财务分析遇到的问题
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财务分析遇到的问题范文第1篇
目前，在我国企业的管理制度中，与企业相关的管理者和经营者都各自从自己的利益出发，关心企业的实际运营状况，为了让财务分析在企业财务管理中发挥出最大的作用，本文将以企业财务分析所存在的问题为根本，深入探讨相应的改进策略，从而进一步提高企业的经济效益。
关键词:
企业财务分析；问题与策略
财务管理在企业管理中是最核心的环节，企业中的财务管理可以很好的把握企业的未来发展方向。在我国社会的快速发展下，企业开始逐渐重视财务分析，因此在国家改革的进程中，要从根本上分析企业的财务状况，并树立先进的财务管理理念，全面提高工作人员的综合素质，从根本上解决企业在发展中所遇到的各种问题，从而提高企业的整体效率。
一、企业在财务分析中存在的问题
(一)忽略现金流量分析
对于一个企业来说，它的盈亏状况怎样通常是评价企业经营成果的主要标志，所以企业在财务分析中会全面的分析本企业的盈亏状况，从而忽略了对企业现金流量的分析。企业的先进流量能够反映出该企业的偿债能力和赢利能力，它的可靠性往往都会高过企业中的其它财务指标，并逐渐成为使用者所时刻关注的重要会计信息。绝大多数的企业在财务管理中现金流量表通常都会按照会计准则中的规定为年报，并且不要求考核，这种现状导致企业所编制的现金流量表十分随意，并影响其报表中的信息质量。企业如果把现金流量表中的年报改为月报，并添加相应的考核内容，那么无论从哪个角度来看，都是十分可行的。
(二)轻专题分析
大部分的企业很少会对具有代表性的专题进行分析。所谓专题分析主要指按照分析专题的目的，对企业在生产经营中的某一现象进行详细分析。比如经营者对企业在生产经营中的某一现象所存在的问题进行分析，而投资人员则对自己所关心的某个问题展开分析等等。专题分析可以准确、及时的反映出一个企业在某一环节中的财务状况，并给分析人员带来详细的信息内容，这对企业解决问题具有关键性作用。例如，企业在某一阶段资金匮乏时，在专题财务分析的作用下，可以从现金流量、支付能力等各个方面，分析出资金匮乏的原因以及相应的解决策略。
(三)财务分析人员素质较低，企业缺乏财务分析组织
近几年，企业的财务管理正向战略管理的方向发展，需要财务分析人员全面了解企业中财务分析的内容及方法，如果企业管理人员并没有很好的掌握与企业有关的财务分析方法，那么即使具有详细的分析资料，也仍然会下错误的分析结论。虽然现阶段我国企业中财务人员的整体素质有一定提高，但是依然无法满足当前财务分析的要求。与此同时，企业在管理中，也忽略了财务分析中的相关工作，缺乏相应的财务分析组织，使得财务分析的结果在改善经营管理中的作用十分有限。
二、企业财务分析的改进策略
(一)加强对财务分析重要性的认识
首先，企业中的领导干部要把财务分析工作看作企业经营中的重要手段来认识，不断协调各部门对财务信息予以配合，帮助与财务分析有关的工作人员了解本企业的业务流程，并尊重他们的劳动成果，提高财务分析工作在企业管理工作中的地位；其次，企业中的财务管理人员要深刻意识到财务分析在企业管理中的重要性，全面做好财务分析工作，最大限度的提高财务分析质量，从而为提高企业的经济效益提供更加有效的依据。
(二)注重对财务分析报告的编写
企业中的财务分析报告要在详细调查和报表齐全的基础上编写，企业中的财务人员要善于利用各种财务分析方法给企业带来极具说服力的财务分析报告，另外，财务人员在调查研究问题的过程中还要为其提出合理的解决策略。
(三)培养优秀的企业财务分析人才
