建筑工程奖罚制度

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程奖罚制度范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑工程奖罚制度范文第1篇

【关键词】：建筑工程；管理；模式；创新；发展

中图分类号：TU198 文献标识码：A

从20世纪90年代以后，随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展并成为支柱产业，项目的特点也发生了巨大的变化，经过长期探索总结，现代项目的管理逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支。

建筑工程项目管理最早出现在英、美等国家，由建筑师、结构工程师等专业人员在自己专业工作之外协作完成。然而，随着工程建设项目规模的日益扩大，专业分工越来越细，协作单位愈来愈多，对建筑工程项目进行全方位管理的要求也越来越高。工程管理通过从建设项目开始到结束所进行的一序列活动，包括计划编制、过程控制和管理协调等，来确保工程保质保量，并在规定的时间内完成。近年来，我国在建筑工程管理的理论方面展开了较深入的研究和实践，并在不断的发展和完善之中。

1、我国建筑工程管理的现状

1.1、建筑工程管理效率比较低

目前的建筑工程能在合同要求的工期内完成施工任务的不多，大多数的工程都有不同程度的滞后。究其原因并非是管理人员配备不足，也不是施工过程管理不到位产生的，更主要的原因是大多数的项目管理都还习惯于过去的管理模式，管理的思路比较落后，管理的理念比较被动。对项目的管理没有打破旧有的模式去大胆创新，故而做不到主动管理，只能被动接受，导致管理效率比较低。 1.2、建筑工程管理观念比较滞后

只重视建筑工程施工过程的管理，对项目前期施工组织设计编制不够严谨，对项目的特点、施工工艺、重点难点研究不够，对工期计划的编制不够精确。编制的施工计划很大程度上是根据过往经验和在现成的模版上修改而成。 对建筑工程管理的主动性不强，缺乏对工程管理在前期的策划、分析和论证，导致后期对整个项目施工过程的管理可控性不够。

1.3、建筑工程的质量通病比较突出

随着对工期越来越高的要求，不少的企业创造了建筑工程建设的速度和标杆，但建筑工程质量通病的问题也比较突出。很多企业从自身的利益出发，无视建筑工程的客观规律，随意压缩工期，屡屡出现建筑工程在施工工艺和工序应有的时间无法保证，导致上一道工序的质量达不到要求，又强行进入下一道工序。这些都不可避免的产生了大量建筑工程的质量通病，质量通病的产生除施工质量控制不严外，还有很大一部分跟管理不科学有很大的关系。

2、建筑工程管理创新模式的意义

2.1、实现建筑企业内部的科学管理

无论是哪一个行业或者是哪一家企业要取得长远的发展，就必须从其管理上入手。建筑企业也不例外，只有通过学习先进的科学管理理论，并将这些理论应用到实际工程管理中，创新工程管理模式，提高工程管理水平，最终提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和建筑工程施工技术不断提高的新形势下，对建筑行业管理水平的要求也越来越高，力求将先进的科学技术转化为企业生存和发展的动力。因此，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。

2.2、优化配置施工资源

工程管理创新模式覆盖了建筑工程的所有范围，如人员管理、施工流程安排、质量控制，以及施工资源的优化与分配。建筑企业创新工程管理模式可以以多种方式来优化和分配各项资源，比如说可以根据施工方案的不同合理选择施工材料和施工设备，以及根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源需求和管理方案等等。在施工的过程中，通过实施一系列有效的管理制度并配以激励制度充分调动企业员工工作积极性和主动性，严格按规范施工，通过全面提高施工过程的管理水平来保证建筑工程的质量。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理效率。

2.3、增强建筑企业的竞争优势，提高企业的经济效益

如今，我国社会已步入一个稳定发展的阶段，建筑行业也得到了空前的发展，并为我国经济发展做出了重要的贡献。随着建筑行业的蓬勃发展，行业内各建筑企业的竞争也日益剧增。如何在这种竞争和压力下生存和取得更大的发展是每一个建筑企业不懈追求的目标。实践证明，最行之有效的方式就是从其内部管理上入手，要不断的完善其管理手段，创新管理模式，提高其管理水平，增强企业的生产力，确保工程质量，降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。

