企业物流管理规划

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业物流管理规划范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业物流管理规划范文第1篇

生产物流合理化

合理的生产物流规划设计能够提高印刷企业的生产效率，提高市场竞争力。生产物流的规划设计应考虑物料在生产过程中的运动规律以及在各个工艺阶段的生产周期，并参照适当的单位时间生产量以及使用的运输工具（最好能考虑使用叉车等机械化运输工具）等，以此来设计各处通道宽度及转序产品存放点、存放容量，保证制品、半成品储备合理，为生产物

流顺畅流转提供必要条件。图1为一般的印刷企业的生产物流图。总体来说，生产物流的合理化应着重考虑以下内容。

（1）工厂平面布置合理化。合理布置工厂平面和车间内的设备，就等于基本上固定了工厂物流的大致方位，应注意减少物流迂回及过远运输等不良情况。

（2）生产物流活动与生产工艺流程同步化。生产物流必须严格按工艺流程要求移动，生产流程应从物流的连续性、时间性、稳定性和有序性等方面进行控制。

（3）物流搬运短距化、直线化。要求各车间的布置尽量紧凑、路线要直，避免迂回、倒流往复，以减少装卸搬运费。理想状态是：物料仅移动一次，移动距离尽可能短，移动时物料置于高效率的运输箱中。生产物料应沿生产线存放，而不是在几个库存区分隔储藏。在任何工厂里，空间都是宝贵的，有些工厂把腾出新的空间定为提高生产效率的目标。

（4）物流搬运机械化、省力化。

（5）库存合理化。生产所需的各种备品、备件尽可能依靠社会协作解决，以减少库存量，降低生产运营费用。

（6）在搬运工艺设计中，尽量做到装卸搬运集装化，以减少物流搬运次数，提高物流搬运活性指数，提倡储、运、包一体化，集装单元化。

（7）厂内运输与厂外运输要求做到协调化，使厂内外运输有机衔接，降低工厂物流费用等。

厂房设计

（1）厂房面积。一般来讲厂房面积越大越气派，从厂房面积上可以体现公司的经营规模，较大的厂房面积有利于企业生产设备、工艺流程的布局，以及生产过程中的物流控制。但从经营上来讲，厂房面积并不是越大越好，而应与印刷企业的生产规模、发展目标、投资规模、基础配套设施等相适应，关键要做到符合当前、适应发展、整体规划、分步实施。一般小型印刷企业厂房面积以1000～3000平方米为宜，中型印刷企业要3000～10000平方米，大型印刷企业要10000平方米以上。

（2）厂房结构。为控制生产过程中的纸张变形以及印品质量稳定，印刷车间的温湿度要求都较高；同时印刷和印后生产线都比较长，操作空间、维修保养空间要足够大。因此在考虑厂房结构时应注重大跨度的要求，设备车间的最基本跨度为6～12m，这样才能保证普通单双色胶印机、印后处理的模切机和烫金机等设备的摆放需求。如果是要想设备能有更大的辅助空间，厂房的跨度可以做8～15m。当然如果像现在流行的大跨度的厂房，长度有100m，宽度有60m，中间有一排柱子，这样30m的跨度更有利于设备的摆放布局。

（3）厂房层次和承重。一般情况下，都建议厂房修建成单层的，这样主要是为了整个生产环节的物流控制，特别是有利于生产过程中的主要原料纸张和油墨的搬运，因为一卷或一件纸张的重量都在700kg以上。如果是多层厂房，则对电梯的使用频率和载重量要求较高，至少应配备一台载重3吨和一台载重5吨的电梯。还有就是印刷设备的自重，尤其是现在的进口设备，单色组就有7吨多，对楼层的承重要求较高，一般楼层承重要达到每2吨/平方米；模切机、烫金机等后处理设备单台设备都在14吨以上，根本没有上楼的可能。所以说，在土地面积允许的情况下，一般要考虑建造单层大跨度的厂房。

设备布局

设备布局对印刷企业生产流程，尤其是对原材料、半成品、成品和辅料等物流的畅通影响巨大。印刷企业的设备布局需要考虑以下几点。

（1）考虑厂房的平面布局、空间跨度、楼层承重等。这就要求主要的生产设备、大型生产设备必须放在厂房的主体部位，应该优先考虑；后处理设备、小型印刷设备摆放时对空间要求较低。楼层承重能力主要是约束大型设备和后处理设备的摆放，这些设备尽量摆放在一楼，也方便设备的安装。

