篮球培训运营方案

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篮球培训运营方案范文第1篇

关键词：高校体育馆 管理开发与利用

中图分类号：F4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（a）-0191-02

体育场馆在高校建设中占举足轻重的地位，“十二五”以来，武汉体育学院紧紧抓住承办第二届智力运动会的机遇，深入贯彻落实科学发展观，坚持“经济效益”与“社会效益”两个效益一起抓，大力推进体育馆设施建设，管理和运营。新建成的体育馆位于学校大门口处，由于其在场馆规模、设施水平、坐落位置等方面的优势，成为学校标志性建筑，各个方位对于学校景观影响都较大，在学校发展中发挥了积极作用，如何更加有效地开发和利用现有场馆资源是影响我校又快又好发展的重要问题。

1 体育馆的建筑设计风格与要点

体育馆就是体育比赛和训练馆，我院体育馆将建设功能定位在满足体育比赛和体育训练。武体体育馆于2009年启动设计方案招标，招标要求明确体育馆应具有三大功能；体育比赛与训练、集会、文娱演出。大学校园内的体育馆一般来讲是校园的标志性建筑，体育馆既具有体育馆公共建筑的共性一体育建筑特性，又具有个性一校园文化特征。因此，我院基建办邀请了四家单位竞标，最后由西南建筑设计研究院设计师黎佗芬的方案中标。

体育建筑与住宅、办公、商业等建筑非常不一样，主要是方案要求一定创新，由于体育建筑是大空间的建筑，所以建筑体型结构比较复杂，在交道流线上要考虑多入口、多出口，技术上多学科融入，科技上高水平等诸多方面，所以建设师在方案构思的过程中要考虑全面，所有问题要考虑到，体育馆总建筑面积13500 m2，比赛馆座位总数3996，其中固定座位2776个，活动座位1220个，体育馆按照达到承办第二届全国智力运动会单项赛事标准设计，并考虑综合使用要求。

2 体育馆的功能体现

新建体育馆具有便利性、专业性、综合性。便利性是指体育馆的位置靠近学校门口，方便社会团体、居民对体育设施的使用，是选址的布局的关键所在；由于人们对于体育运动场馆的专业性要求越来越高，综合性现代体育馆建设不仅兼顾篮球、排球、体操教学、训练、比赛等日常使用，对群众体育活动开放、娱乐等综合功能的考虑越来越多的融入体育馆设计及建设；在新建的武体体育馆中，考虑到学校的长远发展，综合性要考虑举办大型体育赛事，同时对社会的文艺演出及与其它体育设施、校园环境、总体布局相一致。综合体育馆工程地点位于校大门口处，一层地下室为篮球训练馆，比赛馆位于中间，与训练馆连通，方便运动员到达以及平时使用。比赛馆与训练馆之间的联系紧密，既有独立的空间，又方便到达，可分可合，满足场馆赛事与球类等教学、训练、比赛的要求。比赛馆在在收起活动看台后还能满足日常活动、训练、教学的要求。综合体育馆设裁判室，检录室，运动员休息室，建设平面布置使房间满足功能多样性的需求，可满足篮球、排球、体操等多项体育竞赛项目的要求，例如新闻室可以用作学生活动开会，运动员休息室可用作演员化妆室，比赛等侯室也是演员休息室，比赛场地既可满足各类球赛的要求，场内灯光设计既可满足比赛灯光要求又有对主席台的面光，LED显示屏设计成全彩屏，既可满足体育比赛的比分显示，又满足文娱演出以及大型会议的全彩色图像显示，空调设计方案考虑了热泵型中央空调与分体空调相结合，场地内采用热泵型中央空调，而周边辅房采用分体空间，学生日常在辅助室内活动仅需开启使用分体空调设备，即满足各种功能需求。

3 体育馆的结构和基础设施配置

体育馆的底层有四个出入口，北侧是大型会议的观众出入口，西侧是贵宾出入口，南侧是工作人员出入口，东侧是运动员、裁判出入口。而观众席上的人员则均从二层平台进出。出入口功能清楚，人员分流，进出便捷。另外解决好当活动看台缩进时主席台上人员如何走到场地中的问题，该馆解决的方法是将活动看台中的一个活动带单独设置，并对着主席台。这样即使活动看台不伸出，主席台人员也可以方便到达场地内。装饰设计别注意颜色的搭配、装饰材料的选用，没有用精装修，全部简装。该馆重视建声设计，墙面全部使用建声材料。弱电视频监控采用德国博士等进口材料，扩声系统采用英国进口声响取得了良好的效果。LED平面显示屏靠场地两侧设置，屏幕较大7 m长、4 m高的彩色显示屏，面积56 m2。电子显示屏的LED管相当重要，为了保证必要的色彩和清晰度，宜慎重选择。LED管考虑的因素有像素形式、封装形式、物理像素间距、亮度指标。

体育馆的消防设施必须设置喷淋系统，当屋面有一定高度时，喷淋系统还必须用上、下喷淋这种方案时，线、管布置较多，大大破坏了铝合金屋面的美观性。而且发生火灾时，喷头较高，灵活效果也不佳。经过调研，采用水炮系统取代喷淋系统。该系统在内场两侧各安装一个体积小的水炮，火灾发生，消防系统可以迅速将水炮对准火苗，喷射水栓灭火。

