工程进度情况汇报

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工程进度情况汇报范文第1篇

 2010年的危房改造工作，镇党委政府高度重视，落实措施，真抓实干，现将情况汇报如下。

一、基本情况

2010年县下达***镇危改任务155户，其中低保户30户，困难户125户。第一批任务10户：其中低保户5户，困难户5户，现已全面完工，7.5万元危改资金已兑现到户。第二批任务95户：其中低保户25户，困难户70户；动工95户，完工52户，已入住44户；提前实施的困难户50户，动工50户，完工23户，入住18户。

二、工作措施

1、加强领导。成立了以镇党委书记为组长的农村危房改造领导小组，并下设办公室。明确镇党委副书记分管此项工作，抽调一名得力的中层干部和二名一般干部重点抓此项工作。召开了班子成员和全体镇村干部参加的农村危房改造安排工作会议。要求分管领导要抓进度、抓质量、抓督导，各个层面要尽职尽责，确保完成2010年危房工作任务。

2、确定对象。结合我镇危房改造对象较多的实际，按照县危房改造领导小组关于今年危房改造对象要重点考虑住房最危险、经济最困难、最需要改造的“三最”要求，在各村召开民主评议的基础上，确定了2010年我镇的农村危房改造的对象。

3、分类指导。对面上确定的危房改造对象，要求各村必须召开危改对象会议，做到“三讲清”，即讲清动工时间、讲清完工时间、讲清补助标准。对无力建房的低保户，在征得本人同意的前提下由各村牵头负责为其建房。

4、制定政策。对涉及建房的农户，国土所现场堪址，实行先建房后审批；林业站对危改对象建房所需材料优先办理；信用社对经济困难的建房户落实贷款政策。在对三类对象落实相关政策的同时，确保工程进度，严格工程质量，让危改对象建得起，搬得进，住得下。

5、完善资料。在危房改造工作的进行中，扎实抓好了相关资料的收集。主要包括危改对象及补助标准的公示、建房户重点环节的照片拍摄、危改对象和村委会签订的建房协议、房屋完工验收资料等各项资料的收集装档。

工程进度情况汇报范文第2篇

摘 要：本文就我国暖通项目施工过程中存在的问题进行了深入剖析，并对存在问题的解决措施提出了一些指导性建议。关键词：暖通工程 存在问题 解决措施中图分类号：TU71

