建筑工程管理实践报告

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇建筑工程管理实践报告范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

建筑工程管理实践报告范文第1篇

xx年xx月调入xx市建设工程质量监督站。

xx年xx月晋升为建筑生产技术管理工程师，xx年xx月晋升为建筑生产技术管理高级工程师。进入单位以来，长期负责桩基检测工作，严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，廉洁自律，工作认真负责，勤恳，按质按量完成生产任务。树立为基层服务的思想，端正服务态度，在检测工作中，做到公正和科学，认真执行国家和地方的各项标准、规范和规定，没有发生任何质量和安全事故。认真组织桩基试验工作，协调好建设、监理、施工单位配合工作，注意安全生产。认真编写桩基检测报告、审核建材试验报告，不计较个人得失，经常晚上8、9点钟还在工地现场进行检测工作，及时为建设、设计和施工单位提供检测数据，受到基层单位的好评。

进入单位xx年来，共对500多项建设工程、13万多根工程桩进行了桩基检测，共编写桩基检测报告1200多份，并负责审核建材试验报告。发现了亚运拆迁安置项目一标段7#-12#楼等200多项桩基工程的1200多根不合格工程桩，通过动静比对、开挖检验、抽芯和桩孔内摄像检验，验证了检测结果的准确性，引起了各级领导及职能部门对桩基质量问题的高度重视。在检测过程中，发现不合格的桩，及时向质监站传真《不合格工程桩（点）情况通知单》 ，消除了重大质量事故隐患。

不断抓紧时间学习，[文秘站－您的专属秘书，中国最强免费！]了解国际先进的检测技术和方法，不辜负领导的期望，带领桩基检测部攀登科学高峰，首创了桩基高应变检测双锤双吊车新工作方法，大大提高了工作效率，在国家级和省级刊物多编，在xx省建设厅组织的两次检测系统大比武活动中，取得了考核第一和第二的好成绩。

回想起自己的每一个进步，在此特别感谢各位领导的关心和关怀，感谢各位同事的支持。

建筑工程管理实践报告范文第2篇

关键词：建筑工程；工程管理；施工管理；问题措施；创新

Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.

Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：

1、分析建筑工程管理的现状

1.1工程项目管理不够完善

建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。

1.2工程项目管理的体系不够完善

目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。

1.3工程项目管理方面总体水平不够高

竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管理被国外的项目管理公司所包揽。

1.4工程项目管理方面法律法规不够健全完善

尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和现象严重影响了工程项目的管理。

2、加强建筑工程施工管理

2.1前期工作的准备

2.1.1人员

建筑工程的各方参建单位主要管理者应具备相应的执业资质和丰富的现场经验。主要的管理者应明确各自的管理任务，使各个管理系统能有效、高速的运转起来，以保证建筑工程的顺利展开。认真做好施工队伍的资质审查工作，确保施工队伍素质与工程要求基本相适应。

2.1.1技术、材料

（1）技术：真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。

（2）材料：对于材料要进行严格的把关（进场关、检测关等）。进场材料的产品合格证、出厂检验报告及检测报告等质量证明文件要齐全。按总施工进度计计划来制定详细的购买计划，减少购买中出现误差；做好材料的保管，避免材料在没有运用前就受到损耗。

2.2工程施工过程的控制

2.2.1进度控制

与建设单位根据工程工期的总体预定目标，编制项目实施总进度计划。施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保工程按期完成。

2.2.2质量控制

工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，对专项系统及各分系统的重要部位，加强双控制检查， 对于施工质量的控制严格按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，建立完善的质量保证体系，三检制度（自检、互检、交接班检），三按制度（按图纸、按工艺，按标准施工）等。

2.2.3成本控制

树立提高效益和节约成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。预测工程风险，提早做出防范、规避、转移等措施。

2.2.4安全控制

建立健全安全生产责任制，安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。让安全意识深入到每一个员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。

