中小企业财务制度
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中小企业财务制度范文第1篇
（一）可以从绝对数上减少资金需求总量 中小企业执行健全的内部财务制度，势必会加强企业内部控制，对企业的支出不仅制定和执行有效的预算，对预算外提出的支出方案也会通过充分论证分析，决定其是否有支出的必要。从而使得企业有限的资金得到充分的利用。因此，中小企业通过执行健全的内部财务制度从绝对数上控制不必要的支出而导致的资金需求。
（三）可以提高资金运作效率，相对减少资金需求总量 中小企业融资渠道和方式非常多，其中最为便捷和安全的是内部融资。即充分利用现有资金，提高资金运作效率，相对减少资金需求总量。
资金的运作效率一般是以资金周转速度（又称资金周转率）的快慢为评判标准的。虽然不同的行业资金周转率的水平不一，但可以本行业平均水平作为中小企业评判自身资金运作效率的参考。影响资金运作效率的主要因素包括现金、应收账款、存货等敏感性资产和应付账款等敏感性负债的效率。两者的变动部分之差，除了通过留存收益内部融资外，其余的需要进行外部融资。换言之，影响外部融资金额的因素有两个，一个是敏感性资产与敏感性负债的差额，另一个是留存收益。如果想缓解外部融资的困境，就必须从以上两个方面着手改革，降低外部融资需求量。留存收益的大小主要与利润分配方案有关，属于财务制度中收益分配管理的内容；敏感性资产与负债的差额主要与二者的增量大小有关，其中敏感性资产增幅下降的同时提高敏感性负债的增幅，就会相对节约资金，从而减少外部融资的需要。而敏感性资产总水平的下降正是与其周转速度直接相关，周转速度越快，所需绝对值就越小。以现金周转速度为例：
现金周转率=应收账款周转率+存货周转期-应付账款周转率
从以上公式可以看出，若想加快现金周转率，可以通过加强对往来款项的管理，适当早收款、晚付款，或者加强存货占用资金的管理，缩短存货周转期，从而适当缩短现金循环和周转的时间，提高现金的使用效率，相对减少了现金需求总量。而健全的中小企业内部财务制度正好能够满足资产的这种管理需求。因此，健全的中小企业内部财务制度的执行将会提高资金运作效率，相对减少资金需求总量。
（三）可以提供完备的财务信息，快速把握融资机会，提高融资成功率 企业除了内部融资外，就是向债权人借款和吸引投资者投资。债权人需要充分论证企业的偿债能力后才会决定是否借款；投资者需要充分论证企业的获利能力和发展能力后才会决定是否投资。而这些信息主要来源于会计信息。因此，会计信息质量的好坏直接影响到债权人和投资者的决策。而健全的中小企业内部财务制度，可以保证会计信息的充分可靠、相关、可比和及时。当企业在面临融资机遇时，高质量的会计信息将成为制胜的法宝。如通过中小板块上市的中小企业往往能够在几个月内完成上市的全部工作，融通了大量资金。究其原因，完全得益于企业执行了健全的内部财务制度，使得上市必需的财务信息准备起来非常快捷、完整，保证上市审查的一次性成功。
二、中小企业内部财务制度建立应遵循的原则
（一）合法合理性 中小企业内部财务制度是企业财务管理的一项重要文件，其编制时不仅要遵循国家财务、会计法律规范，如《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业内部控制准则》、《会计工作基本规范》等，同时还要符合所在行业的发展趋势、本企业的发展阶段和发展目标、国家低碳环保等要求。中小企业通过执行合法合理的财务制度能够有助于企业实现相关利益最大化的财务管理目标，提升企业形象。