3、在建筑工程管理中实现模式创新和发展

3.1、改变、调整管理观念与机制

除了要转变管理思想，拥有创新意识以外，关键还要改变传统的管理观念，建立一套现代化工程管理体制。新型的工程管理观念首先应该要满足生产要求，符合企业自身的产业结构；其次在组成管理机构时要充分了解市场的需求，从而有效的提高竞争能力，树立良好的社会形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人员的工程技术外，还得与时俱进摒弃落后的管理思路，加强对施工方案、施工难点的研究，重视前期施工组织设计的编制，科学合理编排施工工期。同时建立完整有效的工程管理制度也是管理创新的重要环节，传统管理制度中责任分配不清，利益关系不明，制约能力不强，导致了管理效率低下。管理创新首先要制定各单位、各专业及管理人员的职责范围，严格按照责任制，明确责权关系，提高管理制度的执行力，建立一套完善的考核奖惩制度，加强审计监督力度，对出现安全、质量、成本等问题要严格按照行政、经济或是法律方面的规定给予处罚，最大程度的提高从业人员的工作主动性，提升工作效率。除此以外还得运用科学化的管理方式，利用好企业的规章制度，将管理责任落实到位，并与考核制度挂钩提高工作人员的积极性和工作效率。图 1 所示的就是一套责任成本管理制度。

图1 责任成本管理制度

3.2、加强各专业之间的相互配合，进行良好的沟通和协调

建筑工程管理人员要转变管理观念，对工程管理工作从思想上给予重视，认识到工程管理的重要性。在科学合理的管理模式下对整个项目建设进行管理，就要求管理者做好施工中的协调工作，使各部门各专业间紧密配合顺利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，节省施工时间，保证施工质量。首当其冲要重视的技术协调是开工前的图纸会审，在图纸会审时安排一定要严谨完整，将不同专业间交叉点提出的问题作为重点，并召开专题会研究施工的技术难点，有必要还需编制专项的施工方案。这样保证了因各专业施工分工不清，工序混乱，减少因技术问题或是沟通不及时引发的施工质量问题。

3.3、提高管理人员综合素质，建立奖罚责任制

为了更好的实现对建筑工程科学合理的管理，还需从管理的组织上加强宣传力度，增强管理人员的管理意识；提高管理人员的专业素质，定期进行培训，从而提高工程管理水平。在管理工作中还要建立一套完善的责任奖罚制度，从管理层到施工班组分级管理，增强员工的工作责任心，提高工作积极性。奖罚制度的建立要与严格的监管手段和控制措施相联系，不能只停留在文字上，要将其真真实实的落实到工作中去。另要制定严格的检查验收方案，特别是对隐蔽工程和中间验收阶段，各部门要严格贯彻质量控制要求，发现问题及时解决，并将问题原因查明，明确责任人并根据工作的成效进行相关的奖罚。检查验收还要对施工中常出现的问题进行认真分析，对各专业交叉部分、预留洞口、预埋件等工作要及时检查，协调各专业工作，让现场技术人员明白自己相关职责，并交底签字确认。

3.4调整管理理念，树立创新思想

意识观念是行动的导向，只有树立创新意识才能真正做好对工程管理理念的调整，从而实现建筑工程管理创新。想要转变管理理念实施创新，首先要管理者认识到创新的重要性，了解市场最新动向，紧跟时代步伐切实提高创新意识，只有管理者拥有创新意识才能更好的推动和实现管理模式创新。在开拓思想、调整观念，加强管理力度的同时还要做好人才引进工作，将具备高素质创新人才招收进来增加企业创新的能力，让管理创新落实到实际工作当中。其次还要加强对管理工作人员的创新培训，让每个企业员工都具备创新意识，为工程管理创新提供一个优良的氛围，从而更好的保证在建筑工程管理中实现创新。最后管理理念的调整、转变、创新能够直接影响工程管理的效率，强化管理工作，更加明确工程控制目标，科学合理处理好进度、质量、成本之间的关系，让优化配置在不影响每个目标的同时实现整体目标最优。

