物流管理发展现状
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物流管理发展现状范文第1篇
[关键词]电子商务；物流管理；现状；发展
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.130
近年来，现代信息技术被更加广泛地应用到各行业各领域，电子商务也逐渐成为人们生活的重要组成部分。电子商务模式的优势在于能够尽可能地降低企业成本，在电子商务模式之下，企业要想获得竞争力，就应当努力做好电子商务物流管理，借助于科学合理的方法来确保电子商务物流管理工作的有序开展。
1 电子商务物流管理现状
首先是物流企业发展规模较小。目前国内物流企业一般来说属于中小型企业，企业规模不大，信息化普及程度不高，企业应用现代信息技术的理念还不是非常成熟，信息化资金和人力投入有待提升。近年来国内新成立的物流公司多达百万家，数量上来说已经初具规模，然而其中实力较强、规模较大的物流企业依旧仅仅占据较少的比重。大部分物流企业依旧存在经营规模小、管理水平较低、附加服务较少以及不具备现代化技术支撑等问题。[1]
其次是电子商务物流管理人才较为缺乏。随着社会经济的飞速发展以及现代科技的进步，物流产业也逐渐成为了社会经济发展的主要力量，而电子商务环境下物流管理人才的缺乏也因此凸显了出来，导致物流企业信息化服务能力难以提升。在电子商务环境下，物流管理人才必须是宏观管理层次的复合型人才。所谓复合型人才是指掌握现代经贸、物流运作、运输、计算机技术、国际贸易等方面知识技能的物流管理人才。优秀的人才对于电子商务物流管理的发展至关重要，而从整体上来说，复合型人才还相对缺乏。
最后是物流相关的政策法规环境有待完善。现阶段的物流政策法规基本上都是部门性或者区域性的，还没有全国相对统一的法律文件，物流管理不具备有效的法律规范。国内电子商务物流到目前为止尚未形成一个统一完善的技术标准，单单是以部分行业标准还不能够完全适应现阶段我国电子商务物流的实际发展需求。另外，因为没有对电子商务物流企业有一个全面准确的界定和判断，工商部门的企业注册目录中还没有物流企业的一席之地。物流企业所受到的各类制约以及相关政策法规并未获得法律认可，会影响到物流企业的健康发展。
2 电子商务物流管理的发展对策
2.1 加强政府部门引导作用
国内电子物流商务依旧处于初级发展阶段，还有很多需要完善之处，较为全面的电子商务物流管理机制还没有建立，相关政策法规有待完善，这给电子商务物流管理的发展带来了很大影响。政府部门需要从政策以及资金上对电子商务物流企业给予充分的支持，制定出更多的优惠政策，进一步健全电子商务物流相关的法律法规。同时需要加快电子商务物流配送系统的构建，促进我国电子物流行业的发展，支持和鼓励企业对电子商务物流行业的支持，加大物流基础设施建设，构建真正的物流实体网络，为电子商务物流的健康有序发展打下坚实基础。[2]
2.2 促进物流组织结构转变
上文已经提到，虽然国内物流企业基本上属于中小型企业，但是其也存在自身的优势，如信息路径短、组织机构灵活等。过去的物流业务活动较为分散，随着国内物流企业业务范围的逐渐扩大，物流网络变得日益复杂，同时也会出现物流目标冲突、物流管理效率不高等问题。结合国内物流企业发展规模不大的实际情况，物流组织结构一体化与国内物流企业的发展所需更加契合，即将企业的物流功能集中起来，进而实现采购、储运、配送和物料管理集中化，如此一来能够确保物流资源的合理调配以及物流运作的有序进行，促进物流管理效率的提升。
2.3 完善规划与控制体系
