物流管理发展趋势

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物流管理发展趋势范文第1篇

关键词：现代物流供应链管理；发展演变；趋势

中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01

引言

物流（Physical Distribution）是集物品的包装、运输、装卸和物流信息等于一体的经济活动，可以满足不同地区人们输往货物的需求，且价格成本低、运输时间段，给人们的生活和生产带来巨大的便利。目前我国物流行业的发展保持着快速增长的趋势，据中国物流市场前景调查分析报告指出，我国去年社会物流总量额为213.5万亿元，同比增长7.9%。物流行业的迅速发展离不开管理水平的提高，随着时代的发展，物流供应链管理更加符合现代管理特征，在市场中占据有利地位，进一步促进物流行业的发展。

一、物流的起源与发展

早期的物流管理更加注重的是交通运输（Transportation），当时尚未形成“物流”一说。根据Farris的分析与研究，物流的发展与运输学术研究最早出现在十九世纪五十年代左右，当时著名的经济学家Henry Adams在耶鲁大学担任校长期间曾经开设了交通运输类经济学科课程。讲述了关于运输模式中成本、定价、交通管理等各项问题。在此之后的将近100年间，关于交通运输领域的研究不断发展，直到一战至二战期间的交通运输研究一度出现了停滞不前的状况。二战后人们发现，由于军事生产的需要，交通运输行业逐渐开始向物流行业过渡，教材中关于交通运输经济学的课程逐渐被“物流”字眼所取代。随着时代的发展。现代物流已经成为集物品的包装、运输、装卸和物流信息等于一体的经济活动，可以满足不同地区人们输往货物的需求，且价格成本低、运输时间段，给人们的生活和生产带来巨大的便利。

二、早期物流的管理

早期物流的管理模式可以追溯到上世纪六七十年代所逐渐的实体分销管理（Physical Distribution Management）。准确来说，实体分销管理的概念是现代管理学之父彼得・F・杜拉克所提出的，属于“物流”概念[1]。实体分销管理包括几大部分：第一，货物的分销渠道类型及其作用。分销渠道指的是货物转移过程中需要通过的个人或者生产者，物流的分销渠道主要包括直接渠道和三层渠道；第二，分销渠道的设计与管理。实体分销管理学中指出，分销渠道的设计必须要根据商品的特点、市场行情、国家相关法律规定等来确定渠道模式和成本价格，在满足消费者需求的前提下，最大程度的提高生产者的生产效益。分销渠道的管理更加注重对成员和产销管理的管理，建立各种垂直营销系统；第三，产品的实体分配。产品的实体分配指对茶农储存、管理、运输等过程，尽量降低产品运输的成本，提高经济收益；第四，零售与批发。这一时期的物流管理已经形成了相对系统化的管理模式，对物流企业的发展有着重要的意义，主要表现在：一、物流管理模式更加系统化，能够在满足消费者消费需求的基础上，充分调动物流发展中的各项主要因素如运输成本、成员管理等相互协调性，降低物流运输和生产的成本。二、实体分销管理注重分析市场对物流行业和运输的影响，在客户分析、市场分析等方面有了更加科学的认识。三、分销在物流管理中的地位逐渐得到提高。

三、中期发展的物流管理

中期发展的物流管理以企业集成化物流管理模式（Integrated logistics management）为主。与早期的实体分销管理模式相比，集成化物流管理不仅仅是针对产品的分销物流活动，而是从整体上降低企业内部物流的总成本，具有更强的整合效应。集成化指的是将所有的事物集合在一起，使分离的各项功能形成一个整体。物流管理中，应用实体分销管理实际上只是物流其中的分销部分，与分销相分离的还包括产品的收购和生产或者服务，将这三部分功能形成整体，进行科学管理，即我们所说的集成化物流管理[2]。集成化物流管理从物流企业内部出发，整合程度更高，使物流活动的效率进一步得到提高。

四、现代化物流供应链管理及发展趋势

随着社会经济和时代的发展，物流消费者的需求日趋向个性化发展，如何满足越来越挑剔的顾客需求成为物流行业发展的难题。供应链管理以物流企业为核心，管理内容贯穿物流活动的始终，使所有的物流活动形成完整的体系，管理对象包括供应商、制造商、分销商和消费者等[3]。与集成化物流管理模式的区别是，供应链管理模式更加系统化，包含物流活动的所有组成部分，并且供应链管理以信息技术为中介，物流信息和管理都实现了高度的集成化，能够更好的促进物流行业的发展。