（2）分析企业产品的工艺流程。主要是设备要符合生产的需要，尤其是主导产品、主要工艺流程，占公司业务比重较大，每月甚至是每天都在生产，设备的布局决定了主导产品生产过程是否流畅、工艺安排是否合理、上下工序是否匹配等生产管理的关键因素。

（3）考虑生产区域内的物流控制。印刷生产过程中的原材料、辅料、半成品、成品、废料等的物料流量都较大，应考虑各种物料进入生产区域的方式、路线，物料应定置管理。只有物料畅通、定置规范才能保证生产的正常有序。

（4）考虑同一机型的集中摆放。同一种机型的集中摆放，不仅有利于生产管理，还有利于生产过程的产品互换、生产物料的管理以及设备的维护保养等，集中摆放、统一布局还可以美化生产环境。

（5）考虑功能区域的划分。工作区域、辅助区域、物料区域和主要通道必须在设备定置的同时规划好，以便它们相不侵占，最好用不同的颜色对这些功能区域进行区分，特别是工作区域和通道，这样更有利于规范生产现场，强化现场管理。

生产物流管理应注意的问题

生产物流管理的目的就是实现物流流程的顺畅，保证印刷生产的可持续。生产物流管理应注意以下几个方面。

1.加强生产部生产调度的指挥力度，保证调度的计划性、预见性、集中性、及时性和科学性

要严格按生产作业计划组织货物流程，检查执行情况，掌握各半成品在各工序的投入和生产情况，以便及时发现并解决物流过程中的问题，如某一工序货物积压，应及时采取措施，将半成品及时转移到下一工序，以保质、保量地完成任务。此外，还应掌握产品配套和车间场地安排，协调控制工序进度，掌握全部生产物品的流向、数量和速度。总之，生产部应认真研究后制定切合实际的日、周、月、年计划，以便更好地实施对物流的管理与监控。

2.严格控制工序质量

对工序中半成品的好、次、废一定要有明显的标记标示，严格把关，不合格品绝不能流入下一工序，下一工序接到上一工序送来的半成品时应该进行抽检，积极配合品管部不断改进产品质量。此外，还应该不断总结经验、汲取教训，防止次品率的上升。只有各个工序都为下一工序提供100%合格的在制品，才能使车间的物流真正高效运转。

3.加强物流过程中对半成品、成品的管理

车间内半成品要定置安放。周围应该保持通畅，员工要负责自己工序在制品的保管。对于成品，如果一时没有入仓，一定要将其安放在通风、避雨、避晒处，并要堆放整齐；对于已入仓的成品，一定要做好验收、验货工作，并做好标签，避免物流过程中的少数、错发、漏发与损失。

4.加强车间内部的生产管理

对生产现场各要素包括人、物、机、料进行合理和有效的计划、组织、协调和控制，使它们处于良好状况，保证在低成本下的高效运作，并不断加以改进，实行“看板管理”，生产部、车间、班组成员负责制，使现场调度有序，车间内物流顺畅。

5.加强物流中的储运管理

企业物流管理规划范文第2篇

一、“互联网+”时代的意义

“互联网+”时代是经济和社会发展的产物，其为中小企业的发展带来了很多的便利，尤其对中小企业物流管理更具重要的意义。首先，“互联网+”下的中小物流管理，是在网络化和信息化下建立起来的，能够对中小企业物流进行高效的管理，协助顾客与产品生产商之间进行的联系，方便随时了解企业的原料供应情况，促进企业的良性生产。其次，“互联网+”时代中小企业物流管理模式的存在和应用，能够拉近企业和客户之间的距离，缩短客户的反应时间，促进企业将更多的时间放在核心产品的研发和使用上，以此来提升中小企业物流管理的效率和水平，降低企业物流管理的成本。第三，“互联网+”的中小企业物流管理，能够改变传统的物流管理模式，借助“互联网+”的网络化和信息化进行集约式物流模式的应用，在降低物流成本的同时，缩短物流运输的风险，以此来促进企业各项工作的顺利开展。由此可见，“互联网+”时代为中小企业物流管理模式的创新提供了很大的发展机遇。