4 体育馆资源管理与利用

高校体育场馆运营管理和开发必须以体为本，多元发展，多业并举，努力提升综合效益。所谓以体为本就是要紧扣体育场馆这一体育行业独有的，能够发挥体育自身功能的基础性资源，积极组织赛事，吸引群众健身，开展体育培训，发挥本体功能。“多元发展”“多业并举”是不变体育场馆主动功能的前提下，加强商业功能开发，积极开展休闲娱乐，文化旅游，商贸会展等相关产业的综合开发利用，为体育馆的良性发展创造条件。主要做好以下几点：一是面向社会，多搞大型活动和体育竞赛，提高体育的社会影响力，扩大社会关注程度。二是面向群众，充分利用已建成的体育场馆和体育设施，不断满足各层次人群的体育健身，休闲娱乐需要。三是面向训练，切实改善基层业务训练条件，为培养优秀体育后备人才做贡献。四是面向市场开展多种经营，深化无形资产开发，加大对场冠名权、户外广告、场馆内广告等无形资产的开发力度，保证国有资产属性开发功能不变的前提下，促进国有资产的保值增值，充分发挥场馆的集聚、辐射、引导、布局作用，积极打造以场馆核心的体育产业集聚区，实现产业互补，多业并举，增强持续发展能力，场馆在充分保障训练的基础上制定切实可行的基地产业发展整体规划，有效利用场馆设施资源，推进基地化、特色化、规模化发展。 学校体育设施是全社会共有的资源，理应资源共享，充分发挥学校体育设施在提供社会体育服务，满足教学训练开发需求方面的作用。

5 体育馆资源的开发利用策略

我校体育场馆经营部门要科学系统地对外经营，要努力采取多种经营经手段，开展多渠道、多形式、多层次的有偿服务。比如在校园网建立体育健身、康复诊断综合服务网页，成立体育俱乐部，举办培训班，提供健身指导，开展健身咨询等方式，积极吸纳更多的社会人员到学校来参加锻炼，还采取“以体为主，多种经营”的策略。在以体为主的前提下，开展多种营，以体养体，多业助体，例如出租场地给其它单位举办运动会，举办文艺晚会等，各重点院校还可利用学校知名度，吸引社会力量联办高水平运动队，组织一定规模和水平的体育竞赛，从中获得一定收入。加强对外交流，借鉴科学合理经验。我校场馆开放经营应注意与兄弟院校和其它公共体育场馆的联系，通过参观和学术交流的形式进行关于体育场馆开放问题的探讨总结，取长补短。利用信息资源共享，可以到先行开放的高校进行实地考察，也可学习其它非高校的场馆的经营管理的成功经验，积极参加学术论坛，区域性的座谈会等形式以促进我校体育场馆开放走向完善和成熟。在全民健身日益普及，健康观念逐渐深入人心的社会环境下，我校体育馆实行开放经营既符合体育事业的发展方向，也给高校自身的发展创造了新的机会。

6 结语

在社会和经济快速发展的新时期，高校体育场馆的建设也必须要符合现代社会发展的规律，从功能需求和资源开发的角度进行全面的考虑，在为师生提供更广阔的活动空间的同时，也要促进体育场馆的市场化发展方向，从而通过科学的经营为高校增加收入，促进高校的持续发展。

参考文献

[1] 管文丽，王海源.试析德国学校体育场馆设施的开发与利用[J].中国学校体育，2007（2）.

[2] 何芳雄，胡金慧.高校体育场馆经营管理的探讨[J].山东体育学报，2007（3）.

[3] 崔杰，张健，胡斌.高校奥运场馆体育馆赛后运营模式初探[J].低温建筑技术，2007（1）.

[4] 钟天朗.体育经营管理—— 理论与实务[M].上海：复旦大学出版社，2004.

篮球培训运营方案范文第2篇

关键词：体育馆；管理模式；对策

体育场馆在管理运营中存在的问题制约了其自身发展。基于高效体育馆建立的重要作用，高效应采取必要的管理措施，以确保管理效率的提高。

一、高校体育馆管理模式存在问题分析

高校体育馆在经营过程中很难获得高校自身以外的其他投资。并且与发达国家相比，我国教育部门对体育馆建设的投资存在明显的不足，这导致很多高校体育馆的规模不够。体育馆管理人员观念落后更是导致体育馆无法形成对外开放的模式。资金不足对于体育馆维护造成一定程度的影响。管理模式上，多采用独立自主的管理权，体育场馆无法对外引资。在业绩考核上、薪资发放依然延续了传统的模式，不利于员工积极性的发挥。管理人员多为无编制的后勤人员，而专业的、具有管理经验的人才则很少，管理效率低下。由于相关标准并不完善，并且各个高校之间存在差异，因此使体育馆管理准则缺失，行业管理正处于发展之中。高校体育馆在社会中的地位需进一步提升，加快管理标准体系建设问题依然是体育馆管理规范性的重要途径。

二、高校体育场馆运营管理有效模式

（一）从本校实际出发，制定针对性的管理模式

随着市场经济的快速发展，高校体育馆也应置身于市场经济的浪潮中。管理人员应打破传统的管理观念，从市场发展出发，并且结合高校实际，制定切合实际的管理方案。目前，以馆养馆的方式在体育馆管理中具有广泛应用，所谓以馆养馆是指在体育馆内部建立企业标准的管理机制，馆内人员各施其职。并且采用一定的激励制度，以获得员工的认可，以馆养馆的优势在于降低了运营成本，并且在体育馆内部建立了相对完善的管理机制，确保管理秩序，提高了管理效率。但相对于体育场馆来说，大学生是其主要使用者，高校要将大部分精力用于体育课程教学，因此，对于被体育设施的维护则精力较少，如何平衡二者之间的关系，是这种管理模式的效率发挥到极致是体育场馆管理人员应该考虑的问题。为此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上减轻了管理压力，取得了一定的效果。该模式在原基础上使得体育场馆管理更具秩序，但专业人才招聘和成本支出是这一模式该考虑的问题。