3、建筑工程管理创新的意义及方法

3.1建筑工程管理创新的意义

目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。

3.2建筑工程管理创新的方法

在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。

3.3建筑工程管理的创新

作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但是，诸如人力资源浪费，设备及物质的配置等问题仍然存在，因此，我们必须对建筑工程的管理工作改革创新。

3.4管理理念上的创新

为了能够使建筑企业较好地长远发展，首先建筑工程的管理者必须重视其管理的创新工作，改变原来的思维方式，尽力培养和引进一些高学历的管理人才，在管理的创新问题上加大经济投入，明确建筑工程管理创新对整个工程项目的重要性，建立建筑工程管理的创新方案，并适当采取措施，确保创新的每一项具体工作都能达到落实。另外，在建立的创新方案中要根据施工的具体情况采取不同的措施，尽量将方案不断完善，不要生搬硬套，使创新方案能够体现管理的内在要求和顺应时代的发展。

3.5管理技术上的创新

工程从竞标成功到最后的交工验收，除了需要先进的施工技术外，也离不开先进的管理技术。目前，我国的建筑行业工程比较分散，涉及的人员也多，在工序上也比较复杂，是一个劳动力非常密集并且分工也较细的行业，要想对其进行统一的管理，我们必须把一些新的、先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践也证明，在建筑项目中使用计算机是提高管理水平的有效途径，这样一方面可以建筑行业里面的一些先进的管理经验，当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，另一方面，还可以提高我国的建筑行业的管理水平，促使其更好地发展。

建筑工程管理实践报告范文第3篇

【关键词】互联网计划；建筑工程；基础理论；工程项目管理用软件

一、工程管理中网络计划基础理论

1 施工项目进度管理目标

施工进度会从我们工作流程的几大构成要素方面着手。在这些因素的分析中，对工程施工进度，高管信息通知提醒等分别制定而出的。并自主生成满足于各种特定需要的工作流程安排机制。当工作流程制定下来以后，项组的各个成员在使用时，我们的的互联网管理系统就能自动追踪完成我们所指定的流程标准。这样并能确保以互联网技术，寻呼机，个人手机等多种通讯工具并及时的通知到现场的相关工作人员，而且同时也能有效的监控流程各个实施阶段的工作状态，以确保各部门的各项工作运作的规范运作。相信随着互联网在实践中的逐步完善，也会渐渐被更多的部门采用。继而在特定条件下，为控制工程施工进度，维持有效工期做出了特有的贡献。

2 施工项目成本管理目标

对于那些大型的工程项目的管理，以求达到高效管理的效率的目标。成本管理是每一个施工项目中非常具体的任务。某个管理层是否有效地进行了项目成本管理就会自然而然成为业主某项目是否进行成本控制工作的理论依据。只有当企业能够将施工项目的成本管理控制在合理且有效的层次里，业主的利润才能得到切实的保障。

3 网络计划技术

互联网技术在该领域的运用，互联网主要的作用就是建筑工程信息的管理与处理。网络技术在工程项目中起着不可估量的作用。我们总是会借助利用网络与计算机技术等等科学的方法对数据进行采集，运算，加工，处理。网络信息化的管理可以使项目部主管在日常工作中，无论处于何时何地，都能与他所涉及的工程管理人员沟通交流。比如实时审阅施工质量报告，签署合同与文件。而且处于现场的管理人员凭借电脑也可以实时的将建筑工程的质量检测报告上传至公司本部，这将大大缩短检测报告评定过程因转送过程中始建的损耗。并且在工程竣工后的验收阶段，各式各样的资料也会自动生成质量记录而入数据库。