（二）实效性 实效性是指中小企业内部财务制度必须符合效益性、明晰性和及时性。首先，在合法合理的基础上，中小企业内部财务制度必须切合企业实际工作特点，所规范的业务操作不流于形式，但也不能过于繁琐，徒增管理成本，降低使用效益。其次，中小企业内部财务制度表述必须清晰明了，便于所有使用者理解和操作。对于重要的事项需重点规范，而次要的事项可以合并规范，以便提高操作效率。再次，通过执行中小企业内部财务制度，会计信息能够及时取得，不仅满足企业内部财务分析、评价考核的需要，同时保证按照规定对外报送报表。
（三）系统性 中小企业内部财务制度的建立健全应该体现系统性原则，使企业财务管理不仅贯穿于整个的企业运营过程中，同时也满足内部审计制度的要求。主要体现在：一是中小企业内部财务制度必须体系完整。任何一个企业的资金运动都包括资金投入、运用（又称资金的循环与周转）和退出三个阶段。在资金运动的整个过程中中小企业将会涉及各种经济业务事项，处理各类财务关系人，这必然要求运用财务制度来规范财务活动，协调财务关系。因此，健全的企业财务制度应该包括资金筹措、流动资产管理、固定资产管理、成本费用管理、收益分配、财务信息管理等内容。二是中小企业内部财务制度应该符合内控要求，有执行、有监督。执行是指财务制度设计的业务处理流程应该符合内控要求，如审批权限应该分配给不同的责任人行使，不能集中在一人手中，搞“一言堂”；实物收发和货款的结算环节要有送货人、验收人、仓管人员、会计人员共同协调完成；科学高效预决策业务程序要求各相关部门之间加强沟通，信息共享，协作共同完成。
中小企业财务制度范文第2篇
【关键词】：中小企业；财务管理；内控制度
在经济全球化、信息化、知识化、市场化的今天，世界经济进入到少数企业向大型化发展与众多的以专业细化为导向的企业小型化趋势并存的垄断竞争阶段，无论是发达国家，还是发展中国家，中小企业作为社会经济中最活跃的因素，在其国民经济发展中都具有不可忽视、不可替代的作用，并且人们逐步改变了大企业更具有成本优势的看法，对于更具有活力和优势的中小企业给予了越来越多的关注。但是也有一些中小企业主受自身较低的综合素质和受传统思想的影响，在市场经济的大潮中渐趋式微，乃至衰亡。究其原因，企业内部财务管理控制体系上的混乱和内控制度的不力，是导致中小企业从兴起到衰亡的关键所在。
一、内控制度定义及其对中小企业的重要性
内控制度的是企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实性、合法性和完整性，而制定和实施的政策与程序。内部控制对衡量、纠正企业员工活动，保证企业顺利发展起着十分重要的作用，主要体现在以下四个方面。
（1）保护了企业财产、物资的安全和完整，这是债权人、投资者以及其他利益相关者，都十分关注的问题，也是企业可持续发展的物质基础。如果建立了内部控制，那么对于财产、物资的采购、验收、保管、领用、核算、记录和核销等各个环节，都会采取相应的控制手段，在很大程度上防止和减少了财产、物资的损坏，杜绝了对财产的浪费、贪污、盗窃，甚至挪用等一些问题的发生。
（2）提高了企业会计信息的质量，使之真实、有效。这样就便于管理层对企业的运营及业绩进行随时监控，同时也能提升企业的诚信与公信力，树立良好的企业形象。
（3）促进了企业对国家法律、法规的执行力，在严格遵守国家法律的基础上谋求更大的发展空间。
（4）促使了企业用科学、有效的措施，来管理企业，使各位员工各司其职，并进行分部门、分级考核，促使员工履行职责、明确目标，保证企业的生产经营活动进行得有序而高效。
二、财务内控存问题
中小企业要想真正得到发展，管理工作不可不重视。但是，众所周知，我国大多数中小企业企业财务管理控制制度形同虚设，在大部分的中小企业中，均忽视了财务管理的核心地位。以下是我国中小企业财务内部控制存在的问题与缺陷。
1、管理不健全