（二）在体育馆中增设物业管理部门

体育场馆作为大学阶段应用频繁的建筑场所，其规模、安全性能以及室内设施是常见问题，也是体育场馆建设和管理中的重点监管项目。但物业则常被忽视。这是由于物业管理的基本建筑中，而在要体育馆管理中的作用并不明显。事实上，体育场馆的应用频率广，相关设施的不合理使用常造成设施及场地破坏，影响正常运营，通过物业管理，制定合理的管理条例，可明确管理人员的权利和责任，从而确保体育场馆教学秩序和课外活动秩序，提高场内设施的使用寿命。在体育馆有偿开放过程中，物业管理的信息反馈具有积极的作用，使体育馆能够顺畅的对外开放。

（三）完善营销策略，拓展市场空间

高校体育馆在对外开放的过程中，应建立完善的管理制度和营销方案，以提高其自身竞争力。其具体措施如下：

1.采用会员制管理制度

高校俱乐部已经在部分高校应用，并且实践证明这一模式具有积极的意义。俱乐部是高校体育文化的体现，社团、俱乐部功能的实现将使体育馆的运营模式更加多样化。俱乐部模式具有更广泛的空间，学生可根据自己的兴趣选择体育项目，从而确保其运动积极性。另外，俱乐部形式的管理模式有助于体育对外开放，为体育馆运营筹集更多的资金，确保其可持续发展。会员制的制定过程中，体育场馆要注意提高服务质量，始终以会员利益为核心确保体育场馆的项目运行，引进多样化的项目，为会员带来专业的服务。

2.多样化体育项目经营

多样化经营过程中应分清主体项目和辅助项目。其中主体项目为体育比赛、体育培训和体育运动等。而相关组织的文艺演出则作为辅助项目，合理分配不同阶段体育场馆内的比赛。运动以及体育活动项目等。时刻做到主次分明，满足客户对于广受欢迎的体育项目的需求，如篮球、羽毛球等项目应受到重视，安排更多场次的比赛或者活动，为运动参与者提供更广阔的运动空间和丰富的运动资源。新时代的大学生思维较为开放和活跃，因此在体育项目原则上要实现多样化，并逐渐实现创新，除了传统项目外，还应增设瑜伽、武术等项目，最大限度开发大学生的潜能，促进其全面发展。

3.体育馆价格的合理化

在体育场馆发展过程中，要制定完善的、合理的收费标准，一方面要确保价格合理，获得学生和教师的认可，一方面要为体育馆发展筹集资金。根据运动需要配以相关的硬件设施，确保运动项目的顺利进行。采取会员制的方案，定期为热爱运动的学生和教师提供优惠活动，使得学生获得既得利益，并提高自身的体质，从而激发更多的人热爱体育。

4.实现体育馆的信息化管理。

信息化管理是高校体育馆管理效率提高的根本途径，在传统的管理中管理人员很难获得及时的信息。而利用计算机等现代设备后，管理人员获得了更丰富且准确的信息。通过管理软件可降低管理人员的工作压力，开发专用体育POS 机系统，确保收费系统稳定。

三、总结

为提高大学生的综合素质，高校应充分利用体育场地资源，为采用专业的维护和管理措施以促进体育场馆的可持续发展和运行，促进管理效率的提高。同时，管理人员要具有先进的管理意识，运用先进的管理技术，从而使体育馆稳定的运行。（作者单位：九江职业技术学院）

参考文献：

篮球培训运营方案范文第3篇

CBA需要这样一场总决赛。

3月30日，北京五棵松，在一个完全按照NBA比赛场馆标准兴建的体育馆内，1.8万名球迷在这里亲身感受到一场NBA式比赛的气氛。比赛是史无前例的，过程跌宕起伏，球星光芒四射，第一次进入季后赛的主场球队北京金隅队最终获得总冠军。这座奥运场馆在一年前被冠名为万事达中心，是中国成功商业化的一座标志性体育场馆。而正是在这里，CBA达成所愿，它迎来自己发展历史中最为鼎盛的时 刻。

这场仪式最后一步正是把赛事锁定在万事达中心，一个CBA更需要的舞台。北京队希望总决赛的主场从北京西部偏僻的石景山首钢体育馆搬至万事达中心，这似乎给赛事带来了一个不大不小的麻烦，而做决定的时间只有两天。盈方公司（Ifot）拥有CBA联赛的商业开发权，副总经理蒋健在3月19日那天接到来自篮协的电话，“总决赛想搬进五棵松，盈方有什么建议？”此前一天，北京队战胜山西队确定进入总决赛。

当蒋健来到万事达中心现场时，还是遇到一些麻烦。现场使用的是索尼公司的电视屏幕，但联赛同类赞助商是TCL，这让蒋健有些担心。他立刻给TCL品牌推广部总经理梁启春打了电话，最终他们找到了折中方案，在新闻会等存在索尼屏幕曝光时段将标志覆盖。

“进入五棵松对于CBA提升品牌影响力来说至关重要，我们不能失去这次机会，”蒋健说。在许多品类的赞助商上，盈方和万事达中心都作了相互妥协。而北京金隅队则用门票收入交换了万事达中心的场租费用。

