新媒体运营工作需求

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新媒体运营工作需求范文第1篇

策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容 ，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

新媒体运营工作需求范文第2篇

传媒运营总监的工作内容:

修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

制定公司运营标准并监督实施；

制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

完成总经理临时交办的其他任务。

职位描述：

1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；

2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的设计、优化；

3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施；

4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达成；

5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达成；

6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

任职资格：

1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；

2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过传媒公司的整体运营工作；

新媒体运营工作需求范文第3篇

一、新媒体技术演变形成传播“落差”

纵观互联网媒体占领商业广告致高点的手段和方式，其所形成的显著传播优势主要体现在三个方面：1.无差别推广。无论是从最初的电脑PC端门户网开始，还是手机移动端信息流的推送，以“内容为王”的无差别推广模式一直是互联网媒体创造信息优势的重头。由于网站平台软件开发的日臻完善，其碎片化推广方式让信息的编辑、上传、审核到露出，传播空间、效率变得更加高速。网站海量的内容信息，打破了传统媒体有限的空间；手机移动端网媒自媒体、视频软件的开发和运用，让信息传播无差别化更为明显。内容为王，强调高质量的原创内容,而不是转载甚至抄袭的内容，其同样要从质量和数量上来看待原创内容，尽管法律规定的“避风港条款”给网站内容给予了最大限度的宽容，但不实新闻、“水军”、旧信息以及质量低劣的信息充斥其中，虽然赚取了眼球，但仍是网络媒体的短板之一。2.“一网打尽”式销售。网络实现了让网媒与受众随时直接“沟通”的可能，商业营运和推广成为网媒生存和发展基础。比如，腾讯、新浪、搜狐等大型门户网站分区域深入各省、市地方，采取直营、合作和方式设立分站，利用覆盖优势，开展新媒体宣传和营运。随后，专业网站异军突起，如汽车网运用百度、阿拉丁等搜索引擎收集购车意向人群数据信息，为各汽车4S店建立门店，首页设置汽车门户信息推送，通过综合+专业门店的服务模式，实现线上客户与销售店的直接对接，快速掌握购买信息，达到宣传与销售的融合。如今，专业网站已覆盖房产、商超、装饰等诸多领域，新型软件的开发也层出不穷。3.落地数据的对比与运用。传统媒体在传播商业广告信息的过程中，媒介载体的作用仅以买方电话单方沟通为主要方式，相关购买信息以语言表达来传递。在以卖方市场为主的销售环境下，传统媒体具有很强的影响力、传播力，但随着商品经济的高速发展，在以买方市场为主导的环境中，商家更看中的是销售直观效果和客户信息的有效掌握，才能在竞争中占领更大的份额。当前，网络媒体无差别推广手段已日益成熟，在市场竞争和淘汰中，运用“线上+线下”运营提升浏览、阅读数据和数字已被大众普遍接受，随着国家对互联网宣传的管理更加严格和规范，抢夺受众眼球停留时间成为网络媒体之间竞争的主要方向，如抖音、一直播等视频软件的成功运用成为了大众新宠。

二、辩证看待新媒体变化克服盲目观

报纸媒体的经营特别是商业广告在经历新媒体瞬息变化中也深刻感受到了冲击和阵痛。对待媒体形势的变化，传统媒体经营者大致存在四种心理和态度：1.区分对待。大多数人起初认为传统媒体在新闻宣传和广告经营等方面具有深厚的根基，新媒体的传播在网络不太发达的现实情况下不会形成气候，两者是不同的媒体传播方式和手段，等到大众阅读习惯已发生变化时，才感觉到商业广告的传统传播方式已固步自封；2.客户群迷失感。传统媒体分明细专业开发广告市场，如房地产、汽车、金融、商业等类别，用专业的媒介传播手段进行商业性推广，对于形象宣传和快速传播容易形成“集中轰炸”效应，很多商家很看重的也是这一优势特点。而网络媒体特别是移动端平台已形成了人群随时阅读便利，信息的无缝推送，使得专业性差别更为集中、对比效应突出，虽无“轰炸”效应的优势，但与客户购买落地链接，却能潜移默化地形成长期、持久的广告效应，客户易形成依赖性购买习惯，商家直观获得市场数据和交易，这就使得传统媒体间接媒介作用出现断层，使报媒人感觉报纸商业广告的客户群需求不再专业明细和持久，出现迷失感。3.本领恐慌。网络媒体具有很高的互联网科学技术含量，伴随计算机硬件、软件和互联网网络综合技术发展而产生，传统媒体在未深入了解和熟悉新媒体时，很容易产生本领恐慌，甚至有“狼来了”的畏惧之感。等到诸多新媒体形式百花齐放进入市场时，传统媒体要做到与新媒体齐头赛跑，在商业广告宣传领域同样体味到无力之感；4.盲目应对。上新媒体项目需要大量的人力、物力、财力和技术，有时刚刚上马调试运行没几年又被新的形式所替代，广告推广才有起色又出现新的技术手段而落伍。在没有掌握新媒体发展趋势和规律，以及弄明白互联网核心技术运用之前，盲目地应对和迷信往往造成被动而得不偿失。