未来的物流供应链管理发展必须要从以下几个方面入手：第一，进一步提高物流信息技术应用能力，构建更加完整的信息化管理模式；第二，物流企业向集团化、国际化发展，扩大企业的规模和影响力；第三，第三方物流和共同配送的管理方式将成为未来物流管理发展的主要趋势；第四，针对全球日益严重的人口压力和环境、资源等问题，未来物流管理的发展应该更加注重对环境和资源的保护，实现绿色物流管理。

五、结语

综上所述，现代化的物流管理必然朝着高度信息化和绿色环保的方向发展，实现物流管理网络信息化、全球化和绿色化。

参考文献：

[1]何荣宣.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].企业经济，2011，09：41-43.

[2]李远景，李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理，2011，11：144-147.

物流管理发展趋势范文第2篇

一、我国农产品物流管理咨询业现状的SWOT分析

SWOT分析法也称态势分析法，即对企业的优劣势、面临的机会和威胁进行分析，帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

1.我国农产品物流管理咨询业的优势。

1.1农产品物流管理咨询业具有深远的发展潜力。改革开放以来，我国的农业经营取得了举世瞩目的成就，农产品大市场、大流通建设，提高农产品物流效率是大势所趋，也是我国建设农业强国的重要途径。但若农产品的流通不畅通，则会导致市场经济论乱，农民增收困难。在市场竞争日益激励的今天，随着消费者对产品个性化、多样化的需求，传统的农产品流通销售模式已经不能适应市场需求。因此，提供高效的农产品物流管理咨询服务，不仅能使农民生产的产品实现其价值和使用价值，还可以使农产品在流通过程中增值，通过有效的控制和管理，降低农产品流通的成本，提高农业生产的整体效益，从而提高其规避市场风险的能力。因此我们认识到，我国的农产品物流管理咨询业具有深远的发展潜力。

1.2农产品物流管理咨询业具有显著的经济效益和社会效益。我国作为一个农业大国，每年农业生产资料的物流量不仅数量巨大，而且供应非常分散，物流成本很高。此外，农产品是具有生命的动物性和植物性产品，这些鲜活产品在物流过程中，对包装、装卸、运输、仓储、防疫等均有特殊要求，稍有不慎，就会带来巨大的财产损失。而通过对农产品物流管理咨询企业的合理规划，农产品运输、仓储等各环节的生产成本将显著降低，这样既有利于有效得节约成本，又可以产生较好的经济效益，从而促进农业经济发展，提高农民收入，维护农村社会稳定，产生较好的社会效益。

2.我国农产品物流管理咨询业的劣势。

2.1农产品物流管理咨询业体制不健全。我国的物流管理咨询业相对西方国家而言，起步较晚，因此缺少相应的行业管理体制。如：我国咨询业至今没能建立起自己的行业协会，没有成行的咨询体系，缺乏合理的咨询价格体系和保证咨询调查质量等方面的规范，没有咨询案例数据库等。这在一定程度上制约了我国物流管理咨询业的健康发展。

2.2物流管理咨询业人才紧缺。由于我国物流管理业和管理咨询业起步都相对较晚，我国各大高等院校对于相关专业的设置时间也较晚，且其培养侧重于工业物流管理咨询人才而非农产品物流管理咨询人才，因此农产品物流管理咨询人才极为匮乏。据资料显示，物流相关专业人才已经被列为我国12类紧缺人才之一，仅近两三年，我国物流相关专业的人才缺口将达到60余万。而企业对于高级物流人才的要求几乎是一致的：要有经验、有现代技术，还必须掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且有过硬的外语能力和国际贸易运输及物流经营能力，熟练掌握信息技术。人才的相对匮乏与企业对物流人才的高要求之间的矛盾成为制约我国物流管理咨询业发展的“瓶颈”。

2.3农产品物流管理的设施和技术落后。农产品的生物性能——如含水量高、保鲜期短、易腐烂变质等——对运输效率和保险条件提出了很高的要求。目前，我国农产品物流的相关设备通常只能提供以常温物流或自然物流形式为主，这使得农产品在物流过程中损失很大。而农产品物流管理设施和技术的落后，也直接制约了农产品物流管理咨询业所能发挥的经济作用。