3月20日，篮协批准北京金隅队将总决赛场地从首钢体育中心搬到万事达中心，那天下午，斯蒂芬・马布里和其它北京球员开始在这里适应场地的训练。

门票也立即开始销售。原先，扣除套票和内部预留球票之后，可以销售给球迷的门票只有1000张，在更换主场后，总决赛可供销售的球票增加到9000张。即使如此，北京城还是一票难求。

北京队本赛季通过票务总大麦网销售门票，不少人在互联网上惊叹，这些票几乎是在几秒钟内被一抢而空的。淘宝网上，北京最后一个主场120元的球票标价是800元。

现场气氛更加热烈。从五棵松地铁出来，一路都有人兜售球票，他们手中120元的球票已被卖到1300元一张。有人在路边竖起“马布里，北京人民欢迎你”的牌子。场馆外一些受人欢迎的纪念T恤衫已经卖断尺码。

进入万事达中心，商店内的球衣早被销售一空。主办方模仿了NBA达拉斯小牛队和金州勇士队的做法，给每位 到场球迷赠送统一印制的“I LOVE 北京”T恤。1.8万个座位座无虚席，根据赛后官方数据，这场比赛的收视率达到1.83。

CBA联赛本赛季进入第17年，同时在联盟的17支球队中，只有3支球队夺得过CBA总冠军，其中上海队只夺得过一次。广东宏远队八年七冠，在进入总决赛之前，它一路3：0晋级，集团为全队开出3200万人民币的夺冠奖金。

而这只是北京队进入CBA以来的第一次总决赛之旅，在此前的半决赛中，它也仅以3比2的总比分惊险晋级。

这是一种最激动人心的场面：一场职业联赛的总决赛，新军和王者的碰撞，场上胶着的比分，不被人看好的挑战者正在接近胜利创造历史，大城市，大市场。对于任何一项职业体育赛事而言，没有比这更好的时刻。

《体坛周报》副总编辑杨毅对《第一财经周刊》说，“刺激大球市是联赛商业价值提升的一种正常方式，这也是为什么大卫・斯特恩每年都希望NBA总决赛在纽约和洛杉矶之间展开的原因。”

还有绝对的巨星马布里，他曾经是NBA联盟中最耀眼的明星之一，最高年薪达到2084万美元，这足以支撑4支CBA球队单个完整赛季的运营。赛季初，他就带领球队创下13连胜的记录，进入季后赛，他的个人表现又连续创下历史。

NBA停摆让本赛季的CBA联赛从一开始就充满特殊性。四位NBA首发级别的球星加盟联赛，包括300万美元年薪的J.R・斯密斯、曾经的状元秀肯扬・马丁等，易建联的回归也制造了许多话题。山西队还一度宣称已经以月薪200万美元的价格签入科比・布莱恩特（Kobe Bryant）。

军备竞赛令许多俱乐部正在成倍增加投入，新疆队本赛季投入超过8000万元，而整个联盟的总投入已经达到6.45亿元，根据篮管中心的数据，在5年前，这个数字是1个多亿。

姚明退役，NBA在中国的影响力减弱，这客观上为CBA这项在中国一直无法成为占据人们视野中心的赛事造就了一段黄金时间。球星、流言和一系列戏剧性因素，也吸引到媒体的更多关注。本赛季初，央视体育频道宣布提高CBA转播频率，并争取与NBA的转播频率持平。每周最多时央视安排了5场CBA比赛的转播，这是从未有过的，根据一项预测，整个赛季的收视总人数将达到40亿人次，而上赛季只有5亿人次。

赞助商也如约而至。青岛啤酒，这家以拥有成熟体育营销团队闻名、以往只选择NBA作为赞助对象的企业，在这个赛季成为CBA的最高级别赞助商――CBA合作伙伴。“我没有想过青岛啤酒会主动找我们来合作。”蒋健说他感到十分意外。

中国移动也首次加入了这个队伍，总决赛时它和PPTV、UPS、搜狐等赞助商出现在万事达中心最为显眼的广告位置 上。

而安踏是CBA联赛最大的赞助商，在盈方与篮协合作之前，安踏就在2004年与CBA达成长期赞助协议。安踏正在成为中国最受欢迎的本土体育品牌，根据最近的财报，与情况糟糕的李宁相比，它们之间的收入差距已微乎其微。安踏副总裁张涛告诉《第一财经周刊》，目前安踏的赞助金额在千万级别。

但在一个辉煌的赛季之后，CBA的商业价值毫无疑问会被立即重估。关键之道体育咨询公司CEO张庆对《第一财经周刊》说，“下一个周期内估计CBA赞助商的赞助金额将有成倍的增长。”他透露，目前有几家公司正在向他咨询赞助CBA的事宜。

下一个周期的意义是，本赛季恰巧是篮协和盈方第一阶段合约的最后一年，不光是赞助商，现在盈方也需要考虑提出合适的报价，以确保自己还能继续获得合约。中篮公司总经理薛云飞向本刊表示，目前谈判正在进行当中。中篮公司是篮协授权负责管理和开发商务资源的公司。

按照此前一份“7+5”形式的合同，盈方拥有今后5年的优先续约权，而目前另两家公司正加入竞争，分别是中奥体育和上海嘉懿言集团。中奥体育隶属于中体产业集团，中体产业是体育总局控股的上市公司。而上海嘉懿言集团是目前WCBA负责商务开发和推广的公司，董事长是国际篮联终身名誉主席程万琦，公司去年接手WCBA时就引入匹克等6家赞助商。据一位业内人士告诉本刊，今年嘉懿言对WCBA冠名权提出1200万元的标的，比去年高出一倍。

