新媒体中心运营方案

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新媒体中心运营方案范文第1篇

从北京承办1990年第十一届亚运会到2008年承办第二奥运会，整整18年过去了。当年为亚运会新建及改造的33个各类场馆，不仅成功举办了亚运盛会，赛后更为提高北京市民的健康水平发挥了重要作用。

十几年后，当北京为申办2008年奥运会而进行场馆普查发现，由于多种原因，亚运会的部分体育场馆在亚运会后曾长期处于闲置状态，或没能充分被利用，甚至有部分场馆被改为它用。以国家奥林匹克体育中心的英东游泳馆为例，该馆在建成后几乎从未承办过正式体育赛事。

能否充分利用数量众多的亚运场馆，使其成为奥运会比赛或训练场馆：能否使这些场馆经过改造重新焕发活力特别是在奥运会后作为全民健身场所，使其发挥更大的社会效益。这既是城市自身改造更新过程中的重要机遇，更是能否真正落实中央提出“节俭办奥运”思想的重要体现。

正因为如此，一批基础条件较好的亚运会场馆，经过改造将成为本次北京奥运场馆的重要组成部分，并将再次以崭新的面貌展现在世人面前。这其中就包括国家奥林匹克体育中心体育场、英东游泳馆、体育馆及曲棍球场，工人体育馆、工人体育场、首都体育馆、丰台垒球场等场馆。

而笔者作为主要设计师全程参与了这其中改造难度最大，改变也最多的项目――国家奥林匹克体育中心体育场改扩建工程。

工程现状分析

国家奥林匹克体育中心(以下简称奥体中心)的设计完成于1987年是我院马国馨院士和其他老一辈建筑师的杰出代表作。当时提出的许多设计理念都曾经是国内首创，并对我国体育建筑设计的发展产生过深远的影响。例如，奥体中心规划中，首次提出并实现了人、车完全分流的交通系统，首次实现了全部场地及建筑物的无障碍通行系统等等。而在建筑材料、色彩、设计手法乃至建筑细部处理上也都经过了统一而精心的设计，成为完整的整体。

经过近20年的使用，奥体中心内部结构依然保存完好，但由于当时国力所限，许多建设标准偏低，众多场馆的设施、设备普遍存在老化陈旧的问题，功能用房面积、布局、看台数量等情况，均远远不能满足2008年奥运会比赛和日益增长的全民健身的要求，需进行全面的改造和扩建。

奥体中心体育场位于奥体中心西南部，是奥体中心的重要场馆之一。该场原有建筑面积20000m2(实际功能用房仅有8000m2，其余为高架平台面积)，仅东、西两侧设有单层看台，JAR有西侧看台局部有罩棚，设有观众坐席18000个。

当时出于国家财力等方面的限制，无法建造一个大型体育场但仍然为未来的扩建预留了条件，比如看台支撑部分的结构就预留了加建的可能，这也为本次改扩建打下了良好的基础。

体育建筑功能需求及设计理念的变化趋势

从北京的亚运会开始，近十几年来全国各地在承办国际单项比赛、全运会、城运会等赛事过程中，先后建设了一大批新的体育场馆。在国外，体育建筑的设计理念也一直在不断发展，特别是近几届奥运会及世界杯足球场的场馆设计，体育建筑的建设迎来了一个又一个建设。

虽然没有机会参加当年亚运场馆的设计，但通过场馆改扩建的设计，为我们提供了一个独特的视角：即通过分析单个体育建筑近20年的前后变化，通过对比新旧的体育建筑设计实例，可以管窥我国体育建筑的发展历程，总结体育建筑发展的趋势。

总的来说，当前体育场馆的设计可以用两个趋势来概括：其一，场馆设计以最大限度满足不断变化的体育比赛需要为中心，以充分满足现场观看及电视转播需求为依据其二，赛后运营日益成为场馆设计面对的重要问题，无论是新建场馆还是改造场馆均如此。甚至有国外知名的体育建筑设计公司提出第四代体育建筑设计理念，即以赛后运营为核心，满足大型体育赛事要求的场馆设计。

从这个意义上审视北京20世纪80年代为举办亚运会建设的一系列场馆，包括奥体中心体育场在内，由于时代的原因，无论是建设标准，设计理念还是建筑技术水平，都与目前国际体育建筑的发展水平有了较大差距。特别是功能需求、赛后经营理念、结构技术等方面，都有了很大发展。

而此次北京奥运会无疑提供了一个良好的契机，成为众多亚运场馆重新焕发活力、发挥更多社会及经济效益的大好时初。

奥体中心体育场改扩建的目标

根据2000年申办北京奥运时的承诺，改扩建后的奥体中心体育场将承办2008年奥运会期间现代五项比赛中的马术及跑步项目、男子足球预赛和女子足球决赛。赛后作为国家队训练基地的同时，还将承担国内外相应级别的田径、足球比赛，并面向全社会开放，为全民健身创造条件，

设计完成后，由于比赛日程安排方面的原因，在施工阶段才最终确定奥运会期间，奥体中心体育场只作为现代五项的决赛场地使用。实际建成后的体育场，其场地及功能用房完全可以满足国际足球、田径比赛要求。

体育场改扩建面临的主要挑战

奥体中心体育场改扩建的目标就决定了这次改造将跨越时间的间隔，将一个小型体育场改造成为满足奥运会这种最高级别比赛的全新体育场。这种跨越为我们带来了机遇，也同样带来了巨大的挑战。

首先，本次改造是以满足奥运会体育比赛功能为依据，因此赛时功能设计成为本次改造的核心内容之一，同时要兼顾赛后运营的使用要求。然而从规模来说 奥运会要求有40000个永久坐席，而现状体育场坐席数量仅18000个实际功能用房面积仅有8000m2，远远无法满足奥运会的功能要求，必然需要进行大规模的扩建。因此，使用功能设计的合理性成为整个改扩建工程的基础。

其次，奥体中心体育场功能需求、建筑规模的大幅度改变，必然导致包括建筑占地、轴网关系、体量高度在内的建筑体形发生重大变化，而这也就决定了奥体中心体育场改扩建的难度极大。如何在充分尊重原有设计思路，合理利用现状结构的基础上，通过采用新的结构形式、技术措施，创造崭新的建筑空间以容纳全新的功能需求，是体育场改扩建面临的重大问题，同时这也为展现体育建筑自身特有的逻辑之美创造了机会。

此外，奥体中心建筑群以其特殊的地理位置、独特的造型设计，自上世纪建成以来就成为城市北部重要的地标，其整体建筑形象早已深入人心，而这次体育场的改扩建将会在建筑形体上发生重大变化。因此，如何使改造后体育场在造型、色彩、材料、设计手法等方面与体育馆、游泳

馆相协调，并使其成为新的整体展现在北四环及城市北中轴线旁边，进而与北侧奥林匹克公园中心区众多的新建场馆形成对话。可以说体育场改扩建工程城市空间维度的思考，一直是我们从方案构思之初就在考虑的另一个重要方面。

由于篇幅所限，而改造工程涉及到的内容又十分繁杂，本文将主要针对当时在设计过程中遇到的以上三个问题进行回顾和思考，以期对今后其他体育场馆的改扩建项目有所帮助。

以功能合理性为基础的改扩建设计

1.赛时功能用房的扩建与调整

奥运会项目无疑是功能及流线最为复杂的体育比赛从赛时运营设计看，满足赛时不同人员的多方面需要，高效、便捷的赛时运转将是场馆改造成功与否的重要标志。具体地说，即保证运动员及教练、竞赛官员、媒体、贵宾、安保、场馆运营、赞助商、观众的功能分区、看台分布合理，流线设计顺畅。