三、依托报媒内在源动力做好“四融合”

报纸经营是宣传工作不可或缺的组成部分，也是报社发展的重要保障和基础。其中报纸广告经营是重中之重，在融媒体新形势下，更应探索新的商业广告全媒体融合形式，让报纸广告依托全媒体做到优势互补，使报纸与服务对象之间媒介宣传关系的有效融合，能够形成较为持久的商业广告市场影响力。针对以上对互联网新媒体的分析，结合报媒工作实践，管中窥豹，谈谈几点浅显的体会和认识：1.做到政治意识融。党报是党和政府的喉舌，担负着忠实履行党的新闻舆论工作职责使命，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，其中就要求构建全媒体传播格局。党报的政治性、权威性是媒体宣传最大的优势所在，近几年，地方报媒坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，打造了多种形式新媒体产品，努力建立融合传播矩阵，加快融合步伐，在新闻宣传等方面取得了许多积极的成效，也为报纸经营工作提供了坚实的基础和广阔的空间。因此，报纸经营工作者首先要做到心融、脑融，将政治意识放在首位，服从报社新闻工作的统一安排，加强学习提升新闻写作文字功底，为报社发展提供未来决策的参考和可持续保障。其次，要树立法律意识，在法律、法规规定的范围内做好广告宣传工作，严格把关不出差错，提升报纸媒体的传播力和公信力。同时，报纸经营内部尽量减少区分意识，如果把报纸和新媒体人为地隔裂开，出现内部激烈竞争，会导致专业市场广告经营断层。2.做到全媒体手段融。近几年，较多商业广告客户改变了宣传战略，报纸投放前期形象，后期投放网媒带网销，这样会出现报纸广告昙花一现、报社新媒体后期商业推广跟不上的局面，导致商业广告出现瓶颈难以为续。从形式上看，新媒体商业广告主要靠线上销售信息的与收集占领市场，由于可操作性强、同质媒体相互竞争强导致信息重复、可转化率低，成为网络推广的制肘。因此，报纸媒体尤其是党报的政治占位与内容可信度，仍是网络媒体无法比拟的优势。目前随着传统媒体在实践中已较为熟悉并掌握了网络媒体的操作规律，但有效的广告形式并不明朗。而网络媒体“媒介+销售”模式的深入推广，在很多商业领域逐渐出现同质饱和，重复、繁琐、非有效转化信息大幅提高了商家的人力、财力等经营成本，在没有有效舆论导向的状况下，纯商业推广容易使商家产生区域商品畅销假象，导致恶意竞争、不公平竞争或欺诈客户等情况出现。所以，我以为，报纸经营针对专业商业市场广告可逐步探索运用全媒体的手段融合，尝试引进合作、专业市场网媒的区域经营权，同时与报社全媒体联动，既可取长补短，发挥专业人力优势，也能够提高商业广告的推广能力，让报纸商业市场经营人员拥有更有力的用武之地。3.团队联动融。全媒体商业市场广告经营工作人员所联系和维护的对象在区域内相对固定，报社集团内部降低区分程度，充分利用报社商业专业市场仍有大量客户联络资源和基础，做到团队联动融合，整体对外策划，新媒体技术和宣传共享，借助专业市场“媒介+销售”一体推广平台，边掌握操作技术边加强宣传推广，从报纸走向“线上+线下”，整合全媒体融合型商业市场经营团队，让报纸商业广告焕发新的生机。4.活动推动融。无论在政务宣传还是商业市场领域，每年都会组织特色活动、专场展会等，过去选择纸媒宣传造势，现在更多选择网络媒体线上、线下合作进行全流程推广，报纸商业广告只占较少比例。如果报媒在前期联络信息时，能够提前介入，将活动与全媒体宣传组合，将活动流程准备、媒体宣传和展会布置分开策划，也是一条探索商业推广联动建立持久客户群关系的有效方式。比如，2018年笔者在与保利地产宜昌项目公司宣传联络时，对方提出联合举办一场公益性兵器科普展览，限于场地和时间较紧，而且也没有承接过类似活动，难度可想而知。于是，我将前期文案策划、人员招募等都纳入活动宣传中，将宣传与展会布置分开剥离核算，借助报社全媒体优势进行活动的推广，10万元的活动合作费用全部融合于全媒体宣传及活动组织策划中，既避免了活动中繁琐的布设环节，又发挥了报媒的群体宣传力量。