我国中小企业财务管理思想僵化落后，财务形式过分的简单化，致使企业管理仅限于生产经营的业务管理格局，企业财务管理监督核算的作用没有得到充分发挥。在财务机构设置上，有的中小企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，大都也是层次不清，分工不明。在会计人员任用上，小企业最常见的做法就是由自己的家属或直系亲属担任出纳，同时聘用外单位的会计或税务机构的人担任兼职会计完成保税任务。
2、制度中心不完全
具体表现在：企业计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度，残缺不全。或者虽已建立了制度，但企业从未认真执行过，制度置于一边，形同虚设。在现实投资活动中，很多中小企业没有科学规划、没有明确的投资目标、规模、方式、资金来源以及投资过程中存在的风险，而是盲目的投资，造成企业的资本结构不合理，可能导致企业筹资成本过高或无法合理融资，妨碍中小企业的发展。
3、财务人员素质较低
我国的中小企业，家族式的管理十分普遍，因此，家族的利益也被摆在了首位。在财务管理人员的任用上，相信的不是人才，而是亲缘关系与亲人的熟悉程度，相信血缘，以亲人的角度出发。所以，我国中小企业的会计人员多数素质不高，财务管理的实施水平低下，不能通过财务数据提供对于本企业有利用价值的信息。更有甚者，反而会给管理层造成经营决策失误，使企业走上险途。
三、中小企业财务管理内控制度的组织实施
内部控制是一项系统工程，需要企业各阶层、各部门共同参与并承担相应的职责。
1.完善岗位制度
中小企业首先要确定哪些岗位和职务是不相容的，其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制约机制。不能因为规模小，节约成本而对不能缺少的财务分工岗位进行合并。如果企业为了考虑用人成本，对必须要分工的岗位可以分人相互兼职，相互监督、相互牵制，对不相容职务必须进行分离。
2.建立财务评估风险制度
中小企业应及时识别、科学分析财务活动中存在的风险，合理确定风险应对策略。着重对企业的主要资产进行风险评估。像往来帐款、库存材料、积存产品等进行定期核对、定期分析。目前中小企业中往往存在着人相信人的观点，风险意识不强。常言道：“害人之心不可有，防人之心不可无”。对于企业而言，更应注重防范风险。 中小企业在经营中可以通过对资金成本的核算，把佘销销售改为销售折让，来提高资金的安全率和利用率，进而减少应收账款的风险。
3.规范会计制度、规范会计工作
会计制度要切合企业的经营管理组织体系，在对会计人员制定制度时，要根据新的《会计法》和《内部控制规范》中所要求的内容，以及企业的实际情况来制订。具体体现在：
（1）建立可靠的会计凭证制度。会计凭证是会计核算的重要组成部分，记录着经济业务的原始资料，是明确经济责任、提高会计信息、为会计监查提供主要依据、保证会计信息的传递与保管的重要凭证。
（2）健全帐薄制度。在可靠的内部会计凭证的基础上，健全的帐薄制度能确保会计记录的保密性和完整性，保证提供完整的会计信息。
（3）合理的会计政策和会计程序。即便于企业有关人员了解处理会计实务的程序和方法，有利于企业会计政策的前后一致性。
（4）科学的预算制度。这是会计核算与监督的依据。
（5）严格的内部稽核制度。可及时发现错弊行为。
4.加强会计监督制度、会计人员的职业道德教育
会计是的作用是什么？教科书给出的答案是：反映和控制。如果会计提供的数据不能正确的反映企业的过去、甚至是错误数据，可使经营者在错误的基础上，作出更错误的判断。只有正确的反映了企业的过去，才能够为正确的控制活动提供依据，所以必须建立严密的会计监督制度，防止会计人员弄虚作假，办理违法事项。由于会计人员的素质高低直接影响会计的输出结果，因此，企业在加强对会计人员的监管力度的同时，必须通过对其职业道德教育，来进一步提高会计人员的综合素质和职业道德，增强法律意识，提高职业判断和自我管制能力。
四、展望我国财务内控制度