首层东、西两侧在保留原有柱网的基础上，将内部空间重新布局，扩充功能用房面积，增加运动员、媒体、竞赛管理、场馆运营等功能用房面积，以满足奥运会的比赛要求。南北两侧新增设备、电气机房及部分场馆运营用房

改造后首层建筑面积达到12788m2(不含高架平台面积)，远远超过了现状体育场功能用房面积的总和。这也从一个侧面反应了当今体育场设计中首层功能用房的需求，较之20年前变化幅度之大。

2层利用上部新增空间的架空区域增建了开敞式观众大厅，有利于更好地组织观众出入，也为观众提供了良好的休息环境和集散空间。同时，在奥运会期间，观众大厅西侧部分结合媒体看台位置临时封闭，作为媒体工作区，以满足奥运会对媒体临时性用房的需求。观众大厅外侧保留了足够宽度和面积的室外平台环道，保证观众的疏散安全。在环道外侧设置旋转坡道与楼座平系，以减少池座观众与经2层平台去楼层的观众流线交叉。

为了满足奥运会及大型文体活动对贵宾、赞助商、安保、媒体等特殊人员的要求，在3、4层结合现状看台外侧马鞍形曲线的轮廓，通过加高C、D两轴高度，新增了贵宾休息室、包厢、赞助商休息厅及其他功能用房。西侧形成两层包厢层上层包厢层提供了部分看台。两侧共布置近80套标准包厢，每套包厢约40m2。

5层利用新增看台下部空间，作为半开敞式楼座观众休息空间并设有观众服务设施。

看台层设计以优先增加视线较好的东西看台为原则，通过东西两侧增建楼座看台及包厢的方式(约12000席) 以及在南北两侧新建池座看台(约10000席)，达到坐席总教量的要求。

针对新增罩棚高度较高，而可覆盖面积相对较小矛盾将主席台区上移，入口标高与3层包厢平齐，并借助专用电梯与贵宾入口相连。既解决了原有贵宾区面积狭小、交通不便的问题，又满足了无障碍要求，还满足了主席台区的罩棚覆盖要求。

媒体看台位于主席台南侧，运动员看台位于主席台北侧。

经过上述调整，功能用房总面积增加到近3万m2，较好地满足了奥运会各种功能分区及流线组织的使用需求同时为将来国际单项足球或田径赛事预留了充分的条件。

2.赛后经营设计

奥体中心体育场的赛后经营设计，是本次功能改造的另 项重要内容。经过了近20年的运营，奥体中心业主在使用过程中也积累了一些经验供我们参考，比如，以目前国内体育市场的成熟程度看，纯粹的体育赛事根本无法养活场馆自身的支出，因此，商业演出、文体活动、用房出租是体育场赛后运营的主要内容。

与其他类型的体育建筑，如体育馆、游泳馆等相比，体育场的赛后利用由于其主要场地的不封闭性，使其运营深受自然气候条件影响，同时，其功能用房的分布特点也决定了体育场难以形成整体的经营效果，反而适合于分段，分散式的运营模式。

因此，我们确定的奥体中心体育场赛后经营的原则是在满足国际、国内大型比赛及活动，满足国家队日常训练的前提下，各功能用房均具有较大的灵活性，具备多功能使用的可能，结合体育场的自身特征，布置与足球、田径项目相关且富有特色的全民健身用房，通过良好的视线设计、音响及转播效果也为大型演唱会等多种文艺活动创造良好的基础条件

赛后经营设计的具体措施包括：

首层预留部分大空间，赛时部分空间通过轻质隔墙分隔 赛后除保留部分必备的赛时用房和国家集训队日常训练用房外，可以根据赛后利用要求重新进行平面划分，部分作为办公用房出租，其余可作为与足球、田径等项目相关的训练健身、医疗保健用房使用。

观众休息大厅层在赛时满足媒体和观众服务需求 赛后将充分利用其良好的采光、通风优势，以及空间较高的特点，作为休闲、展示空间，发挥更大的社会效益。

2层包厢层利用其内外两侧均视线良好的特点可以根据赛后经营需要改为运动员公寓、体育宾馆，或结合比赛改为小型餐厅、体育主题酒吧、体育俱乐部等等，也可以作为办公用房出租使用。

滨水一侧高架平台的下部空间赛后可改为餐厅、咖啡厅等服务设施，为体育中心环湖景区提供服务。

赛后可利用体育场周边停车场，改为篮球场(14块)和排球场(7块)，为市民提供全民健身活动场地。

追求建筑空间、形态自身逻辑性的改扩建设计

通常，体育场馆改造工程的技术难度都相对较大，特别是本次奥体中心体育场改扩建工程，不仅功能需求变化大，建筑面积增加多，需要增加一倍以上的看台和全部罩棚并且是在原有建筑轴网基础上的扩建，建筑高度也从22m增加到42m。这就要求扩建部分必须充分利用原有结构体系，同时必须采用轻质高强的结构及维护系统来实现。

因此，从方案投标阶段我们就始终与各个相关专业紧密配合，经过多方案反复比选，最终提出了实施方案充分展现了体育建筑自身特有的结构逻辑性，并通过全新的建筑空间塑造，成为容纳奥运会重大体育事件的良好载体具体的技术措施主要包括：

1.Ⅰ、Ⅲ段改造

改造首层功能用房及2层观众卫生间。拆除现状看台后排出挑部分及西侧罩棚。在C、D轴处利用东西两侧原有结构，增加包厢层及楼座看台，东西两侧新建外挑约23m－38m的罩棚，以满足照明及遮阳要求。

东西看台加固改造后的结构下部为框架－钢支撑，上部为钢框架，即1层为混凝土框架－耗能钢支撑结构，2层为钢管混凝土耗能钢支撑过渡3、4、5层为钢框架的结构体系，屋面罩棚采用型钢－拉索结构体系。新建池座及楼座看台采用密肋钢次梁上铺2.5mm厚钢板，现浇60mm混凝土的组合看台楼板，新建三、四、五层楼板采用120mm厚压型钢组合楼承板；罩棚屋面板采用轻质阳光板基础仍采用独立基础形式，仅对原D轴线的独立柱基进行加固。

通过上述设计，在保证结构整体性、安全的前提下，实现了结构形式从钢筋混凝土到钢结构的转换，有效减轻了

结构自身重量。

特别是屋顶及楼座钢结构看台的支撑部分，为了更好地体现建筑中部出挑大、南北出挑小的特点，结构支撑也相应地通过每一榀渐变的方式调整钢结构柱的截面及立面尺寸，这样的设计极大地增加了建筑和结构专业设计的工作量，却在真实反映结构受力特点的基础上，形成结构支撑体系富有韵律的变化效果。

2.Ⅱ、Ⅳ段改造

拆除南北两侧高架平台内环的部分柱子，保留原结构最外圈柱网，新增池座看台。新增南北看台的结构采用混凝土框架结构体系。柱基础仍采用独立基础加地梁的形式。除原结构E轴线柱基础及环向地梁保留外，其余均新建。圆形坡道设计

由于观众座席数量增加较多，特别是新增的楼座看台上1万多名观众的疏散必须通过安全、快捷的技术措施来组织，因此我们通过大量实例分析和比较，对比了楼梯和坡道两类方案，最终采用了四个圆形坡道的设计，在满足疏散时间的前提下，人性化地解决了观众的疏散问题。

同时，由于坡道用地范围内有室外管线通过，为了避免坡道对管线的影响，经过多方案比较，圆形坡道最终采用吊挂结构体系，内筒为直径9m，壁厚300mm的混凝土核心筒承受全部竖向、水平荷载，筒体顶部设置16榀钢桁架，用吊杆吊挂螺旋坡道。坡道楼板采用120mm厚压型钢组合楼承板。基础采用筏型基础。不仅避免了外圈16根柱子直接落地，消除了对室外管线的影响，更在造型上形成整体稳重而又不失轻巧的视觉效果。

