建筑工程有限公司管理制度

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建筑工程有限公司管理制度范文第1篇

经济承包合同范文一

甲方： 山东兴润建设有限公司

乙方： 富丽桃源小区5#楼项目部

为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，项目部必须认真贯彻执行《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》及安全监管新机制，确保完成公司及项目部本年度安全生产、文明施工的总目标，加大建筑施工现场安全管理、文明施工管理力度，提高安全管理、文明施工的管理水平，杜绝重大安全事故的发生，贯彻管生产必须管安全的原则，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

一、责任目标

1、工程建设项目要做到安全生产、创建二型、五化工地，合格达标率100%，优良率80%，杜绝安全事故发生，争创安全文明工地。

2、贯彻落实安全监管新机制，年度工程安全报监率达到100%，施工现场周边环境安全评估率也达到100%，施工现场安全监管人员的配备率达到100%。

3、认真组织全员安全生产培训，施工企业职工三级安全教育和新工人教育率为100%，关键岗位管理人员和特殊工种作业人员持证上岗率达到100%。

二、实施措施

1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》，严格执行建设部一标五规范，以及市、区现行有关法规条例，认真落实公司的各项有关安全生产、文明施工的规章制度。

2、加强管理力度，坚持安全生产安全第一、预防为主的方针，严格实行安全生产目标责任制，监督检查制和责任追究制，确保认识到位、措施到位、监督到位、整改到位、追究到位。从公司项目部、施工班组、生产工人层层落实责任目标管理，健全各项规章制度，加强管理人员、职工安全生产，技术、技能的培训教育，严禁违章指挥、违章作业，坚决杜绝酒后作业。

3、严格实行建设工程安全监管制度，加强安全监督管理，工程项目在施工过程中，市、区、公司的各次安全生产、文明施工检查中，安全达标合格率必须达到100%，优良率80%。若参加全国或全省安全、文明施工检查，施工项目必须达到85分以上。

4、及时贯彻落实上级现行的有关规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，认真做好职工的三级教育，全面落实技术交底制度。

5、强化建筑安全防护用具管理，严格实行建筑安全防护用具备案制度，杜绝假冒伪劣防护用具进入施工现场。

6、加强施工现场安全、文明、卫生管理，管理认真贯彻《建筑施工安全检查标准》及上级有关工作部署，不断完善文明施工管理制度，确保文明施工现场向标准化、规范化、景观化发展。深入开展做文明建筑工人、创文明建筑工地活动。

三、工程概况：

1、工程名称： 山东兴润*富丽桃源住宅小区5#楼

2、工程规模：建筑面积 5118 平方米， 9+2 层 ;

3、承包内容：土建、装饰、水电、门窗安装等;

4、合同造价： 460 万

二、施工工期：

1、开工日期： 2009 年 9 月 10 日

2、竣工日期： 2010 年 8 月 30 日

3、工期拖延一天罚乙方合同造价1，工期提前一天奖乙方合同造价的1。

三、工程质量：

1、工程质量等级：保证合格。

2、工程质量验收达到85分以上，甲方除按上级规定奖励外，加奖项目经理500元。

3、工程质量验收达不到85分以上，罚项目经理500元。

4、出现重大质量事故造成信誉不良影响和经济损失，按有关规定处理。

5、杜绝不合格工程，否则按有关规定处理，并加罚乙方2万元。

四、施工安全：

1、杜绝重大伤亡事故;

2、轻伤负伤频率控制在1.5以内;

3、轻伤负伤频率每超过一个千分点罚项目经理1000元，工地安全员、安全监管员各1000元;

4、发生安全事故，造成经济损失由乙方项目部负责;

5、施工期间未发生安全事故奖励项目经理1000元;

