物流管理发展历史

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物流管理发展历史范文第1篇

 

一、物流发展的市场基础是以企业物流服务需求为导向

 

扩大物流服务市场是加快物流发展的关键。根据过去管理体制的指导，几乎每个二级单位都建立了自己“大而全、小而全”的供应系统，企业的内部生产至今受原先物流模式的影响。企业普遍存在以下问题：库存数量大，占压大量资金;自备仓储和运输等设施利用率低，成本支出高;迂回运输频繁，产品不能满足售后服务要求。因此，目前的物流管理水平与现代物流相比还存在很大差距，无论在资源合理利用方面还是在组织框架、运作方式等方面，现代物流方式不仅不能与时俱进，适应标准化、规范化的要求，在一定程度上也制约着物流发展的市场空间。

 

为了顺应时代潮流，迎接油田体质改革与的时代背景下，发展物流迫在眉睫。资源优化配置和生产要素自由流动必将对企业和地区的物流模式产生重大影响。根据市场经济规律和社会化大生产的要求，可以通过重组企业物流系统来根本上改变计传统物流运作模式，促进企业物流管理由粗放转变为集约型。与此同时，在提高物流组织化程度下，海需要扩大物流服务需求，创造一定得市场基础。换言之，即通过提高物流需求拉动物流服务供给以促进物流发展。需求和物流这二者是相辅相成的，一旦形成了规模经营，企业物流管理便可达到比较高的层次。

 

二、提高企业供应链管理水平

 

提高经济运行质量和效益的战略性措施离不开高水平的企业物流管理。企业物流管理中需着重解决好以下三个问题。

 

1.存货数量大占压资金问题。要求企业在物流重组中，重新核定各项库存定额，减少乃至取消二级非生产用料库房，降低资金占用。以此来提高供应效率，做到原材料和零部件直送生产现场，逐步实现零库存、零等待。优化配送物流链，缩短产品到达最终用户的时间，降低库存。优化供应配置，通过供应链一体化协作，利用供应商库存，切实运行“储物于商”的运行机制。

 

2.企业内部物流管理职能分散问题。之前企业对物流活动多数实施纵向直线管理。而现代物流则要求从采购、存储到配送至现场全程统一实施计划、组织、控制和管理。从内部物流一体化逐步完善到供应链上全部公司在内的外部物流一体化。

 

3.企业物流活动自我服务比重过大问题。企业要充分优化利用交通运输买方市场条件，采用招标议标等方式，公开选择并充分利用社会运输、仓储和货运等资源解决自我服务比重过大问题在服务本企业同事参与社会竞争。

 

三、构建物流管理新理念、新思路

 

为全面提高物流水平，优化物流管理，在不同层次和环节上形成别具特色的做法，才能见到实效。

 

1.优化整体供应链，确定物流为核心竞争力。将物流水平放在在企业核心竞争力的战略位置，以全局利益为出发点去组织管理采购、仓储、配送和运输这一条线的物流活动，整体优化重组物流业务流程。分步模能力、消耗量、消耗规律，有的放矢制订业务流程，配送方式。同时要提高物流管理组织化程度。要认真分析仙河区域各单位物料特性、供货厂商远近及规不论是物流中心还是各二级供应部门都配备了一定的装卸搬运设施，但利用率低，而大型吊运设备短缺，而要配备需资金量大，要解决这一矛盾，就需内外结合，充分调研供需关系，与运输部门建立长期合作关系，实现“双赢”。

 

2.优化供应配置，减少资金占用。如今多数企业的产品链首尾相接，因而现代物流强调由供应商和采购商共同管理库存。通过招标选择供应商，实行代储代销，生产所需的材料零部件等定时、定点、定量配送，定期结算，大大降低储备资金占用。代储代销物资既可放在配送中心的孤东库，也可放在孤岛、海洋、桩西库，这部分物资由配送中心、存放点及厂商共同管理，其费用由厂商负责。基本实现生产线零库存，降低生产资金占用。

 

3.充分利用现有资源，不求大而全，不盲目追求先进技术，自我服务，依托社会物流资源。可以借鉴台湾“本土化物流”的观念，在此基础上予以改造，节省资金。同时充分利用油田各单位现有库房，目前各单位库存利用率仅30%左右，料场利用率20%左右，这些剩余空间为物流开展提供了很好的基础设施。

 

