建筑施工管理实践报告

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建筑施工管理实践报告范文第1篇

北京财富中心工程，位于北京市朝阳区CBD核心区，东邻东三环路，与中央电视台新址隔路相望，由五栋高度分别为100米、128米、156米、198米、268米的超高层建筑组成，总建筑面积72万平方米。由北京香江兴利房地产开发有限公司投资建设，中国新兴建设开发总公司施工总承包。

一、工程的重点、难点分析

该工程属超高建筑，体量大，结构复杂，场地窄小。北京财富中心工程位于CBD核心区，一期工程，由办公楼、公寓楼及附属设施组成，建筑面积24.7万平方米，办公楼主体结构类型为型钢混凝土框架+核心筒，建筑高度165.9米；公寓楼主体结构类型为框支剪力墙，建筑高度128.7米。二期工程由酒店和公寓楼组成，建筑面积30万平方米，酒店主体结构类型为框支剪力墙，建筑高度104.6米；公寓楼主体结构为型钢混凝土框架+核心筒，建筑高度198.6米。三期工程为写字楼，主体结构类型为钢板剪力墙，建筑高度268米。

工程质量、安全管理要求高。项目管理目标为：确保结构“长城杯”、北京市“安全文明样板工地”，争创国家优质工程“鲁班奖”。

此外，工程专业分包、配套施工单位多，在施工时间和空间上相互重叠，互相影响，需要总承包单位进行统筹和协调。

二、配备专业的项目团队，健全工程指挥体系

组建优秀的项目团队，是项目走向成功的开始。北京财富中心项目在组建之初，根据工程的重要性和影响力，经过认真分析项目需求和现有管理人员队伍现状，并与建设方沟通，决定采取以现有人员为主，分阶段调配人力资源，辅之以从社会上适量招聘重要岗位人员的方式，组成项目管理团队。

为健全项目管理体系，总公司成立了工程指挥部，由总公司总经理任总指挥、常务副总经理任副总指挥。经多方筛选，确定由经历指挥多项大型工程实践的全国优秀项目经理张连保任常务指挥兼项目经理。从管理体系上，将项目部扩编为总承包部（二级公司架构），实行扁平化管理，由从属二级公司管理改为隶属总公司直接管理，减少管理层次，提高管理效能。通过这些措施，为该工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

三、科学进行施工进度管理，确保工程按计划推进

工期是施工合同的重要内容，施工进度计划是确保工程按期完工的重要手段，批准的施工进度计划是组织施工、检查监督各单位和部门完成任务情况的重要依据，必须落实。财富中心工程施工量大，施工组织复杂。为此，项目部专门制定了《关于编报施工进度计划和施工资源计划的规定》，分年度、季度、月、周、日施工进度计划，分别采用横道图、网络计划或表格等形式，有具体的质量要求，有明确的报送、审批和发送时间要求，对不能按规定及时报送施工进度计划的行为，制定了严格的处罚措施和补救办法。在整个工程施工过程中，做到了严格按施工进度计划施工，确保了工程按时完工。

四、严格技术质量管理，创建过程精品工程

为确保工程质量，我们按照总公司“过程精品，时代名牌”的质量理念，不断对员工进行教育，通过开展质量宣传月等活动，进行质量评比。为使质量管理有章可循，编写出《工程质量工艺手册》，既作为培训教材，又作为准则规范管理人员和操作人员的行为。建立了质量管理的奖罚制度，用制度来管人管事。开展施工质量竞赛活动，奖优罚劣。在月度考评时，重奖重罚，对出现质量通病的责任者进行处罚，奖励施工质量好的部门和个人。一期、二期共完成分项工程238项，分项验收合格率100%，优良率93.1%，工程质量全部满足设计要求和施工规范规定。北京财富中心一期工程被评为北京市结构长城杯金奖、竣工长城杯金奖、北京市“建筑行业质量标准化典型样板工地”、工程项目管理优秀成果二等奖、中国建筑工程鲁班奖。二期工程被评为北京市结构长城杯金奖、竣工长城杯金奖。财富中心一期、二期工程，成功应用了建设部推广应用的十项新技术中的9项共22个分项。自主开发设计的高效节水自动洗车台，能自动对出入现场的车辆进行全面快速冲洗，解决了车辆污染道路的问题，北京市建委在全市工地推广应用。型钢混凝土圆柱组合模板、JFYM50型液压爬模架等新技术在施工中的应用，提高了工程质量，加快了施工进度，在2003年“非典”期间，创造了核心筒结构施工每月7.5层，钢结构安装每月9层，外框柱混凝土施工每月10层的高速度，将“非典”对施工工期的影响夺了回来。一期工程结构提前两个月封顶，甲方对此十分满意。2004年，北京财富中心一期工程被评为北京市“一优两示范”工程。