6、施工过程中，因违反安全规程，忽视安全防护工作发生重伤以上责任事故，除对事故责任人以经济处罚外，给予行政处分，免除项目经理职务。

五、社会治安：

1、贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。

2、安全制度不健全，无专职保卫人员，罚乙方200元，每出现一起治安案件罚乙方500元，每发生一起刑事案件罚乙方1000元。

3、施工期间不出现重大治安和刑事案件奖励乙方500元。

4、未按规定配备专兼职保卫人员和值班人员罚300元。

六、双方权利和义务

(一)甲方：

1、按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。

2、对乙方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除合同，更换乙方负责人。

3、按合同规定兑现奖罚条款。

(二)乙方：

1、认真贯彻落实上级有关法规政策，对工程的管理负全面责任。

2、履行本协议，建立以项目经理为首的生产经营管理体系。

3、不得以任何理由或形式进行出让或转包工程。

七、本合同未尽事宜，按上级及甲方有关政策、制度执行。

八、本合同一式二份，甲乙双方各持一份，甲乙双方签字盖章后生效，工程结算完毕后终止。

甲方签字 乙方签字

年 月 日 年 月 日

经济承包合同范文二

为了强化企业管理，以质量求生存，以安全文明规范施工求效益，以效益求发展。XX公司与项目部为两级管理、两级核算。为了明确责任和权力，特制定以下条款：

一、XX公司项目经理部，是在公司直接领导管理下组织施工管理的独立核算的承包单位。各项目经理部，必须遵守并执行《乐陵市天力建筑工程有限公司安全生产文明施工管理制度》、《XX公司各级管理人员安全生产责任制》、《XX工程有限公司质量管理制度》、《XX工程有限公司机械设备施工用电管理规定》、《XX工程有限公司塔吊司机电工维修人员管理制度》、《XX工程有限公司财务管理制度》等各项规章制度。否则由项目经理负责，并追究有关经济和法律责任。

二、XX公司承建 工程㎡，工程预算造价万元。工程造价以竣工图、工程签证、审计后的决算为准。该工程是在XX工程有限公司领导管理下，经研究，由 同志项目部包工包料，该同志必须对该工程的安全文明施工、工程质量终身负责。

三、项目经理部必须按图纸、工程签证、组织规范安全文明施工。工程单项和工程竣工验收，必须达到公司同建设单位签订的合同和协议要求，竣工验收时为 工程。项目部必须执行公司同建设单位签订的合同、协议规定，因安全文明施工、

工程质量、工期、施工材料、安全技术资料等问题造成的罚款、工伤事故、保修期内维修费用和工程决算等，由承包人自负，并承担全部经济和管理责任。全面落实安全第一、预防为主的方针，确保安全生产。工伤事故一定控制在：职工因年负伤频率低于千分之八;因工年重伤率低于千分之一;因工年死亡率为零;杜绝重大设备损坏事故和重大火灾事故。重大伤亡事故由公司协助项目经理部按规定处理，并必须追究公司及项目部有关责任人的经济和法律责任。

四、项目部安全文明生产

按XX工程有限公司安全生产文明施工管理制度的规定，该项目部施工工程的安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为优良并发牌(证)的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗量定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工决算款的总值归项目部(承包人)，同时公司再奖励项目部(承包人)(XX市级安全文明工地6000元，省级安全文明工地奖励12000元)，并有权成为公司下期工程的第一承包者。 安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为合格的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工费决算款的总值的70%归项目部(承包人)安全文明施工(含安全资料)，被XX市评为不合格的工地，该工程决算96定额中的临时设施费(包括调增部分)和施工现场临时设施增补项决算款或工程量清单(消耗定额)中的工程排污、危险作业意外伤害保险和安全施工费决算款的总值由公司扣留。同时公司再罚以上总值的30%，停产停顿。一年内该项目部不准承包工程，并追究项目经理责任。

五、应项目经理部的要求，公司可向项目经理部协调派技术管理人员、其他人员，提供公司有的机械设备、工器具等。但人工工资、机械设备和工器具的租赁、丢失、损坏、修理、换件费用等均由承包人负责。

六、项目经理部在工程开工时必须按规定配齐工程工地管理人员。工程工地管理人员分工要具体，工程受监人员名单列表及时上报公司和有关单位。工地工程施工管理人员要随时要行使自己的职责，并配合公司及有关单位的工作人员，使该工程的各项具体工作、职责具体到责任人。

七、项目经理应责承工地管理技术人员，按工程进度随时按实际填写安全、技术资料，严禁后补。工程开工后半月内作出工程预算，交公司生产办。施工中每月26日必须把工程形象进度、施工产值、备料、用料、用电、生产人员出勤情况上报公司生产办公室，以便以总分项上报。承包人或委托他人必须每月及时办理同办公司财务科、设备科的往来手续。否则处以100元-2000元/次的罚款，书面通知并入账，从工程款中扣减。

