经营信息化管理

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经营信息化管理范文第1篇

在我国经济发展的推进之下，信息管理技术也得到了较快的进步， 作为我国第一产业的农业在近些年的经营管理之中表现的问题逐渐突出，其中主要有出现了对于管理上的疏忽，信息较为滞后不方便进行更新，缺乏一个统一的标准等等问题， 在当前的农村经营管理中如何对其进行科学规范化的管理，保证农户的利益最大化，实现透明以及公正，做好民主监督管理。

二、当前农村经营管理信息化建设概述

1.对农村经营管理的必要性分析

随着时代的发展，我国农村经营管理已经有了十多年，同时也得到了较为明显的发展成就，在当前全球经济、工业以及城乡都处于转型的背景下， 应该不断推进我国农村经营管工作逐渐在信息化建设道路上前进，同时也是我国新农村建设的重要途径，是我国现代农业转型以及发展的转折点。进入到新时期以来，我国城乡一体化的进程逐渐加快，在现代新农村建设的工作也得到了重视。在这个基础上，我国农村面貌已经出现了较大的变化，农民的生活水平也在逐渐提升的过程中。同时农民对于农村产业经营管理也提出更高的要求，因此在给新农村之中的经营管理带来了一定的挑战以及机遇。 在当前这种状况之下，农村对经营管理做好信息化建设以及深入发展的愿望更加强烈。这些问题就给新农村之中经营管理工作带来了一定机遇， 同时也存在着一定的挑战。在当前的情况下，农村对于经营管理信息化的建设以及发展工作诉求也逐渐凸显，因此，需要做好农村经营管理信息化建设工作，才可以从根源上较快推进我国农村经营管理工作的进步，进而不断创新农村的发展机制，实现社会主义新农村建设工作进步以及发展。所以，目前各地农村管理人员同领导应该对经营管理信息化建设给予充分的重视。各级相关部门需要从资金、整体规划、领导等等多个方面对其进行分析，掌握好农村经营管理建设发展问题，促进我国农村经营信息化建设。

2.信息化建设的必要性分析

进行信息化建设不仅仅是我国现代化农业建设不仅仅是我国现代化农业建设必有之路，同时也和我国目前的经济政策有着密切的关系，对于政府职能的实现有着十分重要的作用。农村经营管理工作整个过程的信息处理工作，对于信息不仅仅可以实现进行科学化的统计，同时还要求进行智能化管理和设计，这样才可以实现经济管理工作和质量的提升。在这样观念的指导下，实现社会主义新农村的建设工作才可以使其有序展开，农村经济等等在各个方面的发展就有了整体的规划。比如说可以把现代化的3s技术应用到我国农村的管理以及种植之中，遥感技术不仅仅可以准确对耕地之中的农作物产量进行估计，同时还可以帮助农民有效监测自然灾害的出现。

三、如何做好农村经营信息化建设

1.不断建立健全农村经营管理信息化管理制度

一般来说，应用信息化管理指的是通过一些先进的计算机网络技术以及软件技术来整合农村当前的生产、经营以及管理活动，同时可以第一时间准确的给农民提供决策的数据信息，这样就可以方便对外界变化进行准确的调整，其最终目的是提升农村经营管理的水平， 市农业局经营科以及信息中心构成的管理系统， 而对负责系统的业务指导以及网络安全，通过和农村经营管理信息的特点结合，做好制定以及完善与之相关的信息化建设的规章制度，同时依照管理的要求形成各种管理指标，对农村经济进行实时管理。

2.做好农村经营管理信息化建设工作

信息化建设工作要求加入诸多硬件设施投入到其中，则就要求需要相关的启动资金，在农村经营管理部门中需要积极创作条件， 利用多个渠道开始筹集资金，购买数据库的软件、服务器等等相关设施，而进行软件开发和完善工作是一个十分漫长的过程，要做好软硬件设施的配置工作，可以给农村经营管理信息化发展的服务。

3.实现农村信息化人才的培养

作为我国科技进步以及社会经济发展过程中最为重要的一种资源，也是实现我国全面建设小康社会的最为重要的一步， 所以，需要不断提升农村实用科技人才培养工作，建设一个有着创新能力的创新性的国家以及社会，需应该发挥好农村经营管理体系的人才队伍建设，制定人才培养相关的规划，同时也可以引进一些具有教学能力的教师展开教学工作， 同时做好相关培训工作，对于符合考核要求的人安排其上岗，不符合要求人继续培训，直到满足工作岗位要求，一旦出现三次不合格的情况， 需要及时辞退，通过社会招聘的方式，来吸纳更多的人才。