二、“互联网+”对中小企业物流管理的影响

1.对企业物流的流向和流量进行调节

“互联网+”下的中小企业物流管理，能够通过网络信息进行物流数据的搜集和汇总，然后利用云技术和大数据等形式，将物流信息进行优化，据此降低物流管理的成本和效率，从而实现物流管理的智能化发展。同时，“互联网+”下的物流管理模式，充分的利用了网络技术，其加强了物流运输管理的效率和质量，规避了物流运输管理中的风险，为企业争取了更多发展的机会，帮助企业将生产经营方向转到更加擅长的领域去。尤其是在很多连锁产业上，利用“互联网+”技术能够使物流管理产生更多的连锁反应，从而帮助企业准确调节物流的流向和流量。

2.改善传统物流的包装形式

在“互联网+”时代下，中小企业物流管理模式逐渐向着智能化方向发展，其中条形码技术就是“互联网+”时代下的产物，其能够实现对物流产品的自动识别和校对。例如：生产企业在产品生产的过程中，可以通过外包装的条码对产品进行识别，这样有利于帮助物流人员快速且准确的明确产品的类型，为物流的运输和储存提供更多的便利和有效性，这对产品后期工作的开展也会带来很大的便利。同时，条码技术的应用，还能够帮助物流仓储人员准确快速的对产品进行分类，了解并掌握产品的仓储情况，提高企业物流管理的水平。

3.借助“互联网+”，实现物流管理的信息化

信息化时代下，GPS等定位技术逐渐被应用到生产生活的各个领域中，其在中小企业物流管理中的应用就是直接表现之一。在中小企业物流管理中，可以通过汽车定位、跟踪的技术，随时了解企业产品运输的情况，为企业提供一个实时而又准确的产品运输情况，为企业物流后续工作的开展提供更加有效的依据，降低物流运输的风险，节约物流运输的成本，从而促进企业物流管理工作的高效开展。因此，“互联网+”时代下，网络技术的应用，物流管理逐渐实现了信息化，所以建立起一套较为长效化的物流运输与管理的信息化系统是尤为重要的。

三、基于“互联网+”的中小企业物流管理模式的创新

1.基于“互联网+”，构建企业物流管理一体化的平台

随着“互联网+”时代的到来，各行各业都已经向着一体化的方向发展了，中小企业的物流管理也不例外。物流管理的一体化能够拉近企业各部门之间的距离，对企业的物流资源进行更加高效的分配。因此，中小企业应该在企业理论化数据的基础上，对物流活动进行科学的分析、规划和协调，构建一体化的物流管理平台和模式。

一体化的物流管理模式，能够将传统的分散在各部门之间的物流工作整合起来，然后利用专门化的物流管理部门，将各工作环节的物流工作控制起来，促使企业物流管理工作向着扁平化的方向发展，提高物流管理的效率，节约物流管理的成本，实现物流资源最大化的分配，在为客户提供便利的物流服务的同时，为企业创造更多的经济效益。另外，一体化的物流管理模式，能够促进企业进行大规模的、批量化的产品生产，同时利用先进的物流设备提高产品分拣，运输的效率，以此来节约物流管理成本。

2.加强企业物流管理的信息化，优化产品的包装环节

“互联网+”时代下，企业物流管理逐渐向着信息化的方向发展，所以中小企业顺应时代的发展潮流，制定更加完善的物流规划，将其纳入到企业发展的规划中，推动企业物流管理的信息化水平是非常必要的。同时，企业要积极利用互联网技术，进行物流信息的获取，建立起物流信息的交流平台，提高物流资源的的利用率，便于企业对物流信息进行快速的查询，避免激发企业上下流之间的矛盾，?亩?促进企业各项工作的顺利开展。

企业物流管理的信息化能够为产品的包装和仓储提供便利，所以信息化管理的实现使得产品的分拣、包装和储存会逐渐向着自动化、智能化、集约化的方向发展。

3.结合第三方的物流形式，对物流资源进行有效整合

在“互联网+”时代下，电子商务平台迅速兴起，并在很多个领域都得到了广泛的应用。而电子商务产业的迅速兴起也促使第三方物流形式应运而生。第三方物流管理形式主要采用合同形式，为企业节约更多的时间和精力，从而研发和生产更多核心的产品，为企业物流管理节约时间，提供便利。这种第三方物流形式的应用虽然具有一定的优势，但同时也应该对此进行严格的监督，严格执行合同内的规定，避免由于物流管理的问题而影响企业的正常生产。同时，企业还应该对物流管理模式进行创新，为企业物流管理提供新的生命力，从而为企业其他业务尤其是核心业务的开展奠定基础，提供便利。