八、该工程向公司交纳结算总值 %(包括税金、上交管理费、定额管理费、合同签订费等)由公司代收代交。上交款按工程进度、拨款数额交纳。遇特殊情况时，此款由乐陵天力建筑工程有限公司批准后可以借用。工程保修金由承包人承担，保修期满后由建设单位退还承包人。

九、工程款的收取和使用，由XX工程有限公司及该工程的项目经理，按公司与建设单位签订的工程合同协议规定或与建设单位协商共同收取工程款。收取工程款时必须按财务制度规定，由公司财务科开收据，向建设单位收取工程款。收取的工程款减本合同第八条规定后，由工程承包人使用，必须用于该工程，不准挪用。工程款节余归己，超支自负。向建设单位收工程款时，不准以个人借(领)条收取工程款，否则以贪污论处，数额大者交司法部门查处。特殊情况必须报公司批准后，由公司办理。

十、建设单位付给的公司质量、工期奖款，由该工程的承包人自行安排后，报公司备案。

十一、该工程的安全文明施工现场临时措施费或安全施工费、危险作业意外伤害保险及施工材料款、工资、费用等，要按规定建立账目，由项目经理部专职人员管理。工地账目要登记及时、数字准确、存放安全、整齐有序、查找方便，对工地建账，公司财务科可提供帮助。不按规定办理，后果承包人办理，后果承包

人自负，并追究有关人员的责任。

十二、本合同签字盖章后生效。

十三、未尽事宜，执行XX建筑工程有限公司其他有关规定。

乐陵天力建筑工程有限公司

项目经理部(承包人)

(签章) (签章)年 月 日

经济承包合同范文三

甲方： 工程有限公司(以下简称甲方) 乙方： 项目经理(以下简称甲方)

根据公司章程及质量、安全等管理的有关规定，为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，明确各级的责、权、利，加强责任心，提高管理水平，全面完成公司下达的各项技术、经济指标，甲方将工程项目交给一方组织实施，并经协商签订如下承包合同，共同遵守执行。

一、工程概况

1、结构层数：

2、工程地点：

3、工程范围：

二、承包指标

1、经济指标：公司对项目经理实行以该工程与建设单位签订合同的全部施工图总额扣除上交公司费用(营业税 % +管理费 %+优良基金 %+安全达标基金 %)后净值为承包基数，独立核算自负盈亏。个人收入调节税、所得税由项目部成本核算后按核算应缴数额，由项目部负责缴纳。