文献标识码：A

文章编号：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑结构的辅助工程，基本处于桩基工程完结之后，绝大比率的安装工作分在建筑工程后期。其工作内容包括空调、采暖及通风等系统的安装，施工过程较为繁杂。随着民用住宅环境的优化，人们对暖通工程质量的要求越来越高。造成暖通故障的因素分为业主改造和工程质量不合格两种。加强施工管理严格把控暖通工程质量，是提升市场竞争力，满足社会需求的必要手段。1 完善准备工作，做好项目铺垫1.1 完善图纸设计工作图纸是完成暖通工程项目的必要前提，对工程施工具有指导性意义。现阶段图纸设计主要存在两方面的问题：一方面，设计说明不全面。虽然设计院依据《设计深度规定》标示了暖通工程设计说明规定，但仍有部分工程说明书缺少类似于计算说明、各类管道定位和标高尺寸说明等，导致企业偷减工料、降低工程质量等众多问题出现。另一方面，使用材料设计与现场建筑要求不符。由于缺少对现场情况的实地勘察，设计人员不能准确把握使用材料的强度、韧度、材质等，出现设计与现场要求不符的状况。鉴于以上问题的出现，应做到规范图纸设计说明和施工方参与设计两点。在此过程中，施工方的设计参与工作主要体现在熟读设计图纸，明确材料使用和设备安装要求及目的，结合现场施工情况，对于不符合现场建筑要求的提出改进意见并请设计方进行合理修改。1.2 完善材料选用和保管工作材料为暖通工程目标的实现提供了物质基础，其选用和保管工作开展的合理、科学性将会直接影响工程项目的质量。受人员因素的影响，有关材料方面出现了例如材料型号不符、材料品质不达标、材料管理混乱、材料损耗增加等一系列的问题。完善材料选用和保管工作，切实控制好暖通材料质量，应做到以下两点：第一，选择符合要求的供货方。工程材料的来源分为甲方供应和施工方采购两种，无论哪种都应从根源上控制好材料的质量。组织专业人员全面评估供应方的生产规模、生产资质、技术水平、材料质量等，通过公开招标的形式，选择符合使用标准并持有相关生产资质的厂家进行合作。第二，提升工作相关人员素质。材料采购方面，聘用职业道德素质高、具有一定专业水准、责任心强、相关工作经验较为丰富的人员。同时落实企业采购制度，做到依据而行、有据可查，以确保材料采购质量；材料保管方面，请用保管知识丰富、专业水平高、具有相关工作经验的人员，要求保管人员熟知材料存贮环境和使用时效并定期对材料进行核检，核检时间与结果予以标示牌公示，质量核检不合格的坚决予以剔除，以确保材料保管质量。2 规避项目施工问题，实现工程目标2.1 防止施工过程工程质量问题，实现工程质量目标现阶段暖通工程项目存在的质量问题主要包括：（1）工程施工过程不合理。人是决定工程质量的必要因素，其体现的专业技能水平低、操作执行能力差，是造成施工过程不合理的重要原因。（2）供暖管道发生局部形变。由于管道铺设相对直度不够或标高与支架位置控制不精准，致使供暖管道发生局部形变，造成管内出现积水、存气现象，从而影响供暖系统的正常运转。（3）散热器支管坡度不达标、标示位置不准确。管道下料过程中计算错误或测量值偏差，造成散热器支管坡度不达标。散热器标示位置不准确则主要体现在相对墙距坐标忽变和相同场所标高误差值超过15 mm。（4）支架使用不符合相关规定。问题主要体现在混用、共用固定和活动支架。管道伸缩方向偏离预定值，导致支架、管道损坏；立管卡子替代横管支架使用，致使暖通管道坠落。（5）漆类涂抹工艺不当，粉刷遗漏或不均。错误的漆料涂抹工艺，将直接影响施工材料的使用质量以及使用寿命。且漆类粉刷基本处于暖通项目安装程序最后，因其所处位置的特殊性，使得工作困难增大，造成管道、散热器隐蔽部分漏刷或漆类涂抹不均。针对以上问题，笔者提出了以下几点具体解决措施：（1）提升施工相关人员素质，制定施工操作章程。施工方和监理方的选择要遵循道德觉悟高、执行能力强、具有相关施工资质和操作水准原则，整体提升相关施工人员素质，切实做好施工安装质量控制和监理工作。与此同时，制定机械设备操作章程和突发事件处理意见，加强人员操作管理，尽量减少安全质量事故发生，事故发生时则做到及时处理。（2）认真做好供暖管道铺设工作。以完善管道调直工作为前提，依据预设坡度和标高准确计算支架间距，并严格执行施工规范和设计要求，避免暖通管道形变发生。（3）统一标高，随量安装。安装前标画统一标高线，确保散热器坐标稳定性和标高一致性。准确测量、计算下料量，立、支管安装前固定散热器，随量下料安装。（4）准确划分固定和活动支架，明确支架使用功能。根据支架使用功能的不同正确区分固定支架和活动支架，请专业人员进行保管并依据现场施工要求予以配发，同时加强相关人员施工质量意识，以求做到正确选择、使用支架。（5）使用正确的粉刷方式，调整施工顺序。对铁质构件安装前应予以锈层清理，并粉刷防锈漆二道，表层部分刷以奶黄色调和漆二道；对柱形钢质散热器应采用远红外烘干干燥方式，并喷涂面漆和防锈底漆；散热器选用非金属含量漆，对流散热器除外。注重漆类涂料的选用，采取正确的粉刷工艺，以延长暖通构件及散热器的使用寿命。2.2 解决好各方面协作关系，实现工程进度目标现阶段工程施工过程中，关于各方协作方面主要存在两点问题：第一，资金配置问题。目前资金配置问题体现在资金配比调控失效，致使资金与工程进度缺乏一致性，从而影响工程进度。集团资金基本分散于各项目工程上，项目进度得不到及时汇报是造成资金配置问题的根本原因。第二，不明确目的空间使用问题。因缺少业主方的沟通，使得不明目的空间的应用与业主意志想违背，造成返工整改现象的出现。综上所述问题的分析，究其原因主要是缺少各方沟通。因此，要做到工程进度目标如期实现，必须解决好各方的协作关系：（1）及时做到工程施工情况汇报工作，确保集团资金的有效调配，以保证工程款的按时拨发。（2）协调人员、物资和资金之间的关系，制定完善的施工计划，对突发状况需要追加投资的及时汇报于相关人员。（3）对不明目的的空间予以暂时工程滞留，待与业主有效沟通，达成一致意见并明确使用目的后，再配合装修要求开展暖通系统的安装工作。参考文献[1] 陈宁.试析暖通工程施工中应注意的问题[J].科技促进发展，2009（5）.[2] 郭英华，张昕.浅谈暖通安装工程中应注意的几个问题[J].黑龙江科技信息，2008（12）：244.