要确保电子商务物流管理的创新，就应当贯彻落实以客户为中心的服务原则，把服务质量和客户需求摆在首要位置。需要物流企业能够结合市场与客户需求，对物流管理活动制订出有针对性的计划，同时针对可能产生的问题予以预测，做好有效的防范策略。物流规划实施时，必须结合绩效目标对企业内外部物流活动实施全面监管，合理调整执行效果和预期目标的偏差，从而实现让客户满意的目标。另外，健全物流管理的规划和控制机制，还能够实时更新物流管理活动的成本效率信息，便于对成本进行核算，实现降本增效的目标。
2.4 重视专业人才的培养
复合型物流管理人才是确保电子商务物流管理健康发展的重要保障。对于专业人才的培养来说，应当积极联系当地政府部T、高等院校以及其他科研院所，对电子商务物流人才实施培训，让基层员工与管理人员能够借助于教育培训来更新自身知识结构，同时把财务管理、信息技术以及现代化物流管理理论知识联系起来进行培训。物流企业还应当积极地招聘更多的优秀人才，积极吸取国外大型物流企业的管理经验，或者将企业内部人才输送到国外进行培训，强化和先进理念之间的交流，努力增强电子商务物流管理人才的综合素质。[3]
3 电子商务物流管理的发展趋势
3.1 信息化
信息是电子商务时代的核心名词，信息化发展趋势不单单表现为商品与电子支付上，同时也表现在物流管理的全过程中。为了给客户带来更好的物流服务，物流系统应当具备较为完善的信息处理与传输系统。高效的信息系统能够确保物流信息传输的效率，能够提供更加便捷的信息处理功能，自动化信息搜索功能以及个性化的信息传输功能等，可以有效地减少货物流通过程中的交接停滞时间，弥补了过去物流模式下信息流通速度较慢的缺陷，和传统物流管理比起来有了进一步的突破。
3.2 网络化
网络化发展不仅在于物流信息传输以及储存的网络化，同时还是订货、生产以及运输等整个电子商务物流管理流程中的网络化。企业内部网、外部网和互联网等共同构成了物流信息网。而物流信息网能够把物流企业和上下游厂商以及客户有效地结合在一起，这是确保物流管理信息化和物流管理网络化的重要基础。
3.3 多功能化
随着近年来我国电子商务的飞速发展，现代物流也开始朝着集约式的方向推进，物流企业不单单要能够提供仓储与运输等相关服务，同时还应当具备配货、配送及其他高附加值的服务能力，同时结合客户的实际需要来不断地创新服务方式。电子商务物流管理正朝着多元化的方向发展，努力追求全面、系统的综合效果，确保物流服务实现最优化。[4]
3.4 人性化
电子商务物流管理的人性化发展即是为更好地适应电子商务生产与消费需求，结合客户的具体需要以及生产、流通、消费的特征，科学地开展物流作业。电子商务的飞速发展让需求从大批量转化为小批量，呈现出个性化的发展趋势。物流企业的各项生产经营活动也应当结合市场与客户的需要来开展，物流管理模式逐渐朝着人性化的方向发展。
3.5 科技化
在今天这样一个信息时代下，现代物流必须能够实时反映商品的相关情况，所以物流企业在电子商务活动过程中必须依靠信息技术来实现数据信息的有效交换。可借助于移动的数据终端或GPS接收器来对商品信息进行采集，同时把获得的信息传输到企业电子商务服务器之中，也可以利用射频技术以及条码技术来对商品的信息进行采集和传输。
4 结 论
综上所述，和过去物流管理不同的是，电子商务物流管理属于一个较为复杂的概念，同时也应当J识到这是一项长期性系统性的工程，必须做好技术、网络、资金等多方协调才能够最终搭建一个更加系统而全面的物流管理流程。我们也应当意识到，电子商务物流管理并非是传统物流管理理念的全部消失，从某方面来说它也需要传统物流的配合，唯有坚持双管齐下、共同发展，才能够真正推动电子商务物流管理的长远发展。
参考文献：
[1]赵爱香.电子商务环境下物流管理创新发展路径研究[J].改革与战略，2016（12）：67-70.
[2]吴一丹.电子商务环境下的物流管理创新[J].现代营销（下旬刊），2016（10）：220.
