核电相关知识

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核电相关知识范文第1篇

关键词：核电，工程项目，施工质量，管理

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

一、引言

随着当今国际经济快速发展和社会发展日益进步，人们创造的社会财富也在不断的增多，人们对所从事的项目和事业的风险意识也在不断的增强. 核电工程项目建设标志着人类使用新能源进入到新的阶段，对新能源的开发和利用上了一个新的台阶，这项新的发展成果汇集全中国人民，新能源的开发和利用成果与民共享。当人们在分享核电工程项目给人们带来好处的同时，也不要忽视对核电工程项目可能给我们人类带来的安全隐患，甚至是生命财产的威胁。我们要提高和增强全体人民对核电工程项目的风险管理意识，普及核电的科普知识，让人民能够清楚的认清核电在给我们人类带来巨大能源好处的同时，一旦核电项目工程发生安全问题，就会给我门的生命带来巨大的威胁。因此，对核电工程项目的风险管理研究，有利于增强全民对核电工程项目的风险管理意识。

二、核电工程项目施工质量风险管理研究的重要性

1、核电项目周期长，前期投资巨大，面临的风险多种多样，这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理，可以对它面临的各种风险，实施有效的预防和控制，可以采取主动，扩大风险事件的有利方面，妥善处理各种风险源所造成的不利后果，使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中，都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理，却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。

2、对核电工程项目风险管理研究有利于保障我国能源工程的安全性建设。随着自然能源的不断减少，人们对新能源的开发和利用的程度意识不断增强，各国对新能源的科研投入不断的增强；核电工程具有能量功能高，环境污染小的特点，近年来世界各国对核电工程的重视和投入程度不断提高，中国在世界背景下，近年来国家的核电工程快速发展，当前中国的核电项目已经由过去的单一的一个项目转变为今天多个地区同时开展核电工程项目，来确保国家各项工业事业能源的供应。核电工程项目建设的周期时间长、接口复杂、参与设计建设人员队伍庞大，参与建设核电工程项目的工作人员对应用风险管理的思想和方法重视程度不够高，对秉承核电工程安全文化中的“安全第一、质量第一”方针领悟不够深刻；因此，加强核电工程项目的风险管理研究有利于保障中国核电工程的安全性建设。

三、核电工程项目管理的特点

因核电工程项目具有公众敏感和关注性强，同人类生存环境密切相关，对工程项目的安全性要求极高，对技术具有极高的要求，且工程具有系统性，涉及需要接口的程序和环节众多；投入的资金量比较大，而且建设周期长，因此在核电工程项目建设过程中会有很多不确定的因素等的特点，因此核电工程项目在管理上也具有系统性、长期性、分级管理、程序化和时态性和动态性的特点。由于核电工程项目需要参与的人数和组织机构众多，设计工程项目的环节主要有设备的定制和采购、材料供应、施工设计的方案变更、各个相关专业和不同技术工种的互相配合，核电工程项目的管理需要协调各个有关部门，实现各个部门之间的科学和有效的配合，保证核电工程项目能够按照预定的计划进行实施，这就需要项目管理要系统性，让整个系统能够全面、科学和有效的运转，最终达到项目顺利进行的目的。

四、核电项目施工质量全面的风险管理

项目工程项目施工质量风险管理内容主要包括风险识别、风险评估以及风险控制。在进行核电工程项目施工质量风险管理要做到以下几个方面：

1、 组织保障

核电工程具有周期长、投资大、系统工作庞大、复杂等特点，对核电项目施工进行一系列的风险管理就成为了核电工程建设的一个必不可少的项目。在进行风险管理的过程中，要设置专门的风险管理协调小组来对施工过程中的风险进行管理和协调。风险管理协调小组不仅要对核电工程的全部风险进行管理，还要制定工程的风险管理计划，对各方面产生的风险进行协调和管理。把风险管理方面的责任进行分解和优化，保证各个部门在整个核电项目工程的风险管理中能够协调一致。

2、风险识别

对项目风险的识别要对影响整个核电工程施工的每一个风险特征和风险事件进行分析。要识别核电工程的风险源和风险事件，需要具有足够的信息。通过建立核电工程风险数据库，积累工程经验和数据，借鉴国外的核电工程项目的经验和数据，核电相关领域的专家的经验，以及业界风险事件数据库，行业标准和规范等信息基础上，采用核对表、流程图、WBS(Work Breakdown Structure，工作分解结构)、敏感性分析、事件树、故障树等方法，确定核电项目可能会遇到的风险事件。