3.我国农产品物流管理咨询业的外部机会。

3.1国家政策对“三农问题”的支持。党的十六大以来，中央强调要把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重，明确统筹城乡经济社会发展的基本方略，提出“两个趋向”的基本论断，作出我国总体上已进入以工促农、以城带乡发展阶段的基本判断，实行工业反哺农业、城市支持农村和多予少取放火的基本方针，规划建设社会主义新农村的基本任务。放开粮食市场和价格、全面取消农业税、对农民实行直接补贴等一系列政策举措的出台，把国家基础设施建设和社会事业发展的重点转向农村，逐步扩大公共财政覆盖农村的范围，促进了农业发展、农民增收、农村繁荣。国家对“三农”问题的政策支持，为我国农产品物流管理咨询业的发展提供了良好的外部条件。

3.2网络化对物流管理咨询业的促进作用。物流管理作为一种现代管理体制，其很大程度上依赖网络经济发展的支持，信息网络化的逐渐完善和健全，对物流管理咨询业的业务开展提供了技术保证和智力支持。随着物流管理咨询业的发展，我国出现了许多从事物流信息技术的企业，他们制定专业的物流信息系统，开发物流信息技术。这对我国物流管理咨询业的发展起到了有效的促进作用。

4.我国农产品物流管理咨询业的外部威胁。

到目前为止，我国仍未建立起专门针对物流管理咨询业的法律法规，因此在企业的日常业务中，许多行为都没有法律依据而只依靠当事人的行为习惯，这样一旦出现纠纷则很难调解，过错方得不到相应的惩罚而非过错方也无法用法律武器有效的维护自身合法权益。这对我国农产品物流管理咨询业的发展产生了一定的阻碍作用。自我国2001年加入WTO以来，随着我国市场“门槛”的降低，外国各大知名企业纷纷入驻我国市场，其中就包括物流管理咨询企业。这些公司凭借自身强大的经济实力和成熟的管理体制，占领了我国物流管理咨询业很大一部分市场份额。在一定程度上制约了我国物流管理咨询业的发展，给我国物流管理咨询企业带来巨大的挑战。

二、我国农产品物流管理咨询业的发展策略建议

通过上述对我国农产品物流管理咨询业的SWOT分析，可以清晰的看到我国农产品物流管理咨询业各方面的优势、劣势、机会和挑战。为促进我国农产品物流管理咨询业快速、健康的发展，提出对策如下：

1.政府方面。

1.1建立健全相关法律法规出台相关政策以实行政策支持。由于我国的农产品物流管理咨询业是一个新兴的产业，各方面体制还不太健全，这使得我国的农产品物流管理咨询业的市场竞争力较弱，尤其与欧美等较成熟的企业相比，更显示出了许多不及之处。需要借助政府的大力支持与保护。

1.2改善基础条件并加强农产品物流载体的建设。根据我国目前的基本情况，加强农产品批发的市场建设，是现阶段提高我国农产品物流管理水平的一个重要突破口。建立以农产品批发市场为核心的适合我国国情的物流体系，进一步加大批发市场的监管力度，完善市场的各项法律法规，在流通市场内部建立符合国际标准的检疫检测中心，为农产品贸易发展服务。农产品物流实现顺利运转，就为我国农产品物流管理咨询业的发展提供了坚实的基础。

1.3通过加强教育和培训提高农产品物流管理咨询业的专业技术水平。农产品物流管理咨询业的发展需要大量的仓储、加工、配送、通讯设备和计算机维护管理等方面的专业人才。因此，必须增加人才培养的投入，联合高等院校和研究机构，加强人才的培训工作。这要求政府一方面扩大高等院校物流本科和研究生的招手规模，培养中高级物流管理人才；另一方面，有计划、有步骤的对农业物流行业在职人员开展多层次、多方面的教育和培训，提高农业从业人员的专业技术水平。

2.企业自身方面。

2.1规范咨询程序和保证服务质量。农产品物流管理咨询企业作为新生企业，若想迅速提高自身的实力，一定要保证企业自身的服务质量。而规范咨询程序则是提高服务质量的必要保证。在物流咨询过程中，企业应进一步规范其基本程序，包括整个咨询过程中各阶段的工作内容和方法及其相互关系。

2.2提高物流咨询水平。首先，农产品物流管理咨询企业应充分利用网络资源，建立资源共享的物流咨询项目数据库，及时对咨询成果进行总结、分析，以减少不必要的咨询时间，提高咨询效率，进而提高咨询水平；其实，要将理论与实际相结合，在具体的咨询项目中有选择的利用现有理论，并根据实际情况将现有理论进行创造性调整，以保证咨询的科学性、合理性；再次，在咨询过程中要具有创新思维，并将这一思维贯穿于整个咨询过程中；最后，采取适当措施，发挥物流咨询业的催化剂作用，推动我国农产品物流咨询业的良性发展，并依据高校和科研机构的平台地位，合理解决咨询过程中的各种问题。