物流管理发展现状范文第2篇
企业在生产运营的过程中，有很多支出都包含在物流成本的范畴之内，却没有得到应有的重视，所以，从企业发展的整体角度来分析，随着企业生产规模的逐步扩大，企业在物流方面所投入的资金也会随之增长，缺少对物流成本管理与控制的方法与手段，对于企业整体成本的控制是极其不利的，建立起企业物流成本管理机制对企业未来的发展就具有了十分重要的意义。
一、物流成本管理的基本含义
企业在生产运营的过程当中，需要很多环节的协同作用，物流就是其中较为重要的环节，企业通过物流公司，将产品从供应地向产品的需求地运输，这其中包括装卸，搬运以及包装等具体细节都会产生一定的费用，这些费用都包含在物流成本当中[1]。企业的物流成本是在产品走向市场的过程中所消耗的人力物力的一种货币表现形式，物流成本并非是对产品使用价值的追加，而是使产品的整体生产成本提高了。产品的生产企业和使产品流通的企业在物流成本构成上虽然存在较大差别，但归根结底，产品转入终端消费者手中的过程中所产生的费用，都属于物流成本的范畴之内。
企业的物流成本管理，就是对成本进行管理，也可以理解为通过对成本的控制来实现对物流管理的措施及手段。企业对物流成本管理的最终目的就是为了降低企业在产品流通中所花费的资金。物流成本管理是一种较为先进的管理理念，企业在控制物流成本的过程中，既要将物流效率考虑在内，还要将产品在流通中如何能够降低损耗计算在物流成本当中。因此，将企业的物流成本管理放在与企业整体经营管理同等重要的位置上，才能够实现物流成本管理的有效实施。
二、我国烟草企业物流成本管理现状及问题
根据我国烟草企业现行的预算管理流程来看，整体的预算计划过程相对简单，以逐级申报和逐级下达为主要方式，物流成本在预算计划中并没有得到充分体现，自然也就不会得到上级有关部门的重视，预算的整体工作质量还有待提高。同时，对于超出预算计划和范围的情况，采取的管理措施也缺乏合理性，没有从实际的经营管理情况出发，将管理凌驾于实际情况之上，致使企业在物流成本管理控制上工作效率过低，很难形成有效的管理机制。我国烟草企业物流成本管理中的问题主要表现在一下几个方面：
物流成本所包含的内容不够全面。我国烟草企业的物流成本还没有形成单独的预算和核算制度，并且在这些烟草企业中，大部分企业所做的物流成本核算中只包含了简单的运输费，装卸费，包装费等一系列显而易见的费用，而企业对产品库存所占用的资金以及物流设施闲置等一系列的隐性成本并没有算到物流成本当中。在这种情况下，烟草企业的核算中事实上只包含了部分物流成本，实际的物流成本核算就失去了其作用，无法全面地体现企业的物流成本内容，使烟草企业无法实现有效的物流成本管理控制[2]。
物流成本核算标准无法统一。关于我国烟草企业的物流成本核算，国家虽然已经提出了物流费用的核算方法，但大部分的烟草企业在实际物流成本核算中，都是依据自身的经验来理解核算方法，很少能够将国家提出的核算方法运用到实际操作中，而是在不同的科目中对卷烟的物流费用进行核算，导致物流陈本核算标准难以实现统一。另外，大部分烟草企业的仍然沿用传统的核算方法，物流成本是从会计费用中剥离的。
物流成本管理机制不合理。 物流成本管理与控制需要一个系统的机制，而我国大部分烟草企业所实行的物流成本管理机制过于分散，缺乏整体上的考量。这种简单的物流成本管理措施，很难保证成本控制的有效实施，并且其中的缺陷也是显而易见的。另一方面，效益背反是物流中各个环节极易出现的，为了保证物流成本从整体上得到管理和控制，只从物流中各个环节的功能下手是远远不够的，而是要强加这些环节功能的联系，使之成为一个整体，再系统地分析各个环节对于降低物流成本的作用，从而实现对物流成本的有效控制。
三、我国烟草企业物流综合管理成本的控制