3、风险分析

风险源对核电工程的实施具有不可忽视的重要影响。确定可能会影响项目的风险，并记录每个风险事件的特征。对于核电项目，需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。风险识别可以采取结构分析方法，即从总体到个体，由宏观到微观，层层分解。风险分析可包括风险估计和风险评价两部分：

（1）风险估计是指对核电工程的风险事件的发生概率进行估计，以对可能的核电工程的结果的范围进行估计。对各种风险源以及风险事件进行分析可以采取定性分析与定量分析相结合的方法。并且，应当尽可能地采取定量的方法和工具。

（2）风险评价是对项目所有阶段的风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。

4、风险控制

（1）分配风险。将项目的风险在项目合作伙伴之间进行合理分配，并在合同中定义、明确。风险分配应遵循整体效益原则与责、权、利平衡原则。只有合理地分配风险、才能调动各方面的积极性，共同抵御风险。

（2）应对风险。核电工程项目所有的合作伙伴都应针对所分担的风险制定风险应对计划，在计划中列入可供选用的风险应对措施。这些措施主要包括：技术措施、组织措施、资源措施以及风险预备金等。

五、结束语

总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，施工风险成为核电项目管理中一项不容忽视的风险事件。然而，随着人们对对风险管理存在的认识和研究的进一步的加深，核电施工方面的风险管理已经得到了一定的发展。在进行核电项目施工质量风险管理的过程中，要能理清工作思路，认真的对待，不断的完善核电项目施工质量风险管理。在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程管理的经济性和科学性和合理化。在降低项目施工风险性的基础上，促进我国核电项目更快更好的发展。

参考文献：

[1] 刘巍 吴志坚：《核电工程项目施工质量风险管理研究》，《核动力工程》，2011年12期

[2] 王晓辉 徐元辉：《核电工程的项目风险管理》，《高技术通讯》，2011年09期

[3] 李文庆 李玥：《核电工程项目安全风险的影响因素研究》，《现代管理科学》，2010年01期

[4] 褚伟华：《海外核电总承包项目风险分析及管理》，《企业技术开发》，2010年29期

核电相关知识范文第2篇

【关键字】：核电站 次氯酸钠 施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A

1、核电站厂房简介

核电站厂房大体分三部分：含一回路厂房和一回路辅助厂房的核岛、含有二回路厂房的常规岛和余下部分的电站配套设施（以下简称BOP）子项。

属于BOP子项的主要有：联合泵房、除盐水厂房、压空房、制氯站、实验室、放射性机修车间、物资仓库、各种废物库和安保设施等。

2、重要的电站配套设施――制氯站

核电站运行需要大量的冷却水来对二回路冷凝器中的乏汽进行冷凝，核电站所需水一般取自海水，海水从取水口进入，经拦污栅去除水中的杂物并经鼓形滤网过滤后，进入循环水泵，再进入处于真空状态中的冷凝器，再经虹吸井后排入大海，形成一个开式的循环系统。而大量的海水中存在诸多杂物，并伴有各种贝类水母等有机物，这势必对核电设施的安全运行造成一定影响，杂物可经过格栅除污机和鼓形滤网等设备去除，水中的贝类水母等有机物可通过在取水头部或泵房的格栅除污机前投加次氯酸钠溶液，抑制和杀死海水中的贝类水母等海生物。

核电站子项制氯站的功能就是通过电解盐水，生产次氯酸钠溶液，经过循环水处理系统，向海水循环水和重要厂用水系统的管路投加。

3、制氯站工作原理

通过卡车运来散装工业盐，利用卡车自卸功能直接将散装盐倒至湿盐贮存槽顶部，人工辅助使盐粒流入槽内。湿盐贮存槽底部设有粗、中、细三层石英砂过滤层，其铺设为从下往上，从粗到细。