2.3处理好引进“外咨”与“本土”咨询间的关系。由于国外咨询业的起步早，发展快，经验丰富有许多值得我国农产品物流管理咨询业学习和借鉴的地方。如：国外企业普遍重视运用咨询机构改进物流管理和销售工作，有成熟的系统研究方法和经验丰富的团队等。但是，我们也要认识到，我国的市场结构和顾客需求特征，特别是我国的企业管理文化与国外有这很大的差别，外国咨询企业的经验未必适合我国企业。所以，在借鉴外国经验的时候，也要注意结合我国的具体国情，不能一味的“拿来”。

物流管理发展趋势范文第3篇

关键词：丝绸行业 物流管理 现代物流

目前，我国丝绸业生产能力虽然有所提高，但丝绸企业物流管理滞后，效率低下，无法取得良好的经济效益。加快丝绸行业物流管理发展就成为亟待解决的问题。

现代物流泛指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程，其将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，形成完整的供应链，为用户提供了多功能、一体化的综合服务[1]。

一、现代物流管理的发展趋势和优势所在

1、现代物流管理发展趋势分析

物流作业的系统整合。现代物流整合了传统的作业领域，将生产、销售、包装、装卸、运输、存储、配送、流通加工、物流信息处理等分散的、跨越各企业部门的活动作为一个系统来管理，节约了流通费用，提高流通效率。

物流活动的信息化管理。信息化已成为物流活动的核心，随着全球经济一体化，商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动，物流活动范围、流动速度也进入一个前所未有的发展阶段，这使得物流活动的效率更多地取决于信息管理技术。

物流资源社会化。市场经济和社会化的发展使得专业化分工越来越细，各专业之间的合作越来越密切，因此，生产企业与零售行业所需的原材料、中间产品、最终产品都将大部分由不同的物流中心、批发中心与配送中心提供，以实现少库存和零库存。[2]

2、现代物流管理的优势所在

减少运营成本，提高管理效率。现代物流管理的模式下，企业可根据消费者的特定需求组织生产。通过对产品交货期、产品质量及产品价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需原材料和零部件资源，从而大大降低了原材料资金的占用。

节省流通成本，及时满足客户需求。现代物流管理是建立在先进的通讯信息技术基础上的电子物流管理，利用互联网技术完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终客户端的所有中间过程服务，使得物流运行高效畅通，节省了仓储成本、人工费用等。

降低运营风险，实现生产的高度可控。完善物流管理信息系统能够提高数据的传输速度，使分装、包装、保管、运输、流通实现一体化，从而使生产厂家能够在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现适时制生产，同时规避了原材料市场变动的风险以及产品市场价格变动的风险[3]。

三、我国丝绸行业物流管理的现状和发展

1、丝绸行业物流管理的现状

目前，我国丝绸生产企业物流是以购进生产所需的原材料、设备为开始，经过生产加工，形成丝绸产品，再供应给市场的过程，即原材料及设备采购的供应阶段、产品的生产和销售阶段的三段式的物流形式。

原材料及设备采购供应阶段。即企业为组织生产所需的各种物资供应而进行的物流管理活动，包括组织物料生产者送达本企业的企业外部物流和本企业仓库将物资送达生产线的企业内部物流。丝绸行业的采购、供应阶段的物流表现形式为：从原料丝供销企业或缫丝厂家到丝织厂仓库间的外部物流，及从仓库到准备车间的内部物流。

生产阶段的物流。产阶段的物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各生产环节之间进行的内部物流。丝绸行业的生产阶段物流流程较为简单清晰：准备车间织造车间检验车间。

销售阶段的物流。销售阶段的物流是企业为实现产品销售，组织产品送达用户或市场供应点的外部物流。丝绸行业的销售物流发展现状为：丝绸产品处于世界丝绸产业链的前端，丝绸企业之间恶性竞争严重，销售物流基本处于空白状态，一方面丝绸企业无法及时获得消费市场的需求信息，进而丧失了对市场需求动态的敏感性和生产的创造力，另一方面，销售物流的缺乏也增加了企业的销售成本，影响到丝绸企业的经济效益，削弱了抵御市场风险的能力。

回收及废旧物物流。回收物流是指由于产品本身的质量问题或用户因各种原因拒收，而使产品返回原工厂或出发点而形成的物流。废旧物物流主要是指对生产过程中的回收物品。经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程[4]。