屋顶罩棚设计

为了提供更好的观赛环境，体育场新增的屋面面积达到了9000m2。在满足使用功能的前提下为了减小自重，满足草坪生长，屋面系统采用了米字型截面聚碳酸酯多层板。聚碳酸酯板材能够有效阻隔紫外线，并有较强的抗化学腐蚀能力。在满足建筑光影效果要求的同时，使得入射光线均匀，不聚光、聚热，满足了看台光线需求，同时营造舒适的环境。

为保证足球场地草坪冬季有较长的日照时间，满足生长要求，屋顶阳光板采用两种透光率：屋顶外挑一侧三分之一透光率为70％，后部三分之二透光率为30％。这样既保证了使用功能，又使屋面造型富于变化。

此外其它比赛设施的改造还包括：拆除现状计时计分牌，并在南侧增设新计时计分牌；为满足体育比赛新的电视转播要求，拆除原有四角的照明灯杆，结合新增罩棚的设计，根据奥运会设施标准的要求，增加了180m连续光带的照明及相应的吊挂扩声系统等新设施，满足了比赛需要。

特别值得一提的是灯光马道设计。由于屋顶采用透明聚碳酸酯板及钢结构，整体效果轻盈舒展，如果采用传统的下挂马道方案，再加上检修空间，马道底面到屋顶结构下部高度至少要2m高，将极大地破坏屋面的完整性。

为了保证屋顶整体视觉效果，同时更好地满足灯光照射角度的要求，我们采用了非常规的上置式马道设计，马道地面采用钢格栅材料。为了解决上置式马道上人检修的问题，我们又结合钢结构斜柱巧妙地设计了专用的检修及线缆通道，在保证使用功能的同时，充分实现了原初的设计构思。

以城市形态自身完善更新为基础的改扩建设计

作为改扩建场馆，注定不会像其他新建的奥运场馆那样能够更多地展现自身个性，而是必然要充分尊重所处的现实环境，并与周边已有的建筑形成对话。更何况是在奥体中心这样完整规划体系之中的改扩建项目。

奥体中心建筑群自建成以来，其形象深入人心，特别是从北四环路上看，体育馆、英东游泳馆的四个巨塔及两个双坡屋顶形成的整体形象，更成为城市地标。体育场由于当时设计的规模较小，建筑高度仅局部22m，完全属于从属性体量，而且被中轴路东侧高大的绿化掩映其后。因此其形象并不为外人所熟悉。

从奥体中心内部空间形态及景观效果看，当年由于资金、条件所限，体育场较小的建筑规模及体量未能真正形成与体育馆、英东游泳馆的对话，应当说是个遗憾。

而本次改造后，由于体育场从坐席数量到建筑面积均有较大变化，高度也增加了一倍。建筑体量增加后，体育场在奥体中心内部将形成东西向景观步行带上新的视觉对景，进而有机会与体育馆、游泳馆一起，围合并形成体育中心内部环绕湖面的全新边界形态，构成和谐的城市空间关系。

为了更好地与已建成环境相协调，我们通过深入的现状图纸分析、三维模型推敲以及多次的现场踏勘，总结出体育馆、英东游泳馆设计的基本特征，包括：典型的现代派设计手法、强烈的建筑虚实对比效果、下部坚实上部舒展的外部形象等等。其采用的建筑材料主要包括：金属屋面板暖白色弹涂墙面涂料、局部玻璃幕墙等等。

以此为基础，我们精心设计、悉心选材，在塑造体育场新形象的同时，力图重新形成奥体中心三大主体建筑之间的相互对话，进而呵护奥体中心原先特有的场所精神。

在建筑语言的选用上，体育场楼座看台的支撑结构与屋顶悬挑结构采用型钢－拉索结构，出挑深远。屋面采用半透明聚碳酸酯板材，下部露明钢结构，充分展现体育建筑的结构之美。下部裙房外立面采用水平向的金属百叶、穿孔金属板，形成严整而富于变化的光影效果，较好地解决了东、西向用房的遮阳问题，并与上部屋顶刚劲有力的钢支撑结构形成对比。四个竖向的螺旋坡道均匀地分布在建筑四角，并与整个建筑的水平向体量形成协调的对话关系。从总体上看，形成看台下部坚实有力，屋顶轻盈舒展的崭新建筑形象。

型钢－拉索结构设计使看台支撑结构与屋顶悬挑结构成为有机整体，但也使钢结构节点设计十分复杂，特别是屋顶支撑结构中的斜拉索部分。经过与结构专业、钢结构施工单位、厂家多次深化，对主要节点外形进行了数次优化，不仅节省钢材，而且达到了视觉上的美观效果。通过刚劲有力的弓型节点转换结构设计，减少了80多组索头节点，节省了大量资金，在充分展现了结构受力特征的基础上，强化了屋顶结构体系的韵律感，取得了较好的视觉效果。

建成后的奥体中心体育场以谦逊的姿态，展现在北京城市中轴线东侧，在烘托奥体中心原有建筑的同时，充分展示着当代体育建筑的新形象，特别是沿中轴路一侧形成了新的城市景观，并与奥林匹克公园中心区的新建场馆区隔北四环路遥遥相望。

结语

从2004年上半年的前期资料准备、现场踏勘开始，到2004年11月的招标比选、最终中标，到2006年1月完成施工图设计，再到2006年4月的开工建设，经过近一年半的紧张施工，改造后的奥体中心体育场于2007年9月成功举办了“好运北京”系列测试赛中的现代五项世界锦标赛，通过测试赛进一步检验了改造的效果，为2008年奥运会的正式比赛打好了基础。

新媒体中心运营方案范文第2篇

意法半导体公司副总裁兼大中国区总经理Robert Krysiak表示：“家庭娱乐市场正在高速增长，市场竞争愈演愈烈。利用在这个领域多年积累的丰富经验，ST将继续为合作伙伴提供灵活性高、产品化周期短、成本低廉、质量上乘、种类齐全的产品。这次与大华的合作项目是我们首次在中国大规模部署ST最新的同时支持MPEG4和MPEG2解码的H．264单片机顶盒芯片，在飞速增长的中国有线电视和IPTV市场上，大华目前处于领先水平，这一合作项目将进一步提高大华在这一市场的竞争优势。”

大华数字董事长兼总经理朱江明先生表示，“ST为我们提供了一个独一无二的、产品化周期短的机顶盒解决方案，这个成本优化的单片解决方案还配有参考设计以及与特殊工程支持配套的软件工具。”浙江大华数字科技有限公司是中国大规模制造有线IP双模机顶盒的主导厂商，为提供MPEG4音视频点播服务的电视运营商提供配套的机顶盒产品。电视运营商必须通过预先部署的内置ST芯片的双模(有线和IPTV)机顶盒提供节目内容。

浙江大华数字科技有限公司是一家致力于数字电视机顶盒的研发、制造、销售与服务的高新技术企业，从家庭多媒体中心(HMC)到家庭信息控制中心(HICC)等领域，该公司相继推出了低成本、基本型、PVR、交互型、标清双模、高清双模等全系列产品，通过了广电入网认证、3C认证，成为了拥有许多产品线的机顶盒专业厂商。