湿盐贮存槽底部采用玻璃钢格栅做隔离板，其上面均匀铺设石英砂垫层，粒径按从大到小，由底部开始向上均匀铺设，然后才可以将工业盐倒入槽中。在一次加入一定量的工业盐后，通过多个给水阀加生产水冲击自然溶解，并以饱和溶液的形式进行贮存。在常温下，过饱和溶液的浓度为定值（约26%），饱和盐溶液通过槽底粗滤层后，进入与之相连的浓盐水槽中。在第一次投料溶解初期时，可利用浓盐水泵进行循环冲溶，直至浓盐业的浓度达到饱和为止。

将一定量的饱和浓盐液通过浓盐水泵打入浓盐水过滤器进行过滤后，再进入稀盐水槽内，可利用稀盐水泵进行循环冲溶，即可配置3%~4%稀盐液，稀盐液的浓度可用液体比重计测得。

调配好的稀盐液经过稀盐水泵送至次氯酸钠循环槽，再经由次氯酸钠循环泵打入次氯酸钠发生器中电解，次氯酸钠发生器出水再流入次氯酸钠循环槽，直至次氯酸钠溶液有效浓度达到设计浓度时停止电解，将次氯酸钠循环槽内满足设计浓度的溶液借助重力作用流进次氯酸钠贮罐中待用，最后通过次氯酸钠投加泵经转子流量计使次氯酸钠溶液输送至各加药点。

4、工艺管道安装要求及注意事项

室内工艺管道均采用UPVC管道。管道、阀门应保证严密不漏，且耐次氯酸钠溶液腐蚀。室外加药管线敷设在浅沟内，生产贮存部分采用UPVC管道，投加部分采用钢衬PP管材，分界处采用法兰连接。钢衬PP管外表面采用环氧煤沥青加强防腐。

管道的安装须在设备的安装找正后进行。管道安装前应做好支吊架的预制工作，按设计要求先将支架预制，并将其安装就位，焊接时部分支架部件需点焊，为后期管道调整留出空间。管道安装时应使管道的标高、管道坡向、坡度、水平管道曲度、垂直度都符合要求。对衬胶（塑）管道及阀门，安装前都应对衬胶层和衬塑层按规定的电压等级进行高压电火花检测，合格后方可安装。对衬胶（塑）设备及管段不能进行焊割。对于防腐蚀的衬胶，衬塑及PVC管道，在附近使用电火焊时，应采取隔离措施，不得将焊渣和切割的边角料碰在管道上。

制氯站工艺系统内UPVC管道均采用胶水粘接，切割管材时需平直，粘接处管材外圆打磨倒角45°斜面，粘接面用丙酮擦洗油污，用砂纸做粗糙处理，增加结合牢度。粘接点两面涂专用胶水等待3~5分钟再插入，并用布料擦除多余溢出的胶水，一次插入后不得转动。对大于DN50的管材粘接后要固定15分钟，防止自行退出，影响牢度和密封性能。

各类管道系统安装完毕后，进行系统严密性水压试验，以检查各连接部件的严密性。生产系统的试验压力一般为设计压力的1.5倍。排水管道应进行灌水试验。在水压试验合格后进行涂漆防腐。涂漆前应将设备和管道表面的垢、灰尘、铁锈等清除干净。

室内给水管道采用薄壁不锈钢卡压连接，施工当中极易损坏，需注意成品保护工作。

5、施工中出现的典型问题

施工当中经常出现的问题主要有：材料问题、设计问题、人员问题、施工累积误差导致的安装问题以及交叉施工。

5.1 材料问题

诸如到场材料配件规格不匹配，材料量不够等等，材料问题可进行及时返厂或退货换货处理。

5.2 设计问题

出现较多的是现场多个专业之间的物项在按照图纸施工后出现干涉，导致无法安装。通常情况下，需要协调各物项专业设计人员到场协商解决方案，最终确定修改方案后，由施工单位发出施工变更进行修改。

5.3 人员问题

人员问题需要在进入施工现场前进行全面细致的培训，包括对其安全教育的培训。所有参与工程建设的人员，都必须经过三级安全教育，以及施工安装技术交底，否则不予进入现场。

5.4 施工累积误差导致的安装问题

施工当中遇到问题较多的还是累积误差所致的问题，也是无法避免的主要一类。例如，本子项内土建预留管道位置误差较大，稀盐水槽出口预埋管与稀盐水泵安装位置接口高度偏差导致管道无法直接通过管路连接安装。

