公司废品处理制度

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公司废品处理制度范文第1篇

【关键词】成本核算 重型机械制造业

重型机械制造企业的成本核算在实务操作中面临不少难题。笔者所在集团中有重型机械生产企业（以下简称“公司”），其主要产品大类包括电站设备（磨煤机等）、轧制设备、锻压设备和大型铸锻件，生产组织具有“单件小批”的特点。这种非标准化产品的成本核算具有相当难度，值得从理论和实务操作两方面进行探讨。

一、通过不断积累建立成本分析数据库

公司的产品均为根据客户要求定制的非标准化产品，不具备大批量同质化的特点。比如同为磨煤机，要根据每个客户的定制要求进行生产，部件是进口的还是国产的、对性能的不同要求等等，都会使成本发生较大变化。“单件小批”的生产模式使得成本核算的难度加大，如果企业没有进行长期有效的数据积累，对各类产品的成本构成没有详细的分析，在面对大量非标产品的成本核算时难免会陷入无对比标准的境地，无法把握核算结果的正确性。

而通过长期的成本数据积累及分析，可以将各大类产品细分为小类，对细分产品的成本建立数据库，这样可以把表面纷繁复杂的“单件小批”产品归到各细分类型中，化繁为简。成本数据库的建立应由财务部门牵头，由技术部门、采购部门和生产计划部门配合。具体方法和流程可以这样安排：

1.技术部门提品的物料清单（BOM清单）和额定工时，由采购部门提供零部件单价，由财务部门提供应分摊的制造费用。财务部根据以上信息可以计算出产品的计划成本。因零部件的单价是及时更新的，在额定工时与实际工时基本相符的情况下，这样计算出来的计划成本与实际成本的误差很小。成本数据库应记录每件产品的计划成本和实际成本。

2.定期分析成本数据。一是比较计划成本与实际成本的差异，找出差异原因。差异原因可能源自两方面：（1）技术部门的BOM清单或定额工时与实际耗费量不符，需要调整BOM清单或定额工时；（2）生产组织过程中出现不严格按BOM清单领料，超额用料和用工，需要探寻原因、追究责任。通过这样的定期比较，不仅可以使计划成本与实际成本更加接近，也可推动生产和管理的改进。二是分析产品成本结构是否有异常变化（例如原材料占成本的比重是否有较大波动等），结构的异常变化可能是由于采购、生产等环节出现问题引起的。成本结构分析可以为企业管理提供很有价值的数据。

二、结合生产流程改进和工艺改良提高核算准确度

成本核算是一项系统工程，而非仅仅由会计人员去完成。如果会计人员对产品的设计、加工工艺、性能等知之甚少，很难成为优秀的成本会计；反之，如果技术人员、生产人员完全不考虑成本问题，也会使得企业在降本增效方面受到限制。公司在成本核算中遇到两大问题：领料数量与BOM物料清单（产品结构表或用料结构表）不符及热加工废品率较高。这两大问题的解决都不是单纯成本会计或技术人员所能完成的，必须双方共同努力才能实现准确核算和减少浪费的目的。

1.领料问题。公司某些生产车间实际领料数量与BOM清单的定额数量存在差异，技术中心和生产车间均未予合理解释。差异产生的原因可能有两方面：第一，车间为保证产品的成功产出而故意多领料，这样会导致边角废料的增加，从而提高生产成本，不利于降本增效；第二，车间从合理安排生产的角度出发，合并数个工作命令一起领料，而仓库发料人员简单地把合并领料数量平均分摊到各生产命令，人为造成领料误差。因此，解决成本核算的难题不能仅从会计入手，而要从改进工艺流程和管理方式的整体视角来考虑。如果是生产车间为保证产品成功率而故意多领料，应由技术中心研究原先制定的BOM清单是否合理，得出结论后，或调整BOM清单，或严格要求车间按BOM领料。 不能放任领料误差，否则无法控制生产成本。