企业物流管理规划范文第3篇

1.当前我国中小企业物流管理的主要模式

1.1 自营物流模式

自营物流模式是指企业利用自身已有的物流资源，通过采用自身的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营过程提供服务的基本方式。这是我国中小企业普遍采用的物流管理模式，在具体的运营过程中基本分为两种形式：一是企业内部物流活动分散在各个部门，各职能部门彼此独立地完成各自的物流作业，没有形成系统的物流服务。二是企业内部设有物流综合管理部门，通过资源和功能的整合对物流活动进行统一管理，实现了跨职能部门的内部物流一体化。

1.2 第三方物流模式

第三方物流模式是指生产经营企业为将精力集中于核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流管理进行全程控制的一种物流管理方式。调查显示，随着第三方物流市场的发展，截至2007年，作为中小企业主要构成部分的民营企业在第三方物流的各类需求群体中所占比例已达到61.90%。但当前我国采取第三方物流模式的中小企业物流外包的范围还相对狭窄，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但多仅限于一次性的和临时性的物流服务。

1.3 物流联盟模式

物流联盟模式是指为了达到比单独从事物流活动所取得的更好效果，企业间形成的互相信任、共担风险、共享收益的物流伙伴关系。中小企业利用这种模式在物流方面通过契约形成优势互补、要素双向或多向流动的中间组织，使分散的物流活动获得规模效应，降低了单个中小企业物流管理的风险。在现代物流管理中，是否组建物流联盟已成为中小企业物流战略的重要决策之一。

2.我国中小企业物流管理模式运营存在的缺陷

我国中小企业数量众多、分布面广，且经营方式灵活、形式多样，但由于其生产规模较小、组织结构简单、资本积累较少和技术构成较低等特点，在激烈的市场竞争中中小企业往往处于劣势地位，其物流管理也存在诸多弊端，主要表现为以下几点：

2.1 中小企业物流管理观念薄弱

目前，我国中小企业管理者对物流管理在企业中的重要作用缺乏足够的认识，他们对物流还停留在运输和仓储等传统物流的低层次认识上，没有充分认识到物流对降低企业运营成本和提高企业竞争力的战略意义。管理者关注的仅仅是可以直接看到经济收益的生产和销售环节的管理，在具体的企业经营过程中往往出现“重生产，轻物流”的状况，忽视了物流系统化制度的建立。

2.2 中小企业物流管理体系不规范

长期以来，中小企业一般将物资的运输、存储、包装、搬运、配送和流通加工等物流活动分配到各个职能部门，部分企业尚未成立专门的部门对物流活动进行统一管理和战略规划。根据对我国工商企业设立明确的物流管理部门情况的调查，截至2007年年底，设立明确的物流管理部门的工商企业所占比例仅为34.6%，其中一大部分为中小企业。组织结构的不健全既阻碍了中小企业内部系统化物流供应链的形成，也导致了企业内部物流和外部物流的脱节，严重影响到了企业本身与上下游企业间的供需协调性、物流同步性以及顾客服务的水平。

2.3 中小企业战略性物流规划被忽视

中小企业往往倾向于市场订单驱动，即根据市场订单需求和市场预测，直接制订短期生产计划和物料需求计划，主要强调物流对于生产和销售的被动服务，对物流活动缺乏整体的战略性规划，导致物流环节经常处于停滞、交叉、倒流、跳跃和拥挤的状态，在制造业企业中问题尤为严重。调查显示，从原材料到成品，一般商品用于加工制造的时间不超过10%，而90%以上的时间用于仓储、搬运、包装和配送等物流环节。

2.4中小企业物流管理成本较高

由于许多中小企业中供应物流、生产物流和销售物流之间的协同性较差，多头管理的问题使得物流活动衔接不顺畅，在运营过程中，企业物资供应计划缺乏主动性、库存物资与生产进度不配套和装卸搬运效率低等问题的出现增加了企业的物流成本。同时，由于观念上存在“重自给，轻外协”的自我封闭思想，许多中小企业的物流活动仍然依靠自营物流模式，分散式的物流组织结构也是造成物流成本占企业总成本比例较大的主要原因。