企业在招聘过程中，要提高对财务分析人员的应聘要求，在实际工作管理中，要加强对财务分析人员专业技能与综合素养水平的培养。另外，还要根据不同的员工制定相应的人才培养方案，并加大培训力度，从而全面提高企业财务分析人员的综合素质。企业财务分析人员的工作能力与企业的整体经济发展水平息息相关。企业在加大财务分析人员专业技能培训力度的同时，还要增强他们的行为规范。在企业的财务分析工作中，财务分析管理人员要认真对待企业的财务状况，为了使企业的财务管理工作可以稳定运行，企业要给与工作人员适当的激励，在工作过程中定期对工作人员进行合理提升，并以调薪的方式来提高企业工作人员的办事效率，督促他们认真对待本职工作，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。
(四)建立健全企业财务分析组织与制度
近几年，随着我国现代企业管理制度的建立，企业中的财务分析工作开始纷纷走向规范化、系统化的道路，在这种状态下，首先需要企业建立健全相应的财务分析组织制度，全面、系统、深入地分析企业的实际经营状况和财务状况。企业在财务分析的过程中要确保财务分析工作可以按部就班的有效进行。其次，需要企业建立科学合理的财务分析制度，有句话说的好“无规矩不成方圆”。用制度来约束企业的财务分析工作无疑是一个好的举措。科学合理的财务分析制度主要包含三方面内容：第一，企业要为财务分析工作设立专项岗位，并为该岗位配备专业技能较强的财务分析人员；第二，在财务分析制度中明确企业财务分析的目的，同时确定财务分析中相应的目标和责任；第三，在财务分析制度中，还要制定好对财务分析工作的质量要求，无论是在选择财务分析的方法上还是对财务分析指标的确定上，企业都需要有明确而合理的规范。
三、结束语
现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境中，企业所面临的挑战开始逐渐增多，特别是企业中各种财务风险的存在。在这样的形势与环境中，企业只有依靠现代化的科学技术来规范并完善企业中的财务管理体系、增强企业工作人员的风险防范意识，并提高企业财务分析人员的专业技能和综合素养，才能在一定程度上避免市场竞争给企业的财务管理带来的各种挑战，同时减少企业因财务管理不当而产生的各种问题。由此可以看出，加强对企业的财务管理十分重要，企业只有用有效的方式解决所面临的各种财务问题，才能在市场竞争的大环境下持续稳定健康地发展。
参考文献：
[1]张扬.试论现代企业财务管理存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务.2014,(09)
[2]潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商,2014,(08)
财务分析遇到的问题范文第2篇
关键词：医院财务管理 解决措施 会计制度
1.概念界定
医院财务管理是指以医院的财务报表以及其他资料为根据和起始点，运用专门的方法，对医院过去以及目前的经营活动、财务基本状况以及变动原因进行系统的分析和评价，其目的是为了解医院的过去，评价现在，预测未来，帮助其他方面了解医院的现状，从而为医院的管理者做出科学正确的决策提供有力的依据。
2.目前公立医院财务管理中存在的问题
2.1医院的管理层缺乏充实的财务知识
对医院财务管理及分析的重视程度不够主要是因为公立的主要负责人是由组织部门来委派的，他们代表政府来管理和进行医院经营，就现在的情况来看，他们大多数懂的是医疗，而对于财务知识则是不精通甚至是不太懂。财务知识欠缺，就会导致不重视对财务的分析和管理，也就认识不了财务管理的重要作用，在日常工作中，主要把精力放在医疗上，没有兼顾财务管理，一旦经费不够则多向政府要，这就是公立医院经营管理中的缺陷。
2.2医院的管理层缺乏重视财会队伍建设
医院的领导对财务分析和管理在医院管理中的重要作用认识不深，或专业知识不足，就会导致领导不重视财会队伍的建设以及影响财务人员专业素质的提升。在日常工作中，如果任用那些并不具有专业知识的人担任财会工作，或者任用非财会人员来从事财会工作，就会导致财务管理的无序性以及无效性。
2.3运用财务分析，疗法单一
