物流管理发展方向
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物流管理发展方向范文第1篇
时代的进步使得国际电力物资供应中的物流管理的理念发生了相应的变化，现代物流供应体系朝向更加科学化、系统化、智能化、精益化的方向发展。“一带一路”战略和“亲诚惠容”外交理念的提出为国际电力项目的发展创造了新契机，这无疑也推动了国际电力物资供应的物流管理的发展进步，比如：以IT信息化技术作为保障的物流信息平台逐步开始应用并推广到国际电力物资的物流管理当中，尽管设施建设不够健全，管理流程需要优化、管理模式有待提高，但是已经为控制物流管理过程中电力物资设备的监造催交，进出口清报关以及国际物流一体化管理等环节的风险和成本控制做出了相应的贡献。
二、国际电力物资供应中物流管理的过去回顾与现状分析
(一)对过去电力物资企业物流管理的回顾
由于国际电力项目本身的特点决定了其物流管理的方式，跨境采购与供应成为了整个物流链中最关键的环节，因此物流成本占据了电力物资企业经营总成本中很大的比重，所以使用合理的采购方式、进行及时有效的物资配送供应显得十分重要。回顾从前电力物资企业的国际物流管理情况，整个物流链条需要依靠公司内外不同的业务部门协调配合、共同实施完成，其中包含了诸如物资招标采购、设备监造催交、物流配送和仓库管理等各个环节，然而过程中物流管理的大目标和公司内外各业务部门的任务要求却不一致，使得原本应该连续紧密的物流活动被阻碍甚至中断，影响到正常的电力物资供应和项目实施进度，同时也造成生产情况和物资采购、配送以及与其相关的物流信息的不对称。在过去很长一段时间，这种分散式的物流管理模式长期固化，对电力企业国际项目物流管理的组织结构调整和优化十分不利。
(二)当前国际电力物资企业中物流管理的现状分析
在积累了一定的国际项目物流管理经验之后，电力物资企业的国际电力物流管理水平有了一定的提升，但是仍然存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：1、物流管理方式具有局限性纵观当前的国际电力物资供应中的物流管理模式，物流管理发展方向单一，有一定的局限性，电力物资企业在国际物流管理中大多将物资配送供应作为主流业务，很少涉及到物资回收、废弃处理等方面，这就造成了国际电力物资供应中的物流管理发展从观念意识到行动措施上都无法赶上多样化的行业发展态势，仅把经营指标作为衡量标准，显然缺乏科学性和可持续性，后续发展乏力。2、物流管理效率低电力物资供应中的物流管理效率低，使得物流专业化管理模式很难形成。一方面受电力企业传统物资供应方式的影响，没有结合国际项目特点相应转型；另一方面，国际电力物资需求的增加、种类样式的多样，给物资供应过程中的采购和国际物流配送带来一定难度，使得物资供应中的物流管理的专业性、及时性得不到保障，影响到服务品质和经济效益。3、粗放封闭管理模式的影响国际电力物资供应主要是国际电力工程物流业务项目，无论是物资供应范围还是物流管理业务水平都有着较高的标准和要求，当前的国际电力物流管理显然没有达到精益化、科学化的状态，管理模式粗放封闭，监控机制仍然不够健全，影响物流管理水平的进一步提升。
三、基于未来物流发展趋势思考下的国际电力物资供应中的物流管理优化建议
(一)加快信息化建设，打造先进的物流管理平台
随着IT技术和智能化通讯行业的高速发展，电力物资企业应着力构建统一的物流管理平台，在平台中引进物资轨迹的可视化定位、微信公众号、常用智能设备的扫描终端技术等，实现国际电力物资供应的在线物流管理，优化物流管理业务流程，建立面向客户的跨部门、跨专业的简洁、高效、有序的物流一体化协同作业流程和服务机制，持续提升境外项目精益化管理水平和客户服务能力，实现纵向集约化、横向协同的“一体化管理、集团化管控”。