五、强化安全文明施工，坚守安全施工底线

“安康高于一切，责任重于泰山”，这是中国新兴建设开发总公司的安全理念。财富中心工程规模大，参施人员杂，不安全因素多。我们把安全放在与进度、质量同等重要的位置，常抓不懈。加强对安全工作的组织领导，建立健全安全管理责任体系。项目部配备专职安全副经理，每个安全专项都配备了专职安全员，劳务队伍也配备了专职安全员，使安全生产工作时时处处有人抓。先后制订了《北京财富中心工程安全管理办法》、《财富中心工程安全文明生产奖惩规定》等规章制度，强化现场安全工作，防止了各类重大安全事故的发生。我们加强了对施工队伍的安全施工管理，严格危险作业报批制度，确保安全施工。我们还积极开展创安全文明工程活动，实现了预定的安全工程创建目标。一期工程被评为“北京市安全文明样板工地”，二期工程被评为“全国安全文明工地”。

六、加强劳务管理，确保工程需要

基础和结构施工阶段，施工队伍数量较少。根据总公司有关建设工程劳务、专业分包招标投标管理办法的规定，采用公开、邀请招标的方式，选择4家以上经总公司评审合格的分承包商参加投标，中标方多是与总公司有长期合作关系且有较强实力的单位。

建筑施工管理实践报告范文第2篇

[关键词]建筑市场；发包方式；管理；工程质量

中图分类号：F293.33文献标识码：A

0 引言

当前建筑工程质量问题顾客投诉量日益增多，就是产生原因来讲无非设计质量问题和施工质量问题。绝大部分设计问题是在施工过程中逐渐被解决，而施工质量问题一般认为都是总承包单位的责任，这是因为根据《建设工程质量管理条例》的第四章之第二十六条中明确规定“建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应当对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责”、第二十七条中明确规定“总承包单位依法将建设工程分包其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任”。是的总承包单位对自己直接分包工程的工程质量有着不可推卸的责任。然而当前建筑市场发包方式较多，除了发包给总承包单位外，另外还有房产开发商总是将部分工程工程项目以“直接发包”或“专业分包”等名义将部分工程另行发包给其它所谓“专业队伍”；形成总承包单位没有实现“总包管理”，建筑市场发包混乱，严重扰乱对施工队伍管理，形成工程质量低劣。

1当前工程发包状况

1.1首先让我们对某一工程招标文件中部分内容和两份建设单位与总承包单位所签订合同中内容：

图1、 这是某工程建设单位与总承包单位所签订总合同中专业发包项目内容之一

图2、某工程建设单位与总包单位签订合同之二

图3、某工程招标文件中与总包单位分界点之一

图4、某工程招标文件中与总包单位分界点之二

图5、某工程招标文件中与总包单位分界点之三

图6、某工程招标文件中与总包单位分界点之四

1.2从上述六图可以看出来当前国内房地产建筑市场当前其主要发包形式以施工单位总承包为主，但受制于《建设工程质量管理条例》第二章之第七条中“建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。建设单位不得将建设工程肢解发包”规定，将一些工程以“专业工程”、“直接发包”形式发包给一些专业单位（不包括建设单位规定甩项项目 ）。这些专业主要分为以下几类：

1.2.1总包单位中标前施工的工程。主要是桩基、土方工程、基坑支护等。这些是建设单位在确定总承包单位中标前已经确定好施工单位并已经开始施工。

1.2.2专业较强工程：消防工程、电梯安装、智能等专业性较强有工程。

1.2.3与垄断行业相关的专业工程。如：煤气、小区室外给水、排水管道、小区室外供电等。

1.2.4以专业分包形式，从总承包单位的合同剥离给相关专业公司的工程。如：门窗工程、防水、保温等。

2原因分析

为什么要进行强制性直接发包或专业分包呢？

2.1原因归纳如下:

2.1.1建设单位为了赶工程进度在确定总承包单位中标前已经确定好施工单位并已经开始施工。

2.1.2 有些专业较强的工程可能由于总承包单位在某些专业方面施工管理较薄弱。如：电梯工程。

2.1.3 为了处理好与垄断行业的关系，建设单位不得不走“专业分包”这个方式。

2.1.4 建设单位为了降低成本或出于某些权力机构人员的个人利益，将总承包单位完全有能力施工的工程强行以“专业工程”名利从总包方合同中分包出去。

2.1.5垄断部门所能控制的工程，独断独行是建设单位没有办法的将其另行发包的。

2.2产生以下不良后果：

2.2.1施工队伍素质低下。某些所谓专业施工队伍，也只是“挂靠”在某专业公司名下的，少量交点管理费而已的个人承包。其根本没有施工能力靠卖工程从中渔利；有的施工现场管理人员只是招募的，专业水平与专业素质很差，现场管理可想而知。