工程进度情况汇报范文第3篇

 

会议时间：2018年9月20日

会议地点：建设方楼盘介绍中心会议室

出席人员：主持：

会议主题：工作动员会议。

会议议程：

一、施工单位工程进度、质量、安全情况汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

在会议开始前，杨高顺做了会议动员发言：

根据贾总和逯总协商讨论，召开今天的动员会议，希望每个人每个班组在剩余的一个多月时间里，通过管理提高效益，如何做好，如何整改，如何争取时间，通过今天的扩大会议交流对接，大家表决心，不折不扣抓落实。

一、施工单位做工程进度、质量、安全情况汇报

——在座各位提出问题、找出差距并缩小差距。

1、从3月8日进场至今，剩余不到俩月时间，大家咬紧牙关往上干，如果工期拖延至明年，大家任务更艰巨，费用更高；

2、确保施工安全，保证工程质量，按11月15日完成封顶任务；

3、如果认识不到自身的问题，永远干不好自己份内的工作；

4、下面由各班组提出问题，项目部、工程部共同解决。

①——1、加人；2、抓紧进材料；3、连墙件安装；4、临边防护跟上。

    贾早荣点评：没有找到问题的核心，进度严重滞后。

    出了问题首先得解决问题，只要结果，确保安全；

想想怎么样保证工期，找出原因，将安全放在第一位，确保上楼次数，及时发现并解决问题。

②——安全意识提高，工作效率提高，满足工期要求，达到质量标准，一次性保证验收通过，跟踪检查，将问题消除在验收前。

贾早荣点评：说出来的话必须实现，获得大家的认可；

作为一个老板，应该起到带头作用，检查过程要带着思想走；

在做出保证及承诺后，坚决落实各项工作。

③——不管是哪个班组，必须将安全放在首位，为工作的重中之重；

在质量上随时跟踪，工期拖延责任大家都承担不起，各参建单位全力配合，用百倍的信心提前完成任务，保证加人、确保资金供应。

④——大力调整人员，全力跟上进度；

小的问题，希望甲方、监理多加支持，有问题全力整改，扫地杆、梁边模及拼缝不严的问题放宽政策，希望多加理解。

点评：1、有些问题在咱们自己身上，要求的越严，问题就越少，质量抓的严，后期的打磨、修补越少；

2、尽量保证质量上要越做越好的思想意识；

3、在节点上、材料上要严格把关；

4、给工人鼓把劲，保质保量，定任务定时间；

5、把工人的信心带到工作中，各班组齐心协力确保工期。

⑥1、有信心百分百完成任务，但各班组必须配合；

2、监理、甲方验收上尽量配合，不要没有完成就不验收走了；

3、外边模必须调直、做好；

4、说到的必须做到。

点评：1、打磨没有及时跟上，不够彻底；

2、扫地杆必须加上，数量上必须达到百分之八九十；

3、对工人要求要严，工人不能有惰性，晚上加班加点干。

⑥1、通知浇筑混凝土随时上人；

2、验收完成时间不要太晚；

3、木工材料在清扫楼层前一次性清理干净。

1、问题根源没有找出，认识不够彻底；

2、不要忽视了质量、安全，板面平整度不够必须要加强管理；

3、砼不处理的可以项目部处理，扣除双倍人工费；

4、清理垃圾时，将墙角凿除完以后一次性清理；

5、对项目部管理人员取消中午休息时间，坚持一个多月；

6、早上8点确保验收柱墙钢筋、晚上8点前木工必须完成浇筑板的安装，晚上10点前监理、甲方配合验收；

7、监理单位分栋号验收（半小时内确保上楼）

8、每天料台8点前升号，时间到了未安装好每次罚款2000元。

贾早荣点评：

1、架子工带班人员不够，对任务必须落实，架体拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班组不要打疲劳战，必须要加人；

3、木工班在墙柱模板上必须刷脱模剂，清理表层混凝土残渣；

4、钢筋班组在外边模封板前将线条钢筋绑扎到位；

5、外立面线条提前预埋（专人预埋、专人打眼绑扎）观感较差，确保立面线条质量；

6、钢筋、模板分段验收（下班前验收钢筋，模板夜间验收）

7、加快四号、五号楼的防水施工。

8、雷永峰抓质量、放线、验收钢筋；王荣成负责1#、2#楼的质量安全，巩晓龙负责3#4#5#楼的质量安全，并负责全盘，外部关系协调，外立面线条的进度施工，尽量预埋钢筋，大面积植筋有安全隐患。