4.做好与之相关的基础设施建设

信息化的发展是需要有现代高新技术以及设备信息化工程的建设，同时还需要相关硬件基础设施的建设，做好经营管理工作中的信息化工程建设，就要求相关的基础设施建设工作，做好经营管理信息化工程的建设，各级农村以及农业部们应该高度重视，不断推进其进步。

经营信息化管理范文第2篇

我国是农业大国，农业是国家经济发展的根本，因此，和其他国家相比，我国对农村地区的发展更加重视。农业经济的发展好坏对国家发展的稳定性有很大的影响，因此，搞好农村经济发展具有重要意义。近年来，我国在农村经济管理方面取得了很大的成绩，但是，还是有很多的因素对农村经济管理进行了闲置，其中，信息化管理方式就是主要的影响因素，因此，在农村经济管理中，要对信息化手段进行加强，促进农村经济又好又快的发展。

1 农村经济信息化管理现状

1.1 信息网络技术服务推广不足

农村经济信息化管理的实现，主要在农民专业合作社、农村集体经济以及农村企业经营方面有很大的效果，但是，不同的使用者对经济信息化的管理手段要求也不同，对我国农村经济信息化管理水平进行分析，农村信息网络技术服务在推广方面存在着严重不足的问题，一些地区对信息网络技术进行了利用，但是，很多的使用者对计算机知识有很大的缺失，导致农村经济信息化管理手段在推广方面出现了受到限制的问题。

1.2 信息化手段成本较高

农村经济管理方式和企业管理方式存在着很大的不同，信息化经济管理方式要对成本问题进行充分的考虑，很多的农村地区居民认为网络、电脑的使用成本高出了他们的接受范围。就目前我国农村经济的现状进行分析，农民的收入相比以前有了很大的提高，但是，在对网络进行建立和使用方面，农村地区的居民更愿意将其使用在其他方面。

农村地区的居民在消费观念上和城市居民存在着很大的差别，其认为上网和电话的资费过高，因此，对网络的建立没有给予很大的关注度，而且，一些地区的人们确实没有能力进行支付，使得农村地区的居民出现了无法及时获得准确的信息。网络体系的建设通常要具有一定的规模，其在建立以后要对维护工作进行重视，对信息资源搜集以及软件开发要进行重视，不然会出现硬件设施浪费，农业信息过于单一，没有时效性，失去了信息的价值。信息没有得到及时的利用，失去原有的价值导致农民对信息出现了更加不重视的情况，而且，在积极性方面也会比较差，导致农村信息化减少出现了非常缓慢的情况。

1.3 专业的信息化经济管理人才较为缺乏

在农村经济发展中，缺乏专业的信息化管理人才，很多的管理人员只具备较低的文化水平，对信息化管理方面的专业知识比较缺乏，很多的管理人员只能对基本的信息进行和收集，对较为复杂的统计工作和高级信息工作不了解，不能完成复杂的工作任务。

1.4 应用能力差

很多的农村地区居民在文化程度方面比较低，因此，在信息化程度方面也比较低，出现了不具备信息化意识的情况。很多的新生代人员选择外出务工，农村经济发展的重任还是在依赖老一辈的人员，这些人员在文化水平、科技素质以及接受能力方面都比较差，因此，在信息技术掌握能力方面也比较差，对信息技术的作用没有进行很好的发展，应用效果无法实现。

2 加强农村经济管理信息化措施

为了能够对农村经济信息化管理水平进行提升，要从信息化技术手段开发、利用以及提高农村地区居民的自身思想观念等方面出现，更好的促进农村地区经济发展。

2.1 加强政府的调控作用

在农村经济管理中，政府的作用至关重要。农村经济信息化管理的实质就是跨专业、跨地区、跨部门的综合性工作，因此，需要相关部门进行合理的调配，要更好地参与管理工作，这样能够实现各个部门和各个行业间的共同发展。政府要将信息化农村管理方式作为自己的特色产业进行推动，加大资金的投入，对资金进行使用，建立健全农村网络信息服务中心，从整体上对农村经济信息管理化作业进行调控。