原因分析：出现这种问题的原因有多种，第一种为图纸设计原因，土建专业和设备专业在设计出图是未考虑接口问题，导致现场无法连接，第二种是施工累积误差所致，因土建制作的误差要求较大，精度不高，而管道专业安装精度要求较高，这就势必会在施工当中出现接口问题的。第三种就是人为原因，出现这种情况的时候较少。

处理方案：经过现场测量，并比较两接口位置，可通过三个90°弯头交错连接，形成一定空间角，来抵消两接口的高度差。

核电相关知识范文第3篇

关键词：水利水电工程；施工质量管理；不足；建议

中图分类号：TV

文献标识码：A

文章编号：

做好水利水电工程施工质量管理，不仅是提高工程质量的需要，也是提高企业经济效益的根本前提，更是企业适应社会发展的根本前提。因而就如何做好水利水电工程施工质量管理进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下几点分析与探讨。

一、水利水电工程施工质量管理不足的探讨

（一）材料管理方面的不足

一是原材料质量把控不严，在水利水电工程中，使用最多的原材料就是混凝土，而混凝土的原材料大都主要来源于石料的加工成品或者工程周边的河床挖掘的砂石料，很多工程由于工期紧张，一些施工企业对这些原材料的质量控制不当，加上水泥、外加剂和粉煤灰的质量控制不当，从而导致拌制的混凝土质量不达标。此外，水利水电工程中所需的钢筋等钢材和防渗止水材料的质量把控不严，也给水利水电工程施工质量管理带来不必要的麻烦。二是偷工减料现象仍存在，一些水利水电工程的非法转包和分包的现象还较为严重，一些施工企业为取得更多的经济利益，在一些隐蔽工程中偷工减料，使得工程施工质量管理难以取得成效。

（二）质量管理方面的不足

一是早期质量管理严重失控，水利水电工程一旦发现早期失控，为弥补损失而赶工，将严重地影响质量控制工作：在一些工程招投标中，压低临时建设费、不可预见费等，致使施工单位在经济上十分被动。这点也是水利水电工程出现许多分包，甚至“隐性转包”的重要原因。包工队以更低单价拿到工程之后，经常挖空心思偷工减料、弄虚作假，给工程质量造成隐患；二是施工现场管理流于形式，一些水利水电工程施工现场还存在管理力度不够、施工水平低下、质量管理体系不完整等不足，导致施工现场管理往往流于形式，此外，施工现场管理混乱，尤其是脏乱差的现象极为普遍；三是管理人员素质水平不高，有些工程施工质量管理人员素质水平不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，使得质量往往难以得到有效管理；四是工程变更是随意性较大，在招投标工作中过分的压低工程造价，不能严格执行合同有关条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。上述这些主观或客观原因都导致施工质量难以得到有效管理。

二、关于如何做好水利水电工程施工质量管理的相关建议

（一）将项目经理责任制落到实处

作为水利水电施工企业的领导，首先必须高度重视水利水电施工工程质量管理，

并将项目经理责任制落到实处。项目经理责任制能否得到及时有效的落实，不仅关系着工程项目管理水平的高低，更关系企业的根本利益。因此作为水利水电工程项目经理，应职责权限范围内，妥善处理水利施工工程项目各方的关系，确保水利水电工程项目得到有效的协调，从而顺利的实施。此外，为更好的落实项目经理责任制，还应通过不断完善多种机制确保其真正落到实处。

（二）建立并不断完善施工质量管理制度

施工质量管理制度是确保工程质量的关键。因此作为水利水电工程施工企业，应结合企业和工程特点，建立并不断完善施工质量管理制度，明确工程各部门的责权利，并不断完善质量监控制度，以确保水利水电工程施工质量得到有效的控制，从而提高工程质量管理水平。

（三）严把原材料质量进场关

对于进入施工现场的一切原材料，必须在施工之前严把原材料质量关，对于进场的施工原材料的质量证明书、型号规格、试验报告单等与质量相关的书面材料进行严格的检查，并关键材料在工地试验室或送交权威质量检测机构进行抽检和复检，待检查合格之后，交由工程监理方和设计方对其进行复检合格签证之后方能进入现场。此外，还应多工程施工所需的机械设备的性能、易损配件进行检查和备足，只有在性能良好，各种配件备齐备足之后方能投入施工，对于新引进的施工设备和材料还应进行专业的试验和论证，并由工程监督部门审核通过之后方能投入工程施工过程之中。

