职工薪酬等，已经不能满足现代企业发展的需求。当前的财务管理结合了现代战略管理的财务战略思想，所以制定有效的财务战略在一定程度上确保了财务目标的实现，并且促使企业财务战略的管理作用可以充分发挥出来。企业需要以自身的经济、政策、行业环境以及企业的财务和管理者的能力为依据，然后科学分析，制定财务战略，实现企业利润最大化。
一、财务战略管理在企业战略体系中的地位
财务管理需要支持企业的总体战略，也需要有自己的战略。所以，在整个循环系统中，财务战略作为企业职能战略中的核心战略，提供资金给企业战略，并且提高经济活动的价值，然后实施管理。战略管理属于风险管理，具有全面性和综合性，从长远的角度把握各种潜在机会，避免可能发生的风险，从战略的角度最大程度的提高企业的盈利能力和创造价值的能力。所以财务战略管理可以有效促进企业的生存和发展。
二、企业财务管理环境下财务战略管理的规划和实施控制
（一）企业财务管理环境下的财务战略管理规划
1.财务战略管理规划的总原则
企业财务战略指的是企业战略管理理论在实际财务管理中的应用，随着现代经济的快速发展，企业财务管理已经成为企业战略管理体系中的重要部分，并统一于企业总战略，促使企业管理实现战略目标具备稳定基础。企业首先要对全局性和长期性进行考虑，依据企业的长远发展目标制定财务管理战略，指导企业的各项财务工作、采购和生产计划等。财务战略方案制定的情况影响着企业将来的财务活动。制定财务战略也要对企业运行过程中财务风险和企业受益、负债和盈利之间的矛盾进行分析和解决，实时控制和调整企业财务战略管理过程，实现企业财务战略目标，所以企业财务战略规划为了保证有效和合理的财务战略需要遵循以下原则：选择的财务战略要适应和协调经济周期；选择的财务战略要协调产品属性；分别建立阶段性的财务战略；实施的财务战略要匹配企业经济增长方式。
2.对企业选择财务战略有影响的因素
财务战略管理分为：筹资战略、资金管理战略。在市场经济中，企业并不是单独存在的，所以企业需要结合市场选择和实施财务战略，充分考虑市场中影响企业财务战略的因素，促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
（1）法律环境
企业和外部发生经济关系时需要遵守各种法律、法规以及制度。企业在财务管理中需要遵守的法律法规有企业组织法、税收和财务法规等相关法规。企业作为市场的主体，企业的组织形式不同，需要遵守不同的法律，所以企业面对的约束和保护也有所不同，进而不同组织形式的企业在选择财务战略时，也要充分了解其他组织形式对财务管理造成的影响，然后制定战略方案。
（2）经济环境
企业所处的经济管理体制、经济结构、经济发展情况、宏观的经济调控政策等也会对企业选择财务战略产生影响。国际和国内经济情况的变化、政府在不同经济时期实施的计划、金融等政策、产业结构发生变化等都会对企业选择财务战略产生不同程度的影响，所以企业选择财务战略时一定要重视经济环境的影响。
（3）金融环境
因为不同的体制和文化，不同国家和地域具有不同的经济环境，致使其具有不同的金融环境。企业的财务活动，例如投资、融资等的实现需要借助金融环境，所以金融环境发生变化就会影响企业选择财务战略。我国的市场经济缺乏完善的市场机制，导致金融市场也不够健全，因此金融机构的种类、数量、业务、服务质量等的发展情况对企业制定和实施财务战略有不同程度的影响，同时市场也持续变化，所以需要依据不断变化的市场以及企业自身的特点对企业制定和实施财务战略进行调整。企业需要充分考虑金融环境中汇率、利润率以及通货膨胀等因素，然后再制定和实施企业财务战略。
（4）税收环境
企业选择财务战略也受到税收环境的影响，税种不同，税法针对其涉及的具体经济业务情况有不同的规定，征税范围的不同、税收优惠政策的不同、税收组合的不同会在很大程度上影响企业财务管理，所以企业也要充分考虑税收环境对财务战略产生的影响，然后选择制定财务战略。
（5）政府的产业支持
政府如果支持某一产业，通常会在政策上给予一定的扶持，所以在一定的情况下，这些扶持政策会对企业的利益产生影响，所以企业也要充分考虑政府方面的因素，然后再制定财务战略。
（6）企业内部的组织结构