农村经济信息化是技术综合的系统工程，其特点是跨部门、跨行业、跨地区，多种业务相结合，所以需要政府进行组织和领导，充分发挥各个方面的作用，促进合作，共同发展，才能顺利完成农村经济信息化的管理，因此政府是整个建设中的主要角色，要充分发挥其职能作用，加大农村经济信息化建设的开发的资金投入。正确规划资金，统筹管理，避免资金浪费。政府还要积极推行相关的优惠政策，鼓励通信网络运营商、引导社会资金都能有效的帮助农村信息化建设，鼓励企业、集体、个人都能参与其中。对有关农村经济信息建设方面的贷款实施优惠政策，降低税收等等来引导社会力量的投入。

2.2 加强各个单位的合作程度

农村经济管理并不是一项独立的工作，其需要各个专业和各个部门进行密切合作，这其中的关系非常的复杂。农村经济信息交流和共享机制要进行建立，对农村经济管理的各个部门都有很大的促进作用。在农村经济信息化管理过程中，要对基层信息的采集和整理工作进行重视，结合农村经济发展的特殊性，掌握农村经济发展的需求。农村经济管理部门还应该和私人企业之间建立良好的合作关系，利用这些企业的网络技术方面的专业优势，建立完整的农村信息化经济管理体系。

2.3 重视信息化培训与人才引进工作

在着手规划农村信息化经济管理体系建立的同时，还应对农民进行相关的信息化培训工作，使建立的信息化经济管理网络体系能够更好地被农民所使用，并让农民从利益上体会到网络信息化带来的好处，进而更愿意接近与学习相关知识，掌握更多的信息化技术。另一方面，对于信息化经济管理网络体系的建立与使用，相关部门还应引进更多较为专业的人才，充分发挥他们的专业优势，在对农民的培训上以及对信息化管理系统建立上作出贡献。

2.4 农村经济信息化管理示范基地的建立

对于农村地区的居民而言，网络化的认识比较浅薄，因此，对信息化带来的经济效益也没有进行很好的了解。政府要对农村经济信息化管理示范基地进行建设，对发展信息化管理体系进行重视，使农民能够对信息化管理的经济效益产生重视，利用信息化更好地推动农村发展。

经营信息化管理范文第3篇

【关键词】钻井 管理 信息化 发展 应用

1 钻井管理信息化的现状

钻井科技化的重要性。随着经济的发展，科技也在不断的进步，科技创新是推动钻井企业发展的根本动力。先进的钻井技术、精良的钻井装备、优秀的人才队伍是企业核心竞争力十分重要的因素。在钻井企业的发展中，每次的科技进步都使钻井技术有了突破，所以说，以科技创新为动力，加快推进科技进步，掌握一批高新核心技术，探索前沿性钻井技术，是推动钻井企业科学发展的原动力。

科技创新是实现钻井企业目标任务的内在要求。科技实力和创新能力既是钻井技术国际竞争力的决定性因素，是钻井企业创新做强、实现企业目标任务的内在要求。

钻井企业要圆满完成生产经营目标，除了充足的工作量和高效的生产组织外，还必须有科技进步和技术创新做保证。一方面，钻井生产需要依靠科技进步，依靠新工艺、新技术、新装备的广泛运用，提高科技含量和附加值。另一方面，市场开拓也需要依靠科技进步，依靠技术革新和设备改造，创新工艺、技术和产品，提高市场信誉，扩大市场占有量，提高竞争能力。

2 钻井信息化的应用

石油企业信息化建设主要包括石油企业生产过程的自动化、管理层面的智能化以及经营活动的网络电子化等。石油企业的信息化不仅涉及油气田的勘探、开发，还包括钻井工程、地面建设以及原油的储运和物资的管理等。信息化管理模式是指在信息平台上建立面向不同领域的信息管理系统及相对应的软件应用系统，以服务于各企业部门的要求，最终实现企业的计算机网络化、数字化、规范化、科学化的信息化管理运营模式。

在钻井信息化系统中，数据信息采集比较全面，准确率高，容易形成大数据，同时信息网络健全，利于快速数据共享和检索。石油钻探企业拥有先进的钻井信息系统之后，钻井现场的各种数据都能被加密传输到石油企业总部机房，然后以各种方式实现数据共享。