(二)结合国际电力物资供应项目物流业务特点，提高物流业务管理效率
国际电力物资供应项目中，由于大件设备以及非标产品比重较大，且物流周期长过程繁琐复杂，因此要在招标采购过程中明确物资产品的质量和包装标准要求，并严格执行监造催交管理，同时在运输过程中提前制定好货物的进出口计划，及时递交给交通部门，并按照要求在海关商检部门报备。清报关工作也是国际电力物资供应过程中的重要步骤，一旦出现差错，不但会延误物流运输计划导致电力物资材料受损，甚至需要相应承担巨额的赔偿费用，给企业带来极大的损失，因此，在清报关过程中做好物资税类、税号的分类策划，顺利完成物资进出口清报关，确保出口退税、进口征免税的合法合理性，提高物流管理的规范化程度。
(三)加强物流管理人才队伍的培养建设
电力物资企业应积极利用先进的信息化手段，培养建设一支“懂管理、熟业务、精技术”的具备复合型专业知识和技能结构的高素质的物流管理人才队伍，通过现代化的管理理念和手段，协助企业降低物流管理成本，提高运行效率，实现物资、信息和资金的高效运转，因此在人才队伍建设中要做到分层搭建：一是要根据现代国际电力物资供应中物流发展规划的需要，打造具有前瞻性、能够统领发展规划的高层管理人才队伍；二是要随着现代物流管理发展目标的逐步明确和精细化管理的不断深入，打造精于管理、具有较高执行力的中层管理队伍；三是打造位于“金字塔”底层的是具有专业技能的精干高效、敬业奉献的基层员工队伍。物流管理是一门权衡艺术，这就要求物流管理人才要不断提高自身素质，以适应新形势的要求，在不断变化的环境中，准确判断客观影响因素，并果断作出决定。
四、结束语
物流管理发展方向范文第2篇
【关键词】中小企业物流管理现状改善措施云计算互联网+
在中小企业快速发展的今天，在经济国际化快速化网络化的急速发展过程中，物流管理占据企业管理的重要的地位不容忽视。尤其是在网络时代飞速发展中，云计算、互联网+技术的普遍应用，为中小企业的发展提供了机遇和挑战，在利用新技术的过程中，在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的利润，对企业在激烈的竞争中生存下来，核心技术是企业发展的基础，核心技术的提升，是企业可持续发展的核心因素，企业在追求利益最大化的过程中，必须不断更新技术，核心技术的提升是加速企业发展的关键因素，但是在一些超速发展起来并且延续发展的过程中却面临着较为严峻的考验，中小企业物流管理现状不得不承认存在着一系列的问题，如：资金缺乏、投入到物流管理的人员不够专业、没有形成自己物流的发展特色，承担风险能力弱，中小企业要可持续发展，必须让中小企业物流管理必须纳入其竞争力之中，在竞争中不断发展与完善，提供中小企业物流发展的能力，对提高中小企业快速发展起到保障作用。
一、中小企业物流管理存在的现状及问题
在中小企业物流管理工作职能中，大多数企业存在对物流管理认识不到位的现象。在日常工作中，物流人员会被安排一些简单的基础搬运工的工作，物流人员需要有一定的专业技能，是企业发展过程中的重要环节，物流产业的发展，对企业的快速发展起到促进作用。同时，一些中小企业的物流管理部门有时候从属与其他部门之下，没有独立有力的执行力度。缺乏高素质人才队伍的配备，人才队伍不健全，整个单位对物流管理的控制力较低，认为物流的管理可有可无。虽然当前中小企业得到了快速发展，一些资金相对充足，但是总体规模仍然有限，人员不够充足，考虑减少开支，专业高素质人员的配备自然不足，受此影响，一些高素质的物流管理人员，不会降低身价，自愿或被聘请到中小企业中工作精心进行物流管理，没有很好的管理人才及队伍制度建设，其他后备资源都聊胜于无。