企业内部的组织结构有企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平等，这些对企业选择和实施战略决策有重要影响。企业的内部结构对企业实施财务战略管理的情况和效果有决定作用，如果企业内部结构足够成熟和高效就会促使企业实施财务战略获得良好的效果，促使企业的财务管理目标达到最好。所以，企业在选择财务战略时一定要充分考虑企业内部结构的影响。
（7）产业结构
企业所在的产业的机构决定了企业的选择和约束范围。有些产业选择很少，约束很多。从长远的角度来说，此种经营此种产业的企业只能产生正常的经济利益，回报不会高于成本很多，可是如果企业所处的产业竞争并不激烈，就会有更多的选择和更少的约束，如果做出正确的选择，还会提高企业的竞争力，并获得较高的经济利益。所以企业也要充分考虑产业结构，然后在进行战略规划。
（8）企业的生产规模
企业制定财务战略计划和实施企业战略管理决定于企业的生产规模。企业的规模越大，制定和选择财务战略计划就更加困难，实施起来也更复杂。企业也要充分考虑自身的规模，然后制定财务战略管理。
（9）企业的生命周期
企业在不同的生命周期会面临不同的经营和财务风险，在进行综合分析之后，和战略管理的管理思想相结合，充分了解企业在不同生命时期对企业选择财务战略产生的影响，进而选择合适的财务战略，适应该阶段的经营和财务风险，更好的为企业的整体战略服务。
企业的生命周期分为初创期、发展期、成熟期、衰退期。企业在不同生命周期面对的环境、问题都不相同，所以不能自始至终制定一种战略，而要具体分析每一个阶段，然后制定与之相适应的财务战略规划，并且根据环境的变化及时调整规划，更好的实现财务战略目标。
（10）企业的成本
企业选择制定财务战略直接决定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相应的代价。企业的成本包括：战略成本、入场成本、生产经营成本。战略成本指企业制定选择财务战略的过程中付出的代价；入场成本指的是企业想要进入某一个产业需要付出的代价；生产经营成本指的是企业在开展各种生产经营活动为获得某种利益而付出的代价。制定的财务战略带来的价值利益决定了战略成本的高低，一般财务战略的价值高，战略成本就高。企业将要涉足的产业领域决定了入场成本，不同产业面临的不同情况也深刻影响了企业选择和制定财务战略。通常，产业具有越大的吸引力，其入场成本越高、难度越大，其面临的选择也很少，所以制定财务战略是非常重要的。企业的整个生产经营产生了生产经营成本，对其进行良好的控制，就会带来更大的经营效益，也会增加企业的价值和竞争力。因此，不同成本范畴涉及不同的内容，所以具备不同选择制定财务战略核心。
（11）企业的预算管理
预算管理影响企业选择制定战略主要在于，企业财务预算控制的科学性会对企业制定运算指标体系的合理性产生直接影响，进而对企业判断未来产生影响；预算编制基础科学性会影响预算所采集计划的历史数据和实际情况的偏差产生影响，进而对预算结果是否正确产生影响，促使企业正确认识实际情况，制定良好的财务战略；预算人员的业务能力差异也在很大程度上影响企业制定选择财务战略。企业需要依据预算结果制定财务战略，所以预算管理的情况会对企业选择制定财务战略产生影响。
3.企业选择财务战略的对策
在分析了影响企业财务战略的各项因素之后，企业想要最大化企业财务目标就要对各项因素机会进行合理利用，并且解决各项影响因素导致的不良影响。
（1）应势策略
此策略就是顺应时势，遵纪守法，以经济和金融环境，发挥优势，避免劣势，充分认清企业自身的状况，将企业的发展目标明确，制定适合企业发展的财务战略管理方案。
（2）成本领先策略
成本领先指企业将经济成本降到竞争对手成本之下。这样一来，即使竞争企业生产类似的产品，也具备成本优势。此策略指企业面对一样的环境，生产一样的产品时，也具有更大的成本优势。
企业在同一个行业中生产类似的产品时，各种不同的获得低成本生产要素的途径也会引起企业成本差异。生产要素指企业在商业活动中投入的劳动、资本、原材料等。一个企业如果可以用较低的成本得到其中一种或者几种生产要素，就会具备较低的经济成本。所以为了获得更大的成本优势，获得低成本要素的成本，需要比这些要素节省更多的成本。所以企业运用成本优势时，要充分考虑优势的成本以及优势将给企业带来的价值。企业的产量也会对生产要素的获取途径产生影响。如果企业的产量较高，可以以市场份额赢得原材料或者供应产品的优惠。