2.5中小企业物流信息管理程度低

随着对物流管理效率和效益要求的不断增强，电子数据互换技术（EDI)、条形码技术（BarCode)、射频识别技术（RFID)等物流信息技术不断发展。但是由于大部分中小企业资本积累有限、信息管理意识不强，加上信息管理系统成本较高，信息技术在中小企业物流管理中的普及率并不高，在中小企业中大多数订单驱动的物流业务缺乏电子数据处理系统的支持，库存管理的自动化程度通常也较低，包装流程和内部运输大多由人工和半机械化来完成。

2.6中小企业物流专业人才缺乏

物流是专业性和实践性都很强的行业，劳动力市场上物流人才的供需矛盾突出，处于劣势地位的中小企业普遍缺乏专业性的物流人才。一方面，企业现有的一线员工大多缺乏专业的物流培训，员工无法及时地补充现代物流知识和培养物流操作技能。另一方面，具有丰富实践操作经验的高层次物流管理人才在中小企业中更是紧缺，严重影响到了中小企业物流管理效率的提高。

3.我国中小企业物流管理模式创新的基本途径

3.1明确以客户服务为中心的物流管理目标

中小企业物流管理模式的创新是以物流管理目标的设定为基础的，在物流体系的建设上，目标的设定优先于其他各项物流活动。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始重视客户服务，服务质量在顾客决策中占有重要的地位，以顾客的需求和利益为中心的物流服务已成为提高企业竞争力的关键。为确立自身的竞争优势，中小企业应将物流管理目标转移到日益差异化的客户服务上来，力争将一次性顾客转变为长期的忠实顾客，并以此作为物流管理的长期战略目标。

3.2加快中小企业物流组织结构的转变

传统的物流活动分散式的组织结构导致了物流目标的冲突和物流活动效率的低下，随着企业规模的不断扩大和物流网络复杂性的增加，为了实现物流跨系统的优势，转变物流组织结构、实现物流职能的一体化是必不可少的。物流职能一体化是指在高层物流经理的领导下，统一企业所有的物流功能，将采购、储运、配送和物料管理运作组合成一个一体化的组织单元，形成企业内部一体化物流框架。由于中小企业具有决策圈子小、组织结构灵活和信息路径短等优势，物流职能一体化的组织结构在中小企业中更容易实施和控制，更有利于整合物流资源和协调物流运作，提高企业的物流效率。

3.3选择符合中小企业实际需要的物流模式

在传统物流逐渐向现代物流转变的过程中，物流模式的创新已成为提高企业核心竞争力的关键。由于个体实际情况的差异性，中小企业在物流模式的选择上并不是单一的。中小企业的物流需求取决于企业的规模和性质、企业所处的行业、企业的物流管理能力、企业的组织结构、企业的人力资源素质、企业的技术基础、企业的核心能力、企业的成本控制要求、企业营销服务质量以及物流在企业中的重要程度等影响因素，因此，不同的中小企业应根据自身的实际情况选择合适的、有效的物流模式。以物流对企业的重要程度和企业物流管理能力两个影响因素为例，企业可以根据物流模式选择矩阵（如下图所示）来选择采取自营模式还是其他外包模式。

3.4完善中小企业物流活动的规划和控制体系

一方面，中小企业应该利用其市场灵活性和顾客导向性的优势，结合物流管理目标，主动对物流活动进行战略性规划，并对物流活动中可能出现的偏差进行预测，以便提前采取纠正措施。另一方面，中小企业对物流程序的控制不应该只限于事后效果的评估，必须在物流规划实施的过程中根据绩效目标对企业内部和外部的物流活动进行监控，并及时调整实际执行效果和预期目标之间的偏差。同时，中小企业物流活动的规划和控制应该得到物流信息系统的支持，随时更新物流成本和物流效率的基本信息，来对物流成本进行核算，以达到降低物流成本的目的。

企业物流管理规划范文第4篇

随着经济的迅猛发展，企业物流管理成为了企业提高竞争力的有效手段。当前众多企业都将提高产品服务作为发展的新方向，极大地促进企业在当前市场环境下的的竞争力。因为物流对于企业发展的重要作用，发展物流业成为了我国企业发展的战略目标。

1物流管理对企业发展的重要作用

物流是随着企业的产品贸易而逐渐形成的产业模式。随着现代企业的发展和进步，物流的重要作用逐渐得到关注。物流业是企业生产运营的辅助行业，具有着丰富的产业功能。企业物流管理是促进物流更好地进行产品服务，使企业走向新的发展高度。经济的快速发展，企业产业的扩大，经济活动变得频繁，大量的产品贸易与消费也随之产生，物流需求就有了极大的提升，对于企业物流管理要求也随之提高。物流产业服务种类的增加，代表着企业的发展和进步。企业的产业职能更加全面具体。物流随着企业产业结构的扩大与完善，极大地丰富了其工作职能，对企业的发展起到了重要的推动作用。