2、丝绸行业物流管理存在的问题

物流管理意识不足，未树立现代物流理念。国现代物流发展的时间较短，还处于刚刚兴起阶段，因此丝绸行业对现代物流管理的认识还比较匮乏，现代物流管理的理念还远未得到重视。

现代物流管理体系尚未建立，管理水平低下。就目前大多数丝绸企业而言，未建立专门的物流管理组织，经济核算和财务管理上也没有专项的物流成本核算和物流财务分析，现代物流管理体系极其匮乏，带来物流效率低、资金占用多、经济效益差等不良后果。

物流管理技术落后，尚未掌握现代物流管理技术。从我国丝绸行业来看，一方面企业的仓库设施、物流设备等大多还较落后，硬件技术落后，导致设备和物流能力未能合理应用，现有的能力和效率也大多未能充分发挥。另一方面，物流管理观念陈旧、现代物流体系不健全，管理体制不完善，软件技术支持不足，抑制了企业现代物流管理技术的发展。

物流管理专业人才匮乏，且与企业实际需求脱节。我国部分高等院校、中等专业学校培养了一批物流管理专业人才，但在实践中逐渐显示出与广大企业对物流管理人才需求的脱节。因此，丝绸企业急需各种层次的物流专业人才仍然缺口很大，限制了现代物流管理在丝绸行业的发展。

3、丝绸行业物流管理的发展趋势

原材料及设备采购供应阶段物流。这一阶段的物流是连接企业外部物流和内部物流的关键环节，现代物流的发展要求“三流合一”，即商流、物流、信息流的综合利用，原材料及设备采购供应阶段则是这三流汇集最集中的阶段，因此要求建立实现“三流”统一的物流中心或配送中心，实现有效商品及信息的位移和传递。

生产阶段的物流。速度要快，即物资停顿的时间尽可能短，周转尽可能快；物流质量要高，即物资损耗少，搬运效率高；物流运量恰当，即物资的运距短，无效劳动较少。

销售阶段的物流。对于双方互需产品的企业（如缫丝厂和丝织厂），一方（缫丝厂）的销售物流便是另一方（丝织厂）的外部供应物流，因此要求尽量减少流通环节，压缩成本，以利于企业的扩大再生产活动。

四、现代物流管理对丝绸行业发展的启示和对策

1、现代物流管理对丝绸行业发展的启示

物流发展落后约束企业有效地、深层次地渗入细分市场。由于绝大多数企业不能建立完善的物流网络，即使有好的产品也因为物流形式过于单一和重复，缺乏成套化产前、售后服务能力，不能取得应有的经济效益。

丝绸企业在利用外部物流系统方面经验的欠缺将直接影响到市场竞争能力。由于在市场运作中所依赖的物流网络的自身缺陷，丝绸企业通常不熟悉高效物流运作的手段，如果在这方面的经验不能得到补足，将面临包括原料、运输成本的巨大压力以及当地化营销的困难。

丝绸企业要积极拓展第三方物流的使用。应在进行外包的经济可行性分析后，将各种合适的任务转给本地的或者本地化了的第三方物流服务业提供者来运作，能够集中客户资源，为客户节约费用，提高生产率。

2、丝绸行业发展现代物流管理的对策建议

组建丝绸行业物流中心。组建丝绸行业物流中心物流管理技术，能够使原材料、半成品、产成品在各工序间作有序的流动，在规定的时间内、用适当的方法，将规定规格和数量的原材料、半成品、产成品运送到规定的加工工位，以降低在产品的资金占用，加快资金的周转。

积极发展第三方物流。利用第三方物流能够实现企业资源优化配置，即将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品，参与市场竞争，同时通过第三方物流公司有针对性的物流设计，制订出以企业为导向的物流方案，能够节省费用，减少资本积压。

积极挖掘外部市场的物流资源。外部物流资源主要是提供部分或全部企业物流功能服务的一个外部提供者。外部市场中的众多资源，能够帮助企业精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善企业的资金流量，实现成本优势。

加快丝绸行业现代物流管理人才的培养。人才缺乏是丝绸企业现代物流管理无法发展的主要制约因素，因此，应加快物流管理人才的培养，并定期对现有物流管理人员进行现代物流知识的培训，提高物流管理现有人员的水平，实现人才的再生产。