此次大华推出的产品设计核心是意法半导体的STi7100系列先进视频编码标准(AVC)专用芯片，除MPEG2外，该系统芯片(SoC)解决方案还支持高清H．264／MPEG4AVC，以及MPEG4P2标清标准(SD)。意法半导体人中国区机顶盒事业部高级经理金垣锡先生介绍说，STi7100系列产品具有极高集成度，单片集成机顶盒的所有功能和多标准解码电路，是成本效益最高的机顶盒解决方案，将制造商的设计制造成本降到最低限度，7100HD／SD能够满足中国IP电视以及融合机顶盒市场的需求。由于采用了ST最先进的90nm制造工艺，STi7100系列产品提供了一个成本更加低廉的单片设计的高清／标清有线／IP双模互动机顶盒，并为支持采用先进编码标准的H．264HD／SD视频流铺平了道路。此外，在如此高集成度下却具有非常高的灵活性，支持MPEG2 HD／SD，H264／VCl HD／SD，MPEG4P2SD编码标准，单―芯片上配有以太网MAC和高速USB 2．0外设接口，轻松实现数字录像功能，可以解码目前市场上所有的音频格式。在未来产品开发方面，该公司已经定义详细的产品开发进程，开发成本最优化的解决方案，目前正在采用ST的90nm制造工艺，向65nm技术演进，以及向高端的双解码器的STI7200演进。

浙江大华市场总监潘崇来先生介绍说，三网融合时代已经来临，电信运营商正向提供“通信、数据、视频”综合服务商转型，IPTV得到了迅猛发展，已经开始挑战广电运营商的主营业务；为了应对这些发展趋势，广电运营商应该积极主动出击，借三网融合的机遇打破固有思维与壁垒，向综合服务运营商转型，发展数字新媒体；此外，广电运营商也可以积极发展互动电视与高清电视，提供诸如VOD、综合信息、电子商务、网络游戏、网络教育、VoIP，即时通讯、VideoPhone等综合业务服务，不断拓宽业务范围、提升盈利能力。

潘崇来先生介绍说，浙江大华在产品开发过程中大概经历了三个阶段，第一代产品采用双主板方案设计，成本较高，用户承担的大概费用为2000元人民币左右；第二代产品采用了单主板、双芯片方案，成本已经降低到不足1000元人民币；二次开发目前开发的属于第三代产品，采用单主板、单芯片方案设计，支持多解码，支持标清与高清，性能更强、成本更低。这种双模机顶盒可以充分发挥广电的带宽优势，拓展业务范围，提供综合业务服务，成为多业务服务的承载平台，推动数字新媒体的发展，帮助运营商转型。

具体细节方面，采用STSTB5201／71 00单芯片方案设计，主频高达266MHz、MPS高达416，性能更高、成本更低，其中5201支持标清，7100兼容标清与高清，采用多线程技术，速度更快，操作更人性化。兼容多解码，支持MPEG2、MPEG4和H．264解码。多种视频输出接口，集成CVBS、YPbPr、VGA、HDMI，并且内置CM、SWITCH功能，预留有2个USB2．0，方便USBPHONE、硬盘、u盘、数码产品等接入，扩展各种应用功能，可扩展成PVR机顶盒。

新媒体中心运营方案范文第3篇

【关键词】质量控制 贯穿 全过程 广告媒体传播

一、引言

审计项目质量控制管理涉及审前调查、审计实施方案、审计取证、审计工作底稿、审计报告等各个环节，在审计项目执行过程中，需将审计工作与质量控制的目标有机结合起来，促进审计项目实施的效率及效果达到既定要求，提升公司经营管理效益。本文将简要分析在广告媒体传播效果评估项目过程中的审计质量控制管理。

二、立项阶段收集意见建议，确定审计项目立项的必要性和可行性，实现项目评估立项的质量控制

为保证审计项目主题明确、重点突出，减少盲目的泛泛的全面审计，帮助企业实现经营目标、服务于企业运营发展，如何把握好项目立项过程中的总体质量控制尤显关键。本次广告媒体评估项目是在收集汇总了市场部、综合办、数据部等广告宣传专业部门的意见和建议后，确定了广告媒体传播效果风险评估的审计立项计划，并由公司管理层审核并签发了审计立项通知后，才正式开始执行广告媒体传播效果评估项目，同时在本次的广告媒体传播效果评估项目立项过程中，内审部对全省主要媒体进行评估，对媒体广告进行了多维度评估，如受众体、受众面等，对投放支出合理性进行审计，形成了完整的立项可行性报告提交公司管理层审核。实现了立项环节的质量控制，即实现了审计项目立项重要性、针对性和可行性的把控：首先，重要性是指本次审计项目是重点领域、重要部门、重点资金、领导重点关注以及与企业发展关系密切的事项；其次，针对性是指本次审计项目紧紧围绕企业发展过程中的中心工作――广告媒体投放，同时审计目的明确――对广告投放支出合理性进行审计；此外，可行性是指本次审计项目经过各部门的意见收集，适合企业发展现状需求，且审计成果能够有效地服务于企业的运营管理。

三、审前阶段深入调查，提高实施方案的可操作性，实现项目评估实施方案的质量控制

（一）审前深入调查项目评估背景，实现审前质量控制

公司内审部在本次审计项目的审前调查阶段，通过访谈、查阅财务数据等相关调查方式，对广告投放现状进行了充分的调查与分析，将调查结果形成记录，为编制审计实施方案和审计执行工作了必要的准备，为保证和促进审计质量的提高奠定了基础。

审前调查结果表明：大量的费用花在户外、报纸和电视媒体中，广播、网络、杂志及其他媒体所占比例较小，个别地（市）分公司的广告费用甚至集中投放在前三类媒体中，可见公司在各媒体的广告投放上很不均衡，未能充分发挥各类媒体的广告效益，近年来有时甚至出现竞争对手在广告支出上比我公司少，但其广告效果却明显好于我公司现象。

通过审前调查认为，有必要对各广告载体进行系统评估，选择合适的广告载体投放合适的广告，以增强广告效果、提高广告效益。

（二）确定项目评估实施方案，实现实施方案质量控制

审计实施方案是整个审计项目的指导性文件，在审计项目质量控制中起着龙头作用，编制审计实施方案是保证审计工作质量，提高审计工作效率的重要环节，且直接影响整个审计工作的质量。审计人员根据前期深入调查的结果，制定了本次广告媒体传播效果评估实施方案：

明确审计目标及内容。本次评估项目主要是根据“多维度对本次广告媒体传播效果项目进行评估，为公司在下一阶段媒体选择及其组合方式、广告策略制定上给出有针对性、可操作的建议”的审计目标，确定了以下需要查明的审计内容：

（1）针对我公司投放广告情况进行全面评估分析。收集公司2010年以来在全省主流媒体各时段已投放的广告内容，按品牌、业务、投放媒体、投放频次、投放金额、投放形式等，提供不同维度的汇总分析，展现我公司在各载体的广告投放分布情况，全面分析公司在各媒体上的广告投放效果。

（2）对正在投放的重点广告业务进行效果评估。针对正在投放三个重点广告（两节促销、集团V网业务、手机票业务）进行专题分析，对这些广告的广告创意、媒体选择、投放策略、投放效果等进行全面评估，发现问题并给出改进建议。

（3）对主要竞争对手的主要传播策略的研究分析。收集和汇总另外两家竞争对手2010年以来在全省主流媒体上投放的广告，按广告内容、媒体选择、投放频率、投放费用等纬度进行分析，研究其主要传播策略，并与我公司传播策略进行比较，提炼其可借鉴的经验。

（4）对省内主要传播媒体进行系统评估分析。一是研究其受众与我公司的各品牌、业务的消费群体之间的契合程度，二是对其版面、时段、收视（听）率进行研究，针对我公司不同品牌、业务提出广告设计、媒介选择、时段/版面选择等传播投放策略。