2.2.2专业分包队伍不服从总承包单位管理。这些所谓的分包工程都是直接从建设单位发包给专业施工队伍；有时为了迎接建设行政部门的检查，披上合法的“外衣”，由建设单位出面与总承包单位签订所谓“分包合同”或“三方合同”，但对其管理及工程款支付根本不经总承包单位同意，因而形成总包管不了“分包”。特别是一些垄断行业的施工队伍，更是如此，根本不把总承包单位放在眼里。

2．2．3 插手总承包企业合同内工程管理，将利润较大的工程从总单位承包范围内强行拿走分包。《建设工程质量管理条例》第九章之第七十八条中“（二）建设工程总包承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的”属违法分包。建设单位一些权威人员，千方百计插手总承包的劳务作业层管理，一些“关系”劳务队伍进入总包的承包范围。把一些利润大的分项工程全部拿走。如：某工程外墙装修做法为：由内向外依次为：填充墙---粘贴50㎜聚苯乙烯阻燃保温板—玻纤网、抗裂砂浆---刷外墙防水涂料，施工中建设单位将节能保温分项中途提出由建设单位直接分包给一关系户进行，即将粘贴50㎜聚苯乙烯阻燃保温板拿出，另行发包，还强行要总包单位与其分包单位签订所谓的“分包合同”。

2.2.4政府监管不到位，查处难度大。一、政府部门难以发现。政府部门执法检查时，一般从合法性入手，往往建设单位为了走合法道路提前将自己发包的工程已经通过与总承包单位的分包合同形式实行“合法化”，与总承包单位签订“阴阳合同”；即：一为“阳合同”是为了到政府部门备案办理手续的合，其中工程施工承包由一个总承包施工单位没有其他分包或专业发包单位；另一为“阴合同”其中总承包单位施工内容就大大减少，不包括非专业发包或直接承包批发部分。二、执法人员检查时不可一一到施工现场进行核实，因而形成“漏洞”；三、不排除某政府官员执法检查时，可能认为已经司空见惯，睁一只眼闭一只眼。

2．2．5总承包单位管理难度大。表现在一是管不到：一些在总承包单位进场前已经施工或施工完成工程，这是任何总承包单位无法管到的工程；二是不服管：对业主指定的“分包”工程承包方管理，一般来讲大部分分包单位是比较服从总承包单位的现场管理，但总会少部分分包队伍不服从总包的管理，他们自然依靠“后台”、“靠山”，既不用担心质量验收相关验收过不去，又不担心拿不到工程款；如果今天你总包敢对其管理，明天就有人过来对总包单位“穿小鞋”。三是根本不能管：对于一些垄断行业的施工队伍 ，建设单位都是采取直接发包的形式。他们是自有一套独立管理体系、自有系统管理部门、专业强，进入施工现场后，甚至连建设单位都要为他们“鞍前马后”的服务，总包单位对其根本不能管，只能全心全意地做好服务，否则建设单位就会轻则批评，重则处罚。

3整治建议

建筑工程是一系统工程，由若干专业工程所组合而成的既独立又相关联系的“集合体”，为了确保工程质量，必须从各检验批、分项、子分部、分部、子单位、单位工程一一抓起，才能确保整个工程质量。建设单位这种工程肢解分包工程，是不可能向使用单位提供出一个优质工程，因而就必须会出现质量问题投诉。如何解决这个问题呢？

3.1建设行政执法部门要加强建筑市场检查、处罚力度。工程开工前必须进行招标手续，确定好总承包单位；同时要严格审查其招标文件内容，严禁将工程进行肢解分包。在工程施工过程中，特别工程主体完成后，深入施工现场采取 “明查暗访”等手段切查建设单位的肢解分包行为，发现一起惩处一起，决不能走过场；对执法人员进行责任追究制、问责制，制止执法不严、接受贿赂的现象。

3.2 建立健全以总承包单位为主体“管理体系”，实行真正总承包管理模式。如何才能做到总承包单位负责制“总包管理”呢？首先建设单位要扭转经营思想，不能以自身经济利益为主，而放弃客户的利益。必须认识到：向用户提供一个优质产品，等于产生一个无形的“广告”；实行总承包单位“一体化”管理后减少建设单位协调的物力、财务，精减建设单位现场管理人员，从而降低管理成本，提高整体工程质量、减少相互推诿，更有利于质量问题追究制；其次要彻底改变“建设单位是老板、施工企业是打工者”的观点，建设单位和施工单位是相辅相成的；施工总包单位不仅是为建设单位服务，同时也是一独立法人，只有他履行合同向你提供一优质产品，才能有更多用户购买你的产品，市场才能不断扩大。