“现在确实压力很大，但我们欢迎竞争，这对CBA是好事。”作为盈方的谈判代表，蒋健称目前谈判仍没有结果。

以NBA为参照，体育联赛的商业收入主要来自于电视转播、比赛日门票、赛事商务推广权益和授权商品几部分。目前，CBA联赛的电视转播权属于华奥星空，商务推广权属于中篮盈方，这家公司由双方合资成立，中篮主要负责品牌推广，而盈方负责赞助招商、广告投放等。授权商品权益归于盈方，现在被外包给其它公司运营。

根据合约，盈方每年会给出固定650万美元授权费，这笔费用被中篮公司下拨给各家俱乐部；而一旦公司累计获得盈利，则盈方最高获得22%的盈利分成。在与盈方合作之前，商务推广经营权曾属于中体产业旗下公司，篮协每年只能获得300多万元的收入。在2009年之前，盈方对CBA的运作一直都处于亏损状况，到目前为止，整体还未盈利。

“我们扮演了CBA联赛培育者的角色，”蒋健说。

尽管盈方的进入和7年的经营，一步步增进了CBA联赛的商业化程度，但联赛本身仍然难以实现收支平衡。从篮协分到的收入目前还远远难以维持一家俱乐部的运营，几乎每家俱乐部都在亏损。上海大鲨鱼俱乐部总经理章明基告诉《第一财经周刊》，目前球队冠名权收入是800万元，罚球圈广告和比赛服短裤广告是400万元，门票收入400万元，剩下篮协拨款100万至150万元。而相应的，本赛季上海队的投入是3500万，其中2500万是球员工资。

CBA俱乐部的收入几乎都依赖于赞助商收入，这与NBA 球队的经营方式有很大不同。首先是电视转播费用，这是NBA确立的商业模式中一个巨大的收入来源，而由于央视独大的市场地位，球队难以在此有所收益，而情况也很难有所改变。盈方此前曾表示期待将CBA比赛带到北美主流电视台。

对门票收入部门来说，由于场馆座位的限制和长期以来的赠票传统，票务也不能成为俱乐部的重要收入。“几年前我们给CBA球队的经理进行培训，就告诉他们，成熟的俱乐部必须善于通过门票销售等途径服务好球迷，”张庆 说。

俱乐部们急于获得更多自主经营权。CBA在几年前设立了联赛委员会，每年有两次会议会召集所有俱乐部投资人参加。在今年全明星赛之后的会议上，章明基对增加俱乐部广告位置提出了许多建议。“比如电梯间、休息室的广告位置如何设置，非常细致，”中蓝公司总经理薛云飞说，“这对于我们来说是压力，但长期来说有利于联赛的发 展。”

比赛场地罚球圈广告和比赛服短裤广告是本赛季新增给俱乐部的两项权益，薛表示这是在合同之外为俱乐部寻找到的商务权益。章明基说，“没有一家俱乐部知道篮协和盈方的合同中究竟规定了哪些具体商务权益，所以我们很难有自己的发挥空间。”

而授权商品的情况可能更糟，目前CBA还没有统一开发的球迷商品，许多城市根本没有球迷用品商店。在NBA，这部分收入可以占到20%左右。

俱乐部们期待在本次谈判过后，一些事情能够发生变化，而目前，价格是这场谈判的关键。一种担心是CBA的商业价值会被夸大。杨毅认为，一旦新合同签订，高额的赞助费可能会令赞助商无法接受，“今年的CBA缔造了一些奇迹，但建立在奇迹之上的商业价值是不靠谱的”。 来自张庆的意见则相反，他认为目前CBA的商业价值仍处于低谷。

他透露，在2006年左右，境外投资者曾想投资CBA联赛并将其转为公司化经营，当时对CBA的估值是10亿人民币。但篮协出于备战奥运的考虑，拒绝了这次建议。在那之后，NBA在中国成立了公司，估值达到23亿美元，而本土联 赛则被抛到了一边。

原体育总局篮管中心主任李元伟在2005年制定了关于中国职业篮球发展的“北极星”计划，这个十年计划的最终目标是推动CBA联赛公司化发展，将其打造为世界第二大篮球联赛。“但中国篮球的改革在奥运之后就基本停滞了。”张庆评价说，“目前的CBA还只是半职业化的联赛。”

令章明基担心的是，CBA缺乏像NBA一样的选秀制度和完善的自由转会制度，造成球队实力的不均衡，联赛难以良性发展。对大多数联赛来说，均衡的球队实力是保证吸引力的关键，因此设立严格的工资帽、统一分配转播和商品收入等，在一天之内创造上亿美元商业价值的NFL就将60%以上的联盟收入用于平均分配。

“我们非常希望建立一个更加合适的联赛制度，能够让30支球队都有夺得冠军的机会。” NBA副总裁兼首席运营官亚当・希尔弗如此解释在NBA推动硬工资帽的初衷。而对于比照NBA游戏规则设立的CBA来说，这也是一个长期的愿景。