生产车间在领用钢板、钢锭时往往会合并几个生产命令一同领料。因为钢板、钢锭是按整张、整个的方式领用，为减少材料浪费，生产车间会合并数个生产命令领料。一般情况下，领用的钢板、钢锭会比实际需要量多。车间必须执行退库处理，而不应直接把余料留作以后使用。如果不作退库处理，就会人为地加大本批次产品的成本，同时减少以后产品的成本，造成产品毛利率的较大波动。即使没有大量的余料，也会面临边角废料如何处理的问题。公司目前面临的一个成本核算难题是无法预计整块钢板或整个钢锭会产生多少边角废料（即整块钢板的有效利用率），因为边角料的回收余值要从生产成本中扣减。在实际生产中，不能等到使用同一张钢板的所有产品都完成该道工序后再把成本数据输入核算系统。从成本核算的角度可以解决这个问题：进行数据积累，在生产车间的配合下，持续一段时间内记录边角余料回收的数量，建立相关数据库，这样可以预先估计出较准确的材料利用率；另一方面，从生产组织的角度优化生产命令的组合，尽量增加钢板有效利用率，减少边角废料。

2.废品问题。因工艺复杂，公司在热加工阶段（冶炼、铸造、锻压）产生废品的概率较大，目前废品的会计处理面临较多困难，例如公司在生产核电站用的大型铸锻件时如果发生报废，需要谨慎判断废品下一步的用途，用时甚至长达1年。“判废”的过程之所以耗时较长，是因为不同的判断结果对废品的价值影响很大，有的报废件可以改制后用于其他合同的生产（吨单价约10万元），而有的只能作为废钢处理（吨单价只是几千元），两种不同处理方式的结果差异很大。公司采取的核算方法是把废品损失归集到正品的成本中去，产品成本=实际消耗的原材料+人工成本+制造费用-废品的回收残值。因“判废”耗时很长，常常是产品已销售了，相关废品的残值尚未确定。所以在实现销售时产品成本虚高，并且同一类产品中的不同个体之间毛利率波动很大。按照成本核算的规范，应当把废品损失分为正常和非正常损失两类。所谓的正常废品损失是指为生产一定量的合格产品所必须发生的、不可控的损失，正常损失所占合格产品成本的比例非常低。非正常废品损失是指生产工艺有问题或操作不当等产生的废品损失，不是生产合格产品必须承担的损失。正常废品损失可以分摊到产品成本中，而非正常废品损失应区别对待，计入当期损益。

根据公司在热加工生产时产生的废品情况来看，主要是因为工艺或操作问题产生，应属于非正常废品损失。公司将这种损失归入产品成本核算的处理方法值得研究。将热加工产品的非正常损失作为当期损失核算更为合理，应单独设置 “非正常废品损失”一级成本科目，在成本结构中单独列示。该科目借方反映非正常废品的成本，贷方反映回收的残值，期末余额转入“管理费用”或相关科目。公司在实际操作中，可以这样处理“判废”耗时较长的问题：如果在一个会计年度内技术部门下了“判废”结论，则可确定“非正常废品损失”金额，并计入当期损益；如果在一个会计年度内无法下结论，则将“非正常废品损失”科目余额带入下一年。这样处理的好处是可以清晰地反映出非正常废品损失占成本的比重，并与考核挂钩，向管理层提供足够的数据来决定是否进行生产工艺改良或停止该产品的生产。

三、改变大批量报工的方法

公司的人工成本在产品成本中的比重较小，但在核算时却遇到不小的困难。公司各车间的报工流程是这样的：由人力资源部打印工票下发车间，车间负责将完工的工票信息输入ERP系统。有的冷加工车间，每一道工序耗时很少，甚至只有几分钟，一个工人每天会产生大量的工票。一个车间派5～6个人专门负责报工都不够，常常发生报工延迟或错误的情况。报工的延迟或错误不仅影响产品的人工成本，也会影响以工时数作为分配基础的制造费用的分摊，对不同产品的毛利率有一定的影响。由手工输入大量工票低效且易产生错误，可考虑采用条形码电子扫描的方法报工。不需设置专人完成报工操作，工人完成该道工序后可以自己即时报工。同时应建立相应的制度，明确工人应即时报工，过期的工票作废，以保证人工费用以及根据工时摊销的费用的及时性和准确性。