二、网络化技术在建筑工程管理中的应用

建筑工程管理系统是一门典型的系统性的学科。而这必须要借助互谅网技术的支持。在互联网技术的应用范围内。

1 进度管理的控制

在施工进度计划管理中比较科学的方法是CPM，GANTT，GERT网络。这些方法已经引起了大量知名施工企业的密切关注，并以极快的速度得到了运用。这几种适合中国情的方法，其适用我们对外工程承包的需求而被广泛应用。相信随着互联网在实践中的逐步完善，也会渐渐被更多的部门采用。继而在特定条件下，为控制工程施工进度，维持有效工期做出了特有的贡献。

2 费用管理控制

建筑工程中费用主要是表现在工程造价上。由于我们的工作已经具体到每一个人，工程造价也已能得到有机控制。我国目前总体的工程造价管理体系愿与计划经济体制里的工程造价管理。众所周知，工程造价管理是设计方，建设单位，施工企业和各个管理机构历来重视的一个方面。为了促使相关机构提高管理水平。其中一个工作点就是要改良所使用的工程预算管理方式。而且为之摸索出一套行之有效，精确，合理的迅捷的报价方法。因此运用相应的工程造价软件系统成为了当下最紧迫的任务。大环境下，所使用的算法与编制原则也因地区与单位的不同而存在差异。而对应的我们应选择运用关于工程造价管理的计算机系统。比如当下实行的应用模糊数学快速预算技术与各类CAD软件进行配套结合。这能大大省下计算工程造价与人工工作量。相应的其决策能力也将被提升到一个新的层次上来。往后的工程造价估算也会准确与便捷。从而完全的适应复杂多变的工程上的要求。

3 索赔管理控制

索赔是合同双方旅行整个合同过程中不可忽视的成分之一。在当下这样激烈的市场经济的背景下，企业为了维护自己的正当权益，就得强化索赔观念，加强索赔管理的控制。避免赔付那一不该己方承担的部分。另外，也该有效的规避合同对方的反索赔，为自己赢得合法的权益。

三、网络化技术在工程实例中的应用

1 项目概况

在最近几年，互联网在工程实例中运用伴随着当前经济体制的改变在实践中也得以使用。尤其是互联网在财务与材料的管理上，已经达到了账目同步的地步。哟般来说，一个施工单位倘若技术水平能达到一定层次，能够成熟的运用这一手段，在工地施工现场将该系统运用在项目中。CAD技术，制作竣工图等都是非常高效合理的方法。这正是互联网系统在工程施工现场的有机运用。以往的工程质量管理总是凭借经验，仅仅是在局部实现了比较科学的检测。而总体的在质量上的控制点、难度却很大。这就促使了工程监督管理人员急切的要寻求一系列的手段并配以测量仪器与设备来实现及时收集工程不同阶段的数据。而互联网技术在工程管理上的运用正实现着测量工具从定性分析到定量分析的转变。并且有效的保障着可靠的工程质量。互联网在该领域中的运用使得我国的施工单位的管理水平得到了很大程度的提升。而且极大的提升了我们国内企业与国外企业竞争中的地位。这对我们企业的管理规范化，科学化与标准化起着积极的推动作用。也就满足了工程管理上有质量，有速度，有效益的要求。

2 初始网络计划

再在此计划开始时，有机利用互联网技术还能够将项目建设的施工方，企业主、委托人和公司上级主管部门等方面有序地联系在一起，以求共同完成工程各个方面的管理工作，形成大家共同参与、互相制约、相互监督的管理体系机制，达到促进我国建筑工程管理的健康，可持续发展。

3 进度与费用优化

运用在项目进度和费用上的评估、工程设计、造价管理等各部门的各部分的工作之间。将会有效实现数据信息向低成本转移。以期待提前实现我国工程造价管理中的“统一量、指导价、竞争费”的建筑工程行业改革目标。