（四）加强施工技术管理，施行技术责任制

工程质量不仅源于良好的工程原材料，更源于良好的施工技术和到位的施工技术管理。为提高工程质量管理水平，应加强施工技术管理，施行技术责任制，在施工之前做好施工图纸的设计、会审与技术交底、复核等各项工作，确保工程技术人员的责权明确，方能更好的开展技术管理工作。

（五）注重工序管理，控制工序质量

施工工序质量管理的好坏，直接影响着整个水利水电工程的质量。因此作为施工质量管理人员，必须注重工序的管理，严格施工工序的质量。加强每一道工序质量的检查，通过检查得出的数据经过统计和分析之后判定其质量合格与否，此外，还应充分考虑施工人员的技术水平、原材料的质量、施工设备的性能以及施工环境等多方面的因素对工序质量进行系统全面的评定，从而确保每一道工序的施工质量，真正从传统的事后控制转型升级为事前事中控制，只有在经过严格检查合格之后方能进行下一道工序，如此反复循环，直至工程竣工。

（六）注重影响环境因素的控制

在水利水电工程施工中，环境同样是影响工程质量的一个因素，且随着近年来气候环境的不断恶劣，正呈严重态势，尤其是工程所在的地质水文条件和地理气候条件的影响尤为明显，给施工现场的原材料和各种预制件的堆放、施工设备的维护和保养以及施工环境等多方面带来一定的负面影响。因此，注重影响环境因素的控制势在必行。

（七）三方共同协作，提高工程施工质量

所谓三方，主要是指业主方、施工方和监理方，在水利水电工程中，三方的位置各不相同，但又及其重要且存在的一定的联系，业主方和监理方开展 的工作目的就是提高工程项目质量，监理方作为工程施工质量的监理，施工方作为工程质量的保障，业主方作为施工方和监理方的利益方，都是为业主方而服务，因此，只有三方共同协作，妥善处理工程中遇到的各种问题，切实做好工程施工质量管理工作，提高工程施工质量。

三、结语

总之，做好水利水电工程工程施工质量管理工作，不仅是企业获取经济效益和维护业主权益的需要，更是企业可持续发展的关键所在。因此作为水利水电工程施工企业，应将项目经理责任制落到实处，建立并不断完善施工质量管理制度，严把原材料质量进场关，加强施工技术管理，施行技术责任制，注重工序管理，控制工序质量，注重影响环境因素的控制，与业主方和监理方一道努力，提高工程施工质量，提升企业的施工质量管理水平，实现企业经济效益最大化的同时助推企业走向和谐化、可持续化的发展前进道路。

参考文献：

[1]王树峰，李志彬，张会竞.如何做好水利水电工程的施工管理工作[J].黑龙江科技信息，2011，(13)

核电相关知识范文第4篇

关键词：压力管道;焊接;过程质量控制

压力管道大都为输送高温高压、易燃易爆、有毒有害介质的管道，一旦发生泄漏会引起火灾、爆炸、中毒以及其他人体危害等事故，严重危害人的生命和装置系统的安全。

宁波某台资企业NAE项目为老厂区扩建项目，新建装置紧邻老厂区，700区一二期连通管管线更是穿插生产中的一期老装置，连接储罐区。压力管道GC1管道154米，GC2管道20676.54米，GC3管道4017.1米;管道材质有A53 Gr.B、A335 Gr.P11、A312 Gr.TP304、A312 Gr.TP316、A312 UNS S31254;管道输送介质有：丙烯、丙烯酸、丙烯酸酯等。其中60%延长米数管道为易燃、易爆介质，另部分管道为高温、高压管道，因此该类管道为施工管理过程中监控的重点，应从下列要点进行监控。

1 质量保证体系及质量管理制度

质量保证体系即责任人员的资质应满足工程施工的要求并在施工过程中认真负责做好本职工作，质量保证体系人员变动，应及时进行增补，不能空缺。

2 管道元件的验收及检验

管道元件进场后首先进行材料的检验及验收，质量证明文件齐全及外观检验合格的管道允许入库，合金钢、不锈钢管道及时进行光谱复检。对螺旋缝焊接钢管，应有生产厂家出具出厂监检报告，否则应避免用于压力管道。