结语

新媒体运营工作需求范文第4篇

1月7日下午，随着中国电信尚冰、中国移动王建宙、中国联通常小兵从工业和信息化部部长李毅中手中接过更新了3G业务内容的“中华人民共和国基础电信业务许可证”，中国通信业正式进入3G时代。

三运营商分获三种制式3G牌照

按照2008年5月24日工业和信息化部、国家发改委以及财政部联合的《关于深化电信体制改革的通告》，我国将在电信业重组完成后即发放3G牌照。随着电信重组的推进，2008年11月25日，工业和信息化部副部长奚国华在公开场合表示，3G发牌时机已经成熟。此后，李毅中部长在多个场合明确，3G牌照将于2008年底2009年初发放。

2008年12月31日上午，国务院总理主持召开的国务院常务会议，同意启动第三代移动通信牌照发放工作。3G牌照进入发放程序。当天下午，工业和信息化部为此召开了专题会议，表示将按照国务院的部署和要求，依照法定程序和企业申请，做好三张牌照发放工作。而在此之前，工业和信息化部电信管理局、无线电管理局、科学技术司等相关部门已进行了大量的3G发牌准备工作。

1月6日，中国联通集团吸收合并中国网通集团正式获得国资委批准，电信业重组全面完成。

依照法定程序，工业和信息化部及时受理了中国移动、中国电信和中国联通对3G牌照的书面申请，并在对三企业的财务资质、业务发展和实施、网络规划建设和互联互通等内容进行严格审查的基础上，在1月6日批准了3家企业的经营许可变更。

1月7日下午14：30分，工业和信息化部在位于北京西单的工业和信息化部外事楼举行了简短的3G发牌仪式，除工业和信息化部部长李毅中外，副部长奚国华等政府官员，中国移动总裁王建宙、中国联通总经理常小兵、中国电信党组书记尚冰等三大运营商高层也参与、见证了中国电信业这一历史性时刻。

中国移动、中国电信、中国联通不出所料，分获基于TD-SCDMA制式、CDMA2000制式、WCDMA制式的第三代移动通信(3G)业务经营许可。

TD鼓励政策配套出台

扶持TD-SCDMA成为发放3G牌照的重要内容。国务院常务会议表示，TD-SCDMA作为第三代移动通信国际标准，是我国科技自主创新的重要标志，国家将继续支持研发、产业化和应用推广。李毅中部长也曾强调，3G牌照发放须待支持TD-SCDMA的有关政策进一步落实。

此前，有媒体称，我国将先发放TD-SCDMA制式3G牌照，以为中国自主知识产权3G标准TD-SCDMA创造更有利的发展环境。虽然最终，同时发放三张3G牌照，但是一系列TD-SCDMA鼓励配套政策也被特别强调。

据介绍，目前工业和信息化部、国家发改委、财政部、国资委、科技部等相关部门研究制定了一系列扶持TD-SCDMA发展政策，包括TD-SCDMA技术研发和产业链完善纳入电子发展基金和集成电路专项资金支持范围，TD-SCDMA产品和应用纳入政府采购扶持范围，从事TD-SCDMA等移动通信软件开发的企业及相关软件产品可以享受《鼓励软件产品和集成电路产业发展的若干政策》的政策优惠等。

值得注意的是，TD-SCDMA产品和应用被纳入政府采购范围，这将为中国移动和中国电信、中国联通争夺优质政企客户创造有利条件。知名3G领域专家李进良表示，纳入政府采购等一系列扶持政策将有利于TD-SCDMA的发展。

中国移动负责人表示，将以推动自主创新、发展TD-SCDMA为己任，全力以赴做好TD-SCDMA建设和运营工作，扩大网络覆盖，丰富业务种类，为广大用户提供优质高效的3G服务。