二、监理、建设单位评述工程施工情况

A、

1、会议纪要由项目部负责提供，本人要对老板负责，对自己负责；

2、监理人员已分工，各栋号明确；

3、明确安全员、质检员；

4、验收提出的问题有些没有及时整改；

5、扫地杆的数量没有保证，个别工种安排不配合；

6、钢筋班部分带班不识图；

7、拆模按10小时拆除，顶板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟监理、甲方沟通第二天的工作计划，相互提醒；

9、验收前确保安全，在没有安全保障的前提下不进行验收；

10、验收时间——模板未完、钢筋必须完成（晚上10点后可以复检），夜间10点后的施工，由项目部负责；

11、进场材料的报验——由雷永峰负责报验；

12、技术交底、班前活动记录要提前做；

13、各班组的问题提出后必须立马改正；

14、验收是相互配合的，问题要从自己的身上找。

贾早荣：1、板面锯沫必须清理、墙角封堵材料要控制；

2、做不到的班组起步罚款1000元，限时整改；

3、负责没处跟踪验收；

B、

    各栋号长操心不够，不能确保一次性验收通过。

C、

1、主要问题是验收过程中跟踪整改，半小时内未处理；

2、边检查边整改、时间上不要浪费；

3、钢筋上别缺斤短两，基本上内一次性验收通过；

4、模板边模调不直，出现的问题后期更难处理；

5、5#楼何康乐比较负责，检查后能立即跟踪整改完；

6、提出的问题没有整改，为人心情都一样，不重视转身走人；

7、在项目的验收上全力配合大家的工作。

贾早荣表态：

1、一次性通过验收奖励200元，不通过处罚200元；

2、二次复检未通过处罚500元；

3、三次验收未通过处罚1000元。

D、

1、扫地杆不是小事，在支撑体系的安全角度考虑，缺少扫地杆，等于降低了支撑体系的刚度和稳定性，在安全上从在严重的隐患，必须重视；

2、抓进度过程中，甲方权利配合，但验收中发现的问题必须整改；

3、所有的防护作业不能在夜间施工；

4、通道的照明必须做好；

5、拆模时间必须控制，强度报告达到85%才可以拆模；

6、必须提供工序计划，验收时间大家才能掌握；

7、在混凝土浇筑过程中，钢筋工、木工必须配人值班。

贾早荣表态：1、必须在布料机位置加固，满设扫地杆；

2、外架工夜间严禁加班。

四、会议总结

1、各班组必须加强沟通；

2、每个人必须团结，目标一致，密切配合；

3、甲方、监理管理人员在验收上随时配合，但必须确保安全；

4、加大对项目部的管理力度，不行的班组随时更换；

5、对以前做的不足的地方加大整改力度；

工程进度情况汇报范文第4篇

年的一月份至八月份末，在项目部王总的带领下，为东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

11年的1月份至5月份，东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了配合业主参与“光网江苏”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到FTTH工程项目上岗证。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。

随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务。我主要的工作就是徐州电信FTTH工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及新沂地区的EPON割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦,并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。

工程进度情况汇报范文第5篇

各位领导、各位专家：

××热电公司二期2×300MW机组工程#3机组启动验收协调会第一次会议今天顺利召开了。首先，我代表建设单位向到会的各位领导和专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

××热电公司二期工程2×300MW发电供热机组工程#3机组在建设、施工、调试、监理、设计等单位以及各设备供应厂家的密切配合和共同努力下，在省电力公司的直接领导与关心下，在省、市政府及各有关部门的大力支持和指导下，目前已基本完成整套启动试运前的各项工作。现将工程建设暨生产准备情况汇报如下：

一、工程建设情况

（一）工程概况

由于江苏省和××市经济的快速发展，全省缺电形势日益严峻，因此省、市政府对本工程非常关心，工程开工以来，各级领导多次来到工地现场视察、指导，要求我们抓紧工程建设进度，争取机组早日竣工发电。在各方面的大力关心和支持下，本期工程于2003年×月×日正式开工，在建设、设计、施工、监理、制造、调试和生产等各参建单位的共同努力下，目前＃3机组已完成了土建施工和设备安装工作，所有系统分部调试工作已结束，各分部及系统设备安装质量良好，试验数据符合要求，＃3机组已经具备整套启动试运条件。