4.把物流服务融入企业供应链。树立新的经营理念，整合物流功能，将自身业务融入企业物流中，以优质服务取得用户信任，要实现配送集约化还需要采用现代物流技术，开展专项配送，提高售后服务水平。认真学习借鉴社会物流配送经验，取人之长，为我所用。

 

5.把物流中心建设作为重中之重。

 

(1)重视物流人才的培养。由于配送中心运营方面的实践经验不足，人才的培养就更显重要。因此需要提高物流人员专业素质来增强企业竞争力。配送中心定期组织各配送队人员进行职业道德，文明礼貌及相关业务知识的培训学习，特别是物料标识常识、外观检测知识及吊装常识的培训，通过培训观摩学习，提高人员实际操作水平、理论水平。

 

(2)建立调度和监控指挥系统。目前大部分库房虽实行了仓储计算机管理，但实效不理想，建议配送中心逐步完善电视监控及安全防范系统，库房温湿度监控系统。

 

(3)优化业务流程，制订相配套的管理制度及严密的运行方案。建立健全与内控制度相适应的，各环节相互制约，相互渗透，“零缺陷”的业务流程，制订覆盖物流全过程的管理制度和奖惩措施，确保物流安全、经济、高效、顺畅、有序进行，实现物流规范化、标准化、科学化。

物流管理发展历史范文第2篇

随着社会经济的不断发展，怎样保证企业在市场中处于核心地位？这是现在急需要处理的问题之一。物流管理作为第三利润源，早就受到了企业经营者的广泛关注，物流管理也渐渐成为企业发展的关键因素。下面分析一下现代物流管理的内容、任务、概念、实际情况，并且针对如何提升现代物流管理质量提出建设性的意见，并且提出可持续发展的任务。

【关键词】

物流管理;内容;任务;解决措施

0引言

现代物流在人们日常生活中的地位越来越重要，所谓的现代物流管理是指企业为了巩固市场地位，利用整合生产、把控、调配、流通等多个环节来进行有效的搭配，从而让物质资料能够在企业内部快速的流通，大大地减少了成本，有效的提升了企业的经济利益。现代物流管理主要是在控制论、系统论、信息论等多个先进理论的基础上发展而来的。

1现代物流管理的实际含义

现代物流管理方式是根据传统的物流管理方式发展而来的是传统物流管理方式和现代网络技术，信息技术相互融合的产物，而且使得物流的整个过程得到提升，各个环节都能够有效的融合在一起，从而有效的减少了物流管理的成本，大大地提升了企业的核心竞争力。

现代物流管理和企业范围的融合，关系到企业物流管理质量的高低，并在企业生产规模的基础上发展起来。换句话说就是，物流管理质量和企业的生产范围相对应。而且相同规模的企业，特定时间所产生的产品数量和价格相融合时，如果企业能够尽量的减少物流管理成本，就能够在市场竞争中站稳脚跟。

2现代物流经济管理的任务

现代物流经济管理实际上是对物流体系的构建和管理。在物流管理的过程中，投入的是物流资本，出来的是物流服务。物流经济管理的主要任务就是沟通物流成本和物流服务之间的联系，然后再对物流系统中的多种因素进行综合管理，从而保证这些功能有效的融为一体，从而实现物流管理价值的最大化。

现代物流管理第一要关注的是正确处理成本和服务之间的联系，从而保证两者有效的融合。从服务的层面来看，当然是物流体系所提供的服务水准较高，但是高质量的服务也会付出较高的成本代价，从而造成高质量的服务却换来低支出的成本，造成两者之间的矛盾。所以，这两个目标是不能同时完成的，就需要依靠物流管理来融合。物流管理要在较低的成本状态中来满足客户的服务水准，这就需要寻找服务和成本之间相互融合的共同点，为企业的发展提供便。

3现代物流管理的管理内涵

3.1把企业的整体利益放在首位

现代物流概念认为，产品如果投入到市场之中，企业就需要融合供货商，批发商，零售商把其联系成为一个统一的整体，建立连锁式的管理体系。企业利用控制体系，把产品从生产车间转化到顾客的手中，构建合理完善的系统体系。企业还可以进行跨企业的物流，保证产品的最优化。