目前，中国移动TD-SCDMA的二期工程建设已经全面展开，今年6月可新增28个城市的TD-SCDMA的网络覆盖。根据规划，到2011年，TD-SCDMA网络将覆盖全国100%的地市。

有效拉动经济增长

3G启动将拉动大量投资。中金公司预计，TD-SCDMA、CDMA2000和WCDMA的投资将可能分别达到250亿元、500亿元和600亿元；另外，3张网的手机补贴费用可能分别在80亿元、200亿元和100亿元左右，2009年3G相关投资达到1730元-2030亿元左右。

据工业和信息化部电信研究院副总工程师陈金桥估计，通过形成一条包括3G网络建设、终端设备制造、运营服务、信息服务在内的通信产业链，未来3年内，该产业链将拉动1.8万亿元到2万亿元的社会投资。

中国电信、中国移动、中国联通均表示，将全力做好有关投资与建设工作，为拉动国内需求、促进经济平稳较快发展做出积极贡献。

新服务时代

3G牌照的发放意味着中国电信业将进入新的服务时代。易观国际首席分析师符星华认为，3G牌照发放后三家将在移动增值业务方面名正言顺开始竞争。在解除技术限制后，对于企业深度应用开发和企业信息化整合的发展将提供更有效的平台支持。而面向消费者的服务将从单纯的内容向移动互联网应用转型。

诺基亚表示，3G网络将加快音乐、电子邮件、基于位置的服务、游戏、信息等有吸引力的移动应用和服务在中国的发展。

摩托罗拉(中国)技术有限公司总裁兼摩托罗拉中国研究院院长庄靖认为，3G牌照的发放将对带动整个信息产业的结构优化有着积极的意义。

高通表示，3G已不再仅仅局限于电信行业。作为无所不在的移动宽带网络的基础，3G正在推动IT、互联网、金融、医疗和广播等行业的融合，将为中国消费者和企业带来娱乐、教育、医疗健康乃至更多方面的全新体验。

三家运营商负责人均表示，将适时推出3G业务，满足客户日益增长的多样化综合信息服务需求。

链接三大运营商表3G决心

中国联通将利用国家正式发放3G牌照的契机，加大发展力度，提高发展质量，加快3G网络建设速度，加快3G商用步伐，力争早日向广大用户提供更加丰富多彩的3G服务。

新媒体运营工作需求范文第5篇

资源决定格局。城市台要立足区域发展，就必须集聚资源力量，实行资源突围，形成科学发展的战略纵深，走一条化“危”为“机”的可持续发展之路。

以区域为定位拓展传播疆界

不管是哪个地区的城市台，都存在着本地市场空间有限的先天缺陷。这种缺陷除了使得收视人口规模和广告增加额面临极限以外，节目成本也居高不下。要想弥补这个缺陷，只有走出去。

1．捕捉机遇，打造区域媒体。在目前行政政策推动和市场利益诱导下，从地方经济转向区域经济已形成潮流，如长江经济带、长三角经济圈等就是其中的代表。区域经济摆脱了原有行政地域的束缚，以资源、文化等为依托，进行产业规范，合理安排生产要素，以达到市场空间的最大化。面对区域经济潮流，城市台必须敏锐把握机遇，及时调整媒体定位，走区域化道路，打造区域媒体龙头。城市台首先必须转换视角，跳出城市的边界概念，从纯粹的城市台向区域媒体过渡，与区域政治、经济、文化互融共生，为区域经济社会发展服务。其次必须实现地理、技术和文化上的扩张与融合，突破行政限制，积极放大媒体的传播力和影响力。

2．合纵连横，打造共同市场。做强自身的城市市场，这是守；联合区域城市广播电视打造共同的节目和共同的传播平台，这是攻。近年来，各地城市广播电视纷纷举起“合纵联横”的大旗，为的就是突破已有的局限，提升自己的影响力。省级卫视在联盟合作方面动作较大，江苏、浙江、安徽、河南四省卫视以“星四军”的联盟形式高调亮相。在城市台方面，武汉成立了“1+8”城市台协作体，江苏13家城市台、江西11家地市台等分别以联盟形式出现。可以看出，无论是省台还是城市台，推出联播平台或联盟的概念，目的就在于打造一个区域性的收视市场。城市台协作发展的关键，在于构建和培育统一、开放、规范的共同市场，搭建共同的节目播出平台，让各城市手、连体、连心，共同发展。