综合管理成本在我国烟草企业物流成本中所占的比重较大，成本的支出项目也较多，成本管理和控制也就相对困难。在制定综合管理成本控制措施的过程中，可以先将其分为不变成本和可变成本。烟草企业在正常运营中所产生的配送费用，员工工资，福利以及住房公积金等一系列费用都包含在不变成本中。而差旅费，办公费，管理费用以及职工奖金等一系列浮动的费用都属于可变成本范畴。
综合管理成本的控制方法包括以下几个方面：
精简企业机构，提升管理效率。在我国的烟草企业中，大部分都存在职能重复的问题，这是由于这些企业中类似的职能部门设置重复，相对的就会多出来一批职工，综合管理成本也就会因此而增加。事实上，这些重复的机构是没必要存在的，烟草企业要想实现综合管理成本的有效控制，就应该重新将企业职能进行划分，对多余的机构和职工进行裁撤，使企业机构以及人力资源得到优化配置，降低不变成本和可变成本在综合管理成本中所占的比重，企业在物流成本管理中花费的资金也会随之降低。
把综合成本管理纳入企业预算当中。预算控制对于企业来说是控制物流成本的有效措施，烟草企业要制定出企业年度预算编制和管理办法，使企业的综合成本预算能够按照固定的流程和方式进行编制，其中要根据企业以往的财务支出记录，结合企业本年度可能增加的成本投入和企业经营计划中的不固定因素，以及国内物价水平，对不变成本和可变成本分别作出预算[3]。同时，在预算计划执行的过程中，要建立成本管理的责任制，各个部门要根据本部门的预算计划实施有效的成本控制，提高职工对企业综合成本管理控制的参与度，将成本控制责任下发到每个员工身上。
加强审批和管理。烟草企业的综合成本要想得到有效控制，就必须严格按照预算计划执行，加强审批和管理是执行预算计划的前提。在烟草企业中，应该建立起一套严格的审批和管理流程，各部门领导要掌握一定的审批权，但数额较大或是超出预算范围的成本投入，就要及时向上级部门进行申报，从而保证企业能够切实地按照预算计划进行运营，达到控制综合管理成本的目的。
物流管理发展现状范文第3篇
关键词 工程项目物流 工程项目物流管理优化 发展现状 未来趋势
一、引言
我国城市化进程的推进，经济发展的不断提高，带来了交通与建设行业的蓬勃发展。据统计，工程中所消耗的物资占总成本60%～70%，物流费用占物资成本的17%左右，由此可见，工程项目中的物流费用占总费用的10%～12%，这是不可小视的一部分。因此，我们只有了解工程项目物流管理的发展现状才能解决实际工程中的物流问题，把握未来工程项目物流的发展趋势能为我们现行的模式优化改进指明方向。
二、工程项目物流管理的研究现状
当今物流管理在制造业取得了较大的发展，它在提高生产效率，有效利用资源，降低生产成本，赢取最大利益方面为制造业作出了巨大贡献，因此管理学界将物流管理当作企业的“第三利润源泉”。工程建设行业也逐渐认识到了物流管理的重要性，不断有学者从不同角度对其加以研究。
陈思重点关注大型土木工程中一些超限的工程物资的运输问题，借鉴MS project软件对大型工程的物流范围、物流时间、物流资源进行管理。[1]
李营从风险控制方面对工程中的第三方物流进行管理，运用层次分析法分析物流外包的主观风险；运用灰色关联法对物流外包的客观风险进行评测，将主客观因素结合对物流外包风险进行控制。[2]
严洪从物流运输通道的方面着手，将工程所需物资按其特点进行分类，并根据其特性不同选择合适的运输方式。[3]
W.J.Obrien，C.T.Formoso等人通过对工程项目物流的绩效考核，利用供应链运作参考绩效对供应链进行管理。
李真、杜建国等人通过研究大型工程项目的复杂性，构建提供供应链协同决策的平台架构，为复杂工程中的参与各方提供高效的决策机制。
赵奕凌基于层次理论、双因素理论等经典模型，构建“机制设计理论”与“声誉约束机制”的理论框架，在工程项目物流管理中形成激励机制，提高组织成员的积极性。
三、工程项目物流管理优化