现场的钻井工程师和总部的工程人员可以在一个虚拟的协作环境里进行工作，大量的信息被及时分析、探讨，决策方案也能快速地反馈给现场，大大提高了石油勘探工作的效率以及各个部门之间的协作。这种数字化、信息化的钻井模式在很大程度上打破了地域和空间上的限制，使各个领域的技术人员有效地融合在一起，发挥团队的凝聚力和创造力，在短时间内制定出应对钻井复杂情况的方案，这种高效快速的信息化模式将为石油行业的发展带来了巨大的利益。

石油行业会产生的巨大的数据，信息系统架构专家可以从钻井数据的采集和管理、上层信息的应用以及网络设施和基础设施等几个方面来进行系统设计钻井生产经营管理系统和钻井专业辅助应用系统是建立在钻井数据之上的系统，前者主要侧重生产经营方面，而后者侧重专业辅助应用方面，两者之上为钻井综合决策系统。网络与基础设施和管理与考核制度二者是两大配套的体系，也是整个系统得以顺利运行的保障。

3 钻井管理信息化存在的问题及完善

技术创新体制不健全，政企关系亟待完善。政府职能转变的滞后和过多的行政干预，使许多企业的技术引进、技术改造带有浓厚的政府行为色彩，导致企业没有成为真正意义上的技术创新投资主体。相关法规和政策体系尚待完善。我国的专利法、反不正当竞争法等法律制度还不够健全，在一定程度上阻碍了技术创新的进程。我们要在现有基础上不断的完善法律基础，只有在一个完备的体制下才能够和谐的发展。

钻井技术创新的投入不足。主要表现在两方面，一方面是创新资金的问题，一方面是开发人员的缺乏。在钻井技术创新和科技成果转化中，中介服务机构能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本、发挥桥梁和纽带作用。但是，我国钻井技术中介机构普遍存在队伍素质不高和装备条件差等问题，不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。首先我们要加大技术创新的资金投入和人才的培养，探索科技创新途径，加快技术创新步伐。积极探索科技创新的途径。逐渐探索实行产学研一体化。更好的完成技术性的创新。

技术引进的问题，大多数钻井企业只重视把技术引进来，忽视了对技术详细的消化、吸收及进一步创新、开发，导致国内的许多油气田企业已经拥有比较成功的信息网络基础设施，但许多企业并没有将其运用到实际生产过程管理中，钻探企业的信息化尚处在发展的初级阶段，所以我们要加强国内外技术合作与交流。正确处理自主创新、合作开发和技术引进的关系，加强单位间的合作与交流，形成以自有技术为主的新技术。逐渐有效地缩短我们与国内外先进水平的差距，提高企业的自主创新能力。我们必须充分认识到这些因素的存在，注重将专家、数据与各种专业知识以及计算机网络系统进行有机结合，充分发挥人机一体化的思想，强调人的主导作用。

4 结语

综上所述，通过钻井信息系统不断地采集、传输钻井实时数据，并进行处理，实现实时最优化钻井技术，钻井信息系统将综合运用网络技术、信息技术、数据库技术、综合性软件集成技术和Internet技术，使钻井过程控制和优化钻井达到新水平。

参考文献

[1]张沛商.钻井工程管理信息化[J].矿业工程，2004，2（6）：9-10.

[2]姜国富，景曦，曾惜等.浅析标准化建设与钻井施工作业HSE管理[J].中国管理信息化，2014，（17）：75-75，76.

[3]杨传书.新形势下的钻井信息化[J].石油钻探技术，2007，35（2）：79-82.