内部控制的健全与否，是单位经营成败的关键。如果一个企业没有一个正确的财务管理制度的规划，必然给企业的发展带来前所未有的灾难。
当今，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要靠良好的内控制度带动企业合理，健康运行，从而提高企业的竞争力，使企业在市场中逐渐壮大，发展起来。
【参考文献】
[1]陈吉东.如何实施内部控制的自我评估[J].财会月刊（理论）.2007（12）：84～86
中小企业财务制度范文第3篇
关键词：企业；财务管理；内部控制；有效性；分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
新形势下企业在发展时期，对内部控制制度的建设、财务管理的内容和控制等都有了更高的要求。内部控制是企业财务管理工作的核心组成部分，有效的保障了企业经济业务活动的顺利进行。建立健全和完善企业内部控制制度，保证内部控制制度的有效性和实用性，可以减少企业的生产和经营成本，保护企业资产的安全，避免企业财务和经营的风险，所以，企业应该高度重视内部控制制度的建设工作，充分发挥内部控制制度在财务管理工作中的重要作用和意义。
一、内部控制制度在财务管理中的作用
目前新的市场经济发展过程中， 企业内部控制制度的执行力度对财务管理的工作水平有着直接的影响。在企业财务管理的内部控制中，管理者和生产经营者都需要重视内部控制在企业发展中的作用，提高内部控制意识和创新意识，对财务管理工作进行监督，促进企业内部控制在财务管理工作中的发展，才能促进企业的发展，提高企业的经济效益。
1.保证资产安全。保证企业的财产和资金的安全是企业财务管理工作的重要内容，内部控制可以实现对企业的财产和物资进行全面的控制，提高企业财产和物资的完整性和安全性。企业财务管理部门制定的内部控制制度，需要对企业资产和物资的处理程序、手续进行严格的规定，保证企业不同部门之间的相互联系和制约，促进财务管理工作的进行和完成，有效的对企业资产的保护工作进行加强，提高企业财产安全的可靠性，防止贪污、盗窃、滥用和毁坏等违法行为，才能保障企业正常的生产经营，促进企业的发展。
2.提高财务信息的真实性。企业财务管理的内部控制可以提高企业财务信息资料的真实性和可靠性，在企业财务管理中实施内部控制的一个重要工作就是健全内部控制制度。企业财务管理中内部控制实施的控制制度，制定了详细的财务信息资料处理和控制方案。例如对财务信息的资料进行审核、复核和汇总处理等。通过内部控制实现对企业财务信息的核对，可以及时的发现财务管理中的错误，进行改正和完善，降低企业资产的损失，保证财务信息资料的整体性、准确性和真实性，才能提高企业财务管理的水平，促进企业财务管理的发展。
3.提高企业经济效益。企业的经济效益和企业的内部管理有着密切的联系，在财务管理中实施内部控制是提高企业经济效益的一种有效途径。目前我国企业提高财务管理水平的一个有效方法就是加强内部控制制度的执行力度，发挥内部控制在企业经营管理中的重要作用。建立健全、完善的企业内部控制制度，可以充分发挥内部控制制度的资金调度作用，提高资金使用的合理性，增强企业发展的自我约束力。在企业稳定的进行持续发展的过程中，应该制定明确的发展目标，强化企业内部管理结构，才能提高企业经济效益，适应新的社会经济发展中对企业财务管理工作的要求。
二、实施内部控制制度的财务管理方法
企业在财务管理制度中实施内部控制制度，应该以充分认识内部控制对企业财务管理的作用为基础，加强对内部控制制度的完善和建设，才能提高企业财务管理水平。