总之，在我国社会不断发展进步和以经济建设为中心建设中国梦的时代背景下，我国的建筑工程建设将按照越来越高的目标向前发展，国家对建筑工程的重视度和建设投资也将越来越大，为建筑工程管理模式创新提供了广阔的空间。随着对建筑工程管理模式的不断创新及发展，施工技术的不断更新，先进科学技术的不断运用，建筑工程的现状必将得到彻底的改变。

参考文献

[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12)：84-85.

建筑工程奖罚制度范文第2篇

    一、 建立工程经济与管理主要内容

    建立工程经济与管理主要内容包括:建筑工程定额与预算,建筑工程招招标及工程合同,价值工程,建筑工程全面质量管理,预测和决策,建筑企业管理,建筑工程项目管理与建立监理,房地产经济与开发运营,线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价钱、本钱、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资计划评价与选择、建筑企业财务本钱管理及经济核算、设备更新的经济剖析、项目资金筹措、项目可行性研讨与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。

    二、 建筑工程行业经济管理中存在的问题

    (一) 施工本钱管理存在的问题

    1、缺乏可操作的工程本钱控制根据

    产品本钱的控制要根据一定的规范来停止。工程作为施工企业的产品,由于其构造、范围和施工环境各不相同,各工程本钱之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程本钱控制根据(目的本钱)非常关键。很多施工企业关于工程目的本钱的制定过于简单化和外表化,有些施工企业只是简单地依照经历肯定一个目的本钱,而疏忽了该工程的现场环境、施工条件以及工期的请求,项目经理部又将这一目的本钱依照工程本钱的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不论这些本钱项目到底有多大的利润空间。在项目本钱管理措施方面,只要简单的规章制度,详细由谁去做,怎样做,做到什么水平都没有详细措施,都是一些空泛的理论性规则,基本无法执行。这样的目的本钱由于没有和实践施工程序分离起来,可操作性差,起不到控制造用,更无法剖析出本钱差别产生的缘由。

    2、缺乏完善的责权益相分离的奖励机制

    坚持责权益相分离的准绳,奖罚清楚,是促进施工企业本钱管理工作安康开展的动力。目前施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应,以致于无法考核其优劣,呈现了干多干少一个样,干好干坏一个样的奖罚不清楚的场面。特别是国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员没有施以重奖,由于怕他人眼红,所以只是意义一下就算了,关于本该受处分的人员,碍于情面批判一下了事。这种只布置工作而不考核其工作效果,只奖不罚,奖罚不到位的做法,不只会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的本钱管理工作带来不可估量的损失。由于职工所关怀的,就是企业执行责权益相分离,奖惩机制能否真正到位。

    (二) 工程造价中呈现的问题

    工程预算定额方面:现行工程预算定额虽然在补充和完善,但还跟不上价钱变化与建筑资料更新换代的需求。

    控制体系方面:现行的建立工程造价管理仅能完成建立工程的部分管理,招致工程造价失控,“三超”现象严重。有些工程在立项阶段就工程投资预算不实,资金尚未落实就急于上项目,以至编制虚假的工程概算:有些工程在投资预算时未思索动态要素,招致市场价钱变动构成投资缺口。

    建立方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,义务机制还不健全。特别是市场供求关系失衡时的业主在建筑市场中居于主导位置,形成建立各方步调一致,发作许多不标准行为,如不恪守有关建立工程中的规章制度,不严厉实行合同条约,随意紧缩工期,压低造价,影响了建立工程正常的建立进度、工程质量和工程造价的合理肯定。