2、安全指标：无重伤、死亡事故;无重大设备、交通、消防、食物中毒事故;轻伤事故频率控制在 以内。

3、工程质量指标：分项工程合格率100%;分部工程优良率90%，主体工程必须达到 标准竣工验收质量等级必须达到 ;无重大质量事故。

4、文明施工：严格执行施工现场文明施工的有关规定，月检得分不得低于 分，必须创 级文明工地。

5、工期：开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总日历工期 天。

6、持证上岗：安全培训的持证率必须达到 %，四大工种持证率必须达到 %，特殊工种持证率必须达到 %，其它持证情况按公司有关规定落实。

三、甲方责任

1、宣传贯彻党的方针政策，国家法律、法令，责任对乙方进行质量、安全方面的知识教育，提高职工的政治素质和技术素质，执行国家规定的有关强制性条文、标准、规范、规程。

2、制定质量、安全管理目标及质量、安全技术措施，解决施工中出现的质量和安全问题，指导监督乙方保证工程质量和安全生产。

3、在旬检的基础上，每月组织一次质量、安全巡回大检查，对检查中发现的问题下达整改通知，按标准限期进行整改，督促落实质量、安全生产责任制及各项管理目标的落实情况。

4、及时组织有关人员，审批工程施工组织设计工作，按规定的停检点，组织隐蔽验收，并负责隐蔽验收落实情况。

5、主持重大质量、安全事故调查、分析和处理，坚持四不放过的原则，不断改进和提高质量、安全管理工作，杜绝重大事故的发生。

6、组织工程竣工验收，并负责办理有关竣工验收备案手续、技术资料归档等工作。

四、乙方责任

1、执行国家的各项法律、法令，服从甲方的领导管理，遵守公司的章程和各项规章制度。

2、全面履行甲方与建设单位签订本工程施工合同(GF-1999-0201)中施工单位应负责的责任。

3、全面负责现场施工的组织工作，编制施工组织设计和专项施工方案，安排工程的生产计划。

4、负责现场的技术和质量，制定工程质量管理目标实现的具体措施，按照有关规定如实准确地做好技术交底工作。

5、加强安全生产，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保乙方人员安全施工。

五、奖罚

1、安全奖罚执行公司制定的《安全生产管理办法》的奖罚规定。

2、工程质量奖罚执行公司制定的《工程质量管理办法》的奖罚规定。

3、持证上岗率达不到规定的不能开工，经调整合格后方可开工，中间人员调离而达不到规定的，应停工整顿，经核查合格后方可继续施工。

4、工期提前或拖延，按与建设单位签订合同有关条件约定办理，奖或罚直接和建设单位兑现。

5、乙方在施工过程中有违法、违纪行为的，根据其情况，甲方可给予警告、停工整顿、停工投标或中止承包合同。情节严重者构成犯罪的脚司法机关依法惩处。

六、本合同一式四份，正本2份，副本2份(公司经营部、工程综合部、项目部各一份)，合同自签订之日起生效，工程质量保修期满后自动失效。

七、补充条款：

甲方：

法人代表： 年 月 日

建筑工程有限公司管理制度范文第2篇

摘要：伴随着我国社会的快速发展，建筑工程在机械化程度方面的发展也十分迅速，电气工程施工当中的相关设备所能够起到的价值和在工程施工中的必要性也在不断提高。但是，在施工过程中，许多设备的被重视度并不高，同时在维护方面也并没有有效措施，导致许多设备仍然存在相应的问题，最终促使施工结果存在缺陷。对此，本文详细分析现场施工中电气工程管理控制的重要性。

关键词：电气工程；现场施工；施工管理

0.引言

在经济繁荣发展的大背景之下，我国城乡建设步伐加快，建筑产业快速发展，但是市场竞争也越发激烈。电气工程的施工质量以及施工效率将会直接决定建筑在市场当中的竞争力以及企业本身的经济效益，假设在施工过程中出现质量问题、安全问题，不仅会形成严重的经济损失，同时还会造成严重的安全隐患。对此，强化施工过程中对于电气工程的管理与控制，提高整个施工现场的安全性显得格外重要。

1.电气工程施工管理控制的重要性

从施工现场的实际状况角度而言，电气工程主要划分为两种类型，分别为强电系统与弱电系统。虽然在建筑工程当中电气安装工程并不属于专业项目，但是对于建筑物的功能有着较高的贡献，电气安装工程拥有较高的含金量，同时技术含量也相当高，对于施工技术、方案有着较为苛刻的要求。因为施工人员的主观意识以及习惯性的动作行为，在施工过程中如果不加以行之有效的监督与管理，很容易出现各种安全隐患、质量隐患，导致施工结果不理想。对此，必须保障施工人员的施工质量，并且监督施工人员按照规定方式、安全方式完成整个工程的施工，从而达到相应的施工成效。由此可见，现场施工中电气工程施工管理控制对于整个工程的意义显著，不仅是质量、安全的保障前提，也是企业经济效益的根本性影响因素。

2.现场施工中质量控制的几个重点

2.1施工之前的控制重点

这里所指的施工之前主要是在电气安装工程开始之前，也就是技术交底阶段。在施工开始之前，施工技术人员、管理人员必须Φ缙安装工程的合同要求、施工图纸等进行全面、细致的阅读，并且掌握其中的重点内容，之后以高效率、安全作为核心根据图纸明确具体的施工计划、方案。在这一过程中，施工计划与图纸必须达到科学、专业、安全的要求。如果在图纸当中存在任何的问题或疑惑，需要及时与设计部门、业主等进行联系，并探讨解决方案，规避在施工之后出现停工、返工的现象。