在运用财务分析时，方法单一就会影响财务报告的质量。因为财务人员的专业素养比较低，在分析工作中，不能够熟练的使用财务分析及管理的其他有效方法，比较分析法和比率分析法用得较多，但是相对复杂的因素分析法以及动态分析法用的不多，就会影响到财务分析报告的质量。
2.4跟不上时代要求，不能够充分的利用财务现代管理技术
在当今时代，计算机这一项新技术、新创造、新发明，在各行业都得到了比较充分的利用，但是在有的医院，计算机软件只是简单的用在电子病历生成、医生工作站管理、叫号系统、收费系统、财会记账和报表生成方面，并没有在其他方面进行创新性的使用及开发，这就使得先进的财务管理技术得不到利用，医院的经营活动也就跟不上时代的步伐。
3.在新会计制度下做好医院财务管理的几点建议
3.1领导要提高对财务管理的重视程度
领导对财务管理的重要性深知的同时还要进一步完善制度。医院领导要大力支持财务分析工作，并协助解决好财务工作中遇到的问题。对于财务工作中遇到的问题，要及时采取措施，从而确保财务工作的质量，使得财务分析可以及时给领导给出高效率、适应性强的决策信息。
3.2财务人员的专业素质要进一步提高
搞好财务分析管理工作，除了领导的重视、制度的保证以外，财务人员的专业素养也须进一步提高。财务分析管理工作主要是由财务人员来承担，其专业素养的高低直接决定着财务工作的质量，因此医院领导必须要重视财会队伍专业素养的提高。
3.3综合运用多种财务分析管理方法，进行趋势分析
目前来说，在某些医院里，因为财务人员对财务分析管理的重视程度不够高，或根本就是缺乏专业的知识，财务分析不深刻，财务分析的方法较单一，不能够对医院进行动态的趋势分析，这就很难使得财务分析发挥其应有的作用。要揭示医院经营活动的规律，在数据中找出联系，财务人员就要综合的运用多种财务分析管理方法，如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、动态分析法，来对数据以及资料进行总结，从而发现数据间的逻辑关系，从而找出医院的经济增长点，为医院长远发展未雨绸缪。
3.4大力研发财务软件，提高财务分析效率
医院领导在进一步重视财务分析管理的同时，也要投入足够的资金来研发引进先进的财务分析管理软件。要以适用性、先进性为原则，节约资金，以现有系统为基础，新引进的软件系统要与先前系统做好对接，使得数据传输时没有阻碍，从而自动生成财务分析报告。一方面节省了人力物力，也提高了工作的效率；另一方面也保证了财务分析管理的准确性和时效性，使财务分析发挥了应有的作用。众所周知，政府对公立医院的财政投入很有限，但是医院要保证职工的福利待遇提高，还要兼顾到医院自身的持续发展。这也就进一步显示出经营管理的重要性。做为医院财务管理的重要手段，财务分析在医院经营管中越来越重要。做为财务人员，我们要重视财务分析，更好的掌握财务分析的专业知识，熟练运用多种财务分析的方法，更好的完成财务工作，生成高质量的财务分析报告，从而为医院的发展添砖加瓦。
参考文献：
[1]陈曦妍.财务分析在医院经济管理中的重要性及分析方法[J].中国卫生经济，2008.10．
[2]徐迅.构建公立医院财务评价指标体系的探讨.医院管理论坛[J]，2007.07．
[3]陈丹.加强财务分析,提高医院经济管理水平[J].中国医药导报，2007(28) ．
[4]姚洁.关于加强"两权分离"改革卫生院财务监管工作的思考[J].中国现代医生，2007(10)．
财务分析遇到的问题范文第3篇
（1）财务数据前后期口径不一致或刻意粉饰报表数据，使财务分析失去了具有可比性和可靠性的数据基础。财务分析大多是基于报表数据进行分析，而分析的一个最主要途径就是对比。在实际工作中，往往存在一些原因使得财务政策和账务处理方法不连续，影响数据的可比性，比如学校财务人员的更换致使账务处理方法不统一，或者同一个财务人员对不同时期的同类支出归类口径不一致。极端的情况是主观故意对报表数据进行粉饰，严重损害财务数据的真实性和可靠性，致使财务分析出现偏差。