3.2获得客户就是掌握市场

过去的物流管理是对企业进行自身管理，服务的对象也是企业的生产和销售，但是现代物流管理注重的是企业的外部，更加注重服务质量。现代企业的竞争，更多的是对客户的争夺，现代物流管理的内涵就是获得客户，从而获得更广泛的市场。

3.3对于信息的把控

现代的社会是知识的社会，也是信息的社会。随着知识经济的不断发展，信息的作用也越来越强，是确定企业发展方向的关键，也是增强企业竞争力的关键。随着网络技术的发展，企业对于市场信息的把握也更加的迅速，企业在经营的过程中能够准确的掌握客户的实际需求，然后发展到各个生产环节，企业要学会顺应市场，增加自身的核心竞争力。

4现代物流经济管理的实际情况

随着社会经济的不断发展和科学能力的不断提升，人们的消费也越来越个性，而且企业也面临着交货时间短，风险大和压缩成本的挑战。当产品发展到一定程度时，顾客选择一个商品，所注重的不再只是质量方面的问题，更多关注的是购买产品时内心真实的感受，也就是服务质量，服务质量是顾客最为注重的事情。随着竞争压力的逐渐增大，人们也渐渐的认识到服务质量的重要性，并且更多的关注服务质量，他们主动接触顾客，从而更好的满足顾客的需求。现代物流管理过程中，最为主要的就是服务，因为产品是无形的，提升物流服务是加强企业竞争能力的关键。在现在的社会中，随着网络技术和计算机的迅速发展，企业之间的竞争力已经不受区域的限制，竞争的关键是物流层面。而且，很多大型的企业，零售企业，为了获得更多的市场，已经把物流服务作为最主要的发展内容，因为优秀的物流服务可以使企业获得更多的利润。现在物流管理不再是局限于迎合企业自身的发展，更主要的是提升企业的竞争能力，现代物流管理也逐步上升到了一个新的高度。

5加强现代物流管理质量的解决措施

5.1加强物流管理的重视程度

因为我国管理制度的不同，有的企业还没有安全摆脱计划经济的制约。因此，企业需要加强物流管理的重视程度，顺应市场经济的发展，彻底转变“注重生产，忽视物流”的错误观念，要将先进的管理理念融合到物流管理中。进行物流管理的企业，要站在现代物流管理的高度，对企业的生产，运行，营销等多个方面进行改进，建立高效，专业，高水准的企业物流体系。

5.2构建物流信息平台

现在的中国企业，特别是中小企业，因为经营规模和利益的制约，还不能构建大面积的信息网络平台。企业可以运用以下几种方法：第一，可以让几个企业一起出资，通过合作的形式建立信息公司，对于信息进行收集和处理，然后把这些信息资料进行共享。第二，让企业投资构建信息平台，把收集到的信息作为产品进行销售。第三是让政府部门进行构建，使用行政的方法来构建信息平台。不论使用什么样的方式，企业都要根据市场规律，在发展企业的同时，还要考虑到成本要求，把企业的投资保持在适当的范围之中。

5.3物流管理过程加强信息化和标准化

随着社会经济的不断发展，企业也要不断加强物流管理的信息化和科学化，从而更好的顺应市场经济的发展。利用信息技术对于订单、发货、库存和其他有关物流资料进行处理，对现在的市场条件进行准确的分析，有效的预测未来物流的发展动向。

5.4使用先进的管理方式

随着现代物流的不断演变，我国物流也形成了一定的规模，但是和西方国家的物流相比还有很大的差距。为了促进我国物流事业的发展，需要引入现代化的物流管理理念和方式，吸取优秀物流管理的优点，并且密切关注物流专业的发展情况，掌握物流管理的发展状态。对于先进的物流管理，企业要根据实际情况，取长补短，不能完全照搬。对于先进的技术和器械，要根据实际成本，使得有能力的企业能够保持设备的先进，让资金不足的企业，进行适当的选择。

5.5重视物流人才培养

培养物流人才是企业物理管理的关键问题。现在企业的管理人员对物流部门的重视程度不够，是物流人才专业能力不强的主要原因。物流管理人员，经过系统的，专业化的培养人员较少，从而大大的制约了物流管理质量的提升，更不容易实现现代化物流所推崇的高效率，低成本的目标。企业的库房管理人员不但要进行入库和发货，还要拥有现代物流管理的专业水平。因此企业不但要积极的招聘人才，还要对在职人员的培训工作，提升员工的知识能力，更好的满足现代物流管理的需求。