（作者为公司财务经理）

参考文献

公司废品处理制度范文第2篇

整理:

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的：

腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。

内容：

1. 车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2. 班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。

3. 用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4. 外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多(带包装)外购产品。

5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天。

6. 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7. 领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8. 工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。

9. 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋)清离现场。

整顿:

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：

工作场所一目了然，消除找寻物品的时间

内容:

1. 车间绘制现场《定置图管理图》。

2. 车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3. 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4. 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识。

5. 周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6. 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡)，注明品名，数量，操作者，生产日期。

7. 搬运周转工具(吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道。

8. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位。

9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。

10. 员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

清扫:

将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态

目的：

消除赃污，保持职场内干净、明亮

内容：

1. 车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内具体责任人。

2. 地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3. 掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净。

5. 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自已的工具。

6. 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

7. 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

清洁:

将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

目的：

整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

实施要领：

1. 各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动。

2. 各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动。

3. 各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

4. 车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5. 车间每月1日对上月各班组5S实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。

6. 车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的处罚。

素养:

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

目的：

养成良好习惯，提升人格修养

内容：

1. 每日坚持5S活动，达到预期效果

2. 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。

3. 严格遵守公司各项管理规章制度。

4. 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。

5. 工作时间穿着工作服，注意自身的形象。

6. 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

7. 爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。

8. 每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)四个方面。

公司废品处理制度范文第3篇

您们好!

一、严格要求自己,自觉遵守公司的各项规章制度,处之身先士卒,事事以身作则,作为保安队长始终坚持"打儿先得自身硬"的要求,在工作中以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员,同时不断加强自我学习,提高自身业务知识和写作水平,通过不懈努力,为公司企业文化宣传尽了一份力。

二、加强班长队伍建设,班长作为"兵头将尾"在工作中有着至关重要的作用,通过多次业务知识培训和工作指导,培养了领班的模范带头作用,提高了其管理水准和处理各类突发事作的能力,每月对全体队员(特别是新入职队员)进行不定期培训,合他们全面了解公司企业文化理念,紧紧围绕董事领导提倡的"2015年我们要把服务做得更好,"首问责任制"等,诸多细节文化,由于培训到位,不仅减少了保安队的投诉率,还取得良好的效果,全年共收到业主感谢信XX封,树立了公司良好的形象。

三、重视小区安全防范,加强对外来人员,出租房的管理,特别是对租住在小区内的无业人员,能够掌握其动态及配合派出所不定期清查,杜绝了治安隐患,在全体队员的精诚协作和共同努力下,去年成功抓获和预防盗窃案件XX起,针对xx华庭装修高峰期,严格加强对装修工管理,凭证出入,制止超时作业和装修工在小区留宿,通过大力整顿,截止目前为止,未发现1例违规现象,和业主的相关投诉。

四、重视消防工作,始终坚持"预防为主,防消结合"的原则,每月定期对消防设备设施进行检查,确保其良性运作,同进培养队员"养兵千日,用兵一时"的指导思想

五、善始善终的严抓车辆临停收费工作,制定完善的收费管理制度,每天对收费工作进行检查和监督,在x居工作期间,每月收费份额达XX元左右,在xx短短XX多月时间里,累计收费金额达XX元,取得了有史以来的最好成绩。

六、培养队员廉洁奉公,不谋私利的职业道德思想,如队员xx拾得XXX业主手机,XX拾得XXX业主钱包(内有人民币若干)驾驶证等物品,都能主动上交,维护了公司良好形象和声誉,在业主心目中留下了良好口碑。