3.3加大对分包队伍或直接发包队伍的管理，严防层层转包现象出现。对分包管理分为两方面，一是总包单位的劳务分包管理，二是业主“直接分包、专业分包”单位的管理”。着重检查施工单位：是否具有相应资质、管理人员配备和管理能力，有无 “层层转包”、“以包代管”的现象；另外还要检查对劳务人员工资发放情况，防止工人因工资待遇问题，引起工作情绪对工程质量敷衍了事、甚至破坏。

3.4对于垄断行业所承担工程直接实行建设单位直接管理，相关施工单位配合制，质量检查由建设单位或其委托的监理公司负责。因为这种“发包”形式有其优点：一是其专业性较强避免了由于总包单位现场相关管理人员对其专业知识掌握较少，对其质量管理是“名存实亡”；二是更利于处理与其关系和职责追究。

3.5切查“”插手工程发包，扰乱正常施工质量程序相关单位、个人。建筑工程质量是一系统管理，是层层相联、环环相扣，对于那些为谋私利，将本为一家施工的分项工程，进行强行拆分分包、并给工程质量造成隐患的单位、个人，要制定相关制度进行惩处。

4 结语

建筑工程质量管理是一系统化管理，总包单位如何从一“弱势群体”成为一工程真正总施工管理者，除配备一套精干、高水平的项目管理队伍外，还需要从政府各行政管理部门、建设单位、甚至监理单位要严格执行国家相关法律、条例相关规定，加强工程发包管理，切不可因为分包工程或直接发包的工程施工方的质量管理能力差，留给用户低劣的质量产品，造成用户投诉，给社会造成不良影响。

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》[Z]

[2] 《建设工程质量管理条例》[Z]

[3]《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》[Z]

建筑施工管理实践报告范文第3篇

【关键词】高层建筑；施工管理；不足；应对方式；分析

面对日益竞争激烈的建筑市场，建筑施工企业为求生存谋发展，必须注重自身核心竞争力的提升，那么要提升自身核心竞争力，就必须加强建筑施工管理，尤其是高层建筑的施工管理更具有复杂性，只有切实做好高层建筑施工管理工作，正视高层建筑施工管理存在的不足，切实提高高层建筑施工质量。

1.当前我国高层建筑施工管理存在的不足

高层建筑施工管理涉及方方面面，从施工准备工作到工程完工都要进行管理，稍有一个细小环节出现管理空白，轻则影响建筑物的外观和性能，重则威胁到我们的生命财产安全，因而我们必须做好高层建筑施工管理工作，认真发现施工管理存在的不足。

1.1施工准备工作存在的不足

1.1.1设计方面存在的不足

高层建筑施工涉及方方面面，作为施工企业，应全方位多角度的考虑可能引发质量的所有因素，其中，设计方面的因素尤为重要。而实际情况往往是因为设计因素考虑不周全，设计工作于实际相脱轨。设计方面存在的不足主要表现在以下几个方面：一是施工设计图与实际出入较大；而是荷载计算方式过于传统，难以全面体现建筑的荷载情况；三是内应力与外应力的分析不足，为后续施工无法提供准确的标准依据；四是对沉降缝和施工缝以及伸缩缝的预留和设置不利于施工等多方面。

1.1.2工程勘察存在的不足

高层建筑施工之前的勘察工作尤为重要，特别是地质方面的勘察更加重要，只有提供精准的地质资料，方能从根本上确保施工质量。目前工程勘察存在的不足主要在以下几个方面：一是钻孔间距与高层建筑施工要求不相符，对于地质真是情况勘察不到位；二是勘察报告缺乏严谨性，存在诸多纰漏，从而导致制定错误的工程施工方案，进而导致一系列问题的发生。

1.2施工管理存在的不足

1.2.1施工强度大

高层建筑通常是指十层以上或高度大于45m的建筑，因而其具有施工强度大、施工高度高，属于高危行业中的高危作业，由于施工强度大，由于管理人员的忙碌或疏忽导致一些细微问题处理不当，继而引发各种安全事故。

1.2.2施工工序复杂

高层建筑的施工需要在垂直的空间上长时间的立体化施工，具有施工工序复杂、交叉施工较多，这就给管理人员带来了极大的挑战，如果有一个细小的环节衔接不当都会导致安全事故的发生。这也是高层建筑施工管理的重中之重，更是难上加难。

1.2.3施工工期较长

一项高层建筑施工工程项目少则一年，多则3到5年，具有较长的施工工期，而这一期间的诸如人员的更迭、气候、天气、水文等多方面的因素都给高层建筑的施工管理带来极大的挑战。此外，施工设备作为施工质量和替代人工重要武器，这一期间的保养工作也是重点，但往往被施工企业所忽视，从而就会由于设备性能的降低导致安全事故的发生，因而必须引起高度重视。