现在来看，牵手盈方的选择依然是中国篮球职业联赛商业化的重要一步。

CBA创建之初，曾由美国国际管理集团（IMG）负责赞助和推广，当时，耐克、佳得乐、福特汽车等许多国际品牌也成为联赛的赞助商。不过，国际管理集团突然退出联赛，随后篮协的全资子公司――中篮体育开发中心接手负责联赛的推广。但是一些国际品牌却因种种原因陆续退出了联赛。之后，2005年，原体育总局篮管中心主任李元伟力促瑞士盈方公司拿到了CBA联赛的商业推广权。

不过，CBA的各支球队对联赛的商业开发并没有太多话语权，它们对于篮协与盈方公司签订的合同条款的细节均不知情。这些球队有着国有、共建、民营等多种多样的混合资本属性，利益诉求也不尽相同。

直到现在，CBA的许多未知数仍待解开。但可以确定的是，这个赛季已经结束，几位NBA球星已收拾好行囊回到美国。巨星马布里成为北京的英雄，123：121的比分被刻在CBA的历史上。而赞助商面对的新赛季依然难以预料。

马布里跪倒在万事达中心的地板上，这是他人生中第一个总冠军，但对于CBA，这一次胜利，也许只是它职业化道路上的一小步。现在，决定CBA未来的依然是，盈方，或者是另一家竞标胜出的商业推广运营公司，究竟能够从篮协那里争取到多大的市场化空间。

中篮盈方

瑞士盈方子公司，与中篮盈方组建合资公司，盈方占49%股份，主要负责商务开发（除俱乐部冠名权外的赞助商开发权益、大部分比赛场地广告权益、授权商品开发等），中篮负责品牌推广、广告审批。

中国盈方：

负责中国国家队的赛事运营推广。

中篮公司：

中国篮协下属直接负责CBA广告审批品牌建设的公司。中篮盈方与中国盈方均为瑞士盈方的子公司。

球队及商务运营

1、CBA球队数量 ――17支2、CBA球队投入

总额：所有球队投入 6亿

上海 3500万

麦克・哈里斯／24万美元

北京 3000万至3500万斯蒂芬・马布里／200万美元

广东 5000万

阿隆・布鲁克斯／200万美元

新疆 8000万

肯扬・马丁／265万美元

赛事推广公司

瑞士盈方公司

盈方公司，中篮盈方的外国母公司，总部位于瑞士。

合同年限

7+5,盈方有5年优先续约权， 2005／06赛季开始，2011／12赛季是第一阶段7年合作的最后一年

授权费

本赛季650万美元保底，在合同年内整体盈利情况下盈方获得不超过22%的盈利分配

以上海队为例

俱乐部投资：

平均3000万左右

球员工资：

一般占50%以上，上海队是2500万

训练、保障性开支：

包括训练、梯队建设、管理、住宿、保险等，上海队约为1000万

场馆：

俱乐部一般需租借比赛场馆，上海队这部分费用被业主免除

冠名权：

一般在几百万级别，上海队为800万球票收入：上海为400万

篮协：100万至150万

球衣广告+场地广告：400万

CBA赞助商：三级

合作伙伴 赞助金额：

千万级（6家）：安踏、搜狐、PPTV、UPS、中国移动、青岛啤酒

赞助商

数百万（4家）：耐克、TCL、柯尼卡美能达、三雄极光照明

供应商 百万级（15家）：金陵、三沟酒业、增致牛仔、华山泉、SBS、天梭、万好绿色照明、金叶珠宝、卡宾男装、顺辉瓷砖、浩将内衣、广西玉林制药、乐视网、迈克达威、浪木洗衣机

赞助商的权益主要分为：

场地广告、球票、商务款待权益、使用标志Logo。最重要的场地广告位如地板中圈、主机位对面的横轴滚动、篮架下方等。

2010／11赛季、2011／12赛季收视情况

2010／11赛季，CBA全年的总收视人数 5亿人次。

根据预测，2011／12赛季CBA全年的收视预估数据为 40亿人次左右。

转播权

整体转播权益

华奥星空

电视转播

CCTV5、

地方电视台体育频道或其他频道网络转播

PPTV

CBA权力机构

中国篮协：

政府行业管理机构，对中国篮球外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

CBA联赛委员会：

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权力机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。

球队权益

场地广告+球票+商务款待权益+使用Logo等商务开发权益+球队冠名收入

球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围、球衣短裤赞助）

新秀及球员选拔机制

CUBS 大超篮球超级联赛CUBA 中国大学生联赛

青年联赛、体校

冠军：历史上只有4支，分别为八一队、广东队、上海队、北京队

CBA MVP规则外援不参评

CBA薪金制度

工资帽上限不得超过上个年度该俱乐部收入总额的55%；

俱乐部收入未超过1000万元的，以1000万元作为基数计算；

对于国内球员和教练员的工资，篮协限额为100万人民币；

对于外援，俱乐部每月支付外籍球员的工资总额不超过6万美元，有权注册亚洲球员的不得超过7万美元。

J.R.史密斯 300万美元（税后）

马布里 200万美元（税后）

NBA权力机构

NBA董事会是NBA最高权力机构，由30支球队老板或老板指定代表组 成。

NBA董事会和NBA总裁以及总部是雇佣关系。

董事会拥有决定权，总裁和总部拥有最高行政权，NBA如果要做出重大决策，总部需要向董事会通报并征得董事会同意，当总裁提议一经董事会通过，各个球队必须无条件执行。

NBA薪金制度

球队工资帽

为5804.4万美元，奢侈税起征点为7030.7万美元，而球队最低工资额度为4643.5万美元

球员的最长合同期为五年，而最高年度工资上涨额度分为7.5%(球队与本队球员续约)、4.5%(球队与其他球队的自由球员签约)