经营信息化管理范文第4篇

[关键词]农业经济；管理策略；信息化

信息化手段在农业经济管理中的应用，有利于促进农业经济管理工作的有效开展，能促进农业经济转型发展，同时有利于不断提高农民的经济收益。

1农业经济管理信息化概述

主要内容：当前，信息技术在农业领域的应用已获得较为显著的成效。信息技术的具体应用渠道广泛，一是应用于农业教育和科研方面。产业的革新和进步最终需依靠人力实现，因此行业研究和一线实施人员需具备一定的理论底蕴和技术能力，才有可能对产业发展起到一定的促进作用。因此以科技化方式增加农业方面的教育和科研力量，可对产业的总体变革提供有效的助推力。二是将科技手段实施于与农业相关的各类要素方面，通过对生产相关客观因素的科学衡量和分析，来系统把握各类因素的变化情况，从而精确把握种植工作的各环节要素，实现科学管理。三是可借助技术手段合理预测市场的走势和阶段性需求，从而更为精准地实施农业生产，使生产内容与市场需求之间保持较高的契合度。重要作用：促进农业经济转型发展：与传统以经验为主要指导依据的模式相比，科技理论能够给农业产业的实施提供更为先进的指导和帮助。此种状态的形成和发展是现代农业进步的必然趋势，因此行业从业者也越来越重视并倾向于使用信息技术来研究和指导农业实践，从而有效减少付出成本，同时提高工作者实际获得的经济效益。有了信息技术的参与，农业便可以向更为先进的发展模式继续迈进，最终完成由经验模式到科技模式的转变。增加农民收入：要想使农业相关参与者都能获得令人满意的收益，便需切实采取更为有效的扶贫措施，引入信息化手段参与产业的实施。对于信息获取途径不畅的部分乡村，技术人员可根据地域条件尽量拓展科技手段在实际生产中的渗透力度，让一线种植者能够尽量增加技术的应用力度和范围，在实现增产获益的同时，提高其投入劳动力的热情，在更高的层面上实现整个地区的均衡发展。促进农业产业化发展：信息化手段不但能为农业的参与者与管理者提供更广泛的信息来源，有效将视角和发展范围拓展到国际领域，还能在商贸互通的状态下逐步推动企业竞争实力的增长。此外，行业相关企业各自发挥优势开展合作，也能进一步促进行业企业的经营能力，同时大力发挥信息手段的优势，有效开拓网络销售渠道，构建完整、多元的产销链条，最终实现行业国际化发展。

2信息化在农业经济管理中的应用策略

充分发挥政府的职能作用：为了提升管理工作的实际成效，应在每个重要环节安排专人负责落实具体工作，将权责划分清晰，需要注意的是，农业项目的建立和实施过程，需要有一定的资金支持，因此应给予有发展潜力的农业项目必要的资金投入，并持续跟踪资金的去向，做到用途合理，管理有序。最后，还应广泛拓展产业信息化经营的参与范围，将各类有潜能的人群纳入到产业发展规划中，使资源和信息效能发挥到最佳状态，实现产业建设水平的逐步提升。构建信息化服务体系：为了切实增强产业信息化实施水平，可在信息获取相对滞后的区域建立系统的信息获取服务模式，使该地区的农业生产人员能通过各类方式获取行业的前沿信息，并将其结合实际生产条件加以应用，从而形成规模化、系统化的信息获取方式。此外，信息滞后区域还可与地方媒体建立一定的联系，一方面可减少网络铺设的经济成本投入，另一方面能有效丰富信息获取渠道，从而优化信息获取的质量和效果。建立信息化管理示范基地：当前，因此大部分乡村地区对信息的获取和科技手段的应用重视程度不足。且少数实施科技管理手段的地区也未发挥理想的示范作用，因此还未实现全面普及。对此，管理部门可重点将部分地区作为信息化治理的试点，统一由管理部门协调治理，建立更为标准和先进的管理模式和效果，从而带动更多的周边地区效仿实施。强化农民群众的培训和教育：相关部门可根据生产需要开展适当内容的再教育活动，鼓励一线生产人员积极利用各渠道参与学习，并达到一定的理论水平。培训实施的方式可以是面授，也可以是远程，根据具体条件实施开展。此外，管理机构还可着重引进高水平的技术人员参与指导，全面促进信息技术在农业产业中的渗透。将传统媒体与信息网络有效结合起来：在信息传播手段的应用方面，现代化的传播途径已经得到了广泛的应用，但同时也需注意有效利用传统信息传播手段，例如有效的应用电视、纸质媒介进行农业经济以及相关技术传播与推广，综合发挥各类途径的应用特征，为农业生产者提供更为便捷的信息获取渠道。

3结语

为了有效提高农业经济建设水平，本文以信息化应用为研究，总结了信息化在农业经济管理中的应用对策。作为相关研究人员，要不断提高专业能力，不断加强信息化技术水平，才能进一步保证农业经济管理工作有效开展。

【参考文献】

[1]刘兆军.信息化在农业经济管理中的应用初探[J].农村经济与科技，2019（20）：226-227.