随着对工程项目物流管理研究的深入，各方学者对于如何提高物流的效率，保证运输物资的质量，降低物资的物流成本等一系列相关问题都给出了自己的优化方案。通过对这一系列相关问题的研究，为工程项目保质保量按时提供物流保障，奠定了较为完善的理论基础。
阎颐将工程项目当成制造系统中的一大类，协同学的方法分析工程项目物流活动，达到整体优化的目的。再结合实际工程案例将此方法运用于实际工程中，建立评价系统对其协同测度进行评价。[4]
Hiroki Okubo，Jiahua Wengd等人对项目的物流进行风险管理，运用AHP等方法研究影响项目物流的风险因素，对工程项目物流进行优化，减少风险对其影响程度。
孟醒从工程项目物资的运输路径方面进行优化，据工程物流的特点，将几种运输方式组合，并运用模糊评价法选择最佳的物流路径。[5]
刘昱着重从物流环节方面进行管理，将物流中的各环节进行精简，使得物流全过程达到一体化。[6]
林毅从物流团队方面入手，提出建立一个包含工程项目服务团队、规范的管理流程、有效的风险预防与控制、强有力的质量保障体系、科学的大件货物运输方案的物流运作体系。[7]
四、工程项目物流管理发展趋势
工程项目物流是一个不断发展的过程，由前面的介绍我们可以看出，越是大型与复杂的工程，所涉及的物资种类与数量越多，如此巨大的物流任务交给任何一个工程项目中的参与方都是难以完成或付出成本极高的，这就需要一个专业的物流第三方企业承担物流服务。因为这不再是个单纯采购与运输任务，它涉及运输线路的选择，物流过程中实物流与信息流的管理，物流团队的组建与管理，采购方案的设计，供应链中风险的控制等各项相关工作，它需要有长期从事这方面工作的物流企业进行管理与优化。在与专业的第三方物流企业结合之下，才能以最有效的方式将项目原材料转化为项目成品。因此，工程项目物流管理未来的发展趋势必将是专业的人做专业的事，由经验丰富的第三方物流企业承担工程项目物流管理的工作。
五、结语
我国对于工程项目物流管理的研究始于20世纪90年代，相对于国外的研究，起步较晚，还处于初步探索阶段。以往的工程项目中往往关注施工技术的先进性、所用材料的优越性、项目管理方法的有效性等与建设相关的因素，物流这一工程中不可缺少的环节往往被项目参与各方忽视。随着我国施工技术的不断进步，建筑材料的不断创新，管理方法的不断提高，想要在这些方面压缩成本取得价格优势变得越来越难。此时，工程项目物流管理便成为一个重要的利润源泉，由于在这一方面的发展尚处于起步阶段，可以提升的利润空间很大。因此，在今后的工程项目中，我们应加大对其物流方面的关注程度，这是提高项目质量、降低项目成本的一个重要突破口。
（作者单位为重庆交通大学）
参考文献
[1] 陈巧玉，郭姗姗.基于精益物流的工程项目物资管理研究[J] .物流科技，2009（9）.
[2] 刘东石.基于决策网络计划的工程项目物流风险决策[D].大连海事大学，2009.
[3] 陈思.大型土木工程项目物流运作管理研究[D].西南交通大学，2008.
[4] 阎颐.大物流工程项目类制造系统供应链协同及评价研究[D].天津大学，2009.
[5] 刘金娟.国际工程总承包项目物流合作伙伴选择研究[D].中国海洋大学，2014.
[6] 刘昱.基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究[J].物流技术，2012（15）.
[7] 孙斌.第四方物流在工程项目物流决策支持系统中的应用[J].物流技术，2012（7）.
[8] 陈泰鑫.工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望[J].物流工程与管理，2010（3）.
[9] 张科.工程项目物流的风险管理研究 [D].中国海洋大学，2012.
[10] 孟醒.工程项目物流路径选择问题研究[D].大连海事大学，2014.
[11] 李营.工程建设中的物流外包风险控制研究[D].中国海洋大学，2013.