2我国企业物流管理中存在的问题

2.1观念落后

许多企业对于物流管理缺乏重视，把物流只是当做一种运输和储存的手段。物流管理部门也只是负责企业生产运输储存的部门，物流管理的实际职能没有完全发挥出来。在企业的发展运营中，产品的运输与储存是非常重要的环节，为了更好地为客户提供更加优质的服务，能够让企业在行业竞争中拥有更强的竞争力。而企业管理者却只把经济效益放在发展的第一位，对于产品的运输与储存当做稀疏平常的工作。在当前的经济形势下，不利于企业的发展。

2.2缺乏系统管理

当前我国企业对于物流缺乏系统的管理，物流配送效率较低。物流工作没有系统的规划，缺乏对物流各个环节的有效掌控。没有完善的物流运输网络平台，管理体系不完善，缺少信息技术的应用。现代企业的发展形势是朝着信息化的方向发展，而企业物流管理在该方面的工作还很不到位。企业物流管理工作往往只投入巨大的人力，却没能收获应有的效益，极大地制约了企业物流的发展。

3加强物流管理的有效措施

3.1加强对物流管理的重视

企业管理人员应该加强对物流管理的重视，企业内部要培养大量的专业物流人才，积极参与到物流管理工作当中。只有员工自身的素质提升了，企业的软实力才能够提升，企业真正凝聚成一个目标明确的集体，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。企业物流管理虽然促进了对企业产业结构的转变，其发展不能脱离企业发展战略方向。对企业物流管理重视起来，将物流管理以企业管理发展为基准，与企业发展目标相互协调融合，发展成为现代化服务产业，促进企业经济的快速发展。

3.2搭建系统的企业物流平台

为了将企业管理工作更加顺利地进行下去，需要搭建系统的企业物流平台。因此，对于企业物流服务的要求就会有所提高。企业管理人员加强对于物流管理的重视程度，进行企业物流实践，对物流管理的发展有着重要的推动作用，能够保证物流企业高效、稳定的运行。另外在物流工作模式上，应该加以适当的创新，应用信息化设备，提高企业的信息化水平，使企业物流与现代经济发展接轨，扩大企业物流服务范围，增强物流管理的工作职能，符合当前经济形势，不再局限于企业产品的运输与储存。将企业物流拓展成为包含物流配送、产品交易、流通加工、信息处理等功能的综合产业，提高企业的竞争力，切实保证企业在社会经济建设的大潮中稳住阵脚。

4结语

企业物流管理规划范文第5篇

当今社会，不管是生产类型的企业还是销售类型的企业，物流管理都是其管理体制中的重要组成部分。现代企业已经进入了一个微利时代，企业的经营成本以及经营利润已经越来越向着透明化方向发展。企业的竞争因素不仅仅是营销、技术和人才之间的竞争，还有物流以及供应链上的竞争。中小企业的之间的竞争变得越来越激烈，令其面临着较为严峻的形式，这主要在是因为中小企业的资金较少、规模小、抵御风险的能力不足、缺乏在市场上的竞争力等。这就要求企业在满足客户要求的基础上尽可能的降低成本，提升利润。物流管理可谓是中小企业中的“第三利润点”对于降低企业成本提升竞争力方面起到以下作用:保证企业生产过程中具有连续性以及链接性;对企业的进销存进行合理安排，降低企业在运营上的成本支出，从而为企业带来利润;有效的优化企业的资源配置方面的问题。

二、当前中小企业物流管理中存在的问题

(一)管理观念落后

中小业规模较小，经济实力较差，使得管理者将工作重点都放在如何提升利润和积累资本等经营管理中，对于物流管理工作不够重视。大部分中小企业认为物流就是商品的运输活动，只要不耽误生产、不耽误市场就可以。这样的观念会导致企业物流成本增加，不利于企业的长远发展，在物流成本居高不下的情况下则会导致企业利润水平低下。要想解决中小企业在物流管理中这方面的问题，就要改变企业管理人员的观念。