突出审计重点。在编制本次审计实施方案时，认真分析并总结了审前调查的数据，分析了广告媒体传播效果中存在的问题和线索，确定了本次审计的重点为：对2010年以来所投放的广告进行归类整理，展现在各类媒体上投放广告的构成情况；对竞争对手及其关联第三方2010年以来的广告进行汇总分析，研究其主要传播策略并与我公司传播策略进行比较；深度洞察消费者媒体接触习惯，判断其主要受众群体与我公司各品牌/业务（潜在）客户之间的契合程度。

综上所述，本次媒体传播效果项目评估方案体现了内容可操作性高、内容详尽、指导性强、审计目标明确、审计重点突出等优点。

四、审中阶段规范审计取证和工作底稿，详细记录审计日记，实现项目评估取证与工作底稿编写的质量控制

（一）确定评估步骤和方法，实现评估抽样取证质量控制

确定审计步骤和方法能够指导审计人员实施审计，具有操作性，并且能够减少随意性，避免审计资源浪费。为保证本次项目评估审计证据的可获得性及可靠程度，通过全面考虑审计证据信息生成或储存方式的影响及适时获取性，本项目评估调查方式采取：CLT（Central Location Test）定点拦问法+座谈会法，同时利用专业监测数据库对我公司及竞品进行监测分析。

CLT定点拦问法。CLT定点拦截的抽样样本选取条件是：①当地常住居民；②手机用户；③年龄为16～54岁之间；④不在媒体公司、广告公司、公关公司、市场调查公司及通信等相关行业工作；⑤过去6个月内未接受过任何形式的市场调查活动。本次项目评估最终收到CLT定点拦问样本量共计2895个，其中城市样本1908个，农村样本987个，覆盖全省每地市各约300个样本，兼顾移动客户及竞争对手客户、包括城市及农村样本。良好且多样化的样本量为风险评估工作的全面性、多维度性奠定了坚实的基础。

客户座谈会法。客户座谈会主要在福州、厦门两地开展，每城市各开展四组。抽样样本选取条件为：①本地常住居民；②手机用户；③年龄为18～45岁；④过去3个月办理过新套餐、新业务，或更改过套餐、业务。抽样组别：G1组：18-28岁动感地带用户；G2组：30-45岁神州行用户；G3组：30-45岁全球通用户；G4组：联通用户25-45岁，电信用户25-45岁。

（二）记录审计日记和工作底稿，实现评估执行过程质量控制

审计工作底稿在整个审计工作中处于至关重要的地位，在本次评估实行了审计日记与审计工作底稿两种记录方式，前者主要记录评估过程中做了哪些取证工作，记录项目评估的整个执行过程，与工作底稿一起作为审计实施情况的全面反映；后者则主要记录审计成果、所发现的问题等，是形成审计报告、发表审计意见的直接依据。

在项目评估执行过程中，审计人员及时记录评估日记，编制工作底稿，准确反映风险评估事实及审计人员专业判断，为后续形成审计报告、发表审计改进意见给出了直接依据，同时也体现了审计人员业务素质和知识水平。审计工作底稿由审计人员编制后，经审计组长审核后，由工作内审部领导对审计工作底稿的内容进行了复核，进一步完善了项目风险评估质量控制的重要环节。

五、审后及时公布评估结果，注重跟踪各业务部门的反馈意见，实现项目评估报告的质量控制

（一）及时编制评估报告，实现审计结论质量控制

传播效果评估报告是项目评估工作成果的总结和最终体现，它应该起到三个作用：一是审计部门向上级报告评估项目结果的文件；二是审计部门向与本次评估项目有关联部门下达评估结论的方式；三是审计部门向公司其它各部门公布评估结果的载体。在本次广告媒体传播效果风险评估项目中，评估报告的形成经过充分的取证、海量的抽样、多维度的对比分析，以事实为依据，客观、实际、深入对传播效果评估进行了详尽的阐述，报告内容简要介绍如下：

全省媒体渠道特点概述。从评估结果来看，电视和互联网已经成为手机用户接触比例最高的媒体渠道，其次是报纸，阅读杂志和收听广播的手机用户较少。同时通过对各种媒体的传播特点进行研究，得出传统4大媒体（电视、报纸、杂志、广播）的地位开始在逐步下滑，尤其是广播与杂志；新兴媒体（互联网、手机）正在挑战传统媒体，特别是挑战电视媒体的地位；而户外媒体和自有媒体渠道则依旧保持了不可替代的重要位置。不同媒体渠道的广告实际投放效果主要受以下几个方面影响：覆盖面，到达率，广告关注度，信息承载能力。

全省三大移动运营商在传统媒体上的广告投放分析。从各运营商在广告投放量、行业占比、花费月度趋势，投放区域、媒体选择、投放产品等多方面进行环比后，展示评估结论。2010年1-10月，报纸和电视为三大运营商广告投放主要渠道，省级媒体是各品牌广告投放的重点，福州、泉州、厦门和漳州是各品牌广告投放较多的地市。从运营商各品牌投放情况来看，我公司在泉州广告花费最高，联通在龙岩、电信在福州投放最多。另外报纸和电视媒体是各品牌广告投放首选，联通在电台有较大投放占比。通过对公司的客户与竞争对手的客户在媒体接触方面进行的比较，得知三家运营商的客户在对各种载体的接触习惯上基本一致。

已投放且正在传播的重点广告效果评估结果。本次针对我公司两节促销（大众市场）、手机票业务（数据业务）、集团V网（集团业务）三个已投放且正在传播的广告进行了评估，从业务无提示提及率、提示后提及率、广告到达率、业务总体参与度、业务有效参与度等多个维度进行了专题分析，结果表明：不管是从认知度、广告到达率还是业务参与度来看，两节促销的效果都最好。 手机票业务的认知度也相当不错。但是从参与度上看，集团V网的表现要好一些，尤其是有效参与度。

广告媒体总体投放策略改进意见。经过评估分析，建议我公司广告投放的媒体选择首选媒体：首选户外与互联网媒体，提高重点户外媒体以及互联网媒体的投放力度；传统媒体中相对较强的电视和报纸，作为次选投放媒体，投放广播、杂志等为补充型媒体渠道的投放。

（二）及时公布评估报告，实现审计成果质量控制

评估报告全方位、多维度对项目评估执行成果进行了阐述，深刻分析了问题产生的原因，并提出了解决和预防的方法，内审部负责人就审计报告的总体结论进行了复核，对于评估报告中提出广告媒体投放策略改进意见等征询了向市场部、综合办、数据部等相关业务主管部门的反馈意见，由公司分管领导审核了评估报告，并正式签发下达审计报告至各业务管理部门。

六、结语

本次广告媒体传播效果评估过程中，通过对项目执行全过程的质量控制，加强对评估结果的归纳应用，评估结果建议得到了各相关业务部门的采纳，为公司下一步的广告投放策略给出了可操作性的指导方向，节约了广告成本，提升了广告投放效益，同时根据评估结果提出了项目后续风险评估建议，建立广告投放定期评估机制，良好地实现了项目质量控制的衍生。

参考资料：

新媒体中心运营方案范文第4篇

【范本一】

近年来，伴随着因特网的飞速发展，网络增值服务已经成为现在整个通信、网络业发展的主旋律和主要推动力。网站作为一种新媒体，最核心的生命力来自它所承载和传输的信息是否具有别的媒体所不可替代的价值。广播相对于报纸是一种新媒体，因为报纸无法承载广播所承载的信息;电视作为一种新媒体能够存在，是因为报纸和广播都不能承载电视所承载的信息。新媒体中不可替代的信息价值就是信息的形态，而信息的内容是可以替代的。形成新的信息形态是一个新媒体成长的核心因素，也是一个新媒体成熟与否的重要指标。网站能够承载传统媒体的所有信息形态，即融合了文字、图片、音频、视频等信息形态的多媒体。