七、合理利用资源,减少公司的支出,为公司创造经济效益出谋划策,积极建议管理处加强对收废品、送水、送石油气等人员管理,仅对收废品人员管理就为公司创造经济收入XXXX元,目前相关人员有证方可进入小区。

八、其他方面:

1、加强军事训练,提高队员的军事素质,强化岗位纪律。

公司废品处理制度范文第4篇

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

公司废品处理制度范文第5篇

1国内外废旧衣物回收现状

1.1美国美国作为经济发达、技术先进的国家，其处理方式具有一定的代表性和长远参考价值。废弃纺织品公司进行包括废旧衣物和其他废旧纺织品的回收、分类、加工、出口以及销售到不同市场，多数纺织品分类公司规模很小。废旧纺织品按照不同用途进行分类后，根据体积数量可建立倒金字塔模型，由上而下依次是旧服装市场、加工成为新产品、擦拭和抛光布、掩埋和焚烧、高价值衣物，见表1。旧服装市场主要指出口到发展中国家或作为赈灾物品，加工成为新产品是指加工变成纤维原料再生产或重新设计改造成为产品，擦拭和抛光布则用于工业生产，高价值衣物指有纪念意义时装、附件、文物和设计作品。

1.2国内其他城市废旧衣物回收现状上海垃圾分类试行“2+3”模式，环卫部门负责回收厨余果皮（湿垃圾）和其他垃圾（干垃圾），回收企业负责回收有害垃圾、玻璃、废旧衣物。废旧服装回收利用项目已作为循环经济和清洁生产专项项目，被列入《上海市2012—2014年环境保护和建设三年行动计划》，由上海缘源实业有限公司具体实施。2011年，全市设有380个回收箱，回收废旧衣物135t。2012年，随着政策调整，上海加大回收力度，全市共设置996个回收箱，回收废旧衣物量达到305t，预计在2014年底废旧衣物回收箱将全面入驻上海市有正规物业管理的1.2万个小区。回收的衣物经过分类、消毒处理，八成新以上的捐赠给慈善机构，约占15%；8%的毛衣经过消毒后送往6个爱心编结室，志愿者们拆线后重新为希望小学免费编织毛衣；其余破损、没有穿用价值的旧衣物，送到加工企业经纤维化制成可再利用的工业原料。苏州废旧衣物的回收以民间组织捐赠、政府鼓励为主。目前，园区一家民间慈善机构———长江平民教育基金会已在园区民政等部门的支持下开展捐赠工作。2007年以来，先后在园区春之韵、枫情水岸、湖左岸、天域、加城等近30个社区开展回收捐赠工作。受技术条件和环保要求限制，苏州目前没有专业回收处理旧衣服的公司，仅有少部分由废品收购店以公益性的形式经营，回收平均价格仅有0.6元/kg，本身不具备盈利能力。

2深圳居民废旧衣物处理方式及存在问题

2.1处理方式①赠送给亲朋好友。再次使用之后依然会进入后3种渠道。②捐赠给慈善机构。深圳民政局在各区均设有专门捐助接收站或捐赠中心接收居民捐赠的衣物。③当做废品出售。目前废旧衣物的回收价格受处理规模制约，较为低廉，仅有0.2~0.6元/kg，相比电子产品、金属、纸张、塑料等可再生资源，回收量较少。④直接丢弃。在捐赠渠道不畅和售卖价格低廉的情况下，居民选择直接丢弃导致大量废旧衣物流入生活垃圾处理渠道。宝安区去年年底启动了废旧衣物的回收工作，由企业在西乡桃源居、沙井棕榈堡等50多个小区放置衣物回收箱进行回收。截至2013年6月已回收废旧衣物10799kg，通过公益团体捐出508kg，4月、5月、6月衣物回收量分别为3818、2801、2669kg。其他各区在个别小区内也放置有衣物回收箱，但分布零星，不成规模。