除了经费不够充足，人员安置不合理是主要问题。我国毕业的一批物流学生，大多会从事简单的送快递的物流，很好最后发展自己，走向真正的物流管理，并且将物流管理当成奋斗的职业。物流管理实践操作中，更是没有运用到现代化技术，一些人员基本的电脑知识，根本使用适应不了现代化物流行业的管理发展模式，从而导致中小企业发展过程中的高素质物流管理成为空谈，基本的物流人才是在其他部门进行调度而非管理的，缺乏现代化管理模式下的物流发展，还是基本是就是开车配送物流，其他的升级模式还是没有普及。无法科学合理的调节物流管理工作，中小企业有时候的仓库人员替代领导，发出指令，造成人员不听指挥，甚至有时出现严重物流与其他配合脱节的现象，缺乏系统的供应链，从而导致物流管理的问题越来越突出，针对中小企业物流管理现状的有效改善措施，必须提上日程，否则会严重影响中小企业的物流及整体经济的发展。
二、针对中小企业物流管理现状的有效改善措施
提高中小企业物流管理的意识，将其作为单位单独发展的部门，需要不断提高物流管理的水平。提高中小企业各部门的整体协调性及一致性。构建合理的物流管理信息互联网系统。重要的乃至最为关键的是，加强中小企业物流管理人才及后备人才的培养，启用高素质的人才，配备齐全相关配套措施。“互联网+”和云计算，都是“互联网+各种传统有形或无形的行业服务”的重大改革部分，单位的与用户、买卖直接之间的服务、整个企业的发展生态链条要进行深度融合、重新组建并且创新发展。在当前中小企业的发展形势下，中小企业应该调整好资金及后备金的安排使用，加快提高专业物流管理人才的培养，提升整体的单位发展大环境，人才培养要有现代化意识，跟进最前沿的技术水平，专人管理物流网中的发展，对提高物流产业的管理，完善物流的职能起到重要作用。中小企业物流管理人员的素质提升是企业发展的关键因素，必须加强物流管理人员的培养，物流产业不断发展，对物流的管理人员提出了新的要求，物流管理人员在加强专业技能的提升，同时要注重人文素养培养，物流管理人员能力提升，是一项复杂过程，必須根据物流产业需要，有目标的去提升管理人员素质。物流管理人员需要给予一定的考核机制，鼓励办法，从而全面提高中小企业物流管理人员的整体综合素质和物流管理的专业技能，熟悉掌握现代化的物流技术，应用互联网的现代化手段，将技术与实际相结合。
中小企业物流管理现状及其改善措施问题的提出，总体上要有效增强各个中小企业的沟通和合作，打好组合拳，更好地解决当前中小企业物流管理中出现的问题，提升中小企业的物流管理能力，加强其经济发展的核心竞争力，为我国经济的大发展贡献中小企业独特的精干能力与不可或缺的贡献。
参考文献
[1]中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].李伟利.中国管理信息化.2015（06）.
[2]中小企业物流管理的现状及思考[J].陆燚.时代金融.2015（17）.
[3]云计算在博物馆信息化中的优势[J].车玉生、丰博.北方文物.2015年第2期.
[4]中小企业物流管理的现状及思考[J].耿塽.物流工程与管理.2014（09）.
[5]浅谈中小企业的物流管理问题[J].王志鹏.黑龙江科技信息.2013（02）.
[6]中小企业物流管理的现状及改善对策[J].欧阳斌.现代经济信息.2013（13）.
[6]中小企业物流管理现状分析及其改善措施[J].何梅芳.企业改革与管理.2014（02）.