[12] 严洪.工程物流运输通道选择问题研究[D].大连海事大学，2010.
[13] 林毅.工程物流业务运作体系研究[D].北京交通大学，2007.
[14] 杨新胜，郭玉洁.物流与供应链管理在市政工程项目施工中的应用分析[J].物流工程与管理，2013（12）.
物流管理发展现状范文第4篇
【关键词】现代物流；物流管理；信息化
上世纪80年代后期，我国才开始真正研究现代物流，但是与发达国家相比，不管是在实践还是理论研究方面我国均相对落后。全球一体化时代到来后，面对国外企业的强烈冲击，国内企业应正确认识并面对自身不足，积极发展适应我国国情的现代物流，进一步增强物流业在国际市场中的竞争力，促使物流业成长为推动国民经济的新型增长点。
一、我国现代物流管理现状
1.重视不够
我国企业通常将经营重点确定为生产环节与销售环节，物流管理较为粗放。为追求更高的经济效益，企业尤其重视销售成本与生产成本的降低，但是却对隐藏在物流中的利润忽视，致使物流管理相较于销售管理而言明显滞后，不利于企业在市场中有效发挥竞争能力。
2.力量分散
多数企业难以同时在采购、仓储、生产与运输方面同时达到一定的规模经济，不可避免的造成资源闲置。某些物流企业的规模较小，高层次服务难以提供，不能很好的满足IT行业、跨国集团、医药企业需求。目前存在的少数由传统的大型企业转化成的物流企业尚处于转变整合阶段，新兴的现代物流企业处于起步阶段，规模大、市场份额占有多、实力雄厚的物流企业还未出现。
3.标准化与信息化不高
当前，市场中的竞争主体为综合实力，作为企业“利润源泉”之一的物流是公司的主要职能。然而需要注意的是，实质上物流过程包括信息流、资金流与物流，只有三者结合才能达到降低工作效率与减少流通成本的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。
4.专业人才短缺
有专家提出，我国在未来的7-10年内都会处于高度需要专业物流人才的高峰期，而且这个人才缺口还在持续扩大。当前，高校中物流专业的人才明显较少，与实际的市场需求严重脱节，成为阻碍物流业发展的重要因素。
二、我国现代物流管理对策
1.加强企业的现代物流管理
借鉴先进的发达国家经验，加强企业包括运输与仓储在内的物流管理，这对降低生产成本与经营成本，提高企业竞争能力、风险抵御能力、经济效益具有非常重要的意义。现代物流管理核心在于流动在供应链中的存货，企业物流应于生产与经营的各个环节贯穿，实现合理化物流。
2.培养优势显著的物流企业
物流业市场的形成尚需经历一段时间，但是，中国入世后诸多国外巨头的纷纷加入将会加速此进程，因此物流业应未雨绸缪，积极通过资产联合与重组的方式调整产业结构。虽然我国的运输与仓储等相应的物流设施很多，但是功能与服务均相对完善的大型企业较少，网络与规模难以形成，同生产企业之间的需要不能很好的适应。物流企业应坚持市场导向，以资本为纽带，促使企业间实现资源共享与优势互补，完善企业的服务功能，进一步扩大服务领域与服务范围，提高市场辐射力，推动物流业快速走向成熟。
3.建设信息化物流管理系统
除企业自身长足发展的需要，政府机构与相关组织的推动也是实现信息化物流管理发展的一大主要力量。社会中广泛传播物流理念一方面能够强化企业对物流管理的重视程度与认识程度，另一方面对信息化物流管理系统建设也起到积极的推动作用。加上政府颁布的鼓励政策能够提高各个行业对信息化物流管理的认识，有利于企业信息化物流管理实现大跳跃。此外，为加强物流管理标准的建设工作，信息平台需要交换各个物流信息系统间的数据，若物流信息标准不统一、不规范，则会增加数据交换难度，造成信息失真与资源浪费。
4.培养专业的物流管理人才