2.针对高层建筑施工管理存在的不足提出的应对方式

2.1引进先进技术，提高综合管理能力

为提高高层建筑工程质量，提高是管理水平，应借助现代化的计算机技术参与高层建筑施工管理工作之中。借助计算机技术编制统一的管理目标，制定各种组织施工设计。因而从以下几个方面提高综合管理能力：一是结合自身实际，借助现代化计算机技术与现代管理技术进行有机结合。例如，借助微机联网开发高层建筑项目综合管理系统；二是借助各种计算机软件，实现建筑工程施工各方面之间的信息资源共享；三是普及计算机应用知识，加大相关人员的培训力度，以便于更好的操控各种现代化智能机械设备；四是以优胜劣汰的方式不定期施工管理人员进行考核。

2.2加大设计和勘察力度

对于高层建筑的施工设计，首先应聘请专业的设计机构来进行，并基于工程所在地地质勘察工作的有效性之上，因而在勘察时，尽可能的选用地质条件好的地点作为施工场地，对于不能选择场地的，应对工程所在的地质情况详细勘察，并写好勘察报告，对于勘察过程出现的问题应进行精准分析并及时有效的处理，结合地质分析情况，提出规范的建筑物地质资料和相关建议，以便于设计时更好的考虑地质方面的因素，为工程质量提供坚实的设计基础。

2.3加大防护措施，提高管理能力

为更好的解决施工管理存在的不足，切实提高高层建筑施工管理水平，基于高层建筑属于高危行业中的高危作业，具有一定的危险性，要做好建筑施工管理，就必须加大防护措施，方能提高管理。基于此，笔者提出以下几点建议：一是施工企业负责人在高层建筑开工之前，对各施工人员尤其是高空作业人员加大安全教育与培训力度，加大防护措施的投入力度，待一切防护措施到位之后方能开工；二是严把高空作业上岗关，例如悬空施工人员、攀爬施工人员必须经过严格的上岗培训工作，并在体检合格的前提下且持证方能上岗作业；三是加大各种安全防护设备的性能检查力度，一旦发现问题，立即停工并及时采取解决措施；四是严格按照相关规范堆放上岗原材料，既不能妨碍上岗也不能妨碍通行；五是夏天高温天气尽可能的停止施工，如果工期紧，可在夜间进行也可在确保施工人员绝对安全的前提下并采取降温措施，坚持以人为本的基本原则，体现人性化的施工特点；六是在雷雨、雨雪等恶劣天气作业时，应切实做好防滑、防冻、防寒等措施的前提下，及时清除积水、积雪和积霜，并做好防雷措施，恶劣天气之后，还应对高空作业的各种设备进行仔细检查，并及时修复好受损的设备，对于安全性能不高、可用可不用的设备应坚决不用。

2.4严格规范施工工序并控制好工期

一是提高施工人员安全意识，以安全知识为主要内容，采用奖励或者强制性措施，提高施工人员的安全警惕性和自我保护措施；二是结合安全事故的案例，加强专业安全知识、施工技术的日常教育；三是将相关的法律法规公示在安全教育宣传栏中，并通过安全讲座等活动，营造安全施工的企业文化氛围；四是建筑项目的安全施工责任人要对项目的安全控制进行全面负责，制定安全管理工作技术，完善安全保障体系。五是加大各设备的养护力度，注意工期的控制，将施工管理工作深入到每一个施工环节之中。

3.结语

总之，高层建筑施工管理是一项系统复杂的工作。作为建筑施工企业，应引进先进技术，提高综合管理能力，加大设计和勘察力度，加大防护措施，提高管理能力，严格规范施工工序，切实做好高层建筑施工管理工作，为提高高层建筑工程质量而不懈努力。

【参考文献】

［1］沈慧,韦瑞洲.高层建筑施工质量的管理与控制[J].中国城市经济,2011,(23).

［2］田懿.高层建筑工程施工质量的管理与控制[J].产业与科技论坛,2012,(01).

建筑施工管理实践报告范文第4篇

【关键词】高层建筑；施工管理；存在问题；控制措施

中图分类号：TU97 文献标识码：A

前言

文章对高层建筑物的特点和高层建筑施工技术管理的意义进行了介绍，对高层建筑施工管理中的存在不足进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对高层建筑施工管理优化措施进行了探讨。

二、高层建筑物的特点

所谓的高层建筑物通常是指建筑结构的楼层数大于10的住宅建筑或者是整体建筑实际高度不低于20米的综合性建筑工程。高层建筑具有楼层多、高度高、单体建筑项目占地少、上层空间利用率高等特点。因此，在高层建筑的实际施工过程当中其不同于传统建筑工程项目的施工工艺，对于高层建筑的建筑结构、使用功能、安全系数等都具有更高的要求。高层建筑的安装工程通常会涉及很多的专业，技术复杂，主要包括有管道安装、电气设施安装、空调通风系统安装、设备安装等。高层建筑施工难度大、工程量多、施工材料多、施工场地狭小，而且要面对连续性强的施工要求，施工技术质量指标高，需要各个工种的密切配合。同时，施工的准备工作量巨大、建设周期较长、施工交叉作业频繁、施工机械化程度高。

