现场管理实践报告

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现场管理实践报告范文第1篇

关键词：建筑施工；现场管理；监督；策略

Abstract: the construction site safety management to protect workers in production safety and health, improve the enterprise economic efficiency, promote economic development and social stability is of great significance. And for the construction site work for now, the construction site management also has some problems. Combined with the author personally experience and opinions, this paper expounds how to strengthen construction management and supervision on the construction site, strategies to solve these problems and deficiencies in-depth inquiry.

Keywords: building construction; Site management; Supervision; strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

抓好建筑施工现场安全管理不仅是企业发展的需要，更是对国家和人民生产财产安全负责的需要，是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，是施工人员工作中的重中之重

一、施工前的准备工作

施工前现场准备工作的充分与否，将影响未来施工的质量、安全、进度和费用，影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收；充分、全面的准备将避免很多潜在风险。

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。 8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、当前建筑施工现场管理存在的问题

1、人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于施工方均为一个至关重要的难题。

2、对物料的因素较难实现全面控制

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

3、产品部分质量隐患易遗漏

事实上，由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4、安全意识不高，责任不明确

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是整个工程进程最关键的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。

建立健全的制度，落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。但是目前，制度是有建立，而且安全责任制也有，但是这都从上到下逐渐减弱的，在公司制度还完善，责任还明确，但是一到工地制度和责任就变得相当模糊。建筑安全生产关键在于施工现场，如果施工现场的制度和责任都变得模糊了，在贯彻制度和落实责任制的时候，就往往流于形势，走过场，对违反有关安全操作规程的行为，按责任制该处罚的，失之于软，这样就往往容易导致安全事故的发生。

三、建筑施工现场的管理改善措施

1、合理配置劳动力资源

施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和技术素质的提高。

2、严抓材料管理和使用

指定专人进行材料设备管理，对于到场材料，全部清点造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。工程所使用材料、成品、半成品应完全符合国家现行质量标准和行业规范要求，出厂合格证、检验报告齐全，需复试检测的经建设单位、监理单位、施工单位共同取样送检合格才允许使用。材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

3、科学的施工方案实施现场

施工前，应根据投标时的工程量和工期情况，选定精良的设备和得力人员，同时，预筹项目部的组成，选派部分人员提前进驻工地现场，施工前，应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。做好施工队伍进场前的各项准备工作，编写施工组织设计，并报监理单位审批。以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，及时将工程的实际进度与计划进度相对比，出现偏差及时纠正，确保各单元、分部工程按预定的工期完成。 4、明确现场人员的职责和权限

只有现场人员具有了相当的权力才能保证现场人员的施工指令能够通达，做到令行禁止。现场人员还有向上报告施工计划和施工计划的实施情况的责任，以及向各职能部门出具现场原始施工数据及初步的分析报告的责任。施工中采用的技术和采用的新技术、新工艺实施情况的报告。分阶段施工计划报告以便于项目采取措施配合。真正将各职能部门和个人的职责落实到底。 5、档案资料进行规范管理

任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 6、加强施工现场质量控制

对每道工序要严格执行班组初检，并填写好初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。初检记录必须齐全、准确，无初检记录或初检记录不全的单元工程不得进行复检。对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。质检仪器、工具定期进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。同时自觉接受质量监督机构和监理单位的抽查，决不放过任何一处质量隐患，确保工程质量优良。 四、建筑施工现场监督工作的策略 在工程建设多方从工程活动伊始，便应当享有工程知情权，并对监督工作的具体流程与方式方法上有一定的了解，从而充分的对工程建设与监理、施工等相关单位自我约束的积极性加以调动，对自身质量行为有所自觉，从根本上杜绝施工质量事故的发生。同时，进一步建立健全集体监督体系，保障执法监督能够秉公、合理的进行。对工程质量监督机构加以整合、优化，提升工程质量监督管理力度，想要做到这点，加强监督执法力度则是重要途径。建立集体监督机制，对一个专业项目配备两名以上监督人员，严格要求持证上岗。同时建立行为、实物双向规划的监督运行模式，让单一实物的监督朝着工程建设多方质量行为监督方面拓展。工程质量监督机构应当将工程建设各方的质量行为以及工程产品质量列入监督范畴内，将工程建设参见各方推向工程质量责任前沿，并使用日常监督与巡查监督等结合的方式来规划监督行为，对影响施工质量的所有要素做出覆盖式监督。对于工程质量监督机构而言，则应当不断的建立健全行政、技术、质量监督等制度，并在实际工作中不断加以完善，严格遵照质量监督程序进行管理，充分发挥出各方责任主体的主导作用，将先进的建筑施工技术与质量管理技术、信息网络技术作为依凭，达到不断探索、实践适应新时期需求的质量监督管理新方法，构建规范化的工程质量监督管理制度。