1.建立资金投入保障机制。加强企业财务管理的内部控制，符合新的社会经济发展对企业的要求，是贯彻和落实科学发展观的本质要求。内部控制制度的实施应该以企业的偿债能力为前提， 提高企业资金安全的可靠性，减少资金的使用成本，建立资金投入的保障机制，才能营造良好的企业内部控制环境。企业资金物资的验收、存储和出库工作的规范化，以“集中控制，分级管理”为原则，统一的实施内部控制制度，对库存物资进行组织、协调和管理控制，提高了企业库存物资管理和控制的有效性。
2.加强控制监督。企业的财务管理工作，存在采购漏洞和采购风险等问题，应该加强对采购环节的控制和监督，才能避免这些现象的发生，提高企业的财务管理水平。企业采购的原则是“集中采购、相互牵制”，分离了货物采购和商品的销售职能。提高采购的合法性和效益性，需要建立完善的内部控制管理监督体系，对财务内部审计工作进行监督和管理。企业成本的严格控制，提高了企业活动的合法性和效益性，促进了企业财务管理工作的发展。
3.加强内部控制流程管理。企业在进行财务管理工作中应该重视资金管理，加强对资金使用的审批流程管理，才能提高资金管理的规范性、安全性和有效性。例如对固定的资产管理，可以分离购置和处置固定资产的批准人和执行人；工程项目的资产管理，可以分离工程项目预算的审批人和编制人。严格控制企业的资金使用审批流程，全面掌握企业资金流向，保持筹资结构的合理化，制定科学、合理的额定标准费用，才能保证企业资金的充分利用和高速运转。对企业资金使用流程的管理，可以从企业资产的经营和资产处理方面进行，对资产管理制度进行不断的改进和完善，才能促进企业融资体系的规范化。在控制内部财务的管理过程中，企业应该保护投资者的合法权益和财产安全，对风险进行防范和担保，实现内部控制对资金流程控制的效果，才能充分发挥内部控制在财务管理工作中的作用，提高企业的经济效益。
三、总结
目前企业财务管理制度的内部控制，对企业的发展有着直接的影响。完善企业的财务管理结构，对财务管理结构进行优化，才能充分发挥在企业经营管理中的重要作用，实现企业的发展目标。建立和完善现代化的企业财务管理内部控制制度，对企业的管理和资金的使用都有独特的作用和影响，可以有效的提高企业的财务管理水平，促进企业的稳定发展。
参考文献：
中小企业财务制度范文第4篇
关键词：中小企业；财务管理；解决措施
一、前言
中小企业是带动国民经济发展的中坚力量。我国现注册的中小企业数量多达千万家，在吸纳新增劳动力方面有着不可比拟的显著优势。目前，中型企业虽然只占到了全部企业的百分之二点四，但是却发挥着不可忽视的作用，其主营业务收入高达百分之二十六点五的比例。而小微型企业作为非公有制经济的重要组成部分，更是为经济的快速发展注入了活力。中小企业的发展不仅事关我国国民经济发展大局，同时，也是维系社会稳定发展的重要保障，牵涉到国民经济的宏观与微观，以及关系经济与社会的方方面面。由此可见，中小企业必须立足于产业现状，积极有效的扫清障碍，突破自身局限实现发展壮大。
二、中小企业财务管理现状分析
中小企业是国民经济体系中的活力源，它们以其灵活的经营模式、低廉的生产成本和高效的运作模式而为国民经济注入了活力。但它们也因其自身特点而在制度、法律和管理上诸多受限，阻碍了自身的发展。
伴随着管理学在经济生活中的广泛应用，财务管理已经成为企业管理不可或缺的组成部分，在企业管理中的地位越来越凸显。毫不夸张地说，财务管理做的成功与否直接关系企业的产出继而影响企业效益。观察中小企业目前财务管理的情况可以发现，财务制度不健全的现象非常多见，从根源上说，这主要是由中小企业资产规模过小决定的，加上政策和环境等因素的变化，其财务管理制度也常常与市场经济相脱节。总结出这些中小企业财务管理中的问题类型进而分析和提出解决对策，已成为各界人士普遍关心的热门问题，成为亟需花大力气解决的重要问题。只有将包括资金运作、财务关系等在内的众多问题在管理阶段处理好解决好，才能在管理中出效益出成绩。
三、当前中小企业财务管理中存在的问题
（一）陈旧落后的财务管理观念与模式