结语

无论何时何地，无论是从当前的管理抑或是从企业的长远发展来分析。互联网技术运用在建筑工程管理中是我们在知识经济时代这一大环境中的明智选择。同样是建筑行业可持续发展的助推器。术概念的引入，使得信息交流的方式发生了根本性的变化，由纵向交流转变为平行交流。这不仅是效率的提高，更是准确性的保障。我们的信息资源也实现了完全的共享。其有小改进了沟通与合作的模式，大大提升高管层决策的时效性与合理性。倘若某一企业总是缺乏对新技术的正确认知与合理运用，则其将很难在市场环境下得到竞争优势。综上是站在作者本人的视角，探讨互联网技术为我们在建筑工程管理中的运用。现阶段，其已经大大提升了施工质量，合理保障施工进度，有效降低成本等。互联网技术管理建筑工程确保了工程质量与技术指标的精确。总之其运用范围已呈现剧增的趋势。而且运用的层次上不断的深入。通过互联网技术在该领域的运用为该行业提供了更合理的协同工作的环境。这对项目管理在工作的效能与经济效益有着积极的意义。

参考文献

建筑工程管理实践报告范文第4篇

关键词:建筑工程;管理现状;控制措施

1建筑工程管理中出现的问题解析

1．1建筑工程管理体系不健全，专业化程度低

当前，建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件，还需要具有一定专业知识的管理人员，更更重要的是，需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而，调查发现许多建筑企业项目管理意识缺乏，以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量，这不仅影响到建设项目管理体系的完善，而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言，目前，建筑行业的模式存在较多不足和漏洞，因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的，而中期的施工指挥是由建筑企业负责的，劳动力队伍负责负责施工后的工作，使整个施工过程不完善，缺乏沟通。

1．2建筑工程质量管理不到位

施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言，存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变、人员和财力分散等问题，因此，施工企业的分包工程管理受到削弱，整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。

1．3建筑工程造价控制不严格

工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。

2建筑工程管理控制措施的探讨与分析

2．1建立健全建筑工程管理体系优化人力资源配置

建筑工程管理体系的建立和完善是建筑施工企业的生存、发展和提高综合效益的重要内容。科学体系的实施需要专业的管理者来控制。因此，优化人力资源配置，选聘优秀人才，定期对员工进行培训与考核，培养一支专业、全面、高效的项目管理团队。同时，依照施工企业的管理目标详细制定规划措施，并根据规划措施制定相应的工程进度计划，确保施工的有序进行。

2．2加强建筑工程的质量管理

科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中很多不可控因素具有一定的抵御作用，包括材料材质的特殊性、外界的各种影响因素或施工过程中一些不可控人为因素等，成熟的施工企业离不开科学合理的安全管理体系，也是保证施工的顺利进行。因此，要建立和完善施工企业建设项目质量管理体系。因此有必要建立和完善施工企业施工项目质量管理体系。在建设项目施工前，施工图应根据现实的状况设计，并对施工图应严格审查;在建设项目的施工准备阶段和施工阶段，技术和管理人员应认真阅读设计文件、设计图纸，充分理解设计意图，与施工部门协调，严格监督和控制施工项目的质量。

2．3加强建筑工程的造价控制

为严格控制工程造价，施工企业应在施工初期开展市场考查和评估，熟知建筑材料和劳动力的市场价值，选择适合的建筑用料、配套设备和专业队伍。为降低人力、物力、财力的成本，在施工过程中应选择合理可行的方案，严格执行施工流程和管理规范。同时，需要加强各管理部门对工程造价进行监督管理，及时检查调整不合理施工的工作，防止后期修订工作的困难，最大限度地减少整改损失。

3总结

施工项目管理不仅直接影响施工的质量，而且对企业也有综合效益的影响。近些年随着建筑行业的发展和企业的逐渐增多，建筑行业竞争力也在不断的扩大，因此，必须建立和完善合理的建设项目管理体系。提高公司项目管理效率，严格控制建设项目成本，保证建设项目顺利完成，提升企业的综合效绩。要从实际出发，强化建筑用料的质量控制，维护和更新施工设备，培养施工人员和管理人员，形成科学合理的施工项目管理制度、施工制度和监理制度，确切的做好建筑材料质量管理工作。为建设项目管理提供基础，提高建筑企业的综合竞争力和安全管理能力。