三、高层建筑施工技术管理的意义

建筑施工技术管理对建筑施工企业具有重要的意义。具体说来，建筑施工技术管理的意义主要表现在三个方面：即有利于选择适用的施工方法，保障工程质量；有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才；有利于优化施工资源，提高企业经济效益。在有利于选择适用的施工方法，保障工程质量方面，建筑施工技术管理，有利于结合工程特点和实际施工条件，选用适用的施工方法，将科学技术转化为生产力，对于保障建设工程的质量具有重要的意义。

在有利于新技术、新工艺的应用，培养高素质管理人才方面，建筑施工技术管理新技术、新工艺的应用，对于不断提高技术管理素质和技术能力意义重大。在有利于优化施工资源，提高企业经济效益方面，建筑施工技术管理对施工方案的优化和施工资源的合理配置，有利于建筑企业降低施工成本，提高工作效率。

四、高层建筑施工管理中的存在不足

1.在招投标及合同管理方面呈较混乱现象

由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力，受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投标现象也时有发生。一些招投标机构不规范，水平、质量、素质、诚信程度参差不齐，甚至有些机构为了迎合业主要求，轻视招投标的一些规定。还有一些项目，投标人在中标以后，由于招投标合同由甲方自定，条件苛刻，施工单位为了中标只能被迫承诺合同条件，导致施工项目在实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。有的投标单位在投标时列入标书的主要管理人员、机械设备应有尽有，上场时大多难以到位，兑现率低，这些都直接影响到项目管理的质量和效果。

2.建筑施工管理中的安全管理不足

实际上，安全事故是保证建筑工程施工质量的重要前提，尽管一直以来我国众多建筑施工企业都积极推行“安二类建筑全生产”，但实际上却没有真正将安全生产落实到建筑施工的方方面面。而且，建筑工程施工危险性极高，施工过程中存在众多不安全因素，但偏偏有部分企业只知片面节省施工成本，施工设备、施工材料以次充好、施工偷工减料，为建筑工程埋下重大安全隐患。

3.建筑施工材料管理不到位

由于建筑工程施工材料费用占整个项目工程造价70 %左右，所以说，在实际的建筑施工过程中，施工材料管理的效果好坏会对整个工程造价产生直接影响。目前，很多施工企业在施工材料采购方面存在着不足，许多技术人员对施工材料特性了解不够，很容易发生材料误用，降低工程质量。另外，施工材料管理也不到位，在整个施工过程中，施工材料的堆放、运送都存在着或多或少的浪费，造成施工成本浪费。

4.建筑施工中施工质量不过关

事实上，建筑物施工寿命能反映出建筑工程施工质量高低。就目前而言，我国建筑工程施工质量差主要表现在以下两个方面：首先，我国建筑监理部门监管不到位，没有对整个施工过程进行有效监理，部分监理人员施工管理意识不高，未能及时发现施工质量问题的出现；其次，建筑施工企业内部管理混乱，资源配置不合理、员工职责不明确，工程管理问题得不到相关人员的重视。

建筑施工进度控制不好

我国许多建筑施工企业为了获得更高的企业经济收益，在施工过程中不停加快施工进度，缩短施工工期以节约施工成本。这样一来，建筑工程项目的质量就无法得到保证，建筑施工过程中的安全管理、质量管理等各方面工作都无法很好地进行，给建筑工程留下众多安全隐患。若安全隐患不复杂能及早发现，或者工程返工即可解决；若安全隐患极难解决，则会给人们带来严重后果。这样既增加了工程造价，也影响力施工进度，延误施工工期。

五、高层建筑施工管理优化措施

1.合理制定科学的施工方案

高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序及各工种间交叉作业的程序，才能按部就班地进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通，尽量避免因图纸问题而给施工造成不必要的影响。对于重点、关键部位应该编制专项施工方案，比如深基坑施工、大体积混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、脚手支架搭设等。编制施工方案时，应该尽可能地考虑周全，将施工过程中可能出现的各种情况综合考虑到位，对于容易出现的问题制定预控措施。

2.加强事前控制

开工前，应对以下几个方面进行重点关注，这也是是否具备开工条件的基本前提，也是工程能否取得成功的关键所在。这就要求在开工前应认真检查施工队伍的各项施工准备情况，对其他人员、设备进行仔细核查，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍的质量体系和安全体系是否健全，看其是否与投标书中的承诺相一致；检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施是否切实可行，技术交底机制是否有效，主要的安全措施是否落实，认真组织图纸会审和设计交底，加强质量预控。