物流管理发展方向范文第3篇
关键词：低碳经济；绿色物流；管理策略
时至今日，物流影响着我们许多人的生活，也成为人们生活中一个必不可少的部分。但是，随着物流行业的快速发展，随之带来的环境问题也越来越明显，比如物流包装物的处理，以及货物存储、配送等问题，都成为物流行业发展中必须解决的问题。低碳经济概念的提出使得人们对于环境保护问题越来越重视，在低碳经济环境下，物流行业应如何实现绿色化、环保化发展成为广大研究者以及物流企业关注的重要问题。由于我国绿色物流发展还不够成熟，其中还存在许多意识问题、技术问题以及制度问题。所以，必须加强对低碳经济环境下的绿色物流管理策略研究，不断完善我国绿色物流发展之路。
1绿色物流的概述
1.1绿色物流内涵概述。绿色物流是一个基于物流行业发展现状与未来发展趋势提出的新型的物流管理理念与模式，绿色环保是绿色物流发展的前提，是指在物流运输服务、仓储、包装等各个环节中渗透环保的概念，重视物流服务质量的同时加强环境保护。这也是新时期低碳经济环境提出的重要要求，是促进生态平衡、社会效益、经济效益可持续发展的重要举措。1.2绿色物流发展的意义。低碳经济环境下，绿色物流发展的意义主要体现在两个方面：其一，我国的物流行业发展越来越完善，通过发展绿色物流，提升物流行业的节能减排力度，积极响应国家政策的号召，为物流行业的健康、可持续发展夯实基础，提升物流企业的社会效益、经济效益［1］。其二，绿色物流的发展使得物流企业受到国家的高度认可，国家在进行经济的宏观调控中可给予合适的政策倾斜，从而为物流企业的发展带来更多的便利，使其能够拥有更多的资源来提升自身的综合竞争力。同时，在国外物流企业融入我国的过程中，我国物流市场的竞争越来越严峻，想要在这严峻的竞争中脱颖而出，物流企业也必须找到新的发展突破口，而发展绿色物流便成为其重要方向，将成为物流企业提升综合竞争力的重要力量。
2低碳经济环境下的绿色物流管理发展中存在的问题
2.1绿色物流管理观念较为落后。绿色物流是一个新型的物流管理理念，其与社会经济建设与国家发展密切相关，需要得到国家与政府的大力支持和引导，才能将绿色无污染的物流发展理念传播到全国各地，也才能引起物流行业的重视［2］。但是，由于我国绿色物流管理观念比较落后，人们对于绿色物流的认知较少，国家在绿色物流发展方面也缺乏有效的调控措施，所以，我国绿色物流的发展缓慢，且缺乏规范化发展目标。2.2绿色物流管理制度比较滞后。制度是绿色物流科学发展的保障，是指导绿色物流前进的路标，对绿色物流管理取得良好的成绩具有重要意义。但是，绿色物流管理是最近几年刚提出的新型概念，与之相关的制度建设还不够完善，缺乏专业、专门的政策体系，使得绿色物流管理理念没有得到及时渗透，物流行业的发展也面临较大的阻碍。此外，绿色物流管理涉及到物流服务的包装、仓储、装卸等多个环节，各个环节的参与主体都需要进行利益分配，但是，由于没有可靠的制度作为利益分配标准，导致参与各环节利益分配的主体之间难以达成一致的意见，在物流服务体系中的合作度降低，许多资源被浪费，难以实现绿色物流管理目标。2.3绿色物流中运用的技术较为落后。许多西方国家的绿色物流已经实现了电子数据管理、准时生产，但是，我国的绿色物流依然缺乏统一的研究机构对绿色物流进行管理。物流供应链中涉及到多个环节，想要让多个环节能够相互配合，提升物流服务质量，就需要扎实的技术支持，比如在包装环节需要绿色可循环使用的包装物，这种包装物生产就需要可靠的技术。但是，我国可应用的绿色物流管理技术的的研发却非常落后，可使用的技术也非常少。同时，我国劳动力比较充足，且劳动力价格较低，使得我国对于绿色物流管理技术的开发力度降低，这也是我国绿色物流管理技术难以提升的重要原因，许多运输服务都停留在传统运输技术上，难以满足绿色物流建设需要。2.4物流管理体系中的工作人员素质较低。从我国物流行业当前的发展情况来看，由于物流企业对劳动力的需求较大，进入物流供应链的门槛较低，所以许多工作人员都没有接受过专业物流服务培训，尤其是物流供应前线的工作人员，许多都只会简单的包装工作、配送，而对于物流管理知识与技能的掌握程度较低，对现代信息技术的应用也不熟练［3］。许多参与物流供应服务的劳动者都没有接受统一、正规的培训，在工作中只是按照管理者要求的简单流程完成物品的包装、运输、培训，且没有严格的质量要求，这使得物流从业人员在提供物流服务的过程中经常与客户发生争执，影响物流企业的社会形象，从而对物流企业的发展也带来不良影响。