[2]任强.信息化手段在农村经济管理中的应用探讨[J].农村经济与科技，2019（20）：85-86.

[3]蔡绍益.信息化在农业经济管理中的应用探索[J].湖北农机化，2019（18）：43-44.

经营信息化管理范文第5篇

【关键词】信息化环境；全面预算管理；应用分析

一、前言

随着时代的变迁，企业管理方式也在不断改进。而在当前这个信息化的环境中企业规模不断扩大，生产量和占据的市场份额也逐渐扩大，给企业的成本控制增加了难度。全面预算管理作为一种企业成本管控手段备受瞩目，最初全面预算管理的出现给企业管理带来了便捷的管理效果，而经过长时间的发展后传统全面预算管理已经无法再满足当前企业成本管理。要想降低企业成本，准确预算企业投资额就必须利用先进的科学技术，实施信息化全面预算管理手段。

二、信息化环境下全面预算管理应用的意义

1.强化企业战略管理能力

目前，经济全球化趋势席卷各地，给国内市场环境造成了很大影响，并且因为科技水平和消费水平的快速增长，促使企业更加重视战略决策和战略管理，以此应对激烈的市场竞争。战略决策能够正确规划企业生产经营活动方案，战略管理是维护企业生产经营活动顺利进行的手段，也是企业能够优化资源配置的重要保证。全面预算管理是对企业各种资源的分析和处理，可以通过全面预算管理直观体现现有资源的情况和使用效率，在此基础上将企业内部财务部门和非财务部门的所有资源类型进行统计，用以给管理层提供数据资料，促进企业资源配置和使用的最优化。信息化环境中的数据都是瞬息万变的，利用全面预算管理可以对企业战略目标进行监管，防范未知风险，为强化企业战略管理能力奠定基础。

2.促进企业精细化管理能力

企业在经营过程中通过全面预算管理对企业策划、实施、控制等环节都会有精准的掌控，这些环节中的内容涉及到企业生产与经营的各项数据，如果能够融合所有的数据信息，形成系统化的资料，就会有效的推进企业内部控制的实施，完善企业对内部的管理，提高企业内部管理控制的效果。精细化管理已经成为现代企业不可缺少的管理模式，在复杂的企业内部系统中，各个部门都会分担企业职责，相互之间还会有重叠的责任，一旦企业内部控制出现缺口就容易造成未知风险，给企业的健康发展带来影响。并且，利用全面预算的管理手段能够有效精简成本控制过程，减轻员工工作量，容易发现工作中存在的问题，帮助员工及时改正。精细化管理是提高企业经营水平的有效手段，要想实现精确的成本控制，降低生产成本，就应该注重精细化管理水平的提升，因此企业实施全面预算管理方法是极为必要的。

三、信息化环境下全面预算管理的内容

全面预算内部包含众多，通常全面预算的对象是企业新的会计年度中各项业务活动需要耗费的资源。经过全面预算使企业对即将进行的经营活动有所了解和约束，促使经营活动在企业的可控制范围内，这样即使相应的经营活动出现意外情况企业也能快速反应，采取应急措施。全面预算管理包括业务预算、资本支出预算和财务预算等，下面从这三个方面进行应用分析：

1.业务预算

业务预算是全面A算管理中的基础内容，是指企业日常经营活动中涉及到的基本预算，有销售预算、生产预算、材料预算、人工预算和费用预算。现阶段的社会经济环境在信息科技的影响下与以往有很大不同，传统的市场环境使得企业销售、生产和材料等数据都保持在稳定的范围内，而随着信息化技术的发展，从线下到线上的经营方式、预算人员的实际操作等都会给企业业务预算造成影响。企业应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和收入，在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量预测期初、期末的存货量，得出预测生产量。

2.资本支出预算

资本支出预算与企业的未来发展是否稳定有密切联系，资本支出预算可以预测几个跨度会计年度的企业资本支出情况，包括对企业未来跨度会计年中的无形资产、固定资产等所有支出项目的预算。资本支出预算管理是企业的预算管理部门掌握企业近几年的支出数据，根据数据分析企业资本支出的可行性与合理性，资本支出预算需要经过预算审批、预算执行管控、预算执行汇总分析和项目后评估几个程序，通过一系列资本支出预算程序达成对企业资本性支出预算事前、事中、事后管理的目的。