    三、增强建筑企业工程经济管理的战略

    ( 一) 增强建筑工程的进度控制

    建筑工程的进度控制是指根据工程方案对工作程序和持续时间停止规划、施行、检查及调查等一系列日常管理活动的总称。进度控制是确保工程中资金应用最优化、工程顺利展开的关键要素。在工程施行过程中,如施工环境的变化、人员的调动、资料供给等等要素均会对其产生直接或间接影响。

    简单说来,施行有效工程进度控制需求从以下几个环节动手:

    第一,在充沛把握工程量和工序的根底上编制工程进度方案,肯定工期;

    第二,建立一支高效的工程管理队伍,并树立权责对等的奖惩制度;

    最后,依照进度方案施行,各义务方在各自职责范围内增强工程进度控制和监视管理,确保建筑工程各环节依照方案有序停止。

    (二)增强本钱管理和质量管理

    本钱管理是项目管理的中心,需求树立本钱管理的义务体系与运转机制,建筑企业经过对合同单价的合成、调整、综合、均衡,肯定内部核算单价,提出目的本钱指导性方案,对作业层本钱运转与管理停止指导和监视;在施工中以合同为根据,组织编制施工本钱预算方案,肯定项目目的本钱,并担任层层合成和监视本钱执行状况。为确保工程施工质量,树立质量管理的奖惩制度,进步员工对质量的认识。

    (三)增强工程项目施行中本钱控制

    项目经理部要对工程项目本钱实行全过程的控制,首先,在工程项目施工过程中,消费管理人员根据本钱控制方案下达施工任务单、各限额领料单。增强工程项目资料管理是工程项目本钱控制的重要环节,所以必需做好每一个分局部项工程完成后的验收,以及实耗人工、实耗资料的数量核对,以保证施工任务单和限额领料单的结算材料绝对精确。其次,在项目施工过程中,必需注重质量本钱的控制,质量本钱包括控制本钱与毛病本钱。

    (四)把好资料价钱关

建筑工程奖罚制度范文第3篇

关键词：建筑工程管理；重要性；对策

工程项目施工建设的过程中从本质上来说属于互相影响的过程，直到工程项目的最终完成。因此工程的施工各环节不能够任意变更，工程施工质量也在很大程度上影响到人们的生命财产安全，因此在施工建设过程中必须要确保施工作业质量，努力开展好工程项目管理工作，结合工程施工特点展开有效的监督管理工作，进而最大限度的保证建筑工程施工的有序开展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理属于建筑工程管理中的重要组成部分，即是在满足施工合同中工程建设进度、质量要求等前提下，通过有效方法对影响工程项目成本的因素予以管控。现阶段，国内建筑单位在社会经济发展中占据了重要地位，也得到了进一步的发展，建筑企业要抢占更多的市场份额，最大程度的获得经济效益，必须要努力开展好成本管理工作。当前建筑行业中在工程施工成本管理上依旧还存在一些突出问题，如管理水平不高、制度规范不完善等，造成部分项目成本超支，经济效益降低的现象。所以强化工程施工中的成本管控要点对于工程项目建设来说意义重大。

1.2|量管理的重要性

建筑工程建设施工质量管理属于整个工程管理中的重要一环，其和工程最终的质量存在直接联系。建筑工程施工建设可以说是工程项目从图纸逐渐转变为实体的过程，对事前准备与事后审核而言，都是决定工程最终质量的重要内容，管理工作能否有效开展在很大程度上涉及到施工作业人员以及业主的生命财产安全。对于现阶段工程施工过程中存在的质量问题，我们有必要强化施工过程中的质量管理工作。施工企业应当联系工程项目具体情况，严控施工质量关，从人员、组织和制度规定等方面加强质量管理，尽可能的消除施工建设中存在的质量问题，从而从本质上确保工程施工质量。

1.3安全管理的重要性

百年大计，安全第一。安全管理属于建筑工程管理中的核心内容，建筑工程施工作业人员和管理工作人员都必须要主动树立安全意识，将安全问题放在一切工作的首要位置。一些施工单位不注重对施工作业的安全监管，盲目的追求施工进度，要求作业人员连续不间断作业，不仅无法确保工程施工建设质量，同时也容易引起安全事故，对施工作业人员的生命健康安全带来威胁。因为建筑工程施工现场的作业面较大，难以实现全方位的实时监督，施工质量问题也不能够第一时间予以处理，给施工安全造成较大的隐患。