3.优化房屋建筑施工的技术控制。房屋建筑施工中的施工技术同样是管理工作中的重要内容，技术的高低影响着施工人员的安全和施工质量，特别要注意的是在搭脚手架在三步架以上作业时，作业人员必须戴安全带帽，传递架杆时应在身上绑系安全绳。搭架时如遇六级以上大风或雷电大雨时，四步架以上必须停止作业。高度在20米以上的高空作业时，风力超过五级也应停止作业。

4.强化监管管理

作为监管单位在建筑施工的质量过程中扮演非常重要的角色，他能够有效地监督施工的质量安全生产。作为监管人员一定要清楚自己的职责，若发现在建筑施工过程中出现质量安全隐患，一定要制止，对于不能修改的要及时报告上级单位，对于情节严重的施工单位要给以停工责令整改。如果施工单位执意按照自己的意愿做，监管单位必须报告相应的主管部门，按照合同中规定的强制性措施要求施工单位消除隐患。

5.强化设计单位的管理

对于建筑施工的质量来说，设计单位的管理也是非常必要的，在这个过程中也承担相应的责任。设计单位在设计过程中必须考虑设计中的各种因素来更好地确保工程的质量，在设计阶段应该更加明确地标注出安全操作的重点部位及环节，并给出指导性意见。

结束语

高层建筑施工管理施工周期长，施工中需要考虑和可能会发生的问题也随着增多，这需要我们考虑的更多周密，投入更多的时间和精力去研究才行。

建筑施工管理实践报告范文第5篇

关键词：房屋建筑施工；施工管理；质量管理

Abstract: nowadays, the real estate industry has become the most sought-after industry, also and real estate has become the our country market economy important component, in our country the whole social economic development plays an extremely important role. With the rise of the real estate industry, the housing construction is also gradually become our country's national economic growth and consumption hotspot, so pay special attention to the construction of the housing construction management work is very important, it is the people's life basic guarantee of live and work, is not only related to the construction of a well-off society in China, the more related to people's life and property is safe, so does well the housing construction both for countries to people or are all very important, do well the house work of construction of the project management is very necessary, one is the quality problem of the building, the problem must pass, pay attention to these while still in the construction engineering practice continuously review project construction management of success.

Keywords: housing construction; Construction management; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

1 引言

房屋住宅工程管理是建筑施工中的一项很重要的内容之一，其中质量管理是最最重要的一部分，所以我们必须在施工过程中严格把关，将工程质量作为工程管理中一项重要内容。只有将施工管理工作多方位的进行，才能确保建筑工程合格竣工，一定要在施工的每一步骤中都注重质量的监督，质量是房屋建筑的根本，没有质量就无法创造出房屋的最终价值，所以，无论是在施工前期的准备阶段，还是施工进行阶段和结束竣工时，都不能放松每一个阶段环节的管理，做到严格的进行管理不放松。下面将详细的论述一下，房屋建筑施工管理中结合质量管理所应该注意的各个方面。

2 论述对象的概括介绍

房屋建筑施工管理一直是国家所关注的民生问题，它是一项综合性的工作，具有极强的综合性，正是因为它具有极强的综合性才意味着此项工作是不容忽视的，必须在施工中做好各个环节的管理工作，影响房屋建筑的质量原因有很多，质量管理是房屋建筑管理的一项重要内容，所以房屋建筑管理一定要根据建筑工程的热点和施工的具体条件，考虑所处地段的环境因素，来采取有效的管理措施进行管理，所以这些更加说明房屋建筑中的每一项工作每一个问题都是不能放松，无论问题大与小都要及时有效的进行处理，而建筑质量问题更要在建筑施工管理中落到实处，从而全面的提高建筑工程的项目质量，只有全面做好这些才能建造出一栋完美的建筑。

3 施工初期准备阶段的施工管理

在房屋建筑项目开始的前期，一定要针对项目的特点进行详细的规划设计，并掌握所建房屋所需达到的质量目标，对质量目标一定要进行科学分析，并按质量目标进行施工管理，从而达到其所要求的质量标准，还要在施工前制定形成完整的质量管理体系，并落实到书面上形成书面文件，按照其文件的内容进行深入的研究、思考、分析，下发到各个施工现场，并逐级落实，制定后的书面文件下发后，不得随意的改动，否则将会造成很多不利的负面影响，造成的损失也是不可估量的。