参考文献:

［1］刘强．建筑工程管理的现状及控制措施解析［J］．低碳世界，2017(11):15．

［2］陈书杰．建筑工程管理现状解析及控制策略［J］．工程技术:文摘版，2016(10):00176．

建筑工程管理实践报告范文第5篇

关键词：建筑工程管理 网络信息技术 建筑工程管理软件

中图分类号：TU761文献标识码： A

在世界网络浪潮的冲击下，我国涌现出一批高精尖的计算机网络人才，这些人才对计算机及网络应用非常专业，把建筑工程管理工作跟计算机联系在一起，通过各个专业设定，利用计算机语言编制出能够满足提供各专业需求的功能服务软件，应用软件在建筑工程上反复实践，完善功能使软件更加人性化、专业化，产业化，更好的为建筑施工管理服务。故编制出实用的建筑工程管理软件，利用网络信息技术使之与施工管理数据相关联，已经成为工程管理领域的焦点问题。

一、网络信息技术的在建筑工程施工中的主要特点

1、网络信息方便、快捷、便于管理使资源共享最大化

通过网络建筑工程管理人员可以把很多经办的工程资料、表格上传到网络上，只要能上网，就可以随时共享网络的资源。使资源的利用率提高。

2、建筑工程管理软件操作方便

应用建筑工程软件将需要的资料录入电脑后，通过命令进行对资料的查找、定位、筛选、编缉、并可以生成各类所需的报表，这些功能可以通过简单的操作来实现，在很大程度上节省了工作时间，也使大量的核对、整理工作变得更加准确。管理人员可以通过网络整体了解现场最新动态，对全局更好的把控。

3、建筑工程资料数据信息量大

建筑工程的长期性，决定了建筑工程资料数据会通过日积月累，日益壮大，形成庞大的数据管理系统。主要包括各类前期建筑信息、建筑资料、工程档案、各专业设计图纸、变更、工程照片等等。

二、现阶段网络信息技术在建筑施工应用中存在的问题

1、建筑工程管理软件的使用人群

现阶段一些建筑软件使用易出问题的人群：大都是现场管理经验丰富的工程师，这类人群的普遍特点就是不擅长计算机操作，有各类情况在现场就解决了，大多都会手写一些施工日志，不习惯在计算机上记录和操作；还有一类主要人群就是工地现场的材料、安全管理人员，对于操作计算机更是困难，他们通常在现场会记一些手写台帐记录，不会把这些内容录入到计算机里传到网络上。

2、建筑工程项目的现场环境

一般来说，正在建设中的项目本身现场环境比较恶劣，尤其是建设初期，现场管理人员在彩板房里工作，每天现场灰尘很大，用的是临时电，电压也很不稳定，对计算机及其它电子设备而言损害程度是可想而知的；还有就是一些偏远地区的建设项目，基础配套全无，根本连不上网，即便连接无线网卡，信号也是时有时无，这样的情况下，很难及时上传一些基础性的数据，更不能在网络上实现一些必要的操作功能。

3、建筑工程大量信息的安全问题

建筑工程信息量大，管理很复杂，长期的应用过程中，难免存在漏洞，例如：内部管理人员在编缉过程中有些误操作，有意无意可能会删除一些有保留价值的资料，使资料丢失，难以找回。还有一种情况就是网络黑客会利用网络技术获取公司的隐私资料，这两种情况都会使公司蒙受损失。

4、建筑工程的多样性

建筑工程建设极具个性化，每个建筑项目根据使用功能不同都有各自的特点，所以编制的建筑功能软件也不是万能的，不能适用于所有项目。有时会使应用软件的操作者很迷芒，反而让简单工作复杂化。