首先，政府要支持并且引导现代物流的科研工作，支持物流技术与基础理论方面的研究，通过充分调动科研机构、大学与企业的积极性，促使其密切合作，加强开发、应用先进的物流技术。其次，多样化与多层次的现代物流教育是确保物流业形成符合市场需求的人才结构、提高企业物流管理能力的主要因素。政府要提倡高校设置此类专业、课程，积极培养我国专业的物流人才，同时引导企业开展物流人才的继续教育与培训工作，推行从业资格证。最后，加强现代物流专业的教材建设与师资建设，实现产学研全面结合。
三、结束语
物流行业已经进入一个高发展与高需求的阶段，国内企业应充分认识到自身不足，针对性的制定发展战略，明确市场定位，积极引进并学习先进的物流技术，增强我国物流企业的竞争能力，提高整体水平，从而实现物流业快速发展。
参考文献：
[1] 李隽波.我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考[J].社会科学家，2010，11（06）：122-123
[2] 孙玉贤.我国现代物流业发展现状及对策研究[J].调查研究，2010，14（03）：49-51
物流管理发展现状范文第5篇
在现阶段的供应链发展状态下，各个主体之间有着既竞争又合作的关系，竞争能够分别提高自己的内部创造力，合作能够增强相互之间配合的默契，最终的目的都是要实现本企业的经济利益效果。在现代经济快速发展的时代下，每个部门都积极地将自己的部门进行改造，从而使得自身能够适合不断发展的经济环境。在现阶段，大部分企业都有自身的供应链系统，并在自身的供应链系统基础上发展，产生各种衍生功能，从而实现供应链系统的设计意义。在我国，已产生一些专业的物流管理公司，专门从事物流管理这一行业，要在这一行业有所发展，就必须事先建设好供应链系统，因为供应链系统的建设不仅仅只是对企业和客户的联系产生强大的作用，而且对在供应链系统基础下的各种衍生功能有重要的影响，为了保证企业成本的最小化和收入利润的最大化，以及客户满意度的最大化，建设好物流管理的任务已经迫在眉睫。随着时代的发展，各国的经济联系日益密切，尤其是在经济发达的地区，他们更加注重新技术的发展，在供应链系统下的物流管理则是促进经济发展的重要因素。供应链系统作为一个有目的性的功能，是拥有着复杂的操作性的，不同的链条之间拥有着各自的特征，参与者共同受益的共赢模式也是在当下时展备受推崇的获利模式，因此，随着物流管理因素的逐渐发展壮大，各国也更加注重起在供应链系统下的物流管理功能了。这也就使得供应链系统变得更加的引人注目，使得物流管理更加得被重视。但是，随着供应链系统的物流管理的不断发展，各国对其的利用不断加大，从而一些随带的问题便被渐渐的暴露出来了。随着经济全球化的不断发展，我国的客户所产生的物质要求不仅仅只是仅限于我国的物质条件，人们更加注重国际物流的发展状态，虽然有部分企业紧紧跟随时代潮流发展的脚步，但是，仍然有一些“古板”的企业，他们沉睡在以往的发展状态中，不知道改变与更新，于是便渐渐落后于世界的脚步，这对其企业的发展是十分不利的，发展的暂时落后会导致经济效益的降低，发展的长期滞后便会导致其经济环境的破坏，甚至是最后被迫退出商业的发展市场，这是人们最不想看见的结果。传统的管理理念根深蒂固，大量的资源便会被白白浪费在不值得运作的生产方面，从而严重影响企业的经济效益。客户多样化的要求无法被满足，便会产生负面的经济效益，全球化的趋势已经无法阻挡，而长期滞留在原来的基础上，不懂得更新与改进，不懂得接纳新思想，不敢去接触新事物，于是便与时代隔了一道鸿沟，企业的上下游无法连接，企业与客户之间的交流不充分，客户的售后反馈无法及时传达等等，这些可能会出现在供应链系统下物流管理中的各种问题便会显现出来，最终使得企业的发展存在很大的风险。其次，先进的技术和优秀的人才也是企业发展的必备因素，很多企业仅仅只是注重供应链系统的完善以及物流管理的条例措施的改善，而忽略了最基本的改进措施，忽视了人才的培养，从而导致了企业的发展从根本上落后于其他竞争对象，无法满足企业现代化的物流管理需要，便会制约物流企业的持续发展，人才技术的单一也使得企业无法拥有自身的工作优势，与世界的脱轨，与其他国家的差距，与其他企业的竞争处于劣势等等，这一系列因素都致使企业不能认识到自身所处的地位以及自身发展状态的劣势。