（2）财务人员进行财务分析时片面的注重相关指标的计算，使财务分析流于形式。尽管财务分析现在已经成为了学校财务人员的常规工作，但是仅仅停留在指标计算层面而不进行深入分析的情况仍普遍存在，这既不利于学校管理者理解，也不能发挥财务分析的真实效用，从而使得财务分析变成走过场。究其原因不外乎两点：第一，财务人员与学校管理者日常沟通不足，致使财务人员进行分析时目标不明确，泛泛而谈或者只是按部就班罗列指标的计算过程。第二，学校管理层对财务分析不重视，挫伤财务人员积极性，或者财务人员本身重视程度不够，仅仅是应付了事，从而使财务分析流于形式。
（3）分析过程中缺乏整体意识，将各个指标割裂开来，从而错过了发现问题的机会。财务分析是一个严密的数据分析和比对过程，不仅要求就各项指标单独进行横向、纵向的分析对比，也要求对一系列关联指标进行分析比对，更要注重从整体上加以把握。很多时候，从单个指标本身来看并不能发现问题，而把有关联关系的一类指标放在一起比对或者从整体上来看待，就能发现端倪。
（4）财务分析的综合利用率不高，在实际工作中没有很好的发挥效用。财务分析对于提升学校管理水平的重要程度不言而喻，但是在实际工作中财务分析发挥的效用却不尽如人意。导致财务分析的综合利用率不高的原因是多方面，除了前文中提到的重视程度不够之外，还包括：第一，财务人员进行分析时局限于对自身数据的分析，忽略了同规模学校间的比较，忽略了与预算数据的比较，使财务分析本身具有缺陷性。第二，财务分析始终停留在事后分析的层面上，抑制了其加强过程控制、进行预测谋划的效用的发挥，使得分析对管理层的帮助大打折扣。第三，缺乏有效的追踪机制，使得财务分析中提及的问题未得到重视，或即便得到重视但是未改进落实。
二、财务分析在学校管理中发挥效用的关键点
（1）学校管理层和财务人员应当高度重视财务分析工作，对财务分析中提出的问题加以关注，及时落实改进措施，提高财务分析利用率。学校管理层对财务分析工作的重视是财务分析发挥其效用的根本保障。学校管理层对财务分析中指出的问题加以关注，并采取有针对性的措施，将整改责任落实到人，不仅能够在很大程度上提高财务分析的利用率，切实发挥财务分析的效用，还能对财务人员起到激励作用，同时带动学校其他人员重视对财务分析的使用，形成良性循环。与此同时，财务人员也应当从根本上予以重视，使财务分析不但能够总结过去、揭示问题、提出建议，还能够立足当下，对正在发生的各项支出进行预算控制，强化事中监管，同时也能够在此基础上进行趋势预测、推进超前谋划，从财务分析本身的角度不断改进完善，为财务分析发挥其效用夯实基础。
（2）规范财务操作，保持政策和处理方法的连续性，统一口径，确保数据可靠、可比、有效。学校财务数据的真实可靠、具有可比性对于财务分析而言是不可动摇的根基。要保障学校财务数据的真实、可靠且可比，一方面，学校负责人、中层管理人员、财务人员、经办人员都应当增强法律意识，以真实发生的经济业务为依据获取合法有效的原始凭证，财务人员按照相关法律法规规范财务操作，使账面上反映的数据都真实有效；另一方面，在政策不变的情况下财务人员应当保持会计处理方法的连续性，通过建立备案表等方式，对不同期间的同类业务进行归类口径的统一，这里应当要注意两点：第一，在判别是否属于同类业务时应当视具体情况而定；第二，对推行财务集中核算的地区应当充分利用其优势，通过开展学习交流，共同探讨，逐步统一，进而实现地区范围内的财务数据可比性，为财务分析提供新的对比参照。