科比・布莱恩特：

2520万美元（2012年年薪）

NBA赞助商

以赞助金额分为四级NBA合作伙伴名单：国际合作伙伴

美国合作伙伴

球队权益

―BRI篮球相关收入分配

NBA球员和球队所有者同意按50/50分配BRI篮球相关收入。根据篮球相关收入的不同，球员会收到最高51%或最低49%的收入分成。

常规赛门票收入

广播权销售收入

表演赛收益

季后赛门票收入

在球场半径75英里内的授权商店中销售的特许商品等

球队赞助商的资助

球队宣传收益

球馆俱乐部收益

夏季训练营收益

非NBA篮球巡回赛收益

球队吉祥物和拉拉队表演收益

饮料销售权的收益

40%的场馆签约收益

40%的豪华包厢收益

所有权收益，包括国际电视转播费、赞助、从NBA娱乐公司得到的收入、全明星赛，麦当劳公开赛和其他NBA特别活动的收入。

细化：BRI相关收入重要组成―

篮球培训运营方案范文第4篇

1.专门部门保障实施。为形成良好的长效机制，必须确定企业文化建设工作的牵头部门，可以将企业文化统归到综合部门（如办公室）管理，将企业文化工作融入到部门职责中去，将工作计划落实到日常安排中去，通过企业文化和日常工作的互相融合，以企业文化促经营发展，以经营发展保障企业文化，促进工作的健康、持续、稳定开展。2.制定工作计划规范实施。为保证企业文化建设的各项工作能长效实施，避免阶段性、临时性、随意性的工作安排，企业应制订年度工作规划、季度工作计划和月度工作方案，将工作的完成情况进行跟踪、总结、考核，用时限和节点来要求、推进工作计划的规范实施。特别是围绕企业文化所做的整体性的宣传，需有系统、有目的、有计划地去做。另外，请专业的宣传策划公司为整体的形象推广制定出系列宣传方案。3.实行绩效考核督导实施。企业文化工作难以量化考核，是企业文化建设的一大难题。可以从企业文化工作的计划完成率、员工对企业文化理念的认知度、员工对企业文化设施和活动的满意度上着手，以小带大，导入绩效考核理念和工具，来评价企业文化工作落实情况，切实杜绝早做晚做一个样，做好做坏一个样，完成完不成一个样的不良现象，从而形成良好的评价和奖惩机制。如：总经理可以根据上月业绩完成情况对各部门考核，进行一定额度的审批预支，部门经理可以根据每一个员工上月工作期间的表现，对奖金进行分配，这样会更好地提高员工近期的工作积极性，而不必把重点放在年末。有些员工可能因为短期内身体原因或事假较多等使工作受了影响，那么在此期间奖金可以酌情减少，但一旦工作正常甚至付出更多努力时，再予以考虑不同的奖励。这样会更公平，奖惩效果应该会更明显。

二、分层实施是企业文化普及的途径

企业文化是管理科学，企业可以用“四化”概念，从不同层面上普及企业文化建设工作。1.提炼精神文化。将本单位在发展运营过程中提炼出来的企业特点，在运营需要和领导的认同之下，升华为企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和“品牌”的经营理念，塑造企业“灵魂”。2.规范制度文化。企业运营离不开制度和规范。建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之纳入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。员工共知的制度文化也可以上墙，在走廊、电梯口、会客厅等处，可以张贴体现企业文化方面的制度、标语等，把“以人为本”的理念渗透到各项规章制度中。3.推进行为文化。注重办公环境、管理环境和员工素质管理，抓好员工的行为规范，建设良好、规范、高效、安全的办公和管理环境。编制《员工手册》，明确企业目标，将培训、教育、管理、岗位职责、考核机制、员工行为守则等整合成册。企业可以设立诸如“助乐奖”、“感谢奖”，员工或部门通过文字、书画等形式对单位其他员工或部门给予的帮助进行感谢，公司对助人者予以一定奖励，从而发扬互助共进的团队协作精神，使人常怀感恩之心。对员工身心感受的各种压力，可以通过各种形式，如心理咨询、领导慰问、具体帮扶等为员工的工作、生活解压。4.提升环境文化。建设美观、整洁、卫生、安全、舒适的生产、办公、生活、厂区环境，以环境文化促精神文化，营造企业整体文化氛围，提高企业的识别度，提升企业整体形象。设计制作如名片、员工证卡、胸牌、参观证等识别、交往卡证，并适当地对企业文化进行宣传。不同业务部门可以根据自身工作开展的需要在名片上添设简炼的企业文化主旨、精神理念。

三、平台建设是企业文化得以传播的基础

1.宣传平台。利用传统媒体和信息平台，加强企业文化建设工作和先进人物、先进事迹的宣传力度。通过企业官方微博、微信、内部宣传栏、内刊、网站、手机短信平台等宣传渠道，及时有效地报道企业文化活动，宣传企业文化理念。将企业文化建设工作的开展情况及取得的成绩及时对外公开，将先进人物、先进事迹内容上墙、上网、上报，可以设置例如人物风采墙，从保障员工的知情权上，来获得企业文化建设的公信力，不断扩大企业文化建设工作的影响力。2.活动平台。进一步完善各种活动场所的建设。根据员工需求和企业宣传推广规划，积极打造远程教堂、图书室、党群中心、员工访谈室、健身房等学习、休闲、交流、运动场所，并免费、定时开放，保障和服务不同员工的需求，吸引更多的员工参与到各种活动中来。3.组织平台。发挥党群、社团组织的积极作用，支持开展形式多样的企业文化活动，使企业文化融入员工生活，增强广大员工的凝聚力。按“月月有活动，人人都参与”的思路，企业可以组织员工开展登山比赛、篮球联赛、趣味运动会、演讲比赛、厨艺大比拼、书画摄影比赛、歌咏比赛等文体技能活动，组织“地球一小时”、环保骑行、爱心捐助等公益活动，以活动促进团队建设、鼓励户外运动、增进员工友谊、落实企业文化建设，从而形成公司“德智体美劳”不同类型的企业文化活动形式。