网站介绍：

网站的市场定位分析及优缺点：

1、市场定位：是一个定位于商务合作﹑企业品牌的推广与包装﹑商机的等商务类型的门户性综合信息服务网站。

2、优缺点分析---

优势：(1)网站vip会员中不乏部分政界权威人士和商界成功人士，通过vip会员之间的互动交流而成为朋友，即可利用辐射的关系，共享各vip会员的社会人际关系资源，可以最大范围的扩大用户自身的人脉关系网。

(2)专业强劲的技术后台支持与独具特色的运作模式和诚挚的商业信誉使之成为全球范围内本土领域服务性能最广的商务网站，在客户群中具有良好的口碑。

(3)在全球拥有各个不同种类的客户群体30多万，具有良好的发展前景。

(4)网站服务内容众多，用户选择范围较广，并且集商务﹑供求﹑招商等于一体，信息全面。

劣势：(1)网站推出时间不长，还欠缺知名度。

(2)用户暂时过于单一，基本上是网站的老用户。

3、发展机会：(1)电子商务用户使用率增长较快

(2)较好的经营主题带动网站的推广

(3)商务类型网站是互连网信息服务发展的新趋势

4、潜在威胁：(1)现有的电子商务网站与网站争抢客户

(2)网站无强有力的多方联合网站，将使得网站面对竞争网站的压力增大。

5、网站卖点荟萃：(1)网站的整体规划优势及品牌优势

(2)内容繁多的栏目信息

(3)电子商务的发展前景

(4)较强的广告投放空间

(5)最大范围的扩大商务用户自身的人脉关系网。

6、目标客户群分析：

地域：以网站为依托，吸引投资家们以及部分跨区域的商务用户人群

职业：涵盖了温籍海内外人士，投资家以及中小企业主等商务用户

推广策略：

1、推广指导原则：

(1)网站推广目标：结合网站内容，进行网站宣传，提升网站的栏目品牌，进而创造利润，确保网站和用户双赢

(2)推广原则：高效、经济、实用

(3)推广阶段：网站已拥有会员服务内容以及种类繁多的其他栏目，结合高效、经济、实用的推广原则，建议将网站推广阶段分为长期广告投放期和短一次性投放期两个阶段

2、具体的网站推广方法：

(1)网下推广：员工的服装印上网址---在给员工发的职业服装上印上本网站的网址，当员工在上班和回家的路上都会在无形中给自己的网站作宣传。

新闻会---设计一个主题鲜明的新闻会可以让更多的媒体免费为网站宣传，并且还可以树立网站的形象。

在电视，广播，公交车，报纸，路牌上做广告

制定特色的宣传语---如：商务网站中的诺亚方舟

与圆笔，水笔的生产厂商进行合作---免费在网站上为他们做宣传，但笔上必须要有网站的网址及宣传语

铃声推广---结合网站内容设计一个铃声上传到其他网站，让别人免费下载

(2)网上推广：在网站的主页上设置一个收藏夹的图标，便于用户收到自己的收藏夹中，也方便用户以后访问

搜索引擎推广---做好搜索引擎的链接，便于用户访问

免费电邮---向商务用户提供免费的电子邮件信箱，争取最大的会员加入量

友情连接---链接所有行业网站，送给他们会员户名与密码，要使网站四通八达，不能成为孤岛。

论坛推广---在各大门户网站的论坛中灌水，使之更多的人能够了解到网站

(3)网站推广的主题活动：

形象代言人选举活动---

活动目的：(1)为了有效地宣传网站形象，树立其在社会人群中的公众形象及知名度

(2)为了突出是以人为本的商务网站，以此活动作为网站运营前的前期广告预热，宣传造势手段：制造媒体响应，专访报道的软性广告炒作效果

(3)通过此活动的开展，达到轰动性的品牌宣传效益，为网站正式运营后的客户资源起到引导性的号召作用

活动概况：(1)利用大众媒体刊登和网站形象代言人选举活动的机关信息(包括参赛的时间，地点，条件，资格，报名细则等)

(2)设计印刷宣传单大量发行和派送

(3)前期宣传主要用本次选举活动来制造声势，公布网站正式运营日为选举活动决赛

(4)正式运营前一周进行简单的初赛，引起世人的关注和重视，为运营日的人气度作铺垫，同时造成受众人群意念上的认可网站推广活动多而有新意

(5)组织评审团对参赛小组考核，评分(包括身材，相貌，学历，才艺展示，对商务运作的理解等多项考核)

(6)比赛分淘汰式初赛，选拔式复赛和决赛三个阶段进行

(7)决赛定在网站正式运营日，当日产生冠军(运营日一大卖点)

媒体公关：

先期，以北京市内流动的公交大巴为主流媒体，将网站活动消息出去，同时跟进报纸，电台，电视台，商务类杂志，并以我们自身的网络平台温籍人士创业信息

正式运营日活动内容：媒体见面会网站品牌推广﹑网站理念宣示等

备注：形象代言人选举活动其他备选方案---选出几名知名作为网站形象代言人候选人，再经由网友投票选出最终的网站形象代言人

这样既可以为网站的宣传进行造势，使得更多的人知道网站，又使得网站的商务运作理念得以传播

商务联谊酒会---

邀请知名人士，企业家以及一些中小企业主举行一个商务联谊酒会

在举行商务联谊酒会时，可以邀请一些艺人作为商务酒会的嘉宾，这样能很好的营造酒会的气氛

举行商务联谊酒会可以有效的提升网站的知名度，为以后网站能更好的进行商务运作铺平道路

以上就是我为网站所做的推广方案策划书，如有不足，敬请指教。

【范本二】

第一部分 网站实体部分

一、网站策划运营方案计划

企划思想

1.建立为失踪人口及相关服务的专业网站。

2.与各友情网站合作,在站上免费其相关的情况，以达到兄弟网站互相宣传和互相浏览的作用。

网站之间的互相宣传是很重要的,兄弟网站之间的链接可以起到网站之间的相呼应的作用。

3.自愿者可以在网站上获取失踪人口信息，并且可以按照里面的信息来为网站服务。

自愿者可以从网站中的人口失踪信息来做相应的服务。这样有助于自愿者的工作。

4.定期与全国的公安局取得联系，以此来获得最新的失踪人口详细资料。

与全国的公安局取得联系和及时的人口失踪信息更新。

二、网站运营方案之市场分析

在市场分析上我们需要注意以下几个问题

1.网站的功能作用

在网站采用新的开发系统后，一定会有新颖的内容会出现在网站中，新的页面效果及功能不仅可以吸引来访者，也可以给来访者提供娱乐休闲。

2.用户从网站有没有直接得到利益

用户从网站本身得到什么，是我们最为关心的，建立一个网站要知道本身的价值意义，就必须得让用户知道他们从中得到什么，这样才能体现出网站本身的意义。

3.网站需要的广告和客户

一个网站的广告能够给网站带来直接的利益，客户也是一种宣传力，可以让不了解的人了解，了解的人更深为了解。

三、网站运营方案之整体市场战略

(一) 战略步骤

第一阶段：建立网站,同时有选择的在几个或几十个城市建立分站点,并与各城市分站点建立合作伙伴关系,签定合作协议, 建立一个网站不仅只限于一个省份和一个城市，要想让搜人遍布全国，就只能撒开搜人的大网，网罗全国的省份和城市，让人无处可藏!

第二阶段：网站信息,通过各种手段建立客户群

网站信息的一定要用各种手段来建立自己的客户群体，只有更多的来访者，更多的会员才能支撑一个网站的正常运营。

第三阶段：在网站有了一定的知名度与搜人成功案例后，主动吸引大的网站注意力，最终获得以合理的代价与其合作。

在网站有了一定的知名度后，就要开始和大网站建立和谐的互助关系，互相宣传，以达到网站一夜成名的效果。

第四阶段：网站也有了一定数量的注册客户,网站的知名度也有相当大的提升之后网站的业务也可以有进一步的扩展.