现场管理实践报告范文第2篇

【关键词】5S管理

5S管理即是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管理。

5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，例如：革除马虎之心，认真对待工作中的每一件“小事”；遵守规定；自觉维护工作环境整洁明了；文明礼貌等。

5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

我校工商企业管理专业开设了《质量管理实务》课程，5S是其中的一个重要知识点。作为任课教师，为了使学生养成做事认真的习惯和素养，使得所学理论能使学生运用到实际中去，故在课程中设置了5S宿舍管理的综合实践项目。

1 实训目的

本部分主要训练学生综合运用所学质量改进知识，运用5S这种有效的现场管理工具对学生宿舍进行清洁卫生管理，培养学生理论和实践相结合的能力，做到活学活用，最终目的是让学生养成良好做人、做事习惯。

2 实训内容

1）制定宿舍5S检查表。

2）分别进行1S、2S、3S、4S、5S的训练。

3）写出5S活动总结报告，评出5S最佳宿舍。

3 实训细则与要点

1）确定5S 检查表。

2）对学生宿舍分小组进行5S检查。

3）对照检查表进行打分，评出最佳5S宿舍。

4 宿舍评比条款细则

4.1 地面清洁：标准分20分

1）地面清扫，但有少量垃圾扣2分。

2）地面未清扫，脏乱，大量垃圾堆放扣5分。

3）寝宿有烟蒂扣10分。

4）鞋子没有整齐摆放扣2分。

5）门口垃圾堆放扣5分。

6）垃圾没倒扣2分。

7）清洁工具没摆放好扣2分。

4.2 桌椅摆放：标准分20分

1）桌上东西摆放不整齐，扣4分。

2）物品堆放杂乱无章，扣4分。

3）桌上有烟盒扣10分。

4）椅子堆放大量衣服，每张椅子扣2分。

4.3 床铺整洁：标准分15分

1）被子凌乱未整理，扣5分。

2）被子简铺，未折叠，扣3分。

3）床上乱丢衣物，扣4分。

4）床上乱挂衣物，扣3分。

4.4 卫生间清洁：标准分20分

1）水池台面脏乱，东西摆放不整齐扣4分。

2）卫生间垃圾堆放扣4分。

3）卫生间地面脏，有积水，扣4分。

4）便池脏，墙壁有污垢，扣4分。

5）卫生间有异味，扣4分。

6）占用卫生间逃避检查扣20分。

4.5 阳台整洁：标准分10分

1）阳台堆放杂物，扣3分。

2）阳台地面脏，物品摆放不整齐，扣2分。

3）阳台栏杆灰尘没有擦拭，扣3分。

4）阳台有蜘蛛网，扣2分。

4.6 空气质量：标准分5分

1）寝宿有烟味，扣2分。

2）寝宿内有异味，扣3分。

4.7 其他：标准分10分

1）私自拉网线，扣5分。

2）房内有蜘蛛网，门窗不干净，扣1分。

3）有违章电器，扣4分。

5 满分一百分，考核等级划分

1）评分为85分（含）以上者为优秀寝宿。

2）评分为60分（含）以上者为合格寝宿。

3）评分为60分以下者为不合格寝宿。

【参考文献】

[1]胡铭.质量管理学[M].武汉大学出版社，2004.

现场管理实践报告范文第3篇

关键词： 施工现场管理工程；安装；调试；施工管理

Abstract: at present, construction site management more standard and perfect, which also improve the construction of the automation and intelligent, on site management complexity construction becomes more and more high requirements, construction site management quality plays a decisive role, for a building construction site management need attention from first to last. This paper studies the scene management of various quantitative about some work experience.