三、网络信息技术在建筑工程中存在问题的解决措拖

1、定期组织软件培训活动，重视推广普及网络信息技术

提高网络应用水平的对策主要根据使用人群的特点从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定措施提高使用人群应用软件处理问题的积极性，定期搞培训活动来增加软件操作知识，多途径培养人才。注重实效，扎扎实实提高企业管理水平。建筑企业是应用网络信息技术的主体，施工中全面实行网络信息技术软件管理项目是提高我国施工企业整体管理水平的主要环节。

建筑工程管理中应大力推广网络信息技术，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络信息技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的习惯，把软件和工程管理经验有机结合，克服一切困难，投入一定的人力与资金，推动网络信息技术化在建筑工程上的全面发展。通过全面实施网络信息技术促进企业管理的总体质量和水平。

2、通过制定具体制度来管理网络信息技术

建筑企业及项目部必须适应时展，企业的行政部门根据需要制定出相应的制度来规范管理建筑企业的网络信息技术，制定出现场办公室设备管理制度，把物品损坏风险降到最小；组织建立网络信息技术部门，购买正版软件，聘请专业技术人员定期过滤、维护计算机及网络安全。

四、网络信息技术在建筑工程上的广范应用

1、在建筑材料上的应用

建筑工程现场材料管理

建筑工程材料管理软件，可以对进入现场的所有建筑材料进行管理，根据提示输入各种类别材料的进场数量、日期、使用情况等信息，方便材料员进行管理，形成各周、月材料报表。

建筑材料检测管理

建筑工程上所用的需要进行检测的材料，由三方见证抽检材料送到检测中心，由检测中心把委托单上的数据上传到建筑材料检测软件系统中，材料检测的的仪器与计算机连接，把检测出来的数据显示在计算机上，形成检测报告，并且上传到管辖的建筑工程质量监督站的网站上，使材料检测工作更加严格、科学、更具真实权威性。

2、在招投标及合同管理中的应用

招标文件利用专业软件制作后，投标人必须用对应软件打开招标文件，对招标文件上的内容利用投标软件制作出有实质响应招标内容的标书，进行投标。

建筑工程的各类合同文件利用软件，对应负责人编制合同文件，上传到软件上，在软件上设立各个审批节点，有负责人发起，经各个节点部门的领导审批，完成合同汇签工作。打印指定份数的纸质合同，进行盖印、签字，完成订立合同。所有在软件上的合同，都可以通过订立时间、编号、合作单位、合同性质、金额等相关信息整理、检索和管理对应合同的付款、终结、补充等操作，使合同管理工作一目了然。

3、在建筑工程施工档案中的应用

在建筑工程的施工过程中，利用档案编制软件编制工程档案，再把材料的合格证及资质检测报告扫描后添加到软件当中，把编制无误的档案文件，传到网络上，建设单位通过登陆指定查看权限帐号，远程检查建筑工程档案编制进度及质量，如有问题及时整改。确保工程完工后档案资料完整，符合要求。

竣工验收后电子档案刻盘、纸质一档及竣工图移交档案馆，施工单位把所有编制纸质档案二档、电子档案报送建设单位，建设单位审核通过后，完成档案移交，可以准备下一步工程结算。

4、在建筑工程进度管理中的应用

建筑工程进度管理在建筑工程中的地位一直是举足轻重的，也是参建各方非常观注的内容，由建设单位拟定科学的建筑工程项目的总体计划，各参建单位按总体计划的目标拟定分项计划的完成时间，这项工作利用建筑工程项目管理软件project来现实，就变得很轻松，从跨年度的大计划到细技末节的小计划如果在纸上绘制是很难实观的，而且工程项目的进度必须根据实际情况进行调整，所以各类计划阶段调整必须通过软件来实现。进度管理软件操作简便，给编制、调整进度计划，控制建设进度提供了便利的操作平台。施工企业把进度计划通过网络共享，让参建者在各个阶段了解工程进度的变化情况，有利于组织人力、物资进行施工。