3低碳经济环境下的绿色物流管理策略分析
物流管理发展方向范文第4篇
关键词：“互联网+”；农业；物流管理
我国的传统农业和互联网技术有效的结合，就可以有效的推进我国传统农业自身的发展，目前我国的农业发展水平较低、较为传统，自身的观念较为落后，农产品和实际销售不链接。并且实际的运输成本较大，互联网设施较为不全面，农产品的质量不能够有效地保障，这些都是属于我国农业发展过程中的问题，都需要有效地结合信息技术来进行不断的优化。目前我国的农业行业已经成为经济发展的重要部分，而实现将农业和互联网技术有效结合更是新常态下经济增长点中的重中之重，因此，要在“互联网+”的背景下，实现我国农业物流管理的发展。
一、“互联网+”背景下农业物流管理概述
（一）农业生产物流。农业物流管理的产中阶段，就是指处在生产阶段的物流形式，即农业生产物流。农业生产物流主要是分为耕种养殖、收获和管理这几大类。在我国的社会经济发展过程中，农业发展作为当中的基础力量，要注重农业生产自身的地域性和季节性，认清目前我国农业生产中一些大规模生产并不多见。简言之，就是认清我国的农业生产多受到地理因素的影响，形成我国农业生产的小规模的分散生产的模式，从而会导致实际的农业产量和各个地区之间的产品质量形成较大的差异。并且由于我国本身的农业生产就是由一家一户的小生产形式为主的，都是属于小规模的分散生产，导致我国的农业经营范围普遍较小，实际的农业生产物流量较小并且物流的方式较为单一。（二）农业销售物流。农业物流管理的产后阶段，就是指处在销售阶段的物流形式，即农业销售物流。“互联网+”背景下的农业物流销售和传统形式的农业物流销售有着很大的差别，互联网可以帮助农户和消费者之间直接建立供求信息联系，这样的交易方式有效地简化了农产品的销售流通环节，从而给消费者提供更多的优惠，同时有效的提升农户的经济效益。农业销售物流是由农产品生产地到消费地的流通，在这一阶段当中可以直接实现对农产品的加工步骤，最终通过对农产品的直接加工，更快地实现农产品的销售，有效地提升我国农产品的经济效益。
二、“互联网+”对农业物流的影响
（一）提升农业物流意识和专业技能。随着近年来互联网概念和技术的不断深入，我国的整体农业发展呈现出生产标准化、管理科学化、流通快捷化的趋势，在“互联网+”背景下，我国的农产品发展速度明显正在逐步地上升，现如今现代农业物流管理已经成为我国未来农业发展的重要方向，现代农业物流关系到我国整个社会经济的发展质量和水平，关系到我国农民自身的根本利益。因此要充分地认识到在互联网+的背景下，要有效地结合互联网的优势，有效地建立现代农业物流管理的模式，不断地提升我国相关的农业市场反应速度、提高效率、减低成本、提升竞争力等多方面的优势。只有这样才能够有效的改善我国传统农业产业中的思维模式，从而不断地促进我国农业物流管理水平的发展。要想真正给的促进我国农业物流的管理水平，就需要注重解决实际发展过程中的技术问题，不断地提高我国的农业物流技术。农业物流技术是农业物流发展的基础部分，在实际的农业物流管理过程中，可以有效地借鉴国外或者其他行业中优秀的物流管理方面的经验。注重不断的引进相关的先进技术和经验，最终有效的结合我国农业发展的实际情况进行科学的改进和完善，不断得到完善我国相关的农业市场信息服务体系建设。（二）促进农业供应物流的发展。依照目前我国国内的形式而言，实际存在的机遇有很多，首先由于目前我国的在各个方面的物流发展有着典型的成功案例，这也给目前我国的农业物流管理的发展奠定了一定的基础。其次是由于目前我国的信息技术正处在飞速发展的阶段，给目前我国的农业物流管理发展，提供了坚实的后盾。