Keywords: management of engineering construction site; installation; TESTING; construction management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

建筑施工现场管理是一项系统性工程，需要进行合理的规划与设计，施工现场涉及到施工的各个方面，现场的布置，各工种的安排等工作，都需要统筹进行协调，本文结合多年建筑施工领域施工现场管理实践经验，对当前建筑施工工程中的施工现场管理进行深入分析，施工现场管理提出量化的意见和建议，希望可以有借鉴。

一、施工现场关于量化的设置

在基本的建设工程领域，施工现场管理工程部分贯穿于项目的立项、方案的论证、可行性的研究，直到初步的设计和施工图设计以及施工的全过程，所以可以对这些环节进行量化管理，提供必要的材料[1]。对于现场管理量化总分为100分考虑，施工前的分值设置为30分。

一是对施工现场管理委托书进行量化（占10分）。其中应包括施工现场管理要求的，委托书中应明确的将施工现场管理的要求、功能描述进施工图的设计中，要包括各种的技术指标，以及主要设备情况和建设位置，电源提供的位置和方式等，还有各相关的专业和其他建筑物的施工现场管理连接要求以及连接的条件以和使用性质等，并包括工作制与工作时间，以便决定供配电的级别和设备用电计算利用的系数这些都需要占据一定的分值。

第二部分把审图部分进行量化（占10分）。主要量化两个阶段，一阶段是看是否着眼总体性和方案性问题。第二个阶段是审图技术交底与开工前准备，进行量化，分析设计单位向施工单位说明图纸情况，施工现场管理部分的审图主要包括：现场布置是否合理可行；设备的位置是否合理；施工图的大样和做法及施工图的说明是否完备；是否有合理配管线；是否清楚说明设备型号规格等。

第三是设备选型进行量化（占10分）。建设单位要保障系统定货，控制质量，选择供货的单位。施工现场管理管理人员要熟知施工现场管理设备及材料的种类、型号和规格，掌握程度作为量化评分的要素。要求严格检验设备或者和材料，要对材料和设备说明书、合格证、试验报告和装配图等有关资料进行核实。察看“工程材料报验单”是否完备，是否附上材料清单和材质证明等，检验合格，才许用于工程。

对项目施工现场管理的量化设置

那么对于施工进行时的现场管理要占到总分值的40分。建设项目的工程是由几个分部工程组成，只有每个分项目以及分部分工程按照比例占到一定量化分值，按照完成的质量合格或优良进行评分。因此从工程开工建设开始，管理人员就要经常进行检查和指导，特别是未经验收和签认的一些隐蔽性的工程，要把握关键部位和工序质量。施工现场管理管理人员日常检查、检验关键部位包括：结构施工中的建筑施工现场管理，要跟紧结构的施工进度开展预留和预埋作业。

工程在竣工验收的阶段，第一认真系统测试试运行工作，施工现场管理管理各种人员必须在现场，检查各种测试的结果是否符合规范，所有的试运工作要服从指定的指挥。指挥人员和操作人员，要沉着镇定，严格按方案、操作规程有关规定进行操作，确保有条不紊的开展整个试运工作。第二，收集和整理竣工资料。体现内在质量的文件是竣工资料，贯穿项目工程整个施工过程，是竣工阶段重点抓的工作，务必客观、准确反映出工程的施工内在质量。而施工现场管理工程的施工技术资料要统一管理，提高管理水平，施工过程中各种技术材料、文件要收集、审查并整理，作为依据在工程的验收和管理以及使用等方面时常用到。

施工现场完成后对于调试和检验量化设置

这部分分值可以占到30分。调试是对前面大量的工作一次检查。比如，明确控制配电箱柜做好标签；按产品的说明书和设计图纸要求进行设备调试要，对性能指标逐项检查，空调机的制冷，温度控制的范围及安全保护等指标，特别有关安全各种控制和操作设备，要反复试验，确保达到设计的要求[4]；调试过程是施工现场管理专业人员密切配合各专业管理及使用单位进行最后检验关键工作，不能仅由调试单位来进行，还要请到使用的部门有关人员同时参加。

最总就是要通过每一部分的量化结果来评价整个工程的现场管理质量，以及项目现场管理的薄弱环节，为下步做好施工的现场管理做好的基础性工作，就是要通过不断的完善现场管理水平来提高建筑施工的质量和档次。

参考文献

[1] 陆善辉,杭磊. 浅析新建住宅施工现场管理工程施工的管理与质量控制[J]. 现代物业(上旬刊), 2011,(01) .