2.2施工过程中的控制重点

假设项目工程量比较大，则需要将项目划分为多个自工程进行分别性的施工管理与控制。如果需要划分工程，则必须保障每一个自工程的质量、成本以及效率等多个方面的指标均达到施工的设计标准以及要求。只有这样才可以确保电气安装工程能够真正实现高效率、高质量的竣工。图1为建筑电气工程质量管理与措施流程图。通过图1可见，对于每一个具体的施工项目而言，需要先通过确保施工工艺、施工材料的质量作为控制基础，并借助初步的施工检查以及质量控制，在施工完成之后，通过各种方式对施工工艺、材料等进行针对性的质量检查，如果在这一个过程中发现存在任何问题，必须以安全作为原则，考虑是否存在返工和加工需求。例如，在电气工程的接地施工过程中，施工完成之后需要及时采取行之有效的措施进行验收。首先，明确具体的检测内容和对象。电气工程当中的接地电阻具体检测内容是建筑物在接地施工过程中所采用的接地电阻检测。其次，明确检测的凭据和标准。按照我国针对电气工程的施工质量验收标准作为基本规定，并根据建筑工程的具体特点添加具体的检测要求，检测接地设施的电阻值并需满足相应的设计和保护性要求。在实际的检测过程中，测量建筑物的电气工程接地电阻检测方式非常多，例如电压表、电流表测量，补偿法以及电桥法等，采取最合适的检测方式从而保障接地施工质量。

2.3执行管理控制制度，提高施工人员的素质

管理制度是管理实施的核心内容，处于电气工程项目管理的关键地位，相应的健全的制度能让管理有序进行，项目工程也会有条不紊的进行。如果出现什么问题，或者难以判断的事情，就可以依据项目管理制度条例，具有一定的说服力。因此，可以说项目管理制度是建筑企业项目管理的重要基础和保障实不为过的。对此，施工部门有给予高度的重视，制定全面的管理制度和科学合理的体系，结合实际情况，做出相应的调整，最后促使管理更加全面和高效。在管理中还可以实施责任制度，出现问题就可以追本溯源，找到出问题的环节，这样做的还有一个重要的方面就是加强了员工的管理意识，积极认真对待每一步施工流程，加强施工现场的监督与约束，建立全面完整的制度，严格执行。

3.结语

综上所述，现场施工中电气工程管理控制的重要性非常显著，必须加强对现场施工中电气工程的管理与控制，从施工前、施工中落实相应的管理与控制措施，并且通过制定行之有效的控制制度，强化施工人员的整体素质，从而真正保障电力工程施工质量，改进建筑施工效益。

参考文献：

[1]曾艺明.探究在现场施工中加强电气工程管理控制的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2015，23（8）：415-416.

建筑工程有限公司管理制度范文第3篇

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计，我国现阶段从事房屋建筑工程项目管理的大约有5500人，其中农民工占了将近75%，剩下只有25%的人员部分是从专业的房屋建筑院校毕业，整个行业的中坚力量是农民工，但是，农民工在自身知识储备，修养，素质方面存在许多的不足，导致的直接后果就是整个行业的素质水平不高。另外造成房屋建筑管理行业管理人员素质不高的原因就是即使是从高等院校毕业的工作人员，也缺乏相关的实践经验和相关的知识培训。

（二）管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”说明的主要问题就是任何一个行业都必须建立一定的规章制度。制度的主要作用就是约束行业工作人员的行为和提高工作人员的工作效率。同样，在房屋建筑工程项目管理中，健全施工管理体系，在施工管理制度的约束下，做好相应的管理工作是保证房屋建筑工程实现最终目标的必要条件。但是，就目前而言，很多的施工企业在工程管理制度上存在很大的缺陷，这种缺陷主要表现在：（1）房屋建筑工程项目管理体系不健全，不够完善；（2）施工企业有相应的管理制度，但是执行力度不够，整个的管理制度形同虚设。

（三）缺少科学的管理手段

随着时代的不断进步，科学技术的不断改进，越来越多先进的生产方式和管理模式为顺应时展的步伐如雨后春笋般破土而出。同样，在建筑行业也有了很大的改变和创新。但是，在这种情况下，很多的房屋企业依然使用传统的项目管理模式，没能很好的与时俱进，使得房屋建筑行业项目管理的水平偏低，不能够取得很好的管理效果。传统的房屋建筑工程项目管理在当前的发展形势下已经很难满足现代化管理的需求，在很多的管理上都表现出不合时宜，不合规范等情况，因而很难使房屋建筑工程实现规范化，统一化的管理目标。因此，固步自封，不采用先进科学的房屋建筑工程项目管理模式是导致项目管理效果不佳的一项重要原因。