（3）财务人员在进行财务分析时，要注意从全面、整体的角度去把握，确保财务分析益于理解，指出的问题切中要害，提出的对策切实有效。第一，做到计算与分析并重，统筹兼顾。简单罗列指标的计算过程，而不加以诠释，对于学校管理层来说不易理解，更难发现问题。可以说，分析的重要程度绝不亚于计算的重要程度，甚至远比后者来的重要。一份有效的财务分析应当是在计算的基础上加以分析，一针见血地总结出存在的问题，并提出专业的建议，让学校管理层在阅读时能够一目了然，明白学校在管理上存在的问题，并从财务分析中获取可以解决问题的专业性建议。第二，点面结合，系统性、综合性地看待各个指标，挖掘各项指标背后的关联关系。各项指标间往往都有一定的关联性，就单个指标来分析能够就某一个角度来了解学校运营的一个方面，只有系统性、综合性的看待各项指标，才能全面了解学校运营状况，也不容易遗漏潜在问题的细微表现。第三，事前预测、事中控制、事后总结相结合，建立财务分析循环体系。财务分析是一个包含事前预测、事中控制、事后总结三个部分的完整体系，只有改变传统的只重事后分析的观念，突出事前、事中的功能，才能够精准到位地指出问题，科学有效地提出对策。第四，综合运用各种分析方法，力求充分挖掘数据背后潜藏的问题。除了常用的水平分析、垂直分析、趋势分析方法之外，尤其要充分利用图解分析法。尽管图解分析法并不算一种独立的财务分析方法，但是毋庸置疑，它是将其他分析方式表达的直观生动、简单明了的有力工具。
（4）学校管理层要加强与财务人员的沟通，并逐步建立完善后续跟踪机制，保障财务分析切实发挥效用。财务分析的执行效果在很大程度上取决于学校管理层与财务人员的沟通程度，这不仅是因为财务人员是财务分析的提供者，最了解财务分析所要传达的意思以及措施落实后所要达到的效果，还因为在措施实施后，财务人员可以第一时间掌握学校的各项支出情况发生的变动，为财务分析对策的落实保驾护航。同时，学校还应当建立起完善的后续跟踪机制，对财务分析的执行落实情况进行追踪，如有执行不力的情况应当追究责任，如果在执行中遇到问题也可以第一时间向学校管理层、财务人员反馈。
三、结语
财务分析遇到的问题范文第4篇
关键词:公司治理 财务控制 企业财务分析体系
企业的财务管理是否到位，直接关系着企业能否实现利润最大化的根本目标。财务分析是财务管理中非常重要的部分，它能够对以往的经营业绩进行评价，对企业财务现状进行进行衡量，还可以对未来的发展进行预测。随着经济体制改革的不断深化，在企业中原有的财务分析体系已不能符合公司治理发展提出的更高的要求，难以达到企业在新的经济形势下要实现长足发展的需要。
一、我国企业财务分析的基本现状
(一)对财务分析认识不到位，存在片面性和局限性
从当前企业财务分析的现状的来看，主要是对财务管理的作用、地位等认识不到位，对财务分析的认识存在片面性和局限性，缺乏全面正确的认识，尤其是对财务分析的根本目的了解得不够。一是当前不少企业注重的是生产管理产生的利润价值，营销管理所获得利润的多寡，而对财务管理不够重视，特别是对财务分析没有引起足够的重视。二是片面地将财务分析当成财务部门的事情，没有将其提高到影响企业生存和发展的高度去认识，没有将其放到企业整体利益的方面去落实，忽略了财务分析于企业各个部门乃至每位员工的利害关系。
(二)企业财务人员的素质有待提高，财务人员队伍建设任重而道远
一是财务人员对在进行财务分析时，对财务指标的分析缺乏足够的理性，存在较大的随意性、客观性和盲目性。通常只是把结果和常规标准实行简单地对比，缺乏对财务分析问题本身进行深刻、详尽的分析。二是对企业的经营情况了解不够，要么了解得不全面，要么了解得不深入透彻，面对企业繁杂的资金运行情况，无法熟练的运用财务手段进行有效的解剖分析，其期分析存在着模糊性、笼统性和不确定性。
(三)企业财务分析缺乏横向联系，纵向分析不到位
一是在企业财务分析中，缺乏与相同行业中竞争企业的横向对比。在纵向上，对企业经营的阶段的考虑不到位。二是从当前企业财务分析现状来看，主要注重的是对自身各期比率的分析，这样做的结果是对其竞争对手缺乏必要的分析，很难确定其竞争地位。三是因为忽略了企业发展的阶段性，其采用的评价指标也与不同阶段的实际不相适应，这样的分析结果不能正确地反映真实的财务状况，不利于企业及时做出正确的决策和调整。
(四)企业财务分析体系缺乏逻辑性，难以适应企业发展的需要
从当前的企业财务分析体系来看，其评价指标在构建组织方面，缺乏逻辑性，难以适应企业发展的需要。传统的财务分析体系不注重对现金流量的分析，缺乏对经营活动足够的剖析，特别是对非财务因素往往容易忽略，比较注重事后分析，缺乏对事前及事中的分析，从而导致企业盈利指标、知识资本指标和无形资产指标的缺少。