首先，中小企业往往由一个或几个人出资建立，他们除了拥有企业的所有权之外，还操控着企业的经营管理权，受此种模式管理下，出资者通常集经营管理大权于一身，领导者权利高度集中，一人或者一个家族管理的现象很多，这些都是不符合规范化财务管理的要求的，另外，这类企业在管理过程中还常常缺少内部监督和审查机制，就算有也多半是流于形式、形同虚设，执行力严重不足。
其次，中小企业管理者大多缺乏相关的管理素质与经验，不具备较高的财务管理能力和素质，在运行中，管制思维常常凌驾于管理思维之上，主观性、随意性较强，不重视管理人才的引进与培养。许多企业的领导者认识不到财务管理对企业的重要性，没有一套促使财务管理有效施行的长效机制，财务管理的作用与效果自然也就无法发挥和体现。
（二）企业财务制度不健全
企业财务制度健不健全可以间接反映出一个企业管理环境的好坏，财务制度健全，企业就能最大地发挥政策优势为增强自身实力服务。当下市场中，财务制度不健全是许多中小企业的短板与瓶颈。具体体现在以下几点：企业内部财务制度与会计制度落后，产品各项管理指标缺乏明确的程序与依据；部门管理权责不明确，财会管理人员管理混乱无序等。
（三）财务控制和监控不到位
中小企业出资者掌握公司经营权的弊病体现在企业资金管理、内部控制等带一系列方面。在资金使用上易产生资金使用不合理的问题，闲置资金未能用于扩大企业的生产周转或是企业外账收回周期过长导致的资金不足等问题，管理不到位会牵一发而动全身，最终因企业资产损失而收场。
在内部控制方面，中小企业个人或家族式管理模式下，财务大权掌握在个别人手中，制定财务决策时，个人意志常凌驾于财务制度之上，决策的做出不考虑核算成本，也没有必须的收支审批程序。这些都加大了现财务工作中风险提高的概率，最后带来将混乱与无序蔓延至企业整个的财务体系的严重后果。
（四）融资难，投资能力不足
首先，中小企业由于自身规模不够大，风险级别又高，在通过银行等金融机构融资时无法与大企业竞争，资金来源的渠道不够宽泛。最终获得的少数银行贷款支持，也常常因贷款利率过于高昂而入不敷出，这些最终都会算入企业的融资成本中去，过高的成本下，企业的投资能力自然得不到扩大。其次，在做出投资决策前，中小企业必然要考虑将承担的资金风险系数，从而看重资金的回收，注重追求短期利益与目标，无力兼顾扩张企业自身的规模。此外，中小企业的管理者和决策者在财务管理方面水平参差不齐，在投资时难免存在很大的盲目性，常因错误估计形势而难以为继。
四、中小企业财务管理问题解决的对策建议
（一）淘汰落后的财务管理模式
中小企业的管理者必须做到及时吸纳和更新管理理念，通过参加培训或自我学习等方式提高自身的管理能力与水平。对财务管理中人的要素予以充分重视，充分调动财务管理人员的管理热情，投入激励机制来鼓励员工开拓创新，以员工作为行为的出发点和归宿，通过高优质的财务人员的作用来规范企业的财务活动，以高效的财务运行模式带动企业的发展壮大。此外，中小企业的领导者还需转变管理模式，将经营管理权放开，避免集权现象的发生，引进或培养高素质的经营管理人员，然后补充以明确的责任分工，将成本核算与审批等纳入企业的整套模式化财务管理制度之内。同时，在企业的组合和治理等方面，也要建立配套的财务监控体系。
（二）规范企业财务控制
要从根本上解决中小企业存在的财务管理问题，必须在国家政策规定限度之内建立起一套具有自身特色的企业财务管理模式。在规范企业财务管理体系的同时，还要在企业内部狠抓财务管理，以科学促高效。企业财务管理事关企业内部的每个成员，而不仅限于成共同的责任意识。只有如此，才能吸引尽可能多的人才为企业的发展提出更多合理建议，将企业财务管理与控制形成模式纵深发展。同时，中小企业还有必要设立一个负责内部审计的专门部门，赋予这一部门独立的职权，主要负责企业内部财务职责的划分、量化以及奖惩措施的制定等，以配合对接企业内部审计制度，将内部审计的监督功效做到实处。