2.建筑工程管理的创新对策

2.1创新组织结构

从目前国内建筑行业的发展实际来说，我们必须要对工程管理工作的组织结构进行合理的创新和改革。当建筑工程施工合同签订结束之后，项目经理应当对施工单位的作业人员和项目资金进行科学分配，同时需要做好对施工建筑材料以及安全管理等方面工作，这也在某种程度上提高了项目经理的工作量，造成其管理工作的分散，从而引起工程建设管理效率迟迟不能够得以提升，在很大程度上阻碍了建筑企业的持续健康发展。所以我们在对组织管理结构进行创新的过程中，需要设置相关的管理部门，对管理人员的工作进行合理安排，将责任落实到人头，如项目经理需要负责统筹计划、监督管理等方面工作。

2.2建立奖罚机制

建筑施工企业必须要通过科学合理的措施来防止工程管理工作人员存在渎职行为或不负责的工作态度。科学的奖罚制度需要能够对工程管理工作业绩凸显的人员进行奖励，及时处分工程管理中缺乏责任意识或因为麻痹大意而导致施工单位遭受经济损失的工作人员。只有这样才能够尽可能的确保工程项目管理人员工作主动性和积极性得以显著提升，进而让其在未来的管理工作中能够以更加积极的态度投入其中。尤其应当注意的是，建筑企业必须要合理把控奖惩的“度”，如果不能够正确把握这个“度”，便可能对企业和谐文化建设工作带来影响。

2.3应用信息技术

随着市场竞争环境的日益激烈，对建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此为促进建筑工程管理工作水平的提升，管理人员必须要主动应用各种现代化信息技术。这里所说的信息化技术一般来说包括了建筑施工管理工作过程中，借助于电子信息网络系统来帮助工程管理工作的更好开展，同时第一时间获取、传达与输送与工程施工建设相关的信息，并通过信息反馈来为之后的管理工作提供有效的依据，同时对相关工作进行有针对性的调整。如此一来不但可以有效促进管理制度的贯彻落实，保障工程整体质量，同时还可以有效的促进管理效率和质量的提高。

2.4强化工程监管

工程监理对于建筑工程管理来说具有非常重要的作用，所以要加强对工程监理工作的重视程度。具体来说，要清楚建筑工程监理工作目标，在各个施工阶段根据规章制度的要求对工程施工进行安全、质量等各方面的监督。落实好对关键施工环节的质量控制，对施工作业实施全流程的管控。同时，监督管理作业还应当对施工所用到的关键材料、半成品配件与计量设备的情况进行定期检查，以减少对工程建设质量带来影响的因素。

建筑工程奖罚制度范文第4篇

周志慧

（江苏鑫缘项目管理有限公司 江苏盐城 224000）

【摘要】在市场经济下，建筑企业采用以往传统、守旧的计划

管理模式已无法满足现代建筑项目的管理需要，以至于暴露出诸多

问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展。文章就我国建

筑工程管理过程中出现的问题以及改进措施作简要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；问题；措施