管道材料及元件进厂后，根据《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）的有关规定，对于本工程所涉及的铬钼合金钢、不锈钢管道组成件进行抽检。

3 管道焊接方法及工艺

3.1 焊前技术准备工作

焊接前技术员根据本工程所涉及的5种材质，向公司申请最新的焊接工艺评定，分别编制压力管道焊接作业指导书，填写焊接工艺卡。根据管道焊接工作量及壁厚，核算出焊材使用量，提出相应焊材采购计划。申请焊接工艺评定，应在采购焊材、开始焊接工作之前进行，为向公司技术开发部申请为唯一途径。

3.2 管道焊接方法的选用

小口径管道采用全氩焊接，其余采用氩弧打底，电弧焊盖面，以获得良好焊接底部成型，提高焊接一次拍片合格率，保证工程的焊接质量。因有部分粉体管线为大弧度、内抛光管，对于此类管线应重点对内壁焊缝余高及成型检查。

4 焊工资质的管理

焊工所持的焊工证信息、人像与身份证相符，应能够在“中国特种设备从业人员数据库及公示系统―查询子系统”查询到，并参加业主在进入施工现场统一编号发焊工胸牌的内部考试，经监理、业主确认考试合格的焊工方可进入现场进行管道焊接作业;入场证与焊工证同步管理，入场证停用焊工证停用。有效杜绝冒用、套用焊工证施工，减少质量管理难度与风险。本工程有碳素钢及不锈钢2类材质，查看焊工资质并提醒，避免焊工超范围焊接。

5 焊接设备的控制

焊接工艺合理制定后，只有保证焊接设备及所用的仪表仪器的完好，才能保证焊接规范的正常实现，避免焊接缺陷的产生，因此应加强对各类焊接设备的管理，使其处于良好的使用状态。对焊接设备所带的仪表如电流指示、电压指示等应定期进行检验，确保其指示正常、准确。

6 焊接材料的控制

管道焊接所用的焊接材料如焊条、焊丝、保护气体等由公司招标统一购买发放，建立焊条烘烤、发放及回收制度。由专人进行焊材进场验收，登记保存焊材的质量证明书、合格证，核对实物的规格、型号与数量。对不合要求焊材拒收并做退货处理。

焊材烘焙时应执行焊材说明书上标明的烘烤温度及时长并及时记录，不同类型的焊材分别烘烤;焊材发放时应查看领用凭证，控制一次领用数量并详细记录，避免用错焊材、焊条回潮。焊材库烘箱的温度指示、时间指示等应正常、准确，并定期记录。

7 焊接检查及检验

同时对人员、设备、材料、施焊环境与管道的坡口加工、清理及组对情况进行检查，确认合格后方可焊接。焊接过程中，焊接技术人员应随机检查执行焊接工艺情况，及时做好焊口标识，不得涂改;确定检测部位时，应随机抽点并对加大固定焊缝检测比例，实际检测位置与单线图标识一致，无损检测比例严格执行设计及规范;焊缝返修应不超过两次，返修工艺须经项目技术负责人批准，两次仍不合格的，该焊口应割除重焊。成型较差、合格率低焊工，应坚决予以清退。

8 焊接环境的控制

压力管道的焊接，尤其是在野外或露天环境下，应采取措施保证焊接过程不受影响。雨雪天气时，应停止焊接或搭设临时顶棚;环境温度在0℃以下时应采取预热或保暖措施，保证环境温度满足施工要求;手工电弧焊风速超过8m/s、气体保护焊风速超过2m/s时，应在周围加设挡风棚布;相对湿度达到90%时，应停止焊接作业。

9 压力试验

压力管道检验、返修、支吊架安装完成后才能按进行压力试验，试验介质应遵从设计文件及规范要求;对大口径不宜进行液压试验的管道，经设计同意可以用气压试验代替，编写专项方案，预试压并逐级升压;热力管道应对支吊架重点检查，试验压力应乘以相应系数;高压管道注意试压盲板的厚度及加设方式，并复核;大口径管道水压试验，应对管道支吊架承载能力复核;管道试压用的压力表不应少于2 块，压力表的量程、精度等级符合要求并在有效检定期内;达到试验压力后拍照留证。

因压力管道施工的特殊性，应重点加强施工过程之中的质量控制，而不是事后控制，母材检验、焊材选用、焊接检查、焊接检验、压力试验应是控制的重点。

参考文献：

[1]邱春苑.压力管道焊接工艺与质量控制措施[J].消费电子，2013年3月下：210.