企业管理业务的不同技术也会对成本优势产生影响。企业如果具有较大规模，就很有可能具有技术带来的成本优势。技术带来的成本优势主要体现在机器、计算机或者其他业务管理的工具上。所以即使规模相同的企业，也会因为技术差异引发成本差异。
企业选择的行业、销售的产品以及服务也会对产品的相对成本定位产生影响。如果企业战略以成本为导向，就会选择比较简单的标准产品，此种产品的价格相对较低，销量较大，所以大量销售会有效降低成本。
（3）和企业产品经济周期相适应的对策
市场环境具有周期波动规律，当市场发生波动时会对经济产生影响，也会在很大程度上影响企业。所以，企业要依据市场发展形势，制定科学合理的财务战略应对市场波动带来的影响；如果整个经济处于低迷状体，企业制定和财务的财务战略是紧缩型的，可以出售不用的厂房等；如果经济处于恢复状态，企业制定和采取的财务战略是扩张型的，可以将产品价格提升等；如果经济处于繁荣后期，企业制定和采取的财务战略是稳定型的，推动企业可持续发展。
（4）和企业经济增长方式相适应的对策
企业要改变传统的粗放型增长方式，转变为集约型增长方式，就要调整企业的财务战略。可以加大投资基础项目，促使企业基础项目在行业内的领先性，进而对企业财务投资的战略进行调整。也要加大创新财务制度管理，加强技术创新，进而降低成本，提高效益，并对企业财务资源进行优化配置，减少高投低产的项目，转变企业的经营方式。
（5）和企业产品属性相匹配的对策
产品属性策略也就是和产品生命周期不同时期风险相适应的对策。一般企业发展很有规律，分为：初创期、发展期、成熟期、衰退期，充分了解企业在不同发展时期的特点，进而制定与特点相适应的财务战略。
（6）阶段性的财务战略对策
企业依据自身的财务目标制定一个完整的战略规划。以企业即将进行的经营过程制定长期的财务战略方案，此方案要对企业将来的发展有指导作用，也要全面长远的思考判断企业的核心能力，并和企业所在的市场环境以及地位相结合，对将来可能面临的环境进行估计，进而可以更好的将财务和管理目标完成。然后，以会计分期为原则，将企业经营活动分为几个阶段，并以长期财务战略方案为基础，详细制定每一个阶段的具体财务方案和规划。最后，制定每一个阶段经营活动的具体实施计划，并且以具体的财务指标为标准描述完成目标的情况，最终将这些整合成企业财务预算报表。
（7）加强预算管理的策略
企业实施财务战略规划离不开预算管理，企业预算管理体系的完整性、预算管理技术的操作影响着企业规划财务战略。所以，建立健全预算体系，加强管理预算，有效提高预算管理的水平可以提供全面、客观、准确的参考给企业财务战略的制定。
（二）实施控制财务战略
1.企业实施财务战略的过程
企业实施财务战略的过程有两种，一种是：依照计划实施制定的战略方案、以方案内容为依据投入资源、对战略实施过程中遇到的问题进行随时调整；另一种是：产生权变问题、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定战略方案、实施战略方案、投资资源实施、对战略实施过程中遇到的问题进行实时调整。
2.企业实施财务战略过程中遇到的问题
企业制定的财务战略方案具有可操作性，可是在具体的实践过程中会出现一些不可控因素，比如资源不足、工作人员不配合等。其次，战略方案规划是以过去的情况和经验为基础的，然后计算、分析和总结出来的，以一定的环境假设为基础形成的，可是在实际实施战略的过程中，如果不是在假设的环境中发生，之前制定的战略规划就失去了价值。
4.解决企业实施战略规划中出现问题的措施
实施财务战略的过程本质就是发现、解决问题的过程，如果财务战略实施环境变化很大或者预算基础变化很大，先前制定的财务战略就失去价值了，需要合理调整财务战略规划，这就是企业实施控制财务战略中的权变问题，企业在实施财务战略的整个过程中要坚持权变观念。权变观念促使企业在制定财务战略时了解对战略有关键影响的因素，并且提早制定调整方向，确保关键因素的变化在可控范围之内，也要积极创新财务战略，制定相应的应急方案，提高企业的应变能力。
三、结语
企业只有制定行之有效的企业财务战略管理方案，才能适应市场经济环境，提高市场竞争力。企业根据自己的实际发展情况制定财务战略，就能充分发挥出企业财务战略管理的作用，确保企业完成财务管理目标，提高经济效益，实现利润最大化，获得可持续发展。
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