房屋建筑施工过程中需要进行的管理内容有很多，下面我们就逐一论述：房屋准备施工前，一定要具备合法的手续执照，比如用水、用电手续，必须在具有齐全的手续之后才能进行施工建设；相关的技术人员一定要认真学习施工图纸，尤其是建筑施工中的建设和监理单位的驻工地的技术人员，要清楚了解其设计单位的设计意图，并集体进行图纸会审交底，其中对图纸要注意多方面的事情，首先，要详细的检查图纸，如发现图纸中的设计有不合理或错误的地方要及时的改正，其次，设计人员必须详细了解住宅的情况，以防人为设计原因造成施工建设的资金无故损失，再次，外地施工单位一定要了解当地政府规定的住宅政策，严格按照法律法规进行设计，不能违反设计政策进行设计；还有一点在建筑施工中也是不容忽视的，那就是施工材料的检查工作，因为材料的好坏直接影响到房屋的质量，更是关系到日后百姓能否平安的生活，所以一定要选用有信誉厂家的产品，务必做到没有通过审核的材料绝对不能进入施工现场，不能用没有合格验证的材料运用到房屋建筑中；除了上述应该注意管理的内容，还要建立严格的质量评审制度，仍要落实到书面上，下发到所有的施工现场，严格的评审制度对一个房屋建筑施工管理是至关重要的，也是企业创造价值的根本措施，所以想要房屋建筑质量达到所期望的理想状态，就一定要针对工程施工建立质量评审制度。只有对上述问题进行全面的思考、设计、管理，才能更好地达到房屋施工的最终要求，所以以上诸多问题都应该被房屋建筑管理者学习、思考，并在日后施工中采纳实施。

4 施工进行阶段的施工管理

房屋施工阶段是施工建设中最重要的阶段，必须严格的监控施工过程中的每一个环节，这其中就包括对施工中的管理人员的监管工作，一定要注意对施工的管理人员的监督考勤工作，只有严格要求管理人员，他们才能有效率地做好房屋施工管理工作，这就要求管理人员要经常到房屋施工现场监督了解施工进度，这样就能有效的减少房屋质量问题发生，管理人员还要经常的对房屋施工阶段的重点项目进行定位，准确了解施工的重点项目，管理人员还要记录施工中经常出现的问题，以后在遇到同样的问题状况，就可以迎刃而解了，这可以帮助管理人员累积经验，并可以杜绝同类问题的再次发生，管理人员除了注意上述问题，还要做到经常的和施工人员进行沟通交流，提醒他们一定要注意容易经常出现质量问题的环节，并可以做到防患于未然。

施工管理是一件很冗杂的事情，这就需要一个施工管理人员工作中要做到全面、细致，其主要内容如下，进行基础施工时，设计人员要按照规定进行验线验槽的工作，对于不合格的要报告相关部门进行及时处理，为建筑物的建成打好坚实的基础；除了施工前对建筑材料进行检验外，施工过程中还要进行材料检验，如钢筋等，要查看材料的检验报告和出厂合格证，一定要确保建筑材料的质量，混凝土、砂浆等原材料也一定要按规定拌合，并按规定做出强度等级的实验报告；施工过程中，隐蔽工程也是相当的多，所以隐蔽工程测质量验收管理也是十分重要的，如钢筋的绑扎是否牢固，防水防火工作的处理等，对于这些多部分、多项目的工程验收，就一定要严格检查管理，以免给工程以后的工作埋上隐患。

5 建筑竣工阶段的施工管理

建筑物的房体竣工并不意味着房屋施工管理的结束，竣工阶段的管理也是必不可少的，竣工阶段的验收是房屋建设管理工作的最后阶段，但却是需要被审核最重要的过程，这是需要管理者及时的和施工单位人员进行共同交流，告诫所有人在这竣工的最后阶段，就一定不能有形式上应付的想法，管理施工单位配合验收部门多方面的验收检查，争取做到每一项工作都能通过验收检查，从而保证房屋建筑物达到理想的状态，只有全方位配合完验收部门的验收，并且验收合格之后才是房屋建筑管理工作的结束，房屋建筑物才真正的成为一个合格的建筑，才能供百姓居住或商用。

6 总结

做好房屋建筑的管理工作，不单单关系到一个国家在市场经济中能否持续发展，更直接关系到广大百姓生活的切身利益，现如今，我国的房屋建筑管理工作水平较前几年的有了很大的提高，但仍有很多地方管理工作做的还是不够完善，这就需要我们在今后一段时间要加强房屋建筑的管理工作，不但为国家更为广大人民群众的切身利益，必须要做好房屋建筑的管理工作，从而确保建造出更多安全、舒适、美观的房屋。

参考文献:

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[2] 张书良、陈红领. 土木工程质量控制[M]. 中国建筑工业出版社. 2004.6

[3] 林、夏云.浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系[J].芜湖职业技术学院学报

[4]陈永辉. 最新房地产项目质量管理实务丛书[M]. 中国知识出版社. 2006