最后是由于我国本身就是属于农业大国和人口大国，国家对于三农问题的重视度极大，这也给我国的农业物流发展创造了良好的发展环境和条件。在目前的经济新常态的形势下，农产品发展本身就存在巨大道德挑战和机遇，农产品供应物流的发展将会在互联网技术的支持下得到飞速的发展和进步。从而有效地推动我国相关的农业物流产业的发展，逐渐提升农产品物流管理思想和水平，充分开发农产品物流管理市场，从而不断地促进我国农业产业自身的综合实力，促进我国农业经济快速发展。（三）促进完备产业链的形成。在我国实施互联网+的发展战略，深度融合产业链，不断的探索农业发展的新模式，已经成为我国加快农业发展的紧迫课题，互联网对农业的改造是全方位的，不仅需要运用互联网技术有效的管理整个生产经营的过程确保实际的品质。同时还需要有效地运用互联网技术不断地创新产品营销，打通农业产业中的各个环节，从而形成完备的产业链，逐步形成现代化的农业发展方向。因此要注重将实际的农产品的加工和销售等各个环节，有效地融合互联网技术，充分发挥互联网技术的优势，有效地提升我国农产品加工、销售的效率。同时要注重不断地进行创新和发展，创建新型的农产品经营模式，实现互联网+生态农业的发展，从而有效地推动我国智慧农业的发展，同时不断推进我国农村农村电商事业的发展，逐步形成集生产、加工、销售、服务为一体的完整农业产业链。（四）发展农产品物流行业。在目前我国的整体的经济发展和物流行业的发展已经紧密的结合在一起了，在目前的互联网+的背景下，要想促进我国农业物流管理水平和质量，就需要注重不断完善我国整体物流行业的发展。结合我国的国情，我国城乡之间的发展差距还是较大的，这也导致在我国的农业物流发展还是普遍较慢，实际发展的难度还是普遍较大的。因此在目前国家政府也及时地出台了相关的政策，从而有效地实现推动我国的物流行业的发展，在此之外，企业自身也开始主动的承担起了资源配置的责任。比如目前我国的农村电子商务平台总数量，就已经超过30000，而在这当中农产品电子商务平台已经增长到了3000。实现“互联网+农业”可以有效地促进我国农产品经济的发展，同时能够及时将高质量的农产品及时的派送到全国各地，实现现代化的农业物流管理，从而有效地促进我国城乡经济的整体发展。（五）加强网络基础设施。结合目前我国农业电子商务的总体情况，我国应该注重不断的加快建立专业的农业物流中心，从而不断地提升相关农产品的保鲜期，有效地减小农产品在实际物流运输过程中的损耗情况。因此在对实际的农业物流进行管理时，地方的政府作为实际的行政主体，应当要主动的拨付相关的专门扶持农业信息网络建设及物流基础设施建设相关的基金，并且在实际的财政税收政策中可以适当地向有较大价值空间和经济拉动能力的农业物流倾斜。在目前的互联网+大背景下，要想有效地推进农业物流信息化表征体系的建设，就应当注重从相关的设施、技术和信息源等基础标准抓起，从而实现逐步向信息应用和信息管理的层面发展延伸。
总之，目前我国的农业要想取得良好的发展，就需要注重有效的结合我国的互联网技术，现代农业物流本身就是一项长期且艰巨的任务，在实际的发展过程中要注重通过不断地合作，更好地促进我国农业发展。但同时也需要认清目前我国的互联网+农业仍然还是处于进入期，因此要注重不断地进行探索工作，逐步挖掘互联网+农业的精髓，让我国的传统农业能够有效地向互联网现代农业新业态转变，深度的融合实际的产业链，不断地推动我国的农业增效、增收。
作者:聂艳芳 单位:太原旅游职业学院
参考文献：
[1]孙明星.“互联网+”时代的农民创业发展与扶持[D].华南农业大学,2016.
[2]王健.中国外贸企业国际互联网应用研究[D].对外经济贸易大学,2005.
[3]蒋元.基于物联网的农产品仓储物流管理系统研究[D].湖南农业大学,2013.
[4]程翠玉.农产品电子商务交易系统的设计与实现[D].中国海洋大学,2011.
[5]翟玉霞.基于互联网的农民远程培训课程建设与应用研究[D].山东师范大学,2013.