作者单位：西南科技大学应用技术学院

参考文献：

[1][4] 王若明．丝绸企业物流管理现状与对策[J]．丝绸，2002,9:6-8．

[2] 陈剑．我国现代物流“五大”发展趋势[J]．商业时代?流通经济，2004,15:9-10．

[3] 曾成．现代物流管理及其对我国企业的启示[J]．国际经贸探索，2002,1:66-68．

[5] 王佐．我国物流业在发展中面临的机遇和挑战[J]．中国储运，2007,1:69-70．

[6] 徐秋杰．我国物流企业的发展状况分析及应对策略[J]．中国科技信息，2006,2：22-23．

The silk profession flows the management the development and thecountermeasure

Wang Xiaoxi

(Applied Technology College，Southwest University of Science and Technology)

物流管理发展趋势范文第4篇

事物的前进和发展离不开创新，一个民族的进步也是如此，创新是民族进步的动力和基础。不管进行何种工作，都不能一成不变，只有适时创新、合理变革，才能发展，因此，对于物流管理而言，随着社会发展的需要，依据市场情况不断地变换管理方法，也是必然的。下面就对具体的物流管理创新途径进行分析。

(一)物流管理技术化。在当今社会中，各项工作都追求效率的最大化，技术与管理之间的联系也更加紧密，科学的管理离不开技术的支持，尤其是在网络化的社会中。物流管理需要依托先进的储运工具、宽阔的储存场地以及效率的保障，这些方面的相互配合提高了物流工作的效率，同时，物流管理还要与网络技术、通信技术有效结合，这是时展的要求。可以说，在信息化的时代里，网络技术以及通信技术是物流管理的基础，它使得物流管理各环节连接更加紧密，各部门之间的沟通更加频繁，信息的和使用更加便捷，工作效率与质量也越来越高，例如:条形码技术、自动分拣技术、数据仓库技术等都为物流管理提供了前所未有的支持。另外，多媒体技术也适用于物流管理，它实现了货物的可视化排库以及对货物的实时查询，通过对物流活动的全过程检查，客户能够随时了解货物所在的位置、预计到达的日期等。并且，物流管理企业还要在资金上加大投入，引进更加先进的设备，满足日益增加的业务需求。我国政府也应该配合物流企业，建立更大、更宽敞的物流场地，增加基础设施数量，参考国外先进的物流管理方式与模式，取其精华，从而建立具有中国特色的自动化、智能化物流管理模式。

(二)物流管理信息化。实现物流管理的信息化，能够实现各种物流信息的高效处理和，企业内部组织结构也会逐渐转变为水平网状结构，从而为信息的快速传递提供保障。在以往的交易过程中，贸易单据为传统的纸质单据，填写容易出现错误，且不容易保管，而实现了信息化的管理后，单据变为了电子数据，不仅方便了数据交换，同时也增进了客户与买家之间的联系和交流。在整个物流管理过程中，各种数据的处理、分享都贯穿其中，工作效率高且信息可靠，尤其是在目前我国电子商务愈发普及的形势下，物流管理信息化的实现顺应了时代的发展，前景非常广阔。借助信息的灵敏传递，物流管理可以方便地实现零库存，缩短运转周期。通过构建信息平台，加强物流管理链中每个环节的信息交流，能够推动物流管理的现代化进程。

(三)物流管理人性化。所谓人性化，就是以人为本。这种理念不管在哪一个工作岗位，都非常适用，而在以服务为核心的物流管理工作中，其重要性更加明显，工作人员要从客户的角度出发，按照客户的意愿进行商品分拣、输送等。这种管理模式突破了以往管理的局限性，拓宽了业务范围，提高了工作效率，同时，对于特殊客户，也能够及时、准确地制定管理方案，满足客户需求。受到电子商务的影响，物流链也可以发挥不同的功能，不管是原料供应，还是客户，在物流链的作用下，管理工作都可以很好地开展。

(四)物流管理一体化。工作人员应该将物流工作看作一个整体，整合物流各个环节，实现物流管理的一体化。我国的物流管理发展趋势就是以物流系统为核心，生产企业通过与物流企业、销售部门以及消费者之间进行紧密的连接，强化管理人员的专业素质与技能，引入高科技管理设备，在各个方面的共同配合下，使物流管理达到最佳效果。

(五)物流管理国际化。在经济全球化、社会信息化趋势的影响下，各个国家之间的联系更加紧密，物流管理也必然要实现网络全球化覆盖，而物流管理国际化包括技术全球化、实施国际化以及服务全体化等，因此，物流管理教学也要从提高物流服务水平入手，以建立全球最好的物流品牌为目的。