二、相关完善措施

（一）引进和使用科学的管理手段

在科学技术相当发达的今天，引进和采用科学的管理手段对提高房屋建筑工程项目管理效率具有重要的意义。采用科学的管理手段最大的优点就是可以在项目施工过程前，运用科学化的风险预测和评估模型，构建科学化和规范化的作业模式，将项目风险降到最低。另外，值得注意的就是引进和采用先进的管理模式并不意味着摒弃以前的管理模式，恰巧相反的是，引进先进管理模式的目的是改良传统的管理模式，使其更加的方便使用。是对传统房屋建筑工程项目管理模式的不断创新，是传统和先进的完美融合。同时，引进和采用先进的管理模式要注意企业的规模，量力而行，切勿操之过急，因噎废食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度对提高项目管理质量，加快项目施工进度，节约工程造价，提高管理人员工作质量，明确建筑工程责任具有重要的意义。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）建立完善的奖惩制度，对遵守建设规则，遵循相关部门和建设单位要求的企业予以奖励，对于违背相关制度和规范的团队严惩不贷；（2）房屋建筑工程的施工工期相对较长，工程质量要求较高，因此，通常情况下会将整个工程划分为若干的小工程，那么就需要我们建立明确的责任分工制度，明确每一名工作人员的任务，促使每一个人从完成任务的角度出发，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加强制度的执行力度，力求做到每一个规章制度都不会形同虚设，切实的起到约束房屋建筑工程管理人员行为的作用。

（三）提高工作人员素质

如上所述，现阶段从事房屋建筑工程管理的人员大多是农民工，在很多的方面还存在不足之处，同时缺乏相关专业毕业的高校工作人员。因此，提高管理人员的素质可以从两个方面入手：（1）加强对在职管理人员的素质培训。农民工从事该行业的人数偏多已经成为了不争的事实，也没有办法改变，我们能做的不是不用农民工而是通过讲座，专业培训，技能培训，素质培训等等提高农民工的专业素质（2）注重对房屋建筑工程项目管理人才的培养，同时，给已经参加管理工作但是不具有相关实践经验的高校毕业人员提高相应的培训基地，提高他们的实战应变能力。

三、结语

建筑工程有限公司管理制度范文第4篇

关键词:建筑工程;成本预算;成本控制

0引言

在进行建筑工程施工管理的过程中，成本控制工作的质量高低直接决定了建筑项目经济效益的好坏，科学的成本控制工作除了可以为投资者提供投资参考之外，还能够确保招投标控制工作可以稳定顺利地进行。因此建筑企业绝不可以盲目追求社会和经济效益，而是要对成本控制工作加强重视，确保将施工期间的预算偏差减少到最小。

1成本控制在建筑工程预算中的重要性

1.1工程预算和成本控制的定义

1.1．1工程预算对于建筑工程的重要性

建筑企业想要取得巨大经济效益，首先应当做好建筑工程预算以及成本控制，这也是基础工作之一。如果能够准确掌握建筑工程预算以及对施工成本进行合理控制，就可以帮助建筑企业在行业竞争中获得更大的经济效益。建筑企业的财务成果以及投资方的效益都与预算指标和成本控制的准确性密切相关。过高的建筑成本预算会导致建筑企业利润降低，过低的建筑成本预算或导致建筑企业尽管看似利润增加，但建筑工程的整体质量以及工期都面临着更大的风险，导致明增暗亏的情况出现。所以要保证施工工程能够顺利进行，必须确保可以准确稳定地进行建筑工程预算以及施工成本的控制，达到帮助企业获利的目的。

1.1．2工程预算的作用

施工单位需要依据施工预算方案以及劳动力供给方案进行计划管理以及定额管理工作。此外，依据施工预算进行施工责任书的制定，此外，工作期间还需要构建科学的奖惩机制以及限额领料制度。要基于施工预算评估施工图预算方案的科学性。确保切实有效地控制成本和质量，达到降低施工成本的目的。