注册用户多了以后，各种层次的人也会有了，这个时候不仅限于让搜人只搜人，应该有很多的新鲜内容加入进去，让整个网站变的不仅是个搜人网，更是一个集娱乐休闲听歌看电影的综合型网站。

(二) 网站运营方案之市场拓展原则

1.坚持以市场终端(浏览者)为首要的中心。

浏览者为核心，本着以客户的需求是我们的目标态度来做好网站，网站的内容要与客户互动。

2.商户合作者的选择应有一定的原则。

应该建立自己的原则，筛选出有资格和自己合作的商业伙伴，显示出，因为专业，所以专注的原则。

3.站点的建设应该符合网站的整体形象。

不管怎么样去修改网站的内容，都不能动网站整体风格和形象，这样会让人产生迷路的感觉，每天换个风格只会让人觉得网站不塌实。

四、网站运营方案之网站技术解决方案

根据网站的功能确定网站技术解决方案。

1、采用稳定、处理快速的南北互通的服务器(目前已经基本达到)。

2、选择操作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析后在投入功能的开发、注重稳定性和安全性等。

3、采用系统性的解决方案(如IBM,HP)等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案?还是自己开发。

4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相关程序开发。如网页程序ASP、PHP、JSP等数据库程序。我们推荐PHP，或者是ASP为基础的成型系统。

五、网站运营方案之网站内容策划

1、根据门户网站的目的和功能策划网站内容。。

2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的服务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。

3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。

六、网站运营方案之网页设计

1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与网站整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。

网页的设计就由美工师来把关了，整体形象和规范一定要按照CI来，而且上下相呼应，图片和模块的摆放也有自己的特色和风格。

2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。

不同的人都有自己的习惯，就象左撇子一样，所以我们要针对不同的年龄和网络速度还有阅读的习惯来选定一个适中的模式让人人都觉得看起来读起来都很舒服。

3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。

一个网站做成以后，大的修改最好不要太频繁，最好是一年一换，换的时候也不要把大的风格和色调破坏。

七、网站运营方案之网站维护

1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。

服务器的软件和硬件的维护尤为重要，要进行很多方面的测试，来制定响应速度。

2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。

一个程序的数据库维护，就相当于，一个库存的货品的种类，货品的种类被打乱后，将会是一个很麻烦的事情，所以程序数据库要定期维护和清理一些不必要的冗余。

3、内容的更新、调整等。

网页在一段时间里必须进行更新、调整内容，以便浏览者看到新的内容。

4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。

出表一张网站维护的制度和规范表，由专人负责，这样才能保证网站的运营质量和效率。

八、网站运营方案之网站测试

网站前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容：

1、服务器稳定性、安全性。

望站服务器的稳定和安全一直都是最头疼的事情，所以我们应该走到麻烦的前面，首先把预想到的麻烦排除掉。

2、程序及数据库测试。

每个程序都有自己相对应的功能，数据库则是数据集中的地方，尤其重要。

3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。

网页打开多了 不会出现死页的情况，当然也有显示器的分辨率和浏览器的版本问题存在。

4、根据需要的其他测试。

在做出以上测试后，在用其他的方法进行对网站的测试，例如电信拨号和铁通拨号是否存在冲突。

九、网站运营之网站与推广

1、网站测试后进行的广告活动。

网站测试以后，可以通过媒体或者网络宣传进行广告效应，以达到更多的访问量。

2、网站推广登记等。

网站做好以后可以放到3721，BAIDU， GOOGLE上查找关键字，以达到更佳好的宣传作用。

十、网站运营策划之网站系统更新日程表

各项策划任务的开始完成时间，负责人等。

一个网站的建设必须有专业的设计师，美工，程序设计师，策划师和项目经理，及负责监督安排整个网站工程时间和质量的负责人

【范本三】

一、活动时间活动时间：网站平台上线后二到三个月内。

二、、活动目的：

1、促进网站会员注册量。

2、促进网站手机游戏数量。

3、增加网站访问量。

4、增加网站原创作者数量。

5、条件成熟时，增加网站盈利收入。

6、增加中国移动用户wap流量收入。

三、活动预期收益

1.游戏作者版权得到尊重，开发积极性增加

2.移动拥有手机专有配套开发团队

3.作者通过游戏获取知名度，以及获利

4.活动被多用户，多作者参与，移动获利

5.移动网站知名度被宣传

三、活动对象：

1、网站会员：16-40岁之间的用户，其中以18-35岁之间消费能力强，有稳定收入的用户为主。

2、手机游戏原创作者、游戏生产商。以国内为主，国外生产商为辅。

四、活动主题：

一、针对网站会员(访问者)

1、免费玩手机游戏，挣手机话费为活动口号、主题进行推广活动。

2、注册就送50元为活动口号、主题进行推广活动。

二、针对游戏作者、游戏生产商

新媒体中心运营方案范文第5篇

转型之困

互联网时代颠覆无处不在，竞争越发的白热化，一个企业只有自身创新转型，才能真正保持企业的“基业长青”，在新一轮的竞争中，如何解决企业的转型之困，首要的就任务就是要将深度信息化建设进行到底。许多企业已将IT转型策略聚焦于进行深度信息化建设，信息化的基础就是流程的梳理和优化，只有在此基础上，才能真正地更好地开展信息化工作。实际情况中，现代企业在IT转型升级中面临着哪些困难呢？

目前，数量众多的数据中心给企业带来了非常沉重的运维负担。业界流行的云计算技术还旨在解决单个数据中心内部的问题.无法解决多个数据中心之间资源共享、统一管理、提升业务服务质量的问题。可以看到，传统数据中心都很难满足企业对最优的资源调度部署，以及提升管理效率的要求，并存在安全性、稳定性等问题。此外，随着企业规模的不断壮大，大型企业往往需要部署多个数据中心，目前大多数云数据中心技术都集中在解决单个数据中心内部资源共享、效率提升的问题，很难满足拥有多个数据中心的大型企业对最优的资源的调度和部署，以及提升整体数据中心管理效率的要求。越来越多的企业发现，原来分散独立的数据中心架构已无法支撑企业日新月异的业务应用。据某调查显示，70%以上的企业拥有三个或三个以上的数据中心，有的甚至超过20个，而这样分散的数据中心布局，大多数是孤立的“烟囱式”，服务器与存储设备的利用率和效率都很低。以上部署情况给IT管理员带来了诸多困扰与挑战，也发出了“不是我在管理数据中心，而是数据中心在管我”的感慨。

此外，超宽带网络、SDN以及云计算涉及的多种技术数十年来的发展正在推动IT和数据中心的新一轮变革。日益多元化和异构化的数据中心既支持了企业不同阶段的业务和发展，也带来了巨大的运维管理成本。传统的数据中心架构已经不再能满足快速变化的市场需求，众多企业纷纷寻求IT转型，企业IT云化及整合之路正在进行时。如何才能化解眼前的重重迷雾？什么样的道路才能助力企业在IT转型中更胜一筹？

拔云见日

华为在对企业级用户需求进行深层剖析后，于去年正式云时代数据中心新一代基础架构体系――分布式云数据中心（Distributed Cloud Data Center，简称DC2）。据悉华为是业界第一家提出分布式云数据中心技术理念和架构的公司。