6物流的发展蓝图

前景一：现在的社会是知识的社会，更是信息化的社会，其中最主要的表现是：物流信息商品化，物流信息整理和处理的现代化，物流信息的数字化，物流信息整理的智能化。信息化是现代物流发展的关键因素，如果没有信息化，相应的技术设备也不能使用，信息技术的大量使用，会让世界出现全新的变化，在物流领域中使用信息技术，会给物流管理带来不一样的改变。

前景二：社会化物流也是物流发展的主要前景，其中最突出的就是第三方，第四方物流服务的产生。首先，它顺应了企业物流发展的社会需求;第二又为企业的发展提供了社会保证。第三方、第四方物流的产生，是物流事业专业化的产物。在将来的社会中，虚拟物流和第三物流也是物流的发展态势，物流管理被承包，物流行业不再是小而全，大而全的发展模式，而是横向发展的新型化发展模式。

前景三：经济全球化的不断加强，资源也在不同的国家之间进行交换和传播，为了更好的促进区域经济的发展，合理的调配全球的资源优势，物流也趋向于全球化。随着经济全球化的不断推动，物流企业也走向国际化的轨道，物流管理的主要任务也转化成为跨国贸易企业服务，从而获得更多的机会，尽量降低成本，减少风险，把物资从一个国家转移到另一个国家，实现资源的流通，这也是物流发展的高级模式。

7总结

随着社会经济的不断发展，要充分的认识到现代物流管理在企业发展中的重要作用，才可以保证物流管理的顺利进行，才可以从物流细节中更好的满足顾客的需求，提升服务质量，尽量减少成本。中国物流服务企业和系统集成，还有设备构建都要找准时机，转化市场定位，更多的引进先进的物流技术，更好的满足市场的需求，创造出高质量的产品，加强企业的综合能力，提升我国物流的整体质量。

参考文献：

[1]韦瑞.浅谈现代物流管理的任务与措施[J].企业改革与管理，2014（16）

物流管理发展历史范文第3篇

现代物流已成为跨部门、跨行业、跨地域的以现代科技管理和信息技术为支撑的综合性物流服务。

物流是物资实体物理流动过程及其有关活动的总体，物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。系统方法意味着，对于出现的某一个方面的问题，要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想出发，物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。系统方法强调要进行总成本分析，以及避免次佳效应和成本权衡应用的分析，以达到总成本最低，同时满足既定的客户服务水平的目的。

在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的、存货需求预测、采购、生产计划管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报

随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的趋势。

(一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务，企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。

(二)由对立转向联合。在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合，通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。

(三)由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动，不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息，尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无须去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础发展。

(四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器，然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为最难克服的障碍，成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。

(五)由绝对价值转向相对价值。传统财务评价只看一些绝对数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务，顾客所增加的价值中企业可占多少比例。

(六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运，并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。

(七)由垂直整合转向虚拟整合。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做，形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。

(八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，否则，无法形成有效的供应链体系。

(九)由训练转向知识学习。在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而，物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。全球化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。

物流管理发展历史范文第4篇

近年来，离退休管理科紧紧围绕科学发展、以人为本的总体工作思路，按照局领导的工作要求，以“管理科学、服务到家”为目标，坚持离退休工作“着眼大局、满足需求、高质高效”的理念，圆满履行了科室职能，出色完成各项临时任务。科室人员不满足现状，努力开阔工作视野，调整工作视角，积极应对挑战，工作得到不断加强。

一、精细管理服务，构建离退休职工之家

离退休老同志，是党的事业的开拓者，是单位的有功之臣。他们把自己的宝贵青春献给了事业，用他们辛勤的汗水浇灌了单位的辉煌荣誉。他们辛苦了一辈子，作为他们的管理服务部门，我们工作的重点是落实好离退休职工的生活待遇。

比如，考虑到很多离退休老人身体不好，排队报销医药费苦不堪言，我们总是主动帮他们粘贴票据并及时地把报销后的钱款送到他们手中；每当他们生病住院、家庭出现重大变故和重要节日时，我们会送去组织的温暖和关爱，努力做到人贴近、心贴近和情贴近；虽然离退休职工的福利经费不多，但每年重阳节、元旦、春节，我们都会为他们精心准备一份礼物，庆祝节日，转达组织对他们的祝福，等等。