[2] 刘日国. 建筑工程中低压施工现场管理安装施工质量控制措施[J]. 知识经济, 2011,(09) .

现场管理实践报告范文第4篇

关键词：建筑企业工程施工质量控制重要性

近年来,随着我国经济建设的快速发展,我国的建设事业取得了丰硕成果, 人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善,人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并的时代,在满足了基本需求的前提下,对建筑的环境质量也提出了更高的要求,由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业,同时也关系到其财产的增值与保值, 因而建筑工程质量管理问题自然就成为人们最为关注的问题。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1． 企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂， 而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。2．建筑施工的特殊化。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

2 施工现场管理的主要原则

施工现场现场管理水平的高低也代表了企业的管理水平，施工现场管理的好，企业的的产品质量才有保证，也就是房屋等建筑物才能出精品，出优良栋号，出样板工程。现场管理好坏是施工企业的立企之基和信誉保证。现在越来越多的施工企业开始注重寻找施工管理的理论和原则，也有更多的学者，通过实践和观察来总结出现场管理的原则，让企业有章可循，有则可依，通过现场施工经验，也查阅了一些观点理论，认为现场管理属于新兴的管理学范畴，在实践中也有共性，综合起来，有以下一些原则可循：

2.1 科学合理原则

科学合理是万物之本，任何理论之真理所在，现场管理要达到企业计定的成本、进度、质量、安全以及经济目标，施工现场的所有对应管理措施都应当符合科学合理的原则。这样才能做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利润。

2.2 企业管理应遵循标准化、规范化的原则

标准化、规范化的准则。在现代企业管理中，我们看到，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则，甚至规范到流水线上的每个动作的协调程度，上厕所要占用多少时间。标准到每一块砖的尺寸的偏差是多少，标准到建筑规范越来越精细的建筑施工要求，砌块之间的缝隙是多少，饱满度是多少，墙体的垂直度是多少，厕所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。这些标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。也是建筑施工企业所必须遵守的一项原则。

2.3 节约成本追求效益最大化的原则

建筑产品体积庞大价值昂贵，在施工过程中，每一个看似微小的浪费，累加起来，可能就会是一笔较大的开支。在所以的企业中，曾经观察过，由于施工现场平面图设计不合理，现场水泥堆场，钢筋加工场，砂石堆料场，木料加工场，小型混凝土构件现场浇筑场地，这些场地位置设计摆布不合理而导致的材料发生二次搬运费，每年都大得惊人。再有因为工序不合理，不同施工队伍交叉作业，不注意成品保护，无意中损坏或污染前道工序的产品，而造成的再次施工或补救，这种经济浪费也大的惊人，每个施工队伍、施工班组都是施工企业的一部分，他们累计起来的节约，就会给整个企业节约很大一块成本，任何时候降低成本、节约成本追求效益更大都是企业长远发展的一个目标和原则。

3 施工现场管理的方法

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

3.1 科学编制施工方案并严格组织实施

施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。

3.2 认真执行岗位责任，推行项目经理负责制

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时日，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近一二年又开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于这些人管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

3.3 加强建筑材料管理对于节约成本非常重要

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好日后的相关材料管理工作。一个建筑大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，装饰工程好比人穿衣带帽，要展示出一个好的外表形象，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下方面的问题：

1在材料供应商选择方面。现在只要工地一开工，大大小小的材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