早在2010年，云计算风起云涌之际，众多企业跃跃欲试，将云计算等技术投入到IT架构创新中，已经探索了不少新型云服务领域。然而，如何将新技术融合到数据中心中，让数据中心从成本中心转变为生产中心从而带来更大的利益呢？显然，一个个孤立的IT升级，或者虚拟化等技术的引入，不能完全解决传统数据中心的困境，相反可能带来管理复杂的新问题。为适应企业和运营商的快速发展，以便将原来分散独立的数据中心架构连接，并更好地支撑企业日新月异的业务应用，华为新一代云数据中心创新架构DC2应需而生， DC2通过架构创新将离散、分层、异构的多个数据中心连接成全新的分布式云数据中心，整合所有数据中心的各类物理资源和虚拟资源，形成统一的逻辑资源池，为资源请求者提供透明自适应的最优化资源利用、调度和全方位智能管理。这正是以管理集体中化和业务云化为核心的下一代数据中心架构。据了解，华为DC2包含FusionSphere和ManageOne 两大关键技术。华为FusionSphere云数据中心调度引擎保持OpenStack的开放兼容性，支持异构IT设备和虚拟化产品即插即用，彻底解决Vendor-Lock-In问题；华为 ManageOne统一运营运维管理系统将所有数据中心看做完全对等的节点，通过统一的逻辑资源池管理，实现企业级数据中心统一集中管理和自动化运营，提升数据中心管理效率。

华为在云计算数据中心领域始终保持领先的地位，截止目前，华为已在全球部署了超过400个数据中心，包括120个云数据中心，其中华为分布式数据中心解决方案首创下一代分布式云数据中心架构：物理分散，逻辑统一，构建更加美好的全联世界。华为数据中心解决方案部总裁陈世峻表示：“数据中心是企业IT建设的重中之重，也是华为重要的战略方向。我们有信心为客户解决业务连续性难题，让数据中心更高效，更可靠，相信未来将帮助企业IT系统释放更多能量和价值！”华为云数据中心将构建更加美好的全联接世界，激发无限的机遇与可能。

价值为王

只有能为企业用提供真正价值的服务才是用户满意的服务。中国联通近期在全国范围开始建设十大云数据中心，以满足未来云计算基础资源能力服务需求。中国联通于近期开创新型云数据服务“沃云”，并正在西安、香港等地建设十大云数据中心。此外，中国联通云数据有限公司和华为近日宣布，双方通过联合创新，已完成云数据“沃云”SDN网络的商用部署。

华为分布式云数据中心（DC2，Distributed Cloud Data Center），正是以管理集中化和业务云化为核心的下一代数据中心架构，以满足企业IT转型的战略需求。更好地契合了企业管理化转型升级的内部需求。

DC2的价值具体体现在如下方面：

可运营 在DC2架构下，多数据中心基础设施的各种能力被抽象成可计量的服务，即DCaaS（数据中心即服务），成为可运营的数据中心。DCaaS可同时对多个外部或内部客户提供端到端的IT服务，比如VDC（Virtual Data Center，承载某种业务的虚拟数据中心，具备自身的管理系统、服务目录和独立的隔离网络）、备份、容灾、网络和安全服务等。通过自动化、流程编排的技术，一个客户在数分钟之内即可拥有自己的IT资源和服务，而非以前需要花费1-2年来建设一个全新的数据中心，极大的提升了响应市场的能力。

过去，企业IT人员常常抱怨“IT系统对问题的响应时间过慢，尤其是跨地域、跨平台的网上问题不能及时解决。” DC2能有效改善IT系统的响应速度，保证业务的稳定运行。通过数据中心性能状况整合图，管理员可以快速进行问题根源诊断，在客户体验尚未受到影响之前就主动地定位、诊断并解决相关问题；全生命周期的服务管理模式，让IT系统的用户体验和业务持续性得到进一步保障。

高效 对于整合后的云数据中心，实现了对软硬件平台的统一定义，以业务为中心的统一资源调度。这种软硬件解耦的方式让数据中心的设备变得通用、标准化，企业不用担心绑定在一家供应商身上，更无须关心应用与底层基础设施的匹配，企业可进行大批量设备的集采以降低成本。此外，华为还提供一站式打包交付的方案，使得预算、采购、规划、交付、部署、管理、维护、业务上线等过程极为简化，数据中心建设和扩容周期由数月提升到数天。

业务的发放和维护速度，对于快速响应业务创新至关重要。DC2能够一键式自动部署业务所需资源，同时提供分权分域等灵活全面的安全管理。应用部署实现模板化、图形化、自动化，通过所见即所得的方式，极大地降低了业务部署设计的工作量，同时也大大降低了企业进行业务创新的门槛。

低投入 企业在IT转型过程中，节流自然是不可避免的重点。据统计一个全球化的企业会有几十个不同规模的数据中心，数千台不同规格的服务器以及众多应用，这笔庞大的运维管理开支让企业不堪重负。而DC2能够有效解决企业的运维难题，大幅降低IT投入。

云计算技术可以将企业各部门零散的小型数据中心可以整合为一个或若干个大型区域数据中心，资源进行统一管理与发放，这样更有利于业务的全局管理和调度。通过标准化的组件和基础架构，所有的软、硬件设施和人力资源整合成为一个统一的“逻辑资源池”，以全局的视角进行资源的管理和调度，提升各种IT资源的利用率，从根本上解决了烟囱式的投资模式。

高可靠性 在数据中心内部和多个跨地域的数据中心之间，DC2架构同样提供业务连续性机制。其中在数据中心内部，不同物理服务器之间的虚拟机可保持运行状态的镜像同步，两者共享存储，主机宕机后，备机依据心跳机制在备份节点启动，并接替主机的对外服务，提供零中断业务连续性保障。在多数据中心之间，则利用多活部署方式。对于隶属于同一城市内的多个数据中心，若其传输距离小于300公里，有专用光纤带宽确保数据中心之间的传输时延小于5ms，DC2可将这些数据中心划归到同一个“多活容灾池”，实现数据中心间的实时IO同步，从而在某站点故障后，池内互助站点可立刻接管。并且通过灾备异构技术，实现低成本的设备为高成本的主用设备提供容灾，使得客户在保证同等业务连续性的同时降低40%的容灾成本，达到最高的容灾性价比。

近日华为在上海世博中心双活数据中心容灾解决方案。该解决方案通过数据中心容灾应用级双活部署和可视化敏捷运维管理系统，在高效盘活灾备数据中心资源、提升系统资源利用率的同时实现数据中心业务自动切换、应用零中断、数据零丢失。这标志着华为已可以提供业界最高要求的数据中心业务连续性灾备解决方案，将满足客户对数据中心容灾业务高可靠性。

尝鲜“媒体云”

对于云技术，凤凰卫视是早期的尝鲜者，凤凰卫视IT团队一直致力于通过应用先进的信息技术和科技创新，从而提高凤凰卫视节目的生产质量和效率。

早在2009年，其香港总部全台系统就采用云架构设计。2011年，开始实施存储云以及信息服务云化战略。2012年，着手实施全球分布式数据中心建设。

在凤凰国际传媒中心项目中，凤凰卫视IT团队希望通过构建统一的媒资共享平台，整合集团内部现有的IT资源，并为集团的多家子公司与合资公司提供云化的IT服务。凤凰卫视IT总监王宏波表示：“凤凰卫视在云时代的全新战略就是全媒体战略。我们要实现的目标有三点：地域差别透明化、全网互联，统一管理、提供高品质全媒体信息服务台。”

凤凰新媒体的IT建设一直走在全球技术的最前沿，谈及凤凰卫视为什么选择与华为携手合作，王宏波表示，他们首先需要一个稳定可靠的系统，从而满足业务发展需求；其次需要一个技术领先的公司，能开发出强大的产品与方案；再者是能够节省IT成本与灵活部署。以上这些恰都与华为的创新理念不谋而合！“物理分布、逻辑集中，这是华为DC2的理念。”