二、网络时代下物流管理模式的创新

(一)物流企业自建物流体系。在信息化、网络化的时代，一些大型物流企业应该充分发挥自身零售网络的功能，建立完善的物流体系，同时，进行物流配送，在建立物流体系的过程中要与自身实际情况相结合，最终整合于网络中。可以说，物流管理的实质就是服务社会，而这种管理模式就是以服务为核心，并能够最大限度地发挥企业的综合实力。

(二)第三方物流配送。所谓的第三方物流，就是除物流供应、需求双方之外的第三方物流服务来完成货物输送的一种模式，是以联盟或者协议的方式在特定时间内向客户提供个性化的物流服务。严格来说，第三方物流是依靠先进的经营理念、优质的服务以及科学的管理模式等实现其发展的。现阶段，我国在第三方物流领域比较杰出的代表就是中国邮政，中国邮政的运输网络在我国已经非常普及，可以说其具有其他第三方物流不能比拟的优势。

(三)第四方物流联盟。第四方物流是将供给方、需求方以及第三方物流结合在一起形成的一个供应链集成商，具有资源整合以及优势集成的特点，能够为行业提供最佳的物流方案，并运用虚拟企业的管理模式提供物流方式，其具体包括三个方面，分别为系统运作模式、方案集成商模式以及行业创新者模式。我国在这方面起步较晚，因此，还有很远的路要走。

三、网络时代下物流管理人才的培养

物流管理发展趋势范文第5篇

随着市场经济的发展以及经济的快速进步，企业之间的竞争愈发激烈。现阶段来看，企业的竞争力更多是在物流管理和供应链管理方面的竞争，供应链的管理思想改变了物流管理的方式方法，供应链管理显得尤为重要。企业内部必须要建立合理化且科学化的现代化管理体系，使得企业能够充分适应日益竞争激烈的市场。笔者将根据相关工作经验，综合分析供应链系统下的企业物流管理，详细阐述供应链和供应系统的相关理论，就目前供应链企业物流管理存在的问题提出相关建议，以期能够广泛提高供应链企业物流管理水平措施。

关键词：

物流管理；供应链管理；企业竞争力

从现阶段企业的供应链系统管理角度来看，物流管理从始至终都发挥着重要的作用。在现代物流管理和传统的物流管理之间，供应链系统是区分两者的重要标志。在企业管理中，供应链在物流管理中所占据的地位越来越明显，在一些影响力比较大的企业中，其本身拥有先进的供应链物流管理系统。物流技术相对于普通企业而言也处于优势地位，再加上优秀企业本身具有相当优秀的物流管理人才，上述种种条件的存在使得知名企业能够成为供应链系统下的佼佼者。简而言之，以供应链作为管理手段能够广泛提高物流企业的综合竞争力。

一、供应链的基本概念和基本特征

供应链的发展经过了较为漫长的一段时间，供应链主要是包括生产产品、交付产品以及服务产品等全部过程，供应链贯穿整个商业活动的始终。一般情况下，物流企业的供应链融资渠道会受到相应限制，继而使得物流行业的发展停滞不前。基于此，相关人员应该大力拓宽融资渠道，有效概念物流企业的外部融资环境，给物流产业的发展提供良好的发展机遇，与此同时为物流企业快速发展提供充足的现金流。供应链的基本概念主要指的是产品在生产和流通过程中，将所涉及到的批发商、生产商和消费者等共同参与活动组成的供需关系的网络。对于消费者和供应商来说，供应链本身不仅仅是一条信息链，还是一条增值链。供应链的基本特征表现在以下几个方面：

（1）复杂性。供应链节点上面的企业本身不够单纯，而是由多种类型的企业所构成的，因此相对于一般单个企业的模式来说，供应链结构模式具有更多的不确定性和复杂性；

（2）供应链是一个整体。供应链是以整体的目标为中心，因此供应链本身具有一种较为强烈的合作竞争模式，相比起传统的单纯由制造和采购等活动所值在的分离模式而言更为集中。在供应链方面，每一个供应链的节点都是一个整体，不可分割；

（3）交叉性、动态性。市场随时在发生变化，为了能够更好地适应上述变化，因此在供应链节点方面需要进行针对性地改变。节点企业是供应链上面的主要成员，但是节点企业也是另一个供应链上面的成员。基于此，不断的交叉和组合等组成的结构更为复杂，因此在管理方面也更大。供应链本身有着信息、物流以及增值等特点，供应链在商品活动始终存在。不管是生产企业产品的基本步骤，还是最后确定消费者的相关步骤，不仅仅能够让所有参与者得到相应利润，还能够使得供应链上面的物流价值不断增加，这样也会给企业带来更为明显的增值收益。