四、员工参与是企业文化建设的动力

篮球培训运营方案范文第5篇

2021年公司行政部门工作计划

2021年是公司发展的关键一年，行政部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司2021年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准

1、根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

二、深挖招聘渠道，满足人力需求

1、根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。

2、根据招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五在广场外现场招聘。

3、自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化。

4、做好2021年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

三、加强培训管理工作，构建培训体系

1、如未能招聘到适合的培训专员，2021年培训工作由xx主管负责兼任培训专员，实施2021年度培训计划。

2、根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定2021年度培训计划，并组织实施。

3、与外部培训机构联络，2021年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

4、内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开展视频培训学习，2021年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

四、加强绩效管理，构建合理的激励机制

1、根据公司年度经营目标，制订公司2021年度绩效考核体系。

2、按照2021年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通道，庸者施以教育的机会。

3、根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后进者改善教育进步的机会。

4、根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更能发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构

1、根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

2、根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。

六、加强企业文化建设，增强员工凝聚力

1、2021年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司高层动态，公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及展现自身才华的平台。

2、2021年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示xx人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀。

3、建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

七、加强团队建设，打造强有力团队

1、在部门内建立学习制度，充分利用晨会、媒体、培训机构等平台，鼓励本部门职员持续学习，持续成长。

2、继续保持多鼓励、多赞美、多表扬的团队激励理念，建立一支积极向上朝气蓬勃的团队。

3、与团队成员多沟通，及时了解团队成员工作和生活情况，关爱、帮助和团结每一位成员。使团队成员始终处于融洽、合作、友爱、宽容的团队氛围中快乐工作。

4、加强制度学习，加强执行力培训，严格公司纪律，使本部门成为一个守纪律、有素养、有执行力的合格团队。

5、加强服务理念教育，服务好公司其他部门，服务好公司商户，服务好每一位顾客，尊重每一个人，竭尽全力做好每一项工作。

2021年公司行政部门工作计划4篇

2021年公司行政部门工作计划

2021年行政部的工作计划是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作：

一、加强公司企业文化建设及宣传

企业文化是公司文化。是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：

1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫

评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员工的＇安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强＂四防＂工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：＂安全第一，预防为主＂的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全。

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制。

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。

四、开展员工思想教育培训工作

1、公司形象教育培训。

2、员工行为礼仪教育培训。

3、办公职场的教育培训。

4、安全教育培训。

2021年公司行政部门工作计划4篇

2021年公司行政部门工作计划

2021年是公司发展的重要一年，责任重大，因此行政部将在2021年做如下计划。

一、总体目标

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2021年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政部2021年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

2021年公司行政部门工作计划4篇

2021年公司行政部门工作计划

一个企业的健康发展，要不断掌握时代潮流，要适应现在的发展，还要不断创新。人才是公司的发展动力，对公司的管理也尤为重要，尤其对大公司来说，为了让2021年的工作正常运转，现对人事、质检、企业文化做了一份计划书，计划如下：

人事

一、加大招聘力度，做好人力资源的更新与储备。

本部门将将通过各种途径不间断地开展人员招聘工作。酒店现阶段人员招聘途径主要有每周

二、四、五的招聘会和内部员工推荐两种。

二、做好阶段性的人员结构优化调整。

为达到人力资源的优化配置，进一步降低人力资源成本，本部门将实施阶段性定岗、定编、定员工作。

三、加大培训力度。

本部门将坚持培训有目的、有计划、有考核、有执行落实的原则展开培训工作;

做好新员工入职前培训工作;

将根据酒店经营的实际状况，制定有针对性的培训计划，分为周培训计划和月培训计划;

实行月末考核，并在实际工作中抽查的方式检验培训效果;

员工考核成绩入档，以此作为评先优秀员工的依据。

四、不断完善员工的福利待遇并做好后勤保障工作。

坚持每月举办一次有意义的集体活动;

继续策划好员工的生日party;

做好员工宿舍的管理工作;

关心员工的工作和生活，每月举办一次员工座谈会。

质检

一、始终坚定不移地把卫生质量和服务质量的提升作为质检工作的重心。

严格遵循卫生和服务质量检查标准开展质检工作，并坚持走动式管理;

严格按照工作流程和标准办事，不断让员工在实际工作中提高卫生质量和服务水平。

二、奖优罚劣。

严格遵循奖罚制度，做到奖罚分明，有理有据，并将奖罚结果月末公示。

企业文化建设

一、在原有企业文化的基础上不断加以完善。

二、不断丰富企业文化ppt内容，加强培训力度(每周进行两课时的企业文化培训)争取使每一位员工熟知熟记企业文化。

三、在实际工作中践行企业文化，使企业文化深入人心。

其他方面

一、做好各种文件及员工档案的管理工作;