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发

展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体

保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。

近年来，我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特

征带动了社会城市建设发展，在此背景下，建筑业得到了飞速发展，

建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。

建筑工程管理的地位也日益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的

管理经验，并取得了很好的发展。但是，建筑工程管理还存在很多

问题，在很大程度上阻碍了企业的生存与发展，因此，建筑企业只

有自觉规范质量问题，加强设计、施工中的质量控制，才能减少与

避免质量事故发生，提升企业形象。

一、我国建筑工程管理中出现的问题

1、建筑行业对工程管理的忽视

建筑企业迎来了一个良好的发展机遇，大部分的建筑企业将自

己公司的的项目承揽量作为该公司企业发展的标准，但是在不断承

揽项目的过程中，却忽视了对建筑工程管理的重视，最终导致了企

业运行成本的提高，工程造价的提高，施工进度缓慢，工程施工管

理混乱等问题。最终不仅不能让企业的业绩在良好的经济势头下快

速的发展，以致导致建筑企业业绩的严重下降。所以，建筑行业应

该对建筑工程的管理有足够的重视，用新的理念来推行工程管理在

建筑工程中的重要作用。

2、质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。

建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与

责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总

体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦

草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该

赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

3、建筑工程中对核算的忽视

在建筑工程中，工程支出的预算是非常重要的。现在很多的建

筑公司企业在竞标成功之后，往往只注重工程进度，为了提高施工

进度，忽视一些细微的环节。建筑公司只强调工程方案的实施和速

度，不能认真地对待工程中的核算问题，这使得很多的建筑工程在

核算上出现很多的问题，这一点是必须引起建筑企业公司管理者的

注意。

4、建筑工程管理体制的不完善

建筑工程管理中，管理体制的确定是其中的重要环节。因为建

筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程实际的工程管理体制

上的，如果没有事先建立一套切实可行、符合工程实际的管理体制，

那么工程管理便无从谈起。如今很多的建筑企业为了提高企业利润，

节约人员开资。对建筑工程中的很多部门进行费用的削减，其中管

理部门所占的比例很大，管理费用的削减直接导致了管理部门人员

的不足。一旦长时间管理不足，将导致管理体制的缺失，最终导致

建筑工程管理名存实亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不

能起到真正的管理作用。

二、改进措施

1、强化人力资源管理

目前的劳动密集型企业，尤其需要加强对人力资源的管理。针

对企业人力资源管理问题，主要包括以下内容和方法：人力资源规

划与设计方法、人力资源甄选与配置方法、人力资源招聘培训与开

发方法、人力资源激励方法、人力资源绩效评估方法、薪酬管理方

法等。施工企业的人力资源管理问题有其自身的特点。

2、加强资金与资产管理

资金是企业资产的货币价值反映，是企业生存的血液。资金管

理是企业管理的核心内容。资金管理的范畴和方法主要包括：

（1）资金需求量的预测

施工企业是资金密集型的企业，其在生产经营过程中需要大量

的资金，由此形成大量而繁多的物资财产，必须在对这些资金资产

的管理中发挥应有的作用。一些建筑施工企业的生产经营过程中资

金的支出渠道也比较复杂，其资金需求除可以按照一般方法预测外，

也可以根据发包方的概预算和以往本企业的经验比例（如毛利率、

间接费用比例等）来确定。

（2）收入的管理

取得收入是企业经营的目标，也是企业资金的流入。施工企业

收入管理的目标在于扩大边际贡献且加速资金回收。常用的管理方

法包括本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对

于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合

理制订信用政策等。

（3）成本的管理

现代管理的总目标是改进成本信息质量、内容、相关性和及时

性。工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具

体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、

实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、

完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标