2成本控制以及工程预算存在的问题

2.1缺乏定额体系

当前的建筑业发展，依赖科学的定额制度进行维持，才能够将工程预算方案和成本控制的积极作用更好地发挥出来。建筑行业想要进行快速的发展，就必须依赖科学的制度，确保建筑施工在工艺、原料以及规定上都能够随着时代的发展而相应的变化。所以在进行工程预算管理工作时，需要严格开展定额换算工作，但是目前我国的预算工作布局科学性，相关管理制度也不够健全，容易在工作中出现错误。相对于社会主义市场经济的发展，定额换算在我国尚处于起步阶段，所以很难快速提高施工单位的成本控制质量。

2.1缺乏权责体系

科学的管理制度才能保障施工成本控制和工作管理顺利开展。只有构建了高效的奖惩制度才能够在建筑企业推行严格科学的管理制度。在管理工作期间要推行责任到人制度，确保一旦出现问题可以直接对个人进行追究，此外，注意各部门权责的合理分配，才能够达到提高企业效益的目的。

2.2没有对应的预算和施工

施工成本可能会因为施工实际情况与工程预算间存在差异而提高。较长工期的工程施工免不了遇到市场波动的情况，因而出现各种各样导致工程预算提高的因素。但是很多企业工程预算与实际成本之间存在差异的原因是实际工程预算与现场施工不一致，导致预算方案不能发挥自己的作用。如果施工期间在管理方面出现问题，那么会显著提高成本，阻碍了企业预算工作的开展。

3针对工程预算和额成本控制的应对措施

3．1构建灵活的预算定额体系

市场变动等问题在工程建设中经常遇到，这些问题都是突然出现，所以企业需要健全工程预算定额制度，确保管理制度可行和高效。只有工程预算定额制度健全有效，预算管理工作的质量才能够显著提高，工程预算才能够切实落实，并且还可以尽可能避免施工期间容易出现的问题。

3．2对成本管理责任制进行优化完善

只有严格推行成本管理，才能够确保企业长远稳定地发展。我国目前建筑行业基本已经饱和，所以建筑行业的竞争也已经达到最为激烈的阶段。此外，成本控制在施工期间处于非常重要的位置，所以不断提高成本控制管理工作是每一个建筑企业都必须做的事情，建筑企业还应当在企业内部设立制度，确保将责任到人以及合理的奖惩标准。整个公司从员工到领导每一位职工都需要参与到严格的绩效考核中去，对管理制度进行不断的完善，更好地促进企业发展。

3．3确保工程预算和成本控制体系科学有效

要严格依据成本控制和工程预算来进行预算管理工作的开展，只有对工程预算的各种管理制度和规定进行不断的完善，才能够将工程预算和管理工作水平真正提高。此外还需要真正做到将预算实际应用到企业生产中去，更好促进项目控制成本工作的开展。

4结语

就目前而言，每一个建筑企业想要提高经济效益，首先要做到的就是开源节流，这种方式对于建筑企业未来的长远稳定发展也具有较好的促进效果。企业只有先控制成本，才能够获得更多的经济效益。但是工程预算直接关系到企业的成本控制工作，建筑企业想要更好发展，就必须同时重视两者的工作开展。

参考文献:

［1］董广红．浅谈建筑工程中施工企业成本控制［J］．经营管理，2010(1)．

建筑工程有限公司管理制度范文第5篇

1.1设计因素

设计因素是导致房屋建筑结构施工质量问题出现的重要因素。众所周知合理的房屋建筑结构设计往往是房屋建筑工程质量得到控制的重要因素，反之则是房屋工程质量通病的重要关口。在我国许多房屋建筑结构的施工过程中，由于设计人员的工作责任心不强或者是工作疏忽等原因,往往会使房屋建筑工程的设计工作留下了较大的质量通病隐患。除此之外，设计因素带来的问题主要还包括了许多设计人员在进行设计构造时并没有合理的进行设计,即其设计工作并没有根据实际的情况来精心的选用建筑构配件,这往往也是产生房屋建筑工程质量问题出现的重要原因。另外，设计因素通常还体现在许多房屋建筑工程的实际设计过程中,设计人员往往并没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算,并且根据相应的计算结果来采取相应的构造措施,从而在此基础上导致了墙体往往容易出现局部的泛霜、结露、发霉、长毛等质量问题的出现。这些设计因素的存在都是导致其工程质量无法达标的重要因素。