核电相关知识范文第5篇

一是健全和完善思想政治工作运行机制，全方位、多层次地开展思想政治工作。思想政治工作是一项十分复杂的系统工程，农信社各层次特别是各级领导干部要切实加强组织领导，负起第一责任，要为农信事业发展掌好舵、把握好方向。要不断提高学习实践科学发展观的自觉性、坚定性，真正把科学发展观作为理清发展思路、破解发展难题、完善发展举措、实现科学发展的世界观、方法论。二是要加强员工理想信念教育。针对新形势下少数员工中出现理想信念淡薄和思想迷茫的困惑，要加强正确的理想信念教育和引导，树立“社兴我荣，社衰我辱”的忧患意识和政治责任感；三是深刻领会贯彻“人才兴行”战略思想，要加强世界观、人生观、价值观教育；四是要加强职工道德教育，增强员工热爱农信工作的信心和责任感；五是加强农信队伍作风建设，树立良好的企业形象。切实把作风建设摆在当前工作的突出位置，正确引导广大员工牢固树立“服务创造价值”理念，加强员工的思想道德修养，大力弘扬实干精神，树立正确的业绩观和利益观。

二、以员工队伍机制建设为核心，进一步增强员工队伍推动农信社科学发展的能力

一是建立“敢用人、用好人”的用才机制。农信社要做到因事求才、因才施用、人尽其才、才尽其用、德才兼备，以先进的理念引领员工，以模范的行为号召员工，以竞争的激情感染员工，以真挚的爱心打动员工。以此增强员工的主人翁意识，发挥各自的聪明才智，最大限度的用智慧去工作。二是建立“教育人、培育人”的育才机制。扎实抓好员工思想教育、法制教育、金融专业知识教育和业务培训，全面提高职工的整体素质。三是建立“鼓励人、鼓舞人”的励才机制，形成鼓励人才创新，创造和兼顾公平的分配制度和激励机制。四是建立“选拔人、锻炼人”的选才机制。要重视员工自我价值实现。积极推进学习型企业建设，为员工提供培训、学习的机会，不断提升员工的学识水平和综合素质，做到学有所用，人尽其能，让员工的人生价值得到不断提升和终极实现。

三、以加强加强执行力建设为保障，促进经营管理全面提升

第一，牢固树立六种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。一是增强政治意识。牢固树立“执行无小事”的理念，学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性。二是增强荣誉意识。要将自己的职业生涯同农信社事业紧密结合起来，珍惜农信社荣誉，维护农信社荣誉，创造农信社荣誉。三是增强服从意识。要牢固树立刚性化的服从理念。四是增强责任意识。五是增强主动意识。六是增强诚信意识

第二，努力提高四种能力，打造加强执行力建设的职业素养。一是提高热情服务的能力。切实转变观念，树立正确的权力观和利益观，真正做到“情为民所系，权为民所用，利为民所谋”。二是提高破解难题的能力。突破难题的能力就成为提高执行力的关键。三是提高沟通协调的能力。让个人能力融合成整体能力，形成队伍的合力，产生巨大的执行力。四是提高勇于创新的能力。通过创造性地开展工作，发挥最大的效能，推动农村信用社工作创新发展。

第三，建立健全四项制度，建立加强执行力建设的保障机制。一是完善目标考评制度。将任务目标分解细化，形成层层抓落实的有序局面，从而保证规范持久的执行力。二是严格执行奖惩制度。让执行力强的员工有成就感、执行力一般的员工有压力感、执行力较差的员工有危机感。三是建立自我约束机制。四是建立效能监察制度，在充分发挥内部监督作用的同时，还要注重发挥外部监督作用，全方位地监督工作落实过程。

四、以提升文化建设为目标，进一步增强农信社的战斗力和凝聚力