利润、创造良好经济效益的目的。由此可见，加强工程项目成本管

理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。

2、创新建筑工程项目的管理理念

建筑工程项目管理的改革与创新，首先需要企业高层领导、管

理者给予足够的重视与支持，进一步加大经费投入，改变以往传统、

守旧的管理思想与计划管理模式，树立创新意识，积极引进、培养

现代化管理人才，充分体现项目管理创新工作的重要性、紧迫性，

为各项管理活动创造良好的工作环境与保障。此外，施工企业应根

据自身的特点与经营、发展需要，综合考虑社会经济环境与市场发

展趋势，以企业的长期发展为根本目标，采取有效措施保证创新工

作的顺利实施、落实到位，最后制定具体的管理创新方案并通过长

期的实践、分析与总结，不断加以改进、完善，以此提高建筑工程

项目的管理水平，促进企业发展。

3、提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程项目的实施过程中，管理部门的人员配备必须以高

素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以此保

证各在岗管理人员的业务能力能够充分满足项目施工进度控制、成

本管理、质量监控、安全管控等各项工作的需要。此外，施工企业

还需定期开展素质教育、业务培训，条件允许的情况下可设立培训

部门，以此巩固管理人员的专业知识与业务技巧，强化其电算化操

作与网络技术的应用能力，同时培养一线施工人员文明施工、安全

生产的意识，规范生产操作与个人活动，为项目的施工与管理打下

坚实的基础。

4、实行项目管理责任制

目前，我国建筑工程项目的施工规模较大、施工技术与工艺较

为复杂，从而大幅增加了项目管理的难度与工作量。对此，施工企

业必须优化组织结构、减少管理层次，同步实行项目管理责任机制

与绩效考核制，将管理责任充分落实到各个生产岗位，明确不同环

节、不同工序的管理任务与目标，通过定期开展的绩效评估、考核，

调动、激发管理人员的积极性与责任心，从根本上提高项目管理工

作的效率与质量。

参考文献

[1] 田景富，郑实. 建筑工程管理的质量控制要素[J]. 科技

信息（科学教研），2008，（01）

[2] 罗纯文. 对建筑工程管理的几点看法[J]. 中国新技术新

产品，2008，（14）

[3] 刘建国. 浅谈建筑工程管理[J]. 新疆石油教育学院学报，

2004，（01）

[4] 张玮，杨哲. 工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].

科技信息（科学教研）、2008（11）

建筑工程奖罚制度范文第5篇

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前 言：通过国家调控，建筑工程管理已经有所提高和改善。主要表现为以下几个方面。（1）建筑工程管理人员和实际操作人员素质普遍提高，并能严格按照管理要求进行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各项规章制度，使整个建筑工程在施工过程中，能遵守管理机制和制度；（3）建筑施工材料和施工环境有了明显改善，同时也促进了建筑工程质量的提高。但是，要从本质上达到提高建筑工程管理的效果还要加强人员、质量、监督方面的控制，实现管理上的预见性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是关系人类生产生活的一个重要方面，所包括的范围广，涉及领域多。广义上讲是指对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。狭义上讲，是为新建改造或扩建房屋建筑物和附属设施所进行的规划、勘察、设计和施工竣工等各项技术的相关操作。在建筑工程实施过程中建筑工程管理发挥着重要作用，通过控制在施工中出现的问题，相关技术，设计部门建立一套完善、科学的控制体系，并对存在的安全隐患和一些问题进行预防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工质量得到保障。既提高建筑企业的市场竞争力，同时也使施工管理制度更加完善，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

2 影响建筑工程管理的几大要素

（1）设备因素。当我国与国际经济实行对接，科学技术也得到了突飞猛进的发展。在施工管理中，施工机械的广泛应用影响着施工质量的好坏，施工工程所选用的机器越先进，施工速度就越快。同时施工机械的应用，也缩短了施工工期，减少了施工人员数量，使施工更加规范准确。施工机械的选择大大影响了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一项施工工程中，工作人员都是工程管理的主角，各个环节的操作，工程设计、施工管理、工程监理等都与人有密不可分的关系，而人的自身能力、专业素质、职业道德，同时也影响着建筑工程的管理。对建筑工程的质量、安全、进度、效益等有着直接或间接的影响。（3）现场因素。在建筑施工中最重要的因素之一是现场因素。包括了天气、地理、条件、水电问题等很多不确定因素，而这些因素的存在又严重制约了建筑施工质量。所以要密切关注这些现场因素，保证建筑工程管理工作切实提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好坏直接影响了建筑工程的质量，关系到建筑施工管理是否严谨和对工程的重视程度，施工材料的购买，要本着节约采购成本、降低施工预算的原则，通过工程管理严把材料进场关，达到价格质量成正比，坚决杜绝和禁止质量不合格材料进入建筑施工现场。