（二）设备配置概况

本期工程三大主设备分别采用上海锅炉厂有限公司、上海汽轮机有限公司和上海汽轮发电机有限公司的产品。锅炉为亚临界、中间再热控制循环汽包炉（SG-1036/17.85-M871型），最大连续负荷参数为1036t/h17.55MPa541/541℃。汽轮机为亚临界、中间再热、双缸双排汽形式（N340-16.67/538/538型）。发电机为QFSN-330-2型，水氢氢冷发电机，额定功率330MW，额定电压20KV。发电机励磁形式为自并励静止可控硅整流励磁系统。烟气脱硫采用石灰石—石膏湿法脱硫工艺，一炉一塔。

（三）工程进度

1、锅炉系统：2004年11月15日锅炉水压试验一次成功；空气动力场试验2005年4月1日结束；锅炉酸洗2005年4月22日结束；2005年5月2日锅炉点火冲管结束。

2、汽轮机系统：2005年3月11日汽轮机低压缸台板就位；2005年4月4日低压缸扣盖；2005年4月20日高中压缸扣盖；2005年5月25日汽轮机首次冲转成功。

3、电气系统：2004年8月11日#3发电机定子吊装就位；2004年11月30日厂用电受电。#3主变、厂高变安装交接试验、发电机耐压试验、发变组继电保护安装调试工作均已完成，现输变电系统工作正常，通讯系统畅通，计量符合要求，二期并网及购售电备忘录已签订。

4、热工自动控制系统：DCS系统已经调试，运行正常。顺序控制系统SCS和炉膛安全监测（FSSS）功能正常，CCS静态调试已结束，事件纪录SOE功能正常。DEH系统静态调试合格。机、炉、电大联锁已调试完成；热工具备整套启动的条件。

5、化水系统：2004年7月12日-2005年5月19日，化水系统安装及调试完毕，2004年5月1日-2005年3月1日净水系统安装及调试完，化水具备整套启动条件。

6、输煤系统：建筑安装工程已结束，卸煤及皮带运煤机等主、辅设备已正常投运，输煤程控已正常运行，储煤场储煤充足，具备配合#3机组整套启动条件。

（四）工程质量情况

在工程建设过程中，我们始终按照有关电力建设方面的规程、规定组织施工，树立“达标投产、争创电力建设精品工程”的目标，将质量放到头等位置来抓，不断强化质量管理和监督的力度。具体做法如下：

一是充分发挥工程质监站在工程质量监督方面的作用，要求质监人员在＃3机组施工过程中进行施工前预控、施工中过程控制和事后把关控制，做到全过程跟踪监督管理，及时发现和提出质量问题，并督促施工单位及时整改，确保了工程质量；

二是我们积极参加由监理单位组织，设计、施工单位参加的每周工程协调会，主动协调解决施工中遇到的疑难问题。定期在现场召开调度会，掌握控制工程进度和出现的质量、安全等问题。

三是严把设备监造关，满足工程进度要求。在设备监造过程中，我公司随时保持与监造驻厂代表的联系，及时掌握设备生产的第一手信息。在重要见证点，我公司均派出技术骨干，共同参加监造工作。一期工程建设期间，恰逢新一轮电源建设高峰，三大主机制造厂任务十分繁重，为确保两台机组在年内顺利达标投产，我们成立了设备联络小组常驻上海现场办公，对设备的质量和供应等问题，及时和厂家联系请他们帮助解决，较好地保证了设备的制造质量和交货时间。与此同时，我们在人员和时间都十分紧张的情况下，及时组织好抵达现场设备的开箱验收工作，较好地满足了工程建设的进度要求。

四是我们要求现场各部门、各专业，以标准规范为依据，以跟踪检查为手段，对工程质量进行监督与控制，并明确责任、权利和义务，全方位投入施工调试工作，对设备安装、调试进行全过程管理，确保工程质量始终处于受控状态。

由于各参建单位对工程质量的高度重视和共同努力，＃3机组土建、安装和分系统调试质量得到了有效控制。本工程应验收项目共计2007项，目前已验收1960项。其中土建应验收1625项，目前已验收1596项，验收率为98.22%，验收项目合格率为100%；安装应验收382项，已经验收364项，验收率为95.29%，其中锅炉、汽机、热控等专业验收项目优良率为100%，电气专业验收项目合格率为100%。工程总体质量受控，达到优良水平。