3.财务预算

财务预算是企业全面预算管理中的重要内容，企业财务部门需要对现金收支、经营利润、财务状况进行分析和总结，得出近期的现金预算、预计利润表以及预计资产负债表。现金预算是财务预算中的重中之重，因为在企业经营活动中，流动现金是支撑企业日常生产与经营的基础，所以在财务预算中需要谨慎对待现金预算，精确把握企业现金收支情况、盈余赤字情况、筹措情况以及利用情况。预计利润表是在近期企业经营活动的数据基础上形成的对未来一段时间企业经营活动情况的利润预算，这一预算主要根据业务预算编制而成。预计资产负债表是建立在初期的企业业务预算内容基础上的，通过对业务预算的分析判断未来一定时期企业财务状况。

四、信息化环境下全面预算管理的应用分析

1.基于企业发展实际情况进行全面预算管理编制

由于现实原因，各个企业的生产经营状况并不相同，很多企业发展水平参差不齐，这就导致了全面预算管理编制需要因时制宜。对于处在发展初期阶段的企业而言，这部分企业的全面预算管理应更加注重业务预算的编制，对于已经发展到集团规模的企业而言，需要集团总部更加注重企业未来发展，即对投资回报的实际情况与预期数额差别给予重视。除企业发展水平的限制原因外，还要根据企业的经营项目进行全面预算管理编制重点的区分，要根据企业经营所处的市场环境、信息化程度掌控全面预算管理的编制侧重点。还有，对于一个企业而言，企业内部各部门之间承担的责任不同，部门侧重的全面预算管理内容也有轻重之分，比如说财会部门工作人员主管的就是财务预算，要掌控由销售部门、管理部门报送的各类有关资金的报表，对经营利润、财务状况进行分析。而销售部门则会更加关注企业的销售预算，会着重的预测下一阶段产品销售数量及利润。

2.基于信息化环境背景进行全面预算管理执行控制

信息化环境下的全面预算管理最大的特点就是应用信息技术，开发多项的计算机软件，为企业全面预算管理提供信息化管理工具。目前已经有适用于财务全面预算管理、控制和监督的软件应用到企业之中，例如FMIS系统、ERP系统，这些软件系统都可以实现企业全面预算的管理，并且在执行命令的过程中软件系统还可以实时被监督和控制，由操作人员进行调整，改进系统不足。需要注意的是，因为企业各部门的责任区分，不同部门的全面预算编制是有区别的，因此有关财务全面预算的计算机软件并不适用于其他部门。对此需要企业构建完善的全面预算管理软件系统，将所有的预算体系纳入到系统之中，然后确定每个部门的权限范围，使各部门可以依靠部门密码解开属于自己部门权限的操作系统，继而进行全面预算管理。

3.基于信息化环境背景进行全面预算管理分析和考核

企业实施全面预算管理的步骤是，先由各部门进行各自职权范围内的全面预算工作，将预算报表上交管理层后，由企业管理层进行分析和核算。这是对企业全面管理的一种保障，也是企业对员工能力的考察，信息化环境下预算管理的考核能够考验企业内部员工的工作状态和工作能力，是促进企业发展的有效方式。因此，企业应在全面预算管理系统内设置员工考核模块，方便υ惫すぷ鞯募喽胶凸睦，对优秀的员工要给予奖励，对不认真的员工也要采取惩罚措施。

五、结论

信息化的发展趋势已经成为必然，企业要想应对信息化环境中的各种困难，必须快速反应，不断调整企业全面预算管理形式，正确应用企业全面预算管理。相信，未来在信息化环境中的企业会逐渐完善全面预算管理系统，向着现代化企业管理模式发展。

参考文献：

[1]徐龙. 信息化环境下全面预算管理应用[J]. 财经界（学术版），2015，（18）：116+193.

[2]李雪源. 信息化环境下物流企业全面预算管理问题研究[D].吉林财经大学，2015.

[3]于鹏. 会计信息化环境下企业全面预算管理浅析[J]. 中国市场，2015，（07）：74-75.