二、促进供应链系统下的物流管理改进的措施
1.培养创新型人才，紧随时展的脚步
由于地区发展的滞后性，某些地区接受新事物的时间总是会落后于其他比较发达的地区，这就会导致一些比较先进的信息技术无法被引进，或是引进的成本费用过高而无法负担，没有完备的硬件设施是导致供应链系统的物流管理无法正常运行的重要原因，其次，即使拥有了完善的基础设施，但却没有适应技术发展的高科技人才，这也是会从根本上导致经济产生不好的效益，因此，需要培养创新型人才，加大对专业技术人才的培养和教育。现阶段，物流人才的培养和教育应该被作为一个物流管理功能作用发挥的重要因素，企业如果想要在物流管理技术方面有所发展，想要在这一专业领域拥有自己独特的技术，就要多多培育创新型人才，积极创造出其他企业所没有的专业技术，形成自己的竞争优势，这样才能够在激烈的竞争中脱颖而出，并且立于不败之地，随时关注发达地区的技术发展程度，积极引进别的地区的先进的科学技术，引进先进的教育理念，让工作职员都自主的接受这些先进的知识、思想，并且建立积极的工作机制，让工作职员们能够自己努力地去探索新世界的领域，积极的奖励机制也是促进职员们更加努力工作的动力。培养物流管理应用的人才，这也要求企业需要随时关注世界上这一领域的发展动态，知己知彼，方能百战不殆，紧紧跟随时展的步伐，这样才能保证不落后于潮流。
2.创新物流管理功能，促进技术改革
在物流管理发展的道路上，企业经历了从比较落后的技术发展至先进的技术，然而有些企业随时更新自己的管理系统，有的企业却仅仅满足于现状，而不懂得去更新技术。随着时代的发展，各种高新技术持续发展起来，如何用智慧的眼光去辨别事物的好坏也是一件非常重要的事情。现阶段基于供应链系统的物流管理发展是处于上升的状态，环境适应性较强的物流管理系统被不断地更新和创新，要想在企业发展之中立于不败之地，就必须创新企业的物流管理功能，加大对技术创新的资金投入，不能停留在传统的管理方式上。随着人们物质生活的提高，人们对于物流的要求也越来越高，满足客户的要求就必须要促进技术改革，将陈旧落后的设备淘汰掉，引进新型高端设备，加入信息技术功能，因为信息技术在现阶段企业发展的道路上占据着重要的地位，加大信息化程度的建设，增加工作效率，努力满足现代物流发展的需要。
3.加大对于供应链系统下的物流管理的研究
促进企业发展质的飞跃。虽然供应链系统下的物流管理已经被一些学者拿出来研究，但是仍然存在不接受新技术的现象，基础设备的落后便使物流管理的研究受到更大的阻碍，因此，加大对于供应链系统下的物流管理研究，提高企业的工作效率，努力降低企业的工作成本，引入现代信息技术，供应链系统是促进物流管理功能发挥的基础，因此，首先要了解供应链系统的内部结构，以及它的功能和技术应用，将供应链系统的每一个节点联系起来，加强各自的工作效率，加强各部分的相互联系，降低工作的风险，做好供应链系统工作的基础。然后，将研究延伸到物流管理，促进技术创新，响应客户的要求，提升供应链系统物流管理的水平，制定一个长远的目标，并且加以规划，建立员工奖励制度，促进企业工作效率的提高。创新物流服务的理念，以客户为中心，加强对客户反馈的反映，建设一个完善的物流管理系统，争取为促进企业发展的质的飞跃打下坚实的基础。
三、结语