退管科共有离退休职工和遗属289人，假如按每人每月一件事计算，我们每月要处理近300件事情。但不论是电话受理，还是当面受理，我们总是严格履行“尊重老人、热情接待、有问必答、有事速办、主动服务、扶危解困”的服务承诺。我们的愿望是：让他们的晚年更幸福些。

离退休工作最不好做的是完成老人去世时的一些工作和代表单位介绍生平。因为事情特别，责任重大，所以我们每当处理这类工作时都是谨小慎微。

去世的老人大多是家人通知的第二天早晨出殡，家人一走，我们就一页一页地翻阅去世职工档案，撰写去世老人的生平介绍，通常我们都要把这项工作带回家连夜写完。第二天去殡仪馆宣读生平介绍是最关键的环节，也是让人最打怵的事情，还绝对不能出现一点纰漏。我们刚开始做这类工作时，坐上去殡仪馆的车，心就会开始怦怦地跳个不停，走进遗体告别厅腿就会发软，但我们克服了一个又一个困难，每次都出色圆满地完成了工作。

二、尽职尽心尽力，打造机关事务管理工作“新品牌”

20__年底，局领导着眼全市发展大局，紧盯机关职工所想、所需和所急，积极开辟后勤服务新途径。为了丰富领导和广大机关职工的业余文化生活，提升后勤工作水平，展开了筹建市领导和市直机关职工活动室的工作。由于局领导的信任，退管科接管了筹建的具体工作，我们在深感责任重大的同时，决心把活动室打造成机关事务管理工作的一张名片。

为使活动室能够健康、有序和稳定地运行，我们制定了符合活动室职能的《活动人员须知》、《工作人员岗位责任制》等管理制度，并为市领导制作了24小时提供活动服务的联系卡。我们还对服务人员进行了专门培训，逐项工作任务进行规范，逐个工作环节进行明确，并让优秀服务员示范，讲解常见情况的处理办法，有效提高了她们的能力素质。

我们的宗旨是，力争把活动室办成领导和机关职工工作的加油站，生活的休闲港。在局领导的大力支持下，我们不断完善活动和配套设施，改善活动环境。安装了11张乒乓球案和2张斯诺克台球案，设置了6个美式台球房间和1个沙弧球房间，铺设了地毯；购买安装了空调、热水器、饮水机、衣服架、鞋柜、鞋架和拖鞋；设置了更衣间；放置了计分台和凳子等。

我们不满足现有状况，经常主动征求听取机关职工的意见和建议。如很多机关职工提出设置更衣室的问题，虽然存在空间有限的难题，但我们经过仔细研究，最后想出了用屏风作更衣室的办法。职工活动室开放以来，得到广大机关职工的一致称赞和感谢。

三、不断学习探索，敢于接受工作新挑战

20__年7月至11月，局领导把原老干部活动室改造成局办公楼的任务交给退管科，因为我们都不精通这方面工作，当时压力非常大，但我们没有退缩，决心依靠领导和各科室的信任帮助和科室集体的努力拼搏克服自身缺陷，取得改造工作的圆满成功。

物流管理发展历史范文第5篇

[关键词]市场营销　物流　管理　发展新趋势

随着我国国内生产总值GDP的不断发展，我国的各个行业的经济也逐渐呈现递增趋势，特别是市场营销下的物流经济更是取得了空前的发展。然而，对于自身市场营销下的物流企业要想取得更为深远的进步，首要要解决的问题就是针对其自身的物流管理工作的发展趋势进行系统的分析，然后从中找到真正的发展道路，只有这样不断发展的物流管理工作，才能更好的为我国的经济与物流行业做出应有的贡献。

一、市场营销中物流管理工作的内容探析

众所周知：自从人们在远古时代出现交易开始，市场就存在于人们生活的各个环境中，而伴随社会中市场的出现开始，实际上，物流的相关内容就开始逐渐在市场中体现出来，只是当时人们并没有对其进行科学系统的关注，直到1921年美国的阿奇・萧在《市场流通中的若干问题》中才彻底的提出了物流的概念。而在当前市场营销中发展的物流管理工作主要包含了以下几个方面的内容与现状：