二、供应链企业物流管理存在的基本问题

现阶段来看，我国的物流管理水平在技术方面和管理方面均落后于西方发达国家，我国的物流管理水平处于成长阶段。我国物流在运作过程中效率不够高，诸多企业物流职能无法有效完善，因此难以满足社会化物流发展的基本需要，主要表现在以下几个方面：

1.传统的管理理念和管理方式过于传统，影响企业物流的整体效率。我国诸多企业仍然保留着供销一体化和运输一条龙的经营模式，物流活动主要依靠企业内部来完成。在没有充分整合好采购职能、仓储职能以及配送职能等情况下，无法满足社会化分工，因此很难显现出供应链企业物流管理效益。随着经济的发展，顾客对于物流的需求也逐渐呈现出多样化和个性化的发展趋势。我国有诸多物流企业在制定物流服务标准时，会将有限的资源进行平均分配，因此影响到了顾客的整体满意度。企业物流服务管理不仅仅是由物流部门单独进行，另外对于物流服务的实施情况不够清楚了解，因此影响到了物流服务的整体效果；

2.供应链企业的物流基础设备过于落后，信息化程度比较低。我国物流企业基础设备设施过于陈旧且信息化程度比较低，整体效率比较低，因此难以满足现代化物流发展的基本需求。现阶段来看，我国物流领域内信息技术发展不够平衡，企业难以实现用户之间的供应链管理。随着电子商务技术的发展，供应链企业物流管理没有得到很好地利用，物流作业的自动化水平呈现低水平发展趋势。在供应链企业物流管理中，缺少了现代化技术信息的帮助，不仅仅影响到了节点企业的运作效率，而且还影响到了大量资源被浪费，物流成本的增加也直接影响到了整体竞争能力；

3.缺乏优秀的物流管理人才。在全球化大背景下，企业对于人才的要求越来越严格，尤其是在物流管理方面，不仅仅需要对电子商务有着深入了解，而且还需要精通国外语言。基于此，对于物流企业来说，复合型的物流管理人才非常重要。当前我国物流教育相对来说较为落后，培养人才机制不够完善，高校的物流基础课程不够系统且全面，物流人才掌握的相关技能无法满足相应要求。

三、提高供应链企业物流管理水平的措施

现阶段来看，供应链企业物流管理不再是保证生产过程的连续性为最终目的，而是通过有效的物流网络活动改善供应链节点企业之间的关系，继而保证供应链企业之间的有效运作，从而广泛提高企业的综合竞争力。

1.从战略高度重视物流管理。企业应该将供应链物流管理上升到企业战略的高度重，供应链物流管理不仅仅是企业眼前的管理发展，而是一个较为长远的发展规划。未来的企业竞争就是供应链之间的竞争，企业应该高度重视供应链物流管理，继而积极地与其他物流企业形成战略联盟。联盟之后能够让企业拥有市场双重优势，通过通力合作能够稳定战略伙伴，能够充分发挥出供应链的整体优势，实现双赢。

2.加大物流人才培养力度。物流人才培养是供应链的企业物流管理发展的重要时期，物流企业想要实现物流管理创新必须要有专业技术过硬的人才。企业大力培养物流管理人才且加强与管理公司之间的合作与交流等，咨询该公司能够为培养物流人才提供相应的指导。另外，企业为物流工作人员提供了更多的咨询机会，建立起优胜劣汰机制能够让更有能力的人员参与到物流管理中。物流管理人员积极学习国外物流管理经验，结合我国管理实践继而形成一批具有创新能力的物流管理人才。与此同时，政府要大力加强培养物流人才力度，鼓励各个人才机构积极训练好供应链物流管理人才。高等院校应该将物流管理的理论课与实践课互为结合，学校应该与物流企业建立良好的合作关系，让学生能够有更多地机会参与到物流管理实践课程，在实践中不断加深对物流管理的相关认识。

3.更新物流服务的理念。更新物流服务理念可以通过以下几个方面来实现：

（1）拓展功能服务，逐渐转向物流管理服务方面；

（2）创新物流基本内容。企业不仅仅需要对物流本身项目服务进行研究，在研究同时也要对物流管理内容进行创新，一切以客户为中心。

参考文献：

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[2]刘阳,杨兴亮.供应链系统下的企业物流管理研究[J].价值工程,2012,31(36):19-20.

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