在消防方面，#3机组范围内所有消防设施已全部安装完毕，并于2005年5月30日通过××市公安消防局建筑工程消防验收，可以投入使用，符合整组启动必备条件。

在劳动保护方面，输煤系统吸除尘、水喷雾及地面水冲洗设施已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。

在环境保护方面，在省、市环保部门的关心支持下，与#3机组配套的除灰、除渣、除尘、低氮燃烧、废水处理回收、噪声防治等环保设施均已按“三同时”的要求完成安装，具备与主体工程同时投入整套启动调试的条件。

二、生产准备情况

(一)机组启动试运工作情况

为充分做好调试工作,按照启规要求组建了#3机组工程试运指挥部,下设6个组，全面组织、领导和协调机组分部试运工作和整套启动前的各项准备工作。试运指挥部定期召开协调会，及时解决调试中出现的各种问题。各专业组按照试运指挥部的要求，针对各自专业实际情况，坚持高标准、严要求，认真细致对试运工作中的每一环节，做到细心调试、精益求精。对分部试运过程中发现的安装问题和缺陷，按照“人员落实、时间落实、措施落实”的原则，认真组织整改和验收。与此同时，机组整套启动调试大纲及各专业整套启动调试措施已编制完毕。各专业岗位运行、检修、化验等人员的配备、培训及取证上岗工作已完成，生产管理指挥系统健全。

（二）运行人员的组建及培训情况

1、运行人员的基本状况

自二期工程开工以来，有关运行人员的培训工作已经全面开展，通过在运行部门内部认真的学习选拔，2×300MW机组有关运行人员现已组建完毕。目前#3机组的运行人员已经配全。

2、运行人员的培训过程

为使抽调的运行人员能尽快掌握2×300MW机组运行所需要的知识和技能，我们根据工程进度快、培训时间紧、新机组自动化程度较高的实际情况，对抽调的运行人员制定了详细的培训计划和措施，并认真落实。首先是进行思想教育，对每位员工都讲清形势，明确自己的学习任务和学习目的，端正学习的态度。二是本着缺什么补什么的原则，组织安排值长、专职对运行人员进行有针对性的讲课辅导，为了提高学习成效，分三个阶段结合现有图纸对运行人员进行了《设备技术规范》、《运行操作规程》、《事故处理》等方面的培训考试。三是加强安全规程培训及考核。所有运行人员都参加了热机、电气和基建安规的培训，并通过了严格的考试；四是加强技能培训和现场培训，将运行人员分期分批送到南京工程学院进行仿真机的技能培训。与此同时，将有关人员安排到现场熟悉#3机组设备和系统，全过程参与机组设备、系统的单体调试与分系统试运。到目前为止，现场调试及全能培训工作已基本完成。

（三）运行管理及生产物资的准备工作

1、目前《运行管理规程》、《系统图纸》、《运行工作标准》、《运行管理制度》以及其它有关运行管理的规定均已制定完毕，已经批准实施。

2、设备命名已经批准，现场设备标示牌标识明确均已挂牌，有关汽、水、油管道系统介质流向和色环色标已安装完成。设备分工分界明确，各部门设备管理职责清晰。

3、运行所需要的燃料、工器具、台账记录、抄表纸及其相关的备品和仪器已全部准备就绪。目前干煤棚已储煤5.6万吨，煤种与设计煤种基本符合；油库储备点火油1300吨。

4、生产区域的场地平整，道路畅通，平台栏杆和沟道盖板基本齐全，脚手架、障碍物、易燃物、建筑垃圾等已经清除。

5、#3机组整套启动方案已由调试单位编制完成并分发给运行人员，正在组织学习。#3机组整套启动有关措施和整套启动前运行方式等各项准备工作已全部明确、具备。

（四）维修人员的组建及培训情况

我们发挥老厂的人力优势，组建了一支由检修公司和燃料部各专业的班长、技术员为骨干的素质较高的维修队伍，现有维修人员80余人。

维修人员在施工阶段就不断深入施工现场，了解施工质量，熟悉系统和设备，重点参加了主设备和主要辅助设备出厂前性能试验和出厂验收，参加了各主要设备厂商组织的技术培训，全过程参加了＃3机组单体试转和分部试运工作，和运行人员共同进行检查验收，对发现的施工质量问题和设计问题，及时向有关专业人员进行反映，对保证施工质量和减少设计不合理现象发挥了重要作用，为保证投产后机组的健康安全运行打下了基础。