1　传统的市场营销定义中包含着物流的基本内容。企业在市场中的盈利主要是以产品的价值为主，而物流企业的基本职能就是通过采用最快速的方式与最节省时间的方法来将企业的产品送到客户的手中，是帮助市场营销工作完成最后一道工序的重要部门之一。物流企业的管理工作在市场营销的过程中不仅涵盖了产品包装、运输以及储蓄等工作环节，还包含着一个产品系统的价格定位与其它方面等不同因素。

2　物流的概念与内容是以市场营销为发展根基。随着市场营销工作在市场中的不断发展与进步，使得当前我国市场物流企业在发展的过程中，深受市场观念的变化，尤其是近几年来，我国市场营销观念的不断更新与市场金融风险的不停增长，更加使得企业、产品、市场以及经营理念的不断变革，更加使得当前市场营销下的物流管理工作发展遇到了诸多困难。

二、市场营销下物流管理工作的发展新趋势探析

1　物流企业的决策系统决定了企业物流管理工作的工作模式。笔者认为，单从市场营销工作来讲，一个物流企业的管理工作不仅将市场中分散的市场产品变为统一的运输、传送，不仅使得企业的产品具备较强的销售运输能力，还使得企业的服务更加完善化，大大降低了运输过程中的延时性，给企业在市场中树立了正面形象。除此之外，物流企业决策系统还给自身企业提供了更好的工作管理模式，使得整个物流企业的活动具备更强的优化性。在这种正确观念的指导下，势必会使得物流企业的经济取得更为深远的发展。

2　物流企业管理工作要最大程度的符合市场营销观念变化。无论是从市场营销的内容，还是从市场的需求发展而言，进一步对物流企业的管理思想进行科学合理的规划与评价，均是物流企业发展自身经济的重要手段之一。如若在物流企业发展的过程中，出现了背离市场营销的观念，就会严重使得物流企业的经济发展受到严重的制约。因此，物流企业在发展的过程中，自身的发展观念一定要充分符合市场营销工作观念的不断变化，从而使得企业的产品开发、定价、促销工作能与市场的变化充分结合起来。

3　物流企业的管理工作在发展中要注重强调经营效益。作为一个企业，逐本逐利是实现自身价值的重要目的之一，因此，物流企业在发展中除了要不断适应市场营销观念的同时，还要大力降低企业的成本工作；在市场的开发中，在不断的做好自身本职工作的同时，还要大力开发自身的潜在客户，以此来最大程度的发挥自身的经济利益。与此同时，物流企业的管理者还要注重强调自身的经营效益工作，借以来充分达到实现自身经济发展的目的。

4　市场营销下不断发展的物流管理工作要逐渐向着信息化方向发展。随着当前社会中国计算机网络信息平台系统的不断完善与进步，企业对计算机技术的应用范围也越来越广，尤其是对计算机信息网络平台的应用。由于目前物流企业的运营内容包括了：订货、运输、储蓄、搬运、核对客户信息、发货、运输以及结算等相关内容，各个环节之间都需要信息控制与沟通，如若在运营的过程中，一旦出现了信息失真的情况，势必会使得客户与物流企业双方都遭到不必要的经济损失与形象打击。因此，物流管理工作一定要向着信息化方向发展，其不仅可以最大程度的提高企业的信息准确性，还能更为广阔的为物流企业开展新的潜在客户。

5　物流企业的服务要实行差异化发展战略。对于当前市场营销工作，其主要的价值核心――产品。而产品的发放工作自然离不开物流企业的管理、运输以及结算工作。因此，在我们不断发展自身产品的市场营销工作的同时，物流企业还要充分发展产品的差异化战略。企业物流服务需差异化，在物流环节中，全面关注客户的需求和利益，培养开放的物流服务想象力，确立主动服务意识，拓宽业务面，以此来不断促进物流企业的经济发展。

三、结语

综上所述，对于当前市场中的市场营销工作与物流企业而言，二者不但是相辅相成的，前者还是后者发展的重要保障之一，其不能真正意义上的独立存在，必须将二者进行完美的结合，才能在本质上彻底的促进二者的和谐发展，让物流企业在市场中立于不败之地。

参考文献：

[1]杜萌，杨涛．我国物流企业市场营销问题与策略[J]．交通

科技与经济，2008，(06)．

[2]郑山水．浅析物流对传统竞争战略的整合[J]．科技信息

(科学教研)，2008，(13)．

[3]余孝炉．协同环境下物流管理与市场营销关系整合的意义

[J]．物流科技，2009，(09)．