2.2废旧衣物处理存在问题1）多数区域捐助网点分布较散，没有提供上门接收服务，且对接收的衣物有一定的要求，见表2。因此相当一部分居民不愿花费时间和精力专程外出捐赠，大量废旧衣物进入填埋场或焚烧厂处理。2）捐赠的废旧衣物后续处理成本高，受纳容量小。捐助中心对接收的旧衣物要进行清理、消毒、分类包装，储存到一定数量时，再运送到对口帮扶的贫困地区，每个环节都会产生费用。一节货运车厢的物资送到甘肃需要运费2.5万多元，还不包括通过汽运送入县、镇、乡、村的费用，过高的成本制约了捐赠的废旧衣物流通量。宝安区启动废旧衣物回收工作以来捐赠率仅4.7%。3）民间回收市场鱼龙混杂，翻新售卖和非法加工频现。5月市场监管部门查处了坪山一家黑工厂，该厂从废品回收站和制衣工厂回收废旧衣物，经分拣、清洗、重新贴牌和打包之后销往非洲，现场分拣环境恶劣，缺乏消毒设备，难以保证卫生安全。黑心棉问题同样长期存在，屡禁不止，不法分子使用的部分原料就来自废弃的絮用纤维制品。4）对合作的废旧衣物回收企业缺乏有效的监管机制和手段。市内多数区域对废旧衣物的回收采取放任自流的态度，部分物业管理单位甚至不清楚小区内废旧衣物回收箱是哪家企业放置的，更无从了解废旧衣物的去向。政府与企业的合作采取“鼓励”的态度，未提供更多的支持，也没有建立对废旧衣物回收的全程监管机制。在缺乏监管的基础上建立的信息报送和公开制度必然缺乏公信力，也使政府承担了一定的行政风险。

3深圳废旧衣物回收模式的建立

3.1政府定位深圳垃圾减量分类工作由市城管部门主管，废旧衣物的回收应由市城管部门主导，可明确的责任包括垃圾减量分类理念和知识的宣传，配套收集设备的规划布局和建设过程中的指导，以及监管制度的建立。民政局负责指导、统筹全市捐赠旧衣物的管理工作，是末端流通较为重要的一方，同时也是面向社会的慈善代言人，针对废旧衣物回收的专项宣传拥有先天的资源优势。市场监管部门应承担对市场和企业合法运行的检查监督责任。

3.2企业定位企业可从2个方面介入。一是服装生产销售企业回收。服装企业依靠自身发达的销售网络和成熟的生产渠道，在回收网络和再利用方面具有优势。今年3月起，瑞典快时尚品牌H&M在上海的淮海路店以及陆家嘴正大广场店试行“旧衣回收”项目，回收顾客闲置旧衣服，返回购衣优惠券。旧衣由H&M上海门店送到位于昆山的仓库，经简单分拣后，运回瑞典交给回收公司I：CO做后期循环利用。日本著名休闲品牌优衣库也在多个国家回收已销售的服装，用于捐赠给不发达地区。二是专业的废旧衣物处理公司回收。专业公司以废旧衣物回收为利润基点，效率相对较高，在与政府合作时也更灵活多变，可随时根据政策变化进行调整。专业公司承担企业责任，负责布点、收运、分拣和处理工作。

3.3公益组织是政府与企业联结的纽带服装生产销售企业介入的因素有多种，如旧衣资源、环保形象、促销等多方面，专业的废旧衣物处理公司的介入则离不开经济利益的驱动。因此，在废旧衣物回收上，“有限政府”应表达出的“公益性”与企业运作的“市场性”之间还需要一座桥梁进行协调和平衡，这座桥梁就是公益组织。深圳废旧衣物回收模式应当是由政府引导监督，企业投资参与，公益组织运营，在保障企业利益的前提下，最大限度把利润投入公益事业，例如以基金的形式资助捐赠衣物所需的处理和运输费用，流程见图1。为保证各环节的畅通和公开公正，还需要建立相应的监管、信息报送和公开制度将各方紧密联结。

4政策建议