3 建筑工程管理中存在的主要问题

3.1 质量管理不到位

（1）质量管理制度不健全，导致施工人员重视程度不够。在建筑施工管理中，多数员工认为只需干好本岗工作，不涉及自己的工作不干或少干，从不注意和关心工程质量问题。认为这是由质量管理部门负责的事情与自己无关，在建筑施工过程中，施工人员缺乏担当，态度懈怠，对建筑质量工程管理上主动性和积极性弱，使建筑工程质量出现严重问题。（2）建筑工程施工程序不完善，质量控制制度不严格。在建筑施工过程中，每一个环节和工序都应该严谨。但却常常会存在薄弱点，发现施工质量不合格时，不能及时加以改正，不能及时追究施工班组责任，不能严格落实建筑施工制度，从而导致质量控制不到位。（3）缺乏全程动态质量管理制度，影响建筑工程施工进度。在建筑工程施工前和施工过程中，对质量要求过低，只重视竣工后质量验收。如果出现问题再临时补救增大了施工量和施工难度，严重影响了施工进度，超出施工预算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人员安排不到位。建筑工程施工时，需要大量的员工，适当安排每个工序的工作人员，以节省开支提高工作效率。但如果不考虑员工的使用量，各个工期安排施工人员过多，会出现怠工和偷懒现象，既导致人员过剩，也增加了对员工的各项开支。（2）设备成本高。建筑施工需要大量机械设备，机械的使用大大减少了人员的开支，但如果对机械的日常养护和维修不重视就会增加重大施工设备故障修理时复杂程度和麻烦，增加成本的同时也影响了建筑施工进度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要内容，在选择时不比较同类材料的价格，没选择质优价廉的材料。没有严格的材料保管发放制度，造成了材料的浪费。

3.3 安全管理不到位

（1）不够重视安全预防。在建筑施工中容易出现问题和存在安全隐患。而在实际操作中没能及时采取预防措施，出现安全管理防控不及时。如果出现施工安全事故，就会造成严重的损失和较大的安全风险。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到奖罚分明，导致施工人员缺乏安全意识，缺乏全员参与的主动性和积极性，安全责任落实不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中没有及时检查，导致很多安全问题无法解决。一些安全隐患没有被及时发现，而施工管理人员对此没有高度重视，增加了建筑施工管理上的难度和不稳定因素。（4）不注重安全培训。盲目施工、随意施工、违章施工等问题的出现，凸显了安全的隐患。所以在建筑工程管理中，部分施工企业，不能对工作人员进行及时的安全方面的培训，使施工不能顺利完成，施工人员安全意识薄弱。

4 建筑工程管理的应对措施

4.1 强化成本控制

做好建筑施工中各个环节的成本控制，是提高工程质量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本着以节约、节省为主，把好材料采购关，控制材料成本，以免出现材料浪费现象；其次，在控制施工设备成本上，定期对施工设备进行检修和维护，减少施工机械设备的损坏；再次，因建筑施工是一项大型复杂的工作过程，所以，用人上要认真，科学进行安排，避免人员过多导致的成本过高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的监督管理机制和安全施工管理制度，充分调动每个施工人员的安全管理参与意识，做好“人人讲安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出现问题，要落实到个人身上，做到责任到人，奖罚分明，多劳多得，提高施工人员参与安全管理的主动性和积极性，全面杜绝不安全因素的存在，建立一整套应急预案和应急机制，针对盲目、随意和违规施工的问题，强化安全预防。设立巡查制度，在进行安全巡查时，要及时发现问题及时处理，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 强化施工质量管理

质量是检验建筑施工成果的最终表现。强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。

5 结束语

总而言之，我国现阶段建筑施工管理情况来看，总体要把握好问题关键所在，注重加强管理，落实各项管理制度，严格保障每一个施工环节顺利进行。并杜绝和减少问题的发生，改变传统管理模式，创新建筑工程管理办法，联系实际，争取在施工中不出现任何问题，提高建筑施工管理质量，切实增加管理实效。

参考文献

[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（4）.

[2]赵亮.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析[J].商情，2012（42）.

[3]牛涛.民用建筑施工的管理问题与解决策略探讨[J].科技创新导报，2012 年 06 期