二、基于有效的公司治理对企业财务分析提出的新要求
不论是外部财务控制还是内部财务控制，企业关注的是财务控制体系最终输出的结果对于他们进行公司治理的价值性。就企业实践而言，基于公司治理的财务控制在执行层面上要实现建立计划、执行、评估、反馈等过程中的专门财务控制程序和方法来实现对企业的生产、经营、管理活动的全程控制。而对于采用全面预算体系来加强对企业财务流程控制和监督的财务控制体系，财务分析体系是关键。基于公司治理以及在此基础上的协调企业财务控制权的要求，企业财务分析体系需要更加具有针对性、动态性、效率性和效益性，必须加强对企业的经营活动的深入剖析，强化对现金流量和非财务信息的分析，通过选取新指标来完善财务分析体系。
三、从公司治理的角度探讨企业财务分析体系的内容
(一)评价与构筑战略体系分析
企业在发展过程中，难免会遇到各种战略抉择。基于价值管理的前提下，进行财务分析，其在战略评价中起着重要的作用，即把战略的预期计划的结果，借助EVA这一价值衡量指标衡量，并将其作为战略评价与筛选的独一无二的标准，战略构筑的根本思想就是逐步分解这一价值衡量指标，从而确定最根本的价值创造因素，进而在确定的战略模式的前提下，围绕每个价值创造因素以确定战略基本内涵
(二)有关价值驱动的相关因素探讨
价值驱动因素，就是企业在战略实施过程中。找出对创造价值的有关影响的关键因素，并量化关键绩效指标法，进行重点管理。在绩效管理过程中采用做多的办法就是关键绩效指标法，基于价值管理的前提下，进行财务分析能与关键绩效指标法的绩效管理进行有机结合。关键绩效指标法将价值衡量指标作为起始点，并逐层分解，并从财务指标到至非财务指标促进价值树的形成，对齐进行具有深度和广度的拓展，并对拓展的价值树进行认真分析，找出对价值树具有价值影响的节点，也就是关键的价值驱动因素，再量化关键价值驱动因素，形成关键绩效指标法的指标，从而结合战略价值创造并设定实际的关键绩效指标法的目标。
(三)价值创造执行分析
其实质是价值创造过程中的监控和预警分析，基本手段是标杆分析。标杆分析的标准包括三大类，分别是预算标杆、竞争对手和历史标杆。价值创造分析围绕着KPI指标展开，通过KPI实际完成额与既定KPI目标的差异分析，来把握价值创造过程与计划的偏差原因，并通过相应的措施减少偏差、达成目标。
总而言之，现行的财务分析体系存在着一些不可忽视的问题，我们应该全面、深入的分析其中存在的问题，站在公司实现有效治理的角度，对企业财务分析体系进行新的构建，从而使其能更加符合企业财务管理和发展的需要，为企业实现更好更快的发展发挥出更大的作用。
参考文献:
[1]李荔.基于公司治理的财务控制问题研究[D].西南财经大学,2007
财务分析遇到的问题范文第5篇
（一）内部制度不完善或者是没有得到合理利用
审计单位对工业企业的经济活动的制约和考核是由企业内部控制决定的，也是审计部门针对该工业企业制定审计程序的最重要的根据。目前我国的工业企业中还有绝大一部分没有制定内部控制制度，从而造成了工业企业内部管理混乱，浪费现象严重，在这些工业企业中，没有制定合理的生产额度，对生产时所消耗的物质也没有制定预算和使用后的核算，生产出的产品也没有进行质量方面的检验，导致市场竞争力大大降低，而导致破产。在2012年破产的工业企业中，大部分都存在着上述所说的情况。还有的工业企业在制定完内部控制制度后，没有发挥它应有的作用，只是让内部控制制度虚有其表，工作人员在工业企业的生产过程中，没有按照内部控制制度执行，使得工业企业的资金成本投入难以收回，产品出现质量问题也不在少数，增加了工业企业审计工作的难度，加大了工业企业的审计风险。
（二）会计制度不完善