以生存为坐标延伸产业链条

城市电视要突破传统的竞争模式，走出目前的经营困境，还必须重新寻找自己的生存坐标和市场空间。在城市电视的生存坐标上，仅有省级电视作为参照物是远远不够的。城市电视生存坐标上的参照物应该是所有电视、全部传媒甚至整个文化产业。只有在更宏大的系统背景下观照自己，城市电视才能更全面准确地了解自身所处的生态环境，把握未来的发展趋势。

1．向新媒体进军，重塑城市台生存形态。当前，以互联网为代表的新媒体加速扩张，正在对包括电视在内的传统媒体形成巨大冲击，一场重塑生存形态的传媒变革正拉开序幕。新媒体领域是未来传媒业发展的重中之重。据权威机构统计，互联网视频用户已经突破1.7亿，其中30岁以下的约占75%，相当多的年轻人已经形成在网上收听收看广播影视节目的习惯。从一定意义上讲，抓住了新媒体，就抓住了年轻一代，就赢得了未来。为此，城市台要充分发挥广播影视新媒体的行业、内容、人才、品牌优势，让新媒体成为广电系统继广告创收、有线网络运营、电影票房收入之后的第四大创收来源。

2．谋划战略布局，打造新媒体产业链条。CCTV、新华社、SMG和凤凰卫视近年来都致力于新媒体的建设和发展，并形成了相对完整的电视新媒体产业链、网络新媒体产业链、手机电视产业链的战略格局。城市台可以借鉴上述成熟经验，对新媒体建设进行科学规划和布局，延伸拓展原有产业链条。近年来，武汉广电在新媒体建设方面积累了一定的经验。一是加快推进数字电视建设，积极打造交互、互动的服务平台，大力发展增强业务；二是加强门户网站建设，成立多媒体运营部，统一协调新媒体、多媒体的发展；三是抓住武汉广电作为全省手机电视第二大股东（20%股份）的有利契机，积极做好发展手机电视、移动电视工作；四是积极与地铁集团推进地铁电视发展合作，积极筹备地铁电视的运营工作。在跨媒介、跨产业融合的全球传播新格局下，城市台在打造新媒体产业链时，可以进一步尝试通过战略结盟，整合内容、技术、渠道和终端资源，突破“内容为王”理念的“路径依赖”，避免沦为纯粹内容供应商的风险；引进外部资本，依靠资本化、市场化、公司化的手段整合产业链；品牌化主导，赢得市场竞争的主导权，创造多方共赢的市场新格局。

3．发挥内容优势，把住产业链的主动权。新媒体就本质而言是一种新的内容平台和分发渠道。纵观原上海文广旗下的百视通和杭州的华夏视联，无不是依托强大的内容采购、生产能力，逐渐确立起在新媒体领域的地位。另一方面，诚如默多克所言：“杰出的内容，无论是在过去、现在、还是未来，都将是媒体王国里的国王。”随着技术不断进步、物理网络运营格局形成、市场持续拓展等，新媒体运营的重心将不可避免地过渡到内容和增值服务的运营上来，其成败的关键还得归结于能否为不同终端用户提供有足够价值的视频内容。城市台可以发挥内容运营的核心优势，针对用户需求和新媒体特点，打造视频数据库，从而在新媒体产业链条的上游环节――内容运营层面进行有效战略布局，牢牢把住产业链条的主动权。不仅如此，通过构建一个面向多个终端的网络视频平台，城市台还可通过媒体协同效应达到规模经济和范围经济的效果，将节目制作和购买版权的成本分摊给多个信息接收终端和不同的受众群体，多个终端也可给广告投放和品牌推广带来增值效果，从而增强对广告商的吸引力和议价能力。

以项目为支撑加大政府投入

以项目为支撑加大政府投入，使城市台增加公益服务的财力。大众传媒为大众。坚持以人为本、加快广播影视公共服务体系建设，是广播电视贯彻落实科学发展观的核心要求。公共服务能力、公共服务水平是检验和衡量广播电视工作成效的基本标准。对于城市台而言，着力推进“村村通”工程、农村电影放映和进城农民工电影放映工程，大力开展公益爱心活动，积极服务公益事业，可以使广播电视更好地惠及最广大市民。同时，作为城市经济发展和文化建设的重点，城市台基础设施建设、技术设备更新、网络升级改造、广播电视覆盖等项目都急需政府加大投入。因此，必须建立完善公共财政保障机制，争取把城市台公共服务体系建设纳入国家和地方各政府的公共财政预算，并按项目需求加大财政投入。