(二)缺乏人才

在中小企业中，人才的培养尤为重要，拥有优秀的员工是中小企业长期发展和提升市场竞争力的关键性因素。企业物流管理方面的人才培养有利于企业节省物流成本，提升企业利润，对于企业的将来的发展具有重要意义。当今中小企业物流管理中存在的诸多问题和大部分原因是企业中缺少优秀的管理人才。部分企业尽管对物流管理高度重视，明白物流管理对于企业节省成本至关重要，但是由于企业人才的缺乏使得管理水平提不上来，导致企业在物流管理方面缺乏科学有效的管理办法。另外，受到企业自身规模的限制，导致对于员工的低于过低，对于人才没有足够的竞争力、人才缺乏。

(三)缺乏协同竞争理念

我国当今的中小企业中存在着一种重视自给，轻视外协的封闭思想，采取以自我为中心的单一性同行竞争模式。缺乏与其他行业的相互协调相互合作，运用整体的供应链的方式应对国内外的竞争。中小企业的自营模式物流方式很难赶上现代市市场经济下企业的发展步伐，从而成本增加，逐渐被市场的大流所淘汰。加上中小企业对物流管理不够重视，在销售过程中，业务流程不够规范化，对市场信息的反馈不够及时，企业对物流管理的定位和方式不够明确等一系列问题都导致当今一些中小企业的发展滞缓。

(四)中小企业物流管理信息化程度低

信息技术的迅猛发展使得现代企业的经营办公手段不断向信息化方向发展，这使得信息技术地位越来越高。然而在中小企业的日常经营管理过程中，信息化程度不高，其经营和管理手段大都依靠人力，这使得运营效率大大降低，或者一些企业具备相应设备，但员工不具备操作能力，对企业的运营效率带来不利影响。

三、中小企业物流管理的策略分析

(一)建立健全的物流管理制度

作为中小企业要建立健全的物流管理体制，根据企业实际情况对管理观念不断更新和完善。一方面企业应该充分利用市场的灵活性和顾客对企业的导向性，积极主动的对物流管理进行分析和总结，制定科学有效的物流管理体系，并对物流管理中可能会出现的问题进行科学合理的预测，从而避免和应对物流管理中可能出现的偏差，保证企业正常运营，规避风险。另外，企业物流管理不应该只停留在对事后的评价，而要在整个物流管理的规划和实施过程中对其进行监控，并根据中途遇到的问题及时分析和解决。与此同时，要对物流信息进行及时更换和整合，以便于日后的规划从而节约物流成本。

(二)重视人才培养

随着科学的发展和企业管理模式的不断进步，使得企业对人才的要求不断提高，物流人才素质的高低对于企业的发展具有重要意义。对于提升物流运营中的效率和增强企业核心竞争力具有一定的影响。对于企业经营行业的不同，物流管理方式也有所不同，对于物流管理的人才需求也不尽相同。中小企业应该根据本身的实际情况以及对人才特点的了解对人才进行科学有效的培训，积极引进大企业中适合自己的物流管理模式，对企业物流管理人员以及一线人员进行培训，重点提升物流管理人员在财务管理、信息技术、等与国际物流管理接轨的先进技术水平，并且建立科学有效的人才培养体系。

(三)发展核心业务，开展外包业务

由于中小企业规模较小，资金有限，使得中小企业很难对物流管理中的各个环节面面俱到，这时企业应与相关行业之间建立互帮互惠关系，善于借助第三方机构，对物流方法进行创新。例如专业的物流公司具有长期经验，在物流社会化和专业化方面具有相对优势。因此，企业完全可以依托于第三方的物流企业，满足物流需求。与其他行业形成战略联盟，“互惠互利”积极寻求合作战略伙伴，强大供应链，提升市场竞争力。这样的方式对企业物流管理具有很大优势，第一它可以为企业节省很多时间和人力来解决企业经营过程中的事务。这有利于节约企业运行成本，从而从本质上增强企业综合竞争力;这种方法虽然要支付相对的费用，但可以节约中小企业的采购、仓储包装以及运输费用，相比之下更有利于企业发展。

(四)建立现代化信息系统

物流管理工作越来越多样化，其内容也越发复杂，仅仅通过人工对各类信息进行分类和汇总。工作量巨大，企业利用先进的技术手段，更新系统，减轻工作压力，提升工作效率，对企业物流中。各种信息进行记录和分类总结。企业可从仓库存储入手，对物资进行详细记录，对供应商以及进出时间进行备注，大大提升工作效率。

四、结束语