目前，我国的工业企业中呈现出财务处理混乱的状态，且会计基础非常薄弱，很多工业企业只是处在纯记账的阶段，没有对财务方面实施监督。并且在财务工作的交接上存在着断层，财务交接制度不完善，交接的货款都没有进行清点，一旦出现问题，将很难查清楚问题的根源在哪里。后续的财务人员不得不进行彻底的清查，增加了审计人员的工作量和压力，从而增加了工业企业的审计风险。
二、财务分析技术对企业审计风险分析的优化
（一）企业树立风险意识，建立健全、行之有效的风险防范处理制度
建立风险基金，主要是为了在损失发生之前就财务相应的风险防范措施所需要的专项准备金，除此之外就是要建立健全相应的监督管理机制，尤其是针对企业资金使用效益，在提高流动资产的周转率同时，加强流动资金的管理和投放，这样就能够在一定程度上增加企业的偿债能力，尽管是短期方面的效果。
（二）通过财务分析技术加强对企业财务风险的控制
当企业面对财务方面的风险时，通常采取的一些策略包括分散风险、接受风险、控制风险以及回避风险策略等等，当然作为企业财务风险管理的核心内容——控制风险并不是一蹴而就的事情，需要长期的努力和实践，其内容主要包括以下几个方面。
1.筹资风险控制
由于我国现阶段的社会经济是以市场经济为主导的，所以筹资活动对于企业来讲是生产经营活动的起点，特别是企业的管理措施如果有失偏颇的话，就会导致其筹资资金在使用方面存在很大的不稳定因素，这样就容易出现筹资风险。所以为了避免由于利率的波动导致企业加大了筹资的成本，就需要严格控制企业负债经营的规模。
2.投资风险控制
企业的投资类型主要包括三种，那就是投资商贸活动、投资证券市场以及投资生产项目。就投资项目而言并不能立刻产生预期的效益，这样就会在一定程度上导致企业偿债能力和盈利能力的不确定性，容易出现亏损的现象。所以企业在投资风险控制方面需要做到既要敢于投资，又要避免冒险主义和盲目乐观主义，降低投资过程中可能遇到的风险几率。在决策的过程中追求一种风险性、稳健性、收益性的最佳结合点。
3.资金回收风险控制
实际上这是企业资金回收的重要环节，需要建立相对稳定的信用政策，以及评估企业的偿债能力和客户的资信等级，同时还要建立销售责任制。
（三）提高财务分析技术的决策水平
首先要建立财务预警系统，对于企业而言，其理财的对象一般情况下来讲是针对现金以及现金流动的，企业能够在短时间内维持并发展下去，实际上并不完全取决于其是否盈利，而是这些现金的流动。通过符合企业自身性质的财务预警系统能够对现金的流向有比较准确的分析和预测，这样企业的动态以及资金流动情况就能够真实并且全面的反应出来，建立全面的预算体系，预测企业在未来的发展过程中的资金收入和支出的具体情况。其次就是构建风险预警的体系指标，这样做的目的就是能够综合评价企业的经济效益，例如偿债能力、发展潜力、获利能力以及经济效率等等，着手防范财务风险的发生。最后就是加强企业的资产管理，这样才能够在一定程度上提高企业的运营能力，通过合理配置企业的各种资产，对资产周转的时间也有一定幅度的提高，在促进企业经营能力不断提升的同时，加强企业的融资能力，增加其防范财务风险的能力。
（四）利用财务分析方法来感知市场的动态。
这一方面涉及到企业的扩大再生产，对其进行财务测算、敏感性分析以及成本分析等活动，对企业领导阶层所指定的融资和投资方案进行防范风险分析，有利于实现企业效益的最大化。充分利用财务分析的具体内容和方法能够在一定程度上帮助企业规避不必要的风险，减少不必要的损失，有利于企业把握市场的最佳动态，真正在竞争日益积累的今天掌握好前进的方向。为了对企业的财务决策提供支持和分析，需要根据业务的发展需求以及相应的财务管理政策，撰写投资财务调研报告、财务分析报告以及可行性研究报告等等。
（五）财务分析有效规避审计过程中的失误
财务分析的最终目标就是为财务报表的使用者提供相对准确和可靠的依据，这样才能够提出具有建设性的决策。当然企业在财务审计方面会存在一些数据或者是流程上的错误，尤其是企业的投资风险、筹资风险以及资金回收风险等等。通过合理的财务分析方法能够规范工作人员的行为规范，在一定程度上保障企业的生产经营活动能够持续进行，尽量减少不必要的失误。
三、结语