1.2施工因素

通常来说施工水平的高低往往会直接的影响到房屋建筑的质量,并且需要注意的是，房屋建筑工程的施工因素的涉及面往往非常广,这意味着其施工过程是一个极其复杂的过程。除此之外，施工因素的影响还提醒在其影响工程质量的因素往往也很多,例如材料因素、设备因素、地形因素、水文因素、气象因素、施工工艺、操作方法、技术措施等均会直接影响到房屋建筑工程具体的施工质量。因此在这一前提下工作人员应当注重针对材料的微小差异和操作的微小变化以及环境的微小波动来对施工因素进行影响。另外，施工因素通常还体现在在施工中的使用的很多机械设备的正常磨损往往都会对于建筑工程的质量带来较大的影响。例如当房屋建筑工程的混凝土搅拌时间不够或者是未拌合均匀或采用含泥量多的粉砂配制等问题的存在都可能导致房屋建筑工程出现较为严重的渗漏问题。最终使得房屋建筑工程的防水性能和工程耐性都有所下降。

1.3管理因素

管理因素对于房屋建筑工程施工质量带来的影响通常都是宏观性的。例如由于房屋建筑结构工程质量在管理方面仍然存在较多的问题，从而使得其施工质量难以得到有效的保证。例如在许多房屋建筑结构施工过程中同时进行操作的专业工程多样并且其使用的建筑材料和建筑构配件的规格、品种都较为复杂，这对于工作人员的专业水平和综合素质都有着非常高的要求。因此对于优秀人才进行合理的管理就显得极为必要。除此之外，管理因素通常还体现在工程质量管理制度的规定是否健全，并且各方是否以及认真执行各种技术规范和规程并且是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收。另外，管理因素通常还提醒在各种工种之间的协调配合不好,施工各自为政,相互干扰破坏,最终很大程度上的影响到了工程质量的提升。

2房屋建筑结构施工质量问题对策

2.1提升设计水平

提升设计水平是房屋建筑结构施工质量问题对策的基础和前提。众所周知在提升设计水平的过程中，工作人员应当注重通过合理工程设计来有效预防房屋建筑结构中质量通病的出现。例如设计单位在提升设计水平的过程中应当注重建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系,并且严格的按照审图程序来对施工图纸进行相应的审核。除此之外，在提升设计水平的过程中设计单位应当注重考虑各专业间的协调配合问题，从而能够有效达到设计深度要求并且进一步的避免由于具体问题表达不清而造成的施工质量问题。从而能够在此基础上促进房屋建筑结构施工质量问题对策应用水平的有效提升。

2.2完善施工流程

完善施工流程对于房屋建筑结构施工质量问题对策的重要性是不言而喻的。通常来说完善施工流程是有效避免施工质量问题出现的关键环节之一。在完善施工流程的过程中，工作人员应当首先注重遵守房屋建筑工程施工质量技术操作规定，例如工作人员应当注重提升墙面防渗性能,并且对于其自身的饱满程度进行合理的检查。除此之外，在完善施工流程的过程中施工人员应当确保外墙所有施工孔洞都已经应用砂浆嵌补密实。例如在外墙面施工过程中，施工人员应当设皮数杆控制平水，并且在每层楼面都应用水平仪来测一次平水。另外，在完善施工流程的过程中施工人员应当对于可能存在的施工质量问题进行反复的核查，当检查到了施工质量问题时应当及时的进行上报然后再处理，从而能够在此基础上促进房屋建筑结构施工质量问题对策应用效率的不断进步。

2.3优化管理制度

优化管理制度是房屋建筑结构施工质量问题对策的核心内容之一。通常来说在优化管理制度的过程中，施工单位应当首先注重建立健全各项施工质量管理的规章制度并且在这一过程中完善相应的质保体系。除此之外，在优化管理制度的过沉重施工单位应当严格按照我国相关的施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法来进行相应的验收工作。即施工单位在进行施工过程中应当对于三检制进行严格的执行。另外，在优化管理制度的过程中施工单位应当注重对于工程施工人员,进行合理的专业知识培训,并且注重提高施工管理人员和操作者的专业技术水平同时有效的增强其责任心,即让施工人员能够严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施来进行房屋建筑结构的施工，最终能够在此基础上促进房屋建筑结构施工质量问题对策应用可靠性和精确性的持续提升。

3结语