2在材料采购方面。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

3在材料存放方面。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

4在材料发放方面。库存材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

3.4 建筑材料、机具、设备的质量控制和管理

工程建设过程中所用建筑材料、设备和机具的质量控制和管理，重点有以下几方面内容：

1 为了保证建筑材料的工程质量，必须实行全过程的质量控制和管理，即三阶段控制和管理。生产准备阶段的控制管理，按照有关规范、标准规定的合格质量水平要求，做好生产前后准备工作；生产阶段的控制管理，在材料生产中采用科学的方法取得质量特性数据，控制材料性能达到合格质量的水平；检验评定阶段的控制管理，原材料经过加工以后，要进行严格的检验评定，即合格性控制。

2 材料代用或者新材料试用，都必须事先有理论计算，对新材料做好实验和鉴定工作，并制定相应的操作规程和质量标准，经设计部门批准后。方可在施工中使用。

3 在施工现场配制的各种粘结材料，如混凝土、砂浆、耐火泥、水管接口材料等，其配合比设计、强度等级和操作方法均应严格按照设计要求或试验部门确定的方法进行有关的试验，并提出试验报告，符合设计要求后方准使用。

4 机械设备应进行合理装备和试运行。机械操作人员必须遵守安全操作规程，提高机械施工质量，降低消耗，执行保养规程，并对机械零部件、附属设备和随机工具进行良好的保管。同时要定期或不定期的对操作人员进行培训和考核工作。

3.5加强对施工资料进行管理非常重要

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料，未来工程竣工检查、存档等都必不可少，资料非常庞大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相关的资料对应，现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理，配备电脑，配备专门的内业，做资料管理。有人开玩笑说，建筑工程最后的需提交的竣工资料得用麻袋装，确实竣工资料包括材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等，这些材料要分类整理，日后，建筑档案管将把竣工资料作为建筑整体竣工的一部分，做长年保存。

现场管理实践报告范文第5篇

关键词 公路工程；施工；现场管理

中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)082-0108-01

随着我国市场经济体制的逐渐完善，公路工程成为国民经济发展的重要基础设施。近年来，我国公路建设也得到了较快的发展，但公路的质量问题也备受观注，使得我们不得不把公路工程施工现场管理作为施工管理的重要工作来抓。下面我们就对公路现场施工管理进行剖析，找出问题我们按公路工程施工的客观规律科学安排施工顺序，根据公路施工的特点，加强施工现场管理，有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，成为公路建设者普遍关注的热点。

1 进行充分施工准备

公路工程施工的特点是工作面广、战线长、所需人力物力资源较大，因而必须认真对待施工前的准备工作。保证正常施工。

1）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析论证，写出调查报告，修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

2）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

3）建立工地试验室、并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验。

4）建立相关技术参数的数据库。

5）绘制关键工序施工工艺程图和试验操作规程。

2 做好试验检测工作

为保证各项工程达到规定要求，对各工程项目的材料。配合比和强度要进行有效的控制。

3 认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

4 及时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。

1）在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定，是施工正常进行的前提。

2）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

5 做好防洪排水

公路施工受自然因素影响较大，应采取预防和应急措施，否则，工程进度质量、效益就无法得到保证。

水害是影响工程质量和进度的主要因素，它直接影响工程进度、质量、效益，制订防水排水方案。

在路基路面施工中要选择合适的位置和方式，保持纵横坡度和碾压的平整度、使雨水能迅速排走、排水困难或地质不良地段、应尽量避开雨季施工。

6 重点治理质量通病

公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。

1）确保路基整体稳定，认真处理路基与桥涵接头，桥涵台背填料应优选内摩擦角较大的砾类土砂类土填筑现场管理，重点是：确保碾压到位，压实度符合质量标准。

2）为了确保工程实现“优良级品”的工程建设目标，创一流工程质量，创精品工程质量，创艺术品工程质量的短期准备，对质量保证体系的组成人员。

3）进行岗前技术培训，学习施工规范和技术标准，提高全体人员的专业技术水平。

7 施工成本管理

从成本的组织方面采取措施，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工件工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。完善成本管理制度。

单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，屿施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

8 做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。在新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不以能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打压乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。

9 做好初期养护确保验收合格

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。

1）全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

2）清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

3）按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

10 总结

公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，还要进行进度控制和成本管理，在不同的工程项目采取不同的管理措施，施工单位的现场管理者要结合实际情况，探索新的管理方式，改善现场管理方法，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

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