（三）拓宽中小企业融资渠道
融资渠道过窄而催生的融资难题对于我国广大的中小企业来说犹如一块短板，客服这一短板刻不容缓。首先，政府部门应在中小企业融资问题上提供支持，以解决中小企业增长的融资需求与过窄的融资渠道之间的矛盾，加强对各级金融部门的引导，放宽对中小企业信贷的支持限制，完善专门化的担保体系，确保中小企业资金链不断裂，为其平稳健康发展提供保障。
从中小企业自身角度来看，它们也要积极应对融资难题，着重从加快内部建设和提高投资准确性等方面来加以改进。首先，加强对企业内部尤其是人的投资，知识经济时代应将人力资源的投资放到突出的位置，以此换取高水平的技术、管理等领域的人才，唯有如此企业才能充满活力，立于不败之地。其次，应避免资金投向的过分集中，将鸡蛋分散装在几个篮子中，以此来减少投资的风险，走多元化经营的路子。第三，在进行项目投资时，严格遵循相关程序。具备一定规模的中小企业可参考大型企业投资监理的方法，在具体实施之前先设计好具体的投资程序和步骤，尽量减少决策失误。在具体实施过程中，还需进行严密监控，确保出现问题时及时随时，最大限度地降低投资风险。
（四）加快企业内部财务管理人才建设
财务管理人才对中小企业财务管理质量的影响不容小视，中小企业要加强自身财务人员队伍建设，应建立起一套符合自身实际的较为完善的人力资源管理制度。全面涵盖财务管理人员的引入、考核、奖惩培训以及职责分配等方面，实现对财务人员的全方位管理。加大人才培养上的投入，在积极吸纳财务管理人才的同时，企业还应重视现有财务人员的培训工作，将培训专门化、常规化、定期化，加强对财务管理人员的考核，实现企业财务人员队伍的发展壮大。
五、结语
财务管理是企业管理的重要组成，企业要实现良性持续发展必须对财务管理充分重视。我国的中小企业在财务管理方面的问题由来已久，为企业的发展拖了后腿。企业要积极完善自身，转变观念和管理模式，优化融资渠道，加强财会人才队伍建设，以更好地参与到竞争中去。
参考文献：
[1]侯琛，宋敏修；财务管理职能的创新刍议；现代企业教育[J]；2009.16
[2]李锐华；浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J]；中国外资；2009-10
中小企业财务制度范文第5篇
1.家族式管理模式，股权结构高度集中，企业的所有权、经营权和监督权三权合一。我国的中小企业大部分是民营企业，其中家族企业占有很大的比重。这种股权结构在中小企业初创时期效率很高，能对市场做出快速反应并灵活决策。随着企业的壮大，快速成长的企业对人才的需求激增，非家族成员进入管理层，却得不到相应的重要岗位和报酬，由于无法实现个人价值而离职，造成企业人才流失。
2.管理层激励方式缺乏科学的考核机制。中小企业在激励的执行上随意性强，所有者具有绝对的决定权，忽视各层级员工的个人诉求，导致员工积极性下降。
3.财务制度不完善或形同虚设。多数中小企业的财务部门只具备核算职能，不参与企业任何控制和管理，对管理层不具备话语权，企业管理者对资金使用随意，不遵循财务制度，企业与家族的财产互相使用，造成整个企业财务管理混乱，使得会计信息难以正确反映企业真实的财务状况和经营成果，无法发挥会计的管理监督职能，造成决策失误和管理低效，形成企业发展的瓶颈。
4.缺乏内部控制制度。受家族式企业管理思想制约，多数中小企业是以业主为核心的家长式单一管理，这种模式使得中小企业岗位分离制度、稽核制度、财务审批制度等基本制度方面严重缺乏或者根本没有。
二、发挥会计管理监督职能，完善中小企业内部治理
中小企业的公司内部治理应从会计的核算、管理和监督职能出发。这里的会计核算管理监督职能不仅指日常的会计业务核算和对财务信息的监督，还应包括企业的成本控制、费用监督、利润预算、经营规划、薪酬规划和内部控制制度建设与实施。