物流管理发展方向范文第5篇
关键词:第三方物流 仓储管理 内容 趋势
一、第三方物流企业仓储管理的内容
仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作,是构成第三方仓储管理的主要内容。虽然它们之间是三个相互区别的层面,然而却有千丝万缕的联系存在于它们之间。
(一)仓储系统的布局设计
所谓仓储系统的布局设计指的是,以铁路、公路、大型船舶的固定航线为运输主干线,以区域配送为中心,形成一个系统的枢纽的布局模式,从而改变物流系统的复杂纷乱。所谓枢纽指的是一个配送中心,只不过这个配送中心的基地是仓库。除此之外,专业的对配送中线的选址规划、设计仓储系统内的设施设备的安排、设计规划区域的功能,也是仓储系统布局设计的不可缺少的内容。从中我们可以看出,无论是在物流供应链的设计上,物流建筑的设计上,物流设施设备的配置上,都必须有专业技术,因为,它对接下来的物流程序有着直接的影响,所以我们说,仓储系统的布局设计不仅是顶层设计,同时,它更是供应链设计的核心。
(二)库存控制
在控制库存时,我们必须以上一层的设计,也就是仓储系统的布局设计为依据对本仓库的管理目标和管理系统模式进行确定,这是确定仓库商业模式的必然要求。
第一、将控制目标定位在服务质量和运营成本上,如果成本中心是供应链上的一个执行环节,从而使库存的合理性和零库存率得到保证;
第二、服务质量、运营成本、计费系统、客户关系管理将会成为控制目标,如果将独立核算的利润中心作为供应链的一个执行环节,从而实现企业利润最大化。
第三、执行、反馈、分析,是第三方物流仓储管理中库存控制的主要功能,因而,相对于供应链的整体来说,它处于后端位置。
(三)仓储作业操作
进仓、盘点、账务处理、出仓等是仓储作业操作的传统作业流程,因而我们说,它是整个仓储管理中的基础部分。在第三方物流的仓储管理中,主导管理是以仓库管理系统为中心的。与其他管理软件不同,仓储管理系统的仓储作业操作是信息化的,因而,对库存控制和信息集成化奠定了坚实的基础。
以下为基础仓储作业流程:
第一、进仓作业流程
接单审单―检查车辆―卸货―验收货品―系统指导上架―贴标签/扫描―单据处理―入账确认;
第二、盘点作业流程
制订盘点计划―盘点实物―实物与标签核对―盘点表与系统账务进行复核―计算库存准确率;
第三、出仓作业流程
接单审单―系统分配―分拣备货―发货―复核―交接―单据处理―销账确认;
第四、账务处理
实时记录和检查每次进出库作业、质量状态、数量的改变,同时分类、整理、归档保存、备份相关凭证,这是进行账务处理的主要目的。
二、第三方物流企业仓储管理的发展趋势
(一)信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合
随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。在国外,WMS功能的强大和专业性通过实践的充分证明。在国内,WMS得到了广泛运用,但仅限于其初级功能模块。
对第三方物流仓储企业而言,仓储管理必须通过WMS作为工具,开展充足的辅工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合,以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。
信息技术的运用,仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。
(二)贴身个性化行业化服务意识
第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最
大的行业,如食品饮料、服装、化工、IT、电信和汽车行业。行业发展速度比较低的传统行业,是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量,调查显示,物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求,因为抓住这些行业的需求,是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。
第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度,提供有利于物流合理化的综合物流服务,前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程,具有物流系统开发和创新的能力。在清晰地识别客户需求后,结合行业特点,分析归纳行业需求,并结合自身运作特点,为客户贴身制订个性化和专业化的提升服务方案。
从而,突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。
(三)人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动第三方物流企业仓储管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,第三方物流企业仓储管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专业化理论提升的修炼而成。人才的培养和战略是第三方物流企业长远发展的另一块基石。
参考文献:
[1] 叶梅:仓储管理 [M].北京:清华大学出版社.2008.
[2] 王之泰:新编现代物流学 [M].北京:首都经济贸易大学出版社.2005.
